某县法院消防工程施工组织设计

某县人民法院新建审判楼消防工程施工组织设计编制人：审核人：2009年01月04日目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc238358440"第一章编制依据和说明3HYPERLINK\l"_Toc238358441"第二章工程概况及施工条件5HYPERLINK\l"_Toc238358442"第三章施工组织部署与项目管理7HYPERLINK\l"_Toc238358443"第四章劳动力计划安排及其保证措施22HYPERLINK\l"_Toc238358444"第五章施工机械计划安排及其保证措施24HYPERLINK\l"_Toc238358445"第六章材料的采购计划和保证措施27HYPERLINK\l"_Toc238358446"第七章施工进度计划与进度保证措施32HYPERLINK\l"_Toc238358447"第八章主要施工方法和质量保证措施41HYPERLINK\l"_Toc238358448"第九章冬雨季施工方案及保护措施68HYPERLINK\l"_Toc238358449"第十章安全文明施工及环境保护措施70HYPERLINK\l"_Toc238358450"第十一章成品、半成品保护措施80HYPERLINK\l"_Toc238358451"第十二章工程成本控制措施83HYPERLINK\l"_Toc238358452"第十三章消防系统的调试及验收方案87第一章编制依据和说明一、综合说明：本文件内容为某县人民法院新建审判楼消防系统工程的施工组织设计，根据招标文件、技术规范、图纸的要求，编制用以指导该工程施工的技术文件；承蒙业主对我公司的信任，邀请我公司参加某县人民法院新建审判楼消防系统工程施工的投标。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派曾经施工过多项优良工程的项目经理、优秀项目部和施工班组进行本工程施工。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。二、依据1、甲方提供的图纸及招标文件等相关文件；2、本公司企业标准《质量手册》、《程序工作文件》；3、GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准要求。4、《建筑电器工程施工质量验收规范》；5、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》；6、《火灾自动报警系统施工验收规范》；7、《火灾报警系统设计规范》；8、《自动喷水灭火系统设计规范》；9、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》；10、《施工现场临时用电安全技术规范》11、《高层民用建筑设计防火规范》 除以上规范外，还应遵循所有先行的国家和行业新规范与新标准。三、说明1、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。2、本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。本公司是贯彻执行ISO9001国际标准的企业，经过中国质量检验协会—方圆标志认证中心颁发质量认证证书，全公司有着完整的质量保证体系，目前已拥有20人获得质量内审员资格，分布在各工程项目上，凡公司的各工程项目均设专职质检员，使质量保证体系有效地运行，确保合同圆满实现对业主或用户的要求起到保证作用，使用户或业主满意放心。3、本公司质量方针和质量目标我公司的质量方针是“营造精品工程、确保顾客满意”。若有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。质量目标：单项工程合格率100%；4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，具备施工条件。实际开工日期以开工报告为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。第二章工程概况及施工条件一、概述：本工程名为某县人民法院新建审判楼消防施工工程，位于连云港市某县城晶都大道北侧、晶苑路东侧，建筑面积约1.389万平方米，12层框剪结构。该工程交通便利，材料进出方便，场地开阔，操作施工面不受影响；消防工程计划2009年6月18日开工，2010年5月31日竣工。质量目标：合格，确保本工程一次性通过消防电气检测及消防主管部门的消防验收。二、主要分部、分项工程施工内容及简介：本次工程内容范围包括：水喷淋灭火系统工程、消火栓系统工程、火灾自动报警系统工程、消防联动控制系统工程、火灾应急广播广播系统工程、消防直通对讲系统和应急照明控制系统工程等。水喷淋系统工程自动喷淋灭火系统由喷淋泵供水，消防泵房设置于半地下室，共有4组湿式报警阀，2组干式报警阀。湿式系统平时由气压罐及压力控制装置控制稳压泵维持管网压力，管网压力过低时，直接启动主泵。火灾初期喷淋用水和初期供水压力由设置在屋顶消防水箱供给。地下室干式系统平时由压力开关自动控制空压机启停，维持管网压力。火灾时打开末端电动阀放气，同时打开电磁阀放水，喷头爆破后，干式报警阀处压力开关自动启动喷淋泵向管网供水。地下室水泵房设喷淋泵2台（XBD8/30-125D/4、Q=30L/S、H=80M,N=37Kw）。水泵出水管形成环路供水，分别给各区自动喷淋灭火系统供水。在室外设置喷淋系统DN150SQS地上式消防水泵结合器2套。消火栓系统工程室内消火栓系统管道在地下室泵出水管形成环网，再分别送经各层，并在地下室及六层顶形成环管。一层及地下室均设置减压孔板或减压稳压消火栓。在屋顶设置试验消火栓，消火栓稳压系统由设置在屋顶设备层的消火栓增压稳压以及消防水箱供给。地下室设消防水池储水量为200立方米。地下室水泵房设消火栓泵2台（XBD6/20-100/3、Q=20L/S、H=60M、N=22Kw）。火灾自动报警及联动控制系统工程：本工程火灾自动报警及联动控制系统概况：本工程采用集中报警控制系统，消防自动报警系统按两总线设计。消防控制室设置于首层，并设有直接通向室外的出口。其中报警控制设备由火灾报警控制主机、联动控制台、CRT显示器、打印机、消防广播主机和消防对讲电话主机、多线控制盘和电源设备等组成。火灾自动报警控制系统能直接手动控制消防水泵、防排烟风机的启停及非消防电、电梯的动作等，并能接收其反馈信号。消防广播和对讲系统工程火灾紧急广播系统：在消防控制室设紧急广播一套，地下室扬声器采用墙壁式，重要的设备房，风机房均设置消防对讲电话。三、主要工作量（见工程量清单）；第三章施工组织部署与项目管理一、施工组织部署（一）要求根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。（二）、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度；3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理；4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械；5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合；6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施；7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务；8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。（三）、施工工艺、方法落实流程图（四）、施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的的：组织和指定管理所必须的数据和资料。1、施工说明书及施工图纸的了解；工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，使管理人员对全工程概况做到心中有数；2、统计数据根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据；3、材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的；4、制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。5、工地勘察土地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，若有误差应反映给设计人员进行修正；6、材料进场6.1根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的名称、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间；6.2材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点；1）不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工；2）选择较高的地势堆放；3）分类码放，便于取用；4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全；5）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序；6.3切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记、以备查验。7、接通工地临时水电临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。8、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。9、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。（五）、材料选购工程主要使用报警设备、镀锌钢管、水泵等主要材料，因此在施工过程中对它们的选用、检验以及使用施工质量好坏的关键。我公司将在材料的采购过程中，按照设计要求，选择符合国家标准要求的材料。（六）、施工中采用先进的管理模式1、在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行；2、公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件；3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性；4、签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求；5、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采限预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性；6、《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发；7、为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程；8、通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。（七）、力争工期提前的技术措施我公司非常荣幸能参与某县人民法院新建审判楼消防系统工程施工的投标，为表示诚意，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主进入办公，为现实这一目标，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保持完成；1、增加施工人员；2、每个层采用流水作业，加快施工进度；3、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；4、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；5、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。（八）、其他方面为保证本工程的质量，体现我公司技术优势，让业主放心，因此本消防工程公司将采取如下管理措施：1、工程不转包、不分包，安排项目经理陈永虎常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从甲方、监理和质检部门的监督管理和指挥。2、所有驻现场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇用，以保证施工班组技术的熟练性；3、进扬后我公司将先进行样板分部施工，请业主和监理工程师对其进行质量检测。二、施工现场规划布置（一）、施工用电、用水计划依据JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。（二）、施工临时用电总负荷量计算P=1.05×（K1∑p1/coosΦ+K2∑p2+K3∑p3）其中：K1∑p11：电动机总总功率；K22∑p2：电焊设备备总容量；K33∑p3：生活照明明总功率；cosΦ：电动机机平均功率因因素，取0.75，K1=0..6,K2==0.5,KK3=0.88。∑p1=0.9×22+0.755×2+0..8×8+00.25×220+0.77×10+22.8×6++0.4×22+0.3××24+0..75×3++1.2×33+0.255×8+0..25×200=59.335KW。∑p2=2×4=88KW考虑本工程实际情情况，现场照照明用电取动动力总电量的的2%：∑p3=2%×（559.35++8）4=1.44KWP=1.05×（0.6×559.35//0.75++0.5×88+0.8××1.4）=55.223KW。（三）、材料堆放和运输输现场材料的运输和和存放的流畅畅、有序、是是创造良好施施工条件之必必须，也是体体现现场管理理水平、组织织能力的验证证。为了保证证施工安装，为为此在现场设设置普通仓库库和危险品仓仓库分别存放放材料。为保保证材料的使使用，本工程程配备足够劳劳动力以满足足材料运输需需要。大块状材料由运输输车辆运抵现现场后直接运运至现场各层层平面的临时时材料堆放，以以尽可能减少少二次搬运。其他材料放置于现现场普通仓库库内，危险品品应设置专门门的仓库进行行存放。（四）、临时设施由于施工现场场地地狭小，在征征得业主同意意后，我现场场项目部将在在工程现场设设置仓库、办办公室，并派派专人负责每每日清理，以以保证施工现现场整洁、有有序。职工的的生活设施由由我公司在场场外自行解决决。三、项目管理（一）、施工组织本消防工程一旦中中标，我公司司立即成立某某县人民法院院新建审判楼楼消防系统工工程施工项目经理理部，并委具具派有丰富现现场领导和管管理经验的壹壹级项目经理理陈永虎担任本本工程项目经经理，另外再再配备专业的的项目施工员员、质量员、安安全员、材料料员、计划员员等组成一套套强有力的项项目管理班子子，对本工程程施工技术、质质量以及安全全文明等各方方面进行科学学的管理。项目经理部在项目目经理领导下下，作为本工工程项目管理理组织职能机机构，全面负负责本项目从从开工到完工工全过程的施施工管理，生生产指挥调度度，技术质量量安全，是我我公司派驻本本消防系统工工程施工项目目上的全权代代理，对作业业层负有管理理与服务的职职能，以确保保本工程的质质量与工期达达到业主的要要求。代表公司履行对顾顾客的承包合合约，对发行行合约负直接接责任，执行行公司质量方方针，实现质质量目标，组组织实施公司司质量体系文文件，建立和和完善项目机机构，做到人人员职责明确确，各负其职职，贯彻实施施项目施工组组织设计（质质量设计），严严格按标准、规规范、图纸施施工；负责现现场施工生产产全过程的安安全文明控制制。组织项目部成员在在项目部中贯贯彻和实施公公司质量体系系文件的各项项规定，分配配质量管理目目标，对项目目质量指标的的完成负责；；组织工程均均衡施工和工工序管理，合合理配置各种种资源，对工工程的质量、进进度、成本、安安全、文明施施工等进行动动态控制，在在本项目部制制定和实施纠纠正和预防措措施的贯彻和和落实，组织织好生产过程程的各种原始始记录及统计计工作，保证证各种原始资资料的完整性性、准确性和和可追溯性；；参加工程回回访负责工程程维修工作；；组织好本项项目部职工的的质量教育工工作和安全生生产教育，积积极开展各种种质量活动和和安全生产活活动。（二）、项目部成员主要要职责1、项目经理对本项目部的工程程实行质量终终身负责制和和安全生产领领导负责制，对对发行合约负负直接责任；；执行公司质质量方针，组组织在项目部部中贯彻和实实施公司质量量体系文件的的各项规定，分分配质量管理理目标，对项项目质量指标标的完成负责责；组织工程程均衡施工和和工序管理，合合理配置各种种资源，对工工程的质量、进进度、成本、安安全、文明施施工等负全面面责任；负责责公司和分公公司制定的纠纠正和预防措措施在项目部部的贯彻和落落实，组织好好生产过程的的各种原始记记录及统计工工作，保证各各种原始资料料的完整性、准准确性和可追追溯性；参加加工程回访负负责工程维修修工作，组织织好本项目的的质量教育工工作，积极开开展各种质量量活动。2、项目副经理2.1负责现现场技术质量量管理，协调调技术管理工工作；2.2负责施施工组织设计计编制；2.3审核并并解决现场重重要技术问题题；2.4负责现现场全面质量量监督控制；；2.5负责组组织对分项、分分部工程成本本；2.6搞好资资金管理，控控制工程成本本；2.7对项目目的施工进度度负责，对项项目的施工质质量负责；2.8配合做做好竣工验收收报告，参加加竣工验收，并并组织验收后后的整改。3、项目施工员协助项目经理执行行对顾客的承承包，实现工工程质量目标标；负责公司司质量体系文文件在工程项项目上的组织织实施；参与与编制施工组组织设计，优优化施工方案案，负责落实实各项技术节节约措施，提提供技术节约约措施控制计计划；负责向向专业工长进进行技术交底底，并按交底底要求组织施施工；负责编编制与修订特特殊过程施工工方案，负责责组织专人在在施工中连续续跟踪、监督督和记录施工工方案的实施施；组织本项项目部有关人人员审核图纸纸，并提交书书面审图意见见；负责本项项目质量记录录的汇总评定定，编制各类类施工进度计计划及半成品品加工计划，参参与对不合格格品的报告、调调查及处置工工作。4、项目质量员严格执行公司质量量方针、目标标、积极协助助项目经理、项项目施工员做做好项目工程程质量管理工工作，确保质质量目标的实实现，参加检检查、复核工工程的标高、尺尺寸；负责对对分项工程检检查、签证，参参加分部工程程验评，严格格执行上道工工序未经检验验合格不得转转入下道工序序施工的规定定。对本项目目工程质量实实行全面检查查、跟踪、发发现质量隐患患及时通知项项目部整改，并并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记，参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员协助项目经理负责责管理本项目目工程的安全全工作，贯彻彻执行党和国国家劳动保护护和安全生产产的方针、政政策、法令、法法规推动本施施工项目安全全管理“达标”工作和安全全管理目标的的实现，深入入班组和现场场作业部位，了了解本项目工工程的安全生生产动态，协协助项目经理理抓好安全生生产工作，土土使用安全“三宝”，抓好安全全防护工作，督督促现场施工工用电、机具具及各种安全全防护设施完完整、有效、使使用安全；参参加分公司组组织的安全检检查，对查出出的隐患及时时提出整改意意见，并帮助助、督促项目目部按“三定”原则及时整整改，发现重重大险情时，应应立即通知停停工，并报告告有关领导，协协助领导组织织人员采取排排险措施；对对工程项目施施工组织设计计中的安全“三级”教育，检查查督促班组长长做好班前安安全教育工作作；做好日常常项目施工安安全检查情况况的记载，协协助项目部资资料员做好安安全管理资料料工作，做到到记载详细，资资料齐全，归归档及时，参参与工伤事故故的调查、分分析与处理工工作，协助项项目部提出整整改措施，并并督促按期实实施，当发生生重大伤亡事事故时，应及及时向上级报报告，组织人人员保护好事事故现场，配配合上级进行行事故调查；；负责本项目目的安全防护护设施、机具具设备（施工工用电等）的的验收工作，参参与公司组织织的复验工作作，对各种安安全防护设施施的安全使用用负责监督、检检查。6、项目材料员根据合约、工程预预算和施工进进度，负责编编制物资要料料计划；负责责已进入现场场的物资进行行验证、送检检，及时收集集有关技术文文件资料；负负责现场物资资进行验堆放放和标识管理理工作；对验验证不合格的的的物资及时时向主管部门门林领导汇报报，待验的物物资须做出明明显标识以防防混用，负责责提出需紧急急放行的材料料的申请，并并做出明显标标识和做好记记录；认真做做好物资进耗耗明细账及单单位工程材料料、构件分月月台账，严格格坚持“先进先出”的原则，做做好领用记录录，做到帐、卡卡、物相符，定定期进行实物物清查和盘点点工作；妥善善保管好各类类物资的标识识及有关记录录，及时填写写材质跟踪表表，保持物资资的可追溯性性；督促队组组做到随清、日日做日清、工工完场清，创创建文明现场场；对环保有有要求的物资资的贮存，要要熟悉物资性性能，创造必必要条件，防防止因贮存不不当而造成损损失。7、项目资料员严格执行文件和资资料控制程序序规定，对本本部门所管辖辖的文件和资资料进行控制制，确保各相相关场所使用用的文件为有有效版本；负负责本部门文文件和资料的的接收、分类类、编号、登登记、分发、归归档保管等工工作；及时办办理文件领用用手续，对受受控文件及时时标识并形成成清单；负责责对更改或换换版后作废文文件的及时收收回和上交工工作，确保各各相关工作场场所不得使用用作废文件；；监督本部门门文件持有人人不得随意将将文件借用他他人，不得随随意复印文件件，定期检查查受控文件的的在用情况；；加强对归档档的文件借阅阅管理，及时时向借阅人办办理文件借阅阅手续；严格格遵守保密制制度，不得将将文件未经批批准外借或转转让他人；负负责本项目质质量记录的标标识、收集、编编目、保管工工作，质量记记录应及时、完完整、准确、清清晰；编写针针对对工程的的有关施工方方案，以及技技术、质量、安安全书面交底底；针对施工工过程，及时时填写开工报报告，隐蔽工工程验收记录录，工序报验验单，工程质质量通病预控控单，分项工工程检测记录录，分部工程程评定资料，完完成每天的施施工日志编写写；及时收集集原材料、成成品、半成品品的合格证、质质保书等。8、项目设备员参照施工组织设计计（质量计划划）及时编制制填报设备使使用进（退）志志调拨单；满满足保证设备备进（退）场场进的安全条条件，参加进进场设备的安安装、调试、验验收工作；督督促机操工遵遵守安全技术术操作规程，及及时填写各类类原始记录和和资料，做好好收集上报工工作；督促机机操工持证上上岗和上岗前前的技术业务务培训；负责责现场机械设设备的文明施施工和日常保保养、安全用用电工作。9、项目计划员正确撑握相关专业业预算定额，认认真执行国家家和省、市有有关工程造价价政策、法令令；下发验收收施工任务单单，根据队组组完成质量情情况核对签发发工作量，严严格控制定额额用工，提供供人工分析表表，核发工资资、奖金，分分包工程应付付账款并建立立台帐；负责责编制项目月月进度验工月月报、成本报报表、台帐、正正确、及时核核算项目实际际成本，计算算出成本超支支额，调查引引起超支的原原因并提出应应采取的纠正正措施的建议议和方法；对对成本进行预预测，按项目目经理要求，定定期提出项目目的成本预测测报告，监视视项目成本变变化情况并及及时将影响成成本的重大因因素向项目经经理报告；收收集、整理施施工过程各阶阶段经济资料料，及时做好好项目竣工决决算。10、各工种班组长加强班组质量教育育，树立“质量第一”的意识；负负责班组质量量指标的分解解、落实和完完成；认真贯贯彻执行图纸纸会审、设计计交底和施工工方案中有关关工种内容的的要求，遵守守各种操作规规程，严格按按图施工；根根据施工组织织设计（质量量设计）和平平面布置图临临时设施布置置、机具设备备就位等施工工准备工作；；对操作工人人进行分部、分分项工程技术术交底，包括括质量要求、安安全措施和操操作方法等；；严格掌握各各分部、分项项的尺寸、位位置，对建筑筑物的几何尺尺寸负责；协协助质检员、材材料员对进场场物资、半成成品进行验证证；组织班组组工人严格执执行“三检制”，保证不合合格品不出班班组，按“三不放过”原则处理质质量事故，对对交付检验的的工程产品的的质量负责；；组织班组人人员认真执行行工程的质量量控制程序，做做好原始记录录。（三）、施工质量管理1、为贯彻实施国家家《建筑安装装工程质量检检验标准》控控制影响工程程质量的各种种因素，不断断提高工程质质量，为业主主提供优质满满意的产品。建建立和健全了了由总工程师师统一领导，项项目经理负责责，项目施工工员、项目质质量员具体实实施，部门配配合监督的质质量保证体系系。2、加强现场管理，建建立质量管理理网络。3、严格执行质量验验收标准，贯贯彻执行质量量体系过程控控制中各项制制度。4、加强自检、互检检和交接检及及专业检查，填填写“班组自检、互互检记录”，对工序质质量信息所馈馈中缺陷频数数较多的项目目，及时按其其特点，制定定符合质量体体系规定的纠纠正预防措施施。5、加强现场检测、计计算管理、所所有检测、计计量设备必须须经计量局检检测合格，在在施工过程做做好计量、抽抽检工作。（四）、施工材料管理1、为保证工程质量量，本工程所所采用材料均均按GB规范验收，合合格方可投入入使用，不合合格材料决不不使用在工程程上。2、建立以项目经理理为主，材料料员为辅的材材料采供组，严严格按照标准准及质量体系系文件规定，严严格材料进、出出手续，健全全材料管理制制度，按计划划采购、供应应；3、贯彻执行质量采采购控制程序序，建立合格格分供方名册册，通过合格格分供方长期期获得质量优优良、价格合合理的物资。4、所有现场材料，半半成品均执行行质量体系产产品标识和可可追溯性程序序，分门别类类堆放，并按按先进先用原原则进行使用用。5、工序作业前，对对材料进行复复验（核查现现场材料质量量及原始报告告），若属不不合格，立即即禁止使用，搬搬离施工现场场。（五）、劳动力管理1、根据施工进度要要求，决定采采限“紧密配合，风风缝插针，平平行流水、立立体交叉”的组织形式式，确保每一一项计划切实实完成。2、在项目劳动力配配上，坚持“计划管理、定定向输入、统统一调配，合合理流动”以各工种责责任，承包合合同组织优质质高效的施工工。3、在施工过程中，针针对工序、工工种要求不同同合理安装施施工队伍。4、如因外部因素影影响施工工期期，我公司将将采取积极方方法，增加劳劳动力投入，延延长工作时间间，保证不因因劳动不足而而延误工期。（六）、工程资料管理1、工程资料管理严严格执行质量量体系文件中中文件和资料料控制程序。2、工程技术文件的的签发，必须须经公司相关关部门审核后后才能签发。3、工程资料的填写写与工程进度度同步进行直直至工程竣工工交付，由专专人装订成册册，分别递交交业主方，质质检部门和公公司档案室。4、所有工程资料由由专职资料员员负责，严格格执行文件和和资料的收集集，保管和保保密工作。（七）、工程协调管理1、与业主、监理的的协调管理1.1、积极配合合业主、监理理进行场内的的施工准备工工作，为他们们排忧解难。1.2、及时根据据业主工作指指令作出进度度的调整计划划，在进度上上有重大提前前及延误应及及时向业主报报告；在施工工过程中向业业主提出的建建议，要求业业主及时解决决。1.3、在熟悉图图纸的基础上上派出具有丰丰富经验的采采购供应人员员进行设备材材料订购的订订购及联系工工作。1.4、积极配合合业主、监理理进行工程修修改、方案确确定、技术论论证并做合理理的经济分析析，直到满意意为止。1.5、在施工过过程中邀请有有关专家进行行降低成本，节节约能源分析析，提出合理理化建议，使使业主在满足足功能要求的的基础上降低低工程造价。1.6、如果业主主要求增加工工作量，我公公司将积极组组织劳动力进进场并实行加加班、加点工工作，确保工工程如期竣工工。1.7、工程进度度款的收取按按合同规定由由业主签证，所所有工程的中中期付款或结结算款均报业业主确认，并并按有关程序序予以执行。1.8、业务交往往过程中，业业务联系单、备备忘录等书面面形式与业主主进行联系。1.9、诚恳接受受业主、监理理的指导性意意见和要求，相相互紧密合作作，确保工程程顺利进行。1.10、在施工工全过程中，严严格按照业主主及监理工程程师批准的“施工组织设设计”进行质量管管理，在自检检、专检的基基础上，接受受监理工程师师的验收和检检查，并按照照监理工程师师的要求，予予以整改。1.11、所有进进入现场使用用的成品、半半成品、设备备、材料、器器具均主动向向监理工程师师提交产品合合格证或质保保书，按规定定在使用前已已检测的材料料，应主动递递交检测结果果报告，使所所用的材料、设设备不给工程程造成质量问问题和浪费。1.12、按分部部或分项，工工序检验质量量，严格执行行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的准则，使使监理工程师师顺利开展工工作，对可能能出现的工作作意见不一的的情况，遵循循“先执行监理理工程师的指指导后予以磋磋商统一”的原则，维维护好监理工工程师的权威威性。2、与设计单位的协协调管理2.1、设计单位位作为项目的的总体设计者者，对该项目目的设计思路路、设计依据据、设计意图图有深刻的了了解，故与设设计单位的协协调配合是完完整体现设计计意图，使工工程既能满足足使用要求，又又是费用有所所控制的重要要手段。2.2、认真熟悉悉图纸，深刻刻理会设计图图纸意图，在在此基础上认认真听取设计计交底，并做做好图纸会审审工作。2.3、虚心接受受设计单位对对工程施工的的指导意见和和建议，严格格执行按图施施工的原则，不不随意改动图图纸，改变设设计意图，不不盲目施工。2.4、若施工中中遇到问题，则则虚心请教设设计人员，并并以书面的形形式报告设计计单位，输施施工核定，绝绝不自作主张张，不盲目施施工。2.5、定期或不不定期的请教教设计单位到到施工现场进进行指导，并并认真按其意意见组织施工工。使设计、施施工紧密结合合起来。3、与土建单位的协协调管理3.1、每周定期期与土建单位位召开一次协协调会，解决决生产过程中中发生的问题题和存在困难难。3.2、现场管理理人员与土建建方管理人员员在施工高峰峰时每天收工工前开一次碰碰头会，协商商解决当天及及第二天生产产过程中发生生的问题，应应由总承包负负责解决的问问题决不拖延延和延期。3.3、施工过程程中各类业务务联系，除必必要口头通知知外均以书面面形式同土建建协调、联系系。3.4、诚恳接受受业主、监理理、土建方的的指导性意见见和要求，相相互紧密合作作，确保工程程顺利进行。3.5、接受土建建方的安全监监控，参与工工地的安全检检查工作，并并落实到整改改事宜。3.6、做好治安安管理工作。3.7、按土建方方指令做好场场容场貌管理理工作，建筑筑材料计划区区域整齐堆放放，施工区域域内工完料净净。3.8、遵守文明明施工的有关关规定，维护护安全防护设设施的完好。3.9、保持工地地文明，努力力做好宿舍卫卫生工作。4、项目内部关系的的协调4.1、项目人际际关系的协调调依据各项规规章制度，通通过做好思想想工作，加强强教育培训，提高人员素质等方面的实现。4.2、项目经理理部与企业管管理层关系的的协调应依据据严格执行“项目管理目目标责任书”；项目经理理部与劳务作作业层关系的的协调应依靠靠履行劳务合合同及执行“施工项目管管理实施规划划”；4.3、项目经理理部进行内部部供求关系的的协调应做好好下列工作；；做好供需计划的编编制、平衡，并并认真执行计计划；充分发挥调度系统统和调度人员员的作用，加加强高度工作作，排除障碍碍。5、资料管理的配合合5.1、工程质量量保证资料收收集内容符合国家建筑安装装工程质量评评定标准中工工程质量保证证资料各项内内容，做到基基本齐全。5.2、工程施工工技术资料收收集内容建设施工企业单位位一般常用的的建筑工程技技术资料收集集整理划分为为三大分册；；施工技术资料汇总总及竣工图技术管理资料及质质量保证资料料。施工管理资料及质质量评定资料料。5.3、质量资料料收集归档的的岗位职责我们公司在加强技技术资料管理理工作方面，特特别强调企业业内部逐级建建立质量责任任制。项目经经理、施工员员、质量员、材材料员、合同同管理员、资资料员和生产产班组都按照照各自的职责责负责负责质量和和确保工程资资料准确、齐齐全，职责明明确，责任到到人，形成网网络。项目经理：负责定定期进行组织织检查，对形形成的工程资资料持质量、定定期分析、讲讲评考核、发发现不符合标标准的在过程程中加以改正正。施工员：负责签发发各分部、项项工程技术复复核、隐藏工工程验收记录录组织技术复复核以及竣工工图纸、技术术核定单收发发、填写施工工日记、技术术交底。质量员：在班组自自检互检基础础上，负责会会同有关人员员按分部、项项工程进行检检查、验收和和做好质量评评定等级工作作，对材料、成成品质量进行行抽检及验看看质保书。材料员：负责工程程所有材料的的质保书，保保证其结论为为合格材料方方能用于工程程。资料员：按施工阶阶段及时积累累原始资料收收集，把有关关工程资料，进进行汇总整理理，使其吻合合、交圈、可可追溯。及时时将不符合要要求的资料提提出，由项目目经理处理责责任人。6、竣工资料的提交交工程竣工资料的内内容，必须真真实反映施工工项目管理全全过程的实际际，资料的形形成应符合其其规律性和完完整性，做到到图物相符、数数据准确、齐齐全可靠、手手续完备、相相互关联紧密密。竣工资料料的质量，必必须符合《科科学技术档案案构成的一般般要求》（GB/T111822--89）的规定。工程竣工资料的收收集和管理，应应建立制度，根根据专业分工工的原则，实实行科学院收收集，定向移移交，归口管管理。并符合合标识、编目目、查阅、保保管等程序文文件的要求。要要做到竣工资资料不损坏、不不变质和不丢丢失，组卷时时符合规定。工程质量保证资料料的收集和整整理，应包括括原材料、构构配件、器具具及设备等的的质量证明和和进场材料试试验报告等，这这此资料全面面反映了施工工全过程中质质量的保证和和控制情况。工程检验评定资料料的收集和整整理，应按现现行建设工程程质量标准对对单位工程、分分部工程、分分项工程及室室外工程的规规定执行。工程竣工图应逐张张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应应包括：发包包人、承包人人、监理人等等单位名称、图图纸编号、编编制人、审核核人、负责人人、编制时间间等。第四章劳动力计划安排及及其保证措施施一、劳动力安排施工队伍是决定消消防工程最终终效果的最关关键因素，为为保证业主所所要求的工程程质量，我公公司将组织连连续施工过省省优工程的优优秀施工队伍伍进场施工。1、主要劳动力配置置一览表（具具体情况根据据土建的进度度增加不同工工种的技术人人员）序号工种人数备注1放线员2放线、测量、定位位2管道工18管道制作安装3电工3临时用电管理4电焊工8支架、管道等焊接接5弱电工10报警线路、设备安安装、系统调调试6辅助工24材料运输、场地清清理7仓库保管员1材料管理、发放等等二、劳动力安排保保证措施1、劳动力的管理劳动力管理是企业业管理的重要要组成部分，也也是是工程管管理的重要组组成部分。劳劳动管理的任任务是在工程程施工过程中中，对有关劳劳动力进行计计划、决策、组组织、、指挥挥、监督和调调度，从而协协调职工的工工作，充分发发挥职工的积积极性，不断断提高其劳动动生产率；1.1充分挖挖掘劳动资源源，合理安排排和节约使用用劳动力；1.2正确招招待定额，正正确处理国家家、集体和劳劳动者个人的的利益利益，充充分调动广大大职工的积极极性；1.3编制劳劳动力使用计计划、合理、节节约、控制使使用劳动力，改改善劳动组织织，完善劳动动的分工的协协作关系，制制订劳动力调调配管理办法法，挖掘劳动动潜力；1.4建立健健全劳动定额额管理制度，确确定合理定额额水平，监督督劳动定额的的使用；1.5合理执执行工资制度度，控制工资资限额，搞好好工资分配，正正确掌握奖惩惩制度；1.6编制劳劳动计划，确确定计划期内内劳动力的需需要量，随着着施工过程的的进展合理调调整劳动力，保保证劳动力的的协调和合理理使用；2、提高劳动生产率率的措施2.1开展科科学研究、促促进技术进步步。全面开展展科学研究工工作，促进建建筑技术的进进步；2.2提高管管理水平，科科学的组织生生产；2.3改善劳劳动组织，建建立相应的劳劳动组织，形形成有利于个个人技术的发发挥，以及工工种之间的分分配和协作的的机制，建立立岗位责任制制，以促进劳劳动生产率的的提高；2.4提高职职工的科学技技术水平和技技术熟练程度度。加强职工工的文化、技技术教育，使使所有参加生生产的职工都都能掌握一定定的现代化管管理知识和有有关的新工艺艺、新技术、新新方法。第五章施工机械计划安排排及其保证措措施施工机械配置及进进场计划序号设备名称型号数量产地制造年份额定功率(KW))生产能力（M/HH）01切割机φ222上海20062.202套丝机REX-1002日本2005.11.003滚槽机φ50-2501卡箍厂提供20052.204手提电钻φ134上海20070.4205电锤2SE2博世20070.6206电焊机BX-1-30002上海20081507开槽机20CA1西德2008208对讲机建伍5日本200709试压泵Y420/31四川20080.7510人字梯6连云港200811应急电源灯36V6上海20070.112配电箱380/2202连云港200813兆欧表ZC25-10000V2杭州200714接地电阻测试仪C-8-100RR1杭州200715绝缘电阻表ZC25-41杭州2007接到开工通知书，2日内施施工工工具全部进进场。二、主要施工检测测设备一览表表序号设备名称数量产地1钢卷尺50m3中国上海2钢卷尺5m12中国上海3钢卷尺3m7中国上海4线外锤6公司自制5万用表4中国深圳6接地摇表2中国深圳7压力表2中国苏州8游标卡尺2中国浙江三、施工机械安排排保证措施工程施工质量的好好坏、进度的的快慢，很大大程度上与施施工机具的先先进性有关。因因此针对本工工程的特点，我我公司将根据据实际情况、工工序的工艺要要求及各工种种的需要，合合理地配备先先进的机具设设备及挑选专专业水平较高高的技术操作作人员，最大大限度地体现现技术的先进进性和机具设设备的适用性性，充分满足足施工工艺的的需要，从而而来保证本工工程的质量和和设计所要求求达到用户满满意的效果。我公司在本消防工工程的施工中中，配备机具具设备时，将将采取以下措措施：1、贯彻机械化、半半机械化和改改良机具相结结合的方针，重重点配备中、小小型机具和手手持动力机具具；2、充分发挥现场所所有机具设备备的能力，根根据具体变化化的需求，合合理调整装备备结构；3、优先配备本工程程施工中所必必须的、保证证质量与进度度的、代替劳劳动强度大的的、作业条件件差的和配套套的机具设备备；4、按本工程体系、专专业施工和工工程实物量等等多层次结构构进行配备，并并注意不同的的要求，配备备不同类型，不不同标准的机机具设备，以以保证质量为为原则，努力力降低施工成成本。5、另外，在配备机机具设备时，我我公司还综合合考虑了以下下因素：5.1技术先先进性，机具具设备技术性性能优越、生生产率高；5.2使用可可靠性：机具具设备在使用用过程的能稳稳定地保持其其应有的技术术性能，安全全可靠的运行行；5.3便于维维修性：机具具设备要便于于检查、维护护和修理；5.4运行安安全性：机具具设备在使用用过程中具有有对施工安全全的保障性能能；5.5经济实实惠性：机具具设备在满足足技术要求和和生产要求的的基础上，达达到最低费用用；5.6适应性性：机具设备备能适应不同同工作条件，并并具有一定多多用的性能；；5.7其它方方面：成套性性、节能性、环环保性、灵活活性等。第六章材料的采采购计划和保证措施一、材料的采购、检检验和使用原原则1、本工程所需的材材料，采购前前必须按设计计及施工规范范要求与业主主、监理单位位、设计单位位四方一道看看样、比选、定定质、定价，并并经业主书面面审定，认可可后方进行购购买。积极协协助业主对主主材的选用、调调研、把关。2、对所购材料和设设备设施，保保证质量，符符合设计和规规范要求，并并向业主提供供材料样品及及有效的质量量证明书和必必要的材料检检验资料。3、采购的材料和设设备设施必须须先行自检，再再报验。检验验不合格，不不准使用。4、为保证工程质量量，本工程所所采用材料均均按GB标准进行采采购，合格方方可投入使用用，不合格材材料决不使用用在工程上。5、建立以项目经理理为主，材料料员为辅的材材料采供组，严严格按照质量量标准及质量量体系规定，严严格材料进、出出手续，健全全材料管理制制度，按计划划采购、供应应。6、贯彻执行质量体体系采购控制制程序，建立立合格供方名名册，通过合合格供方处长长期获得质量量优良、价格格合理的物资资。7、所有现场材料、半半成品均执行行质量体系产产品标识和可可追溯性程序序，分门别类类堆放，并按按先进先用原原则进行使用用。8、工序作业前，对对材料进行复复验（核查现现场材料质量量及原始报告告），若属不不合格，立即即禁示使用，搬搬离施工现场场。二、材料采购计划划作业程序三、材料进场流程程四、材料使用检测测程序图五、材料的供应与与使用管理流流程六、材料使用管理理材料物资的管理是是企业进行经经济核算的重重要基础工作作，加强材料料的质量、数数量的检验和和控制是延长长建筑产品的的使用寿命和和降低成本的的重要关键。为为此企业根据据材料物资的的管理工作量量配备专职仓仓库保管员加加强原材料及及半成品现场场管理，严格格把好材料质质量、数量验验收关，特制制定如下制度度：1、严格限额领料，收收发料具要及及时入帐上卡卡手续齐全；；2、坚持中间核算，也也就是在施工工过程中分阶阶段进行材料料使用的分检检和核算，以以便及时发现现问题，防止止材料超用；；3、及时进行现场清清理，做到随随做随清。每每天清理现场场、回收、整整理余料、做做到工完场清清，在组织工工料消耗与分分析的基础上上，按单位工工程核算材料料消耗并分析析原因总结经经验，增收节节约，降低造造价；4、加快周转材料的的周转、利用用、提高复用用次数；5、加强验收，在一一般情况下要要全数检查，防防止供应中短短缺物资现象象；6、严格控制来料的的规格、材质质、使其符合合使用要求，一一般材料可由由材料员从外外形判断，需需要进行技术术检验或进行行物理化学试试验的应向工工程部汇报，由由技术检验部部门抽验；7、对主材及半成品品重要材料进进场，必须同同时附有材料料供应单位提提供的质量保保证合格检验验单和复试单单，才能在工工程中使用，无无质保单的材材料和半成品品不得在工程程中使用。七、材料供应保证证措施本工程水系统使用用的单种材料料数量较大，为为保证材料正正常供应，我我公司拟采取取以下措施确确保材料的供供应：1、及时准确地向工工地现场提出出供料计划且且具有超前意意识；计划及及时准确，关关系到工程进进度的顺利进进行；也能使使业主充分发发挥资金效益益。因此，我我公司将高度度重视此项工工作，在资料料的打印、传传递方面严肃肃认真。2、有时间及数量上上慎之又慎，此此项工作的落落实，须对各各级管理人员员制定岗位责责任制，选派派具有业务素素质高、责任任心强的专业业工程师来担担任此项工作作。3、协助业主做好材材料供应及保保管工作，是是我公司为业业主服务的具具体表现。设设置专门的仓仓储库房，配配备专人看管管，对已装和和未装的设备备、材料进行行定期的防护护，建立专职职保管员及完完整的领用手手续，保证设设备及材料不不丢失、不浪浪费，为业主主降低工程造造价。4、材料的组织供应应是项目部物物资管理的中中心任务，供供应质量优劣劣与供应速度度的及时准确确与否是关系系到项目部各各项工作能否否顺利进行的的决定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重点抓抓好如下几点点：4.1加强材材料计划的及及时性、准确确性、严肃性性：项目部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风，这是考核核管理人员工工作质量的重重要依据；4.2加强采采购成本的控控制在保证质量、数量量供货及时的的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。任任何物质的采采购必须有采采购通知单及及严格的验收收入库制度、采采购员不得接接受任何人随随意的采购指指令。4.3坚持审审批的环节项目部在做好自身身计划的审批批工作的基础础上，同时也也做好对材料料科的报批工工作，对实行行调整的大宗宗材料应事先先报送材料科科进行价格厂厂家的审批，在在审批的基础础上进行采购购。未经材料料科审批的材材料决不自行行采购。4.4加强保保管、及时回回收做好材料的保管、邻邻用工作是保保证材料供应应不乱的基础础，项目部坚坚决执行限额额领料制度，凭凭计划发料，在在保管工作上上配备专业的的保管工人，保保证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不受损。同同时利用保洁洁队和班组材材料节约奖励励的办法，做做好材料的回回收利用，做做到能使用的的决不浪费。第七章施工进度计划划与进度保证证措施一、总进度计划根据招标文件要求求，工程工期期满足2566天完工要求，实实际开工日期期以开工报告告为准，竣工工日期以有关关部门竣工验验收签证或竣竣工报告为准准。消防工程施工进度度计划表年月施工项目日期09年6月电管预埋套管预留09年7月电管预埋套管预留09年8月管道安装09年9月管道安装09年10月管道安装09年11月管道安装09年12月管道安装10年1月管道安装10年2月管道安装10年3月管道试压管道冲洗10年4月管内穿线设备安装10年5月系统调试竣工验收注本计划需根据土土建施工计划划作相应调整整。二、进度控制原则则我公司充分认识到到本工程的工工期将与业主主的经济效益益紧密相连，因因此我公司将将在保证工程程质量的前提提下，通过人人力、财力、物物力的投入，运运用科学的管管理方法和先先进的设备、合合理的进行资资源分配将本本工程工期控控制在业主招招标工期之内内。三、影响工程进度度的主要因素素分析四、工程进度保证证手段循环图图五、进度计划保证证措施原则在保证工程质量的的前提下，要要加快施工进进度并取得较较好的经济效效益，除了提提高机械化施施工的程度，还还必须采用科科学的施工技技术措施与充充足的、有一一定技术素质质的劳动力。六、保证工程进度度的组织措施施我公司充分认识到到本工程项目目的重要性与与工期的紧迫迫性，为此必必须组建具有有丰富现场管管理经验的、强强有力的项目目经理部。在在项目经理的的统一领导下下，精心施工工、精心安排排。提倡前道道工序为后道道工序服务、与与其他分包方方互相协调的的思想，在保保证工程质量量的前提下，用用下列措施来来保证投标工工期的实现。1、劳动力的投入是是保证工期的的关键，因此此，当本工程程的工作面一一旦成立，立立即按序调集集劳动力，并并按总进度的的控制，做好好后备劳动力力的调集工作作。在施工高高峰时，视具具体情况统一一调度机械设设备与劳动力力。2、用施工进度的三三级动态管理理来保证工期期进度的措施施。由公司制制定一级进度度计划（施工工总进度控制制计划表）、项项目经理部编编制二级进度度计划（旬工工作计划）、各各专业施工队队组编制三级级计划进度计计划（各分部部项工程每周周进度计划）。三三个计划要求求总体衔接、稳稳定平衡，通通过信息反馈馈，对计划实实施的全过程程作有效的动动态控制。月月计划和周计计划的编制，必必须具体、详详细，具有实实际性可操作作性。3、项目经理部每旬旬召开一次施施工现场会议议（邀请业主主、监理单位位等参加），每每周召开一次次现场工作协协调会议。对对反馈的信息息必须立即作作出正确的处处理，并对旬旬、周计划加加以调整。4、根据工程特点及及工作面的部部署，强化材材料设备部门门人员结构，材材料提前配齐齐配足，便于于加快施工进进度。5、为有效地缩短工工期，原则上上应经常加班班作业，根据据工程进度安安排，全体施施工人员与管管理人员取消消节假日、休休息日。6、各类机械设备必必须专人操作作、精心维修修，确保正常常使用，以满满足施工进度度的实际需要要。这是保证证工期的必备备条件。7、充分利用经济规规律及其杠杆杆作用，有效效地调动工人人生产积极性性，所有施工工人员的经济济利益按实际际进度的完成成情况进行分分段兑现奖罚罚。8、组织公司内部的的技术力量，开开展以质量为为中心的劳动动竞赛，即提提高工程质量量同时加快施施工进度。七、保证工程进度度的管理措施施1、项目部管理人员员认真学习项项目部与业主主签订的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本规规定的要求。在在工程实施中中，以合同文文本为依据，自自始自终贯彻彻执行到施工工管理全过程程，确保工程程优质如期完完成。2、以合同规定的承承包施工范围围的工程质量量、工期、安安全、文明施施工等要求为为原则，项目目编制详细、完完善的施工组组织设计，经经业主监理单单位审核后，进进行实施。3、以合同规定的总总工期要求，项项目部根据现现场实际情况况编制本工程程以施工总进进度网络计划划，以此有效效地对工程进进度进行总控控制。4、以总工期为依据据，项目部根根据现场实际际情况编制分分阶段实施计计划（施工准准备计划、劳劳动力进场计计划、施工材材料、设备、机机具进场计划划、分项分部部施工进度计计划等）。5、将合同的条款要要求，分解纳纳入相对的分分包合同中，对对质量、工期期、安全、文文明施工等完完全处于承包包控制范围之之中，确保工工程如期完成成。6、施工过程中各类类工作联系，除除必要口头通通知外，项目目部一律以书书面指示，及及时发给各工工作班组执行行。7、项目部诚恳接受受业主、监理理单位和当地地主管部门对对管理工作的的指导和要求求，相互紧密密合作，确保保工程顺利进进行。八、保证工程进度度的材料供应应措施1、及时准确地向业业主提出供料料计划且具有有超前意识，计计划及时准确确，关系到工工程进度的顺顺利进行，也也能充分发挥挥资金效益。因因此，我公司司将高度重视视此项工作，在在资料的打印印、传递方面面严肃认真。2、在时间及数量上上慎之又慎，决决不因为我方方工作造成供供料混乱。此此项工作的落落实，对各级级管理人员制制定岗位制作作制，选派具具有业务素质质高、责任心心强的专业材材料员来担任任此项工作。3、协助业主做好材材料供应及保保管工作，是是我公司为业业主服务的具具体表现。调调协专门的仓仓储库房，配配备专人看管管，对已装和和未装的设备备、材料进行行定期的防护护、检查，建建立专职保管管员及完整的的领用手续，保保证供应的设设备及材料不不丢失，不浪浪费。4、材料的组织供应应是项目部物物资管理的中中心任务，供供应质量的优优劣与供应速速度的及时准准确与否是关关系到项目部部各项工作能能否顺利进行行的决定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重点抓好如下下几点：4.1加强材材料计划的及及时性、准确确性、严肃性性；项目部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风。4.2加强采采购成本的控控制在保证质量、数量量供货及时的的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。为为此，项目部部将坚持材料料采购以“三比一算”为基础的采采购制度。任任何物质的采采购必须有采采购通知单及及严格的验收收入库制度，采采购员不得接接受任何人随随意的采购指指令。4.3坚持审审批的环节项目部在做好自身身计划的审批批工作的基础础上，同时也也做好对业主主的报批工作作，对实行调调整的大宗材材料应事先报报送业方进行行价格、厂家家的审批，在在审批的基础础上进行采购购。未审批的的材料决不自自选采购，决决不先斩后奏奏。4.4加强保保管、及时回回收做好材料的保管、领领用工作是保保证材料供应应不乱的基础础，项目部坚坚决执行限额额领料制度，凭凭施工进度计计划及材料供供应计划表发发料，在保管管工作上配备备专业的保管管工人，保证证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队的班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。九、保证工程进度度的资金措施施项目财力的合理使使用是工程按按进度计划顺顺利施工的保保障，做好项项目成本的控控制和使用是是项目降低成成本、提高综综合效益的基基础。1、合理收取工程款款严格遵照合同条款款中有关付款款的条文，根根据要求提供供必要的付款款依据，请业业主、监理工工程师审核，统统计工作的基基础是实事求求是，决不高高估冒算，对对设计变更增增加的工作量量实事求是地地经过监理工工程师、业主主审核，在审审核的基础上上结算价款。2、合理使用工程款款2.1保证项项目的资金使使用是保证工工程顺利进行行的先决条件件。为此公司司在资金使用用上坚决做到到专款专用，不不属于公司使使用的资金决决不占用。2.2在抓计计划的基础上上做好调度工工作，决不因因计划不周导导致物资积压压，使资金无无法发挥效益益，抓好材料料费用的控制制使用是做好好财力使用的的基础，其责责任划分如下下：2.3合理调调度工程款若业主按合同规定定资金一时不不能到位，则则不能因此拖拖延工期或影影响工程质量量。我方将千千方百计调度度项目外资金金确保工程顺顺利进行，这这也是我公司司“为业主服务”的一种实实实在在的体现现。十、协调保证措施施项目施工中存在着着多种因素的的协调工作，即即有项目部内内部的，同时时也有项目外外部的协调，针针对协调的内内容不同项目目部将配备一一名具有丰富富施工经验的的项目经理负负责项目部的的生产及外协协调工作，配配备一名协调调员进行项目目内部诸因素素的协调，协协调的目的是是调动工作人人员积极性、提提高项目组织织的运转效率率、消除项目目按计划施工工的任何不利利因素、保证证施工项目的的进度。1、项目内部关系协协调项目经理协调项目目内部人与人人，各部门之之间的工作关关系，充分调调动每个人的的工作热情，使使得人尽其才才，用人之长长，责任分明明，使项目部部精干、高效效、政令畅通通。由项目经经理进行内部部供求关系的的协调，诸如如劳动力、材材料、机械设设备、动力等等，求得项目目的资源保证证，从而使物物尽其用，按按施工进度计计划进行有条条不紊的施工工。2、外部协调由项目经理组成对对外协调，重重点协调业主主、监理单位位、其他施工工单位、公用用单位。采取取积极主动态态度在平等的的基础进行协协调。十一、工期检查保保证措施施工进度的检查的的计划执行信信息的主要来来源，也是计计划调整和分分析总结的依依据。施工进进度的跟踪检检查，及时反反馈进度计划划的实施情况况是进度闭环环控制之中不不可缺少的部部分反馈系统统。故在施工工组织中应尤尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工工技术、进度度、质量的主主要负责人，建建立以专业施施工点为主的的计划执行系系与施工员为为主的计划检检查系这一对对立统一的工工作关系，是是保证项目进进度计划的重重要方法。施施工员每日进进行现场检查查，并将检查查的结果每日日以书面的形形式汇报项目目经理，以便便及时了解施施工动态，监监督和督促各各施工班组按按计划完成工工作，及时进进行必要的调调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制，汇报分析析会由项目经经理主持，项项目经理参加加检查、落实实一周工作情情况，并将检检查分析的结结果书面汇报报监理单位、业业主及存档。并并提出建议及及要求，在每每周由业主或或监理主持的的协调会上解解决。3、旬分析调整制度度项目部按旬进行分分析、总结，并并对进度的个个别节点调整整。进行必要要的生产要素素调动。由项项目经理主持持，公司项目目部门及有关关人员参加，并并将检查分析析的结果书面面汇报业主、监监理单位并存存档。4、施工日志施工日志是项目施施工中每一天天发生有关事事宜的真实记记录，也是项项目日常管理理的工作要点点。由专业施施工员对每日日发生的事宜宜及有关工程程的情况按施施工日志按施施工日志的要要求真实填写写汇总，书面面报送项目经经理及资料存存档。如前所述，在建立立各级检查制制度的基础上上有效的控制制施工进度，这这是目的所在在。所以在了了解了施工现现状和实际进进度后，如何何进行进度控控制是保证进进度计划的关关键，是项目目管理的中心心任务。4.1调整进进度计划由于外部因素影响响造成进度无无法实施或是是计划与现场场状况不符，就就应及时调整整进度计划，同同时也要积极极的进行施工工协调，此项项计划一般在在分析会上做做出。4.2质量跟跟踪检查项目部质量检查员员每日对施工工班组所施工工的内容进行行检查，发现现质量问题及及时签发整改改单，并每日日将检查结果果汇报项目工工程师，把质质量问题消除除在过程中，决决不因质量问问题造成返工工，从而影响响工程进度计计划。4.3利用现现代科学手段段，采用计算算机项目管理理系统对工程程进行动态管管理。十二、保持良好工工作循环在做好项目施工组组织和技术工工作的同时，采采用多种形式式的劳动竞赛赛，营造一个个好的施工氛氛围，使工程程施工在良好好的循环中一一环扣一环的的施工下去，具具体做法如下下：1、严格班组的任务务下达、结算算及承包制度度，充分体现现多劳多得的的分配原则，利利用经济手段段使工程施工工管理步入正正轨，调动广广大职工的劳劳动积极性。通通过广泛宣传传，多种形式式的计划交底底，使工程施施工变成群众众性的公约计计划。2、做好职工的生活活保障工作，关关心职工的生生活、工作、休休息；解决好好职工的实际际困难，使每每一位施工人人员心情舒畅畅，无后顾之之忧，全身心心的投入到工工作中去。3、做好治安、保卫卫工作及时与与社会各部门门取得联系，预预防违法乱纪纪事件发生，保保证国家财产产及职工身心心不受损害。4、做好安全工作、消消防工作、文文明施工工作作。按照安全全管理条例及及安全操作规规程，做好安安全消防、文文明施工工作作，使职工有有一个较好的的工作环境，有有关内容在后后面部分详述述。十三、工程落后赶赶工计划流程程图十四、工程进度落落后赶工计划划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，度度调度其他工工地人员支援援，延长工人人工作时间；；资金调度困难向银行要求贷款；；利率上场随时注意资金利率率波动及早提提出应对对策策；对业主应收款未收收加强也业主互协和和关系；时间材料设备进场太慢慢提早提出采购发包包申请，注意意供货商生产产时间；政府法规变更随时注意政府相关关法规变更及及时提出对策策；变更设计请业主提早提出变变更方案；施工步骤变更请业主及总包方协协调各分包单单位施工步骤骤变更的施工工方法；原料短缺随时注意施工材料料是否有短缺缺情况；天然灾害投保保险，加强注注意天气状况况；品质材料设备品质不良良率偏高加强制造过程的监监督；材料设备规范未能能符合要求及时更换供货商；；工人施工技术不足足加强岗前教育，使使用技术纯熟熟的技工；工程监督管理不善善加强内部管理；工程界面未能协调调好加强与其他分包单单位的协调，并并请业主加强强协调工作；；十五、影响进度突突发事件处理理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其其他工地人工工了解原因按抚情绪绪，解决需求求工人短缺调用其他工地人向业主检讨工程进进度，征求业业主同意重新新拟定进度工程赶工调用预备班、调用用其他工地工工人材料及设备供应不不及时材料部分采购时广询货源，并并随时掌握货货源及货量以以备紧急时供供应材料储放由专人负负责依供料进度所需增增加20%储量以备赶赶工用设备部分紧急采购，交变更更运送方式缩缩短工期修改工程计划，先先配合周边工工程预留动用公司人力机械械、代理高技技术人员紧急急抢修安全问题人工事故除按安全卫生作业业流程处理外外，调人补充充依设备突发事件对对策处理依材料突发事件对对策处理第八章主要施工方法和质质量保证措施施一、主要施工方法法（一）、消火栓系统管道道安装方法1、施工前准备1.1现场施施工人员必须须熟悉图纸及及相应文件和和执行规范，做做好施工前的的技术交底。1.2施工进进场材料和大大型设备应会会同业主、监监理、供应商商和我方材料料员、施工员员、质检员共共同验收，合合格后方可进进场使用，对对大型设备应应做好详细开开箱记录，并并由业主或监监理认可签字字。1.3劳动力力及施工机具具的配置1.4工艺流流程图安装准备安装准备干管安装立管安装消火栓及支管安装消防泵、高位水箱、水泵接合器安装管道试压管道冲冼消火栓配件安装系统通水试调2、消火栓系统管道道安装方法2.1支架、吊吊架制作；1）支架、吊架材料料一般用Q235普通碳钢制制作；2）支架、吊架制作作应遵守的规规定：（1）支架、吊架的型型式、材质、加加工尺寸、精精度及焊接应应符合设计要要求。（2）支架底板应平整整、支、吊架架的工作面应应平整。（3）支、吊架焊缝应应进行外观检检查，不得有有漏、点焊、裂裂纹咬肉等缺缺陷。焊接变变形