某发电公司月度综合业绩考核办法

发电公司月度综合业绩考核办法1目的1.1为全面完成公司综合业绩责任目标，建立经营业绩与收入联动的机制，更好的调动员工的积极性和创造性，特制定订本月度综合业绩考核办法。2适用范围2.1适用于辽宁发电有限责任公司月工作计划执行情况。2.2适用于辽宁发电有限责任公司各部门和单位。3考核内容3.1月激励薪酬月激励薪酬=发电量薪酬各单位激励薪酬提取总额＝各单位月发电量提取奖金＝每日实际发电量×发电量奖金基数×人均奖金系数×本单位当月开资人数发电量奖金基数：按照分公司文件规定，测算出全公司发电量奖金基数为280元/亿千瓦时·人。各单位奖金系数按照原综合奖系数执行。发电量激励薪酬的兑现与基数.1发电量激励薪酬实行日考核月兑现。.2根据每日完成发电量计划情况提取每日发电量奖。.3日发电量完成计划值对应发电量奖金基数：完成计划值（％）60以下6061－6566－7071－7576－8081－85基数奖金系数0.150.20.250.30.350.40.5完成计划值（％）86-9091-9596－99100101－105106－110110以上基数奖金系数0.60.750.951.01.21.31.53.2安全生产奖励安全生产奖励是以安全生产连续完成100天为考核目标，实现百日安全目标，月激励薪酬基础增加100元（建议改为200元），与当月奖励薪酬同时兑现。3.3管理奖励管理奖励主要内容有：.1提出管理整改建议或技术方案，取得实际效果的嘉奖；.2发现重大事故隐患或设备缺陷的嘉奖；.3挽回或避免经济损失的嘉奖；.4通过加强管理，节约资金、降低成本的嘉奖；.5通过加强管理，提高工作效率的嘉奖；.6通过对外业务谈判，取得经济效益的嘉奖；.7在对外业务往来过程中，维护企业形象或经济利益的嘉奖；.8其他情况：如招投标工作组织得当取得成效、荣获上级部门表彰等嘉奖。生产特殊贡献奖50万元，责任部门为生技部、安监部。每月由生技部、安监部对各生产单位业余时间安排的临时工作、重大设备缺陷的发现、事故处理、生产专项活动等提出考核意见，由生产副总经理审批。行政奖励20万元，用于公司年度主线活动、经营管理活动等特殊贡献的嘉奖，责任部门为计划与市场营销部，经营副总经理审批。党群奖励10万元,用于公司各单位党群先进及获得上级行政、党群先进荣誉嘉奖，责任部门为党委工作部，党委副书记审批。3.4综合业绩考核月综合业绩考核标准见附件：（1）辽宁发电公司月度综合业绩考核细则；（2）辽宁发电公司月度经济小指标考核细则当月指标未完成时，考核对象填“月考核反馈表”（见附件3：月考核反馈表），次月5日前，报相应考核部门说明原因，未填报的，每项扣100元。4管理与职责4.1计划与市场营销部为综合业绩考核归口管理部门。负责月度计划书的编制及完成情况的考核、监督和汇总。负责分解年度发电量、耗油量、供电煤耗、综合厂用电率以及混配霍煤计划，按月下达计划，并对完成情况进行考核。同时，收集反馈信息，对管理过程进行跟踪，实行动态管理。负责不定期对考核负责部门进行抽检。每月第一周，负责组织各部门召开月计划考评会，通报各部门上月工作考核情况。4.2人事劳动部为综合业绩考核的执行部门。负责对综合业绩考核办法的执行进行监督。负责确定月度基础薪酬、月度激励薪酬基数以及人劳管理工作计划的编制。有权对各单位的考核结果提出意见，报请综合业绩考核领导小组，对考核结果进行调整。4.3安全监督部为安全管理考核负责部门，负责安全管理方面工作计划的编制。对月度安全管理业绩进行考核。4.4生技部为生产管理考核负责部门，负责生产系统管理工作计划的编制。对月度相关生产管理业绩进行考核以及小指标的考核。4.5财务部负责月度固定费用计划、利润计划以及财务管理工作计划的编制。4.6党委工作部为党委管理考核负责部门，负责党群管理工作计划的编制。对月度党委管理业绩进行考核。4.7工会为工会管理考核负责部门，负责工会管理工作计划的编制。对月度工会管理业绩进行考核。4.8燃料管理中心负责月度入炉标煤单价、入厂标煤单价、入厂热值、热值差以及燃料管理工作计划的编制。4.9每月第一周星期一10：00，总经部负责组织召开月计划会，下发公司月度工作计划书。5月综合业绩考核5.1安监部、生技部、计营部、党工部、工会、物管中心按《月度综合业绩考核细则》及专业分工，对每月相关综合业绩进行考核。5.2每月3日前，考核负责部门将考核结果送交计划与市场营销部。5.3每月10日前，计划与市场营销部负责组织月度考评会，通报月度指标考核情况，送交人事劳动部执行。6附则6.1本办法由计划与市场营销部负责解释；6.2本办法自2009年2月1日执行；6.3自本办法发布起，《辽宁发电有限责任公司提升“市场营销能力、成本控制能力”，确保完成全年经营目标实施方案（试行）》以及《辽宁发电有限责任公司月度综合业绩考核办法》停止执行。附件1：辽宁发电有限责任公司月度综合业绩考核细则考核类别指标内容完成标准奖惩标准考核对象负责部门安全管理指标一类障碍0次根据辽宁发电公司司安全生产工工作奖惩实施施细则相关规规定，对责任任单位和个人人进行处罚。各单位安全监督部二类障碍0次违章作业0次习惯性违章0次人身险情0次设备险情0次一般设备事故0次轻伤事故0次日常工作安全生产责任制各级人员必须认真真履行安全生生产职责。没有履行职责，未未造成后果的的，根据情节节扣罚奖金50-1000元；造成后后果的，根据据辽《宁发电电公司安全生生产工作奖惩惩实施细则》相相关规定执行行。安全生产目标管理各单位要有明确的的年度安全生生产目标。没有制定年度安全全生产目标，扣100元。单位与班组签定安安全生产责任任状达100%。未签定保证书，扣扣100元。安全管理日常工作例行工作按时参加厂部召开开的安全分析析会议、安全全网会议以及及集团公司召召开的电视电电话会等会议议。迟到或未未按要求参加加，根据辽宁宁发电公司会会议管理制度度考核。各单位安全监督部认真组织开展“春春、秋检”工作，要有有组织机构，有有计划、有重重点、有整改改、有实施、有有记录、有总总结。无计划、总结、记记录等，每项项扣50元；生产单位每月由安安全第一责任任人主持，认认真召开一次次安全分析会会。未按时召开，扣1100元。按规定及时认真的的向安监部上上报有关计划划与总结等材材料。未按时上报，每次次扣50元。认真及时的传达、贯贯彻上级以及及公司的文件件、简报、通通报等。未能按时传达，每每次扣100元。安全教育培训各单位要有年、月月度的安全教教育培训计划划，并按计划划内容进行有有针对性的开开展现场考问问、技术问答答、事故预想想、反事故演演习、安规考考试等培训活活动。无培训计划扣500元；未按计计划开展活动动，根据活动动内容的重要要程度扣20-2000元。安全管理日常工作安全生产规章制度现场规程制度完备备、准确，符符合安全生产产需要。规程制度不符合规规定要求的，每每项扣20元，制度不不健全，每项项扣100元。各单位安全监督部严格执行“两票三三制”，其合格率率达100%。两票不合合格的，每份份扣20元；未按规规定执行三制制的，每次扣扣20-50元。危险点预控认真组织职工开展展本单位、班班组危险点排排查和预控工工作，危险点点具体、明确确，有预防措措施。危险点排查落项、无无危险点预控控措施，每项项扣20元。重大作业（操作），防防范措施到项项，各级安全全责任人员监监督检查到位位，有考核记记录。无危险点点预控措施，每每项扣50元；人员未未到位的，扣扣50元；无考核核记录扣20元。一般作业（操作），安安全措施全面面，监督人必必须到场。安全措施执行不到到位，每项扣扣20元；每项作作业（操作）无无监督人到位位扣50元；无监督督记录每项10元。安全生产奖惩管理各单位要有安全生生产奖惩制度度，并按制度度实施，且有有完整的记录录。无制度，扣1000元；无实施施记录，扣50元。资料管理各种资料齐全、准准确、规范、清清楚。资料不齐齐全，记录不不准确每项扣扣20元；资料不不规范每项扣扣10元。电动、起重工器具管理有严格的管理使用用制度，且有有检测记录，账账物相符，有有合格标记等等。没有管理理制度，扣50元；没有检检测记录，扣扣20元；帐物不不符，每台次次扣10元；使用不不合格或无检检测标记，每每台次扣20元。生产管理指标发电量考核（1、值奖励金额，根根据分流定员员人数后测算算，由人劳部部每月核定人人数为准）2、考核值见20009年发电计划划分解表）发电量按照按日考考核完成日考核计划值值，人均奖励励50元，每超发10万度电人均均加奖6.6元。（每个个值按照40人计算）发电部管理人员（10人人）及其他人人员，完成每每天发电量目目标考核。完成日考核计划值值，管理人员员人均奖励值值30元；其他人人员，人均15元。发电量按照按日考考核完成考核值，人均均奖励值35元，每超发10万度电人均均加奖3.7元。奖励范范围当日三个个值。燃运部管理人员10人，完完成每天发电电量目标考核核。奖励325元。发电量按照日考核核完成考核核值，人均奖奖励值25元，每超发10万度电人均均加奖3.2元。奖励范范围当日三个个值。水灰部计营部管理人员7人，完完成每天发电电量目标考核核。奖励154元。发电量按照日考核核完成日考核值，人人均奖励值15元。燃管中心日负荷率完成822%。日奖励200元，每每增加1%加奖20元。驻沈办事处生产管理指标混配霍煤1、当月没有完成混混配计划，由由生技部写明明原因报送计计营部。2、混配考核值值负责混配组织协调调。根据电网网用电需求，及及时制定混配配日计划，每每日16时前，将日日混配计划送送交发电部和和燃运部。完成月考核目标，奖奖励5000元。月混配配霍煤值低于于考核值15%,扣综合奖2000元。生技部计营部负责煤场混配。完完成月混配计计划考核值15％，奖励15000元；增加1％，增加奖奖励3000元；低于考考核值15%,降低1％，扣3000元。。燃运部负责混烧霍煤。完完成月混配计计划考核值15％，奖励100000元；增加1％，增加奖奖励3000元；低于考考核值15%,降低1％，扣3000元。发电部负责保证采购结构构，当月煤场场库存结构保保持霍煤20－30％，中热值值煤30％，高热值值煤40％，奖励燃燃管中心5000元；当月出出现因煤场霍霍煤存煤不足足，致使全月月霍煤混配没没有完成30％目标，每每影响降低1％，扣罚1000元。当月出出现霍煤存煤煤超过45％以上，每每升高1％，扣罚1000元。燃管中心耗油量（吨）完成计划指标奖励80000元，降低1－10吨，嘉奖400元/吨，降低10吨－20吨嘉奖800元/吨，20吨以上1600元/吨；每增1吨扣400元。发电部计营部完成计划指标奖励40000元，降低1－10吨，嘉奖300元/吨，降低10吨－20吨嘉奖500元/吨，20吨以上1000元/吨；每增1吨扣400元；燃运部完成计划指标奖励10000元，降低1－10吨，嘉奖100元/吨，降低10吨－20吨嘉奖300元/吨，20吨以上600元/吨；每增1吨扣150元。燃管中心生产管理指标综合厂用电率（%%）完成计划指标奖励5000元，每降降低0.1％，嘉奖1000元，增加0.1％,扣1000元。发电部计营部奖励2000元，每降降低0.1％，嘉奖400元，增加0.1％,扣400元。燃运部奖励1000元，每降降低0.1％，嘉奖200元，增加0.1％,扣200元。水灰部供电煤耗（g/kwh）完成计划指标完成奖励20000元；出现煤煤场亏吨，每每5000吨，扣罚1000元。生技部奖励3000元；每增增加1克，扣1000元。发电部奖励2000元；每增增加1克，扣500元。燃运部气轮机、锅炉热效率机组经CC级以上检修修后，热效率率要较检修前前有所提高。每提高1‰，奖励励500元，每降低1‰，扣500元。生技部缺陷管理完成缺陷处理率（确确认可处理）100％因发电公司管理原原因未完成，每每降低1％扣责任部部门500元。生技部发电部燃运部水灰部生技部、安监部消缺时间必须在可可控范围内因发电公司管理原原因超时处理理的，每超过过1天扣专业人人员500-11000元，扣主管管领导500-11000元。生技部发电部燃运部水灰部生产管理日常工作缺陷管理各级人员必须认真真履行管理职职责。缺陷联系后，专业业人员在规定定时间未到场场，每次扣100元，处理后后重复出现，每每次扣200元。生技部发电部燃运部水灰部生技部、安监部重大缺陷和隐患在在运行中不能能处理，必须须说明原因。不能说明明原因的，每每次扣专业人人员500元；没有制制定或督促制制定防范措施施和预案的，扣扣专业有关人人员500元，主管领领导500元。缺陷统计每半月统统计一次，必必须准确。每遗漏一项，扣550元，重复一一项，扣100元。技术监督完成汽、水、油、氢氢品质考核要要求（98％）。每发生1项未达标标，扣发电部部500元、生技部500元；环保未未达标，扣生生产部1000元。生技部发电部化学在线仪表仪表表投入率完成成100％。因发电公司管理原原因每降低1％，扣500-11000元。发电部生技部继电保护和自动装装置投入率和和正确动作率率达100％。因发公司管理原因因未完成，每每降低1％，扣1000元。生技部热工保护投入率和和自动完好率率达100％，自动投投入率达95％。因发公司管理原因因未完成，每每项每降低1％，扣1000元。技术监督电气绝缘监督合格格率100％，电测仪仪表监督合格格率100％。因发公司管理原因因未完成，每每月扣500-11000元。生技部金属监督完成定期期检验标准。检验期内内设备出现异异常，按影响响后果扣1000－5000元。生产管理日常工作维护管理备品备件储备要满满足生产需要要。每发现一项，扣5500-20000元；因其造造成机组降出出力运行，每每次扣1000－5000元；引起停停机的，扣5000－10000元。物管中心生技部生技部、安监部设备维护记录应定定期填写和整整理，并内部部定期检查。公司组织抽查，发发现记录不全全，每次扣500-11000元。生技部每月对设备维护管管理进行小结结，定期提出出整改时间、方方案。没有完成的，每次次扣200-5500元，并要及及时完善，否否则加倍处理理。各级管理人员按照照岗位职责，定定期展开设备备巡视。各级管理人员每发发现较大、重重大设备缺陷陷，按可能造造成的后果，奖奖励1000－10000元，并对未未发现缺陷下下一级或基层层单位进行考考核。设备管理每月对设备运行情情况进行汇总总，主要设备备完好率应达达100％。主要设备未完成，扣500-1000元；一般设备完好率90％以上，每降低1％，扣500元。设备管理保持设备健康状况况因发电公司管理原原因造成设备备长期带隐患患、缺陷运行行或无法运行行时，主要设设备每次扣1000--2000元，一般设设备扣2200-10000元。建立设备技术档案案，技术资料料归档保存。设备技术术档案记录不不全，没有及及时将技术资资料归档保存存，或技术资资料因保存不不善丢失及损损坏的，每次次按重要程度度扣100－500元。运行统计与分析每月3日前，完成公司内内部数据汇总总，数据齐全全、准确。出现差错，一次扣扣100元，每延迟迟一天扣200元。生技部计营部生产管理日常工作检修管理每月5日前，完成上级报报表填写和传传送。每延迟一天，扣1100元。生技部安监部、生技部每月至少组织一次次经济分析活活动。未组织，扣500-11000元。完善“文件包”制因文件包内容不完完善或错误，出出现质量问题题或造成设备备损坏影响出出力的，按造造成后果，每每出现一次扣扣500－5000元。严把检修工艺质量量关发现检修人员违反反检修工艺要要求而没有要要求整改，每每次扣500元。做好检修安全监督督工作检修作业出现违章章而没有制止止，未造成后后果的，每次次扣500元；造成后后果的，按相相关规定处理理。安监部生技部检修结束后，要认认真组织验收收工作。没有认真组织验收收，未出现异异常的，扣1000元；造成后后果，按损失失情况扣2000－10000元。生技部每月对检修作业情情况进行评估估并记录。未评估，扣5000-10000元。经营管理日常工作计划管理每月28日之前，完成下月月计划，并报报送计营部；；30日之前，将将本月总结报报送到计营部部、总经部。迟报一次，扣1000=5000元。各部门计营部每季度第一个月110日前，完成成季度经济活活动分析并报报送计营部。迟报一次，扣3000-5000元。生技部燃管中心财务部经营管理日常工作计划管理按照综合统计管理理时间报送各各类统计报表表。迟报一次，扣1000-2000元。生技部人劳部财务部计营部废旧物资管理废旧物资处置，要要严格执行《辽辽宁发电有限限责任公司废废旧物资管理理规定》，属属固定资产类类的，其税后后所得作为收收入全部上缴缴公司财务部部。属耗材类的物资，其其税后所得，对对参与废旧物物资处置的有有关部门，按按如下比例给给与奖励：回回收材料物资资10万元以下，按按照废品价值值奖励回收单单位30%、物管中心5%、计营部5%（适用招标标项目）；回回收材料物资资10－20万元以下，按按照废品价值值奖励回收单单位20%、物管中心3%、计营部3%（适用招标标项目）；20万元以上，按按照废品价值值奖励回收单单位15%、物管中心2%、计营部2%（适用招标标项目）。回收单位物管中心计营部物管中心、计营部部党群管理日常管理党委管理坚持中层干部理论论学习制度。中中层干部每月月集中学习一一次，全年不不少于12次。要有计计划、有总结结、有记录。半年考核，缺少一一次扣100元。各党支部党工部坚持“三会一课”制度。每每季度召开一一次支部党员员大会；每月月召开一次支支委会；每月月召开一次党党小组会；每每季度为支部部党员上一次次党课。会议议和党课要有有记录，保证证出勤率。半年考核，缺少一一次扣100元党群管理日常管理党委管理坚持民主生活会制制度。每年召召开一次支部部班子成员民民主生活会，要要有发言提纲纲，有会议记记录。未完成的，扣1000元。各党支部党工部做好入党积极分子子培养、党员员发展工作。入入党积极分子子的培养、教教育要有培养养联系人和积积极分子档案案，积极分子子每季度向党党组织汇报思思想；按发展展党员程序，做做好发展对象象的政治审查查、公示、票票决等工作；；每季度对预预备党员考察察一次，在预预备期满两个个月内及时研研究、报批预预备党员转正正，并做好公公示、票决等等工作。年终考核，缺少一一个环节，扣扣10元。建立并完善党员责责任区、党员员先锋岗，明明确工作职责责和责任人，将将确定后党员员责任区、党党员先锋岗有有关资料报党党委工作部。未完成的，扣2000元。按时收、缴党费。年终考核，不按时时收缴的，一一次扣100元。组织本支部党员参参加党委举办办的党员培训训，参学率达达9