某国内著名房地产项目成本总监职责

项目成本总监岗位职责说明书一、岗位基本信息息：岗位名称项目成本总监集团或分部分部二、岗位关系：职务关系岗位名称及在岗人人数直接上级造价采购部经理、造造价采购部总总监其他上级成本中心经理、项项目负责人直属下级造价工程师其他下级总辖人数功能关系填入名称接受或提供的服务务内容、资源源、信息/文档名称等等内部客户发展部项目成本测算所需需的成本数据据研发部项目成本测算所需需的成本数据据计划财务部各阶段目标成本编编制、分解，资金计划及执行情况反馈，项目成本测算所需的成本参数，成本管理优化建议工程部符合项目实施需要要的分供方和和合同、产品品以及服务，项项目工程所需需成本数据和和工程经济费费用审核意见见、分析建议议营销部材料或工程费用的的审核意见及及分析建议，工工程合同或者者施工委托办办理物业公司材料或工程费用的的审核意见及及分析建议，工工程合同或者者施工委托办办理商运公司材料或工程费用的的审核意见及及分析建议，工工程合同或者者施工委托办办理成本中心提供符合目标成本本的工程合同同、项目成本本测算数据、历历史成本数据据采购中心依据工程量清单或或预算提供甲甲供材料清单单及工程量、部部分招标经济济标分析内部供应商计划财务部资金、计划、目标标成本下达、合合同会签、付付款会签研发部设计文件、经济技技术指标、产产品标准行政部日常办公设施、设设备、用品，行行政事务服务务工程部工程进度计划、合合同需求、技技术方案、作作法及标准、规规范制度、流流程界面、文文档资料（如如签证变更、施施工图变更等等）成本中心项目成本分析、资资金计划、经经济标分析采购中心入围单位考察结果果、提供符合目目标成本、合合格的材料设设备、采购计划、资资金计划外部供应商施工单位工程施工供应，文文档资料（各各类工程预（结结）算书及进进度款报告、变变更和签证的的资料、付款款票据及资料料）材料供应商材料设备供应，文文档资料（各各类材料结算算资料、材料料进出库单据据、付款票据据及资料等）监理单位工程监理服务，材材料计划、进进度报表、设设计变更、现现场签证审核核意见；项目目工程施工监监理报告造价咨询单位工程造价咨询服务务：项目工程预预（结）算数数据及审核分分析报告等三、岗位绩效与职职责：岗位设立目的概述述根据部门职能和管管理要求，组组织进行工程程前期各阶段段目标成本编编制、分解、监控控，设计变更更、现场签证证审核、预（结结）算编审、成成本执行分析析及反馈等项项目造价管理理工作的开展展，合理降低低造价成本，控控制工程成本本并确保项目目工程目标成成本的实现。关键绩效领域关键绩效指标（举举例）预结算工作项目预结算办理及及时率、完成成率及准确率率（二级审核核或者审计的的增减率）招投标、合同项目工程招投标及及合同工作的的有效性、及及时性和完成成率资金及工作计划项目资金及工作计计划编制准确确性及节点完完成率工程款拨付控制项目工程款项支付付的准确性、及及时性及合理理性成本控制项目超预算成本的的有效监控、现现场签证、设设计变更费用用审核、统计计分析、优化化建议岗位重要职能与任任务描述业务职责预（结）算组织项目工程预（结结）算编制，站站在甲方的角角度，审核造造价咨询公司司或造价工程程师审核的预预（结）算，提提出调整修改改意见，控制制工程造价；；组织编制和和执行《项目目工程造价管管理大纲》，资金及工作计划组织编制项目资金金计划，控制制工程款的拨拨付，保证工工程的顺利进进行及资金的的合理利用；；组织编制项项目造价工作作计划、控制制造价工作进进度，动态执执行和定期分分析总结。成本控制组织项目目标成本本的编制、分解、执执行管控和反反馈调整；监监控工程中发发生的超预算算成本和竣工工后的后续成成本；组织进进行项目现场场签证、设计计变更费用审审核及统计分分析；组织进行项项目历史成本本数据收集及及统计分析；；编制成本简简报，及时准准确反映项目目动态成本及及在满足功能能和设计效果果的前提下，提提出合理的控控制造价的建建议和意见。招投标及合同承办办根据公司工程项目目发展的需要要，在公司经经营和成本的的目标确定以以后，组织工工程项目的报报价、起草工工程报价要求求、主持报价价单位评选、报报价分析起草草及送审。起起草施工合同同和各类分包包合同，主持持合同谈判，把把握合同主动动权。信息收集主动、及时、有效效地组织收集集国家、市场场和行业（特特别是竞争对对手）的造价价政策、资源源、信息。组织及人员管理对施工单位和造价价咨询公司的的预(结）算专业业人员进行管管理和评价；；组织和参与与对施工单位位、监理单位位、造价咨询询公司的考察察、选择和评评价费用管理审核和办理工程各各阶段款项支支付四、岗位权限：建议权审核权审批权业务方面预（结）算管理模模式建议编制和审核工程预预（结）算书书；结算办法建议审核施工组织设计计、施工方案案的经济性；；核准经济签证和收收方等现场工工程的费用。组织和参与对分供供方的考察、选选择和评价工程合同的执行情情况核实和工工程成本分析析确认和否决决权。工程总、分包合同同和采购合同同的会签；非合