生物柴油物流方案

生物柴油物流方案项目名称碱催化生产物柴油申报单位广州华南理大学绿色先锋赛队地

址：江门新会区双水丰华工业园邮政编码529100电传

话：真：－主持部门江门南锋新源科技有限公申报日期2007年830日生物柴油物流案江门南锋新能源科技有限公司厂址华工业又叫丰华工业开发区丰业园位于新会区双水镇康宁街１号处南门一级公路桥美路段邻双水圩中心交设施十分方便。工业园附近公路、水路运输示意图：工业园靠近省道Ｓ２７１线；新会属于南方水网地,河流纵横交错,综复杂。双水镇位于银州湖西岸,处珠三角洲济圈的银洲湖区域，属于国务院批准65平方公里开放水域范围，万吨巨轮可乘潮，5000吨可全潮经银洲湖“黄金水道”进入双水镇。崖门水道航道整治工程位于广东新会将经郭双水镇大大促进河道畅通为流运输提供了良好的天然条件。本项目的物流主要范围目标是华南地区南特别是珠三角地区构建一个完善的物流系统，形成畅通的渠道网络，可以节省成本以及销售增长。根据项目的特点，依照物流管理的技术方法，提出具有针对性的物流方案，下面是我们的相关物流模型：根本目点出下流案型采购物流子系

原料仓储子系

生产物流子系

产品物流子系

销售物流子系物流信息子系统-物系——上面的物流系统是根据各个不同的功能而制定其的一个信息子系统是要求我们注意其中的各种有关采购销售渠道等信息根据价格等变化而采取相应的措施来变换自己的物流系统由本项目在开始阶段所需资金较多故坚持在各个子系统中委托专业物流公司进行实物流外给第三方无物流提升物流与供应链效率这是一个达到双赢的做法。供应商

生产厂家

批发商

零售商

顾客信息流产品流现金流-------------------物流统示图这个是整个物流有关流向的示意图，在物流系统里面，第三方物流公司是穿插其中的。物流外包给第三方物流企业已经成为国内外企业提升物流与供应链效率的主要方法之一项目成立之初在方面还需要续探索现在我们采用这种办法是为了节省成本以及减少风险在择第三方物流公司的时候,需做出自己的评估,评估内容一般包括:财实力和稳定性管深度和业务经验运质,合和发展潜运输与仓储硬件系.采与料流根据了解我们的设厂地址江门还没有类似的生物柴油生产项目会区的地沟油以及潲水油的供应量比较大外我们决定与当地的农名合作种植所需要的一些植物油原料的是减少成本以及保障原料的供应保原料超过我们项目的五万吨的生产规模且们已经做好万一江门地区的原料供应出现问题时的心理准备三角地区像广州莞等地可以采购的原料。在物流上我们会根据变化来决定自己的采购。在采购认证过程中初选供应商供商要有多家并对其进行综合考虑综合评估其供货能力、信誉、服务、人员技术、货品质量、设备、合作意识等，对供应商提供的样品要进行质量认证和价格认证在采购选择确定后供应商提供的原料进行批量认证综合评估原料批次的合格率、缺陷率、作废率等。同时，为保证长期供货的稳定性，选择适当的供应商建立长期的合作关系企业柴油产品属于常年销售商品性波动不特别明显，故应选择较稳定的采购策略。在采购具体实施过程中，对主要生产原地油、植物油等的求量比较大选择实施批频繁采购的策略对一次性生产需求量较小的辅料则进行集中采购通这样的策略取降低库存和采购成本提高采购效率制定合理的绩效评估指标，对采购人员进行工作评估，并据此进行激励。下面是我的原料采购以及销售的物流整个流程：仓储

经销商/客户经销商/客户原料A

经销商/客户原料

A|B|C|

工厂仓库

仓储

经销商/客户原料C

经销商/客户--------------原料购

仓储经销商/客户库存流理首先我们要建立流通销售综合型的物流中,主以随进随出的方式进行分解配和送货销配送中心,以销售经营为的,配送为手段,品周转中心个物流中心是连接生产和消费的流通部,库管理的宗旨是保障原料的供应和降低生产的成鉴本项目的特殊性所原料以及生产的产品的特殊性采取的存放方法也要不同由于其中大多数原料和产品都是液体，故罐装是主要的储存方式同的原料、产品进行分区储存。我们在自己厂设立自己原料仓库以及产品仓库且在自己建立的销售网络建立最优化的仓库中心于运输方面与物流公司方面沟通，准备相关的运输设备。在原料仓储方面密联系生部门定产物料需求量证料供给的充足性。同时要原料发货单位保持联明接货时间、接货计划地点等货接收时进行验货及时办理接货手续和货物入帐收不合格的货物并向货主说明拒货原因同样在品入库时也要进行质量检验确产质量的稳定在领用原料和对外发送产品时时据用要求备货和复核交登记领人员身份和领用数量原领用和产品发送后即时统计库存剩余量。另外要据需求定时实施原料产品盘点定并不时改换盘点人员和盘点方式将现场盘点结果跟帐面结果进行核对查明帐实差异原因制定仓储管理人员规定落实仓储人员的管理责任对于采购的本要求就是保证供不缺,足生产所需的物,保证质量控成,掌资源市场的信,行供应链操作和供应商管理。生产流统企业生产系统实质上也是一个物流系在企业的生产物流系统有很多种的物流技术可以选择在里我们选择其中最有代表性的一个就

MRP(

MaterialRequirementPlanning)物流需求计划技.我项目会据主生产进度的计划和主产品的层次结构逐层逐个地求出我们所需的原材料以及出产时间和出产数.建立准时生产的制度JustInTime;JIT)控各个阶段的时,合适的时间将合适的原材料加入生产器如种反应降低在制品库加强内部更换作业的效要基于生产的生产作业计尊员工推“人为本”的管与供应商合建立良好的合作伙伴关.主生产进度计划MPS(MasterproductionSchedule)主产品结构清单of）

BOM

物料需求计划MRP

库存信息生产任务单

采购任务单DRP

基MRP逻辑图(Distributionrequirementplanning)分需求计,其本目标合理进行分销物资和资源配置以到既有效地满足市场又使得配置费用最省的目.本项目利用这个计划模型来决定自己的生产订货以及进来达到库存最小的目,及不让原料的短缺而中断公司的生产计划定货合同生企资文

提货单社需文DRP

市场预库文货进计划

进计---------------------------分销求划意售流我们销售物流的服务目标,是高销售入提客户的满意程度留住老客户和争取新客户,降低销售物流成本由于企初期的目标市场定位于广东为主的华南地区，以厂区为辐射中心基本可满足供货运输需求以在企业初期在销售区域不设置仓库厂区直接向各地经销商和客户直接送货。带业务开展后，视业务量的大小需要必，可选择销量较大地区设立小型仓库，厂区对小型仓库直接送货小仓库储货，辐射当地市场，完成对当地经销商和客户的销售配送功能。订单方面销售部门要对销售人直接获得的订单上订单电订单等进行统计整理新客户建立客户存档存相关资料时所接订单按送货期限先后进行排列。仓储部门为销售部门提供产品现有库存量产部门提供送货期限内可生产产品量售门对照订单和存货及可产货看货是否充足并排定出货时序和捡货顺序在存货不足的情况下尽量进行从新调拨或是客户申请延迟交货不允许的情况下再取消订单应保持与该客户的联系以争取下次合作的机会。送货发车前夕按户分布地点分基本的配送区域计集中区域内的送货数量若有必要可在设计送货路线时对送区域加以调整本区域划分完成后即可进行送货顺序车的安排和配送路线的确定辆一般以大型油罐车为主送路线的设计结合客户产品数量需求和送货期限要求制定对多个客户进行同时集中送货低货成本。同时，结合厂区的临海优势，海运选择也要争取和发展。为了提高服务质量送货完成后要对客户进行状态跟踪调查解对送货的满意程度和建议，必要时可以协定改善送货、接货时间