工程处人力资源科副科长竟聘演讲稿

第53页共53页工程处人力资科副科长竟聘演讲稿工程处人力资科副科长竟聘演讲稿。各位领导、各位同仁：大家好！首先自我介绍一下：我叫××，生于〔……个人简介……〕。非常感谢领导给我这次公开竞聘的时机，今天，我要竞聘的是人力资科副科长岗位。我要参与竞聘的理由是：1、首先我热爱党，拥护党的领导，不断进步自己的政治觉悟，坚持政治学习，××年参加了中国*。2、我认为我身体安康，能胜任本岗位的工作。人力资科是一个职能科室，负责人力资管理、劳开工资管理、职工教育、专业技术干部管理、干部管理及考核、人事档案管理、内部劳务市场管理、三项统筹管理等工作。十几年来我没有因自己所负责的人事工作影响过消费，没有出现过大的过失，能圆满完成领导交办的各项任务，积累了丰富的经历。3、我热爱本岗位的工作，爱岗敬业。由于自己十几年来一直从事本专业的工作，对本职工作有特殊的感情，工作中刻苦钻研，勤勤恳恳，任劳任怨，从不怕费事，热心为消费、为职工效劳，从没有因个人及家庭原因影响过工作。曾两次被评为优秀党员、一次被评为先进工作者、一次被评为文明职工，两次被评为工会积极分子、连续两年被评为塘沽区统计工作先进个人等称号。“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”成为我的一贯工作作风。4、能秉公办事，坚持原那么，贯彻执行上级的各项方针政策。我始终认为我是一个很讲原那么的人，我不做违犯原那么的事，对于领导交给的任务我执行过程中对事不对人，不管是谁，我都一视同仁，实事求是，作为一名企业管理干部、一名党员我觉得就应该把坚持原那么秉公办事作为自己的行为准那么，道德标准。5、熟悉本专业的法律、方针、政策、法规。我在干好本职工作的同时，还积极主动学习了专业知识、相关的法律、法规知识，熟悉劳动法、经济法、公司法、工会法、民法等，从而使自己在工作中能依法办事，知法守法，并用相关的专业知识和法律知识指导自己的工作，进步自己的业务程度。6、熟悉本单位的人力资情况；我对我单位的人力资情况非常熟悉，对人力资的调入调出情况，甚至每个人的情况我都熟悉。对我单位的人员总数、专业技术人员数、高工、工程师人数、学历情况我也了如指掌。我还对今后5年的职称评审情况做了预测。掌握这些情况我认为对我处的人力资管理是有帮助的。7、宜于与人沟通，乐于为大家效劳，团结同事，有团队精神；我性格开朗，对人热情，人力资工作是一个繁琐的工作，接触的人多，但我任何时候都是以饱满的热情待人，不厌其烦地解释工作中工程或职工个人的有关问题，热心帮助认识和不认识人，和周围的同事团结一致，创造一个轻松和谐的工作环境。平时我热心工益活动，积极参加各种组织活动。8、积极进取，坚持学习专业知识和其他知识，不断进步自身素质。对于学习我从没有放松过，虚心向别人学习，不耻下问，积极参加局里、处里组织的各种培训。通过学习我开拓了视野，增长了才干，并把理论应用于实际工作，进步了办事效率。9、能纯熟操作office办公软件、photoshop等软件。能纯熟地上网、收发邮件。二、缺点和缺乏：我脾气急躁性格直爽，心直口快，有时说话不注意方式，可能会得罪人，在坐的各位假设我有得罪的地方，我在这里以诚恳的态度说声“对不起，请多多包涵”今后要努力改正。假设我能竞聘上人事科副科长，我会当好配角，协助科长在以下几个方面做好人力资管理工作：1、进一步加强企业人力资管理工作。我认为人是消费力中最活泼的因素，人力资是企业资中最重要的资，做好人事工作，我认为就是管好人用好人，以人为本，积极推进人事制度的改革，逐步建立相关的制度。我单位近几年技术干部有辞职深造的、有跳槽的、有调走的造成了人才流失，这已成为摆在人力资管理中的一个课题。如何留住人才这就要加强管理，培养和合理使用年轻技术干部，发挥他们的才干，从思想上、工作上、生活上关心他们，使他们有用武之地，做到感情留人，待遇留人。争取和技术骨干面对面沟通或通过其他方式沟通，也是今年的一项重要工作，通过沟通，理解他们的思想动态，理解他们的困难再把这些反响给领导，当好领导的参谋。通过这些手段，来到达进步职工积极性的目的，使职工真正创造出比自身更大的价值，为企业做出更大的奉献。2、工资管理方面我觉得要贯彻执行国家和上级的各项方针政策对工程主要从宏观方面进展管理，从总量上控制，实行产值利润双挂，每个季度或半年加强监视、考核。发现问题及时解决。在局和处领导的指导下，积极推进工资改革，逐步在全处实行岗薪工资。3、对职工才能意识培训方面：我单位领导历来非常重视，每年花费的培训经费达50多万元。这为我们做此这项工作提供了保证。今后培训工作要按照QHSE标准要求逐步完善，并制定各个岗位任职条件和考核方法，争取各工程人员通过竞聘上岗。逐步建立健全职工培训档案。还有我处一些技术工种和特殊工种出现了断档现象，我认为这就要进展有针对性的培训，使职工培训工作真正落到实处，不搞花架子，起到为企业服好务的目的。4、对统筹工作要认真负责，做到细心，不出过失，按上级的要求保质保量完成领导交给的各项任务。5、配合科长做好其他方面的工作。我积极参与这次改革，以平和的心态对待。假设我能竞聘上此岗位，我会协助科长、团结科室其他同事，齐心协力为企业做出自己的奉献，以一个*员的标准严格要求自己，以高度负责的态度和百倍的热情投入到工作中去，努力学习新知识，适应当前社会开展的需要。假设我落选了，我不会为此而消沉，我坚决服从领导的分配，积极支持改革。谢谢大家【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读竞聘工程处人力资科副科长演讲稿各位领导、各位同仁：大家好!首先自我介绍一下：我叫××，生于(……个人简介……)。非常感谢领导给我这次公开竞聘的时机，今天，我要竞聘的是人力资科副科长岗位。我要参与竞聘的理由是：1、首先我热爱党，拥护党的领导，不断进步自己的政治觉悟，坚持政治学习，××年参加了中国*。2、我认为我身体安康，能胜任本岗位的工作。人力资科是一个职能科室，负责人力资管理、劳开工资管理、职工教育、专业技术干部管理、干部管理及考核、人事档案管理、内部劳务市场管理、三项统筹管理等工作。十几年来我没有因自己所负责的人事工作影响过消费，没有出现过大的过失，能圆满完成领导交办的各项任务，积累了丰富的经历。3、我热爱本岗位的工作，爱岗敬业。由于自己十几年来一直从事本专业的工作，对本职工作有特殊的感情，工作中刻苦钻研，勤勤恳恳，任劳任怨，从不怕费事，热心为消费、为职工效劳，从没有因个人及家庭原因影响过工作。曾两次被评为优秀党员、一次被评为先进工作者、一次被评为文明职工，两次被评为工会积极分子、连续两年被评为塘沽区统计工作先进个人等称号。“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”成为我的一贯工作作风。4、能秉公办事，坚持原那么，贯彻执行上级的各项方针政策。我始终认为我是一个很讲原那么的人，我不做违犯原那么的事，对于领导交给的任务我执行过程中对事不对人，不管是谁，我都一视同仁，实事求是，作为一名企业管理干部、一名党员我觉得就应该把坚持原那么秉公办事作为自己的行为准那么，道德标准。5、熟悉本专业的法律、方针、政策、法规。我在干好本职工作的同时，还积极主动学习了专业知识、相关的法律、法规知识，熟悉劳动法、经济法、公司法、工会法、民法等，从而使自己在工作中能依法办事，知法守法，并用相关的专业知识和法律知识指导自己的工作，进步自己的业务程度。6、熟悉本单位的人力资情况;我对我单位的人力资情况非常熟悉，对人力资的调入调出情况，甚至每个人的情况我都熟悉。对我单位的人员总数、专业技术人员数、高工、工程师人数、学历情况我也了如指掌。我还对今后5年的职称评审情况做了预测。掌握这些情况我认为对我处的人力资管理是有帮助的。7、宜于与人沟通，乐于为大家效劳，团结同事，有团队精神;我性格开朗，对人热情，人力资工作是一个繁琐的工作，接触的人多，但我任何时候都是以饱满的热情待人，不厌其烦地解释工作中工程或职工个人的有关问题，热心帮助认识和不认识人，和周围的同事团结一致，创造一个轻松和谐的工作环境。平时我热心工益活动，积极参加各种组织活动。8、积极进取，坚持学习专业知识和其他知识，不断进步自身素质。对于学习我从没有放松过，虚心向别人学习，不耻下问，积极参加局里、处里组织的各种培训。通过学习我开拓了视野，增长了才干，并把理论应用于实际工作，进步了办事效率。9、能纯熟操作office办公软件、photoshop等软件。能纯熟地上网、收发邮件。二、缺点和缺乏：我脾气急躁性格直爽，心直口快，有时说话不注意方式，可能会得罪人，在坐的各位假设我有得罪的地方，我在这里以诚恳的态度说声“对不起，请多多包涵”今后要努力改正。假设我能竞聘上人事科副科长，我会当好配角，协助科长在以下几个方面做好人力资管理工作：1、进一步加强企业人力资管理工作。我认为人是消费力中最活泼的因素，人力资是企业资中最重要的资，做好人事工作，我认为就是管好人用好人，以人为本，积极推进人事制度的改革，逐步建立相关的制度。我单位近几年技术干部有辞职深造的、有跳槽的、有调走的造成了人才流失，这已成为摆在人力资管理中的一个课题。如何留住人才这就要加强管理，培养和合理使用年轻技术干部，发挥他们的才干，从思想上、工作上、生活上关心他们，使他们有用武之地，做到感情留人，待遇留人。争取和技术骨干面对面沟通或通过其他方式沟通，也是今年的一项重要工作，通过沟通，理解他们的思想动态，理解他们的困难再把这些反响给领导，当好领导的参谋。通过这些手段，来到达进步职工积极性的目的，使职工真正创造出比自身更大的价值，为企业做出更大的奉献。2、工资管理方面我觉得要贯彻执行国家和上级的各项方针政策对工程主要从宏观方面进展管理，从总量上控制，实行产值利润双挂，每个季度或半年加强监视、考核。发现问题及时解决。在局和处领导的指导下，积极推进工资改革，逐步在全处实行岗薪工资。3、对职工才能意识培训方面：我单位领导历来非常重视，每年花费的培训经费达50多万元。这为我们做此这项工作提供了保证。今后培训工作要按照qhse标准要求逐步完善，并制定各个岗位任职条件和考核方法，争取各工程人员通过竞聘上岗。逐步建立健全职工培训档案。还有我处一些技术工种和特殊工种出现了断档现象，我认为这就要进展有针对性的培训，使职工培训工作真正落到实处，不搞花架子，起到为企业服好务的目的。4、对统筹工作要认真负责，做到细心，不出过失，按上级的要求保质保量完成领导交给的各项任务。5、配合科长做好其他方面的工作。我积极参与这次改革，以平和的心态对待。假设我能竞聘上此岗位，我会协助科长、团结科室其他同事，齐心协力为企业做出自己的奉献，以一个*员的标准严格要求自己，以高度负责的态度和百倍的热情投入到工作中去，努力学习新知识，适应当前社会开展的需要。假设我落选了，我不会为此而消沉，我坚决服从领导的分配，积极支持改革。谢谢大家!工程处开发科副科长竟聘演讲稿工程处开发科副科长竟聘演讲稿我叫xxx年龄xx〔个人介绍〕。个人业绩我自参加工作以来，勤奋工作，兢兢业业，一丝不苟，多年来始终坚持在施工消费第一线，从事施工现场技术质量管理工作。目前我已经可以组织路基工程、路面工程、桥涵工程的施工消费和技术管理，以及编制和审定施工技术方案。我非常注重综合素质的培养和进步，英语通过了六级，计算机通过了二级，专业根底扎实，比较熟悉工程力学、构造设计原理及高等数学、线性规划、数理统计等。可以进展具有一定深度的英译翻译工作，可以使用计算机软件进展工程计算、构造分析^p以及设计绘图等。对于竞聘市场开发科副科长，我认为具备以下条件：1．专业根底扎实，对路基工程、路面工程、桥涵工程等有一定的现场施工技术管理经历，可以编制和审定施工技术方案。2．平时注重英语知识的学习及英语综合才能的培养，有一定的英语笔译才能，可以进展技术资料、投标商务及施工组织设计的翻译工作，有利于参与世行贷款工程乃至于国际工程的建立。3．可以纯熟使用计算机软件进展构造设计和文字处理。4．工作态度严谨认真，责任心强，有团队精神。我的缺乏之处是：目前尚没有正式从事过概预算工作；虽然能进展英语资料的翻译工作，自己也一直坚持学习，但没有在英语环境中锻炼过，这方面还有所欠缺。工作设想首先，做好施工组织设计的编制和审定工作。自2023年6月1目起。公路工程国内招投标文件范本按新版执行，增加了工程建立强迫性标准以及国家新颁的水泥和钢筋等标准和环境保护、水土保持、与绿化工程等面的内容，而且字数限定在30000字之内，并作为评标时的参考因素之一，而我们以前的施组一般都在五万字以上。因此，对我们的施工组织设计提出了新的要求。〔1〕文字精炼，构造合理、内容完好。做到精、达、雅。对有明确要求的方案、方法、工序、施工保证措施及必须说明的事项，都要明晰明了地反响在文字说明中。〔2〕重点突出，特色鲜明对主要工程工程的施工方案，关键工程和难点工程的施工方案、方法及其措施要进展有详细的阐述，着重于公路建立行业质量通病的防治。为了表达出我单位的特点和优势，从人员保证、机械保证、材料保证、质量保证、平安保证、文明施工、环境保护等方面有针对性的编制施工创优方案。增强施工组织设计环节的竞争实力。〔3〕进步标书外观质量。从文字排版，图表绘制，颜色设置，增加书签等方面着手进步标书的质量，做到整洁美观且方便翻阅。2．按照新标准、新规程及每个投标工程的详细情况，对以前的施工工法、技术方案进展修改。提早做好与投标相关的资料搜集整理工作，尤其是我们尚没有成熟工艺的工程工程。3．尝试开发施工组织设计的成套软件。我以前学过BASIC、FOSBASE、FOXpROC，AUTOCAD，C语言等，并且通过了程序语言的二级考试，我一直有这样的设想，就是利用程序语言编制一套施工组织设计的软件系统，从而可以大大进步工作效率。4．加强施工技术方案与投标预算的沟通。使机械设备、人工、材料的投入做到一致、统一。加强对编制投标概预算技巧的学习和纯熟应用。5．加强外语应用才能的培养，进步翻译程度和质量，搜集相关资料，为进步在世行工程和国际工程中的竞争实力做好知识储藏。6．加强团队合作，严于律已，宽以待人，努力形成良好的工作气氛。发挥集体智慧的优势，促进市场开发工作的进一步开展。工程处人力资科科长竟聘演讲稿各位领导、各位同仁：大家好！机关进展机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来活力,给员工带来机遇,积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资科科长。ll我1951年7月出生，1969年参加工作，1975年到公路一局工作.北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，1980年从事人事和劳开工资管理工作，1989年担任人事科长至今。5TOpl竞聘优势l我从事人事管理工作20多年，担任人事科长___年，屡次参加局内外专业知识的，理解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业，对本企业的和劳开工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经历和相应的人际关系交往才能,能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资管理工作开展比较得心应手。自己的缺乏是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。5TOpl岗位认识l人力资科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资管理，劳开工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业开展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、进步员工素质的方面转移。作为人力资科长要求有全面综合素质,较丰富的工作经历,工作的原那么性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的开展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用.5TOpl工作设想l根据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,认真履行改革工作职责.我处以在工程管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但许多制度还不健全,有许多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下，在全处推行工程经理、工程总工竞聘上岗机制.再者按照QHSE管理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到‘人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断进步企业经营管理程度和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、安康、有序的开展。2、做好人力资管理工作.人力资管理主要用好人,管好人,使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用.根据企业开展的需要,宏观上控制员工的总量及各类人员的比例,满足处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满足经营管理和施工的需要，特别是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较多，急需进展调整，所以要加强管理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内,各类人员要到达5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤效劳人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员采取内挖外聘的灵敏多样的用工形式加以解决.通过网络信息,建立人才信息储藏库,以快捷方便的解决问题.3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的消费和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活泼,上学深造,跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华表达自我价值,才能安心在本企业工作,充分发挥他们的工作积极性和创造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在表达个人才干同时,在职务提升,职称晋级,岗位薪资方面按照规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，理解和掌握他们的动态，深化细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流，并做好记录，及时向领导反响信息，保持专业技术队伍的稳定性。4、做好工资管理工作.工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度,宏观控制工资总额,制定处的详细操作细那么和工资方案.认真做好工资根底管理工作和监视检查工作.及时发现问题,解决问题.保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费.另外要根据局和处领导的决定,积极改革工资分配方法,在全处实行岗位薪资,并逐步完善管理方法,在效益优先,兼顾公平的原那么根底上,使我处工资改革工作安康有序的开展.5、职工教育工作.职工教育是进步企业经济效益的重要途径,我处领导非常重视支持职工培训工作,是我们做好职工教育工作的保证.总体设想是:按照QHSE管理体系文件4.4要求,根据员工在岗位上胜任情况、考核结果及将来开展的要求制定培训方案，管理方法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，认真做好根底管理工作，建立健全职工培训档案和原始资料。全面理解和掌握职工培训状况，把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才.工作重点:1、全面进步员工整体素质；2、进步员工的文化知识程度；3、进步专业技术干部的专业知识程度；4、培训高程度技工和特殊工种；5、进步专业技术人员的资质、职称级别。6、进步办事效率和效劳质量,发挥机关文明窗口的作用.机关部门的职能一是管理,二是效劳,因此要保证上级的政策和处领导的指示及时传达和执行,同时基层的问题及时反响领导,对基层请示和报告在三日内要给以答复,工作不拖沓,不互相扯皮,相关科室的工作要积极主动去协调.另外人事部门涉及职工切身问题较多,在政策和规定范围内的应及时给以解决,不符合规定的也要和职工讲清楚规定,给以答复.要经常深化基层调查理解情况,帮助现场解决问题.7、认真执行劳动合同法,劳动合同签约率达100%.如今我处职工劳动合同以到期限,形成事实上的劳动关系,急需续签劳动合同,以保护企业利益和职工的利益.特别是对新参加工作的大、中专毕业生更要及时签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员按照劳动法的规定，要解除劳动合同给以处理。8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹和失业工作。此项工作关系职工切身利益，一定要按照国家和上级的有关政策规定，不折不扣、一丝不苟，做到时间及时、帐目明晰、数据准确、不留后患。对职工负责，对企业负责，对国家负责。本人的态度:〔四句话〕积极参与、正确对待、能上能下、心态平衡。即以积极进取的精神参加竞聘，已自知之明之心对待测评，以平和的心态对待下岗。竞聘成功，那么要勤于自勉，严于律己，克尽职守，履行职责,不辱使命。竞聘失败，心平气和，让贤换位,力所能及，鞠躬尽瘁,奉献企业。工程处质量平安科副科长竟聘演讲稿各位领导，各位评委，同事们大家好：这次我们处对机关岗位实行公开竞争，对于调动广阔干部干事创业的积极性，鼓励年轻干部全面开展，安康成长，具有重要作用。我有幸参加质量平安科副科长的竟聘。我将珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机。在这里对我自己进展介绍，我叫杜林宇，1969年生人，大专文化，中国____党员。在1989年参加工作，曾在工程从事机修工、工程文书、劳资等工作，2023年回机关安保科从事平安管理工作，在领导和同志们的关心、支持、帮助下，自己在思想上、工作上都获得了新的进步。借此时机，向所有关心、支持我成长的领导和同志，表示衷心感谢！在工作期间，1997年交通部电视中专路桥专业毕业，2023年5月获得中国____中央党校经济管理专业大专毕业资格，现就读于中央党校河北分校法律专业本科班。于1998年通过社会考试获得劳动经济初级职称，2000年被聘为助理经济师。5TOp竞聘优势l竞争这个岗位的优势：1、对工作认真负责并且非常热爱这项工作，对这项工作有一定的理解，具有工作经历。2、思路明晰，思想活泼，处理事务果断。3、由于对计算机的使用具有一定的根底，可以充分利用网络来进展管理工作。个人业绩自参加工作以来，服从领导分配，从事过机修、工程文书、劳资等工作，在工作中努力工作认真学习，积极做好本职工作。在2023年北京交通管理局提出北京车辆必须购置北京养路费否那么不办理任何车务手续的情况下，局平安处在年初又提出属地管理的概念，即局属各单位自行解决车务问题，为解决问题我采取了多种渠道多种途径来解决的方式，在不影响处各单位施工消费的前提下，将全处的30多部车辆审验完毕。我处共有保定驾驶员86名，处在各种不同的岗位，假设本人自己审验将影响施工消费并产生一笔不小的费用，为此我联络保定车管所为我单位驾驶员进展集体审验，经过协商统一办理了审验，这样做既不影响施工消费又为企业节约了一笔不小的费用。我认为我们的工作还存在以下几个方面的缺乏：1、我单位由于工作性质，长期以来政令不畅，发布的文件或通知到工程以后得不到认真的贯彻执行，尤其是平安工作在处属各下级单位都没有得到足够的重视，工程管理者平安意识冷淡，致使各项管理工作不能做到程序化、秩序化。2、我单位工作的不稳定性也决定了人员的不确定性，平安人员更是如此，以前通过获得上岗资格证的人员累计为15名，而如今从事平安工作的人员还不到百分之五十。在有就是有程度、有才能的人员以从事安保工作为跳板，从事一段时间以后就到更好的岗位工作，比方办公室主任等。3、保卫工作没有受到足够的重视，一般情况都是平安保卫一旦挑，平安保卫在施工中起着同等重要的作用，无论哪方面出现问题都会给企业造成损失，最近发生的治安综合治理问题就是保卫工作未能根据有关的法律进展有效处理造成的。4、交通平安工作包括交通平安和车务管理，而车管工作存在潜在的隐患，由于我单位一直延续下来的管理机制，致使交通平安工作不能主动地去管理车辆，而只能被动的承受公安交通管理局的管理，各种车辆审验手续受到制约，一是车辆从购置到报废，这一过程车管工作只能对车辆年审管理，而不能参与到详细管理中，牌照的办理和牌照的注销必须由公安交通管理局办理，这样就造成两层别离；二是工程管理者的随机性比较大，他认为该车辆不能使用就不再参与审验，不管使用年限如何，但车辆管理必须遵照《中华人民共和国道路交通管理条例》的规定执行。比方2023年委托审验的北京吉普问题，安保科考虑该车从外地回津审验的各样费用和对工作的影响办理了异地委托，但到工程后，工程回绝办理，这样我单位就受到公安交通管理局的经济处分和通报处理，这些损失都是不必要发生的。诸如此类问题还有很多，在此就不一一列举了。5TOp工作设想基于上述问题我谈谈我对平安管理工作的设想：1、由于我对计算机的使用有一定的根底，因此我将利用我掌握的计算机知识和工程处网络的建成，充分发挥网络的功能，做到积极宣传各种平安知识，将检查工作的照片、宣传材料上网发布，让更多的人理解当时的情况，充分发挥以人为本的理念，依靠职工进展管理。再有将进一步宣传《平安消费法》，让各级领导充分认识到平安工作的重要性，对平安工作重视起来。对平安管理工作的有关制度充分理解和做到遵照平安管理制度去操作，杜绝平安事故的发生。工程经理部是施工消费的根本单位，是平安消费的前线指挥部，工程平安管理状况直接影响到全局。工程经理是企业法人代表在工程工程管里中的委托人，是工程平安消费的第一责任人。因此要以工程经理负责制为中心，杜绝重大伤亡事故为目的，强化全员、全过程、全方位的平安管理；要健全和落实各级人员的平安消费责任制，建立严密的平安管理网络；要从强化平安根底建立入手，健全和完善各项平安。搞好现场平安控制，坚持标准化作业，科学组织施工，及时发现和治理事故隐患，保证工程施工平安消费有序可控。认真执行QHSE管理体系文件，贯彻到工程，加强监视检查，查出隐患落实到人、规定时间进展整改，并上网公布，让大家进展监视，整改后及时复查。让大家从思想上行动上领会平安工作的重要性。再有就是不断的研究新问题、新情况，制定有针对性、预见性的平安管理规章制度与措施。建立一套适宜我处特点的平安管理机制，即：以企业法人平安责任和各级平安责任制为主体的平安运行机制；逐级负责为根本的自我调整机制；以专职平安监视为主渠道和专群结合的监视保障机制；以平安教育和将成为内容的鼓励机制，从而共同构成一个组织健全、纵向到底、横向到边的平安管理网络和职责明晰，集平安、监视、反响、调整、鼓励等功能于一体的互相联络、互相作用和互相协调的有效平安管理运行机制。实现平安工作制度化、标准化、秩序化的管理。2、平安人员的流失是由多方面的原因造成的，主要是因为：有的人员综合素质低经过一段工作后工程领导认为其不适宜这项工作，有的人员是因为工作才能强，对工作认真，领导安排作更重要的工作。我认为不管哪一项工作都应有他的重要性，而平安工作是对法人直接负责的，培养一个平安工作人员是需要一定的时间和锻炼的，更重要的是平安工作需要从事人员有丰富的工作经历，这样才能及时发现和处理平安隐患，杜绝事故的发生。对人员加强管理，有方案的安排平安管理人员参加培训，不断进步人员自身的综合素质、减少人员流失，吸收一些综合素质高、责任心强的人员来从事这项工作。3、加强保卫工作的力度，对从事人员加强法律知识的教育，做到依法处理各类突发的有关综合治理的事件，对企业的杜绝发生不必要的损失。俗语说‘水火无情’，在消防工作中加强《消防法》的学习执行，对消防器材严格管理，做到无过期的、无无效的器材，严查火灾隐患，火灾隐患一经发现立即进展整改，杜绝火灾的发生。4、交通平安将对驾驶员和车辆加强管理，将驾驶员和车辆的信息量化，把数据录入计算机进展统计，对全处的驾驶员和机动车辆进展统一管理，为正在操作各类车辆的人员统一办理局平安处发放的内部驾驶证，强化交通平安教育，杜绝非司机驾驶，将交通事故的发生减少到最低。基于公安交通管理局对车辆审验工作的各项要求，加强与机械管理部门和部门等有关部门的内部协作，处理好诸如养路费、车辆、车船使用税等直接影响车辆审验工作的问题，将审验准备工作做好，减少不必要的损失，杜绝漏审漏验的发生。强化对《中华人民共和国道路交通管理条例》的宣传学习工作，让各级领导、驾驶员、车辆管理者增强交通平安管理的重要性，积极配合一年一度的审验工作，使我们的管理工作更进一步。假设这次竞争成功，我将积极配合科长和全科同志一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好各项工作，园满完成领导交给的各项任务。在工作和生活中，要突出做好两点：一是加强自身修养。要不断在认认真真学习上有新进步，进步本身业务才能，在踏踏实实做事上有新成效，在综合素质方面有新的打破。二是多向领导汇报，搞好与科室其他同事的协作配合，认真完成每一项工作。假设通过这次竞争，自己保持原地不动，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同志们放心！谢谢大家！工程处市场开发科副科长竟聘演讲稿工程处市场开发科副科长竟聘演讲稿工程处市场开发科副科长竟聘演讲稿我叫×××，年龄：岁，民族：满族，我竞聘的岗位是市场开发科副科长我于年毕业于重庆交通学院路桥专业，年月至年月在津滨工程先后担任过技术员、技术主管、试验室主任等职务，年月至××年月在梨温高速公路标担任工区主任、工段长等职务。主要从事公路和桥梁的现场施工技术管理工作，并被评为年度公路一局优秀青年专业技术干部。××年月至今在开发科及技术质量科从事投标商务、施工组织设计编制和投标文件的翻译工作。为了增强在施工组织设计环节的竞争实力，我从四月份开始将施工组织设计中的所有图表绘制成彩页，增加了有针对性的施工创优方案，并按照最新施工标准和行业标准以及招标文件的详细要求对原有的工法进展了认真的修改。除了做好技术质量管理及施工组织设计工作之外，我还对工程处铜陵至汤口标、西昌至攀枝花标两个世行贷款工程的投标文件进展了翻译工作，抑制了时间短，缺少参考资料等各种不利因素，顺利完成了翻译任务。个人业绩我自参加工作以来，勤奋工作，兢兢业业，一丝不苟，多年来始终坚持在施工消费第一线，从事施工现场技术质量管理工作。目前我已经可以组织路基工程、路面工程、桥涵工程的施工消费和技术管理，以及编制和审定施工技术方案。我非常注重综合素质的培养和进步，英语通过了六级，计算机通过了二级，专业基础扎实，比较熟悉工程力学、构造设计原理及高等数学、线性规划、数理统计等。可以进展具有一定深度的英译翻译工作，可以使用计算机软件进展工程计算、构造分析^p以及设计绘图等。对于竞聘市场开发科副科长，我认为具备以下条件：．专业根底扎实，对路基工程、路面工程、桥涵工程等有一定的现场施工技术管理经历，可以编制和审定施工技术方案。．平时注重英语知识的学习及英语综合才能的培养，有一定的英语笔译才能，可以进展技术资料、投标商务及施工组织设计的翻译工作，有利于参与世行贷款项目乃至于国际工程的建立。．可以纯熟使用计算机软件进展构造设计和文字处理。．工作态度严谨认真，责任心强，有团队精神。我的缺乏之处是：目前尚没有正式从事过概预算工作；虽然能进展英语资料的翻译工作，自己也一直坚持学习，但没有在英语环境中锻炼过，这方面还有所欠缺。工作设想首先，做好施工组织设计的编制和审定工作。自××年月目起。公路工程国内招投标文件范本按新版执行，增加了工程建立强迫性标准以及国家新颁的水泥和钢筋等标准和环境保护、水土保持、与绿化工程等面的内容，而且字数限定在字之内，并作为评标时的参考因素之一，而我们以前的施组一般都在五万字以上。原创：因此，对我们的施工组织设计提出了新的要求。〔〕文字精炼，构造合理、内容完好。做到“精、达、雅”。对有明确要求的方案、方法、工序、施工保证措施及须说明的事项，都要明晰明了地反响在文字说明中。〔〕重点突出，特色鲜明对主要工程工程的施工方案，关键工程和难点工程的施工方案、方法及其措施要进展有详细的阐述，着重于公路建立行业质量通病的防治。为了表达出我单位的特点和优势，从人员保证、机械保证、材料保证、质量保证、平安保证、文明施工、环境保护等方面有针对性的编制施工创优方案。增强施工组织设计环节的竞实力。〔〕进步标书外观质量。从文字排版，图表绘制，颜色设置，增加书签等方面着手进步标书到整洁美观且方便翻阅。．按照新标准、新规程及每个投标工程的详细情况，对以前的施工工法、技术方案进展修改。提早做好与投标相关的资料搜集整理工作，尤其是我们尚没有成熟工艺的工程工程。．尝试开发施工组织设计的成套软件。原创：我以前学过、、×，，语言等，并且通过了程序语言的二级考试，我一直有这样的设想，就是利用程序语言编制一套施工组织设计的软件系统，从而可以大大进步工作效率。．加强施工技术方案与投标预算的沟通。使机械设备、人工、材料的投入做到一致、统一。加强对编制投标概预算技巧的学习和纯熟应用。．加强外语应用才能的培养，进步翻译程度和质量，搜集相关资料，为进步在世行工程和国际工程中的竞争实力做好知识储藏。．加强团队合作，严于律已，宽以待人，努力形成良好的工作气氛。发挥集体智慧的优势，促进市场开发工作的进一步开展。工程处人力资科科长竟聘演讲稿范文热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!机关进展机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来活力,给员工带来机遇,积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的。我竞聘的岗位是人力资科科长。我1951年7月出生，1969年参加工作，1975年到公路一局工作。北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，1980年从事人事和劳开工资管理工作，1989年担任人事科长至今。我从事人事管理工作20多年，担任人事科长___年，屡次参加局内外专业知识的培训，理解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资管理和劳开工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经历和相应的人际关系交往才能,能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度。对人力资管理工作开展比较得心应手。自己的缺乏是文凭和职称偏低。工作开拓精神欠缺。人力资科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资管理，劳开工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业开展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、进步员工素质的方面转移。作为人力资科长要求有全面综合素质,较丰富的工作经历,工作的原那么性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的开展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用。1、根据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资和工资管理工作。人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,认真履行改革工作职责。我处以在工程管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但许多制度还不健全,有许多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下，在全处推行工程经理、工程总工竞聘上岗机制。再者按照qhse管理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到‘人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断进步企业经营管理程度和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、安康、有序的开展。2、做好人力资管理工作。人力资管理主要用好人,管好人,使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用。根据企业开展的需要,宏观上控制员工的总量及各类人员的比例,满足处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满足经营管理和施工的需要，特别是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较多，急需进展调整，所以要加强管理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内,各类人员要到达5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤效劳人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员采取内挖外聘的灵敏多样的用工形式加以解决。通过网络信息,建立人才信息储藏库,以快捷方便的解决问题。3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的消费和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活泼,上学深造,跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事管理的一个课题。解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华表达自我价值,才能安心在本企业工作,充分发挥他们的工作积极性和创造性。做到以感情留人，以待遇留驻人，在表达个人才干同时,在职务提升,职称晋级,岗位薪资方面按照规定同步增长。再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，理解和掌握他们的动态，深化细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流，并做好记录，及时向领导反响信息，保持专业技术队伍的稳定性。4、做好工资管理工作。工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度,宏观控制工资总额,制定处的详细操作细那么和工资方案。认真做好工资根底管理工作和监视检查工作。及时发现问题,解决问题。保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费。另外要根据局和处领导的决定,积极改革工资分配方法,在全处实行岗位薪资,并逐步完善管理方法,在效益优先,兼顾公平的原那么根底上,使我处工资改革工作安康有序的开展。5、职工教育工作。职工教育是进步企业经济效益的重要途径,我处领导非常重视支持职工培训工作,是我们做好职工教育工作的保证。总体设想是:按照qhse管理体系文件4。4要求,根据员工在岗位上胜任情况、考核结果及将来开展的要求制定培训方案，管理方法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，认真做好根底管理工作，建立健全职工培训档案和原始资料。全面理解和掌握职工培训状况，把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才。工作重点:1、全面进步员工整体素质;2、进步员工的文化知识程度;3、进步专业技术干部的专业知识程度;4、培训高程度技工和特殊工种;5、进步专业技术人员的资质、职称级别。6、进步办事效率和效劳质量,发挥机关文明窗口的作用。机关部门的职能一是管理,二是效劳,因此要保证上级的政策和处领导的指示及时传达和执行,同时基层的问题及时反响领导,对基层请示和报告在三日内要给以答复,工作不拖沓,不互相扯皮,相关科室的工作要积极主动去协调。另外人事部门涉及职工切身问题较多,在政策和规定范围内的应及时给以解决,不符合规定的也要和职工讲清楚规定,给以答复。要经常深化基层调查理解情况,帮助现场解决问题。7、认真执行劳动合同法,劳动合同签约率达100%。如今我处职工劳动合同以到期限,形成事实上的劳动关系,急需续签劳动合同,以保护企业利益和职工的利益。特别是对新参加工作的大、中专毕业生更要及时签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员按照劳动法的规定，要解除劳动合同给以处理。8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹和失业保险工作。此项工作关系职工切身利益，一定要按照国家和上级的有关政策规定，不折不扣、一丝不苟，做到时间及时、帐目明晰、数据准确、不留后患。对职工负责，对企业负责，对国家负责。积极参与、正确对待、能上能下、心态平衡。即以积极进取的精神参加竞聘，已自知之明之心对待测评，以平和的心态对待下岗。竞聘成功，那么要勤于自勉，严于律己，克尽职守，履行职责,不辱使命。竞聘失败，心平气和，让贤换位,力所能及，鞠躬尽瘁,奉献企业。我的演讲完毕，谢谢大家!2023年最新工程处市场开发科副科长竟聘演讲稿我叫jywz年龄〔个人介绍〕。个人业绩我自参加工作以来，勤奋工作，兢兢业业，一丝不苟，多年来始终坚持在施工消费第一线，从事施工现场技术质量管理工作。目前我已经可以组织路基工程、路面工程、桥涵工程的施工消费和技术管理，以及编制和审定施工技术方案。我非常注重综合素质的培养和进步，英语通过了六级，计算机通过了二级，专业根底扎实，比较熟悉工程力学、构造设计原理及高等数学、线性规划、数理统计等。可以进展具有一定深度的英译翻译工作，可以使用计算机软件进展工程计算、构造分析^p以及设计绘图等。对于竞聘市场开发科副科长，我认为具备以下条件：1．专业根底扎实，对路基工程、路面工程、桥涵工程等有一定的现场施工技术管理经历，可以编制和审定施工技术方案。2．平时注重英语知识的学习及英语综合才能的培养，有一定的英语笔译才能，可以进展技术资料、投标商务及施工组织设计的翻译工作，有利于参与世行贷款工程乃至于国际工程的建立。3．可以纯熟使用计算机软件进展构造设计和文字处理。4．工作态度严谨认真，责任心强，有团队精神。我的缺乏之处是：目前尚没有正式从事过概预算工作；虽然能进展英语资料的翻译工作，自己也一直坚持学习，但没有在英语环境中锻炼过，这方面还有所欠缺。工作设想首先，做好施工组织设计的编制和审定工作。自2023年6月1目起。公路工程国内招投标文件范本按新版执行，增加了工程建立强迫性标准以及国家新颁的水泥和钢筋等标准和环境保护、水土保持、与绿化工程等面的内容，而且字数限定在30000字之内，并作为评标时的参考因素之一，而我们以前的施组一般都在五万字以上。因此，对我们的施工组织设计提出了新的要求。〔1〕文字精炼，构造合理、内容完好。做到“精、达、雅”。对有明确要求的方案、方法、工序、施工保证措施及必须说明的事项，都要明晰明了地反响在文字说明中。〔2〕重点突出，特色鲜明对主要工程工程的施工方案，关键工程和难点工程的施工方案、方法及其措施要进展有详细的阐述，着重于公路建立行业质量通病的防治。为了表达出我单位的特点和优势，从人员保证、机械保证、材料保证、质量保证、平安保证、文明施工、环境保护等方面有针对性的编制施工创优方案。增强施工组织设计环节的竞争实力。〔3〕进步标书外观质量。从文字排版，图表绘制，颜色设置，增加书签等方面着手进步标书的质量，做到整洁美观且方便翻阅。2．按照新标准、新规程及每个投标工程的详细情况，对以前的施工工法、技术方案进展修改。提早做好与投标相关的资料搜集整理工作，尤其是我们尚没有成熟工艺的工程工程。3．尝试开发施工组织设计的成套软件。我以前学过BASIC、FOSBASE、FOXpROC，AUTOCAD，C语言等，并且通过了程序语言的二级考试，我一直有这样的设想，就是利用程序语言编制一套施工组织设计的软件系统，从而可以大大进步工作效率。4．加强施工技术方案与投标预算的沟通。使机械设备、人工、材料的投入做到一致、统一。加强对编制投标概预算技巧的学习和纯熟应用。5．加强外语应用才能的培养，进步翻译程度和质量，搜集相关资料，为进步在世行工程和国际工程中的竞争实力做好知识储藏。6．加强团队合作，严于律已，宽以待人，努力形成良好的工作气氛。发挥集体智慧的优势，促进市场开发工作的进一步开展。工程处财务管理科副科长竟聘演讲稿工程处财务管理科副科长竟聘演讲稿工程处财务管理科副科长竟聘演讲稿各位领导、各位同仁：大家好！个人简历本人年出生，中共预备党员，助理会计师。原创：年从事会计工作，期间担任过工程会计、财务主管，年任工程总会计师，年在财务科任副科长至今。××年通过了天津大学工商管理专业本科的考试。根本条件符合副科长竞聘要求。竞聘优势⒈热爱本职工作，有良好的职业道德和工作热情、很强的责任感和事业心。⒉自参加工作以来，在工程负责过会计方面的所有岗位，对工程处工程财务管理情况比较理解，可以很好的与工程财务总监沟通。⒊熟悉财务会计制度及相关法律法规，对财务报表本钱核算等一系列财务核算程序比较精通。具有扎实的专业理论知识、较宽的知识面和丰富的工作经历。在财务管理方面综合素质较强。⒋虚心好学，求学上进，经常利用业余时间学习各种业务知识，不断进步自身素质，可以利用自己所掌握的财务管理知识、会计软件知识和多年从事会计工作的经历协助搞好财务科的工作。主要业绩从事财务工作没有什么惊天动地的大事，也没有特殊的业绩，但在平凡的岗位上也能做出成绩来：参加工作至今，分别从事过平双公路、济青高速公路、河北工程、____大桥、河北国道等工程的财务管理工作，积累了可贵的工作经历。年任财务主管后更加严格要求自己，因工作出色年被处聘任为____工程总会，在职期间，积极参与管理，尤其在资金管理方面做了大量的工作，协助领导与业主结算、核对、索要工程款。同时狠抓会计根底工作，以《标准》为标准，踏踏实实把根底工作做到位，____工程的根底工作至今仍是公司的典范，这里也浸透着我的一份汗水。在衡水工程担任财务总会期间，会同工程领导及各部门负责人对河北国道的本钱效益情况做了比较详细的预测，根据预测，结合工程实际情况，做出了比较完善的本钱控制方案，超额完成了处下达的各项经济指标，受到总部及工程领导的肯定和好评。年到财务科工作时，正是公司乔迁新办公楼之际，我和财务科的一名会计人员把天津工程处成立至今的帐本、凭证，整理、编号、归档，没有丧失过一本资料。为进步工作效率，我参加了用友公司的软件培训，并使之在实际工作中得以运用。固定资产管理一直是比较棘手的问题，我发现用友帐套在管理方面更适宜我单位，因此我将公司多台资产重新建立卡片，划分类别，利用了整整二个星期完成了这工程工作。当然这些都是我应该做的，对待任何工作我也只是埋头苦干，从不计较得失，一切从公司整体利益出发。在财务科工作三年有余，和科室人员赢得了许多的荣誉：连续两年获得处文明科室称号，连续三年获局会计报表第一名，根底工作也得到总公司提名表扬，我本人也屡次被评为公司积极分子。工作设想财务副科长在本科室起着举足轻重的作用，既是领导的左膀右臂，也是科长和科员之间的纽带。职务主要是协助科长处理日常科务，负责全处会计人员的后续教育及年检换证工作；国有资产产权的变更及年检；会计凭证、报表的审核；监视本钱费用、固定资产的核算；办理银行保函等。内容非常烦琐，要有十足的耐心和十二分的恒心。我做事认真、工作细心的性格特点很适宜这样的工作，我也有信心做好这项工作。本次参加竞聘财务副科长岗位，假设公司领导和职工同志们根据我的专业技术程度、工作才能、工作业绩等各方面的情况予以认可，我将认真负责、尽心尽力，地做好本职工作；努力抑制自身缺点和缺乏，进步组织协调才能，进步自身素质和业务才能；把工作做到点上，扎到实处，做出实效。原创：我对上岗后的工作设想概括如下：发扬传统的工作作风，继续把会计根底工作放在首位；抓好全处会计人员的继续教育工作；大力加强固定资产核算的管理；协助领导推行全面预算管理；与工程财务总监亲密配合，搞好本钱控制。协助开发科搞好开发投标工作。工程处财务管理科副科长竟聘演讲稿范文工程处财务管理科副科长竟聘演讲稿范文各位领导、各位同仁：大家好！个人简历本人1967年出生，*预备党员，助理会计师。1985年从事会计工作，期间担任过工程会计、财务主管，1997年任工程总会计师，2000年在财务科任副科长至今。2023年通过了天津大学工商管理专业本科的考试。根本条件符合副科长竞聘要求。5竞聘优势1、热爱本职工作，有良好的职业道德和工作热情、很强的责任感和事业心。2、自参加工作以来，在工程负责过会计方面的所有岗位，对工程处工程财务管理情况比较理解，可以很好的与工程财务总监沟通。3、熟悉财务会计制度及相关法律法规，对财务报表本钱核算等一系列财务核算程序比较精通。具有扎实的专业理论知识、较宽的知识面和丰富的工作经历。在财务管理方面综合素质较强。4、虚心好学，求学上进，经常利用业余时间学习各种业务知识，不断进步自身素质，可以利用自己所掌握的财务管理知识、会计软件知识和多年从事会计工作的经历协助搞好财务科的工作。5主要业绩从事财务工作没有什么惊天动地的大事，也没有特殊的业绩，但在平凡的岗位上也能做出成绩来：参加工作至今，分别从事过平双公路、济青高速公路、河北107工程、____大桥、河北307国道等工程的财务管理工作，积累了可贵的工作经历。工程处副科长竞聘演讲稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿各位领导、各位同仁：大家好！1.个人简历大家好！首先自我介绍一下：我叫xxx，生于1965年5月，大专学历，职称是经济师，曾在工程和公司担任劳资员，98年开始担任人事科副科长至今。我是85年参加工作的，86年脱产参加局为期三个月的劳资员培训班，89年调原新港二处任劳资员，到如今已十四年了。95年至97年我通过自学考试获得了技术经济专业大专学历，2000年参加了全国人力资专业职称考试，获得了中级职称，2000年还通过了成人高考，参加了处和天津大学举办的工商管理专业本科班的学习，今年即将毕业。非常感谢领导给我这次公开竞聘的时机，今天，我要竞聘的是人力资科副科长岗位。2.竞聘优势1、首先我热爱党，拥护党的领导，不断进步自己的政治觉悟，坚持政治学习，95年参加了中国*。2、我认为我身体安康，能胜任本岗位的工作。人力资科是一个职能科室，负责人力资管理、劳开工资管理、职工教育、专业技术干部管理、干部管理及考核、人事档案管理、内部劳务市场管理、三项统筹管理等工作。十几年来我没有因自己所负责的人事工作影响过消费，没有出现过大的过失，能圆满完成领导交办的各项任务，积累了丰富的经历。3、我热爱本岗位的工作，爱岗敬业。由于自己十几年来一直从事本专业的工作，对本职工作有特殊的感情，工作中刻苦钻研，勤勤恳恳，任劳任怨，从不怕费事，热心为消费、为职工效劳，从没有因个人及家庭原因影响过工作。曾两次被评为优秀党员、一次被评为先进工作者、一次被评为文明职工，两次被评为工会积极分子、连续两年被评为塘沽区统计工作先进个人等称号。人事科副科长竟聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：大家好！公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的时机；不断前进的社会，不断开展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是人教科副科长职位。首先，向大家介绍一下我的简历，本人现年33岁，1990年参加工作，中共党员，大专学历，本科在读。1997年5月，由州物资开发公司调入我局，原任公司副经理。下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。一是具有一定的人事工作经历。自1997年以来，我一直在人教科负责人事工资管理和干部档案管理工作。5年来，通过自己努力学习人事工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的人事工作经历，并在大家的关心、支持和帮助下，在本职工作中也获得了一些成绩：我州地税系统人事档案目的管理工作达标国家一级，考评分名列全区第三名；工资报表也受到了区局的表彰和奖励。同时，基于上级领导对我的信任，抽调我参加了全区的档案达标检查，参与了新征管软件中人事管理模块的开发工作，并且在近三年中获得了两次年度考核优秀。二是具备一定的组织才能。在处理上、下级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置，理顺关系。对我局所属各县〔市〕局有关工资、干部档案方面的工作都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同进步。2023年，我担任了机关支部的组织委员和工会的宣传委员，在努力做好这两项工作的同时，也使自己的组织才能得到了进一步的锻炼和进步。三是能坚持原那么，秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身利益，工资管理工作更是表达了这一点。因此，我在工作中能坚持原那么，本着对每一位同志认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无误。对于工作中出现的过失，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了职工个人的利益不受损失。同时，对个别干部的档案中发现的问题也能一丝不苟，查清查实，对组织负责。假设能得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在科长的领导下着重做好以下几项工作：一是当好科长的参谋与助手，认真贯彻执行人事工作的道路、方针、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作那么，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着积极协商、妥