某化工项目厂区场地平整工程施工方案

新疆**化工有限责任公司6万吨/年1.4—J二醇项目厂区场坪工程施工方案1、工程概况1.1工程简述本工程位于新疆库尔勒市********路南侧，主要是场地平整，总面积839784.11m2，挖方1489925.2m3，填方677972.5m3，厂区土方平衡，厂区回填区消耗挖方量664678.9m3，余土量（弃土）811952.7m3，最大挖深7m，最大填方厚6m。计划工期120天。1.2、水文气象**区地处南环路南侧，属暖温带大陆性荒漠气候，每年春夏季有大风和风、沙浮。1.3、工程地质挖方-2.6米以上土质为粗砂及粉土为主，土黄色，松散。-2.6~-4.1米之间土质为圆砾，骨架颗粒呈连续接触，砾砂充填，级配较好，颜色土黄，中密。-4.1~-8.5米之间为砾砂，呈层状胶结，局部与粗砂及圆砾形成互层，层厚10~20CM。颜色灰黄，中密。1.4、对外交通**区位于**路南侧，新***国道北侧，交通便利。1.5、工期及质量工期：合同工期120天。质量：达到建筑工程施工质量验收统一标准的要求。2、施工布署组织机构框架图工程总指挥：工程总指挥：项目经理：项目经理：主任工程师：主办工长：主任工程师：主办工长：检测试验组：物质设备组：经营管理组：质量安全组：施工技术组：检测试验组：物质设备组：经营管理组：质量安全组：施工技术组：机械四队机械三队机械二队机械一队机械四队机械三队机械二队机械一队根据本合同段内工程量分布、工程特点、组织机构及任务划分，通过现场调查，本着满足施工，不扰民的原则，确定临时工程的设置。2.1施工组织机构及任务划分：我公司将组建项目部，严格按项目法组织施工。项目部设施工技术组、质量安全组、经营核算组、物质设备组，现场试验由公司中心实验室负责完成，下设4个机械队伍，机械队负责四个区的土石方开挖、填筑施工；2.2施工总平面布置根据工程情况，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我公司通过现场踏勘调查研究，经过全面、认真的分析，编制了本工程施工总平面布置图，在施工平面布置时着重考虑集中，方便施工等原则进行总平面布置，具体布置见（施工总平面布置图）。2.3临时工程设置及施工准备我单位保证在接到开工通知后5天内，及时调遣施工人员和施工设备、材料进入工地，修建营地，对工程进行仔细调查，完成现场定位复测及方格网（20m*20m），并做施工技术交底、标后施工组织设计等各项技术准备工作，同时完成开工前的物资准备。保证按业主、监理人批准的施工组织计划有序地组织施工。2.3.2临时工程设置方案根据本合同段内工程量分布、工程特点、组织机构及任务划分。我公司将组建项目部，严格按项目法组织施工。项目部设施工技术组、质量安全组、经营核算组、物质设备组，现场试验组由公司中心实验室负责完成，下设4个机械队伍，机械队负责四个区的土石方开挖、填筑施工；（1）临设办公室面积45m2、会议室面积30m2、宿舍面积240m2为彩板房，厕所、食堂等房屋为砖房面积50m2。（2）临时便道在入施工现场修临时便道。施工中注意维护，以确保施工畅通。（3）临时供水施工用水和生活用水，施工现场业主提供有水源。（4）临时用电施工现场有电源，可以利用。（5）施工通讯项目经理部与业主、监理、公司总部的联系方式，用手机对外联系。各施工点间用对讲机联系，保证通讯畅通。（6）大型机械设备停放场本工程大型机械如挖掘机、推土机、铲运机、自卸汽车、振动碾等均停放在各施工营地的空地上，并摆放整齐。（7）大型机械的用油，因施工现场离加油站不足5KM，且交通便利，故施工现场不设置油库，由加油站每日下午20:00定时送油到施工现场。2.4施工总平面布置根据工程情况，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我公司通过现场踏勘及沿线调查研究，经过全面、认真的分析，编制了本工程施工总平面布置图，在施工平面布置时着重考虑集中，方便施工等原则进行总平面布置，具体布置见《施工总平面布置图》3、施工测量本工程属于大型场坪平整，面积大、土石方量大，控制测量是确保工程质量的重要之一，为确保工程质量需认真贯彻设计意图，严格按照规范和设计要求操作。在接到监理工程师交桩指令后，认真做好交桩和资料交接记录，组织专业测量技术人员认真制定测量方案和工艺，并做好测量设备仪器及人员的准备。依照制定的测量方案，做好方格网（20m*20m）控制，并测出各方格顶点的地面标高，使用全站仪、水准仪进行复核、验桩，对重要的标桩进行栓桩，所有栓桩不受施工影响，并予以醒目标识，且加以认真保护，作为施工全过程中测量放样的依据。在施工中要经常组织测量人员进行复核，确保场平标高的正确，直至工程竣工验收后，完整地移交给监理工程师。控制点、水准点控制测量的往返闭合差，应在国家三等测量的误差允许范围内（GB50026-93），特别是对于方格网点控制桩，经补桩测量。测量记录及内业计算所构成测量成果，报送监理工程师进行核验审批，经审批的测量成果，需打印成册，分发给施工技术人员使用。4、清废施工程序、施工方法说明书清废包括植被清理、垃圾杂物、树根及含盐碱土质，需要清理的的全部区域的地表。4.1施工程序：复测放样→分区清基→自检合格、报监理人检查验收→进入下道工序施工4.2施工方法清废采用TY220型推土机、柳工50装载机，对场区施工范围表面清土30cm厚，并将清基范围内的树根、杂草、垃圾等杂物全部清除干净，并运到指定地方，基面清理平整后，及时报请监理验收，并做好隐蔽记录，基面验收后即可进入下道工序施工施工。4.2.2施工中砍伐的成材或清理获得具有商业价值的材料，运到按监理人指示指定的地点堆放。4.2.3施工中无价值的可燃物，尽快焚烧，并做好防火措施；对燃烧后果负责。4.2.4施工中无法燃尽或严重影响环境的清除物，按监理人要求进行掩埋。并注意不得妨碍自然排水和污染河水。4.2.5施工中发现文物古迹，加以保护按有关规定办理。4.2.6施工中含有根系、草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，按监理人指定的开挖深度开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放。4.3机具配置（祥见机械设备表）5、施工进度计划（祥见施工进度横道图）5.1本工程计划总工期120天；采用流水作业的施工方法，其中施工准备5天，清废10天，穿插在施工准备之中；土石方开挖100天，土石方回填105天，土石方碾压108天，弃土外运100天，竣工验收3天。计划提前5天完工。5.2施工进度保证措施5.2.1确保施工机械的最佳使用效率，采用科学的施工方案，配置合理的施工机械。5.2.2土方开挖每天完成土方量15000M3，并采取分段流水施工。5.1.3土方回填每天完成回填量6500M3，并分段面流水施工。5.1.4所有机械设备采取24小时连续施工，施工人员分成三班倒。5.1.5配备充足的、经验丰富的机械维修人员，确保施工机械的完好率。6、土方调配6.1土方调配的原则6.1.1总运输量最小；6.1.2土方运输无对流及乱流现象；6.1.3松散系数小的土用在回填质量要求高的地区；6.1.4使土方机械和运输车辆能充分发挥机械的生产效率；6.2编制土方调配图（祥见土方调配图）根据计算方格网顶点地面标高减设计标高确定各点的实际填或挖土的高度既施工高度，根据图纸分002—005四个区，其中002区挖方1026767.5m3，填方82677.3m3。余土外调944090.2m3，其中811952.7弃土，132137.5m3调到005回填。003区挖方454490.7m3，填方81775.2m3，余土外调372715.5m3至004区和005区回填。004区、005区主要以回填为主。6.3地面排水地面水的排除采用排水沟，防止雨水倒灌影响正常的施工。7、场地平整的施工方案大面积的场地平整，采用大型土方机械，其中土方开挖是本工程的主导施工工序；根据现场的实际情况，划分为四个区域，其中002区、003区以挖方为主，配备两个施工队；004区、005区以填方为主，同样配备两个施工队。7.1土方开挖的施工方法根据探坑地质报告，挖深4.1米至8.5米之间有层胶结状土层，只有在施工时，才能确定胶结状土的区域、面积及厚度，相应地确定施工方案。7.1.1002区的挖方主要以挖掘机为主，划公为八个工作面，每个工作面配置一台挖掘机，各配三辆15M3的自卸车；003区的挖方以挖掘机为主，推土机为辅。7.1.2挖掘机采用分层开挖的方法施工，挖深5~7米处，分二至三层挖成，挖至设计标高时预留30CM厚的土层，采用推土机（或装载机）清除整平。7.1.3002区的土方开挖由西向东一字排开，分成八个工作面，西侧的挖方主要回填于本区回填区；余土运至现场监理工程师指定的弃土场地。7.1.4003区靠近回填方100M附近的土方开挖采用推土机分层推至设计标高，推至回填区内的土方分层碾压。弃土(002区)的推放方法由于弃土方量较大，弃土场地及运输道路必须进行洒水碾压平整；7.1.5.2弃土推放采用从弃土场地由近往远推放的方法，前部堆放修成15%的坡道，垫至一定高度后，形成一个平台，洒水碾压，后期倒土由平台的外沿向远处逐次进行弃土。7.2土方填筑的施工程序及施工方法说明：清基→测量放线→底层碾压→填料试验→分层填筑→摊铺平整→洒水碾压→夯实→密度检测→刷坡、修整→验收。7.2.1回填场地(004区005区)的土方填筑：填筑前应先进行回填区内的土丘平整，清基处理，清理完毕后进行测量放线、土方填筑工作。7.2.2清废工作内容：清除场地地表的树木、杂草及盐碱土层，清理范围设计最大填筑坡脚线每边宽出5米，厚度30cm清理以推土机与装载机相结合，将清除的弃料运至现场监理工程师指定地点范围内堆放。土方填筑：主要从003区和002区取土进行土方填筑，用于填方区的石块及其它骨料粒径不得大于15CM，人工夯实不大于5CM。取土前先进行清基填筑所需土方采用挖掘机装、自卸车运和推土机推平，用振动碾和人工配合小型夯实机械压实。土方填筑压实分层进行填筑碾压，每层填筑压实厚度不超过30cm，当每填筑层碾压经检验合格后进行下一填筑时，铺土前应对已压实的填筑层表面进行5-10cm的刨毛处理，并洒水湿润，保证新填筑土层与已压实的填筑层的结合，确保整个坝体的填筑质量。坝体压实采用动、静结合，进、退错距法的压实方法，并采用打夯机、平板振动夯、手扶振动夯对坡角及机械不易碾压部位进行人工辅助夯实。土方填筑将根据我公司多年施工经验总结的土方填筑施工方法组织施工，即将整个施工过程划分为“三个阶段”“四个区段”“八个流程”。三个阶段：准备阶段→施工阶段→竣工阶段。四个区段：填筑区→平整区→碾压区→检验区。八个流程：施工准备→基地处理→分层填筑→洒水→摊铺平整→机械碾压→检验签证→整修。土方填筑试验：为了确定土方填筑的各项施工参数，如填筑厚度，碾压遍数，回填土的含水率，干容重等，必须先进行试验段的施工。试验段施工前，先按规范和标准要求做好土方填筑料的颗粒分析，液限，塑限、塑性指数，有机质含量等试验。并采用重型击实法确定土的最大干容重和最佳含水量。根据实验给定的最大干容重最佳含水量制订试验段的施工布置、施工方法、施工机械选型、劳动力组合、材料供应、进度安排、安全措施等，同时向操作人员进行技术交底。试验段开始后详细记录各项试验的有关数据，并将最后选定的土层松铺厚度、碾压遍数、土壤的最佳含水量等参数和施工工艺、机械配置等报监理工程师审批，严格按监理工程师批准的土方填筑工艺组织施工。土方填筑的技术措施要求：土方填筑施工应从最低处开始，采用分段分层水平上升，不得顺坡铺填，接槎采用台阶式，铺土宽度以每边超出设计边线30cm为宜或根据试验确定，作业面统一铺盖，统一碾压，严禁出现沟界，当填方位于坡度陡于1/5的山坡上时，将斜坡施工成阶梯形，以免天土滑动，阶宽不小1m。根据本工程情况将若干施工段每段约1000m2。碾压机械的行走方向应平，机械碾压不到的部位应辅以夯具（人工或小型机械）采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯迹搭压宽度不小于1/3夯径。压实体不得出现松土、弹簧土、剪切破坏、光面等不良现象，相临作业面宜均衡上升，以减少施工缝。斜坡结合面上应随填筑面上升进行削坡直至合格层，压实时应跨缝搭接碾压，搭压宽度不于3m，填筑压实度不小于0.90。7.3填筑要求：设计压实度P≥90%。填筑用土料，当含水率较大时应进行翻晒，当土料较干燥时应洒水湿润，应保证碾压时最佳期含水量水率。一般情况下，料土料含水量，具体参数应通过现场试验确定。填筑碾压完成后，试验人员应及时取样，取样时取至每层回填土下层的结合部位，合格后报监理部门验收，质量检验部门对所取样检查部位的平面位置、高程和检验结果等，均作如实记录，并逐班逐日填写质量报表，报送监理部门，当每层填筑层合格后，进行下层填筑时应对上层填筑层的结合面用刨毛机进行刨毛处理并洒水湿润并与上下土层结合，确保填筑质量。经验收合格的填筑层因故未能继续施工，复工前应对填筑接触面进行刨面处理后并洒水湿润，确保各填筑层间结合紧密，经监理检验合格后才能继续铺填下一层回填土。确保工程质量、工期和安全的措施我公司属国家一级企业，并于2003年12月6日通过了北京天一正认证中心IGB/T19001-2000-ISO9001:2000国际质量体系标准认证。三年来，经国家质量认证机构先后五次监督审核，证明我公司质量体系始终保持有效运行，并不断改进和完善。全员质量意思显著增强，产品质量持续稳定并有所提高，工程优良品率始终保持在８０％以上，安全生产也保持了高水平，多年来从未发生过一起重大质量安生事故，死亡事故为零。我公司的质量方针是：“质量第一，信誉为本；顾客满意，企业振兴”。我们的质量承诺是：精心施工，顾客满意。我公司全体员工始终本着上述企业质量方针和质量承诺，忠实的履行着各自的职责。8.1质量、工期和安全目标本工程如由我公司中标担负施工任务，我们的质量、工期、安全目标确定如下：质量目标：工程质量一次交验合格率为１００％。工期目标：竣工日期比合同工期提前5天。安全目标：按照ＪＧＪ５９－５９国家安全标准组织和安全管理生产，确保无重大安全事故，重伤和死亡事故为零，轻伤事故频率１０‰以下。8.2建立并保持质量保证体系的有效运行。在公司质量体系之下，建立以项目经理为第一责任人的项目质量保证体系，严格遵照集团公司质量体系文件（《质量手册》和２５个程序文件）的一切规定和要求保持有效运行，确保施工全过程始终处于受控状态。该项目的质量体系组织框图详见附图。质量体系中各类人员的质量职责如下：项目经理：是该工程项目的全权代表，为第一质量责任人，负责质量体系的建立并保持有效运行。外对业主负责，内对公司负责，确保按合同要求为业主提供满意的工程。项目副经理：协助项目经理主管生产和工程质量，为该工程质量的主要负责人，负责组织和领导工程的质量管理活动，对施工的全过程按质量体系文件的要求实施有效控制。主任工程师：为该工程的技术总负责，组织编写和审批质量计划和作业指导书；主管施工技术、质检、试验等部门工作；解决施工中的技术、工艺难题；对关键工序和特殊过程进行有效的监控；领导开展ＱＣ小组活动，确保施工顺利实施，产品质量不断改进。主办工长：协调整个工地的施工进度，机械调配，挖填方之间的工序协调，保证工程按计划实施。协助项目经理，搞好该工程的管理，在工程进度及质量上对项目经理负责。物质设备组：负责工程所需物质材料和设备的供应管理。根据施工进度，及时提供质量合格的设备、油料、配件，负责设备的维修保养，为施工的顺利实施提供物质保证。施工技术组：负责施工技术准备，编制施工组织设计（质量计划）和作业指导书，其它施工技术管理工作以及与设计、监理方面就技术问题、设计变更等与外部联系并协调解决。施工技术组下设专职测量工程师，专职负责测量工作，设专职资料员一名，负责技术挡案资料的收集、整理、编目、归挡工作。质量安全组：负责质量计划的监督实施、分部分项工程的质量评定；负责对局部不合格产品和质量事故的评审、处置和报告；与施工技术科共同组织开展ＱＣ小组活动，攻克施工过程中技术难题等，同时设专职安全员，负责安全生产日常管理工作。加强夜间施工时的警示工作。试验检测组：负责工程施工过程中回填土的取样和试验工作，为保证工程质量及时提供可靠的数据，并运用统计技术进行质量动态分析。对回填达不到设计要求部分，除加强碾压外，同时，停止下一工序的施工，直至达到设计要求为止。经营管理组：负责工程的预结算工作，对工程的施工进度实施计划管理。根据工程施工的网络计划结合工程的实际情况进行及时的分析，调整。以保工程按计划得以实施。8.3质量保证措施为确保工程质量达到规定的实现，从强化质量意思及主要技术措放两个方面对工程质量进行管理，特制定以下质量保证措施：强化全员质量意识，实施质量目标管理，建立质量责任制和质量激励机制，从保证人的工作质量入手达到保证最终产品质量创优目标的实现。8.3.2加大培训和教育力度，强化全员质量意识，使全体员工牢固竖立质量是企业生命的观念。企业兴衰存亡与每一位同志的切身利益息息相关，教育职工爱企如家，为了企业的生存与发展，只有走质量兴企的道路，树立强烈的主人翁责任感，要兢兢业业地把各自的本职工作做好，从保证工作质量达到最终保证产品质量。8.3.3实施质量目标管理，落实创优目标责任制。上至项目经理、主任工程师，下至各科室、施工队各级管理人员乃至施工班组，都要明确规定各自的质量职责和创优目标责任，分级负责，层层保证。8.3.4建立激励机制，产品质量要与每一位同志的经济利益挂勾，制定奖罚办法，并按月（季度）及时兑现，奖优罚劣，公事公办，不讲情面。8.3.5实施质量定期与不定期检查制度，检查分为内业与外业两部分。内业以检查资料和质量记录为主，外业以技术规范、验评标准为依据检查实物质量。检查结果及时通报，好的表彰奖励，差的批评乃至进行处罚。8.3.6以公司质量体系为依据，每月１５日由公司组织内审小组，对该项目进行质量内部审核，确保质量体系的有效运行。8.3.7推行全员（管服人员）质量保证金制度，按职务交纳质量风险抵压金，创优目标实现则加倍奖励，反之，罚没风险抵压金。8.4保证质量的主要技术措施8.4.1严格按照施工规范、规程和工艺标准施工和操作，不得减少工程的施工工序，质检人员按照质量验评标准检查验收，不得随意降低标准。8.4.2坚持技术交底制度。技术交底分为总技术交底和分项工程交底。交底必须在开工前进行，必须有书面交底，且在施工现场以书面与口头相结合的形式对施工班组进行交底。交底必须履行签字手续。质检员要随时监督班组按技术交底的要求执行。8.4.3必须坚持样板引路制度，每项工程开工前必须做出样板件（即试验段），达到优良标准才能全面展开施工作业。8.4.4必须坚持技术复核制度，尤其在测量定位放线和轴线标高的控制上，必须由另外一人对前一操作人（均应是专业测量人员）的测量结果进行复核，并做出复核记录，确保测量无误后才能开始施工。施工过程中对放线桩还要进行多次复测。8.4.5必须坚持“三检”制度，即机械作业班组“自检、互检、交接检”制度，只有在“三检”合格后质检员才可对其进行正式检查验收。质检员除专职检查验收外，尚应加强施工过程的跟踪质量检查，发现问题立即纠正，做到防患于未然。8.4.6严把工序质量关。凡工序质量未经质检人员和现场监理工程师验收通过的，决不允许开始下道工序的施工。尤其是土方回填，必须由试验部门取样、验收并做好记录。8.4.7按照ISO900１质量体系标准和公司质量体系文件要求，严把油料、配件的采购、进货检验、过程检验和最终检验每一关口。不合格的材料不得投入使用，不合格的工序不得转序，不合格的产品不得出现和移交。凡发生不合格现象，应按“不合格品控制程序”执行，质量通病及连续发生的同一不合格项还应按“纠正和预防措施程序文件”执行。8.4.8成品保护。下道工序必须对上道工序的产品质量进行保护。8.4.9测量控控制是本工程程的一项重要要工作，全段段的精密控制制测量及加密密水准点设置置，由施工技技术科统一用用经纬仪、水准仪施测测，以保证测测量成果的准准确和精度。8.4.10项目目部施工技术术科，在完成成以上工作的的同时，还要要严格按照有有关规范、规定做好试试验工作。抽抽样频率不得得减少，试验验结果要真实实、准确，试验验资料要保存存完整齐全。8.4.11开展展对重点、难点工程的的技术攻关和和群众性的QC小组活动，运运用统计技术术对质量动态态进行监控分分析，及时发发现问题，分分析原因，研研究制定对策策，预防不合合格现象发生生和不断改进进质量。8.4.12本工工程的检验和和试验程序详详见以下框图图。项目经理：主任工程师：施工技术组经营管理组机械作业一队机械维护组项目经理：主任工程师：施工技术组经营管理组机械作业一队机械维护组机械作业二队碾压组、平整机械作业三队机械作业四队质量保证体系框图质量安全组检验检测组检验和试验程序框图原材料、分项工程取样标准试验检验和试验程序框图原材料、分项工程取样标准试验试验结果评定试验报告单试验控制检验成品抽样检验检验成果评定结束分析原因提出处理意见作业结论不合格8.5、确保工程程工期的措施施本工程计划共计４４个月工期。我我公司在收到到招标文件后后，根据本工工程的实际情情况，在认真真研究招标文文件后，结合合本公司的实实际能力，若若我公司中标标对工期承诺诺：比合同工工期提前5日竣工，为为确保工期，拟拟采用如下保保证措施。8.5.1成立由由以工程处经理为为总指挥的指指挥部，由项项目经理常驻驻工地组织生生产管理和对对内、对外协调各各方关系，及及时解决施工工中的重大问问题。负责该该工程的全面面工作。派遣遣有相当丰富富经验的班子子，在工地项项目部的领导导下，优质高高效的完成施施工任务。在在施工过程中中项目部将在在每天组织一一次生产调度度会，协调内内部各部门、各施工段之之间的关系，使使工程紧张有有序地进行。每每半个月项目目部组织召开开一次现场协协调会，落实实本月计划完完成目标及执执行情况，以以及对内对外外的关系协调调，落实资金金、人员、设备的利用用情况，优化化组织，确保保每月计划按按时完成。每每季度由公司司领导在现场场组织召开一一次专题会议议，研究部署署本工程的规规划目标，解解决工程实际际存在的问题题，并在全团团范围内对工工程的资金、设备、人员等做总总体协调，确确保工程按预预定工期完成成。8.5.2开工后后1０天内，编编制详细的、具有可操作作性的施工组组织设计（质质量计划），并并适时编制主主要工程的作作业指导书，切切实有效地组组织和指导施施工。随着工工程的进展，根根据实际对施施工组织设计计进行必要的的修订和完善善，确保关健健线路各工序序如期完工。8.5.3优化机机械设备组合合，提高设备备的利用率，保保证机械设备备的完好率。8.5.4做好材材料、机械设备、劳动力以及及资金等各项项资源的保障障工作，它是是完成工期的的物质保证，同同时很抓施工工管理，做到到文明、科学、安全施工，这这是保证工期期的软件措施施。8.5.5在总体体部署上，精精心组织分段段流水作业。提提前按施工布布置修建施工工道路，并定定期洒水碾压压，以保证运运输车辆的畅畅通无阻。加加强管理和技技术措施，缩缩短不必要的的组织间隙和和技术间隙时时间。8.5.6精心测测量，优化施施工方案，最最大限度地因因地制宜，达达到降低成本本和缩短工期期的双重目的的。8.5.7加强外外部协调，密密切与监理工工程师及业主主联系，创造造良好的外部部环境，取得得各方的配合合和支持。8.5.8在施工工中不断探索索新工艺、新方法的推推广应用，确确保工期、质质量。8.6、安全保证证措施项目部设立安全管管理小组，由由项目经理担担任组长，工工地设专职安安全员，负责责本工程的安安全管理工作作。各施工作作业组设专职职安全员，协协助各组长作作好安全生产产管理。8.6.1工程施施工作业含有有施工现场临临时用电、大中型机械械操作、洒水碾压等等其它施工作作业，工程在在施工当中同同时也有触电电、机械伤人、塌方等危险险因素。因此此本工程在施施工中，应严严格执行国家家制定的有关关安全管理制制度及规程，建建立各项规章章制度，坚持持“安全第一，预预防为主”的方针，建建立、建全，安安全组织机构构，以确保施施工生产的安安全。我公司司根据该工程程的施工特点点，特制定以以下安全技术术措施。8.6.2一般规规定根据公司制定的《安全管理文文件规程汇编编》，建立建全全项目部的安安全生产管理理制度及奖罚罚办法，落实实各类人员的的安全生产责责任制。依据据“管生产必须须管安全”、“安全生产人人人有责”，成立以项项目经理为安安全生产第一一责任人，由由主任工程师师、质检员、安全员、施工技术员员及作业组长长组成的安全全生产领导小小组。安全生生产管理体系系见附图。项目部安全领导小组项目部安全领导小组项目部专职安全员机械作业一队机械作业二队机械作业三队洒水、平整组机械维护组其它辅助作业回填碾压１组机械作业四队回填碾压２组专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员专职安全员针对施工中的每一工作内容，组织进行安全教育安全检查安全预防安全生产的各项活动和工作。8.6.2.1凡凡参加本工程程施工的全体体人员都必须须在施工作业业前接受安全全生产教育，项项目部定期开开展安全常识识及思想教育育，使施工作作业人员掌握握本工种的安安全操作规程程及安全急救救常识，对新新工人必须坚坚持进行三级级安全教育。8.6.2.2项项目部建立安安全生产检查查台帐。项目目部每半月组组织一次全面面的大检查，每每工种作业组组每周组织一一次检查，作作业组在每天天上班前进行行检查。施工工负责人必须须全面检查各各项施工前的的准备工作，作作好安全技术术交底工作，使使安全管理在在思想上、组织上、措施上得到到有力落实。8.6.2.3进进入施工现场场的作业人员员必须配戴发发放劳动保护护用品；电工、机械工等特特殊工种作业业必须质证上上岗作业，未未取得上级部部门发放的操操作证严禁上上岗作业。8.6.2.4遵遵守国家有关关环境保护的的法律、法规，采取取有效措施控控制施工现场场的各种粉尘尘、废水、固体废物及及噪声对环境境的污染和危危害。8.6.2.5由由于本工程的的施工量大，工工期短。所上上大型施工机机械多，同时时要采用三班班作业。故在在工程施工过过程中，要统统一协调，全全面兼故。分分区作业。白白天用彩旗有有通讯设备调调配，夜间采采用灯光调配配。8.6.2.6将将所上工程施施工机械编制制成四个大的施工工作业组，每每组由挖掘机机、推土机、自自卸汽车组成成，由组长负负责小组安全全。8.6.3临时用用电安全要求求施工现场临时用电电由专人负责责，并负责维维修管理，电电工必须经安安全培训考核核合格持证上上岗。8.6.3.1施施工现场实行行“三级配电，两两级保护”，每台用电电设备采用“一机一闸一一箱一漏”措施，重复复接地电阻值值小于10Ω。8.6.3.2配配电箱、开关箱应采采用不小于1.5mm厚的钢板板或绝缘材料料制作，安装装下底与地面面间距应在1.3－1.5m之间，移动动式开关箱支支架高度不小小于0.6m。8.6.3.3漏漏电保护器的的额定漏电动动作电流应不不大于30mA，额定漏电电动作时间应应小于0.1s，在潮湿和和有腐蚀场所所使用手持电电动工具时，其其漏电的额定定动作电流不不大于15mA，额定漏电电动作时间应应小于0.1s8.6.4施工机机械安全要求求挖掘机有施工操作作时，必须安安置在坚实地地方，严禁在在浮土上或实实虚不一的地地方。开动机机械前应检查查离合器、制动器、机油等处，检检查部位应良良好。8.6.4.1机机械作业时，严严禁任何人在在铲斗下或机机械