某地产员工职场指引

员工职场指引（二○○六版）目录1、序-----------------------------------------------------------------32、公司介绍中富介绍----------------------------------------------------------4中富组织结构图---------------------------------------------------53、职场运作规范总则--------------------------------------------------------------6考勤纪律----------------------------------------------------------6职务警示----------------------------------------------------------7奖惩制度----------------------------------------------------------10对你举止行为的告诫-----------------------------------------------11公司用人政策平等的机会-------------------------------------------------------13招聘-------------------------------------------------------------13试用期及试用员工-------------------------------------------------13转正及正式员工---------------------------------------------------13公司实行的“用人避亲”制-----------------------------------------13员工的流动-------------------------------------------------------13员工人事档案-----------------------------------------------------14职业发展培训学习---------------------------------------------------------15中富系统组织层级图-----------------------------------------------17员工晋升核心素质-------------------------------------------------18职务晋升---------------------------------------------------------18职级晋升---------------------------------------------------------18晋升时间---------------------------------------------------------19晋升程序---------------------------------------------------------20考核评估---------------------------------------------------------20薪酬福利政策宗旨--------------------------------------------------------------22薪酬福利结构------------------------------------------------------22薪酬的确定--------------------------------------------------------22薪酬的调整--------------------------------------------------------22薪酬的支付--------------------------------------------------------23考勤工资计算方式--------------------------------------------------24社会保险和公积金--------------------------------------------------24内部健康保障------------------------------------------------------24各类假期及给假标准------------------------------------------------25其它福利----------------------------------------------------------27中富管理模式垂直指挥与横向联络------------------------------------------------28合同会签----------------------------------------------------------28授权--------------------------------------------------------------29会议--------------------------------------------------------------29内部联络单--------------------------------------------------------29申诉--------------------------------------------------------------298、应该告诉你的其他事项安全和健康--------------------------------------------------------30事故--------------------------------------------------------------30救急--------------------------------------------------------------30火警的预防--------------------------------------------------------30灾害天气安全措施--------------------------------------------------309、财务付款报销需知总则--------------------------------------------------------------31管理要求----------------------------------------------------------31付款报销规定------------------------------------------------------31项目及商品验收----------------------------------------------------31备用金借款--------------------------------------------------------32付款报销审批权限--------------------------------------------------32付款报销单据审批时间----------------------------------------------32付款报销时间------------------------------------------------------3210、附则--------------------------------------------------------------3311、跋----------------------------------------------------------------33附件《请假审批表》---------------------------------------------34《加班审批表》---------------------------------------------34《人力资源招聘计划报告》-----------------------------------35《考察期员工综合素质跟踪表》-------------------------------36《试用期员工转正申请表》-----------------------------------37《人员流动快报》-------------------------------------------40《员工离职交接清单》---------------------------------------41《员工晋升申请表》-----------------------------------------42《员工调薪评估表》-----------------------------------------44《员工月度目标绩效评估表》---------------------------------46《合同会签表》---------------------------------------------47《授权书》-------------------------------------------------48《内部联络单》---------------------------------------------49《付款凭证》-----------------------------------------------50《外埠出差费用报销单》-------------------------------------50《借款单》-------------------------------------------------50序欢迎你加入中富，成为中富团队中的一员，并籍此向我们共同的客户提供优质的服务，从而创造良好的经济和社会价值。你所从事的工作，是整个公司运作中不可或缺的一部分，公司将竭尽所能地帮助你胜任你所从事的岗位对你的要求，并全力为你创造成长和发展的机遇。你不是全能的，但你将是优秀的；中富还不是最完善的，但中富是不断向上的！中富需要你——有你的参与，才有中富蓬勃的发展；你需要中富——有中富的发展，才有你追求的价值。本手册能指导你了解公司的概况、用人政策、薪酬政策、运作规范及与你密切相关的职业生涯发展等。如果你有不清楚的地方，可直接向公司行政及人力资源部咨询。本手册中包含的仅仅是公司的基本政策，你作为公司的员工，还必须在上岗前，学习和掌握与你相关的工作程序和流程，并在工作进程中学习和掌握公司下发的相关新文件。由于公司的不断发展和所处市场的日益变化，本手册将每年得到修订。因此，请你不要把本手册理解为公司唯一的一份要求你的制度文本。你应该与你的上级保持密切的沟通，参加各类相关的会议，以确保自己及时了解公司的有关规定，并认识到政策的调整是公司的特权。当然，我们会在修订后及时将修订的内容通知你，并会尽力使既定的政策保持较长久的稳定性。公司要求每位员工仔细阅读后，以书面形式承认自己已学习了此手册，并已理解了其中的所有内容。祝贺你成为中富公司的一员！公司介绍上海中富投资发展有限公司上海中富投资发展有限公司，系主要从事地产投资、酒店公寓投资运营和地产服务的投资控股公司。目前，中富投资发展有限公司有三大业务板块：地产投资业务板块，控股及投资的公司有：中瑞置地有限公司、上海国际丽都置业有限公司、上海中鸿置业有限公司、上海怡禾创展实业发展有限公司；代表项目包括上海地标性项目“国际丽都城”、“WOHO·商务先锋”、“翠堤山庄”、“翡翠湾花苑”以及地处苏州金鸡湖畔、总建筑面积近百万平方米的长三角地区地标性项目“翡翠国际社区”。酒店公寓业务板块，控股及投资的公司有：乐嘉实业发展有限公司、苏州中瑞新世纪置地有限公司；代表项目主要是与全球最大的酒店公寓集团之一ASCOTT合作的苏州诗乐庭酒店公寓，欲将其打造为在苏州乃至长三角地区最具吸引力和影响力的酒店公寓品牌之一。地产服务板块，控股及投资的公司有：中瑞房地产营销有限公司、中瑞市场研究有限公司。其中中瑞房地产营销有限公司曾连续荣获“中国十大房地产营销企业”等十余项奖项，成绩斐然；中瑞市场研究有限公司作为资深研究机构与复旦大学房地产研究中心合办了专业期刊《地产经纬》，为全国数千家地产开发商和各大投资机构收阅，该司曾连续荣获“中国房地产营销策划年度大奖”，表现不俗。“同步中国城市化进程”是中富投资发展有限公司孜孜以求的目标。依托“前瞻性的市场定位”、“差异化的产品塑造”、“优势资源的整合”三大核心竞争力，中富致力于提供有影响力的建筑作品、注重生活品质及创新生活方式，实现以建筑创新生活理念，追求房地产最优附加值。职场运作规范总则本规范体现了中富员工价值观的基本要求，你应当予以遵守。为尊重你的正当权益，通过本规范来界定公司与你个人的利益，避免二者发生冲突。当你一旦违反本规范时，可能导致公司对你的纪律处分直至与你解除劳动合同；当你一旦违反本规范给公司造成经济损失时，公司将依法追索经济赔偿；当你的行为一旦涉嫌刑事犯罪时，公司将报告司法机关处理并可无条件地与你解除劳动合同。考勤纪律（一）工作时间公司总部上班时间为每天上午9：00-11：30，下午1：00-5：30，周六、周日为员工休息日。对销售部门以及项目组的员工，考虑到实际工作需求，实行轮休制度，由专案或项目经理根据工作需要制定具体排班表。（二）签到原则当你每天上班时，必须在《考勤本》上签到，当你因过了上班时间而登记时，将被以迟到论处。同样，在你每天下班时，应在《考勤本》上签退，否则，将被视为早退处理。你在当日外出联系业务时，请在《外出登记簿》上注明外出时间、前往地点、外出原因及预计归来时间，以便公司了解你的去向。当你计划于次日外出联系业务时，事先必须征得你的主管同意，并在《外出登记簿》上登记，未登记公司将按照旷工处理。当你因紧急公务必须于上班前直接外出，或外出未及返回公司告退时，应请你的直接上级及时在考勤本的备注栏处履行签字手续。当你迟到或早退（包括上午、下午）时，公司将在你的月工资中每次扣罚10元；当你迟到或早退达30分钟及以上时，将被折成半天事假处理。公司为每位在总部上班的正式员工发放门禁卡一张，请予妥善保管使用，当你因不慎遗失时，应及时申请，经部门经理签批后，至行政及人力资源部办理补卡事宜，行政及人力资源部将按每张30元/人收取补卡费用。（三）事假手续当你因私事请假时，须向直接上级请示。若请事假2天及以上的，须提前一周填写《请假审批表》提出书面报告，由直接上级审批，直接上级同意签字后，报行政及人力资源部备案，方可休假。当你因特殊情况不能在事前办理请假手续时，必须在当天上班时间开始的30分钟内向你的直接上级说明请假理由，征得同意后，方可休假，并请你的直接上级及时在考勤本的备注栏处履行签字手续。你应当于事后的第1个工作日内，补办请假手续。（四）病假手续当你因患病不能坚持正常工作时，应于当天上班始的30分钟内，向你的直接上级请假，并请你的直接上级及时在考勤本的备注栏处履行签字手续。病假2天及以上的，应向行政及人力资源部出示医院病历和病假证明，否则以事假处理。当你因公外出期间患病，应当凭所在地公立医院的单位证明，履行病假手续。（五）旷工及处理当你发生如下情况时，将被视作旷工：当你未办理请假手续或补假手续而无故不上班时；当你请假未获批准，而擅自不上班或假期已满又不办理续假手续时；当你为获假期而虚报请假理由或伪造请假证件时。发生旷工行为时，除罚款外公司还将根据具体情节予以行政处分直至辞退等处理，当你1年内发生3次旷工时，你将被公司除名。（六）年休假的使用当你进公司服务满1年后，方有权申请休年假。连续3天以上年休假必须在一周前根据你的年休假计划填写《请假审批表》，并经上级主管批准，报行政及人力资源部备案，方可休假。休假前须安排好手头工作，同时将相关工作交接清楚，手续不全的，一律按照事假处理。你的年休假可以间断使用，但一般不得与春节等国定休假连续使用。年休假一般当年使用，不可逐年累计，未使用年休假公司将不再有额外的补偿。（七）关于加班公司要求各部合理安排日常工作任务，你应当对阶段工作目标进度排出合理的作业计划，均衡操作，以避免忙闲不均的现象。考虑到各部工作的特殊性，公司已将特殊部门、特殊情况下延长工作时间的加班劳动，平均纳入了你的月报酬，故不再重复计算加班费。当由于特殊任务，你的上级需要你在休息日进行加班时，你须提前1天填写《加班审批表》并注明加班理由，在经上一级主管批准并报行政及人力资源部核准后，行政及人力资源部将于次日为你开出加班调休单，调休单有效期为3个月，限期使用，原则上过期作废。关于加班有另行规定的，参照公司相关规定执行。职务警示（一）职务权责你应诚实地履行自己的职责，遵纪守法，任何个人理由都不应成为你职务行为的借口。维护公司利益是你的义务。你将不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。当发现公司利益受到损害时，你应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。在未经授权的情况下，你不得超越本职业务和职权范围从事经营活动，不得超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。除本职日常业务外外，未经公司司授权或批准准，你不得从事下下列活动：以公司名义进行考考察、谈判、签签约、招投标标、竞拍等；；以公司名义提供担担保、证明；；以公司名义对新闻闻媒介发表意意见、消息；；代表公司出席社会会公众活动。遵循业务运作流程程，接受直接上级的领导是你的职责，当你你认为上级的指示有违违法律及商业业道德，或危危害公司利益益时，你有权进行越级汇报报。遇到工作职责交叉叉或界定模糊的事事项时，公司鼓励励你勇于承担责责任和以公司司利益为重的的行为，倡导导你主动积极的团团队协作精神神。在紧急和和重要的情况况下，你不得以分工工不明为由，推诿你可履行行的工作。（二）资源使用未经批准，你不得得将公司的资产赠与、转转让、出租（借）、抵押给其其它单位或者者个人。对公司的办公设备备、交通工具具、通讯及网网络系统或其其他资产，你你不得违反使使用规定，做做任何不适当当的用途。公司的一切书面文文件、资料及及电子教材、培培训资料等，均均有保密权限限或知识产权权。未经授权，你你不得对外传传播。你因职务取得的商业业和技术信息息、发明创造造和研究成果果等，其权益归公司司所有。你对任何公司财产，未经公司批准，不得占为已有；配备给你使用的办公桌、电脑、保险柜、橱柜，乃至你储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权，公司有权进行检查和调配。使用电话交谈公务务时，先整理理好要讲的重重点，从而节节省电话使用用时间，并提提升工作效率率；上班时间间不要打私人人电话，朋友友来电，要简简单、迅速讲讲完；不得占占用总机电话话。有效率地使用办公公文具及复印印机，节省使用办办公文具，废废弃不用的纸纸张空白面皆皆可当草稿或或置入“再生纸”篮内；正确确使用复印机机，避免误印印，一次复印印多张后，请请随手复位至至一张，避免浪费费。节省电费、水费，离开会议室室、办公室、案案场时你要记记得关灯，不不要忘了将水水龙头关紧。爱惜使用公司的电电脑、桌椅、车车辆等资产，这这些资产的更更换、修理对对公司的营运运而言，都是是一笔庞大的的资金支出，如如因为个人原原因造成的损坏或或丢失，个人人应承担相应应的赔偿。不要不当地加班，不不当地加班，不不但增加公司司水、电的使使用费用，也也使你放松平平时对时间的的管理，并浪浪费你宝贵的的时间和精力力。（三）保密义务公司一切未经公开开披露的人事事信息、业务务信息、财务务资料、招投投标资料、合合同文件、客客户资料、调调研和统计信信息、技术文文件（含设计计方案等）、企企划营销方案案、管理文件件、会议内容容等，均属企企业秘密。保守该秘密是你应应尽的义务，当不确定某某些具体内容容是否为企业业秘密时，应应由公司鉴定定其性质。员工的薪酬属于个个人隐私，你你不得公开和私下询问或或泄露，更不不可相互议论论。当你需要在工作时时间、或利用用公司的资源源对外演讲、交交流或授课时时，应事先征征得公司的同同意。你应对各种工作密码码保密，不得得对外提供和和泄露。严禁禁盗用他人的的密码。员工离职时需签署署保守商业秘秘密的承诺书书。（四）内外交往你须谨慎处理公司外外部的各种宴宴请和交际应应酬活动。应应谢绝参加的的活动包括：：广告、媒体、模型型制作等单位位的宴请和娱娱乐活动；施工单位、材料供供应商和投标标单位的宴请请和娱乐活动动；设有彩头的牌局或或其它具有赌赌博性质的活活动；涉及违法及不良行行为的活动。公司对外组织的交交际应酬活动动，应本着礼礼貌大方、简简朴务实的原原则，不应铺铺张浪费。在在公司内部进行行的接待工作作，也应务实简朴朴。在安排交交际活动时，你你须考虑以下下因素：是否属于工作需要要、是否还有有更节俭的方方法；费用、频率和时机机是否恰当；；消费项目是否合法法。3.公司对外部部单位或个人人支付佣金、回回扣、酬金，或或提供招待、馈馈赠等，应坚坚持下列原则则：不违反国家的相关关法律法规；；符合一般道德标准准和商业惯例例。4.你不得以任任何名义或形形式，索取或者收收受业务关联联单位的利益益。在对外活动中中，遇业务关关联单位按规规定合法给予予的回扣、佣佣金或其他奖奖励，你必须须上缴公司处处理，不得据据为己有。对对于对方馈赠赠的礼物，只只有当价值较较小（500元以下），接接受后不会影影响正确处理理与对方的业业务关系，且且拒绝对方会会被视为失礼礼的情况下，才才可以在公开开的场合下接接受，并应在在事后及时报报告公司。尊重客户、业务关关联单位和同同事是基本的的职业准则。你不得在任何场合诋毁任何单位和个人，做出有损于公司形象的言行。（五）个人与公司司利益的冲突突一、兼职未经公司安排或批批准，你不得在外兼兼任获取报酬酬的工作。在任何情况下，禁禁止下列情形形的兼职（包包括不获取报报酬的活动）：：在公司内从事外部部的兼职工作作；兼职于公司的业务务关联单位、客客户或者商业业竞争对手；；所兼任的工作将构构成对公司的的商业竞争；；因兼职将影响本职职工作或有损损公司形象；；公司经理级及经理理级以上员工工的兼职。公司鼓励你在业余余时间参加社社会公益活动动。但如利用用公司工作的的资源或时间、而而可能使你手中中的工作受到到影响，则应事先获得得公司批准。二、个人投资1.你可以在不不与公司利益益发生冲突的的前提下，从从事合法的投投资活动，但但不得进行下下列情形的个个人投资活动动：由你参与经营管理理的；对公司的客户、业业务关联单位位或商业竞争争对手进行直直接投资的；；借职务之便向投资资对象提供利利益的；假借他人名义从事事上述三项投投资行为的。三、特殊关系的回回避公司不提倡你与自自己的亲属、好好友所在单位位建立业务合合作关系。有有正当理由建建立业务关系系的，你要主动向上上级书面申报自自己的亲友关关系，并应在在相关的业务务活动中回避避。你应避免工作之外与与业务关联单单位的经营往往来，不得利利用职务影响响力在业务关关联单位安排排亲属、接受受劳务、技术术服务或获取取其他利益。如如确实无法避避免，你应事先向公公司申报。奖惩制度（一）奖励1、如有下列情况，公公司将予以奖奖励：为公司的社会形象象做出重大贡贡献者；获得社会、政府或或行业专业奖奖项、为公司司争得重大荣荣誉者；对公司业务推进有有重大贡献者者；个人业务、经营业业绩完成情况况优秀者；超额完成工作任务务者或完成重重要突击任务务者；遗留问题解决有重重大突破者；；有重大创新，成效效优秀，为公公司取得显著著效益者；为公司节约大量成成本支出或挽挽回重大经济济损失者；对突发事件、事故故妥善处理者者，妥善平息息重大客户投投诉事件者；；向公司提出合理化化建议，经采采纳有实际成成效者；一贯忠于职守、认认真负责、廉廉洁奉公，具具有高度奉献献和敬业精神神者；顾全大局，主动维维护公司利益益，具有高度度的团队协作作精神者；培养和举荐人才方方面成绩显著著者；在公司服务达到一一定年限者；；满足公司设立的其其它奖励条件件者。奖励方式：通报表扬；即时奖金或奖品；；奖励性假期；奖励性旅游；其它奖励形式。（二）处分对于下列行为，公公司将视情节节轻重、后果果大小、认识识态度不同等等进行处分：：有意或重复违反工工作流程规定定；无正当理由，上班班迟到、早退退或外出办公公不按规定签签到、签退；；上班时间串岗、闲闲聊、打游戏戏及上与工作作无关的网站站等；用公司电话办私事事、聊天或拨拨打声讯电话话；拒不服从公司合理理的工作分配配；上班时不执行上级级命令或紧急急情况下无故故拖延指派工工作；工作中发生意外却却不及时通知知公司；随意放置公司的业业务资料，致致使泄露公司司的机密信息息；盗窃、诈取、贪污污公司财物；；假公济私或浪费、滥滥用、破坏公公司财物（工工具、设备、设设施、资金等等）；玩忽职守而造成的的事故，或由由于工作态度度、责任心而而导致公司财财产、名誉的的损失；擅自篡改公司记录录或伪造各类类年报、报表表、人事资料料等；举止欠文明，搬弄弄是非，破坏坏团结，辱骂骂诽谤，挑拨拨离间，影响响他人正常工工作秩序；弄虚作假、营私舞舞弊、虚报冒冒领或利用职职务及工作之之便行贿受贿贿、谋取私利利；入职时填写虚假个个人信息，伪伪造学历，隐隐瞒病史；其他违反本《员工工职场指引》和和公司规章制制度的行为；；如果员工行为触犯犯刑法，被依依法追究刑事事责任，公司司将无条件对对当事人予以以解除劳动合同处理。为确保那些干扰公公司正常经营营或干扰员工工正常工作的的行为得到禁禁止，公司制制定了以下有有关纪律处分分的等级：警告（口头或书面面）；罚款；降级；解聘或辞退。为确保处分合理，员员工的违纪行行为、员工的的过去表现、事事件所发生的的环境等因素素将得到全面面考虑。对你举止行为的告告诫(一)仪容仪态公司提倡整洁、大大方、端庄的的仪容和文明明、稳重、矜矜持的仪态。仪容仪表规范：员工请保持头发清清洁、整齐，不不要有异味；；发色自然，无异色色；坚决反对标新立异异的发型和其其他不符合职职业身份的发发型和装扮；；请勿蓄留长指甲；；并始终保持持指甲洁净；；女士宜施淡妆，请请勿浓妆；女士请勿过多佩戴戴饰品。着装规范：公司转正期满员工工，统一穿着着公司制服：：男士：请佩戴领带带；女士：佩戴丝巾；；每年5月－9月30日，女女士请穿着制制服裙装；每年10月－4月30日，女女士请穿着制制服裤装；请勿将制服和其他他衣服混穿；；请随身佩带好公司司门禁卡；在试用期和因其他他原因未制作作公司制服的的员工，请穿穿着职业装：：男士：西装、浅色色衬衣、领带带；女士：正装。每周五为“休闲着着装日”，此日可着着便装，前台台工作人员须须穿着制服；；工作期间请勿穿着着拖凉鞋，男士请穿着深色皮皮鞋，深色袜袜子；女士请穿着不露脚脚趾的皮鞋，配配浅色丝袜；；工作期间女士请勿勿穿着无袖衫衫、吊带衫、吊吊带裙、露背背装、超短裙裙、短裤等；；工作期间男士请勿勿穿着短裤、长长短裤及T恤；在工作期间和代表表公司拜访客客户、出席各各类活动时,请勿穿着标标新立异的装装束；代表公司拜访客户户、出席各类类活动等，均均着制服或正正装。公司制服管理规定定：转正期满的员工，由由公司统一制制作制服（案案场销售人员员由于业务需需要，可在试试用期内由公司统一制作制制服）；员工由于个人原因因辞职时，将将按照如下规规定进行制服服处理：三个月内离职的员员工，将承担担制服制作的80％的款项；；三个月至六个月内内离职的员工工，将承担制服制作作的50％的款项；；六个月以上离职的的员工，无须须承担制服制制作费用。员工被公司辞退时时，应将制服服归还公司。如如员工离职时返还制服制制作的部份款项（三个月内离离职返还50％，三个月至六六个月内离职职返还30％），则离职职时制服可归归员工所有。办公礼仪：在公司，你的坐立立起行等姿势势应当保持稳稳重，态度应应当和善，举举止应当文明明、谦虚、精神饱满，以体现现良好的个人素养。办公区域接听电话话时，应使用用规范用语并并压低嗓音，不在办公区域高声喧哗；代接同事办公位电电话，做好必必要记录并及及时转达；当你接待来客或交交流工作时，请请到会议室，会会议室的使用用以外部客户户优先。离开会议室时请将将茶水收好，桌桌椅归位；注意保持整洁的办办公环境，不不在办公区域域进食或在非非吸烟区吸烟烟；适时调整你的手机机铃声，办公公区域内适当当调低，培训训或会议中请请取消手机铃铃声。（二）做好整理整整顿办公用品、器具依依定位放置，用用完的工具、资资料立刻返还还。桌面上只陈列必要要的东西，废废弃不用的东东西立刻丢掉掉。资料、公文、书信信、软件……等编号管理理，用后立即即复位。你的工作资料、个个人物品、现现金等请妥善善保管，如有有丢失，公司司概不负责。公司用人政策平等的机会公司对所有员工和和所有应聘者者一视同仁。对对与之有关的的一切政策，皆皆以其行为、能能力和绩效为为基础，不因因其性别、年年龄、种族、地地区、或其他他因素而改变变。在所有岗位上，与与招聘和晋升升有关的一切切决策只根据据与该岗位需需要的任职条条件而定。同同样,其他所有人人事决策如报报酬、福利、培培训、转岗和和辞退等决策策也必须以公公司制定的相相应条款为依依据。招聘公司各部门（含各各子/分公司）应根据据年度用人编编制及工作计计划，于每年年1月和7月填写年度和调调整后的下半半年度《人力力资源招聘计计划报告》，送送至行政及人人力资源部，在在经总经理批批示同意后，由由行政及人力力资源部落实实招聘计划，行行政及人力资资源部将于每每季度定期开开展招聘工作作。对于未能纳入年度度或下半年度度用人编制的的，应由各部门经理或或子公司总经经理提前一个个月以书面形形式填写《人人力资源招聘聘计划报告》，并并附详细岗位位要求，逐级级呈报总经理理及董事长审审核批准后，方方可实施招聘聘。试用期及试用员工工新员工的试用期为为聘用之日起起3至6个月。在试试用期里，你你有机会评估估公司的工作作环境，公司司则有机会考考察你的品行行及能力。在试用期里，你将将接受公司的的职场培训及及相应岗位的的工作流程和和专业技术培培训，同时，在在试用期内你你的直接上级级将按月为你你填写《考察察期员工综合合素质跟踪表表》，以更全全面、更深入入地对你进行行综合考核。转正及正式员工在试用期期满之际际，你应提前前一周向行政及人力力资源部申请请《试用员工工转正申请表表》，在你如如实认真填写写并经逐级评评估核准后，你即成为公司的正式员工了。正式员工享受公司司对该岗位级级别实施的一一切福利待遇遇。公司实行的“用用人避亲”制凡由公司内任何人人员推荐的应应聘者，必须须由公司及用用人部门按正正常招聘手续续履行面试、考考评等程序。公司内任何人不得得以任何理由由介绍其亲属属进公司任职职。公司是员工进行工工作的场所，不不赞成员工在在内部寻找恋恋爱对象，一一旦发生，将将请其中的一一位调离公司司。员工的流动（一）转岗根据你的能力、工工作表现和业业务需要，公公司有权安排排你在公司内内进行流动。部门内部有人员需换换岗或需跨部部门调动时，则应由直直接上级提前前一周填写《人人员流动快报报》，报送行行政及人力资资源部，由行政及人人力资源部开开具调令单，方方可换岗。（二）辞职你本人因特殊情况况提出辞职时时，应提前以以书面形式提提出辞职申请请，辞职申请请递交直接上上级批准，并并报行政及人人力资源部。离职前须办理离职职交接手续，填写完整的《员工离职交接清单》，并经各部门主管签字确认。离开公司时你应向向指定的同事事交接工作，归归还所有公司司资料，报销销公司财务账账目，归还公公司欠款，同同时还应将你办公桌的钥钥匙、门禁磁磁卡及所借图图书等其它物物品交还相关部门门。对公司为员工配置置的一切财物物，所有权属属于公司，员员工离开公司司时应予交还还，遗失或损损坏应照价赔赔偿。员工因个人原因提提出辞职，如如能提前1个月以书面面形式提出辞辞职申请，并并在离职前办办理完离职交交接手续，公公司可给予奖奖励。用人部门在发生人人员辞职时，部部门经理应提提前填写《人人员流动快报报》，报送行行政及人力资资源部。（三）其它情况当你符合下列情况况之一时，公公司可以随时时解除与你的的劳动关系，并并不给予任何何经济补偿：试用期内，证明不不符合录用条条件的；员工因严重违反劳劳动纪律和公公司规章制度度的；严重失职，营私舞舞弊，对公司司造成损失的的；员工被依法追究刑刑事责任的。当你符合下列情形形之一时，公公司可以解除除与你的劳动动关系，并根根据国家的相相关规定给予予经济补偿：员工因病或非因公公负伤在规定定医疗期满后后不能从事原原工作的；员工不能胜任工作作，经培训或或者调整工作作岗位，仍不不能胜任工作作的；公司因经营或技术术条件发生变变化进行人员员调整的；公司宣告解散或经经营期满的。员工人事档案你在公司工作期间，有有关你的业绩绩考核、培训训成绩、推荐荐评估、职务务变动、处分分和健康体检检结果等都将将记录在内。对一切记录，你可可以提前预约约后，至行政政及人力资源源部查阅。除除人事专员、人人事总监及公公司级领导外外，公司的其其他员工将无无权查看你的的人事档案。你填写的《员工档档案卡》将作作为档案存放放在公司行政政及人力资源源部，你必须须为你所填写写内容的真实实性承担法律律责任，并承承诺在所填内内容（例如：：住址、通讯讯方式、紧急急联络人等）发发生变更后的的一个工作日日内，以书面面的形式通知知公司行政及及人力资源部部。《员工档案卡》的的内容如有虚虚假，一经发发现，公司将将立即与你解解除劳动合同同，不给予任任何经济补偿偿。职业发展培训学习公司重视员工的培培训工作。根根据公司发展展战略，公司司行政及人力力资源部每年年将制定出人人力资源综合合发展培训计计划，经总经经理批准后，予予以实施。公公司培训将主主要围绕企业业文化、运作作规范、业务务知识及岗位位技能等四个个类别进行。（一）培训内容专题培训：公司举举办的内部专专题培训课程程。新员工培训：新进进员工须参加加行政及人力力资源部组织织的岗前培训训、用人部门门组织的岗前前培训及每季季度新员工的的集体培训，培培训合格后方方可上岗。销售类新员工培训训：销售类新员工工上岗前需接接受《销售流流程》、《销销售技巧》、《房房地产建筑基基础知识》、《房房地产相关法法规》等相关关课程的培训训。在职辅导：你的直直接上级会通通过制定工作作计划、分配配工作、评价价考核业绩、推推进工作改善善、帮助解决决问题等途径径在日常工作作中对你进行行培养和指导导。双向交流：无论你你是在公司总总部，还是分分公司，你都都有可能被安安排到公司内内其他单位学学习锻炼或实实际参与工作作，从而加强强公司内的交交流，实现资资源共享。外派培训：公司可可根据业务需需要，不定期期安排相关人人员参加专业业知识及管理理知识的进修修培训。外出考察：为拓展展视野、启发发思路，公司司将组织管理理人员、专业业人士以及业业绩优异的员员工赴外地实实地考察。（二）培训师资在公司，每一位管管理者都应当当是教练、讲讲师。专业骨骨干和管理人人员是开展培培训的中坚力力量，肩负着着工作指导、培培训推广的责责任。公司专题课程的讲讲师，由公司司高级管理人人员、各部门门经理及特邀邀人士担任，相相关培训课程程由公司行政政及人力资源源部于课程开开始一个月前前发出书面通通知，并于正正式授课前一一个星期索取取并审核相应应课程培训师师的《课程讲义》。如无特殊约定，内内部讲师讲述述的课程公司司拥有全部版版权。培训评估为保证培训课程的的质量，公司司将对所有培培训师进行考考核与评估，内内容包括学生生反馈意见及及行政及人力力资源部对培培训师的评估估。每年年底根据综合合测评分评出出年度一、二二、三级培训训师，届时公公司将颁发证证书并给予相相应奖励。员工培训考核根据公司对员工的的价值观、工工作态度及各各岗位专业知知识、职业技技能的不同要要求，公司将将设定员工培培训的必修课课程、选修课课程，并制定定员工年度培培训学分考核核制度。员工参加相应课程程所获培训学学分，将计入入员工培训档档案，作为年年度考核因素素之一。培训协议根据公司培训计划划，员工外出出参加专业培培训、进修或或学习等，凡凡公司承担总总费用超过5000元的，设定定服务期限，在在员工学习期期满后开始履履行。培训后服务期限见见下表：公司支付的培训费费用（元）普通员工服务期部门经理以上人员员服务期5000元及以上上2年1年10000元及以以上3年2年20000元以上上4年3年规定服务年限-已已服务年限（超超过8个月以1年算）应赔偿费用== ×培训费用规定服务年限资质证书：凡由公司出资参加加“经纪人证书”等涉及公司“资质”有效与否的的人员自行离离开公司时，其其证书将待公公司另行培养养出对应的合合法人员后，再再予迁移。否否则，该自行行离开公司的的员工，应予予以其证书培培训费的3-5倍对公司进进行赔偿。对于持有“经纪人人证书”并已在公司司注册的员工工，公司将根根据市场普遍遍标准给予奖奖励。员工晋升核心素质质具备下列素质的员员工将有机会会获得晋级和和发展：具有良好的个人素素养，大度、正正直并坚持原原则；勇于承担工作责任任，有进取意意识；具有开放的心态，不不回避矛盾，以以积极的态度度对待困难；；工作中能够不断学学习和吸取各各方面的经验验，善于突破破创新；关注客户真实需求求，关注细节节，并不断完完善；严格执行公司的管管理规范与流流程，善于发发现问题，并并不断改进；；具有全局观念，遵遵循“公司利益至至上”的原则。当晋升为管理人员员时须同时应应具备下列素素质：积极培养指导下属属，鼓励下属属学习，具备备用人所长的的领导心胸；；科学管理，思维严严谨，落实工工作具有计划划性；对工作进行有效授授权，并控制制得当，善于于激励，有号号召力；善于协调各类工作作关系，能营营造有效沟通通的氛围；具有较强的团队协协作和服务意意识。职务晋升为适应公司扁平化化管理，制定定了公司《管管理层级表》，如如下：管理层级表1总经理（副总经理理）2部门总经理/部门门总监3经理4员工员工职务晋升发展展通道为：员工经经理部门总经理理/总监总经理（副副总经理）说明：《管理层级表》中中各层级之间间的关系，指指的是某个机机构的行政隶隶属关系。中富公司的管理层层级分为：总经理（副总经理）、部门总经经理、经理、员员工共4个层级；中瑞营销公司的管管理层级分为为：总经理（副总经理）、部门总监监、经理、员员工共4个层级；其它公司的管理层层级分为：总经理（副总经理）、经理、员员工共3个层级。各职务（经理、部门门总经理/总监、总经经理(副总经理)）可根据实际际情况需要设设置见习岗位位，为员工晋晋升提供锻炼炼平台，见习习时间长短不不设时间限制制，是否转正正，须由直接接上级视其实实际表现考核核而定，见习习期间薪资不予调调整。职级晋升根据公司各职种的的实际情况，将所有职种（《管理层级表》中第1、2层级除外）划分为不同的专业/技术岗位，并设置不同的级别，为员工指明“职级”晋升通道。专业/技术职级表表类别职级名称行政专业类(含人力资源、行政政、公关、法法务等)工程管理类投资类客户服务类企划类技术管理类销售服务类市场研究类高级经理经理高级助理助理文员（秘书、司机、市市场研究员）财务类高级会计师会计师助理会计师会计员工程技术类高级工程师工程师助理工程师技术员广告类广告总监美术指导平面设计/美工销售项目类管理类高级经理经理高级助理助理业务类高级业务主任业务主任销售员说明：（1）《专业/技术职级表》中的的各职级名称称，指的是某某一特定专业业/技术职种的的级别名称，各各级别之间不不形成行政隶隶属关系，仅仅表现专业//技术资历的的深浅、能力力的强弱。各职级的具体名称称，可根据岗岗位的工作特特性，冠以反反映岗位属性性的名词。例例如：销售服服务类员工的的各职级名称称为：“销售服务”秘书、“销售服务”助理、“销售服务”高级助理、“销售服务”经理、“销售服务”高级经理。在一个工作团队内内，其“管理职务”为“经理”的管理者，可可以领导该团团队内“专业/技术职级”为“高级经理”的员工。晋升时间职务晋升时间：职务晋升的主要特特征为“补缺”，可根据岗位位需要即时进进行，以公司司发文聘任为为确认形式。职级晋升时间：“职级”晋升，于每年第一一季度，根据据公司年度晋晋升评估程序序进行操作。经评估凡符合上一一级任职资格格的，经理级级别以下的员员工每年有一一次晋升机会会；经理及以上级别的员工工每2年有一次晋晋升机会。销售业务人员根据据《销售激励励办法》的相相关规定，可可予即时晋升升。晋升程序员工晋升须由直接接上级填写《员员工晋升申请请表》提出申申请，隔级上上级审核，公公司批准。员工晋升三经过手手段：（1）经过述职：由上上一级主管根根据其工作述述职情况，找找出现任岗位位与拟晋升岗岗位之间的差差距，给出工工作目标和方方向，并共同同拟定出新岗岗位的年度工工作实施计划划。（2）经过培训：由上上一级主管对对其进行晋升升岗位的《职职位说明书》、相相关专业知识识和该岗位所所涉及的规范范、流程等内内容的培训。（3）经过评估：由上上一级主管根根据《员工晋晋升实施细则则》，参照拟拟晋升岗位的的要求，对员员工的业务知识、业务务能力等进行行评估。（对对销售项目经理理等职位的晋升升，可结合公开招投标的方方法进行。）销售业务人员的晋晋升程序，根根据《销售激激励办法》相相关规定进行行。考核评估（一）考核目的为了准确地评价你你的工作绩效效，准确地判判断你的实际际能力与工作作要求间的差差距，科学地地把握对员工工培训、晋升升、薪资调整整以及转正录录用、调动、辞辞退等依据，特特建立公司的的绩效考核机机制。考核的目的不仅仅仅是评估你的的绩效，为奖奖金及工资的的调整提供依依据，同时，也也为你能与自自己的上级讨讨论你的总体体表现提供途途径。考核既既会指出你的的成绩又会指指出你的不足足之处。考核核也能使你有有机会与你的的上级讨论你你对工作的想想法和你的职职业发展目标标。（二）考核时间1.月度考核核：所有员工工都必须参加加月度考核或或评估，月度度考核须填写写《员工月度度目标绩效评估表》。2.年度考核核：除试用期期员工以外的的所有员工都都必须参加年年度考核。3.项目周期期考核：项目目工程管理及及技术人员、项项目销售管理理及业务人员员、项目企划划人员除参加公司规定的月月度考核、年年度考核以外外，还需参加加项目周期考考核。（三）考核内容能力考核：能力是是你应具备的的完成任务、创创造成果的工工作素质。包包括：专业知知识、专业技技能、工作经经验、创新思思维、体能等等方面。行为考核：行为是是你的主观意意识在工作进进程中的反映映，是“能力”与“绩效”的媒介，是是达成工作目目标的前提。业绩考核：业绩是是我们展开工工作的目的，是是公司生存、发发展的保证，它它能体现出你你对企业的贡贡献大小。（四）考核方式在你的直接上级对对你月末或年年未考核后，会会与你进行面谈谈沟通，找出出差距，并和和你共同制定定你下一步的的改进措施和和工作目标。考核在员工自评、直直接上级复评评、间接上级级核准后生效效，考核者与与被考核者应应在每次考核核时进行绩效效面谈并签字字确认。公司以10分为考考核基准分，考考核评分等级级分为5个等级。针针对各岗位定定量或定性的的考核内容，分分别参照如下下标准进行评评定：分数定性指标定量指标6分不符合工作要求完成计划目标的770％以下8分符合最低工作要求求完成计划目标的770％（含70％）至90％10分符合工作要求完成计划目标的990％（含90％）至120％12分令人满意完成计划目标的1120％（含120％）至150％14分非常优秀完成计划目标的1150％或以上当你的月度考评分分在6分或以下时，将将被取消当月月的绩效工资资/绩效奖金；；当你的年度度考评分在6分或以下时，将将被取消当年年的绩效工资资/绩效奖金。薪酬福利政策宗旨我们将通过包括你你在内的全体体员工的努力力，尽可能地地使本公司的的薪酬水平，达达到或超过本本行业其他公公司中同类工工作的平均薪薪酬水平。你如果想了解自己己所在岗位的的工资和薪酬酬结构，你可可向自己的上上级或行政及及人力资源部部咨询。薪酬福利结构薪酬的确定薪酬的确定，根据据公司各职种种为企业创造造价值的表现现方式及由此此而确定的公公司内部“风险系列、专专业（管理）系系列，服务支支持系列及决决策指导系列列”四个系列为为前提条件，以以员工所从事事岗位的种类类、岗位的职职务（职级）为为基础，以员员工的工作态态度、资历、绩绩效为评估要要素，实现“定岗定薪”、“定级定薪”和“按绩行奖”的薪酬确定定原则。根据市场行情及公公司内部的岗岗位标准，设设定相应岗位位薪酬标准。根据公司的赢利状状况、不同岗岗位的绩效成成果及事先设设定的相关奖奖励方案，对对员工实施阶段和年度的奖奖励。因业务需要，公司司会在某些岗岗位安排内部部兼职。员工工兼职一方面面使公司减少少不必要的人力成本支出，另另一方面也可可使员工获得得锻炼能力和和职业发展的的机会薪酬。员员工兼职时，按就高不不就低的原则则仅享有一份份工资；同时时，其上级及及专业指导部部门的上级可根据兼职人员员的表现及绩绩效，于年底底考评时将兼兼职绩效作为为一项评估要要素，予以评估，公司应根根据评估结果果兑现相应奖奖励。薪酬的调整薪酬的调整，原则则上以市场薪薪资行情、公司、部门及及员工业绩等因素作为评估依据，实行“变岗变薪”、“变级变薪”和“年度综合考考评调薪”的调薪原则则。薪酬的调整：“职务”变动时的薪酬调整整：员工“职务”变动时（不含见习习职务），按按其变动后“职务”对应的薪酬酬标准，进行相应的调整。“职务”变动的薪酬酬调整，应随随职务变动而而即时进行。“职级”变动时的薪酬调整整：员工“职级”变动时，原则上可可按其晋升后后“职级”对应的薪酬酬标准，进行行相应的调整。“职级”晋晋升于每年第一季度度，根据公司司年度晋级评评估程序进行行操作，其薪薪酬于职级调整批准准之日起算。年度综合考评的薪薪酬调整：根据市场薪酬行情情、公司经营营状况，并结结合员工个人人当年度考核核结果，于每每年第一季度度，进行统一一的年度薪酬酬调整。凡符符合公司年度度调薪政策的的员工，其薪薪酬可在其岗岗位薪酬幅度度范围内，获获得相应调整整，调整起算算日为每年1月，发放日日为每年4月。销售业务人员薪酬酬的调整：销售业务人员的薪薪酬调整根据据《销售激励励办法》进行行。除由于职务变动、职职级变动以及及公司统一进进行的年度调调薪外，其余余情况原则上上不再给予调调薪。当发生薪酬调整的的情况时，行行政及人力资资源部将就员员工薪酬的变变动，向相关关员工发放书书面通知。下列人员不在调薪薪之列：当月正办理离职手手续者；年收入总额已达到到本岗位（职职务）种类的的薪酬幅度上上限的员工；；服务年资未满六个个月者；当年受公司警告级级以上处分者者。薪酬的支付员工月度工资的计计算从每月1日至31日，支付日日为次月15日。遇休假假日，工资的的支付提早11天执行。员工月度奖金的计计算从每月1日至月末最最后1个工作日，支支付日一般为为次月15日。下列各款项，须从从工资中扣除除，不足部分在在奖金中扣除除：公积金、养老金、医医疗保险金及及失业保险金金中由个人承承担的部分；；个人所得税；由于个人原因离职职而需承担的的制服费；违反公司纪律或规规定等被处罚罚的款项；其它应由工资、奖奖金中扣除的的费用。员工年终奖（阶段段奖）的发放放指标部门员工参照照目标责任书书及公司相应应岗位的提奖奖方案，进行行考核发放；；非指标部门员工以以公司董事会会研究决定的的发放基数为为依据，并参参照员工月度度及年度绩效考核结果进行行考核发放。离职员工薪酬的支支付在工资计算期内，若若中途发生员员工离职时，该该月份工资按按下列公式计计算：×实际出勤天数每月规定工资额×实际出勤天数21天*根据劳动和和社会保障部部（2000）8号文规定的“全年月平均均工作天数为为20.92天”折算。员工自行离职并获获公司批准后后，须在离职职前办理离职职交接手续，在在各项工作交交接完毕的基础上，在公公司的正常发发薪日，领取取其已执行工工作日的月工工资。员工被公司开除、除除名及辞退的，可由员工工在其它各项项工作交接完完毕后，在公公司的正常发薪日，领取取其已执行工工作日的月工工资，及按《劳动法法》和所签《劳劳动合同》上上的相关规定定应该由公司司给予的经济济补偿；奖金既是对以往员员工成绩的肯肯定，又体现现了对今后工工作的激励，因因此一旦员工工离开公司后，其留存部部分奖金将被被取消；进入公司不满1个个月自行离职职的培训（考考察）期员工工，不计发工工资。员工在工资计算期期中途，遇级级、档提升或或下降时，满满15个工作日日按晋升后的的工资计算；；不足15个工作日日，按原方式式计算，次月月再予以晋升升后的工资计计算。考勤工资计算方式式迟到、早退：每次次扣除10元。病假：符合请假手手续者每天扣扣除其1/2工作日的工工资。事假：符合请假手手续者每天扣扣除其1个工作日的的工资。旷工：按其（月基基本工资+月岗位工资总总额）×50%的比例幅度度予以一次性性罚款。加班工资：公司按按国家规定，对对每年元旦；；“五一节”的1、2、3日；国庆节节的1、2、3日；春节的的初一、初二二、初三期间间轮到工作的的员工计算加加班工资。以以上加班工资资每日折成33个工作日计计算。（公司司高层管理人人员及子、分分公司总经理理不在此列）社会保险和公积金金公司为员工提供全全面的社会法法定保险，当当你转正后，公公司即为你办办理进公司后后的养老、医医保和失业等等社会法定保保险及住房公公积金的缴交交手续。每年4月，根据市社会保保险机构公布布的缴纳基数数及公司实际际状况，调整整公司及员工工个人的社会会保险缴费基基数。每年7月，根据市公积金金管理中心公公布的缴交标标准上下限，和和公司员工的的工龄及职务务变化情况，相相应调整公积积金缴交金额额。外省市户口员工，公公司将为其办办理外劳力综综合保险。内部健康保障（一）门、急诊医医疗津贴当你成为正式员工工后，你即可可享受公司规规定的门、急急诊医疗津贴贴，具体办法法如下：每月最高报销额度度不超过：月度津贴额额度×3。医药费凭病历卡和和医院发票、药药店买药发票票报销，报销销范围按国家家卫生局规定定办理（规定以外的营养养、滋补类药药品不在此报报销范围），由由行政及人力力资源部负责责具体报销审核事宜。进司时间一年内一年至二年内二年至三年内三年至五年内五年以上职务等级医疗津贴（元）福利层级职务（职级）类别别A中富公司总经理//副总经理B中富公司部门总经经理；一级子子公司总经理理/副总经理C一级子公司部门总总监；二级子子公司总经理理/副总经理；高级经理；；高级会计师师；高级工程程师；广告总总监；高级项项目经理D经理、高级助理；；会计师；工工程师；美术术指导；项目目经理、高级级项目助理、项项目助理E助理、文员；助理理会计师、会会计员；助理理工程师、技技术员；平面面设计/美工；销售售员（二）健康奖励制制度对于未使用或使用用不足限定额额度医疗津贴贴的员工，公公司在次年的的第1个月发给健健康奖金。健健康奖金额度度=（月津贴标准准额×12月-已报销额）×70%各类假期及给假标标准（一）有薪的年休休假本项目的目的是使使你有机会暂暂离日常事务务而获得休养养。公司将鼓鼓励你有计划划地利用年休休假进行身心心调节。你的权利包括：服务期年休假时间l年以上3个工作日2年以上5个工作日5年以上7个工作日8年以上10个工作日（二）节假日的休休假你可以在每年的下下列4个节日里，按按国家规定享享受带薪假日日，这些节日日是：元旦、春节、五一劳动节节、国庆节。（三）午餐和下午午茶休息时间间公司总部员工的午午餐时间为111：30-13：00，下午15：30-15：45分安排15分钟的下午茶休息时时间。休息时间对你的身身体状况的调调节和放松十十分重要，除除紧急公务外外，建议你不不要占用休息息时间。（四）结婚假当你面临结婚时，你你可凭法定结结婚证明享受受3天婚假。如如符合晚婚年年龄（男方25周岁，女方23周岁）公司司可另加7天的晚婚假假。你须结婚婚注册日后6个月内一次次性取假。你应提前7个工作作日，提出书书面婚假报告告（并附结婚婚证书复印件件），经部门门主管批准并并报行政及人人力资源部审审核。你在婚假期间工资资照发。进公司时，隐瞒你你的婚姻状况况的，不得享享受上述待遇遇。（五）女员工怀孕期保保护当你办理法定手续续结婚后，怀怀孕7个月以上时时，公司可给给予你每天1个小时的工工间休息。（六）产假你经办理法定手续续结婚而生产产的，顺产的的可享受产前前假15天，产后75天，共计90天；难产、双双生胎、符合合晚育条件的的可享受产假假合计120天。初婚和未生育的再再婚,男方给假3天。当你需要享受难产产或双生胎假假期时，必须须持有医院的的证明，经人人事部审核后后方可享受该该假期。你在产假期间工资资，按照国家家相关规定执执行。（七）女员工哺乳乳假女职工生育后，根根据国家规定定，在其婴儿儿一周岁内,,上班时间给给母亲每天二二次授乳时间间，每次为三十十分钟。当工作允许，并得得到直接上级级的同意后，亦可将两次授乳时间合并使用。（八）女员工计划生育育假期的规定定你因放置宫内节育育器而做手术术的，从手术术之日起可以以公休2天，取宫内内节育器当天天休息1天，检查宫宫内节育器亦亦当日休息1天。公休期期间工资照发发。你因宫内节育器失失效而做人工工流产时，可可公休14天。公休期期间工资照发发，经医院证证明需继续休休息的，作病病假处理。当你未落实节育措措施而导致人人工流产的，作作病假处理。（九）丧假当你因直系亲属（父父母、子女、配配偶）和供养养的其他亲属属（限死者无无直接亲属的的）死亡时，必必须由你本人人亲自料理的的，可给予丧丧假，当你需需要去外地奔奔丧时，公司司将给予你路路程假。你的父母、配偶、子子女丧亡时，给给予丧假3天（法定假假日、路程假假外）。你的公婆、岳父母母、祖父母、外外祖父母丧亡亡，给予丧假假1天。你在丧假期间的工工资照发，车车旅费自理。（十）工伤当你因工受伤，必必须经指定医医疗单位的鉴鉴定证明和公公司的确认，在在需要休养的的时间内，可可作为工伤假假处理，工伤伤假期间工资资照发。当你因违反安全操操作规程而造造成工伤事故故时，后果将将由你本人负负责，疗伤期期间，按病假假处理。其它福利员工生日庆生活动动。“中秋节”慰问活动动。“六一儿童节”员工工子女慰问活活动。“三八妇女”节慰问问活动。结婚：员工办理结结婚登记手续续后，请将结结婚证于注册册后一个月内内呈报行政及及人力资源部部，公司将致致新婚礼金500元整。子女入学：员工子子女入读高等等院校一个月月后，员工可可向行政及人人力资源部出出示入学通知知，公司将致致贺礼一份（价价值300元以内）。员工伤病慰问：员员工因病住院院3天及以上者者，公司将给给予慰问礼品品一份（价值值300元以内）。奠仪：员工如在直直系亲属（指指配偶、子女女、父母）不不幸去世后一一周内知会行行政及人力资资源部的，公公司将致奠金金500元整。体检：为保障员工工的身心健康康，以预防为主，除除对新进员工工进行“招工体检”外，每年春季季，公司将组组织招工体检检后满1年以上的正正式员工进行行健康体检。旅游：公司每年组组织员工团体体旅游，凡已已转正的员工工均可参加。新年年会庆祝活动动。其它活动：公司还还将根据实际际情况组织各各类有益于员员工身心健康康的文体活动动。中富管理模式垂直指挥与横向联联络（一）服从的原则则原则上，下级对上上级的命令必必须服从，但但以下三种情情况下级可以以不服从，并并可向再上一一级申诉：上级有贪污、盗窃窃、违法乱纪纪等行为，下下级不能服从从；上级做出的决定，会会给公司带来来重大危害，后后果是显而易易见的，下级级可以不服从从；上级的命令，对下下级个人有迫迫害行为，侵侵犯了个人权权益，下级可可以申述。（二）一个上级的的原则公司中每位员工在在行政隶属关关系上只有一一个上级，即即直接上级，只只服从一个上上级的指挥，只只向直接上级级请示报告。逐级的原则“指挥”必须是逐级级的，上级对下级级在工作上须须进行逐级指挥、逐级做出指示示。但“检查”可以越级，越级检检查工作时如如发现问题，除除遇下述紧急急情况外，应应交付负责此此事的直接主主管处理：不制止会给公司造造成损失；损害公司形象的行行为。“报告”必须是逐级级的，下级对对上级的报告告有两层含义义，一是汇报报工作，二是是请示报告，正正常情况下，向向自己的直接接上级报告，但但以下几种情情况，向间接接上级报告，不不属越级报告告：经直接上级批准后后，向间接上上级进行的报报告；向正在“检查”工工作的间接上上级汇报工作作情况，不属属越级，但要要注意：下级级只汇报工作作情况，不能能请求指示；；上级只能了了解情况，不不能做出指示示。横向联络的原则在公司内部，由于于业务需要，需需由其他部门门同事的配合合时，应按照照“一个上级”的原则，先先向本部门主主管口头汇报报，由本部门门主管征询相相关同级部门门主管的意见见，由相关部部门主管落实实配合人，然然后双方按流流程展开配合合工作。“和谐”是中富提倡倡的一种单纯纯的企业文化化，工作中可能能有摩擦，但但绝不容许人人为制造矛盾盾，我们反对对一切复杂的的人际关系，倡倡导以结果为为中心，并通通过规范化的的业务流程把各个部部门的工作协协调起来，确确保整个公司业务运运作的有续进进行。合同会签原则上，公司所有有合同、协议议等法律文件件，在正式签签署前，都应应经过合同会会签程序，由由相关部门进进行审查，在在《合同会签签表》上书面面签署审查意意见，最后根根据审批权限限经最终批准准后，由公司司法定或授权权代表人代表表公司签署，并并加盖公司公公章。合同会签部门包括括财务管理中中心、法务部部、总经理、执执行董事（或或董事长）。执行部门应将上述述法律文件统统一交至公司司行政及人力力资源部，由由行政及人力力资源部负责责在各会签部部门间流转。关于合同会签的相相关内容请参参阅《合同会签规规范与流程》。授权公司相关职能岗位位发生委托授授权行为时，应向行政政及人力资源源部申请《授授权书》，填填写相关授权权内容并亲笔笔签名。《授授权书》由行行政及人力资资源部统一保保管。直接上级对下级的的录用、转正正、解聘等行行为具有“提交权”，间接上级级具有“批准权”。直接上级对下级的的晋升具有“提交权”，间接上级级具有“审核权”，总经理具具有“批准权”。关于授权的相关内内容请详见《经营授权管理规范》。会议为了保持各部门之之间，公司与与员工之间沟沟通和交流的的通畅，公司司坚持如下会会议制度：每季度召开各子（分分）公司总经经理季度述职职会议。每周召开公司各部部门主管工作作例会。每周召开各部门内内部工作例会会。每天上午召开各案案场销售晨会。每季度召开销售季季会。每次会议必须由专专人或指定专专人作好会议议纪要，根据要求做做好会议纪要要汇签手续，并并形成周报定定期上报上一一级领导。内部联络单公司内部上下级之之间和部门之之间发生请示示、汇报、告告知、征求意意见、请求支支持等情况时时使用《内部联络单》。执行部门应将《内内部联络单》交至至公司行政及及人力资源部部，由行政及及人力资源部部负责流转。传阅的文件一般按按4小时回复执执行，当超出出4小时未回复复时，行政秘秘书将于履行行催办手续，当超出2天未予回复复时，行政秘秘书可“强制”将该文件呈再再上一级主管管阅示。合同、费用审批单单、红头文件件等均不可用用内部联络单单的形式流转转审批。关于内联单传阅的的相关内容请请参阅《关于于公司内部联联络单的传阅阅办法》。申诉在正常情况下，如如果你有与工工作有关的问问题或不满，则则可与你的直直接上级进行行沟通。在这这一层面上，通通常能达成最最简单、最迅迅速和最有效效的解决办法法。如果你与上级沟通通后，你的上上级无法在33个工作日内给你令你满意意地答复或解解决你的申诉诉，且发生的的问题又是对对公司利益或或员工利益构构成了威胁，那你就可以向自己所在部门的再上一级经理反映。如果在这一层面上上问题仍不能能令人满意地地解决，那么么你还可以向向公司人力资资源总监或以以“邮件形式”直接向所在公公司总经理反反映，公司人人力资源总监监或总经理会会进行调查并并做出最终决定定。应该告诉你的其他他事项安全和健康公司将遵守国家有有关安全法规规，全力为员员工提供安全全的工作环境境。公司不要求任何人人以任何不安安全的方式进进行工作。同同时，安全也也是每位员工工的责任，所所有员工都有有责任指出潜潜在的危险并并通过尽可能能合理的途径径使公司成为为安全的工作作场所。为保障公司管理人人员的安全，保保证公司业务务的持续稳定定发展，公司司董事会成员员不可全部同同时乘坐同一一航班；公司司董事会成员员、总经理、部部门总经理、子子公司副总等等以上人员自自行驾车赴外外地出差且单单程耗时3小时以上的的，不得疲劳劳驾驶，必须须在当地过夜夜，不得当日日往返。事故如果你在工作中受受到伤害，那那么无论程度度多么轻微，都都必须马上向向你的上级报报告。受伤害而没有及时时报告情况，会会影响公司对对此事件的判判断及以后诸诸如补偿事宜宜的处理。救急在公司行政及人力力资源部及案案场秘书处，公公司专门设置置了急救包。急急救包内有红红药水、紫药药水、烫伤膏膏、绷带、护护创膏……等救急用品品。如果必须急救而你你不知道如何何处置，请及及时赶往医院院或拨电话紧紧急求助。火警的预防火灾隐患始终存在在。你应当在在指定的吸烟烟处吸烟，并并注意熄灭你你的烟头。你应熟悉工作地点点的消防设施施和建筑物的的出口。在培培训期，公司司将向你介绍绍这类情况。灾害天气安全措施施职员在上班时间之之前接到当地地媒体发布的的黑色暴雨信信号、红色台台风信号或黑黑色台风信号号，请及时与与公司行政及及人力资源部部联络，在获获得批准后，可可以不用上班班。如果在下午1时前前黑色暴雨信信号取消、红红色台风信号号取消或降为为黄色台风信信号，请立即即返回工作岗岗位。财务付款报销需知知总则现金／银行付款是是公司以现金金或银行存款款付出的方式式与个人或单单位进行费用用或货款的支支付行为(包括人民币币和外币)。报销是指“报账和和销账”，是指公司司员工取得合合法的原始凭凭证，递交财财务进行账务务处理的行为为。管理要求公司任何形式的付付款和报销必必须提出申请请。公司任何款项的支支付及报销必必须有足够的的授权批准。公司任何形式的付付款和报销，申申请人和审批批人不能是同同一人。公司任何款项的支支付及报销必必须符合相关关作业规定，具具体详见《付付款报销管理理规定》。付款报销规定预算内付款报销：：经办报销人填写《付付款凭证》并并签字→部门主管审审核→财务主管审审核→根据费用类类别、审批权权限报送子分分公司总经理理、部门总经经理、总经理理或董事长。预算外付款报销：：经办前，经办人填填写《内部联联络单》申请请→部门主管审审核同意→报总经理或或董事长批准准→抄送财务部部。报销时，同“预算内付款报销”。差旅费报销：出差回来，经办报报销人填写《外外埠出差费用用报销单》并并签字→部门主管签签字证实→人事主管审审核出差补贴贴标准→财务主管审审核→根据费用类类别、审批权权限报送子分分公司总经理理、部门总经经理、总经理理。出差人员须在出差差结束回公司司后的十个工工作日内到财财务部报销，还还清所借备用用金。无故拖延时间不报报者，按借款款金额于发放放工资时扣除除。差旅费报销必须按按次集中报销销，除出差期期间发生的业业务招待费按按业务招待费费报销规定单独报销，不得得分人、分费费用分拆报销销。出差费用支出一律律应附有原始始单据。出差差住宿标准、住住勤补贴和交交通费按公司司有关出差规定标准执行行，出差日期期应与车、船船、飞机票、旅旅馆费发票日日期相符，住住勤补贴需提供餐饮、日日用品、食品品类发票。按月定额报销的市市内交通费、通通讯费：以部门、项目组为为单位，由各各部门行政秘秘书、项目组组指定人员统统一进行报销销。项目及商品验收凡采购的为实物资资产，货物到到达之后，由由行政部或有有关业务部门门指派验收人人员对货物进进行实物计量量、检验，并并与请购单、送送货单、发票票进行核对，正正确无误后，填填制验收单。固固定资产填制制《入库单》，办办公用品、低低值易耗品、印印刷品等填制制《商品验收收单》。凡