岗位绩效管理工作心得

第32页共32页岗位绩效管理工作心得按照创立科学开展示范机关形式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理形式，并在理论中逐步加以完善，获得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：一、岗位绩效管理形式秉科学理念岗位绩效管理就是在创立高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行标准化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建立的需要。2、岗位目的明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权利，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐气氛。3、以目的为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最正确工作业绩。4、注重“柔性关心，刚性考核”，对机关管理资、要素、行为进展整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目的考核体系。二、实行岗位绩效管理形式的主要做法我们在施行岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目的管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么？应该怎么做？做到什么样？到达责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序标准机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、标准便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监视程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估鼓励机制。按照公开、公平、公正的原那么，对部门和工作人员进展客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“____不称职，无功便是过，无为那么无位”的气氛。五是建立执行监视机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监视保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、才能、运转状态、效率、业绩等方面进展监视检查，为建立高效机关提供保证。三、施行岗位绩效管理形式的主要成效通过实行推广岗位绩效管理形式，使机关管理逐步趋于标准、进步，使机关相貌发生了可喜的变化。主要表如今以下几个方面：1、机关作风有了不同转变。今年6月份，局机关专门召开了加强机关建立工作会议，局党委书记、局长肖玉文就加强和改进机关作风，进步工作效率，树立良好的水务机关形象，提出了明确要求，并带着分管局长和有关部门负责同志，对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进展了明查暗访。连续利用10个半天时间，召开座谈会，与局机关10个处室的全体工作人员进展了面对面座谈，摸清了机关干部职工的思想动态，摸清了广阔干部群众的所期所盼，形成了浓重的和谐气氛，进一步亲密了干群关系。在推进机关效率年和纪律作风整顿月过程中，局机关各处室集中组织学习，对照标准找差距，制订整改措施，对岗位目的、工作流程，重新进展审视和优化，包括机关工作人员的政治、工作、效劳、廉政、执法、道德行为等方面进展一次标准性学习培训。从面形成了文明标准的机关行为和作风纪律约束机制，进一步激发机关人员的工作激情。2、职责分工更加明确。局党委在前期调研的根底上，召开专门会议，重新明确了分管领导和分管处室。杜绝了过去某些工作分工不清，互相推诿的现象。局机关目的考核领导小组按照岗位绩效管理形式的框架和要求，对机关各处室年度目的任务进展了重新修定。最主要的特点是，对每个处室都实行“一岗双责”制，既把经济业务工作、党建工作、精神文明建立融为一个整体，实行全面考核。机关处室实行岗位目的一把手责任制，ab岗责任制、首问责任制、过错追究制。3、建立和完善了机关科学管理的长效机制。一是建立和完善了机关内部管理机制。结合开展深化学习理论科学开展观活动，建立和完善了12项规章制度。二是建立了岗位目的考核标准。对机关处室每项工作按照考核工程和权限，进展百分制考核，年终按照完成任务进展定量奖励，确定增分和减分因素，进展总体考量，作为评优评先的根据。三是建立和完善了奖惩鼓励机制。进一步创新人才工作机制，坚持正确的用人导向，在选人用人上，真正使德才兼备、业绩突出、群众公认的干部得到重用，引导和鼓励广阔干部职工一心一意干事业，争先创优谋开展。通过考核评价，能胜任岗位职责，工作出色的，在选用干部时优先考虑。不能胜任的实行待岗或调整岗位，不适应机关岗位要求的，实行分流。市水利局关于岗位绩效管理工作心得市水利局关于岗位绩效管理工作心得按照创立科学开展示范机关形式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理形式，并在理论中逐步加以完善，获得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：一、岗位绩效管理形式秉科学理念岗位绩效管理就是在创立高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行标准化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建立的需要。2、岗位目的明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权利，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐气氛。3、以目的为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最正确工作业绩。4、注重“柔性关心，刚性考核”，对机关管理资、要素、行为进展整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目的考核体系。二、实行岗位绩效管理形式的主要做法我们在施行岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目的管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么？应该怎么做？做到什么样？到达责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序标准机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、标准便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监视程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估鼓励机制。按照公开、公平、公正的原那么，对部门和工作人员进展客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“____不称职，无功便是过，无为那么无位”的气氛。五是建立执行监视机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监视保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、才能、运转状态、效率、业绩等方面进展监视检查，为建立高效机关提供保证。三、施行岗位绩效管理形式的主要成效通过实行推广岗位绩效管理形式，使机关管理逐步趋于标准、进步，使机关相貌发生了可喜的变化。主要表如今以下几个方面：1、机关作风有了不同转变。今年6月份，局机关专门召开了加强机关建立工作会议，局党委书记、局长肖玉文就加强和改进机关作风，进步工作效率，树立良好的水务机关形象，提出了明确要求，并带着分管局长和有关部门负责同志，对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进展了明查暗访。连续利用10个半天时间，召开座谈会，与局机关10个处室的全体工作人员进展了面对面座谈，摸清了机关干部职工的思想动态，摸清了广阔干部群众的所期所盼，形成了浓重的和谐气氛，进一步亲密了干群关系。在推进机关效率年和纪律作风整顿月过程中，局机关各处室集中组织学习，对照标准找差距，制订整改措施，对岗位目的、工作流程，重新进展审视和优化，包括机关工作人员的政治、工作、效劳、廉政、执法、道德行为等方面进展一次标准性学习培训。从面形成了文明标准的机关行为和作风纪律约束机制，进一步激发机关人员的工作激情。2、职责分工更加明确。局党委在前期调研的根底上，召开专门会议，重新明确了分管领导和分管处室。杜绝了过去某些工作分工不清，互相推诿的现象。局机关目的考核领导小组按照岗位绩效管理形式的框架和要求，对机关各处室年度目的任务进展了重新修定。最主要的特点是，对每个处室都实行“一岗双责”制，既把经济业务工作、党建工作、精神文明建立融为一个整体，实行全面考核。机关处室实行岗位目的一把手责任制，ab岗责任制、首问责任制、过错追究制。3、建立和完善了机关科学管理的长效机制。一是建立和完善了机关内部管理机制。结合开展深化学习理论科学开展观活动，建立和完善了12项规章制度。二是建立了岗位目的考核标准。对机关处室每项工作按照考核工程和权限，进展百分制考核，年终按照完成任务进展定量奖励，确定增分和减分因素，进展总体考量，作为评优评先的根据。三是建立和完善了奖惩鼓励机制。进一步创新人才工作机制，坚持正确的用人导向，在选人用人上，真正使德才兼备、业绩突出、群众公认的干部得到重用，引导和鼓励广阔干部职工一心一意干事业，争先创优谋开展。通过考核评价，能胜任岗位职责，工作出色的，在选用干部时优先考虑。不能胜任的实行待岗或调整岗位，不适应机关岗位要求的，实行分流。4、促进了机关建立和水务工作的顺利进展。通过实行和推广岗位绩效管理，有力地调动了广阔机关干部的积极性。在日常工作中，大力推行公务员行为标准，推行文明办公用语和“五步〔起立、问好、倒水、办事、送客〕”待客法。杜绝了“三难〔脸难看、门难进、事难办〕”现象的发生，使外来办事人员在水务部门办公办事感到了宾至如家的情意。为了按时完成市政府向群众承诺的解决饮程度安的重点工程，我局举全局之力，广泛发动，全力攻坚。抑制各种困难，保证了工程保质保量进展。银行绩效管理工作体会近期建总行召开员工绩效管理视频会，对绩效管理工程开发进展情况进展了通报，总行领导从绩效管理的作用、紧迫性和如何做好绩效管理工作进展了强调。建行将参照美国银行绩效管理的形式全面推行绩效管理。通过学习，使我对绩效管理工作有了更新、更准确的认识，现将个人心得报告如下：一、美国银行绩效管理近期，建总行召开了员工绩效管理视频会议，会议对绩效管理工作的开展情况进展了通报，通过会议学习，使我对于绩效管理工作有了重新的全面认识，美联银行的绩效管理一般包括：制定方案、跟踪指导、绩效评估三个阶段，其核心在于充分调发开工工作的积极性、形成良好的企业文化气氛、运用先进的管理技术手段。二、绩效管理全新认识在现代日益鼓励的金融市场竞争中，员工是金融企业最大的财富，能否充分发挥员工的主观能动性，积极为企业创造更多的财富，关键在于金融企业是否具有先进的管理制度和良好的企业文化，建总行此次全面推行美联银行的绩效管理，我认为，其作用在于两个方面，一是调发开工工作的积极性，促进企业和员工的共同进步；二是形成良好的企业文化气氛。其核心关键在于促进建行的全面开展，使其开展更加适应我国社会乃至与国际社会开展需要。详细的认识如下：1．员工工作的积极性是银行的财富泉员工工作积极性直接关系到银行企业工作效能和整体形象，现代企业员工工作积极性能否有效进步，关键在于是否具有鼓励和奖惩机制，是否可以从员工职业生涯开展的角度去为员工考虑。只有良好的鼓励机制和奖惩机制，才能更好提升员工的工作积极性，才能更好的实现企业和员工的双赢，实现共同开展。2．有效沟通可以促进企业良好文化气氛的形成目前，我行实行企业化的运作形式，要使企业可以基业常青，就必须注重企业文化气氛的塑造，良好的企业文化才可以留得住员工，才可以使员工更好的效劳企业。良好的企业文化气氛形成的关键在于员工和管理者间有效的沟通，如：在制定方案阶段，美联银行就非常重视管理者与员工的沟通，管理者与员工沟通确认员工职业开展的期望和设想，共同制定个人开展目的和技能进步方案。管理者与员工制定年度工作目的并详细设定完成期限，最后形成标准的工作方案和员工开展方案表格，双方签字后交人力资部，作为期末对该员工考核的根据；在反响阶段，一旦发现员工存在问题，及时与之沟通，确保完成阶段性的目的。3．运用先进的现代化绩效管理技巧是科学管理的关键先进的现代化管理技巧可以促使我们的绩效管理事半功倍，美联银行推行绩效管理对于管理者而言，有9项核心才能行为，分别为：服从愿景、成果管理、有效沟通、正确决策和风险管理、关注客户、高效管理团队、培养下属、跨部门建立合作关系、老实卓越。每项才能又分为3个详细行为，共计27项行为才能指标。一般员工有7项核心才能行为，即完成任务、有效沟通、解决问题和正确决策、关注客户、进步效率、团队合作、老实卓越，每项才能也有3项详细行为，对每项行为才能由低到高分为15级。每个等级都有自己的行为描绘，在评估时根据员工的行为确定相应的才能等级，一级按1分计算，将所有的等级加总即得出员工的素质才能考评总分数。这样一来，不仅考核员工的工作任务完成的情况，还关注其工作态度和工作行为此外，对于对工作成果一般采用量化指标，对素质指标一般采用定性衡量指标，还通过开发素质才能模型对员工的行为才能进展评价，美联银行开发了具有本行特色的才能素质模型。一般是，业务部门负责建立本条线岗位群的才能素质指标，人力资负责相应的技术指导，最后形成业务线的素质才能指标。运用先进的绩效考核技巧正是美国银行在金融市场获得成就的主要原因之一。市水利局关于岗位绩效管理工作的体会按照创立科学开展示范机关形式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理形式，并在理论中逐步加以完善，获得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：一、岗位绩效管理形式秉科学理念岗位绩效管理就是在创立高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行标准化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建立的需要。2、岗位目的明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权利，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐气氛。3、以目的为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最正确工作业绩。4、注重“柔性关心，刚性考核”，对机关管理资、要素、行为进展整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目的考核体系。二、实行岗位绩效管理形式的主要做法我们在施行岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目的管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么?应该怎么做?做到什么样?到达责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序标准机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、标准便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监视程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估鼓励机制。按照公开、公平、公正的原那么，对部门和工作人员进展客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“____不称职，无功便是过，无为那么无位”的气氛。五是建立执行监视机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监视保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、才能、运转状态、效率、业绩等方面进展监视检查，为建立高效机关提供保证。检察院绩效管理工作心得体会今年初以来，市昂昂溪区检察院在省、市院统一部署下，实行了绩效管理机制，在队伍管理形式上进展了积极的探究。通过半年多来的有效运行，获得了一定效果，同时更进一步加深了对绩效管理工作重要性和必要性的认识。一、绩效管理应把信息化建立做为重要手段1、信息化建立为绩效管理的实现搭建了平台。信息化建立促进了检察机关上下联动和信息畅通，通过信息网络，干警的工作业绩可以得到及时展示，动态考评结果可以及时公布案件流程管理、机关事务等工作管理的过程和结果等等都可以及时在网络上发布，以最大限度的优化考核结果，优化考核效率。考核后，在肯定部门和干警的工作价值的同时，缺乏和努力方向也会得到科学的评判，这将对部门和干警的工作起到极大鼓励作用，绩效管理的目的正是基于此才得到实现。这是信息化所特有的功能，也是其成为绩效管理不可或缺的平台和重要因素。2、信息特有的刚性保证了绩效管理的公开、公正、公平。以信息化手段实现绩效管理，少不了应用软件这个重要载体。软件系统的不可更改性确保了管理的标准化、标准化。如案件质量管理体系，通过网上案件流程控制，将法律、规章变为刚性的操作程序，抑制了随意性，防止了人为因素，有效地进步了办案质量，为对办案人员进展绩效考核提供了科学根据。因此，信息化建立在实现动态管理、进步管理的透明度，保证管理的公开、公正、公平方面有着不可替代的作用，因此也成为绩效管理不可缺少的重要手段。二、绩效管理要建立三大管理机制机制不同于制度，我们目前的管理大多滞留在制度建立层面上，没有上升到机制创新的高度，往往以制度完善代替了机制建立。因此，这里谈到的机制建立，应该是以制度为保证，但又不能是制度的小修小补或简单堆砌，必须形成一个科学的运转过程，使之产生长期、稳定的控制结果。基层检察机关全部绩效管理制度可以整合为环环相扣的三大项管理机制。1、确立以院党组为中心，健全以干部的培养、教育、选拔、考评、使用、奖惩为重点的政治工作机制。检察工作要想跟上时代的开展，创始新的场面，必须加强和改进思想政治工作，尤其要进步“人才资”的管理程度，要把充实办案根本技能和科技技能作为培训重点，通过强化岗位培训、岗位轮换等方式培养专业骨干和一专多能人才；认真总结以往竞争上岗和双向选择理论中的经历，进一步修改完善竞争上岗、双向选择施行方法，完善政绩考核与奖惩方法，用选人、用人、考评、奖惩机制增强干____伍管理的活力，做到有为者有位，最大限度的发挥人才的潜能作用，从而到达人力资的合理配置，产生最大的工作效率和最大的工作成果。2、健全完善以检委会为中心的业务管理机制。检委会是检察机关行使职能的决策机构，对检察业务负总责。因此，必须重点抓好以下几项工作：〔1〕必须建立符合规律的审查逮捕、公诉工作机制；建立、健全“一体化”的侦查协作机制；完善诉讼监视工作机制，以确保对检察业务实行有效管理。〔2〕必须制定出完善合理的检察委员会议事规那么，对议事事项的提请时间、拟定开会时间、书面汇报材料的行文标准均做出明确规定，进一步保证检委会的决策质量，从而实在起到对重大、疑难、复杂案件审核把关的作用。〔3〕由检委会负责对各科室局检察业务工作的考核。以上级院规定的各部门工作评比方法为蓝本，结合每个院的详细目的，制定各科室局业务考核奖惩方法，组织进展年度业务考核评比。〔4〕由检委会负责对主诉检察官和主办检察官的考核。组织开展案卷季检、年检、跟庭考核、跟踪考核、标准法律文书评比等活动，加大对主诉官、主办官考核力度。〔5〕对检察理论中遇到的共性、疑难和热点问题开展专项调研，为正确执法提供理论、政策根据。三、建立以院务会为核心的政务、事务管理机制要积极推进制度创新，全面实行标准化的工作管理机制，将政务、事务管理全部纳入标准化的管理轨道，到达资配置优化、办公秩序井然、装备管理正规、工作运行高效的目的。转变院务会由检察长听取各科室局汇报、安排工作的单一工作形式，要将长效性的规章制度的制定、长远的检察装备的建立规划、检务保障资的调整配置、检察信息化建立工程确实定等，纳入到以院务会为核心的政务事务管理机制之中，以便推进标准化管理和绩效管理，进步检务保障才能。管理工作心得管理工作心得心得一：〔管理者必备〕选人、培养人、用人、把适宜的人放在适宜的岗位。2指团队中最拔尖7指团队中一般1批团队中淘汰对象心得二：〔管理架构〕搭建“绩效管理”目的-行动-成果-总结团队步调一致才能得成功心得三：〔用人〕我一直在强调一句话：想参加我们的团队，想跟我一条心。不管是那个岗位里，必需要用心，积极，去对待每一件事。因为只要你的用心，你身边的人能体会到...因为你的用心，你的客户也能体会到。那样，不管你在哪里无论你做什么都会得到别人的认可。心得四：〔努力、用心〕艾诺威的人并不比别人聪明多少，但他们很努力，很用心，做好产品的同时，能尽力做到：想客户所想，急客户所需.永远要创造奇迹，时时创新。心得五：〔工作态度〕每天上班，就必须全力以赴投入工作，不允许做工作以外的事。我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。心得六：〔不要说“我办不到”，要积极去尝试〕遇到困难，不要找借口，要多想一想，有没有别的解决方案？能不能将问题分解开来，一步一步地加以解决？或者，是否需要先进步自己在某方面的才能，然后再回头来处理这个难题？不要因为逃避而说自己没有选择或没有时间没有人缺少时间，只不过每个人分配时间的方式有所不同。心得七：〔岗位调动〕对于助理工作安排，一个人一年内假设一直做同一岗位的事，人难免都会枯燥；要么就自大，自满，因为她已丧失成长的时机了；你想让她成长，得及时调岗。心得八：〔工作安排心态〕对于工作安排分析^p，假设不急，可以暂缓几天，以免没及时处理好手上其它的事。碰到问题，及时沟通，及时解决问题。心得九：〔下属安排〕对于安排事情，你听话照做，你执行，我喜欢。心得十：〔小题大做〕处事不要小题大做，事事换位考虑，那怕她是你的员工，或是你的领导，或是您的客户。要记住每个人都会犯些小错误，分清事情轻与重。心得十一：〔效劳，诚信〕对每一个需要被效劳的客户必须负责，说到做到，承诺的事一定要做到，时时讲诚信，时时考虑大局。因为你的一举一动，都是代表一家公司的品牌形象。2023年3月绩效管理工作心得体会按照创立科学开展示范机关形式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理形式，并在理论中逐步加以完善，获得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：一、岗位绩效管理形式秉科学理念岗位绩效管理就是在创立高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行标准化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建立的需要。2、岗位目的明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权利，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐气氛。3、以目的为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最正确工作业绩。4、注重“柔性关心，刚性考核”，对机关管理资、要素、行为进展整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目的考核体系。二、实行岗位绩效管理形式的主要做法我们在施行岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目的管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么?应该怎么做?做到什么样?到达责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序标准机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、标准便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监视程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估鼓励机制。按照公开、公平、公正的原那么，对部门和工作人员进展客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“____不称职，无功便是过，无为那么无位”的气氛。五是建立执行监视机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监视保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、才能、运转状态、效率、业绩等方面进展监视检查，为建立高效机关提供保证。三、施行岗位绩效管理形式的主要成效通过实行推广岗位绩效管理形式，使机关管理逐步趋于标准、进步，使机关相貌发生了可喜的变化。主要表如今以下几个方面：1、机关作风有了不同转变。今年6月份，局机关专门召开了加强机关建立工作会议，局党委书记、局长肖玉文就加强和改进机关作风，进步工作效率，树立良好的水务机关形象，提出了明确要求，并带着分管局长和有关部门负责同志，对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进展了明查暗访。连续利用10个半天时间，召开座谈会，与局机关10个处室的全体工作人员进展了面对面座谈，摸清了机关干部职工的思想动态，摸清了广阔干部群众的所期所盼，形成了浓重的和谐气氛，进一步亲密了干群关系。在推进机关效率年和纪律作风整顿月过程中，局机关各处室集中组织学习，对照标准找差距，制订整改措施，对岗位目的、工作流程，重新进展审视和优化，包括机关工作人员的政治、工作、效劳、廉政、执法、道德行为等方面进展一次标准性学习培训。从面形成了文明标准的机关行为和作风纪律约束机制，进一步激发机关人员的工作激情。2、职责分工更加明确。局党委在前期调研的根底上，召开专门会议，重新明确了分管领导和分管处室。杜绝了过去某些工作分工不清，互相推诿的现象。局机关目的考核领导小组按照岗位绩效管理形式的框架和要求，对机关各处室年度目的任务进展了重新修定。最主要的特点是，对每个处室都实行“一岗双责”制，既把经济业务工作、党建工作、精神文明建立融为一个整体，实行全面考核。机关处室实行岗位目的一把手责任制，ab岗责任制、首问责任制、过错追究制。3、建立和完善了机关科学管理的长效机制。一是建立和完善了机关内部管理机制。结合开展深化学习理论科学开展观活动，建立和完善了12项规章制度。二是建立了岗位目的考核标准。对机关处室每项工作按照考核工程和权限，进展百分制考核，年终按照完成任务进展定量奖励，确定增分和减分因素，进展总体考量，作为评优评先的根据。三是建立和完善了奖惩鼓励机制。进一步创新人才工作机制，坚持正确的用人导向，在选人用人上，真正使德才兼备、业绩突出、群众公认的干部得到重用，引导和鼓励广阔干部职工一心一意干事业，争先创优谋开展。通过考核评价，能胜任岗位职责，工作出色的，在选用干部时优先考虑。不能胜任的实行待岗或调整岗位，不适应机关岗位要求的，实行分流。4、促进了机关建立和水务工作的顺利进展。通过实行和推广岗位绩效管理，有力地调动了广阔机关干部的积极性。在日常工作中，大力推行公务员行为标准，推行文明办公用语和“五步(起立、问好、倒水、办事、送客)”待客法。杜绝了“三难(脸难看、门难进、事难办)”现象的发生，使外来办事人员在水务部门办公办事感到了宾至如家的情意。为了按时完成市政府向群众承诺的解决饮程度安的重点工程，我局举全局之力，广泛发动，全力攻坚。抑制各种困难，保证了工程保质保量进展。2023年7月绩效管理工作心得体会按照创立科学开展示范机关形式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理形式，并在理论中逐步加以完善，获得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：一、岗位绩效管理形式秉科学理念岗位绩效管理就是在创立高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行标准化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建立的需要。2、岗位目的明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权利，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐气氛。3、以目的为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最正确工作业绩。4、注重“柔性关心，刚性考核”，对机关管理资、要素、行为进展整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目的考核体系。二、实行岗位绩效管理形式的主要做法我们在施行岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目的管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么?应该怎么做?做到什么样?到达责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序标准机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、标准便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监视程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估鼓励机制。按照公开、公平、公正的原那么，对部门和工作人员进展客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“____不称职，无功便是过，无为那么无位”的气氛。五是建立执行监视机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监视保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、才能、运转状态、效率、业绩等方面进展监视检查，为建立高效机关提供保证。三、施行岗位绩效管理形式的主要成效通过实行推广岗位绩效管理形式，使机关管理逐步趋于标准、进步，使机关相貌发生了可喜的变化。主要表如今以下几个方面：1、机关作风有了不同转变。今年6月份，局机关专门召开了加强机关建立工作会议，局党委书记、局长肖玉文就加强和改进机关作风，进步工作效率，树立良好的水务机关形象，提出了明确要求，并带着分管局长和有关部门负责同志，对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进展了明查暗访。连续利用10个半天时间，召开座谈会，与局机关10个处室的全体工作人员进展了面对面座谈，摸清了机关干部职工的思想动态，摸清了广阔干部群众的所期所盼，形成了浓重的和谐气氛，进一步亲密了干群关系。在推进机关效率年和纪律作风整顿月过程中，局机关各处室集中组织学习，对照标准找差距，制订整改措施，对岗位目的、工作流程，重新进展审视和优化，包括机关工作人员的政治、工作、效劳、廉政、执法、道德行为等方面进展一次标准性学习培训。从面形成了文明标准的机关行为和作风纪律约束机制，进一步激发机关人员的工作激情。2、职责分工更加明确。局党委在前期调研的根底上，召开专门会议，重新明确了分管领导和分管处室。杜绝了过去某些工作分工不清，互相推诿的现象。局机关目的考核领导小组按照岗位绩效管理形式的框架和要求，对机关各处室年度目的任务进展了重新修定。最主要的特点是，对每个处室都实行“一岗双责”制，既把经济业务工作、党建工作、精神文明建立融为一个整体，实行全面考核。机关处室实行岗位目的一把手责任制，ab岗责任制、首问责任制、过错追究制。3、建立和完善了机关科学管理的长效机制。一是建立和完善了机关内部管理机制。结合开展深化学习理论科学开展观活动，建立和完善了12项规章制度。二是建立了岗位目的考核标准。对机关处室每项工作按照考核工程和权限，进展百分制考核，年终按照完成任务进展定量奖励，确定增分和减分因素，进展总体考量，作为评优评先的根据。三是建立和完善了奖惩鼓励机制。进一步创新人才工作机制，坚持正确的用人导向，在选人用人上，真正使德才兼备、业绩突出、群众公认的干部得到重用，引导和鼓励广阔干部职工一心一意干事业，争先创优谋开展。通过考核评价，能胜任岗位职责，工作出色的，在选用干部时优先考虑。不能胜任的实行待岗或调整岗位，不适应机关岗位要求的，实行分流。4、促进了机关建立和水务工作的顺利进展。通过实行和推广岗位绩效管理，有力地调动了广阔机关干部的积极性。在日常工作中，大力推行公务员行为标准，推行文明办公用语和“五步(起立、问好、倒水、办事、送客)”待客法。杜绝了“三难(脸难看、门难进、事难办)”现象的发生，使外来办事人员在水务部门办公办事感到了宾至如家的情意。为了按时完成市政府向群众承诺的解决饮程度安的重点工程，我局举全局之力，广泛发动，全力攻坚。抑制各种困难，保证了工程保质保量进展。2023年6月绩效管理工作心得体会按照创立科学开展示范机关形式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理形式，并在理论中逐步加以完善，获得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：一、岗位绩效管理形式秉科学理念岗位绩效管理就是在创立高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行标准化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建立的需要。2、岗位目的明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权利，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐气氛。3、以目的为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最正确工作业绩。4、注重“柔性关心，刚性考核”，对机关管理资、要素、行为进展整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目的考核体系。二、实行岗位绩效管理形式的主要做法我们在施行岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目的管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么?应该怎么做?做到什么样?到达责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序标准机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、标准便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监视程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估鼓励机制。按照公开、公平、公正的原那么，对部门和工作人员进展客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“___