某卸煤槽基坑井点降水监控方案深.m

技术文件编制总说明一、编写说明本技术文件的编写充分尊重建设单位的规定及本次招标所提供的一切有关资料。在认真研究招标文件内容的基础上，投标文件阐述了本工程实施的重点难点、施工安排、施工计划、施工方案，以及工程质量、安全生产、文明施工和环境保护等措施。二、编写过程前期及时进行了工程情况的分析，事先至现场踏勘工程现场情况和工程、水文地质情况，对于工程的特点、难点有必要的了解。各专业组在投标文件编写前，仔细阅读了招标文件和有关基础资料，分析研究了投标的要求和标准。对招标文件中未提供的技术资料，组织专人收集以往同类型工程的资料，并加以研究、分析，力求使我们的方案科学、合理，具有可操作性。我司对于本工程十分重视，针对工程的特点和难点，公司召集有关支护设计、降水方面的专家及技术人员商量制订技术措施和管理措施。三、工程目标筹划1、工期管理目标本工程施工工期暂定为120天。2、质量管理目标根据有关设计文件、规范和ISO9001;2000质量管理标准的要求，结合以往我公司获得汾水杯奖、太行杯土木工程大奖的经验，加强质量管理，争创合格工程。3、安全管理目标根据有关文件要求和OHSAS18001职业健康安全管理标准的要求，加强施工过程管理，达到：杜绝因工伤亡事故，无重大设备、人员、交通、消防事故，因工负伤频率控制在0。4、环境保护目标根据国家有关文件的要求和ISO14001;1996环境管理标准的要求，加强施工过程中环境保护的管理，达到无重大环境污染事故，噪音、污水排放和废弃物处置等符合有关规定。第一篇施工概述1工程概述****集团有限责任公司建设年产60万吨甲醇工程，本工程为卸煤槽基坑支护、降水。卸煤槽埋深12.0~16.5m，采用1：1放坡，管井降水施工方法。2设计要求2.1基坑支护设计1、放坡（1）基坑放坡开挖，坡率1，中间设一个2m宽的平台；2、降水井（1）采用管井降水，井管直径400mm，井深25.0m。（2）井管采用无砂管，井底放置1块实木板，井管孔隙率不小于15%，井管外滤料选用磨圆度较好的硬质岩石，不得使用棱角状石渣料、风化料或其它粘土质岩石，滤料规格可按下式计算：D50=(6--8)d50,(见YB9258-97中条)，3施工主要技术标准和规范1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202-2002）；2、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）3、《建筑工程施工质量验收统一规范》（GB50300-2001）4、《工程测量规范》（GB50026-93）。第二篇施工部署和施工组织1施工准备1.1人员组织准备根据本工程的特点与实际，确定本工程项目及管理班子以及项目施工队伍，并从自有施工队伍中，选择专门从事同类型工程施工的队伍进入工程一线管理施工。1.2材料、机械设备组织准备根据本工程的工作量、工程进度、质量要求及现场地域环境，我项目部合理计划各项施工物资和设备进场时间、数量，并及时向公司汇报情况，以保证各种主要材料、周转材料及施工设备等。各种物资设备根据施工和进度要求编制供应计划，及时供应，保证施工生产正常进行。1.3技术准备1、认真阅读施工图纸进行图纸会审。2、进行设计交底和施工技术交底。3、编制详细施工方案，作业计划和施工操作要点。4、根据设计图，做好测量控制网，设置基准点，对工程进行测量、定位、放线。1.4生产准备在施工场地接收后做好下列工作：1、平整场地，搭建好生产的临时设施。2、布置好施工现场的各用电点及施工区域的照明，做好生活废水和施工范围内的排水工作。3、落实好施工作业队伍，各个施工作业队及作业班组根据进度安排，及时进场，进场前做好班组入场教育和安全文明教育，使整个工程施工有序合理，不出现停工、窝工现象。1.5场地准备项目部及时与业主及相关单位取得联系，确定施工场地范围，验桩交桩，进行施工现场的复查，开工前做到场地平整，施工场地随施工进度不同而进行调整。1、根据业主提供的建筑红线控制桩和水准点，进行场地控制网测设、自然地面标高的测量，并做好初测记录。2、确定行车路线，开设现场出入口，对现场围挡进行修整。3、做好现场施工用电准备,现场预计最大用电量：200KW4、为避免扬尘、运土汽车上路不污染路面，在门口处设置洗车台，以备在雨天施工时，清洗车使用。2.施工用电主要施工设备配置见下表：设备名称型号规格额定功率(KW))数量（台套）备注冲击钻机CZY-30372污水泵WS—361.510潜水泵QS—(20)2.236电焊机XB-500261输出有功功率挖机330LC2斯太尔汽车30全站仪GTS-602AAF1水准仪S32柴油发电机200GF2001施工用电、动力用电及照明用电所需容量按下式估算：P=1.2×(K1ΣP1/cosφ+K2ΣP2)式中：P1—电动机额定功率，由施工机械用电量统计表算得；P2—各类电焊机最大额定功率，由施工机械用电量统计表算得K1、K2—同时工作系数，K1=0.5，K2=0.5；cosφ—电动机平均功率因数，取0.75。照明用电按施工及动力用电量的10%估算。施工用电量计算结果P=200KW3施工用水本工程用水量最高时20T/d。4施工通讯长途及市内外线电话由施工单位自行解决。施工单位应配备电脑、打印机等，以便与外界联系，与业主、监理、设计通讯采用外线电话。5施工进度保证措施根据施工现场的条件，以及设计图纸，结合各工程的分项技术要求及规范，我们将从加强施工组织管理，严格按规范及技术要求着手，合理配置资源来保证工程的质量，实行工程质量和进度同步控制作为工程进度计划编制的原则。根据本工程的施工进度要求，在施工中需开设多个工作面同时施工，为确保整个工程的工期及各节点工期的如期完工，特制定以下保证措施。5.1确保工程工期的管理措施1、建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体的施工作业队。2、实行施工任务制度，将任务下达到施工作业人、作业班组，来明确具体的施工任务及要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工队能在保证质量的前提下，按时完成施工任务。5.2确保工程工期的组织措施1、项目经理部在认真研究施工方案，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的细化和优化。2、项目部调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用，供应中的各种关系，保证设备材料到位的及时性、完好率。3、在本工程施工期间，应根据工程进度的需要，对节假日、休息日进行合理安排，一般考虑连续施工，在非关键工序的工种可进行调剂休息。4、充分利用我公司的相关机械充裕的优势，调配适宜的机械设备，随时满足本工程的需要。5、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。6、充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的施工队伍，按工区、工序流水施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。5.3技术保证措施1、对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系。充分发挥本公司在以往施工中所积累的成功经验与施工技术，尽早与设计院建立合作，并提前作好各项预防措施。2、对工程技术难点应充分了解，针对技术难点应采取切实可行技术方案，技术措施，以成熟的新技术、新工艺、新设备来缩短各施工工序的施工时间，做到既保证质量又缩短工期。8．施工工艺及质量控制要点8.1降水井施工工艺成孔施工机械设备选用冲击钻机，清水钻进，下井管，围填滤料，粘性土，封孔等成井工艺。成井施工流程如下定井位→埋护桶→安设钻机→成孔→清孔→下井管→填砾料→安装水泵→洗井→抽水1、测量放线（1）定位：根据甲方提供的建筑物定位图、坐标点，用全站仪放出建筑物控制轴线并设立半永久性坐标控制点，施测成果图报甲方、监理复核。为便于施工，在施工现场设立多个坐标点，随时复核。坐标点用砼浇注然后砌上几层砖进行防护，并设在施工场区外围作明显标志。根据基坑平面图测放井位，并与基础图配合避开梁柱。（2）高程控制水准点由甲方提供，根据水准点向场地内引测3个点，做为工程水准点，水准点设在固定的墙上，做明显标志，或与坐标点一样设置与保护并随时进行校核，保证其准确。成井时对护筒进行高程测量以控制井顶、井底标高。2、埋设护桶：护桶底口埋入原土中，管外用粘性土填密，护桶上口高出地面0.2m左右。埋好护筒，拉“十”字线复核护筒其中心是否与十字线交点一致，二者偏差不得超出50㎜，经检查符合要求后，作开钻前准备，3、安设钻机：利用方木等物垫平钻机，使其牢固稳定，调整冲击锤中心与十字线交点重合。钻机安装稳固水平，机架垂直度小于1%，钻头中心对准井位中心，偏差不大于20mm。4、钻进成孔对位后，开始钻进，初时低锤密击小进尺，使孔口圆滑顺直，作好导向，当钻头全部进入护筒后再正常钻进。开孔钻进过程中，泥浆要始终高出护筒底，但要低于护筒顶400~500㎜，以防泥浆外流，掏（抽）渣后要及时补浆。钻进过程中如遇到软硬变化的地层时，应低冲程小进尺钻进，以防孔斜。要勤打勤掏，使钻头经常冲击新的原始地层，锤击中严禁松绳和打空锤；掏（抽）出的泥渣及时清运，余浆回流入泥浆池。钻进过程中，最大冲程不得超过6m,以防卡钻冲坏孔壁或使孔壁不圆。5、清孔当孔深达到设计标高时,往孔中填入适量的红粘土,让孔中悬浮粒沉淀；再开机冲击数分钟，使沉渣与粘土充分胶粘混合再掏渣,重复多次，清渣要彻底，使其厚度不大于100㎜，泥浆比重控制在1.10以内。6、下井管管子进场后，检查井管是否符合设计要求，下管前必须测量孔深，孔深符合设计要求后，开始下井管。下井管时必须扶正井管，以保证滤水管能居中,下井管时要每隔5m处各加一道扶正器，保持井管垂直稳固，下井管时管内无水应及时加入清水。井管连接要牢固,垂直，下到设计深度后,井口固定居中.7、填砾料井管外填滤料前先把2.5吋胶管从井管口插入井底，用清水循环稀释泥浆，从滤水管向外由井管与孔壁的环状间隙内返浆,使孔内的泥浆密度逐步调到1.10以下,然后按照井的构造设计边循环边用铁锹填滤料,并随填随测填砾料的高度,直至砾料填至预定位置。为保证滤料透水效果，严禁用车直接倒入孔内。8、井口封闭：为防止泥浆及地表污水从管外流入井内，在地表以下围填2.0m厚的优质粘性土或采用水泥浆封孔。9、井口封闭后要及时洗井，保证滤网畅通提高降水效果。10、按泵试抽：每口深井配备一台潜水泵，成井施工结束后，在降水井内及时下入潜水泵，安设排水管道及电缆，电缆与管道系统在设置时要注意避免在抽水过程中不被挖掘机，吊车等碾压，碰撞损坏。因此现场要在这些设备上进行标识。抽水与排水系统安装完毕后进行试抽水。8.2抽水在降水井，水泵，管路安装完毕正常抽水情况下，以自流水为主。降水10天后，在观测井中水位达到一定深度以后方可进行土方开挖，在土方开挖的同时，继续进行降水，保证水位始终开挖土层以下。降水井抽水时，潜水泵的抽水间隔时间自短至长，降水井的每次抽水后，应立即停泵，对于出水量较大的井每天开泵抽水的次数相应要增多。降水运行过程中，现场实行24小时值班制，值班人员做好各井的水位观测工作，认真做好各项质量记录，做到准确齐全。对降水运行的记录，及时分析整理，绘制各种必要的图表，以合理指导降水工作，提高降水运行的效果，降水运行记录每天提交一份，对停抽的井及时测量水位，每天1～2次。根据现场条件,在南、北两侧各设一个泵站,每个泵站控制约20眼降水井,闸刀编号应同井位编号,以利观察和控制.8.3挖土施工本工程采用2台履带挖机进行开挖，配合30辆斯太尔重型载重汽车运土，具体施工工艺如下表层卸土→土层开挖1→土方开挖2→土方开挖3→土方开挖4→人工清底施工施工从上至下开挖，根据现场实际情况，水位在3米左右，为了保证挖机最大的使用效率，首先对表层卸土2m左右，遇到旧基础时，利用冲击破碎机，将钢筋砼梁、基础粉碎、切割成碎块，装车外运。拆除下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所。土方开挖时，每次开挖4m左右，并于场地东侧铺设15m长坡道，为了减少车辆的掉头、等待和装土时间，挖土机采用正向工作面挖土，倒车装土的方法。土方开挖严格控制放坡坡度。边坡放坡允许偏差±25cm，但边坡不得挖陡。由于本地区的土质情况大部分属粉质粘土，此土质对土方外运提出了一个难题，必须在-3米以下，回铺500cm的干燥碎石或石渣，保证运土汽车正常外运。8.4施工操作要点1、桩位定位要准确，测量放线、点由技术人员操作，桩机就位后，钻头中心要对正桩位点；2、确保桩身垂直度，桩机就位后，使机座水平，使机架上设置的竖直箭头对准0点位置，保证机架垂直，确保孔身垂直度；3、材料（进场必须有出厂合格证，施工时要按批次抽检，不合格材料禁用，严把质量关；4、成井时根据地层情况，调整泥浆比重，防止塌孔。5、下管时，必须从底到顶用3-4根竹板将井管夹紧，每隔1000mm左右用铁丝捆绑一道，并拧紧，两管接口处用彩条布或水泥带缠裹两层以上，并用铁丝捆牢。6、当井出水量偏小时，可调换水泵，选择相应匹配的抽水设备；7、备用相应数量的水泵，及时更换并维修，加强成井过程中安装井管管理，严格控制井底封堵及管口处连程序。8、施工应随时检查机械运转情况，压力表的显示变化情况等，如有异常及时查找原因，并及时处理；9、局部遇到障碍物或硬地层时，施工要慢，情况特殊时要及时与甲方、监理方领导协商后妥善解决；10、若发现遇有松散杂填土、空洞等造成桩体疏松时要及时采取措施；11、挖土前施工技术人员（工长）、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，及时复撒灰线，将基坑开挖下口线测放到基坑底。及时控制开挖土标高、做到5m扇形挖土工作面内，标高白灰点不少于2个。

12、认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底时，有操作技术较好的工人开挖一段后，经测量人员或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。施工人员换班时，要交接挖深、边坡、操作方法，以确保开挖质量。

13、开挖边坡时，挖土机的开行中心线要对准边下口线。要坚持先修坡后挖土的操作方法。14、施工人员要完整、详细、真实及时做好记录，施工记录要及时送交甲方或监理方审核签字认可。第三篇施工管理措施与质量、安全、文明、环保措施1施工管理措施1.1项目组织机构1、项目经理部人员组成项目部的工作水准直接关系到工程管理的成败，其人员的构成应当精干，具有较强的事业心、责任感和独立工作能力。公司将选派有类似工程经验的骨干力量参与施工和管理，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。2、项目经理部组织体系3、主要管理人员职责（1）项目经理职责a.主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。b.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。c.及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。d.审批技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。e.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题。（2）项目总工程师职责a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。b.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求。c.组织技术骨干力量结合本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。d.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。e.及时组织技技术人员解决决工程施工中中出现的技术术问题。组织织安全管理人人员监督整个个工程项目的的施工安全，保保证施工安全全与工程质量量。（3）现场施工管理人员员职责a．具体负责工程项项目的技术管管理工作，完完成现场的检检查、验收工工作。b．在项目工程师的的领导下，负负责编制施工工大纲，并确确定施工大纲纲是否符合工工程实际需要要。c．对各专业施工方方案进行审核核检查，解决决各专业施工工方案上的问问题。d．对各专业的深化化图进行审核核协调，避免免发生设计与与施工的矛盾盾而造成不必必要的返工。e．完成与项目有关关的计量、试试验工作。f．负责解决施工现现场出现的技技术问题，与与设计、监理理协作解决有有关技术问题题。协助项目目工程师对关关键技术难题题进行技术攻攻关。g．按ISO9001标标准管理文件件资料，对项项目技术资料料进行系统化化管理。（4）质量管理人员职职责a．按质量文件与合合同要求，实实施全过程的的质量控制和和检查、监督督工作。b．负责对分部、分分项工程及最最终产品的检检验，并参与与最终产品的的质量评定工工作，独立行行使施工过程程中的质量监监督权力。c．负责项目的安全全生产和施工工现场的安全全保卫工作。d．负责各种质量记记录资料的填填制、收集、立立卷工作。e．对施工全过程进进行质量控制制，对不合格格产品坚决不不予放行，待待其进行整改改后再行检查查验收。f．负责对各专业施施工队工作进进行质量安全全监督，确保保整个工程的的施工质量与与安全。g．按质量要求和施施工方案，提提供合格的机机械设备与材材料。h．强化原材料、半半成品的质量量管理。提高高设备的完好好率及使用率率，杜绝设备备带病运行。i．严格控制无质保保文件和不符符合技术规范范指标的材料料投入施工，对对不合格材料料一律拒之门门外。j．实施工程现场管管理标准化，对对材料设备的的堆放安置做做出科学合理理的安排，使使操作现场的的工作环境不不影响工程施施工质量。（5）资料员职责a．加强项目基础管管理及内外协协调工作，强强化信息传递递。b．确立内部基础管管理流程，制制定岗位责任任制，积累各各类资料。c．做好施工现场的的标准化管理理负责文件资资料的登记、分分办、催办、签签收、用印、传传递、立卷、归归档和销毁等等工作。d．来往文件资料收收发应及时登登记，根据文文件资料的内内容和性质，准准确及时递交交项目经理、业业主、监理和和有关部门指指示和办理。e．负责接收各部门门文件资料责责任人按阶段段递交的已立立卷的文件资资料，并按规规定进行审核核、归档和保保管。f．注意保密的原则则。g．在工程竣工后，负负责文件资料料立卷移交公公司及业主。2质量保证体系及措措施2.1工程质量量目标1、工程质量目标策策划针对本工程的特点点，我公司将将从技术的先先进性、管理理的科学性、配配合的实际性性出发制定措措施，确保工工程质量、施施工技术、建建筑材料等方方面都达到一一流水平。杜绝质量事故，减减少返工返修修，提高一次次成优率，按按照相应的国国家标准，完完善质量体系系，深化质量量管理。质量量工作做到“有章可循、有有章必循、体体系有效、责责任落实”。2、工程质量目标分分解为保证质量目标的的实现，在施施工中，项目目管理将严格格按照国家现现行的建筑工工程施工及验验收规范、质质量评定标准准和国家有关关保证建筑工工程质量的规规定进行施工工。同时建立立全面质量管管理制度，完完善质量体系系，深化质量量管理，做到到质量工作有有章可循，责责任落实。3、质量目标管理网网络质量目标管理网络络质量责任制1、加强项目管理2、落实岗位责任制3、各项项目书面交底4、上下道工序书面认可质量控制点1、确定质量控制点2、跟踪管理3、分析、改进质量目标创优良工程，合格率100%。工程质量1、抓人、环、料、机、法五大环节2、现场开展以创全优工程为主题的QC小组活动检查制度1、加强自检、互检、专检质量责任制1、加强项目管理2、落实岗位责任制3、各项项目书面交底4、上下道工序书面认可质量控制点1、确定质量控制点2、跟踪管理3、分析、改进质量目标创优良工程，合格率100%。工程质量1、抓人、环、料、机、法五大环节2、现场开展以创全优工程为主题的QC小组活动检查制度1、加强自检、互检、专检“三检制”2、过程检查3、落实整改措施4、评定及奖罚严格按ISO90001质量体系的的要求建立工工地的质量体体系，认真执执行质量程序序文件，组织织协调各项工工作，实行质质量监控，进进行信息化施施工。质量检查的程序采采用自检、互互检和专检相相结合的原则则进行。自检检即当一道工工序结束后，班班组质量员按按质量标准对对本班组的质质量进行检查查，填写工序序自检单签证证，若发现问问题，整改后后再进行验收收。互检为下下道工序对上上道工序的质质量情况进行行检查，奖优优罚劣，可起起监督作用并并帮助整改。专专检是项目组组专职质量员员对各道工序序按设计文件件、施工规范范、验收标准准进行验收。开始熟悉资料和图纸会审施工方案/质量计划编制、审核、审批修改与补充通过否现场开工准备整改验收合格否工程施工整改验收合格否工程施工作业能力控制合格否作业结束质量验收满足要求否工程全部完成结束纠正/预防措施1、现场施工技术管管理流程控开始熟悉资料和图纸会审施工方案/质量计划编制、审核、审批修改与补充通过否现场开工准备整改验收合格否工程施工整改验收合格否工程施工作业能力控制合格否作业结束质量验收满足要求否工程全部完成结束纠正/预防措施2、施工机械设备管管理与维护工工作流程图开始开始方案设计审核会签通过否安装、调试验收使用维护、保养检查继续使用否拆卸结束提供信息说服认可开始收集质量信息实际、潜在不合格原因分析制定纠正、预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否实施计划评定鉴定合格否修改体系文件、归档结束3、施工过程纠正和和预防工作流流程控制提供信息说服认可开始收集质量信息实际、潜在不合格原因分析制定纠正、预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否实施计划评定鉴定合格否修改体系文件、归档结束开始建立文件和资料转发外来文凭和资料起草会稿、审批批准、分布发放使用有效性检查开始建立文件和资料转发外来文凭和资料起草会稿、审批批准、分布发放使用有效性检查修改处理回收、标识结束有效否有效性检查项目体配一专职资资料员，对文文件、材料质质保资料、检检验资料、质质量记录等进进行收集、汇汇总和统一发发放，要做到到全面、及时时和正确。5、施工过程不合格格产品管理的的流程控制不合格品控制工作作流程图开始开始检验和试验合格否标识、隔离评审与处置在施品整改验收物料处理报废返工、返修让步接收验收合格否继续使用结束合格否6、关键工序质量检检验程序（1）由工程管理部组组织结构核验验小组，定期期到施工现场场进行结构核核验。（2）项目技术负责人人和质检工程程师每旬对各各分项工程进进行考评。（3）每道工序施工前前应由项目技技术负责人进进行技术交底底，由质检工工程师进行质质量要求交底底。2.3质量保证技技术措施1、建立健全质量保保证体系，强强化现场技术术管理和质量量管理各方面面的规章制度度和措施。2、强化“百年大计计，质量第一一”的质量意识识，推行“全员、全方方位、全过程程”的全面质量量管理，成立立QC小组，积积极开展QCC攻关活动。3、认真做好图纸会会审、设计交交底、施工技技术交底、技技术资料档案案和技术培训训等方面技术术管理工作，为为工程质量提提供技术保证证。4、严格把好原材料料质量关，收收集齐各类质质保单，做好好规定的原材材料试验及钢钢筋、砼试验验。5、测量放样实行三三级放样复核核制度，并经经监理复测认认可。6、内业资料，尤其其是质量验收收资料与实际际同步完成，并并有专人保管管。7、现场施工每道工工序结束后，按按隐蔽工程验验收及技术复复核项目认真真验收，若不不符合质量标标准，应及时时整改，验收收合格后方能能进行下道工工序施工。8、定期召开部门、工工地有关人员员以及监理工工程例会，对对前期施工中中存在的质量量问题及时通通气，使后期期施工中避免免出现。9、各分部分项的施施工质量严格格按指定的规规范标准进行行自验、验收收、按监理细细则指导施工工。3文明施工、环保保保护体系及措措施3.1文明、标标化施工管理理措施1、文明施工（1）认真贯彻执行文文明施工管理理细则，提高企业施施工管理水平平及施工人员员素质，统一规划、科科学布置，创造一个文文明、整洁的的工地。（2）及时排除积水、污污水，保持场场区道路畅通通，保证材料料、人员的运运行，现场垃垃圾统一管理理、统一清除除，严禁乱扔扔乱倒。（3）搞好生活区、食食堂、厕所等等的卫生，做好饮食卫卫生工作，防止流行病病毒的传播，积积极采取预防防措施，努力力为职工创造造良好的生活活、工作环境境。（4）搞好文明施工教教育，加强消消防、保安工工作。（5）定期对施工场地地进行检查，总总结评比，及及时整改，不不断提高。项目管理部项管部文明专管员项目副经理项目管理部项管部文明专管员项目副经理生产安全质量消防材料后勤宣传劳务3.2环境保护护措施按照公司的环境体体系程序文件件要求，结合合施工现场实实际情况，确确定本工程施施工过程中应应予以充分重重视的环境因因素，以及极极端气象条件件可能对周围围环境产生重重大影响和环环境因素，并并提出切实可可行的控制措措施及对策。1、认真学习环境保保护法和公司司环境体系程程序文件，执执行当地环保保部门的有关关规定，并充充分发挥项目目部中环保组组的作用，会会同有关部门门组织环境监监测，调查和和掌握环境状状态，督促全全体职工自觉觉做好保护工工作，并认真真接受业主和和环保部门的的监督指导。2、加强施工管理，实实行文明施工工，对环境有有污染的废弃弃物，需排放放时，必须经经过监督，并并经有关部门门同意。3、对进出场道路，不不乱挖乱弃。4、工程竣工后，认认真清理施工工现场杂物，拆拆除临建，并并将上述垃圾圾弃至指定地地点。4消防、安全、保卫卫、健康体系系及措施4.1安全管理理保证体系1、安全责任（1）项目经理为安全全施工的总责责任人。（2）项目副经理对安安全施工负直直接领导责任任，具体组织织实施各项安安全措施和安安全制度。（3）项目工程师负责责组织安全技技术措施的编编制和审核，安安全技术的交交底和安全技技术教育。（4）施工员对分管施施工范围内的的安全施工负负责，贯彻落落实各项安全全技术措施。（5）工地设专职安全全管理人员，负负责安全管理理和监督检查查。（6）各专业人员都有有岗位的安全全职责。（7）每个施工人员亦亦有安全职责责。2、安全教育安全教育为一般性性安全教育和和安全技术交交底两部分。一般性安全教育包包括：①全体职工进进入施工现场场前的入场教教育；②定期安全意意识教育；③新工人上岗岗教育；④各工种结合合培训的安全全操作规程教教育。安全技术交底有：：①工艺、新材材料使用的技技术安全交底底；②每次安排生生产任务的安安全技术交底底；③每天的上岗岗交底。3、安全设施验收施工现场的安全设设施搭设完毕毕后，经验收收合格挂牌后后方可投入施施工使用。4、安全检查（1）每月一次全面安安全检查，由由工地各级负负责人与有关关业务人员实实施。（2）每周一次例行定定期检查，由由施工员实施施。（3）班组每天结合上上岗安全交底底进行安全上上岗检查。（4）按工程进展需要要，由专业部部门组织实施施不定期的专专业检查。持续改进持续改进处理1、纠正和预防措施2、安全记录计划1、安全管理目标2、安全生产保证体系检查1、检查、检验和标识2、内部安全体系审核实施1、安全管理组织建立2、教育和培训3、采购4、施工现场的安全控制持续改进持续改进处理1、纠正和预防措施2、安全记录计划1、安全管理目标2、安全生产保证体系检查1、检查、检验和标识2、内部安全体系审核实施1、安全管理组织建立2、教育和培训3、采购4、施工现场的安全控制5、事故隐患的控制安全保证体系结构构运行机制图图1、制定安全管理目标标根据业主要求制定定本工程的安安全管理目标标。安全目标标自上而下，层层层分解，明明确到各个班班组，各个岗岗位，确保每每个职工正确确理解，并明明确目标要求求。以确保工工程项目安全全管理目标落落实到实处。安全管理目标：杜杜绝人身死亡亡事故和重大大机械设备损损坏事故；不不发生火灾事事故、不发生生负主要责任任的重大交通通责任事故及及其它重大事事故，重伤率率控制在0‰及以下，轻轻伤率控制在在3‰及以下；严严格控制各种种习惯性违章章。2、建立健全安全管理理机构本工程项目将建立立完整的安全全组织机构，确确定分管安全全生产的项目目经理，规定定职责和权限限，对项目经经理、项目工工程师、项目目组专职安全全人员及相关关人员直至到到班组和工人人建立安全生生产责任制，进进行自下而上上的层层签约约，明确各自自的职责和权权限。4.3消防、安安全组织技术术措施1、施工用电安全电气安全技术措施施的要求：（1）认真做到“预防防为主、安全全第一”的方针，认认真贯彻《施施工现场临时时用