某县道路排水管网施工组织设计

施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc257035608"第1章综合概况3HYPERLINK\l"_Toc257035609"1.1施工概况3HYPERLINK\l"_Toc257035610"第2章施工方法及技术措施4HYPERLINK\l"_Toc257035611"2.1工程施工总体规划4HYPERLINK\l"_Toc257035612"2.2施工工作面流程图4HYPERLINK\l"_Toc257035614"2.3施工测量放线4HYPERLINK\l"_Toc257035615"2.4沟槽开挖6HYPERLINK\l"_Toc257035616"2.5基础施工7HYPERLINK\l"_Toc257035617"2.6管道安装8HYPERLINK\l"_Toc257035618"2.7井室砌筑10HYPERLINK\l"_Toc257035619"2.8闭水试验10HYPERLINK\l"_Toc257035620"2.9回填夯实11HYPERLINK\l"_Toc257035621"第3章质量管理体系与措施13HYPERLINK\l"_Toc257035622"3.1质量目标、方针和原则13HYPERLINK\l"_Toc257035623"3.2施工质量管理组织机构及其主要职责13HYPERLINK\l"_Toc257035624"3.3质量保证体系17HYPERLINK\l"_Toc257035625"3.4质量控制及检验标准19HYPERLINK\l"_Toc257035626"3.5质量保证的资源配备19HYPERLINK\l"_Toc257035627"3.6质量管理措施和办法19HYPERLINK\l"_Toc257035628"3.7具体项目质量保证措施23HYPERLINK\l"_Toc257035629"第4章安全管理体系与措施25HYPERLINK\l"_Toc257035630"4.1安全管理目标25HYPERLINK\l"_Toc257035631"4.2施工安全管理组织机构及其主要职责25HYPERLINK\l"_Toc257035632"4.3安全保证体系28HYPERLINK\l"_Toc257035634"4.4安全管理制度及办法30HYPERLINK\l"_Toc257035635"4.5安全技术组织措施31HYPERLINK\l"_Toc257035636"第5章环境保护体系与措施36HYPERLINK\l"_Toc257035637"5.1文明施工管理36HYPERLINK\l"_Toc257035638"5.2环境保护体系与措施40HYPERLINK\l"_Toc257035639"5.3消防保卫措施42HYPERLINK\l"_Toc257035640"第6章工程进度计划与措施44HYPERLINK\l"_Toc257035641"6.1编制依据及编制原则44HYPERLINK\l"_Toc257035642"6.2施工总进度计划44HYPERLINK\l"_Toc257035643"6.3合同工期保证措施44HYPERLINK\l"_Toc257035644"第7章资源配备计划47HYPERLINK\l"_Toc257035645"7.1施工主要机械配置47HYPERLINK\l"_Toc257035646"7.2试验、检测仪器设备配置48HYPERLINK\l"_Toc257035647"7.3主要材料需要量计划49HYPERLINK\l"_Toc257035648"7.4劳动力计划50HYPERLINK\l"_Toc257035649"第8章施工技术力量及项目组织机构配置51HYPERLINK\l"_Toc257035650"8.1项目部组织机构51HYPERLINK\l"_Toc257035651"2.2施工技术力量51HYPERLINK\l"_Toc257035652"2.3项目法管理措施52HYPERLINK\l"_Toc257035653"2.4项目部考核与兑现53HYPERLINK\l"_Toc257035654"第9章施工总平面布置图54HYPERLINK\l"_Toc257035655"9.1布置原则及条件54HYPERLINK\l"_Toc257035656"9.3施工道路规划54HYPERLINK\l"_Toc257035657"9.4水、电、照明布置54HYPERLINK\l"_Toc257035658"9.5混凝土拌和站55HYPERLINK\l"_Toc257035659"9.6模板加工厂55HYPERLINK\l"_Toc257035660"9.7混凝土预制场55HYPERLINK\l"_Toc257035661"9.8机械设备停放场及修理厂55HYPERLINK\l"_Toc257035662"9.9工地试验室55HYPERLINK\l"_Toc257035663"9.10仓储系统56HYPERLINK\l"_Toc257035664"9.11备料场、弃料场规划56HYPERLINK\l"_Toc257035665"9.12临建设施用地计划56HYPERLINK\l"_Toc257035666"9.13施工总平面布置图56HYPERLINK\l"_Toc257035667"第10章节能措施58第1章综合概况1.1施工概况某县马武线延伸线（子夏大街）道路工程，北起获轵线，南至鑫源路，全长6017.71米。根据县城总体规划要求，该路道路红线宽度50米，其中快车道24米，慢车道16米，快慢车道之间隔离带10米。该道路属于某县南部排涝积洼地区。区内地形平坦开阔，地势由西向东稍有倾斜，海拔高度107—103米，地表土质为砂性土。第2章施工方法及技术措施2.1工程施工总体规划由于该工程工期较紧，施工任务比较重，为保证按期完成工程施工，根据施工程序相同原则本工程若干个流水施工段，每段长度约200米。施工程序先开挖后回填，先整体后细部，方式进行。2.2施工工作面流程图测量放线沟槽开挖垫层基础管道安装井室砌筑闭水试验回填夯实测量放线沟槽开挖垫层基础管道安装井室砌筑闭水试验回填夯实2.3施工测量放线、工艺流程测量桩位交接→桩位复测→控制网测设→管线开挖测量→管线基础测量→管线安装测量→回填过程测量→竣工测量。、操作方法1.测量桩位交接：测量桩位交接由建设单位主持，在现场由勘测单位向施工单位进行交桩，施工单位由测量主管人员负责接桩，依照资料在现场指认移交；交接桩时，各桩位应完整稳固，交接桩测量资料必须齐全，现场标桩应与书面资料相吻合；如与相邻施工段相接时，应在相邻施工段多交接一个平面控制点和一个高程控制点；接桩后应做好护桩工作，同时做好标识，以便于寻找。2.桩位复测：接桩后，应立即组织测量人员进行内业校核及外业复测，平面控制点复测采用附合导线测量方法进行，高程控制点复测采用附合水准点测量或三角高程测量方法进行，复测的技术要求不应低于原来控制桩的测量精度等级；如发现问题，应及时与业主及交桩单位研究解决；复测合格后，及时向监理工程师或业主提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。3.控制网测设（1）控制网布设形式平面控制网布设形式：管线工程平面控制测量方法采用附合导线方法。高程控制网布设形式：高程控制测量宜采用附合水准测量方法，高程控制点每100米左右布设一点，施工期间应定期复测。（2）控制网测量选点、埋桩：加密控制点应选在距沟槽边20-50米，点位应通视良好、便于施测和长期保存，控制点应埋设混凝土桩或现浇混凝土，中心预埋Φ0钢筋作为中心点（钢筋中设十字中心线），如控制点在现况沥青混凝土路面上也可直接钉水泥钉作为点位。外业观测：控制网测设应符合国家控制测量相应等级及相关技术要求。内业计算：计算所用全部外业资料与起算数据，应经两人独立校核，确认无误后方可使用。各级控制点的计算，可根据需要采用严密平差法或近似平差方法。平差时，使用程序必须可靠，对输入数据进行校对，输出数据应满足相应精度要求。4.管线开挖测量（1）开挖前测量：沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。管线中线桩每10米一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽上口标注开挖位置线，可用现场撒白灰线进行标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩钉一对等高的高程钉。高程桩的纵向间距宜为10米。（2）开挖过程测量：开挖过程中，测量人员必须对中线高程、坡度、沟槽工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。（3）人工清底后测量：沟槽清底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底。（4）井室开挖测量：井室开挖在稳管后进行开挖，与接口工作坑开挖同时进行，根据井室桩号坐标及控制点坐标采用极坐标方测放结构中心位置，依设计或相应图集测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行定桩。（5）管线基础测量：根据清底后管线中线桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。管线基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。（6）管道安装测量：管道基础施工后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属施分别进行安装放线。（7）回填过程测量：根据设计要求或规范规定测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度。5）竣工测量竣工测量应由建设单位委托，由具有相应资质等级的测绘单位进行测量。竣工测量完成后，由承接竣工测量的单位编制“建设工程竣工测成果报告书”，由建设单位留存并报送规划部门。5.应注意的问题1.必须坚持测量复核制度，测量复核后方可施工。2.内业计算必须由两人独立计算、互相复核。3.永久施工控制点，必须埋设在施工变形区以外。4.在阳光下测量时，仪器应在测伞下支设，防止因脚架受热不均而使仪器偏移，造成测量不准。2.4沟槽开挖.工艺流程沟槽开挖→边坡修整→人工清底。.操作方法1.机械开挖：挖土前先验线并取得甲方的认可。挖土采用反铲液压挖掘机，开挖时，应合理确定开挖顺序、开挖深度，然后分段开挖。开挖前，应向机械司机详细交底，其内容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况和施工要求等，由专人指挥，并配备一定的测量人员随时进行测量，防止超挖或欠挖。挖土机沿挖方边坡移动时，机械距过坡上缘的宽度一般不得小于基坑深度的1/2，土质较差时，挖土机必须在滑动面以外移动。开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需要的好土，多余土方应一次运走，避免二次挖运。2.人工开挖：基底2Ocm土采用人工清理。挖土放坡系数1:0.3，工作面每边5Ocm。施工中据土质情况采取边坡支撑加固措施。3.边坡修整：开挖基槽，如不能放坡时，应先沿白灰线切出轮廓线。开挖放坡基坑时，应分层按坡度要求做出坡度线，每隔3m左右作出一条，进行修坡，机械开挖时，随开挖随进行人工修坡。4.人工清底：人工清底按照设计图纸和测量的中线、边线进行。严格按标高拉线清底找平，不得破坏原状土，确保基槽尺寸、标高符合设计要求，机械开挖配合人工进行清底。5.过路管道采取半面施工、半面通行的方式，如必须挖通，需搭设临时便桥，确保行车安全，具体方案和甲方协商确定。6.挖土过程中余土运至甲方指定地点，留土也要放在槽边1.5m以外，并要考虑下管方便，即放管一侧少堆土。挖土方向由一端向前推进，随挖随抄平和修整边坡。土方挖完及时做防护栏杆、夜晚设红色指示灯。．注意事项1.沟槽土方用机械开挖时，保留20厘米土应用人工清槽，不得超挖。2.地基土壤如受扰动，其深度在15厘米以内可用原土回填夯实；在15厘米以上可夯填石灰土、大卵石、碎石或毛石，并用小砾石填充上部空隙，表面找平。3.如管道铺设到洼地或基础下为非原状上层，需进行地基处理，挖去表面杂土至原状上层，超挖部分用2：8灰土回填至基础底，夯实度达到规范要求。4.开槽达到设计高程后，应会同有关方面验槽。2.5基础施工在沟槽开挖接近尾声时，应迅速做好管道基础准备，迅速摊铺碎石和浇筑混凝土基础，不使沟底土基暴露时间过长，造成不必要的损害。砂砾垫层按规定的沟槽宽度满堂铺设、摊平、压实。铺设结束后，在铺好的砂砾垫层上混凝土基础。混凝土的级配由有资质的试验室试验人员按设计规定的强度进行配合比设计，混凝土基础浇筑采用钢模板立模，管道基础第一次浇筑成水平形状,待安管后再浇管座。混凝土用插入式振动器振实后，再用平板式振动器振平及抹平，基础浇筑完毕后2小时内不得浸水，并进行养护。管道基础施工时，支模采用定型组合钢模，安装前要弹出中心控制线，并依管道坡度情况准确控制模板顶点标高。砼浇注前要对基础模板进行验收，砼顶面标高低于设计标高lOmm。砼采用现场搅拌，砼浇筑点铺铁盘。基础深度大于2.Om时用滑槽入模，砼仔细振捣，坍落度要求不大于5cm，砼初凝前再次校核基础中心线和顶标高。砼施工中要防止土方坍塌和翻斗车坠入沟槽。注意事项：混凝土平基和上部管基分开浇筑，平基部分上表面做成毛面，并冲洗干净。管座平基混凝土抗压强度应大于5.0N/mm2方可进行下管。在浇注混凝土平基后浇注上部管基时，尤其要注意管下混凝土的密实度。为便于管道接口，管道基础不连续，在管道的接口处断开。2.6管道安装1.该工程采用两台汽车吊下管，两个作业队伍同时施工。必须事先确定吊车离沟槽边的距离，必要时沟槽要有支撑加固方案。2.管道进场检验：管节安装前应进行外观检查，用专用量径尺量并记录每根管和承口内径，插口外径及其椭圆度，承插口配合的环向间隙，应满足设计要求。3.管道下管：下管必须由经验丰富的起重工指挥并持证上岗，运到工地的管子及配件要合理的安排，卸料时严防碰撞损伤。采用专用高强尼龙吊装带，以免伤及管身混凝土。吊装前应找出管体重心，做出标志以满足管体吊装要求。下管时，应使管节承口迎向流水方向。下管、安管不得扰动管道基础。4.稳管：管道就位后，为防止滚管，应在管两侧适当位置加楔形混凝土块，一侧放置两个。管道安装时应将管道流水面中心、高程逐节调整，确保管道纵断面高程及平面位置准确。每节管就位后，应进行固定，以防止管子发生位移。稳管时，先进入管内检查对口，减少错口现象。管内底高程允许偏差为±lOmm，中心线允许偏差10mm，相邻管内底错口不大于3mm。5.挖接头工作坑：在管道安装前，在接口处挖工作坑，承口前大于等于600mm，承口后超过斜面长，两侧大于管径，深度大于等于200mm，保证操作阶段管子承口悬空。接口工作坑示意图6.对口（1）清理管膛、管口，将承插口内的所有杂物予以清除，并擦洗干净，然后在承口内均匀涂抹非油质润滑剂。（2）顶装接口时，应在已安装稳固的管子上栓住钢丝绳，在待拉入管子承口处架上后背横梁，用钢丝绳和倒链连接好绷紧对正，两侧同步拉倒链。安装时，顶拉速度应缓慢。（3）检查中线、高程：每一管节安装完成后，应校对管体的轴线位置与高程，符合设计要求后，即可进行管体轴向锁定和两侧固定。（4）锁管：铺管后，为防止前节管子的管口移动，可用钢丝绳绳和倒链锁在后面和管子上，如下图所示。锁管示意图7.接口方法：钢丝网水泥砂浆抹带接口（1）.操作程序：基础和管口凿毛洗净→浇筑管座混凝土→将加工好的钢丝网插入管座的对口砂浆中→勾捻管内下部管缝→上部内缝支托架→抹第一层水泥砂浆→按钢丝网片→抹第二层水泥砂浆→勾捻管内上部管缝→养护（2）.操作要点：抹带尺寸为：带宽200mm，带厚25mm，钢丝网宽度180mm.抹带前先刷一道水泥浆，然后安装好弧形边模。第一层砂浆厚约15mm，抹完后稍凉有浆皮儿出现时，将管座内的钢丝兜起，紧贴底层砂浆，上部搭接处用绑丝扎牢，钢丝网头应塞入网内使网表面平整。第一层水泥砂浆初凝后再抹第二层水泥砂浆，初凝后赶光压实。抹带完成后，应立立即用平软材材料覆盖，3-4h后洒水养护护。（3）.材料和工具：1）钢丝网规规格为20号10mmX10mmm，钢丝网应应无锈、无油油垢，按设计计要求事先截截好，留出的的搭接长度不不小于100mm。搭接处用20号或22号镀锌铁丝丝绑扎。2）水泥砂浆抹抹带和镇缝均均用1：25水泥砂浆。3）抹带工具浆浆桶、刷子、铁铁抹子、抹具具等。钢丝网网抹带的模具具，用以控制制带宽和带厚厚。2.7井室砌筑筑检查井的砖砌体必必须保证灰浆浆饱满、灰缝缝平直，不得得有通缝，壁壁面处理前必必须清除表面面污物、浮灰灰等。流槽与与井壁同时砌砌筑，流槽高高度：井与管管内顶平。井井内流槽应平平顺，不得有有建筑垃圾等等杂物。井内内壁在流槽上上D/2+2200mm（D：管径）上上采用20mm厚1：2.5水泥砂浆抹抹面，以上用用1：2防水水泥砂砂浆勾缝。井井圈采用砼，铸铸铁井盖及座座圈安装时用用1：2水泥砂浆座座浆，并抹三三角灰，井盖盖顶面与路面面平。铸铁井井盖及座圈必必须完整无损损，安装平稳稳，位置正确确。本工程的的检查井采用用收口式。砂浆采用机械拌和和,拌和时间不不得少于3分钟,砂浆应随拌拌随用,一般在3个小时内用用完,当气某超过30℃时,砂浆应在2小时内用完完。严禁使用用隔夜砂浆。2.8闭水试验验1．管道闭水试验必须须在沟槽回填填前进行，井井室砌筑完成成后，进行闭闭水试验的管管段两头应堵堵严，闭水试试验的水位，应应为试验段上上游管内顶以以上2m。闭水过过程中同时检检查管堵、管管道、井身，无无漏水和渗水水，再浸泡11—2天后进行检检查，无渗漏漏为合格。2．管道闭水试验水水头应符合下下列规定：1）当试验段上游设设计水头不超超过管顶内壁壁时，试验水水头应以试验验段上游管顶顶内壁加2m计；2）当试验段上游设设计水头超过过管顶内壁时时，试验水头头应以试验段段上游设计水水头加2m计；3）当计算出的试验验水头小于10m，但已超过过上游检查井井井口时，试试验水头应以以上游检查井井井口高度为为准；4）本工程管道试水分分段进行，每每段长度为330米。2.9回填夯实实施工准备1.回填前应符合合下列条件：：（1）预埋管敷设管道道的现浇混凝凝土基础强度度、接口抹带带接缝水泥砂砂浆强度不应应小于5.00N/mm22。（2）槽底至管顶以上上500mmm范围内，不不得含有机物物、冻土以及及大于50mmm的砖、石石等硬块；回回填时，应由由沟槽两侧对对称运入槽内内，不得集中中推入。（3）对于圆形或矩形形的检查井，其其砖石砌体水水泥砂浆强度度应达到设计计规定，预制制盖板应装好好。2.沟槽回填土的的压实，应符符合以下要求求：沟槽位于路基范围围，管顶以上上250mmm范围内，其其压实度不应应小于87%%，其它部位位不应小于990%。3.检查井周围的的回填（1）路面范围的井室室周围，应采采用10%石灰土土等材料回填填，并分层夯夯实，其宽度度不能小于440cm。（2）井室周围的回填填应与管道沟沟槽的回填同同时进行，当当不便同时进进行时，应留留台阶接槎。2.9.2.施工工工艺基坑底清理→检验验土质→分层铺土、耙耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验验收。填土前应将基坑底底或地坪上的的垃圾等杂物物清理干净；；基槽回填前前，必须清理理到底面标高高，将回落的的松散垃圾、砂砂浆、石子等等杂物清除干干净。检验回填土内是否否含有杂物，粒粒径是否符合合规定，以及及回填土的含含水量是否在在控制的范围围内；如含水水量偏高，可可采用翻松、晾晾晒或均匀掺掺入干土等措措施；如遇回回填上的含水水量偏低，可可采用预先洒洒水润湿等措措施。回填土应分层铺摊摊。每层铺土土厚度应根据据土质、密实实度要求和机机具性能确定定。机械碾压每层铺土土厚度为1220～150mmm；机械不能能作业的部位位采用人工夯夯实，每层虚虚铺不大于1150mm。铺铺摊完成后，要要用铁耙耙平平。回填时，为防止管管道中心线位位移或损坏管管道，应用人人工先在管子子两侧填土夯夯实；并应由由管道两侧同同时进行，直直至管顶0..5m以上时时，在不损坏坏管道的情况况下，方可采采用机械夯实实。回填土每层填土夯夯实后，应按按规范规定进进行环刀取样样，测出干土土的质量密度度；达到要求后，再进进行上一层的的铺土。修整找干：填土全全部完成后，应应进行表面拉拉线找平，凡凡超高处，及及时依线铲平平；凡低于标标准高程的地地方，应补土土夯实。2.9.3.施工工注意事项1.施工时，对定定位标准桩、水水准基点等，填填运土时不得得撞碰，并应应定期复测和和检查。夜间间施工时，应应合理安排施施工顺序，夜夜间回填要有有足够的照明明设施，防止止铺填超厚，严严禁汽车直接接倒土入槽。2.砌砖及管道抹抹带应达到一一定强度，不不致因填土而而受损坏时，方方可回填。3.回填土每层都都应测定夯实实后土的干密密度，符合设设计要求后才才能铺摊上层层土。试验报报告要注明土土料种类、试试验日期、试试验结论及试试验人员签字字。未达到设设计要求部位位，应有处理理方法和复验验结果。4.应注意的质量量问题：1）回填土下沉：因因虚铺土超过过规定厚度或或夯实不够遍遍数，甚至漏漏夯，坑底有有有机杂物或或落土清理不不干净，以及及施工用水渗渗入垫层中等等造成。这些些问题均应在在施工中认真真执行规范的的有关各项规规定，并要严严格检查，发发现问题及时时纠正。2）管道下部夯填不不实：管道下下部应按标准准要求填夯回回填土，如果果漏夯不实会会造成管道下下方空虚，造造成管道折断断而渗漏。3）回填土夯压不密密：应在夯压压时对干土适适当洒水加以以润湿；如回回填土太湿同同样夯不密实实呈“橡皮土”现象，这时时应将“橡皮土”挖出，重新新换好土再予予夯实。第3章质量管理体系与与措施3.1质量目标、方方针和原则质量是企业的信誉誉，是企业的的生命，切实实保证工程质质量是企业的的根本宗旨。因因此，在本合合同项目施工工中，我公司司将严格遵守守招标文件中中的质量保证证要求，全面面推行ISO9000系列标准，执执行本公司质质量体系保证证程序文件，确确保本工程质质量目标的实实现。⑴质量目标我们的质量目标是是：质量合格争创优良⑵质量方针我们的质量方针是是：诚信守约追求卓越⑶质量原则我公司保证质量的的原则是：“百年大计，质质量第一”，“上道工序不不合格决不允允许进入下道道工序”，“质量具有一一票否决权”,“质量重奖重重罚”，“诚信是施工工质量的保证证”。3.2施工质量管管理组织机构构及其主要职职责3.2.1质量管理理组织机构根据本工程的施工工任务和特点点，以质量目目标为宗旨，以ISO9000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图3-1，质量控制流程见图3-2。图3-1质量管理组织机构框图图3-1质量管理组织机构框图项目经理项目总工程师项目副经理质量安全部计划合同部测量队各作业队（厂）办公室工程技术部机电物资部试验室砌体质检工程师管道质检工程师师土石方质检工程师施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审核监理工程师审核结果开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部检验（施工材料等）试验室施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审核监理工程师审核结果开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部检验（施工材料等）试验室检验结果不合格不合格不合格下一个循环返工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施工工区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检查结果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部图3-2质量控制流程图合格合格合格清退出场表3-1各岗位主要要职责表序号职务部门职责1项目经理①项目经理为施工质质量的第一责责任人，对所所有工程的施施工质量全权权负责，对工工程质量实施施统一领导，对对施工质量的的重大问题进进行决策，全全力完成各项项质量指标和和目标。②确保人力、设备、资资金等资源到到位。=3\*GB3③对职工进行“百年年大计、质量量第一、用户户至上、诚信信为本”的教育，广广泛发动群众众开展创优质质工程活动。2项目副经理①负责质量体系的建建立、实施和和管理，体系系运行满足达达标投产的要要求，并加以以保持。②正确处理施工质量量与施工进度度以及监理的的关系，合理理安排施工程程序，确保工工程质量。对对不合格工程程和质量事故故负直接责任任。③掌握工程项目的质质量情况。严严格执行质量量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。④每月组织一次工程程项目的质量量检查，针对对主要问题，亲亲自组织攻关关。对重大质质量问题负责责，并及时上上报有关部门门，以得到妥妥善解决。3项目总工程师①贯彻执行国家和企企业发布的各各项技术规范范、规程、质质量管理措施施和达标投产产的要求，并并在施工过程程中严格检查查落实情况，严严防工程质量量事故发生。②协助项目经理召开开工程质量事事故分析会，提提出质量事故故的技术处理理方案，对质质量事故负责责并有权追究究技术责任，组组织编写质量量事故报告。③对技术问题和质量量问题提出改改进措施，指指导开展创优优质工程活动动。对竣工工工程的质量负负有直接技术术责任。④主持工程项目的质质量设计工作作。主持重要要项目和新技技术、新工艺艺的技术质量量交底工作，以以及重点工程程控制轴线测测量的复查、审审定和核准工工作。⑤及时掌握工程质量量情况，对质质量好的典型型及时进行推推广。对违反反施工程序和和操作规程的的现象及时制制止，严重的的责令其停工工。⑥主持工程质量检查查，督促质检检部门进行分分项、分部工工程质量的评评定，主持验验收工作。4工程管理部①负责施工技术管理理工作和计划划管理工作，对对项目经理部部负责，负责责编制年月度度施工计划；；负责施工组组织专业设计计和作业指导导书文件的审审批；负责工工程施工过程程控制；负责责工程施工文文件和资料的的管理；负责责文件管理和和竣工资料的的管理工作。②负责向各作业队、班班组作技术要要求和质量标标准交底，在在施工过程中中认真检查落落实情况，对对违反操作规规程的班组和和个人有权纠纠正和制止。③督促测量队对测量量轴线定位，水水准点及高程程控制及时进进行复核，并并负直接技术术责任。④督促试验人员对砂砂石骨料、水水泥、水泥砂砂浆、混凝土土、填筑料等等按要求及时时进行现场取取样和质量检检验试验，并并按时将有关关检验报告上上报有关部门门和领导。⑤督促机电物资部熟熟悉掌握原材材料、成品、半半成品的质量量标准，严禁禁供应不合格格的材料。⑥根据项目施工组织织设计和施工工技术措施组组织施工生产产，负责工程程施工的组织织和协调工作作。⑦负责编写施工大事事记，负责施施工过程和最最终产品的防防护控制。5质量安全部①认真贯彻执行国家家、企业和监监理发布的各各项规范、规规程、质量管管理措施、质质量奖罚条例例和达标投产产要求，负责责工程质量的的核定工作，对对其工作质量量负责，保证证其准确率。②负责工程质量的定定期检查和验验收，检查施施工班组自检检、质检员复复检和质检工工程师终检“三检制”落实情况，以以及一些重要要部位或工序序质检人员的的落实情况。对对违反施工程程序和规范的的行为坚决制制止，必要时时下达停工令令并及时报主主管领导处理理。③督促测量队对施工工项目测量轴轴线定位，水水准点及高程程控制及时进进行复核。④督促机电物资部熟熟悉掌握原材材料、成品、半半成品的质量量标准，严禁禁供应不合格格的材料。6机电物资部①负责工程施工材料料和设备的采采购，按照施施工进度计划划和质量的要要求，按时、按按质、按量保保证主要材料料和辅助材料料的配套供应应，确保经济济合理地解决决好供需衔接接，并对所采采购的施工材材料和设备的的质量负责。②负责工程材料设备备的入库验收收、仓储维护护、控制发料料、清库盘点点等物资的日日常管理工作作，建立健全全机械设备的的管理制度，加加强对机械设设备的维修、保保养工作，确确保机械设备备有效合理的的利用。7试验室①对项目工地的试验验、检测和计计量工作向项项目经理部负负责。②负责建筑原材料的的监督检验和和建筑施工的的过程试验，及及时按施工技技术规范要求求对水泥、砂砂浆、外加剂剂、拌和水、混混凝土及填筑筑料等进行现现场取样和质质量检验试验验，并将检验验成果按时向向工程技术部部和总工程师师汇报。③负责项目工地计量量仪器设备管管理工作，对对试验检验设设备进行定期期校验和率定定；参加项目目工地有关的的质量分析和和研究。8计划合同部①负责制订劳动力计计划，做好人人事管理工作作。②做好进场新员工培培训及特殊工工程的人员培培训工作。=3\*GB3③负责合同评审及经经营、合同管管理；编制经经营计划；监监督各项合同同的执行。=4\*GB3④定期上报基建统计计会计报表，并并对各种报表表进行分析研研究。3.3质量保证体体系⑴认真贯彻ISO99000系列质量标标准，建立完完善质量体系系。为保证质质量体系持续续有效地运行行，实现工程程质量创优目目标，建立以以项目经理、项项目副经理和和总工程师为为核心，有关关部门领导参参加的质量管管理委员会；；建立质量责责任制，以试试验室试验结结果为依据，积积极开展创优优活动，开展展全面质量管管理和QC活动，保保证工程质量量创优目标实实现。质量保保证体系见图图3-3。图3-3质量保证体系框图图3-3质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质量保证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部计划合同部机电物资部试验室质量安全部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益⑵认真贯彻ISO99000系列质量标标准，制定切切实可行的质质量过程控制制程序，使每个施工环节都处处于受控状态态，每个过程程都有质量记记录，施工全全过程有可追追溯性；定期期召开质量专专题会，发现现问题及时纠纠正，推进和和完善质量管管理工作，使使质量管理走走向标准化。⑶建立健全质检机构构，项目部设设质量安全部部，设置专业业质检工程师师；在施工过过程中，自上上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次次分别实施质质量检查任务务。各类人员员做到岗责相相符，实施质质量一票否决决制。在严格格内部“三检”制度的基础础上，认真接接受业主和监监理工程师的的监督，接受受社会工程监监督部门的监监督，并自始始至终密切配配合，严格服服从。3.4质量控制及检验标标准本合同工程所有材材料、设备、施施工工艺和工工程质量检验验和验收均按按招标文件技技术条款及国国家和行业颁颁发的技术标标准、规程规规范执行。当当技术条款的的内容与引用用的标准和规规程规范的规规定有矛盾时时，以技术条条款的规定和和业主、监理理指令为准。在在合同执行过过程中，如国国家或部颁标标准和规程规规范被更新时时，执行最新新版本。3.5质量保证的的资源配备⑴质检机构及人员配配备：项目部部设质量保证证部，设专业业质检工程师师岗位3个，每个岗岗位配备质检检工程师1名，各工区区、施工作业业队均配备专专职质检工程程师1～2名，各作业业班组设兼职职质检员1～2名。⑵组建一支有丰富实实践经验和理理论知识、专专业水平高的的技术队伍，以以确保工程项项目的顺利实实施。⑶组建工地试验室和和测量队：根根据工程施工工需要，组建建工地试验室室和测量队，配配置试验及测测量人员和仪仪器设备。3.6质量管理措措施和办法1.目标管理我们对单位工程的的各个分部工工程进行目标标分解，以加加强施工过程程中的质量控控制，确保分分部、分项工工程合格率的的目标，从而而顺利实现工工程的质量目目标。2.过程质量预控控1）项目开工之初，编编制项目策划划、创优计划划、质量检验验计划等。2）加强对图纸、规规范的学习项目将定期组织技技术人员、现现场施工管理理人员以及作作业队的主要要有关人员进进行图纸和规规范的学习，做做到熟悉图纸纸和规范要求求，严格按图图纸和规范施施工。同时也也给图纸多把把一道关，在在学习过程中中对图纸存在在的问题及时时找出，并将将信息及时反反馈给设计院院。3）施工前编制施工工组织设计、专专项施工方案案、措施交底底，用以指导导工程的施工工。编制时严严格按照优质质工程的要求求，结合工程程实际认真编编写，并掌握握施组的指导导性、方案的的部署性、交交底的可操作作性，做到三三者互相对应应、相互衔接接、相互交圈圈，层次清楚楚、严谨全面面，符合规范范，使之真正正成为我们施施工中可以遵遵循依靠的指指导文件。4）注重对作业队伍伍的选择我们将选择具有一一定资质、信信誉好且与公公司长期合作作的作业队伍伍参与本工程程的施工，我我公司对作业业队伍已建立立了一套完整整的管理和考考核办法，对对作业队伍进进行质量、工工期、信誉和和服务等方面面的考核。从从根本上保证证项目所需劳劳动者的素质质，为工程质质量目标奠定定坚实的基础础。5）做好培训和交底底增强全体员工的质质量意识是创创过程精品的的首要措施，项项目将定期组组织质量讲评评会，同量组组织到创优内内外部单位进进行观摩和学学习，并邀请请上级质量主主管领导和专专家进行集中中培训和现场场指导；项目目还将做好规规范、标准和和技术知识的的培训工作，促促使项目人员员的素质不断断提高，从人人的因素上消消除产生质量量问题的源头头。项目对作业队伍主主要管理人员员也要进行施施工质量管理理的培训，对对作业班组长长及主要施工工人员，按不不同专业进行行技术、工艺艺质量综合培培训，未经培培训或培训不不合格的作业业队伍不允许许进场施工。项项目责成作业业队伍建立责责任制，并将将项目的质量量保证体系贯贯彻落实到各各自施工质量量管理中，并并督促其对各各项工作落实实。6）加强合同的预控控作用合同管理贯穿工程程施工经营管管理的各个环环节，我们将将特别注重作作业队伍的选选择，比较各各作业队伍方方价格、工期期、质量目标标，细化合同同的内容，将将对作业队伍伍的质量要求求写入合同中中，合同内容容力求全面严严谨，责权明明确，不留漏漏洞。7）严格材料供应商商的选择，加加强材料进厂厂检验结构施工阶段模板板加工与制作作、钢筋原材材、装修材料料及加工成品品采用等均将将采用全方位位、多角度的的选择方式，以以产品质量优优良、材料价价格合理、施施工成品质量量优良为材料料选型、定位位的标准。材材料、半成品品及成品进场场要按规范、图图纸和施工要要求严格检验验，不合格的的立即退货。3．加强过程控制，创“过程精品”1）严格按方案施工工我们对每个方案的的实施都要通通过：方案提提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步步骤进行。施工中有了完备的的施工组织设设计和可行的的施工方案，以以及可操作性性强的措施技技术交底，就就能保证全部部工程整体部部署有条不紊紊，施工现场场整洁规矩，机机械配备合理理，人员编制制有序，施工工流水不乱，分分部工程方案案科学合理，施施工操作人中中严格执行规规范、标准的的要求，将有有力地保证工工程的质量和和进度。2）坚持样板引路分项工程开工前，由由项目经理部部工程师，根根据专项方案案、措施交底底及现行的国国家规范、标标准，组织作作业队伍进行行样板分项施施工，样板工工程验收合格格后才能进行行专项工程的的施工。同时时分包在样板板施工中也接接受了技术标标准、质量标标准的培训，做做到统一操作作程序，统一一施工做法，统统一质量验收收标准。3）实行“三检制”和检查验收收制度，执行行过程质量执执行程序在施工过程中我们们将坚持检查查上道工序、保保障本道工序序、服务下道道工序，做好好自检、互检检、交接检；；遵循作业队队伍自检、复复检、监理验验收的三级检检查制度；严严格工序管理理，认真做好好隐蔽工程的的检测和记录录。4）实行挂牌；施工工部位挂牌；；操格管理制制度挂牌；半半成品、成品品挂牌，以明明确责任。5）实行质量例会制制度、质量会会诊制度，加加强对质量通通病的控制定期由质量总监主主持，由项目目经理部及作作业队伍的施施工现场管理理人员和技术术人员参加，总总结前期项目目施工的质量量情况、质量量体系运行情情况，共同商商讨解决质量量问题应采取取的措施，特特别是质量通通病的解决方方法和预控措措施，最后由由质量总监以以《月度质量量管理情况简简报》的形式式发至项目经经理部有关领领导、各部门门和各作业队队伍，简报中中对质量好的的作业队伍要要给予表扬，需需整改的部位位注明限期整整改日期。6）加强对成品、半半成品的保护护和管理由于各工种交叉频频繁，对于成成品和半成品品，容易出现现二次污染损损坏和丢失，影影响工程进展展，增加额外外费用。我们们将制定成品品（半成品）保保护的措施，并并设专人负责责成品、半成成品的保护工工作。在施工过程中对易易受污染、破破坏的成品和和半成品要进进行标识和防防护，由专门门负责人经常常巡视检查，发发现现有保护护措施损坏的的，要及时恢恢复。工序交接检要采用用书面形式由由双方签字认认可，由下道道工序作业人人员和成品保保护负责人同同时签字确认认，并保存工工序交接书面面材料，下道道工序作业人人员对防止成成品的污染、损损坏或丢失负负直接责任，成成品保护专人人对成品保护护负监督、检检查责任。4．工程质量奖罚制制度1）原则：认真贯彻彻国家和上级级关于质量工工作的方针、政政策、法令和和标准，坚决决执行本企业业有关质量管管理的奖罚规规定，以现行行国家施工验验收规范、质质量评定为依依据，在施工工过程中进行行奖罚。2）由项目部以各作作业队现场施施工质量及质质量管理目标标为依据，根根据本办法的的规定签发“工程质量问问题奖罚通知知单”，质量部及及财务部分别别建立质量专专用台帐，建建立质量基金金，专款专用用。3）主要奖励规定（1）坚持“样板引路路”。项目部每每月组织一次次工程的分项项工程质量评评比，对严格格达标的班组组发给奖金。（2）对分项工程质量量负责人，工工程校验资料料准确及时无无差错的人员员，给予一次次性奖励。（3）为激发职工质量量工作的积极极性，评选一一次质量工作作先进个人，并并给予奖励。4）主要处罚规定（1）凡无样板或样板板验收未通过过的情况下，擅擅自进行大面面积施工的班班组或作业队队伍，除勒令令停工外，同同时对单位及及专业负责人人罚款。（2）各作业队伍在每每项工程施工工前应先做施施工方案和质质量目标设计计，按规定要要求的时间上上交项目部，无无质量目标设设计或逾期不不落实的，不不能施工，对对单位及作业业队伍的质量量负责人罚款款。（3）在日常工作中，一一些质量问题题虽经多次书书面提出，但但未能得到及及时整改的，对对专业负责人人或分作业队队伍负责人罚罚款，直至整整改达到要求求为止。（4）因管理不善，质质量问题迟迟迟得不到解决决或受到监理理通知报评的的，经项目部部核实，依据据问题的性质质给予罚款。（5）做好成品保护，对对人为因素造造成成品损坏坏、污染的，视视情节轻重给给予相应的罚罚款。（6）凡隐蔽工程未经经项目部及监监理公司检验验验收合格就就进行下道工工序施工的，一一经发现，对对作业队负责责人给予罚款款。5．工程质量验收制制度（1）对需报验收的工工程，必须先先由专业质检检员与工长对对工序进行内内部检查，合合格后按照相相关规定填写写报验资料上上报监理。（2）实行工程项目计计划报验制，各各专业验收人人员根据验收收计划安排，按按时到指定地地点等待，携携带报验项目目的自检记录录单。（3）为了加强现场验验收的严肃性性，验收项目目第一次不合合格，质检员员将填写存在在问题通知单单，并要求整整改后进行二二次报验。凡凡二次校验不不合格，将给给予经济处罚罚。（4）报验资料和自检检如实反映实实际情况，对对重要工序或或业主要求参参加验收的工工序，应邀请请其参加验收收，如需要设设计部门，勘勘探部门和政政府监督部门门参加验收的的项目，由项项目部有关人人员提前邀请请参加，并办办理签认手续续。（5）工序验收合格并并在各方手续续齐全后，返返还专业质检检员存档。3.7具体项目质质量保证措施施3.7.1．管道道基坑开挖工工程1.管沟基底的土土质必须符合合设计要求，并并严禁扰动。2.土方开挖时，应应防止邻近已已有建筑物或或构筑物、道道路、管线等等发生下沉和和变形。并与与有关单位协协商采取保护护措施，在施施工中进行沉沉降或位移观观测。3.为避免平面位位置、高程和和边坡坡度出出现偏差，施施工中应加强强测量复核。4.机械开挖时，应应距设计槽底底高程以下2200mm配配合人工开挖挖。3.7.2．混凝凝土工程1．工作班正式称量量前，应对计计量设备进行行零点校验。2．混凝土拌合物运运至浇筑地点点时的某度，最高不不宜超过355℃；最低不宜宜低于5℃。3．在浇筑混凝土时时，应经常观观察模板、支支架、钢筋、预预埋件的情况况，当发现有有变形、移位位时，应立即即停止浇筑，并并应在已浇筑筑的混凝土凝凝结前修整完完好。4．对于有预埋件、和和钢筋密集的的部位，应采采取技术措施施，确保顺利利布料和振捣捣密实。在浇浇筑混凝土时时，应经常观观察，当发现现混凝土有不不密实等现象象，应立即予予以纠正。3.7.3．砌筑筑工程1.砌筑用砖应表表面清洁，色色泽均匀，外外表规格符合合要求。2.水泥应采自合合格供方，品品种、标号应应符合施工要要求，水泥应应垛码整齐并并作好防雨、防防潮措施。3.砌筑水泥砂浆浆中的砂应符符合施工要求求与有关规范范规定，且最最大粒径不大大于5mm。水泥砂浆的配合比比必须通过试试验确定，且且确定规范规规定的强度和和施工的和易易性要求，其其稠度应为330-50mmm，一般不不得改变配合合比。使用中中称重的误差差应符合下列列规定：水泥泥为±2％；砂为±3％；水为±1％。水泥砂砂浆拌和时间间应不少于22-3分钟。4.砌筑过程中应应检查砌体的的平整度、嵌嵌挤的紧密度度、砂浆的饱饱满度、灰缝缝贯通情况等等外观质量检检查。并按有有关规范进行行允偏检查，对对于超出允偏偏的部分进行行返工处理，直直至合格。5.砌筑完成后应应及时绘制竣竣工剖面与纵纵断面图报送送监理机构进进行复合确认认并申请验收收，验收合格格后方可进行行下道工序的的施工。3.7.4．混凝凝土管道安装装1.某凝土管道的的质量应符合合设计要求，不不得有裂缝、破破损的现象。2.管道基础必须须符合设计要要求，管道坡坡度不得倒流流水，缝宽应应均匀，管道道内不得有泥泥土、砖石、砂砂浆、木块等等杂物。3.平基、管基混混凝土应密实实，表面应平平整、直顺，管管座混凝土与与管子结合不不得有空洞。4.接口应平直，环环形间弾应均均匀、密实、饱饱满，不得有有裂缝、空鼓鼓等现象。5.接口表面应光光洁密实，百百厚度均匀，不不得有间断和和裂缝、空鼓鼓。6.闭水试验必须须满足设计和和规范要求。3.7.5．管沟沟回填工程1.回填的土料，必必须符合设计计或施工规范范的规定。2.回填土必须按按规定分层夯夯实。取样测测定夯实后土土的干土质量量密度，压实实系数应小于于0.94，不不合格的干土土质量密度的的最低值与设设计值的差，不不应大于0..08g/cc，且不应集集中。环刀取取样的方法及及数量应符合合规定。项目允许偏差(mm))检验方法1顶面标高+0，-50用水准仪或拉线尺尺量检查2表面平整度20用2m靠尺和楔形尺尺量检查第4章安全管理体系与措措施4.1安全管理理目标安全管理目标本合同施工安全管管理目标是：：“四无一杜绝绝一创建”。“四无”即无工伤死死亡事故，负负伤率3‰以下，无重重大机械设备备事故，无交交通死亡事故故，无火灾、洪洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤伤事故；“一创建”即创建安全全文明工程。贯彻“安全第一、预防为为主”的宗旨，坚坚持“安全为了生生产，生产必必须安全”的原则，做做到思想保证证、组织保证证、技术保证证、措施保证证、确保人员员、设备及工工程安全。安全管理目标的实实施方案建立严格的经济责责任制是实施施安全管理目目标的中心环环节；运用安安全系统工程程的思想，坚坚持以人为本本、教育为先先、预防为主主、管理从严严是做好安全全事故的超前前防范工作，是是实现安全管管理目标的基基础；机构健健全、措施具具体、落实到到位、奖罚分分明，是实现现安全管理目目标的关键。成立项目经理挂帅帅的安全生产产领导小组，施施工队成立以以队长为组长长的安全生产产小组，全面面落实安全生生产的保证措措施，实现安安全生产目标标。建立健全安全组织织保证体系，落落实安全责任任考核制，实实行安全责任任金“归零”制度，把安安全生产情况况与每个员工工的经济利益益挂钩，使安安全生产处于于良好状态。开展安全标准化工工地建设，按按安全标准工工地进行管理理，采用安全全易发事故点点控制法，确确保施工安全全。4.2施工安全全管理组织机机构及其主要要职责施工安全管理组织织机构施工现场成立以项项目经理领导导下的，由项项目副经理、项项目总工程师师、质量安全全部、工程技技术部、机电电物资部、办办公室等负责责人组成的施施工安全管理理领导小组。各各厂、队和部部室负责人是是本单位的安安全第一责任任人，保证全全面执行各项项安全管理制制度，对本单单位的安全施施工负直接领领导责任。各各厂队设专职职安全员，各各部门设一名名兼职安全员员，在质量安安全部的监督督指导下负责责本项目部、厂厂、队、部门门的日常安全全管理工作，各各施工作业班班班长为兼职职安全员，在在队专职安全全员的指导下下开展班组的的安全工作，对对本班人员在在施工过程中中的安全和健健康全面负责责，确保本班班人员按照业业主的规定和和作业指导书书、安全施工工措施进行施施工，不违章章作业。施工工安全管理组组织机构见图图4-1。图4-1安全管理组织机构框图图4-1安全管理组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工作。1.建立项目部、作业队、生产班组四级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。3.施工中如出现事故，应坚持按“三不放过”的原则处理。1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度安全管理部门的主主要职责⑴项目经理主要职责责①项目经理为安全第第一责任人，负负责全面管理理本项目范围围内的施工安安全、交通安安全、防火防防盗工作。认认真贯彻执行行“安全第一，预预防为主”的方针。②负责建立统一的安安全生产管理理体系，确保保安全监察人人员的素质和和数量。③坚决按规定配发和和使用各种劳劳动保护用品品和用具。④建立安全岗位责任任制，逐级签签订安全生产产承包责任书书，明确分工工，责任到人人，奖惩分明明。⑤严格执行“布置生生产任务的同同时布置安全全工作，检查查生产工作的的同时检查安安全情况，总总结生产的同同时总结安全全工作”的“三同时”制度。⑵项目副经理职责①协助项目经理主持持本项目日常常安全管理工工作。②每旬进行一次全面面安全检查，对对检查中发现现的安全问题题，按照“三不放过”原则立即制制定整改措施施，定人限期期进行整改，保保证“管生产必须须管安全”的落实。③主持召开工程项目目安全事故分分析会，及时时向业主及监监理单位通报报事故情况。④及时掌握工程安全全情况，对安安全工作做的的较好的班组组、作业队要要及时推广。⑶总工程师安全管理理职责①协助项目副经理召召开工程项目目安全事故分分析会，提出出安全事故的的技术处理方方案。②对重要项目进行技技术安全交底底工作。⑷质量安全部职责①贯彻执行国家有关关安全生产的的法规、法令令、执行建设设单位与地方方政府对安全全生产发出的的有关规定和和指令，并在在施工过程中中严格检查落落实情况，严严防安全事故故的发生。②本项目开工前，结结合的实践编编写通俗易懂懂适合于本工工程使用的安安全防护规程程手册。经监监理单位审批批后分发给全全体职工。安全防护规程手册册的内容包括括：a.安全帽、防护护鞋、工作服服、防尘面具具、安全带等等常用防护品品的使用。b.汽车驾驶和运运输机械的使使用。c.用电安全。d.意外事故的救救护程序e.信号和报警知知识f.其它有关规定③遵照制定各工作面面、各工序的的安全生产规规程，经常组组织作业人员员进行安全学学习，尤其对对新进场的员员工要坚持先先进行安全生生产基本常识识的教育后才才允许上岗的的制度。④主持工程项目安全全检查工作，确确定检查日期期、参加人员员。除正常定定期检查外，对对施工危险性性大、节假日日前后等的施施工部位还应应安排加强安安全检查。⑤负责工程项目的安安全总结和统统计报表工作作，及时上报报安全事故及及其处理情况况。⑸安全员职责①每天巡视各施工面面，检查施工工现场的安全全情况及是否否有违章作业业情况，一旦旦发现及时制制止。施工队队和班组安全全员在班前交交待注意事项项，班后讲评评安全，把事事故消灭在萌萌芽状态中。=2\*GB3②参加安全事故的处处理。4.3安全保证体体系建立健全安全保证证体系，贯彻彻国家有关安安全生产和劳劳动保护方面面的法律法规规，定期召开开安全生产会会议，研究项项目安全生产产工作，发现现问题及时处处理解决。逐逐级签定安全全责任书，使使各级明确自自己的安全目目标，制定好好各自的安全全规划，达到到全员参与安安全管理的目目的，充分体体现“安全生产，人人人有责”。按照“安全生产，预预防为主”的原则组织织施工生产，做做到消除事故故隐患，实现现安全生产的的目标。安全保证体系见图图4-2。安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部安全领导小组项目部质量安全部厂队安全科班组安全检查员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标图4-2安全保证体系框图安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结基础工作班组建设安全预防措施安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部安全领导小组项目部质量安全部厂队安全科班组安全检查员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标图4-2安全保证体系框图安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结基础工作班组建设安全预防措施4.4安全管理制度及办办法⑴本项目实行安全生生产三级管理理，即一级管管理由项目副副经理领导下下的质量安全全部负责，二二级管理由作作业厂队负责责，三级管理理由班组负责责。⑵根据本工程的特点点及条件制定定《安全生产产责任制》、并并按照颁布的的《安全生产产责任制》的的要求，落实实各级管理人人员和操作人人员的安全生生产负责制，人人人做好本岗岗位的安全工工作。⑶本项目开工前，由由质量安全部部编制实施性性安全施工组组织设计，对对土方开挖、土土方填筑、运运输、混凝土土浇筑、浆砌砌石及预制块块砌体等作业业，编制和实实施专项安全全施工组织设设计，确保施施工安全。⑷实行逐级安全技术术交底制，由由项目经理部部组织有关人人员进行详细细的安全技术术交底，凡参参加安全技术术交底的人员员要履行签字字手续，并保保存资料，质质量安全部专专职安全员对对安全技术措措施的执行情情况进行监督督检查，并作作好记录。⑸加强施工现场安全全教育。①针对工程特点，对对所有从事管管理和生产的的人员施工前前进行全面的的安全教育，重重点对专职安安全员、班组组长和从事特特殊作业的操操作人员进行行培训教育。②未经安全教育的施施工管理人员员和生产人员员，不准上岗岗，未进行三三级教育的新新工人不准上上岗，变换工工作或采用新新技术、新工工艺、新设备备、新材料而而没有进行培培训的人员不不准上岗。③特殊工种的操作人人员需进行安安全教育、考考核及复验，严严格按照《特特种作业人员员安全技术考考核管理规定定》且考核合合格获取操作作证后方能持持证上岗。对对已取得上岗岗证的特种作作业人员要进进行登记，按按期复审，并并设专人管理理。④通过安全教育，增增强职工安全全意识，树立立“安全第一、预预防为主”的思想，并并提高职工遵遵守施工安全全纪律的自觉觉性，认真执执行安全检查查操作规程，做做到不违章指指挥、不违章章操作、不伤伤害自己、不不伤害他人、不不被他人伤害害，达到提高高职工整体安安全防护意识识和自我防护护能力。⑹认真执行安全检查查制度。项目部要保证安全全检查制度的的落实，规定定检查日期、参参加检查人员员。质量安全全部每旬进行行一次全面安安全检查，安安全员每一天天进行一次巡巡视检查。对对检查中发现现的安全问题题，按照“三不放过”的原则立即即制定整改措措施，定人限限期进行整改改和验收。⑺按月进行安全工作作的评定，实实行重奖重罚罚的制度。严严格执行建设设部制定的安安全事故报告告制度，按要要求及时报送送安全报表和和事故调查报报告书。⑻建立安全事故追究究制度，对项项目部内部发发生的每一起起安全事故，都都要追究到底底，直到所有有预防措施全全部落实，所所有责任人全全部得到处理理，所有职工工都吸取了事事故教训。4.5安全技术术组织措施根据我单位以往类类似工程施工工经验，结合合本工程特点点，安全防范范重点有以下下几个方面：：⑴防边坡开挖坍塌事事故；⑵防触电电击事故；；⑶防行车交通事故。4.5.1施工工现场安全技技术措施(1)施工现场的的布置应符合合防火、防爆爆、防雷电等等规定和文明明施工的要求求，施工现场场的生产、生生活、办公用用房、仓库、材材料堆放、停停车场、修理理场等严格按按批准的总平平面布置图进进行布置。(2)现场道路平平整、坚实、保保持畅通，危危险地点按照照GB28993-82《安全色》和和GB28994-82《安全标志志》规定挂标标牌，现场道道路符合《工工厂企业厂内内运输安全规规程》GB43778-84的规定。(3)施工现场实实施机械安全全安装验收制制度，机械安安装要按照规规定的安全技技术标准进行行检测。所有有操作人员要要持证上岗。使使用期间定机机定人，保证证设备完好率率。(4)施工现场的的临时用电严严格按照《施施工现场临时时用电安全技技术规范》TGJ466-88规定执行。(5)确保必需的的安全投入。购购置必备的劳劳动保护用品品，安全设备备及设施齐备备，完全满足足安全生产的的需要。(6)在施工现场场，配备适当当数量的保安安人员，负责责工程及施工工物资、机械械装备和施工工人员的安全全保卫工作，并并配备足够数数量的夜间照照明和围挡设设施。(7)在施工现场场配备必要的的医疗设备和和急救医护人人员，急救人人员应具有至至少五年以上上的急救专业业经验，并与与当地医院签签订医疗服务务合同。(8)积极做好安安全生产检查查，发现事故故隐患，要及及时整改。4.5.2运输安安全措施⑴各类车辆必须处于于完好状态，制制动有效，严严禁人料混载载。⑵所有运载车辆均不不准超载、超超宽、超高运运输。⑶装车时将车辆停稳并制制动。⑷运输车输文明行驶驶，不抢道、不不违章，施工工区内行驶速速度不能超过过20km/h。⑸不得酒后开车，严严禁上班时间间饮酒。⑹配齐操作、保养人人员，杜绝因因疲劳连续工工作造成安全全事故。4.5.3供电电与电气设备备安全措施⑴施工现场用电设备备应定期进行行检查，防雷雷保护、接地地保护、变压压器等每季度度测定一次绝绝缘强度，移移动式电动机机，潮湿环境境下电气设备备使用前应检检查绝缘电阻阻，对不合格格的线路设备备要及时维修修或更换，严严禁带故障运运行。⑵线路检修、搬迁电电气设备（包包括电缆和设设备）时，应应切断电源，并并悬挂“有人工作，不不准送电”的警告牌。⑶非专职电气值班员员，不得操作作电气设备。⑷操作高压电气设备备回路时，必必须戴绝缘手手套，穿电工工绝缘靴并站站在绝缘板上上。⑸手持式电气设备的的操作手柄和和工作中接触触的部分，应应有良好绝缘缘，使用前应应时进行绝缘缘检查。⑹低压电气设备宜加加装触电保护护装置。⑺电气设备外露的转转动和传动部部分（如皮带带和齿轮等），必必须加装遮栏栏或防护罩。⑻电气设备的保护接接地，每班均均有当班人员员进行外表检检查。⑼电气设备的检查、维维修和调试工工作，必须由由专职的电气气维修工进行行。4.5.4边坡坡施工安全⑴边坡施工期，建立立一套科学完完善的边坡安安全监测体系系，定期进行行内、外部观观测，用观测测资料指导施施工。⑵边坡采用自上而下下逐层开挖，严严禁采取自下下而上的开挖挖方式，在边边坡架设施工工安全防护挡挡墙（板）等等安全措施。⑶易风化崩解的土层层开挖后及时时进行支护。⑷在开挖边坡最上部部挖周边截水水沟，引排降降雨和地表水水，防止水流流冲刷边坡。⑸边坡施工时，仔细细检查边坡的的稳定性，如如遇孤石、崩崩塌体等，做做好妥善的清清理和支护，所所有危岩或不不稳定块体均均要撬除。⑹边坡施工期间，设设置专门的安安全警戒人员员，发现不安安全因素，及及时报警，并并进行处理。劳动安全措施⑴制定安全作业规章章制度，在施施工中做到各各项工作有章章可循。主要要包括以下内内容：=1\*GB3①车辆运输安全作业业制度；=2\*GB3②用电安全须知及电电路架设养护护作业制度；；=3\*GB3③各种机械的操作规规则及注意事事项；=4\*GB3④有关劳动保护法规规的执行措施施；=5\*GB3⑤各种安全标志的协协调规则及维维护措施；⑵深化安全教育，强强化安全意识识。施工人员员上岗前必须须进行安全教教育和技术培培训，牢记“安全第一”的宗旨，安安全员坚持持持证上岗。⑶推行安全标准化工工地建设，抓抓好现场管理理，搞好文明明施工。易燃燃易爆品妥善善保管，工程程材料合理堆堆放，各种交交通、施工信信号标志完备备，供电线路路畅通、架设设正确。施工工现场紧张有有序，施工工工序有条不紊紊。文明施工工，安全生产产。⑷加强班组建设。选选好班组长、安安全员，执行行“三工、三检”和“周一”安全互检，集集思广益，发发现问题，找找出隐患，杜杜绝“三违”，把事故消消灭在萌芽状状态。⑸认真实行标准化作作业，严格按按安全操作规规程进行施工工，严肃劳动动纪律，杜绝绝违章指挥与与违章作业，保保证防护设施施的投入，使使安全生产建建立在管理科科学、技术先先进、防护可可靠的基础上上。⑹按照国家劳动保护护法的规定，定定期