某商住楼给排水工程施工组织设计

云锦·金瓯广场B区-2#商住楼工程施工招标投标文件(技术标)项目名称：云锦·金瓯广场B区-2#商住楼工程投标文件内容：投标文件技术部分投标人：攀枝花市商业建筑公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（印章）日期：2007年4月24日一、施工组织设计及附表附图目录TOC\h\z\t"档案馆工程二级标题,2,档案馆工程一级标题,1,档案馆工程三级标题,3"HYPERLINK\l"_Toc163193740"1.编制依据7HYPERLINK\l"_Toc163193741"2.工程概况11HYPERLINK\l"_Toc163193742"2.1工程概况11HYPERLINK\l"_Toc163193743"2.2现场及周边环境11HYPERLINK\l"_Toc163193744"2.3工程招标范围13HYPERLINK\l"_Toc163193745"2.4施工中需解决的几个重要环节14HYPERLINK\l"_Toc163193746"3.工程实现目标15HYPERLINK\l"_Toc163193747"3.1质量目标15HYPERLINK\l"_Toc163193748"3.2工期目标15HYPERLINK\l"_Toc163193749"3.3安全及文明施工目标15HYPERLINK\l"_Toc163193750"3.4投资控制目标15HYPERLINK\l"_Toc163193751"3.5服务目标15HYPERLINK\l"_Toc163193752"3.6工程回访目标15HYPERLINK\l"_Toc163193753"4.施工组织机构17HYPERLINK\l"_Toc163193754"4.1项目组织机构设置17HYPERLINK\l"_Toc163193755"4.2项目经理部设置的特点17HYPERLINK\l"_Toc163193756"4.3项目经理部主要成员职责18HYPERLINK\l"_Toc163193757"5.施工部署及施工准备23HYPERLINK\l"_Toc163193758"5.1施工总体部署23HYPERLINK\l"_Toc163193759"5.2各阶段的施工部署24HYPERLINK\l"_Toc163193760"5.3施工准备27HYPERLINK\l"_Toc163193761"6.劳动力计划及主要施工机械计划和材料用量计划29HYPERLINK\l"_Toc163193762"6.1劳动力需用计划及保证措施29HYPERLINK\l"_Toc163193763"6.2主要周转材料需用计划及保证措施29HYPERLINK\l"_Toc163193764"6.3主要施工机械使用计划及保证措施30HYPERLINK\l"_Toc163193765"7.施工进度计划及保证措施34HYPERLINK\l"_Toc163193766"7.1施工进度计划编制说明34HYPERLINK\l"_Toc163193767"7.2施工总体进度计划及工期控制点34HYPERLINK\l"_Toc163193768"7.3施工进度计划控制措施34HYPERLINK\l"_Toc163193769"7.4确保工期的技术组织措施37HYPERLINK\l"_Toc163193770"8.土建工程施工方案和工艺要求40HYPERLINK\l"_Toc163193771"8.1施工测量40HYPERLINK\l"_Toc163193772"8.2土方工程土方工程（含人工挖孔桩）42HYPERLINK\l"_Toc163193773"加强对天气的监测，了解当天的天气预报，做到雨天停止回填土施工，并采取相应措施对受潮回填土层进行处理。45HYPERLINK\l"_Toc163193774"8.4钢筋工程48HYPERLINK\l"_Toc163193775"8.5混凝土工程51HYPERLINK\l"_Toc163193776"8.6预防混凝土碱—集料反应55HYPERLINK\l"_Toc163193777"8.7砌筑工程55HYPERLINK\l"_Toc163193778"8.8防水工程57HYPERLINK\l"_Toc163193779"8.9脚手架工程59HYPERLINK\l"_Toc163193780"8.10门窗工程63HYPERLINK\l"_Toc163193781"8.11墙面工程63HYPERLINK\l"_Toc163193782"8.12楼地面工程66HYPERLINK\l"_Toc163193783"8.13油漆工程67HYPERLINK\l"_Toc163193784"8.14屋面工程68HYPERLINK\l"_Toc163193785"8.15边坡治理及室外总图工程：69HYPERLINK\l"_Toc163193786"9.安装工程施工方案和工艺要求78HYPERLINK\l"_Toc163193787"9.1安装预留、预埋工作78HYPERLINK\l"_Toc163193788"9.2给排水工程80HYPERLINK\l"_Toc163193789"9.3电气工程86HYPERLINK\l"_Toc163193790"10.季节性施工措施97HYPERLINK\l"_Toc163193791"10.1雨天施工措施97HYPERLINK\l"_Toc163193792"10.2低温混凝土养护措施102HYPERLINK\l"_Toc163193793"11.施工总平面布置和临时设施规划103HYPERLINK\l"_Toc163193794"11.1施工总平面布置103HYPERLINK\l"_Toc163193795"11.2临时设施规划103HYPERLINK\l"_Toc163193796"11.3临水设计104HYPERLINK\l"_Toc163193797"11.4临电设计106HYPERLINK\l"_Toc163193798"11.5现场大型施工机械设备的布置108HYPERLINK\l"_Toc163193799"11.6材料堆场的布置108HYPERLINK\l"_Toc163193800"11.7施工总平面管理108HYPERLINK\l"_Toc163193801"12.各分部分项工程质量控制措施110HYPERLINK\l"_Toc163193802"12.1质量目标110HYPERLINK\l"_Toc163193803"12.2质量保证组织机构及岗位职责111HYPERLINK\l"_Toc163193804"12.3质量管理程序113HYPERLINK\l"_Toc163193805"12.4质量管理制度115HYPERLINK\l"_Toc163193806"12.5质量保证措施118HYPERLINK\l"_Toc163193807"12.6主要分部分项工程质量控制要点121HYPERLINK\l"_Toc163193808"12.7成品保护管理130HYPERLINK\l"_Toc163193809"13.保证安全生产的措施134HYPERLINK\l"_Toc163193810"13.1安全管理体系134HYPERLINK\l"_Toc163193811"13.2项目安全管理措施136HYPERLINK\l"_Toc163193812"13.3安全生产保证措施137HYPERLINK\l"_Toc163193813"13.4消防保证措施140HYPERLINK\l"_Toc163193814"14.保证文明施工的措施142HYPERLINK\l"_Toc163193815"14.1文明施工管理目标142HYPERLINK\l"_Toc163193816"14.2文明施工管理组织机构142HYPERLINK\l"_Toc163193817"14.3文明施工规划管理142HYPERLINK\l"_Toc163193818"14.4文明施工保证措施145HYPERLINK\l"_Toc163193819"15.环境保护措施147HYPERLINK\l"_Toc163193820"15.1降低扬尘污染的控制措施147HYPERLINK\l"_Toc163193821"15.2施工排放污水控制措施148HYPERLINK\l"_Toc163193822"15.3能源使用及环境卫生控制措施148HYPERLINK\l"_Toc163193823"15.4降低现场噪音的控制措施149HYPERLINK\l"_Toc163193824"15.5施工夜间照明的控制措施149HYPERLINK\l"_Toc163193825"15.6防止施工扰民和民扰措施150HYPERLINK\l"_Toc163193826"16.与业主、监理、设计院的协调、配合151HYPERLINK\l"_Toc163193827"16.1协调好与业主的关系151HYPERLINK\l"_Toc163193828"16.2协调好与监理单位的关系151HYPERLINK\l"_Toc163193829"16.3协调好与设计院的关系152HYPERLINK\l"_Toc163193830"16.4工程外部的协调152HYPERLINK\l"_Toc163193831"17.技术资料管理153HYPERLINK\l"_Toc163193832"17.1技术资料保密管理153HYPERLINK\l"_Toc163193833"17.2技术资料管理岗位责任制153HYPERLINK\l"_Toc163193834"18.工程交付、服务及保修154HYPERLINK\l"_Toc163193835"18.1工程交付154HYPERLINK\l"_Toc163193836"18.2竣工后的服务及保修1541.编制依据⑴业主提供的招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸。⑵中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。⑶四川省、攀枝花市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。⑷公司质量管理体系、环境管理体系、安全文明施工管理体系及其支持性文件。⑸建设部推荐重点推广的十项新技术。⑹现场和周边环境的实地踏勘情况。主要参考图集、规范性文件、标准规范等清单详见插表1-1～插表1-4。插表1-1：图集序号名称编号1《混凝土结构施工工图平面整体体表示方法制制图规则和构构造详图》03G1012《房屋建筑制图统统一标准》GB/T500001-200013《建筑物抗震构造造详图》03G3294《钢筋混凝土过梁梁》03G3225《墙》西南J1126《屋面》西南J2127《楼地面油漆刷浆浆》西南J3128《阳台外廊楼梯栏栏杆》西南J4129《室内装修》西南J51510《室外装修》西南J51611《住宅厨房卫生间间设施》西南J51712《室外附属工程》西南J81213《常用木门》西南J61114《建筑电气通用图图集》92DQ*系列15《电气装置标准图图集》JSJT-*系列列16《建筑物防雷设施施安装》03D501插表1-2：规范性文件序号名称编号1《建设工程质量管管理条例》国务院令第2799号2《工程建设标准强强制性条文》建设部建标[2002]2119号文3《房屋建筑工程和和市政基础设设施工程实行行有见证取样样和送检的规规定》2000年5788号4《四川省建筑管理理条理》省人大66号5中国环境保护法规规全书[19982-20002]国家环境保护局政政策法规司6《四川省建筑地基基基础质量检检测若干规定定》7《建筑安全玻璃管管理规定》发改运行[20003]21116号插表1-3：主要标准规范类别名称编号国家规范《建设工程项目管管理规范》GB/T503226-20001《工程测量规范》GB50026--93《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2001《建筑地基基础施施工质量验收收规范》GB50202--2002《建筑抗震设计规规范》GB50011--2001《建筑边坡工程技技术规范》GB50330--2002《砌体工程施工质质量验收规范范》GB50203--2002《混凝土结构工程程施工及验收收规范》GB50204--2002《屋面工程质量验验收规范》GB50207--2002《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--2002《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GB50210--2001《建筑安装分项工工程施工工艺艺标准》GBJ01-266-96《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》GB50325--2001《建设工程文件归归档整理规范范》GB/T503228-20001《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB50242--2002《通风与空调工程程施工质量验验收规范》GBJ502433-20022《建筑电气安装工工程施工质量量验收规范》GB50303--2002《电气装置安装工工程电气设备备交接试验标标准》GB50150--91《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》GB50168--92《电气装置安装工工程盘柜及二二次回路接线线施工及验收收规范》GB0171-992《电气装置安装工工程低压电器器施工及验收收规范》GB50254--96《自动喷淋灭火系系统施工及验验收规范》GB50261--96《建筑与建筑群综综合布线系统统工程验收规规范》GB/T503112－2000行业标准《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-999《普通混凝土配合合比设计规程程》JGJ55-20000《砌筑砂浆配合比比设计规程》JGJ98-20000《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-20001《钢筋机械连接通通用技术规程程》JGJ107-22003《钢筋焊接及验收收规程》JGJ18-20003《施工现场临时用用电安全技术术规范》JBJ46-888《建筑给水钢塑复复合管管道工工程技术规程程》CECS125：：2001《建筑玻璃应用技技术规程》JGJ113-993插表1-4：主要法规序号名称编号1中华人民共和国建建筑法1998年3月实实施2中华人民共和国合合同法3中华人民共和国环环境保护法全全书[19882-20002]国家环境保护局政政策法规司4建设项目环境保护护管理办法5《建设工程质量管管理条例》国务院令第2799号6《建设工程安全生生产管理条例例》国务院令第3933号7《工程建设标准强强制性条文》建设部建标[20002]2119号文8《房屋建筑工程和和市政基础设设施工程实行行有见证取样样和送检的规规定》2000年5788号2.工程概况2.1工程概况序号项目内容1工程名称云锦·金瓯广场B区-22#商住楼工工程2招标单位攀枝花市温州商城城开发有限公公司3设计单位四川省攀枝花市规规划建筑设计计研究院4项目地点攀枝花市江南三路路5项目代理机构无本工程为云锦·金瓯广场B区-2#商住楼工程，建筑面积25471m2，建筑层数地下二层，地上二十五层，建筑高度79.05m，建筑结构形式为现浇框架结构，建筑物设计耐火等级为一级，设计主体结构合理使用年限为50年。其它工程概况详见插表2-1-1《工程建筑概况特征表》、插表2-1-2《工程结构概况特征表》、插表2-1-3《工程机电安装概况特征表》。2.2现场及周边环境本工程位于攀枝花市江南三路原粮食局仓库用地范围，本建筑物为用地核心部位，临金瓯小区主干道，建设场地较为理想，市政配套较为齐全，西侧可作为主要材料、设备运输通道。东侧为绿化景观区等原有建筑。进场后我单位将在建筑四周砌筑围墙，以便与其它区域隔离，利于施工现场封闭管理。插表2-1-1：工程建筑概况特征表建筑安全等级二级耐火等级一级建筑面积25471m2层数二十五层建筑高度79.05m设计标高±0.0000=11137.5mm建筑功能商住楼防水屋面防水等级为П级，防防水层耐用年年限为15年，二道防防水设防。卫生间高分子防水涂膜,,1.8m返边边外墙填充墙±0.000以上为200页岩空心砖，±0.00以下下240为页岩岩实心砖。外墙面为采用复合合铝塑板、花花岗岩和高弹外墙漆漆主要材料做法楼地面地砖、水泥砂浆楼楼地面内墙白色外墙漆、抹灰灰踢脚水泥砂浆、地砖顶棚二装设计定插表2-1-2：工程结构概况特征表基础类型人工挖孔灌注桩、筏筏板基础场地类别Ⅱ类结构类型全现浇框架-剪力力墙结构抗震设防烈度7度框架抗震等级二级结构安全等级二级基础基础垫层基础C10混凝土C30柱、梁柱、梁其余C30、C40、C50C20、C30钢筋保护层厚度桩、承台、基础梁梁梁板柱50、40、30302030钢筋HPB235、HHRB3355、HRB4000HPB235、HHRB3355、HRB4000插表2-1-3：安装工程概况特征表专业工程概况给排水工程本工程包括室内给给水系统、室室内排水系统统、室内消防防栓系统、自自动喷水灭火火系统、建筑筑灭火器系统统、室外给排排水系统、室室内雨水内排排水系统、空空调及雨水外外排水系统。给水采用市政管网网直供生活用用水，市政管管网接口压力力不小于0.3MPaa,最高日生活活用水量3000m3/dd,最高日生活活用排水量2270m3//d.本工程电气设计包包括供配电、电电力、照明、防防雷接地、控控制及接地系系统。其中消消防电力负荷荷和应急照明明为二级负荷荷，其余负荷荷为三级，二二级负荷的工工作电源由室室外变电站引引来单独回路路，采用交流流型消防应急急电源提供备备用电源。动力箱距地1.33米，照明总配配电箱距地11.5米、单元配电电箱距地1..6米暗装；用户户配电箱均距距地板1.6米暗装；室内内照明控制开开关暗装高度度1.3米，卫生间安安装高度1..4米，其余距地地0.3米。电源进线采用交联联铜芯塑料铠铠装电缆直埋埋敷设（埋深深距室外地坪坪下0.8米）2.3工程招标范围设计施工图范围内的全部土建、装饰及安装工程和小区边坡治理等室外总图工程。2.4施工中需解决的几个重要环节1、本工程场地有限，充分利用场地的有限空间，合理的布置生产设施、生活设施，是保证工程顺利施工的前提条件。2、本工程采用商品混凝土，我单位将在现场设置混凝土输送车停靠点；现场道路安排专人定期清扫，并浇水保护；水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放；施工现场采取绿化和硬化等措施，确保黄土不见天等；以上措施可以有效降低扬尘污染，现场的生产环境和员工的生活环境，也是工程施工顺利进行的重要环节。3、优化模板设计，加强梁柱节点处模板支设和接缝处理，确保混凝土结构质量是工程施工的重要环节。4、作好总平面管理，既要处理好结构施工中，更要处理好装饰与室外工程施工协调。我们将针对这一特点采取如下措施：⑴建立针对施工现场的文明施工、安全保障特点的领导小组，制定切实可行的实施方案，确保施工不影响周边单位的正常工作和居民的休息。⑵同有关部门保持密切联系，及时向项目反馈和解决相关意见。⑶周边道路在塔吊覆盖范围内所有区域均设置护头棚，保证行人的安全。⑷在工地门口及围墙四周设置安全警示牌，并加强门卫管理。⑸在按照噪音的大小，合理的安排工序施工时间的前提下，施工楼层四周设置隔音布，将施工噪音降到最低程度，保证周边办公、休息环境。3.工程实现目标3.1质量目标确保本工程符合中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》要求，达到《工程施工质量验收规范》的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。3.2工期目标确保390个日历天内内，即暂定22007年5月10日开工，20008年6月12日完成标书范范围内的全部部工作内容。3.3安全及文明明施工目标我单位在施工管理理过程中将以以“以人为本”，严格按照照建设部及四四川省、攀枝枝花市有关施施工现场安全全文明施工管管理规定进行行施工，杜绝绝重大伤亡及及火灾、机械械事故。3.4投资控制目目标科学组织施工，科科学管理，在在“人、机、料料、法、环”方面加强管管理和监控，杜杜绝返工，提提高一次验收收合格率，从从而降低工程程的成本。3.5服务目标在施工中时刻为业业主着想，从从施工角度和和以往的施工工经验来向业业主提出合理理化建议，满满足业主提出出的各种合理理要求。提出出合理化建议议，科学地编编制施工方案案和作业计划划，为业主最最大限度节约约投资。竣工工收尾阶段，为为保证工程能能够及早的投投入使用，在在四方验收后后做好工程保保洁、移交以以及有关人员员的培训，加加强成品保护护，配合业主主办理竣工备备案手续及档档案移交，在在工程交工后后，我单位将将进行跟踪服服务，为工程程正常使用保保驾护航。3.6工程回访目目标我单位承诺对本工工程质量终身身负责，严格格履行工程保保修承诺，在在工程竣工时时与业主签订订《工程保修修合同》。工工程交付使用用后，定期对对工程进行回回访，及时了了解业主对本本工程的使用用情况，虚心心听取他们的的意见和建议议，做好保修修服务工作。4.施工组织机构构4.1项目组织机机构设置本着结构合理、精精干高效的原原则，选择综综合素质高、具具有同类工程程施工经验项项目班子组成成工程项目经经理部，实行行项目经理负负责制。项目目班子在公司司的直接监督督与指导下，履履行施工总承承包的权力和和义务，代表表法人全面履履约，负责工工程的计划、组组织、指挥、协协调和控制。机机构设置详见见《项目组织织机构框图》。4.2项目经理部部设置的特点点（1）体现公司对项目目的支撑在公司宏观监控下下，赋予项目目部在人、财财、物等方面面更大的自主主权。同时，公公司各职能部部门也给予项项目更多的支支持和帮助。（2）项目班子素质高高选派一名有同类工工程施工经验验的项目经理理担任项目经经理，按照业业主要求常驻驻项目，确保保该工程的各各项目标顺利利实现。选派一名有同类工工程施工经验验的项目技术术负责人，充充分发挥技术术保障作用，确确保各种施工工方案具有指指导性、针对对性和可操作作性。项目管理机构框图图项目经理项目经理项目副经理项目副经理项目技术负责人项目技术负责人预算员材料员技术员质量员测量员安全员施工员计预算员材料员技术员质量员测量员安全员施工员计划劳资员各专业班各专业班组4.3项目经理部部主要成员职职责项目经理（1）组织、管理、领领导项目经理理部的全面工工作，建立健健全工程项目目的各项管理理制度，严格格认真履行与与业主的合同同责任、权利利和义务。（2）是本工程质量、进进度、安全、文文明施工及施施工协调的第第一责任人。（3）负责项目质量目目标、进度目目标、安全文文明施工目标标等的策划、组组织、管理和和落实。（4）负责做好与业主主、设计院、监监理和相关政政府部门的协协调工作。（5）负责配合业主做做好各项日常常管理工作。项目技术负责人（1）负责施工现场工工程技术管理理工作，主管管项目技术部部的工作。（2）主持编制项目施施工技术方案案、专项方案案、技术措施施和施工工艺艺卡；负责施施工方案审核核工作。（3）主持施工详图设设计和安装综综合管线图设设计，负责主主持对所有施施工图的审核核工作。（4）主持图纸内部会会审、施工组组织设计交底底及重点技术术措施交底，负负责审定各分分包专业的图图纸。（5）负责新技术、新新材料、新设设备、新工艺艺的推广应用用工作。（6）负责工程材料设设备选型的相相关工作。（7）主持工程材料鉴鉴定，测量复复核及工程资资料的管理工工作。（8）负责与业主、设设计及监理单单位之间的技技术和设计联联系与协调工工作。（9）主持项目计量设设备管理及试试验工作。（10）组织项目结结构验收与竣竣工验收工作作。（11）负责主持工工程竣工资料料的收集、整整理、编制工工作。技术员（1）负责技术部日常常技术管理工工作的全面实实施工作。（2）负责组织项目科科技工作规划划和年度科技技工作计划的的编制、并指指导实施。（3）负责项目科技创创新与推广运运用工作。（4）负责贯彻执行国国家及上级有有关技术政策策、技术标准准以及技术管管理制度。（5）负责编制工程项项目施工组织织设计，以及及特殊分部分分项工程方案案，运用全面面质量管理、网网络计划管理理等先进管理理方法，科学学地组织各项项技术措施地地实施。（6）具体负责工程项项目的设计交交底、图纸会会审，并向项项目工程技术术和管理人员员进行技术交交底。（7）具体负责指导按按设计图纸、技技术标准、施施工组织设计计、技术措施施进行施工，发发现问题及时时处理解决并并上报。（8）参加隐蔽验收、质质量评定、质质量事故的处处理等工作。（9）负责组织与复查查工程测量工工作，组织原原材料、半成成品地鉴定、检检验工作，以以及配合比、焊焊接等的技术术控制和计量量工作。（10）配合项目技技术负责人组组织竣工图的的绘制及工程程档案技术资资料的收集、整整理、上报工工作，主持工工程项目的技技术总结、工工法编制以及及其它技术管管理工作。质量工程师（1）在项目经理的领领导下，参加加分项、分部部工程的质量量等级验收及及评定。（2）参加对进场材料料中成品、半半成品的质量量检验，复查查检测结果。（3）参加对样板间及及结构工程的的验收。（4）做好监督检查工工作，对有偏偏差项目或存存在的质量隐隐患及时发出出整改通知。（5）督促分包单位执执行三检制，并并收集资料。（6）认真做好隐检、预预检工作。（7）严把分项分部工工程的施工过过程关，用好好质量否决权权。（8）参加工程质量事事故分析调查查。（9）保持与业主、监监理的工作联联系。安全员（1）在项目经理的领领导下工作，行行使安全监督督的职责。（2）认真监督、检查查项目各级人人员执行上级级有关安全生生产的规定、指指令和施工组组织设计规定定的安全技术术保证措施。（3）检查施工管理人人员的安全技技术交底及执执行情况。（4）坚决制止违章指指挥、违章作作业或无证上上岗作业行为为，必要时可可令其停止作作业，对情节节严重者可以以给予经济处处罚。（5）参加项目组织的的安全大检查查活动，对发发现的隐患按按整改通知单单的要求时间间监督整改。（6）经常检查项目安安全生产活动动及安全生产产责任制是否否认真落实，是是否认真执行行。（7）参加因工死亡或或重大事故的的调查，分析析与处理。（8）对作业人员的作作业环境与劳劳动保护用品品是否符合有有关安全生产产的规定进行行现场监督检检查。4.3.6材料员员、库管员（1）负责物资部门的的日常管理工工作。（2）制定物资管理制制度，组织制制度的评审，检检查制度的执执行情况，收收集制度执行行过程中的反反馈信息，并并不断完善。（3）配合公司对大宗宗物资的采购购招投标工作作。（4）监督检查在施工工生产中的物物资消耗情况况，做好物资资的消耗统计计工作，收集集整理物资消消耗资料，统统计分析各类类物资的消耗耗定额。（5）加强物资系统工工作人员的作作风监督，抓抓好本系统人人员的廉政建建设。（6）负责现场的材料料的计划、采采购、收发、库库存、文明施施工的管理。4.3.7预算员员（1）熟悉合同中业主主对产品的质质量要求，并并传达至项目目相关职能部部门。（2）负责组织项目人人员对项目合合同学习和交交底工作。（3）主持项目各类经经济合同的起起草、确定、评评审。（4）负责项目经营报报价、进度款款结算及工程程决算，负责责劳务结算。（5）负责专业施工队队伍、材料供供应商的报价价审核。4.3.8施工员员（1）负责向专业施工工队伍进行技技术交底，审审核专业施工工班组的交底底，且各项交交底必须以书书面形式进行行，手续齐全全。（2）参与技术方案的的编制，加强强预控和过程程中的质量控控制把关，严严格按照项目目质量策划和和质量评定标标准、国家规规范进行监督督、检查。（3）负责现场文明施施工管理，落落实各施工部部位责任人，并并进行现场达达标管理。（4）负责现场劳动力力、材料、机机具协调工作作。（5）严格工序的检查查，组织专业业施工单位做做好工序、分分项工程的检检查验收工作作。（6）对工程进展情况况实施动态管管理、分析预预测可能影响响工程进度的的质量、安全全隐患，提出出预防措施或或纠正意见。（7）协助安全员对现现场人员定期期进行安全教教育，并随时时对现场的安安全设施及防防护进行检查查，加强现场场文明施工的的管理。（8）协助物资部对进进场材料及构构配件进行检检查、验收及及保护。5.施工部署及施施工准备5.1施工总体部部署根据总体工期要求求及工程的平平面布局，我我们在施工中中采取先水平平后竖向施工工的总体部署署。外装修工工程在主体结结构封顶后及及时插入，尽尽快形成封闭闭条件。屋面面工程在机电电工程出屋面面管道完后及及时插入。二二次结构在二二层主体结构构施工完后及及时插入施工工，为后期初初装修工程及及精装修工程程创造工作面面。机电安装装工程预埋预预留工作随结结构工程施工工同步进行，安安装工序在每每次结构验收收后及时插入入。具体部署署如下：⑴我单位承诺在3990个日历天内内完成整个工工程施工，开开工日期暂定定为2007年5月10日，竣工日期期为2008年6月2日。整个工程程分为五个工工期控制节点点：第一阶段段：2007年6月23日前，完成完完成总图土石石方、基础工工程；第二阶阶段：20007年12月30日前，完成主主体结构工程程；第三阶段段：2008年5月2日前，完成装装饰工程；第第四阶段：22008年5月28日前完成安装装及所有室外外工程。第五五阶段：20008年6月2日前，完成工工程竣工验收收。⑵基础工程施工：⑵-1、进场后在进进行现场平面面布置的同时时，建立完善善场区排水体体系，保证基基础施工安全全。⑵-2、土方实行机机械开挖配合合人工清槽，分分段分层组织织施工。⑵-3、独立基础平平行施工，为为地上结构施施工创造条件件。⑵-4、本阶段安装装工程主要配配合基础施工工进行防雷接接地、预埋预预留及风管、支支架的制作。⑶主体结构施工阶段段：⑶-1、地上结构先先施工平行结结构再施工竖竖向结构，在在结构一层室室内支撑脚手手架拆除后，进进行围护结构构施工和室内内土方回填工工作，为地面面工程及室内内装饰工程施施工创造条件件。⑶-2、为了保证结结构工程质量量。竖向柱模模板采用小钢钢模，钢筋混混凝土墙采用用木模板，水水平模板采用用12厚5层胶合板，支支撑体系采用用扣件脚手架架。⑶-3、结构水平模模板拆除后，及及时报请业主主、监理、设设计等有关各各方组织验收收，为机电安安装工程插入入创造条件。⑷初装修及安装工程程施工阶段：：⑷-1、在围护结构构完成后，及及时插入外装装饰工程施工工，以便尽早早形成封闭条条件，为精装装饰工程面层层施工创造条条件。⑷-2、屋面工程在在出屋面管道道安装完成后后插入，及时时完成封闭，为为精装饰工程程创造条件。⑷-3、围护结构完完成，楼地面面施工，为后后续工序施工工创造条件；；楼地面施工工前，机电工工程的主干管管要基本安装装完毕，防止止对成品破坏坏。⑷-4、装饰工程的的面层（包括括面砖、涂料料）要在外装装饰及楼地面面基本完成后后进行。⑸精装修工程及安装装收尾、调试试施工阶段⑸-1、精装饰工程程施工过程中中要作好装饰饰、安装工程程成品保护工工作，避免交交叉污染。⑸-2、作好平面管管理，保证装装饰工程和室室外工程的顺顺利进行。5.2各阶段的施施工部署1、前期准备阶段⑴作好测量控制网的的布设和工程程定位工作。⑵作好现场平面布置置工作：根据据现场现状，按按照总平面布布置图对现场场进行布置，搭搭建现场临建建、生产及生生活设施，布布置施工道路路，在本阶段段要完成塔吊吊的安装。⑶作好项目资源的调调配工作：项项目管理人员员分批到位，各各种机械设备备、周转架料料、前期施工工人员陆续到到场。⑷作好外界的协调工工作：与建委委、环保局、当当地派出所等等地方政府部部门及周边相相关单位取得得联系，就工工程施工的总总体部署情况况与他们沟通通，取得他们们的支持。⑸作好前期技术准备备工作，包括括组织好设计计交底（图纸纸会审）工作作，编制施工工组织设计和和施工方案等等前期技术准准备工作。⑹建立项目管理各项项制度及联络络机制，包括括建立土建、装装饰、机电安安装工程有关关的各项制度度，建立同业业主、监理、设设计院、政府府主管部门以以及项目内各各专业之间的的联络机制，保保证沟通渠道道畅通。⑺编制施工进度计划划、材料进场场计划、劳动动力进场计划划和机械设备备进场计划及及相应的分包包进场计划等等。2、土方开挖及基础础施工阶段⑴作好场区的土方平平衡工作，设设置土方临时时堆场，存放放回填用土。⑵土方开挖要预留330cm土人人工清理，要要分段组织土土方清运、验验槽及地基处处理，及时浇浇筑垫层混凝凝土，为后续续工作创造工工作面，并自自然形成流水水节拍。⑶科学合理的组织好好基础混凝土土的施工；保保证基础混凝凝土的浇筑质质量；作好竖竖向钢筋的定定位，保证结结构轴线尺寸寸的准确。⑷安装预埋预留和防防雷接地随结结构施工进行行。3、主体结构施工阶阶段⑴确保流水施工良性性循环：材料料按计划分批批进场，保证证材料供应；；加强机械设设备的运行管管理、维修保保养，确保机机械设备良好好运行；合理理调配劳动力力，按照劳动动力曲线进行行动态管理，确确保劳动力充充足。⑵安装积极配合土建建施工，及时时穿插，保证证位置准确，不不漏埋，避免免出现剔凿现现象。⑶安装工程和初装修修施工在结构构验收后及时时插入。⑷在本阶段要对设备备安装阶段的的图纸进行深深化设计，保保证施工时一一次成优，避避免施工过程程中的返工现现象。从而确确保工期及工工程质量目标标的实现。4、安装施工阶段⑴结构施工的前期，机机电安装重点点是配合结构构施工做好预预留预埋工作作以及各项技技术准备工作作；⑵安装专业按照“先先下后上，先先主管后支管管，先预制后后安装”的原则，实实行平面分区区、立体交叉叉作业的流水水式施工方法法。按系统工工作原理精心心组织、协调调各专业各工工序，利用空空间争取时间间，全面展开开各项安装工工程施工任务务，并为装修修及其它的专专业分包提前前插入创造工工作面。⑶在主体结构验收后后，随着砌体体、隔墙的施施工完成消防防、强弱电管管、消防箱体体、配电箱等等的预埋预留留。⑷编制材料、设备、进进场计划，根根据总体工期期计划，明确确各类设备、材材料进场时间间。⑸根据事先编制好的的设备进场计计划组织设备备进场，根据据吊装就位方方案实施设备备的吊装就位位。⑹组织机电安装各专专业按照计划划进行各自的的设备安装，各各专业协调穿穿插施工时，实实行专业间的的“工作面移交交制度”。⑺各种试验工作以及及单机、单系系统测试：各各专业管路、线线路敷设完成成、设备安装装完成，进行行各自系统内内的单机试运运转工作，对对子系统独立立进行试调，为为系统调试作作准备。5、装饰施工阶段外立面工程在结构构封顶后即开开始插入施工工，在外墙封封闭前，室内内主要完成结结构修补、粉粉刷石膏打底底工作和装饰饰材料和装饰饰节点的确认认工作等装修修工作；在完完成外墙封闭闭后，开始展展开大面积的的装饰施工。在在装饰工程施施工中，要与与安装工程积积极协调配合合，特别是卫卫生间中的卫卫生洁具、给给排水管与土土建防水及装装饰面砖的协协调施工。6、综合调试、竣工工收尾阶段本阶段加紧整个工工程的配套收收尾，清洁卫卫生和成品保保护，作好安安装及设备调调试工作，配配合室外工程程施工，加紧紧各项交工技技术资料的整整理，确保工工程的一次验验收成功。5.3施工准备备技术准备.1熟悉图纸在工程投标阶段，我我单位即组织织项目有关人人员认真阅读读熟悉图纸，领领会设计意图图，掌握工程程建筑和结构构的形式和特特点，需要采采用的新技术术，在编制投投标文件的同同时，编制进进场施工预案案，做好钢筋筋翻样、各专专业深化设计计等工作，为为图纸会审作作准备。.2编制施工组织织设计由公司和项目共同同编制该工程程的施工组织织设计和特殊殊分部、分项项工程的施工工方案，报业业主、监理工工程师、公司司审批后作为为工程施工的的指导性文件件。根据工程程进度计划安安排逐步编制制主要分部分分项工程施工工方案如下：：⑴总平面及临时水电电布置方案⑵塔吊基础设计与施施工方案⑶季节性施工方案⑷防水工程施工方案案⑸外架施工方案⑹基础施工方案⑺主体结构施工方案案⑻砌筑施工方案⑼装饰施工方案⑽机电安装施工方案案⑾室外管网施工方案案.3编制施工图预预算和施工预预算由预算部门根据施施工图、预算算定额、施工工组织设计、施施工定额等文文件，编制施施工图预算和和施工预算，以以便为施工作作业计划的编编制、施工任任务单和限额额领料单的签签发提供依据据。现场准备根据我单位文明、安安全施工管理理文件，制定定科学的平面面布置和管理理措施，严格格按四川省、攀攀枝花市文明明安全工地的的标准进行现现场平面、空空间的分配和和动态化管理理。具体准备备工作如下：：（1）办理好坐标控制制点，高程控控制点的移交交及现场复核核，并以此为为依据建立现现场测量控制制网。（2）根据现场实际，布布置封闭式围围墙；作好对对周边环境和和市政管网的的保护工作。（3）对施工场地临时时施工道路等等区域进行硬硬化；根据施施工总平面图图的要求布置置施工机械。（4）严格按照单位CCI标准对整整个施工现场场进行CI设计，推推行目视管理理，从标识、美美化等各个角角度完善施工工形象，创造造一种积极向向上的施工气气氛。质量保证计划为保证施工质量，以以过程精品创创精品工程。进进场后我单位位将制定详细细周密的创优优计划，以便便将施工过程程中的每一个个环节落实到到实处。试验计划工程施工前，与监监理和业主协协商，确定见见证试验室，配配备相应的试试验器材，按按国家现行有有关标准对各各项器材设备备进行安装、调调试及检测。6.劳动力计划及及主要施工机机械计划和材材料用量计划划6.1劳动力需用用计划及保证证措施劳动力需用计划根据施工的不同阶阶段、工程量量的大小以及及进度计划的的安排等，计计算出各专业业劳动力的定定额工日数，再再通过综合考考虑工效系数数和时间利用用系数计算出出各专业不同同施工阶段劳劳动力平均人人数，同时结结合现场基础础施工阶段工工效低、初装装修施工阶段段作业面大、竣竣工交付阶段段调试技术含含量高等特点点，合理布局局各专业施工工人员即构成成了各施工阶阶段劳动力需需用计划。详详见表6-11：《劳动力力需用计划表表》及《劳动动力动态曲线线图》。劳动力保证措施⑴在同劳务人员的合合同中明确约约定劳务费的的支付时间、结结算方式以及及保证按期支支付的相应措措施，确保劳劳动者工资支支付。⑵劳务费支付方式采采取每月支付付一次，保证证劳动者能够够获得基本工工资，且数额额不得低于攀攀枝花市最低低工资标准，余余下未支付部部分，每季度度末足额支付付。⑶按照劳动合同约定定的日期支付付劳动者工资资，不得以工工程款拖欠、结结算纠纷、垫垫资施工等理理由随意克扣扣或者无故拖拖欠。工程停停工、窝工期期间劳动者工工资的支付，应应当按照和劳劳动合同的约约定办理。⑷根据工程进度中特特殊时段的需需要，储备一一定数量的人人力资源以供供项目临时调调用。6.2主要周转材材料需用计划划及保证措施施材料需用计划进场后，项目技术术人员根据工工程预算和不不同施工阶段段的要求，及及时提出材料料的总体需用用计划及月度度需用计划，项项目材料人员员从我企业材材料供应商数数据库中选择择合格的有实实力的材料供供货商，按计计划及时组织织材料陆续进进场。详见表表6-2：《主主要周转材料料需用计划表表》。主要周转材料保证证措施（1）我司有完善的材材料供应商服服务网络，拥拥有大批重合合同、守信用用、有实力的的物资供应商商，能保证工工程所需材料料及时到场。（2）进场后，项目技技术人员根据据工程预算和和不同施工阶阶段的要求，及及时提出周转转材料的总体体需用计划及及月度需用计计划，项目材材料人员从我我单位材料供供应商数据库库中选择合格格的有实力的的材料供货商商，按计划及及时组织材料料陆续进场。（3）项目试验员对进进场材料及时时取样（见证证取样）送检检，并将检测测结果及时呈呈报监理工程程师。（4）及时向监理工程程师呈报进场场材料合格证证，材料供应应商资质证明明等。6.3主要施工机机械使用计划划及保证措施施主要施工机械使用用计划（1）塔式起重机的选选择本工程塔式起重机机主要是用于于钢筋、模板板、架料等材材料的垂直运运输。从场地地条件和周边边环境、工程程量大小、塔塔吊的吊运能能力及塔吊的的工作区域考考虑，现场设设置1台QTZ315型塔吊（臂臂长35m），建筑物主主体结构施工工完成后及时时拆除。（2）混凝土施工设备备的选择本工程使用商品混混凝土，在现现场设置混凝凝土车停放点点。在不同的的施工阶段，商商品混凝土浇浇注采用混凝凝土泵运输的的形式。（3）其它机械设备的的选择钢筋、安装加工设设备均设置在在场内，其它它机械设备按按照不同的施施工阶段的要要求配备。主要机械设备配置置详见表6--3：《拟投投入的主要施施工机械设备备表》。大型机械保证措施施在考虑了工程结构构特点和现场场实际情况与与业主的工期期要求基础上上，我们配备备1台塔吊、2台混凝土搅搅拌机、两台台混凝土泵等等机械设备。为为保证施工机机械在施工过过程中运行的的可靠性，我我们还将加强强管理协调，同同时采取以下下措施：①加强对设备的维修修保养，对机机械零部件的的采购储存；；②对钢筋加工机械，特特别是电焊机机，落实定期期检查制度。③为保证设备运行状状态良好，我我们备齐两套套常用设备配配件，现场长长驻一套维修修班子，确保保发生故障在在2小时内修复复。表6－1：劳动力需用计划划表（单位：：人）工程名称：云锦··金瓯广场B区-2#商住楼楼工程工程工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况（人数）土方、地基处理阶阶段基础结构施工阶段段主体结构施工阶段段安装装饰施工阶段段竣工验收阶段钢筋工406060200木工205050150砼工0202050防水工000155土工30515100测量工11111瓦工2030406010架子工52025150机操工06660普工2520304010装饰工0004020通风工0515205管道工0515205电工2515205焊工02222合计22117427826163表6-2：主要周转转材料需用计计划表序号名称规格数量备注1钢管Φ48×3.5189T分批进场2扣件直角21500个分批进场3对接8500个4旋转2100个53750m22007.6.110前进场6小钢模270m22007.6.110前进场7木枋50×100198m32007.6.110前进场8水平安全网3000m2分批进场9侧面安全网7890m2分批进场10脚手板至125m3分批进场表6-3：拟投入的的主要施工机机械设备表工程名称：云锦··金瓯广场B区-2#商住楼楼工程工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机反铲1台国产20021501200m3/dd土方开挖2切断机GQ401台国产2001328次/min主体结构3弯曲机GW401台国产2001314r/min主体结构4钢筋调直机GT4/141台国产2001830m/min主体结构5运土车自卸12台国产200110m3/次土方开挖6塔吊QTZ3151台国产200250主体结构7混凝土泵HBT80E-116082台国产20037550m3/h主体结构8打夯机1402台国产20031.5回填土9振动夯机380V1台国产20026.6回填土10振动棒ZN—508根国产20011.1主体结构11交流焊机BX3-300--11台国产200222主体结构12振动棒ZX—5012根国产200115主体结构13搅拌机YD-3502台国产20037.5主体结构7.施工进度计划划及保证措施施7.1施工进度度计划编制说说明根据施工组织与施施工部署，结结合本工程概概况、施工方方法、资源配配置以及我单单位施工类似似工程的经验验编制本工程程总进度计划划。进度计划控制是实实现各项目标标的重要保证证，通过对总总工期进行分分解，明确工工期控制点以以及各分部分分项工程的起起始时间，选选择科学合理理的施工方法法，配备合理理有效的资源源，加强对分分包队伍的总总包协调与管管理，制定强强有力的工期期保证措施，对对施工进度进进行全过程监监控，确保总总进度计划的的实现。7.2施工总体体进度计划及及工期控制点点本工程总工期3990天，计划开开工日期暂定定为2007年5月10日，计划竣工工日期为20008年6月2日。为确保工工期目标的实实现，将总工工期分解为若若干个关键性性项目工期控控制点（详见见下表），以以控制点目标标的实现来保保证总工期目目标的完成。施工总体进度计划划详见《云锦锦·金瓯广场B区-2#商住楼楼工程工程施施工总进度横横道图》。分项工程各阶段的的完成时间：：序号关键性项目完成日期自开工日历天备注1总图土石方处理完完2007.5.22718本工期已综合考虑虑法定节假日日、春节等影影响2基础结构完2007.6.223453主体结构完2007.12..302354安装、装饰及所有有室外工程完完2008..5..283855竣工验收2008.6.223907.3施工进度计计划控制措施施总进度计划控制原原则（1）以项目总进度控控制为基础，确确定各分部分分项工程关键键点和关键线线路，并以此此为控制重点点。（2）以我单位已完成成类似工程的的经验为基础础，参照我单单位的综合协协调能力和预预算出的工日日天数进行安安排，确定各各分项与分部部工程进度计计划。并以此此为各分部分分项工程监测测点。（3）按照工程施工中中的计划预算算成本，实际际完成预算成成本，考虑现现场实际完成成工作任务，来来对工程情况况的变动进行行观测，确定定是否加快与与推迟有关分分项工程的进进度。并以此此对影响工程程进度的各分分包和直接组组织分包的工工程进度进行行估算，修正正现场进度与与总进度计划划之间的差别别。（4）进度计划控制的的监测与修正正，采用锋线线法进行调整整，对于关键键线路上的各各项工作与相相邻工作间的的关系问题，通通过调整自由由时差，总时时差来解决。各各种计划的实实现，最终以以与进度相关关的各项保证证措施加以保保证。（5）管理控制程序如如下图：划分阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划月计划(三级)周计划(辅助)劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现进度计划的分级控控制（1）一级总体控制计计划（总计划划）表述各专业工程的的阶段目标，并并由此导出工工程整体工期期目标，形成成总控制计划划，提供给业业主，监理，设设计。总控制制计划采用横横道图与网络络图二种方式式进行管理，并并在开工前录录入到“PAM”项目管理软软件系统中，在在施工过程中中，以总进度度计划作为控控制基准线,,各部门及各各组均以此进进度计划为主主线，编制实实施项目综合合进度计划实实现的各项管管理计划，并并在施工过程程中进行监控控和动态管理理。总进度计计划为我单位位承诺向业主主实施合同进进度保证的方方式之一。（2）二级进度控制计计划（阶段计计划）以总进度计划为基基础，主要分分部分项工程程为目标，以以专业阶段划划分为基础，分分解出每个阶阶段具体实施施时所需完成成的工作内容容，并以此形形成阶段计划划，便于各专专业进度的安安排、组织与与落实，实现现有效地控制制工程进度，在在分包进场时时提供给他们们，使他们对对自已的工作作时间有明确确的认识。在在每次月总结结时，将二级级进度完成向向全体人员，材材料分包商和和专业分包商商进度通报。（3）三级控制计划（月月进度计划）以二级进计划为依依据，进行流流水施工和交交叉施工间的的工作安排，进进一步加强控控制范围和力力度，月计划划的安排，考考虑到每个参参于工程施工工的单位均需需要重视，具具体控制到每每一个过程上上所需的时间间，充分考到到各专业分包包间在具体操操作时要控制制的时间，这这是对各分包包单位进行监监控和实施管管理力度的最最大点。所有有部门与专业业组，专业分分包商所必须须服从的重点点，是优化动动态管理的依依据。（4）辅助计划：（周周计划、补充充计划和分项项控制计划）补充计划：每月225日向业主主提供下月计计划，并对计计划中出现的的偏差后进行行纠偏，对修修改后的计划划及时制定补补充计划，并并上报监理审审批。分项控制计划：按按照工程实施施情况，将制制定分项控制制计划，分项项控制计划在在专业交叉，施施工进度较紧紧，或工序复复杂的情况下下采用，进行行标准层施工工时，将根据据流水节拍和和工序之间的的关系，结合合塔吊吊次，编编制标准层流流水施工小时时计划。周计划：周计划是是每周各专业业队伍及分包包具体