某大型快餐公司员工手册

目录P1导论P2公司的基本政策P3工资及工作表现P4福利P5保险P6档案P7纪律P8训练、发展P9奖励结束语总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入xx并将其作为你的事业。xx公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家xx餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家xx餐厅。xx公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此成功，不只因其始终坚持一流的QSC&V，更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。xx的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密，却无法抄袭我们的工作伙伴对xx事业的自豪和热情。xx团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，原你和所有的伙伴一起与xx共同发展。祝：工作愉快、事业成功！xx总经理北京xx公司管理人员手册———————————————————————————————————————目录————————P1导论P1.1欢迎加入xx行列………1P1.2xx是……………………2P1.3北京xx是………………2P1.4xx经营的四大宗旨Q.S.C&V…………3P1.5xx在地方经济发展扮演的角色………4P1.6xx作风…………………5P1.7北京xx公司组织结构图………………7P2公司的基本政策P2.1开门政策，沟通………………10海报栏…………10意见调查………………………10合理化建议……………………10开门政策………………………10问题解决、申诉程序…………11座谈会…………11员工大会………………………11职前简介………………………12沟通日…………12P2.2公司规章制度…………………12政策说明………………………12工作时间………………………13加班……………13付工资日………………………14合同，合同期……………………14培训协议…………15试用期，转正，试用期延长……………………15进公司日期（CSD）………………16作伙伴的基本责任……………16公正、公平………………………16禁止性骚扰………………………17安全政策…………17防盗………………17保密………………17接见新闻媒体……………………18个人资料更改……………………18健康政策…………19健康与安全………………………19禁烟………………19仪容仪表…………20禁止招揽生意……………………20禁止接受礼品和利益……………21利益冲突…………21工作职位变动……………………21事假………………22辞职………………22办公室日常规定…………………23P3工资及工作表现P3.1按工作表现付酬…………24P3.2工作表现评估……………24P3.3绩效考核…………………25P3.4工作表现改进计划（PIP）……………26P3.5工作表现评估——年度工资增长………26P3.6职务升迁的工资增加……………………27P3.7最高工资额………………29P3.8年终双薪…………………29P3.9佳节利事…………………29P3.10职位级别…………………30P3.11级别说明…………………30P3.12餐厅人员编制……………30P4福利P4.1节假日…………32P4.2国家法定假日…………………32P4.3年度休假………32P4.4病、事假工资…………………34P4.5丧假……………35P4.6婚假……………36P4.7产假……………36P4.8哺乳期…………36P4.9保育期…………37P4.10计划生育假……………………37P4.11探亲假…………37P4.12餐厅管理人员制服规定………37P4.13餐厅管理人员餐饮规定………38P4.14公司职员餐券…………………38P4.15出差补助………38P4.16不同职位的福利………………39P4.17激励活动………39P4.18独生子女医疗费报销…………39P5保险P5.1养老保险…………40P5.2医疗费报销………40P5.3大病保险…………42P5.4失业保险…………43P5.5工伤保险（雇主责任险）………43P6档案P6.1xx档案……………………44P6.2国内档案………44P6.3离职档案办理…………………44P7纪律P7.1正式口头警告…………………46P7.2最终局面警告…………………46P7.3纪律性停职…………47P7.4降职…………………47P7.5解聘…………………47P7.6导致处分的例子……47P7.7导致立即解聘的例子……………49P8训练、发展P8.1公司办公室人员训练…………51P8.2公司人员发展…………………51P8.3餐厅管理人员训练……………52P8.4餐厅管理人员发展……………53P9奖励P9.1总裁奖………56P9.2金色双拱门奖………………56P9.3团队奖………56P9.4杰出团队奖…………………56P9.5xx方式团队奖…………57P9.6服务工龄奖…………………57P9.7优胜奖………57P9.8二百万TC奖………………57P9.9年度杰出经理奖……………57P9.10积极管理奖…………………57P9.11特殊贡献奖…………………58结束语本手册适用于办公公室职员及所有xx餐厅的管管理人员，请请注意保管。版权所有，不得外外传P1导论P1.1欢迎加入xx行列欢迎你加入xx大家庭，愿xx的工作成为你事业新的起点。这是你的手册，也是我们xx公司对人员管理的基本准则，它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在xx充分发挥自己的才能。政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象xx这样的公司，政策有助于我卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助，礼让，有效，诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通。当他/她无法帮你解决问题时，请咨询公司人力资源部主管，他/她会指导你并帮你找出问题的症结，或引导你运用公司的开门政策（OPEN—DOORPOLICY），寻求公司最高管理层的帮助。总之，愿你在xx的工作顺必，事业顺利！北京xx人力资源部一九九七年一月P1.2xx是……xx最早于xx年x月x日在美国伊利诺斯州建立，创始人为雷•克洛克，当时仅有一家餐厅。今天的xx公司在世界100多个国家和地区已拥有20，000多家餐厅，由它的持牌经营者和直属分公司经营。这使得xx成为世界上最大的食品集团，每天为3，000万人服务，即每分钟为30，000人服务，平均每3小时开一家餐厅。P1.3北京xx是……北京xx是美国xxx公司与北北京市农工商商联合总公司司共同投资于于1991年在北京成成立。19992年4月23日在北京开设设了第一家xxx王府井餐餐厅，到1996年底已达30家餐厅。xx餐厅的增长是是企业经营成成功最令人惊惊喜的事情之之一，餐厅是是由当地人管管理，你是这这支常胜队伍伍中的一员，希希望你充分发发挥自己的能能力，敬业进进取，你的工工作表现将有有助于这支队队伍常胜不衰衰。P1.4xxx经营的四大大宗旨Q.S.C&&V对xx的的工作伙伴（包包括办公室职职员和餐厅管管理人员）来来说：是xxx的Q.S.C&&V使得我们保持第一一。品质、清洁和物有有所值：“QUALIITY，SERVIICE，CLEANNLINESSS&VALUE”Q：xx的品质和声誉誉是国际著名名的。因为这这是在合理价价格的基础上上保持最高的的质量标准。xx采用最优良的产品及经过仔细开发的食谱，但所有这一切如果没有你的帮助，就会失去它的光泽。记住，要经常地检查你所提供的产品和服务，如果产品有问题就不能提供给你们的顾客，并立即报告你的主管。S：没有快捷、礼貌的的服务，品质质和清洁就会会被浪费。一一个微笑就如如同世界上最最好的食品会会吸引我们的的顾客再次光光临，请记住住在我们的经经营中，顾客客是唯一的也也是最重要的的因素，只要要我们记住了了这一黄金规规则：礼貌不不难做到，以以自己希望别别人对待自己己的态度去对对待每一个人人尤其是顾客客。顾客对礼礼貌会称赞，同同样也会称赞赞快捷的服务务。有时同时时为顾客提供供快捷和礼貌貌会发生困难难，但这是我我们的工作。这这也是xx与众不同同之处。C：清洁象一快磁铁将将顾客吸引到到xx来，我们们的餐厅必须须始终保持一一尘不染，里里外都应如此此，只有全体体人员全力以以赴才能做到到这一点。V：xx餐厅是在明亮亮、舒适宜人人的环境中，为为顾客提供了了价格合理，品品质优秀的快快餐。“我一贯相信这些基基本点，我们们xx食谱提供供的肉、蛋、鱼鱼、面包、奶奶制品及土豆豆是良好的有有营养的食品品，是多数人人在家享用的的食品，为我我们的顾客提提供优质、服服务、清洁和和物有所值，是是我们对顾客客的唯一承诺诺，这原则我我们已经保持持了二十五年年，就如我们们今天所做的的一样。”xx公司的创始人人P1.5xxx在地方经济济发展中扮演演的角色xx所用的大部分分食品和原材材料均由本市市及国内生产产（北京xxx已达95%），从而带带动和促进本本地经济的发发展，而新行行业也不断形形成。xx提供了更多的的就业机会和和实践场所。xx提供艺术性的的管理培训。xx的纳税给当地地经济做出了了直接贡献。xx对其具有的良良好的社会关关系和社区关关系引以为豪豪，这样关系系包括：参与与社会活动，保保持清洁卫生生的饮食场所所等。xx的追求：1000%满意顾客。P1.6xxx作风：xx作风是由xxx管理层制定定的一系列行行为标准，它它描述了我们们如何通过共共同工作去达达到目标。像像团队那样一一起工作，可可以使我们超超过现有成绩绩，达到更高高标准。xxx作风有七项项原则，每一一项都强调了了团队合作，列列出了成为xxx团队成员员的基本要求求。1、注重重整体利益当你做每一件事情情时，都应考考虑它会如何何影响整个公公司的利益。例例如，当你为为顾客提供杰杰出的服务后后，顾客就会会一再光临xxx餐厅，不不论是在几百百里外的其它它城市，还是是在其它国家家都一样。2、群策群力在其他人的帮助下下，共同解决决问题或提出出新的观点。两两个人的力量量总是强于一一个人，整个个团队的力量量就更强大了了。例如，每每一名工作伙伙伴都可以提提出使顾客满满意的建议。此此外它还意味味着当其他团团队成员遇到到困难时，应应及时提供帮帮助。3、在确认团队贡献献的同时，肯肯定个人成绩绩如果团队取得了成成绩，那么我我们应当肯定定每一名成员员的贡献。没没有所有人员员的参与，你你不可能获得得成功。4、寻求并利用差异异与争论，去去寻求整体和和顾客的利益益xx的实力来自于于团队的众多多成员，他们们拥有不同的的背景和观点点。我们可以以借鉴他人的的经验与建议议，特别是在在寻求使顾客客更满意的新新途径时，更更会从中得到到启迪。5．通过相相互信任和坦坦率的沟通，去去正视问题，解解决问题只有主动地表达不不同看法，才才能有效地解解决问题。提提不出问题，也也就无法解决决问题。只有有当每个人都都关注问题时时，才能解决决问题。例如如，把你对优优质服务障碍碍的看法分享享给大家，就就可以使工作作伙伴更有效效地工作。积极聆听他人意见见，主动与每每一个人沟通通，保持言行行一致有效沟通通可以明确表表达自己的想想法，并聆听听他人意见。你你应该与团队队中的成员进进行沟通。例例如，假若在在提到一个程程序问题时，通通过聆听团队队其他成员的的意见，可以以为你带来新新的思路。此此外，你还应应做到言行一一致。百分之百地支持决决定在每个成员都发表表意见并聆听听了他人的意意见后，团队队应该作出一一致的决定，对对决定，每一一个成员都必必须遵循并予予以支持。请请想象一下，如如果在餐厅中中，员工就同同一问题给顾顾客不同的答答案，会造成成什么样的混混乱情景。作作为团队，在在行动开始后后，就应像一一个整体那样样去工作。P1.77北京xx公司组织织结构图：北京xxx在组织管理理上有自己的的结构。作为为工作伙伴你你有权力了解解它的内容，但但你不可以将将我们的结构构告诉非xxx系统的人员员、团体、组组织及机构。组组织结构是一一个管理的系系统，它是xxx经营思想想的一种保证证，为了适应应日益变化的的经营环境加加上xx自身的发发展、壮大，xx的组织结构也会变化，一旦变化，公司会不定期地通过书面的方式公告于众。对于这一点你应该有思想准备，并且经常明白自己的工作位置、自己的主管和下级、有关的部门及你的同事。这对你的工作、协调、计划或是发展都是有益的。北京xx食品有限限公司组织图图MCDONALDD’SBEIJJINGOORGANIIZATIOONCHAART更新日期：19996.7.11DATEOFBEVISSIONJJULY11.19966总经理G.M.付总经理付总经理D．G．M．DD．G．M．高级经理营运总监SNR。MGR。D。O。行政部开发部部工程部设备维修部设备采购部人力资源部营运部训练部市场部公关部采购部财务部公共事务部部餐厅RRESTAUURANT×P2公司的基基本政策P2。1开门门政策，沟通通★海报栏办公室和餐厅都放放置海报栏，用用于张贴与你你工作有关的的安全、工作作条件和其它它事宜的公告告和通知，餐餐厅由餐厅经经理，办公室室由行政和人人力资源部负负责控制使用用该报栏。任任何人希望通通过海报栏发发布有关住处处都要事先征征得他/她们的同意意。★意见调查xx至少会在一年年一度向所有有工作伙伴全全面征询关于于他的工作及及对营运的意意见，并对此此保密。这些些答案将有助助于改善上级级的管理。★合理化建议在你的工作中，你你可能会有些些建议、更好好的工作方法法或建设性的的批评。xxx欢迎批评和和建议，这对对我们xx的成功和和未来都是重重要的，请向向你的直接上上司转告你的的建议。★开门政策如果任何工作伙伴伴对于手册上上内容有疑问问或对于任何何工作条件有有担心时，餐餐厅管理层和和办公室管理理层会为他们们开放并进行行个别讨论。只只要工作伙伴伴有意思，鼓鼓励他们运用用这一“开门政策”。同样当你你的主管不能能解决问题时时，总经理会会鼓励你使用用这一“开门政策”，帮助你解解决问题。★问题解决，申诉程程序显然我们xx是一一家有进取性性及有良好信信誉的公司，但但我们也认识识到每个人总总不时会有些些与经营或管管理有关的难难题。这些难难题又不能在在员工会议、座座谈会或专题题讨论中解决决。如果哪位位工作伙伴感感到他们有这这类问题并期期望与他们的的主管进行讨讨论，他们应应自由地与他他们的主管或或总经理进行行沟通。当然然这种沟通亦亦应按照一定定的程序进行行：直属上司司，上司的上上司，副总经经理，总经理理。★座谈会座谈会是工作伙伴伴和管理层之之间的小型非非正式的讨论论，目的在于于探讨一些意意见、建议和和问题。这种种会每季度一一次或在管理理层认为必要要时召开，对对工作伙伴来来说这种座谈谈会是使他们们的看法能让让公司了解的的机会。★员工大会员工大会是一种员员工与管理层层互相沟通的的又一种形式式，一般的，每每三个月至少少召开一次员员工大会。办办公室的职员员大会是由公公司向办公室室职员传递公公司经营情况况及公司政策策等有关信息息，开店的数数量和其它各各市场的情况况。餐厅的员员工大会是餐餐厅管理组向向餐厅员工宣宣传公司有关关政策，宣布布有关解决员员工困难、采采纳员工提出出建议、落实实行动、计划划，表彰先进进的会议。员员工大会的追追踪部门是公公司的人力资资源部。员工工大会的目的的是更好地上上情下达、鼓鼓舞士气、表表彰先进。以以期用这样一一个良好的沟沟通渠道提高高员工对公司司的归属，增增强xx对员工的的凝聚力。★职前简介新进管理组成员或或公司职员将将接受你的直直接主管和人人力资源部给给予的职前简简介，旨在使使你对公司的的概况及工作作内容有一个个系统了解。★沟通日你的餐厅经理或总总经理将设有有沟通日，以以便于你将你你的意见和建建议确保得到到沟通。当然然日常的随时时沟通也是你你的一种有效效沟通方式。P2.2公司司规章制度★政策说明北京xx对他的政政策感到骄傲傲，因他的经经营和聘用关关系的招待既既符合现行的的国家法律又又按照较高水水准来制定。所所有的主管和和经理的职责责是保证公司司的政策得以以贯彻执行。对对政策有疑问问的工作伙伴伴，或在执行行中遇到问题题时，欢迎他他/她向他们的的主管/经理及人力力资源部和公公司的管理层层提出，公司司有责任对提提出的问题进进行个别调查查，并给予适适当的回复。★工作时间办公室人员xx办公室职员从从星期一到星星期五，工作时间：上午99：00~下午5：00午休时间：中午112：00~下午1：00（午休时间间需要工作的的总机除外）工作时间由公司根根据需要决定定，如果工作作时间有改变变，公司将提提前通知职员员。餐厅管理人员是指指所有在营运运部的见习经经理，第二副副经理，第一一副经理及餐餐厅经理。餐厅管理人员每周周应工作五天天，采用轮班班制，工作时时间由主管根根据餐厅的需需要排班表定定期决定。正常情况下，每月月开始一周前前会订出你一一月的工作时时间表。所有有的职员均要要求准时上班班，如因任何何理由迟到或或缺席，你有有责任至少提提前4小时电告或或与你的主管管联系。若因病缺席应提供供医院证明。若若没有按照上上述规定，职职员可能受到到纪律的处分分。★加班：为顾及工作伙伴的的身体健康，公公司不鼓励工工作伙伴加班班，但有时由由于经营和工工作的需要不不得不加班。国家法定假日以外外的加班，由由部门的主管管或餐厅经理理酌情采用调调休方式作为为补偿。法定节假日加班餐厅人员在国家法法定的节假日日（元旦1天，春节3天，五•一1天，十•一2天）上班者，可享受日日工资三倍的的待遇。公司办公室人员在在法定假日加加班需经主管管及主管的正正付总经理批批准，方可享享受日工资三倍的待遇。部门主管及其以上上人员在法定定假日加班几几天，仅可补补休几天。★付工资日：xx按月向工作伙伙伴发放工资资。每月第5个工作日前前发放上月的的工资，并通通过工商银行行将工资输入入个人帐户，再再由个人提取取使用。★合同，合同期：按照公平、公正的的原则xx会与你签签订符合国家家有关法律的的劳动合同，劳劳动合同是双双方相互的约约定。公司的的法定代理人人或者法定代代理委托人与与你签订了劳劳动合同，双双方就获得了了按照合同所所写明的权力力并且也承诺诺了双方所要要承担的义务务，合同期则则是这种承诺诺的期限一般般为二年。在在这一期限中中，双方彼此此会建立信任任和了解以致致可能续展至至下一个更长长的期限，并并扩展双方更更多的权力和和义务。培训协议：为了公司的业务发发展，为了更更多地培养那那些有成绩、有有贡献的工作作伙伴，xxx会安排一些些海外的训练练机会或国内内其他省市一一个月以上的的培训，一旦旦这种机会提提供给你，xxx将按照公公平的原则与与你签订关于于你自愿接受受培训的协议议（协议书的的内容另定）。如如果协议签订订，你应遵循循协议的有关关内容，在培培训回来后以以自己的行动动争取更佳的的表现，以证证明xx的培训之之有效以及你你主管对你期期望和培养之之正确。如果果培训合同期期未满，你不不能制造任何何理由或借口口达到离职的的目的，如果果你提出辞职职或被解聘，xx将按照培训合同向你追讨培训费。培训协议与聘用合同同样有效，当合同期规定的期限与培训协议签订的期限有差异时，以培训协议为准。试用期，转正，试试用期延长：：你的头六个月的工工作为试用期期，这个时期期是你与xxx互相了解的的机会。试用用期即享受正正式工资待遇遇。如果试用用期内的任何何时候，你认认为xx对你不合合适，你可以以完全自由地地提出辞职。同同样xx如果想终终止与你的合合约，也可以以用任何方式式解除双方的的合同。（试试用期内通知知期为一天）。这这期间你将会会受到公司的的考核。在试试用期结束时时，你的主管管和部门经理理会与你讨论论你的工作表表现。如果你的工作表现现评估为良好好或以上，你你的试用期就就告结束并转转正。如果你在试用期中中休假的日子子超过十天（不不含休息日）以以上，你的试试用期需相应应延长。若你工作勤奋，掌掌握工作要领领及时、适当当、工作表现现杰出，你的的主管有权缩缩短你的试用用期，但试用用期最短不应应少于三个月月。进公司日期（COOMPANYYSERVVICEDDATE）：月薪人员进xx公公司的第一天天（含试用期期）为“CSD”如果你中途途离开公司，“CSD”则从下一个个新开始的日日期算起。内部升迁为月薪人人员的将有一一个升迁为月月薪人员的日日期，这同你你进公司的日日期同样重要要。请记住这这个重要的日日子，你所享享有的福利条条件，以及工工作表现评定定日期都将与与此有关。工作伙伴的基本责责任：工作伙伴的基本责责任是保证xxx独特的经经营和管理正正常发展的重重要条件，你你应该在日常常的工作中时时时记住。（具具体内容，请请见MDPI及工作职责责）公正、公平xx不反对职员//员工相互约约会。只要约约会不干扰餐餐厅的经营和和办公室的正正常工作。xxx鼓励管理理人员和员工工在工作中和和活动中保持持坦诚、友好好的气氛。但但是为了避免免被偏袒或是是可能发生的的不公平、不不公正的问题题，上司管理理人员不应与与下属约会，或或在上班时及及工作以外的的时候与下属属保持过分亲亲热的关系。职职员间发生恋恋爱关系时，应应立即报告有有关的主管或或上级经理以以便妥善地安安排，以使工工作环境保持持公平和公正正。公正，公平的原则则还体现在工工作伙伴的就就业和培训发发展上。任何何xx的工作伙伙伴不会因为为他/她的年龄、肤肤色、各族、宗宗教、信仰、性性别或其他情情形而受到不不公平的对待待。★禁止性骚扰性骚扰扰定义为对异异性做出不受受欢迎的求爱爱、性行为要要求及口头或或身体骚扰。性性骚扰包括：：与性有关的的语言或行为为，干扰了其其他人的工作作，造成讨厌厌的工作气氛氛，以升迁、加加薪、得到工工作为交换条条件。xx禁止任何何工作伙伴作作出性骚扰行行为，它完全全与xx的政策、管管理实务和管管理哲学不符符。安全政策防盗办公室人员员下班时，关关闭你所使用用的任何电源源和门窗，锁锁好有关抽屉屉以防有关文文件及其它物品遗遗失或被盗，作作为参考，xxx不希望你你将非常贵重重的私人物品品、钱财带入公司以免免发生不必要要的麻烦。餐餐厅管理人员员有责任督促促员工和其它它管理人员采采取措施防止公公司财物和员员工财物被盗盗，并在发生生时立即通知知有关单位以以保护公司和和员工的利益。保密由于竞争的存在以以及你对公司司的责任，公公司任何成员员都不应将有有关公司的任任何情报泄漏漏给任何人（公司授授权者除外），你你有义务保守守秘密，同时时你的工资或或是其它工作作伙伴的信息及公司的财务务经营数额及及人事政策等等你有义务保保密。这既是是一种良好的的工作作风又又是对别人尊重的道道德表现。这这种保密的义义务，不仅限限于你在公司司工作的合同同期内，而且且还应注意无论你是是退休或离职职，在你离开开公司后，你你都将承担这这种义务。无无论你俩有意意无意将公司的情报报泄密，公司司将根据可能能遭受的损失失大小追究你你的过失以及及要求赔偿经经济损失，这种“麻麻烦”是因你所造造成的，因此此你将去承担担这种后果。接见新闻媒体xx是一个整体形形象。一个没没有受过专门门训练的工作作伙伴，他在在表达和介绍绍xx的有关政策、方针、规规划时都会带带有片面性，为为此如果你没没有受过有关关专门的训练练和/或没有在总经理授权权同意的情况况下，你应该该谢绝新闻媒媒体的采访，而而应团结总经经理或其代理人处理，你更不不可以以投稿稿或新闻发布布等形式来从从事xx的宣传和和介绍，以免免有损于xx这个整体形象象。如果有任任何传媒查询询，请立即向向公司报告。个人资料更改为了使xx的公司司档案准确，真真实，请你在在下述情况发发生更改时立立即通知你的的人力资源部部主管：住址址、联系电话话、在发生意意外或病痛时时的联系人、本本人的姓名、婚婚姻状况、国国籍等。否则则公司将会认认为你虚报资资料，会按照照情节轻重给给以处分。健康政策健康与安全xx是一个关心你你健康的公司司，xx致力于向向顾客提供最最高质量的食食品。当你在在餐厅工作时时，如果不注注意，就有可可能把细菌带带给顾客和其其他工作伙伴伴，因此如果果你患有传染染病或身染病病菌，请勿来来上班。如果果你患有传染染病或接触了了传染病患者者，请向餐厅厅经理请假并并在上班时携携带有关健康康证明。按照照QSC&V的经营宗旨旨和有关的法法则，任何急急慢性传染病病患者是不能能在食品行业业工作的，尤尤其是餐厅。一一旦你患上传传染病，应有有的医疗期内内不能治愈，xx将根据现行的有关法律规定与你解除劳动合同，这是因为xx一贯重视顾客的利益。xx为你提供了清洁和安全的工作环境，符合有关安全和卫生的现行法律，我们期望工作伙伴也尽职以有助于保持健康和安全的水准，遵守安全规则，保持工作场所清洁。工作需要时请带上安全设备。在工作中如果你发现有不安全的情况和实务，请提出建建议，并报告告你的主管引引起注意和改改进。若有伤伤害发生，无无论是你还是是其他工作伙伙伴，请立即即报告你的主主管，必要时时请你写书面面的报告。在在你工作或下下班时，当发发现有不安全全的隐患，你你有责任报告告有关人员排排除。禁烟xx餐厅和办公室室都是禁烟区区。任何人都都应遵守，无无论是顾客和和供应商只要要进入xx你就有责责任告诉他们们不要在这儿儿吸烟，以免免产生误会。仪容仪表员工工作时保持清清洁整齐的外外表是十分重重要的，你必必须遵守下列列要求：衣着整洁干净发型整洁，女士脸脸部不应有头头发遮住，发发型紧靠头部部男士头发应在衣领领之上，梳齐齐，鬓角要修修清不准留胡子女士化妆及装饰不不应太多注意个人卫生，包包括每天洗澡澡、理发、刷刷牙、使用除除臭剂，手指指甲保持清洁洁、剪短等餐厅管理组成员穿穿xx制服上班班，男士佩带带领带，女士士佩带颂花公司办公室人员，周周一至周四女士穿职职业装，男士士打领带，周周五可穿（除除牛仔裤、超超短裙、无袖袖衫、低领衫衫、运动鞋以以外的）休闲闲装。若有问题，或达到到上述要求有有困难，请与与你的主管讨讨论。你的主主管会帮助你你做好这项工工作。禁止招揽生意我们需要要你合作执行行下列政策：：工作伙伴不在餐厅厅或办公室及及物业中乞讨讨、募捐或散散发与xx无关的文文件。任何人不可利用办办公室、餐厅厅或物业进行行任何与xxx无关的商业业活动。禁止接受礼品和利利益xx是一个营运的的公司。在频频繁的商业活活动中，你难难免遇到一些些赠送礼品、现现金的供应商商、承包商、业业主、以及客客人，但作为为xx的工作伙伙伴你应拒绝绝接受任何馈馈赠并主动向向有关部门反反应。由于你你工作的性质质，xx公司将要要求与你签署署一份更加详详细的守则作作为在事先给给你的明确提提醒以保护公公司的利益。利益冲突在你聘用期间，非非经公司同意意，你不能参参与与你的职职业有冲突的的工作和业务务，不可与xx及其供应商做做生意或企图图发生商业关关系。但持公公司的股票不不在此例。每每一雇员必须避免可能与公公司利益发生生冲突，或可可能会有冲突突的事情或场场合。★工作职位变动由于业务务需要，公司司有权决定将将工作伙伴临临时或长期调调任其它职位位或地区。如如工作伙伴希希望调动工作作岗位，请征征求其主管的的意见，主管管会在可能的的情况下按公公司需要安排排调动。任何何最近的一次次工作表现被被评估为需改改进或以下的的人员将不作作调动（不包包括降职）。事假如需请事假以处理理一些私事，则则需提前一周周征得部门主主管的同意。并并填写一份由由部门主管签签字的事假申申请表，然后后送交人力资资源部，请事事假没有工资资。事假最小小单位为0.5天。3天以上5天以下的事事假由部门主主管批准，超超过5天的事假由由主管的正付付总经理批准准。辞职按照合同，公司与与工作伙伴之之间无论哪一一方提出终止止合同，必须须提前30天书面通知对方（试用期的通通知期为一天天）。辞职的程序序如下：所有的辞职必须符符合劳动合同同的条件和条条款。辞职的工作伙伴应应向其部门的的主管递交书书面的辞职信信；并同时将将原件交人力力资源部。部门的主管将进行行离别谈话（EXITINTERRVIEW），根据部部门主管的要要求，人力资资源部。工作伙伴归还所有有公司的财产产、资金和训训练物品。填写人事异动表，经经有关人员确确认签字。需要时，人力资源源部门通知有有关公司和机机构，告诉该该工作伙伴不不再担任任何何xx职务也不不能代表xxx公司从事有有关的经营活活动。人力资源部负责向向该工作伙伴伴支付最后结结算工资，离离职的工作伙伙伴所遗失的的公司任何财财物将作价酌酌情赔偿。任何一方要终止劳劳动合同，他他/她必须在规规定的期限内内出具通知书书。工作伙伴不可使用用他/她的年假来来抵冲通知的的时间。接受过培训的工作作伙伴在其服服务期间内辞辞职须按签订订的培训协议议中约定的赔赔偿方法赔偿（详详见合同、培培训协议）。办公室日常规定所有的客房会见必必须由公司邀邀请人陪同才才可进入办公公室。工作人员不要擅自自将家属或朋朋友领进办公公室或餐厅服服务区、产区区（公司批准准的特殊活动动除外）。上班时间不要打私私人电话，有有急事需打时时不超过三分分钟时间，不不可以打私人人长途电话。办公室人员无论在在上班或休息息时都应尊重重其他伙伴，未未经许可无权权翻阅或挪用用他/她的物品和和文件。（特特殊工作，紧紧急情况除外外）。办公室的传真机、打打字机、录像像机、电视机机等均由公司司行政部负责责管理，工作作需要时，须须提前申请，批批准后才有权权使用。部门所购置的设备备，如：电脑脑等设备，由由各部门负责责管理，其他他部门借用时时需征得部门门主管同意后后方可使用。保持办公室的清洁洁、整齐，是是每一位工作作伙伴的责任任，请时刻注注意你的座位位下，文件摆摆放应整齐、清清洁。请不要在办公室大大声喧哗，接接电话时声音音应尽量以不不影响其他人人工作为准。P3工资及工工作表现在你进入xx时，xx的人力资资源部和你的的主管会告诉诉你的工资及及xx公司的有有关政策，xxx有其独特特的不受外界界影响和干扰扰的工资政策策。公司每年年会对市场做做工资水平调调查，根据调调查结果和公公司的经济承承担能力来决决定对工资标标准的调整，以以确保其公正正合理并具有有竞争能力。P3.1按工工作表现付酬酬（PAYFFORPEERFORMMANCE）xx实行按工作表表现付酬的原原则。表现最最佳者可获得得最高的加薪薪幅度。所有有月薪人员的的薪金将按现现行的工资结结构支付，工工作伙伴应在在工作表现评评估被评为“良好”或以上等级级，才能被考考虑加薪或奖奖励。P3.2工作作表现评估xx公司每年一次次评估并和工工作伙伴讨论论他们的工作作表现，评估估时采用五个个评估等级。下下列工作表现现定义将有助助你理解xxx的定级制度度。杰出（QOTSTTANDINNG）最高级工作表现。工工作表现一贯贯地卓越，工工作伙伴能预预计各种情况况的发生，并并有效地保持持获得赞扬的的工作表现。该该工作伙伴是是xx团队中始始终最有成就就和最重要的的贡献人物。优秀（EXCELLLENT）有重大贡献，工作作表现经常超超出其工作目目标所期望的的要求，工作作伙伴对目标标能有效地做做出反应，并并根据情况予予以调整，是是xx团队中强强有力的贡献献者。良好（GOOD）可靠的贡献者，工工作表现符合合xx工作要求求及期望，能能圆满完成任任务，工作伙伙伴对目标能能有效地反应应，是团队中中作出稳定贡贡献的成员。需要改进（NEEEDSIMMPROVEEMENT）工作表现不能达到到工作的要求求和期望者被被列为需要改改进的成员，并并被列入工作作表现改进计计划（PIP）之中。不满意（UNSAATISFAACTORYY）其工作表现不能被被接受，工作作伙伴很大程程度上不能达达到工作的要要求，如果他他/她没有列入入工作表现改改进计划（PIP）之列者，应应列入此计划划。P3.3绩效效考核（PERFOORMANCCEUPDDATE）你的主管会最少三三个月与你做做一次工作绩绩效考核，它它是通过对工工作的审视和和纵观来使工工作表现评估估更准确、公公正、有效。P3.4工作作表现改进计计划（PERFOORMANCCEIMPPROVEMMENTPPROGRAAM）PIP是旨在积积极地帮助一一个工作表现现需要改进或或不满意的工工作伙伴去克克服他的机会会点，并要求求其在一定的的期限有所改改进。如果由由于某种原因因你的工作表表现不尽人意意，你的主管管可以将你纳纳入工作表现现改进计划之之列，以帮助助你克服客观观的困难，改改进工作方法法，提高工作作效率，减少少差错。进行行了工作表现现改进计划的的工作伙伴，如如在规定的时时期内的工作作表现仍达不不到“良好”评估标准，则则可能被解聘聘。P3.5工作作表现评估——年度工资增增长（PERFOORMANCCEREVVIEW）每年的4月1日为为全年绩效考考核年度工资资增长日，具具体办法如下下：除见习经理、本年年1月1日——3月31日之间新招聘聘的月薪管理理人员（包括括内部升迁的的）外，其他他全体月薪管管理人员均在在4月1日以全年绩效效考核为基础础调薪。距上次绩效调薪（包包括升迁）不不足12个月的以实实际月份按比比例折算。新招聘人员（本年年1月1日——3月31日之间，包括括内部升迁、外外部招聘）将将于次年的44月1日才可获得此此种调薪但可可按超过12个月的比例例计算。凡累计休假（病假假、事假、停停薪留职）超超过一个月以以上的，则扣扣除相应月数数。不要工伤假、产假假不影响调薪薪，但不发相相应月份的奖奖金。增加的部分是以本本人目次PR调薪到本次PR调薪期间的的平均工资乘乘以月份化的的评估百分比比。工资计算均用税前前工资计算。例1XX先生95年8月11日进入公司，工工资2000元。96年4月1日，公司做了了工资调整，期期间无特别加加薪，叵评估估为优秀10%，调整金额额为：新工资=20000+20000X10%XX8÷12=21133例2若公司于96.11.1做了工资普普调，例1中的先生工工资增加到2200，其中条件件相同，则此此先生的新工工资为：新工资=22000+（2000XX5+22000X3）/8X100%X8÷12=23338P3.6职务务升迁的工资资增加当工作表现好，得得到升迁时，会会带来工资的的增长。职务升迁的工资增增加百分比是是根据你的绩绩效考核而定定的绩效考核杰出优秀/良好升迁百分比5——7%1——5%★根据绩效考核，你你将得到工资资增长的百分分比绩效考核杰出优秀良好需改进不满意增长百分比11%——13%%8%——10%5%——7%00*此增长百分分比公司根据据每年的情况况会做适当的的调整。即：若你评评估为“优秀”，根据你的的工作表现，你你的工资增长长可为8%或9%或10%。例3若例2的先先生于96年12月1日升迁，评估估为优秀，工工资增长百分分比为9%，升迁百分分比5%，则他的工工资增长额为为：新工资=22338+（M%+X%XN/12）X23338=23338+（5%+9%%X8//12）X23338=25995M%：为升迁百分比；；X%：为评估百分比；；N：为上次提薪到本本次提薪的工工作月数。计算新工资与新职职位起点工资资比较，哪个个高取哪个。例4若公司于96年110月1日进行工资普普调，例3的先生10月1日的工资为2538，其他条件件不变，则112月1日的工资增长长额为：新工资=25388+（M%+X%XN/12）XS平均==2538++（5%+9%%X8//12）X（2338XX6+25338X2）/8=22800S平均：为上次调薪薪到本次升迁迁的月平均工工资。如果你升迁后工资资低于你的新新职务的起点点工资标准，你你的工资将会会提高到你的的新职务的起起点工资。P3.3最高高工资额工资标准在制定时时就考虑到绝绝大多数情况况下不会超过过本职务工资资的最高标准准，因每一个个职务都相应应有一个起点点工资标准和和一个最高工工资标准。若若你的工资超超越了本职务务的最高工资资，你仍然可可以享受按绩绩效考核所应应获的工资增增长，只要你你的绩效考核核为“杰出”、“优秀”和“良好”，唯一不同同的是你的评评估百分比需需乘比2/3，工资的这这样增加方法法将一直延续续到你被提升升职位。P3.8年终终双薪（YEAR--ENDBBONUS）在每年农农历新年月薪薪人员都会获获得年终双薪薪。所有公司及餐厅在在职的月薪人人员（非上年年度在职的人人员除外）。发双薪时已离职人人员不享受此此待遇。年终双薪以当年112月份应付的的税前工资标标准发放。计算方法为上述税税前工资的十十二分之一除除以拿月薪工工作月数（NN），即：双双薪金额=税前工资XN/12凡累计休假（包括括：事假、病病假、工伤、产产假、流产假假、停薪留职）超超过一个月以以上者扣除相相应月数的金金额。当年中由小时工转转月薪者，小小时工时的奖奖金由餐厅根根据小时工资资奖金办法补补发。P3.9佳节节利事元旦，五•一节、国国庆节前，公公司均会发放放不同金额的的佳节利事和和餐券，现金金随当月工资资输入帐户，餐餐券当月发放放。P3.10职位级别北京xx公司职位位级别表GRADE987654321职位总监副总监高级经理经理助理经理高级督导导营运督导训练督导导督导餐厅经理见习督导第一副理专员第二副理助理见习经理办事员P3.11级别说明工作的职级是由公公司根据承担担工作的责任任和xx系统的平平衡面而作出出。在聘用你你时你的主管管会告诉你的的职级。当你你被提升，你你的级别也会会相应变化。你你的职级表明明着你在xxx所承担的责责任和义务。有有关职位描述述的详情请询询问你的主管管。工作的职级会按照照xx在中国市市场的变化而而变化，总经经理批准后公公布时生效。xx的原则有两条条，一是保持持工资在市场场上有一定的的竞争力，这这包括至少一一年会做一次次有关的调查查，二是（更更重要的）我我们倡导工作作伙伴以自己己的工作表现现和绩效来获获得收入的增增加。P3.12餐厅人员编编制餐厅经理↑第一副理↑第二副理↑见习经理↑计时组长↑训练员↑员工注：见习经理以上上为管理组成成员。例1王小姐95年7月11日进入公司，到到96年7月1日工作满一一年可休年假假，则在96年12月31日前，可休5天假，97年1月1日以后即可休10天假。可休10天可可休5天可休10天95如果工作伙伴自愿愿或非自愿的的结束xx的工作，他他们将根据休休假增长表得得到的休假补补偿。辞职须提前一个月月（不含应休休年假）并以以书面形式。休假不可以用工资资来抵偿。具体休假规定可参参看公司年假假制度HRB—3—2。P4.4病、事事假工资：月薪人员病假需出出示合同医院院医生开具的的证明，面交交主管，经允允许后方可休休息。医生证证明及主管签签字放入本人人档案。如因因急病或特殊殊情况，可用用电话向主管管请假，事后后补办上述手手续。全职月薪人员病假假不超过三个个月者，其病病假期间工资资按以下标准准执行：按xxx工龄计算算，不满一年年为40%，以后每满满一年增加5%，一直到90%为限。xx工龄所发工资比比例不满1年40%>=1年45%%>=2年50%%>=3年55%%>=4年60%%>=5年65%%xx工龄所发工资比比例>=6年700%>=7年755%>=8年800%>=9年855%>=10年900%全职月薪人员连续续病假超过三三个月及以上上者，按以下下标准执行：：xx工龄所发工资比比例0——3年40%4——6年50%7——9年60%100年及其以上700%如合同期满，仍不不能康复，可可根据xx工龄给予予医疗期3——24个月。医疗疗期从发病之日开始计算，医医疗期满后仍仍不能康复，则则公司可根据据政府有关法法律办理。月薪人员请事假需需先经主管批批准方可休假假，但100%扣除相应天天数工资，事事假最长不得得超过三个月月，超过三个个月可申请停停薪留职（见见政策）。P4.5丧假假如雇员的直系亲属属亡故，可享享有连续三个个工作日的丧丧假。直系亲亲属包括：父父母、子女、配配偶、配偶父父母。P4.6婚假假所有过试用期的工工作伙伴在首首次合法结婚婚时享有三天天的婚假，作作为公司对他他/她的祝贺、若若达晚婚年龄龄再奖励7天婚假（日日历天数）。婚假须一个月前提提出申请，并并获得批准。工作伙伴试用期未未满不享有婚婚假。所有的婚假申请手手续须经公共共事务部签字字，按规定填填好人事异动动表送人力资资源部存档。任何不在本公司申申办开具结婚婚证明手续的的结婚或有无无法控制到的的计划生育原原因的结婚不不享有婚假。P4.7产假假具有合法婚姻关系系的女性工作作伙伴在生第第一胎时可享享受90天（日历天天数）带薪产产假，对特殊殊情况者，按按政府有关规规定之条款和和政策予以调调整。试用期期内工作伙伴伴不享受带薪薪产假，只按按一般事假处处理。非计划生育的产假假按国家有关关政策标准，由由此给公司造造成的损失，公公司有权责成成其承担。P4.8哺乳乳假公司女职工在婴儿儿周岁前每天天可享有1小时的有薪薪哺乳假。P4.9保育育假试用期满的男性工工作伙伴在其其合法妻子生生育第一个孩孩子时，可享享受三个工作作日的休假，以以照顾他的妻妻子和关怀他他的孩子。保保育假规定请请假的时间休休假前1周。P4.10计计划生育假女职工自愿做绝育育手术者，公公司给予一次次性营养补助助100元。有薪假5天，男职工工做绝育手术术者，给予一一次营养补助助费100元，有薪假3天。P4.11探探亲假凡在本公司工作满满一年的月薪薪人员。探望方不在同一城城市居住（郊郊区县算同一一城市）。探望配偶的工作每每满一年，假假期为日历天天数30天。未婚探望父母的工工作每满一年年，假期为日日历天数20天。已婚探望父母的（与与父亲或母亲亲同住一城市市的除外），需需在本公司工工作满4年给予一次次性假期，为为日历天数20天。以上探亲假期路途途时间除外。探亲假与年假不可可同时享用一一种。其它具体规定请见见公司假期政政策。P4.12餐餐厅管理人员员制服规定（餐餐厅见习经理理或以上职位位）餐厅的见习经理以以上人员进入入区域管理时时，需穿专业业制服工作。数量：男，四件衬衬衫、三条裤裤子、二个领领带女，四四件衬衫、二二条裤子、一一条裙子、二二个领花更换：一般一年更更换一次，以以旧换新清洁：需穿着清洁洁、整齐、熨熨烫平整的制制服上班P4.13餐餐厅管理人员员餐饮规定每天上班时间内可可享用二顿免免xx餐饮，餐餐饮时间为每每次半小时，并并在非营运高高峰时间享用用。餐饮品种种，数量不限限，但只能本本人享用。注注意节约，不不可浪费。P4.14公公司职员餐券券补助按大小月每位办公公室职员每月月份别补助310元和300元餐券做补补助，用途：：餐饮、请家家人或朋友来来xx用餐或赠赠送朋友。P4.15出出差补助根据公司需要派往往国内外其他他城市及地区区学习或开会会的人员，国国外的培训及及会议将发给给一定的出差差补助；国内内其他城市的的培训及会议议凭发票按一一定限额实报报实销。具体的补助及报销销标准请参看看福利集《出出国补助规定定》及《国内内出差有关规规定》。P4.16不不同职位的福福利餐厅经理及公司督督导以上职位位人员享有xxx股票认购购权（MCD’SSTOOCKOPPTION）。营运部餐厅经理以以上人员配备备汉显BP机。公司各部门人员根根据工作需要要由部门主管管及主管的正正付总经理决决定配备汉显显BP机。餐厅第一副理以上上，公司专员员以上人员，由由公司行政部部统一印制个个人名片。餐厅经理及其以上上人员可参加加组织的国外外经理年会，人人选由营运总总监决定。餐厅第二副理以上上人员可参加加组织的副经经理年会。P4.17激激励活动北京xx是一个大大家庭，公司司将适时组织织各种娱乐活活动，丰富生生活，沟通友友谊，如：春春节联欢会、餐餐厅管理组组组织的各种活活动及公司办办公室组织的的娱乐活动。P4.18独独生子女医疗疗费报销档案在公司的人员员，14周岁以下的的独生子女医医疗费报销50%，但必须经经公司负责计计划生育的经经理审核签字字。如其配偶无收入或或本人已离异异，带独生子子女者，其独独生子女医药药费由公司全全部报销。报销签字时，须持持收据、处方方或病历本，严严禁欺骗行为为。如有发现现，以公司制制度处理。P5保险xx为你提供养老老保险、大病病保险及失业业保险、雇主主责任险、以以感谢你现在在对公司的贡贡献和保障你你的其他生活活，解除后顾顾之忧。P5.1养老老保险根据现行的法律要要求及市政府府的规定，公公司按照现行行的工资结构构，按月为你你交纳养老保保险金，比例例为：公司承承担19%（以公司上上年月平均工工资为基数），个个人承担5%（以个人上上年月平均工工资为基数），从从本人档案转转入的月份开开始交纳。若连续社会工龄加加交费年限累累计十年以上上可享受长期期退休待遇，即即达法定退休休年龄时可按按月到指定的的当地社会保保险机构领取取退休金。若连续工龄加交费费年限不满十十年，则一次次性发给生活活补助费，不不享受长期退退休待遇。当工作伙伴离职时时，养老保险险手册随个人人档案转移到到下一个存档档单位。当国家有关法规对对保险金的比比例要求发生生变化时，公公司将按相应应法规变动。P5.2医疗疗费报销档案调入公司的人人员享受此福福利。医疗补补助及医疗费费报销金额均均按进入xxx的时间长短短计。补助凡一个月不看病报报销或每月金金额不超过规规定补助金额额，则不必报报销，公司将将根据xx的工龄分分三个档次，餐餐厅按月，公公司按年度发发给本人。北京xx工龄（MM）每人每月医疗补助助M<520元5<=M<1030元M>=1040元需要时，公司对此此金额会做适适当调整。★报销比例全职人员患病，非非因工负伤一一次性住院的的医疗费或30日内累计医医疗费用不超超过2000元，按以下下比例报销。北京xx工龄（MM）公司报销%个人承担%M<55<=M<10M>=1080%90%95%20%10%5%★报销凭证必须持指定医院（或或有急诊证明明）的医院报报销单位和处处方或处方底底或病例卡。审核每张报销单的总金金额不可超过过300元人民币，若若超过时必先先经餐厅经理理或人力资源源部主管批准准方可就医。否否则不予报销销。公司人员的报销单单必须经人力力资源部主管管审核签字。餐厅人员的报销单单必须经餐厅厅经理审核签签字。报销时间公司人员为每月财财务部报销日日，在公司办办公室报销。餐厅人员为每月115日一天（上上午9：00——下午6：00），在本餐餐厅报销。指定医院北京医院、隆福医医院有关规定请参看医医疗费管理办办法（HRB—2—2）P5.3大病病保险凡职工患患病或非因工工负伤一次性性住院的医疗疗费或30日内累计医医疗费超过2000元，可享受受大病医疗报报销。大病保险交纳金额额以上年度市市统计局公布布的社会平均均工资为基数数，公司交纳纳基数的2.5%，个人交纳纳基数的1%。若正常看病超过22000元以上部分分按比例到大大病办报销，剩剩余部分按医医疗费报销管管理办法执行行。若2000元以上住住院，超过部部分按比例到到大病办报销销，剩余部分分由公司100%报销。若遇国家有关大病病保险的法规规发生变化，公公司将相应调调整有关规定定。P5.4失业业保险公司为档案在xxx人员上有失失业保险，按按政策规定享享受失业保险险的人员将在在离职时享有有失业保险，领领取地点为家家住地的街道道办事处。失业保险交纳金额额为：公司交交纳上年度企企业月平均工工资的1%，个人交纳2元。失业保险金按照社社会累计工龄龄长短按比例例发放，最长长不超过24个月。如遇政府政策变化化，将相应调调整有关政策策。P5.5工伤伤保险（雇主主责任险）公司为所有与公司司签订劳动合合同的人员（全全职、兼职、OJE人员）上有有雇主责任险险以弥补你在在工作中因意意外事故遭受受的不幸与损损失，出险后后应立即与餐餐厅及人力资资源部联系。伤残最高赔偿金：：48个月工资。死亡最高赔偿金：：36个月工资。P6档案P6.1xxx档案工作伙伴档案是进进入xx后由公司司人力资源部部负责建立和和保管的。主主要内容包括括：劳动合同同、培训合同同、个人资料料表、升迁记记录、工资福福利、表彰及及处分记录等等。当离职后后，此档案留留存本公司。P6.2国内内档案国内档案是指工作作伙伴在xxx工作前由国国家事业单位位、机关、学学校或企业办办理的个人历历史记录材料料。要求国内内档案转入xxx公司有以以下几点原因因：国内档案转入公司司属全职人员员，享受全职职有关待遇。可以安排有关的养养老保险、失失业保险、大大病保险。为出国接受培训做做政审、护照照及提供有关关的担保和材材料。保障工作伙伴和公公司的双方利利益。基于上述原因，公公司要求凡管管理组成员需需在正式录用用或升迁后一一个月之内将将国内档案调调入公司，最最迟不得超过过6个月。如果果特殊情况，需需经人力资源源部特殊批准准，否则将终终止与你的劳劳动合同。P6.3离职职档案办理全职人员辞职应从从辞职生效日日起15天内将本人人档案从公司司转出，放入入新单位、人人才交流中心心、劳务市场场或退回街道道等。过期不到公司人力力资源部办理理的，本人将将负担档案保保存费。自辞职生效日后，公公司将不负责责输任何保险险及出具任何何与调动档案案无关的证明明。P7纪律纪律是获得成功和和胜利的保证证，一流的管管理，要求工工作伙伴有一一流的遵守纪纪律的自觉性性。但规定和和规则是必要要的，xx订立的规规定和规则使使所有工作伙伙伴了解行为为规范以及违违反规定导致致的后果。你应准时上班，及及时报告工作作情况，勤奋奋地完成你的的任务并达到到可接受的水水准。应服从从主管的指令令，你的工作作行为不应损损害xx的利益。在在给予纪律处处分前，工作作伙伴会被告告知他或她未未能符合xxx要求的标准准或违反了某某项政策/程序，以便便使工作伙伴伴有机会对此此事作出说明明、申辩。所所有的纪律处处分程序和/或合同终止止，均符合目目前的劳动法法律和聘用合合同。较差的工作表现或或不良行为可可能会导致下下列处分。所所采取处分的的程度是根据据所造成的损损害情况而定定。P7.1正式口口头警告正式口头警告，以以书面形式确确定，其副本本放在该工作作伙伴的xxx个人档案中中，保存一年年。P7.2最终书书面警告对于较严重的或重重复的损害及及不良行为，或或连续表现差差的工作伙伴伴，将会受到到最终的书面面警告。受到到该警告的工工作伙伴若工工作表现没有有改进，或再再有任何错误误发生，将可可能导致纪律律性停职，停停薪或解聘。该该类警告的副副本存在该人人xx个人档案案中。这种记记录将在xxx公司档案中中保存一年。两两次口头警告告即可记一次次最终书面警警告。二次书书面警告将被被解聘。P7.3纪律性性停职受到纪律性停职处处分的工作伙伙伴，没有薪薪金，且该记记录存入个人人档案，与书书面警告同时时使用。P7.4降职职工违反xx纪律律或工作表现现欠佳，或对对本职务无法法胜任，严重重影响工作进进行，可受到到降职处分。P7.5解聘对于严重的重复违违规或表现差差的工作伙伴伴可能会被解解聘，所有的的解聘都会有有一个书面的的通知并遵循循国家的有关关法律。作为为立即解聘的的工作伙伴，公公司将不再考考虑任何的通通知期。两次次书面警告将将导致解聘。P7.6导致纪纪律处分直至至解聘处分的的例子：以下并未列尽行为为失当的例子子，但不表示示其它的不诚诚实/或失当行为为可以不导致致采取上述纪纪律处分。例例子的排列不不分先后。故意不服从和/或或不按xx政策指导导方针工作。由于疏忽和大意造造成工作伙伴伴个人受伤或或导致xx的财产受受损。擅自迟到、早退和和旷工。擅离工作岗位或未未经许可在工工作时间处理理么人事务。不遵守xx食品生生产卫生和清清洁的标准。不及时向上级报告告个人受伤和和事故。犯有任何可能危害害其它工作伙伙伴和顾客的的安全的错误误行为或失职职情况。工作时间干扰其它它工作伙伴的的工作情绪和和工作。工作拖拉或玩忽职职守。在非xx规定的时时间和场所进进餐、饮用饮饮料、抽烟，或或未经xx允许，将将食品或饮料料带入工作场场所。不能或无法按计划划上班又不及及时通知主管管。工作及工作表现不不按照规定的的目标，或不不根据xx决定的规规定做。工作态度不严肃，或或干劲不足。擅自进入禁区，使使用xx财产、记记录，没有书书面批准文件件从餐厅或办办公室带出公公司或餐厅的的财务（包括括食品、记录录，制服、或或其它材料）。或或未经批准将将顾客和伙伴伴雇员的财物物带出餐厅。谎称受伤或诈取伤伤害赔偿。工作伙伴监管的公公司现金短少少。不能胜任工作或缺缺乏效率。违反保险柜安全规规定。违反公司仪容仪表表规定。故意不完成公司及及主管交给的的工作。泄露不应向其它人人说明的管理理级会议内容容。类似上述性质的事事例。P7.7导致立立即解聘的例例子工作伙伴犯有任何何不忠诚和有有意做错的行行为，可能导导致立即解聘聘，且公司不不需事先通知知或支付费用用。导致立即即解聘的故意意出错的定义义是指任何会会损害xx良好经营营的行为。下下列不忠实和和/或故意出错错的事例会导导致立即解雇雇。以下所列列并非详尽无无遗或意味没没有其它会导导致立即解雇雇的不忠实和和/或故意出错错的事例。例例子的排列不不分先后。一些导致立即解雇雇的不忠诚和和/或故意出错错的事例：有意违犯安全规范范或不服从指指示而影响工工作伙伴和顾顾客的安全。填写xx文件时间间虚报资料。未经批准挪用公司司的钱财或不不及时将公司司的钱放入保保险柜或安全全的地方。假编申请表或有关关雇员的假的的信息。不全额支付或未得得到正常的批批准擅自拿取取或赠送xxx的食品和xxx的财产给他他人。向任何人（包括对对新闻界、电电台、电视台台和媒介代表表）陈述或泄泄露有关xxx的财务或贸贸易秘密和/或机密信息息（包括本手手册的详细内内容和其他政政策，xx授权者除除外）。故意对任何“免费费食品”赠券不收帐帐和/或记帐。在非工作时间内未未经批准或未未付款就使用用公司食品。对雇员和顾客粗俗俗的举动，对对同事和顾客客使用下游的的，猥亵的，污污辱性的语言言（如性骚扰扰）。不立即报告任何严严重的慢性病病或传染病特特别是肠道传传染病，或故故意危害雇员员和顾客的健康。来餐厅上班时，尚尚未摆脱酒醉醉或毒品作用用。上班中喝喝酒或吸毒，或或在公司内使使用、藏有、接接受、处理或或出售酒精或或毒品。但经经部门经理或或餐厅经理批批准，由医生生开处方的药药不包括在上上述事例。接受承包商或货物物供应商的礼礼品或任何财财务方面的利利益。在时间卡上填假记记录或为其它它员工打卡或或是欺骗出勤勤。未经xx的允许为为获利而为其其它雇主工作作或经营其它它生意。违反xx保全、安安全政策，给给公司造成损损失。工作时间睡觉或表表现懒散。未经上级允许擅离离工作岗位，或或严重的上班班迟到，早退退。伪造申请或提供不不真实的资料料，欺骗性请请求休息或假假称生病欺骗骗性缺席。在工作以外刑事犯犯罪，不论这这罪行是否与与其工作有关关，xx保留终止止聘用该工作作伙伴的权利利。在犯罪审审查过程中，xx保留在审判结束之前暂停支付其薪金，一旦收审或被捕，xx有权将其除名。故意攻击或伤害、威威胁其他雇员员或顾客或企企图如此。擅自修改公司政策策及公告。故意毁坏公物。以任何手段侵占公公司财务（如如：伪造或需需填报销单、收收据等）。违反国家和政府法法令。其它类似似上述性质的的事例。P8训练、发发展xx的事业是人的的事业，人员员的训练和发发展是我们首首要关心的焦焦点。P8.1公司办办公室人员训训练餐厅训练：公司职职员根据工作作安排需在餐餐厅进行2周以上的餐餐厅训练，以以了解营运的的基本过程。课程训练：公司各部门人员（除除营运部）根根据不同职位位及工作需要要，选修营运运系统的部分分课程，课程程参加时间及及内容由各部部门主管按《公公司职员基础础培训课程》（附附后）与训练练部商定。营运选修课程完成成后，经考试试合格发给xxx单课结业业证书。根据工作及发展需需要，由部门门主管及正付付总经理决定定，参加本部部门的国内外外专业课程及及会议。参加公司特别组织织的有关培训训班。根据需要参加政府府部门组织的的有关训练课课程。其他训练：日常工作作中主管及资资深人员给予予的相互间的的训练。P8.2公司人人员发展部门内纵向发展、训训练根据工作需要，本本人特长，调调往其他部门门发展。根据工作需要及个个人能力，调调往xx中国发展展公司（MCDONNALD’SCHIINADEVELOPMMENTCCOMPANNY）或其他城市市、地区发展展。xx的训练更多的的肩并肩、一一对一的在工工作中进行，你你的主管和其其他工作伙伴伴是你不断获获得训练的最最好资源，只只要你用心，你你会发现训练练无所不在，只只要你努力进进取，你同样样会发现成功功就在你的脚脚下。P8.3餐厅管管理人员训练练餐厅管理人员根据据不同的职位位及发展需要要，安排以下下课程并颁发发xx课程的毕毕业证书。国内训练部：BOC基本营运运课程：完成成MDPⅠ，考试合格格及工作表现现好BMC基本管理理课程：完成成MDPⅡ前二章，考考试合格及工工作表现好REC机器维修修课程：完成成机器手册，考考试合格及工工作表现好IOC中级营运运课程：完成成MDPⅡ后二单元，考考试合格