风险评估地技术方法工具

实用标准风险评估的技术、工具、方法比较风险评估序风险分析号方法、技术、工具风险后果可能风险风险识别性等级评价1头脑风暴法SAAAAA2结构化（半结构化）访谈SAAAAA3德尔菲法SAAAAA4情景分析SASAAAA5检查表SANANANANA6预先危机分析SANANANANA7失效模式和效应分析（FMEA）SANANANANA8危险与可操作性分析（HAZOP）SASANANASA9危险分析与关键控制点（HACCP）SASANANASA10保护层分析法（LOPA）SANANANANA11结构化假设分析（SWIFT）SASASASASA12风险矩阵SASASASAA13人因可靠性分析SASASASAA14以可靠性为中心的维修SASASASASA15业务影响分析ASAAAA16根原因分析ANASASANA17潜在的通路分析ANANANANA18因果分析ASANAAA19风险指数ASASAASA20故障树分析NAAAAA21事件树分析NASASAANA22决策树分析NASASAAA23蝶形图分析（BOW-TIE）NAASASAA24层次分析法（AHP）NASASASASA25在险值法（Var）NASASASASA26均值----方差模型NAAAASA27资本资产定价模型NANANANASA28FN曲线ASASAASA29马尔可夫分析法ANASANANA30蒙特卡罗分析法NASASASASA31贝叶斯分析NANASANASA32多指标决策分析（MCDA）ASAASAA文案大全实用标准影响因素能否方法、技术及工具资源复提供序说明不确定性的性（对比查询类）与能质与程度杂定量号力性结果1检查表一种简单的风险识别技术，提供了一系列典型的需要考虑的不确定性低低低否因素。使用者可参照以前的风险清单、规定或标准。2预先危险分析（PHA）是一种简单的归纳分析方法，其目标是识别风险以及可能危害特定活低高中否动、设备或系统的危险性情况及事项。SA(STONGLYAVAILABLE, 非常适用);A(AVAILABLE，适有);NA(NOTAVAILABLE ，不适用)文案大全实用标准方法、技术及工具说明序（情境分析类）号对发生的单项损失进行分析，以理解造成损失的原因以及如何改进系统或过程以避免未来出现类似的损1根原因分析（单损耗分失。分析应考虑发生损失时可使用析）的风险控制方法以及怎样改进风险控制方法。在想象和推测的基础上，对可能发生的未来情景加以描述。可以通过2情景分析正式或非正式的、定性或定量的手段进行情景分析。危险需通过识别、分析及可能性加3毒理风险评估以描述，以此确定指定的目标可能会遇到的危险。信息的披露程度与其所造成的危害的性质相结合，给出衡量指定的危害发生可能性的概率。4分析重要风险影响组织运营的方业务影响分析式，同时明确如何对这些风险进行管理5始于不良事项(顶事件)的分析并确定该事件可能发生的所有方式，并故障树分析以逻辑树形图的形式进行展示。在建立起故障树后，就应考虑如何减轻或消除潜在的风险源。6事件树分析运用归纳推理方法将各类初始事件的可能性转化成可能发生的结果。7综合运用故障树分析和事件树分因果分析析，并允许时间延误。初始事件的原因和后果都要予以考虑。8结果可能有多种原因，可以分为不特性要因分析同类别，并在结构树或鱼骨图上加以识别。

影响因素能否资源复提供不确定性的性定量与能杂质与程度结果力性中 低 中 否中 高 中