某创业服务中心大楼机电安装工程施工组织设计

第一章编制总体概述第一节编制依据1.1本工程的合同、相关技术文件和招标图纸、图纸答疑等。1.2以往同类工程的施工和管理经验1.3现行相关的国家标准规范，行业施工技术（验收）规范、规程管道、通风及设备部分《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《自动喷水灭火系统施工验收规范》GB50261-2005《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-（2005修订版）《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002《建筑给水铜管管道工程技术规程》DBJ/T01-67-2002《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98《通风与空调工程工程施工质量及验收规范》GB50243-2002《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《现场设备、工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-981.3.2电气部分《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程接地工程施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96《建筑电气安装工程质量验收规范》GB50303-2002《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051.3.3检验标准《建筑安装工程质量检验评定标准》GB50300-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-991.3.4安全标准《劳动防护用品选用规则》GB11651-89《机械加工设备一般安全要求》GB12266-90《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《起重机械安全规程》GB6067-85《焊接与切割安全》GB9448-99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-931.3.5政府部门相关文件第二节编制说明根据招标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性、施工工序安排的合理性、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主等其他合作单位的配合措施。对档案管理提出了具体的管理措施，确保文件管理的科学性及文件传达的及时性。第三节施工的指导思想我单位施工的指导思想是：根据我公司《项目管理手册》要求，选派具有高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，根据项目特征实施项目管理，我单位将精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。第二章工程概述第一节工程概况XX高新技术创业服务中心大楼机电安装工程位于XX镇XX路以南、XX小区以西，框架结构类型。大楼地下一层，为汽车库及设备用房；地上十九层，其中1～3层部分为裙楼，4～19层为办公区域；建筑高度99m，工程规模59890.44m2。楼内设各类电梯13部，屋面设置4台擦窗机。建设单位为XX高新技术产业投资发展有限公司，设计单位为XX工业园区设计研究院有限责任公司。我司承担的电气安装、电梯及擦窗机安装、给排水安装、消防水、自动喷淋安装、通风空调安装。主要设备安装一览表序号专业材料、设备名称数量材料、设备名称数量1电气工程配电箱/控制箱约275台电力电缆约21890米等电位端子箱43台小电器795个母线槽约606米配管约131759米桥架约3900米灯具2140套2给排水工程各类管线8619m阀门452个各类设备32台套冷却塔5台3消防工程各类管线28872m阀门396个消火栓240套喷淋头6144个报警装置6套各类设备9台套4通风空调工程各类风管约29847m2冷水机组3台水管约5412m风机盘管及末端735台汽-水换热器3套风机、泵83台空调器47台风口风阀及水阀等等约7012个第二节工程特点XX高新技术创业服务中心大楼为高层建筑，施工周期较长，水、电、消防及通风安装工程的施工进度受土建及装饰工程施工进度影响比较大，水、电、消防及通风安装工程主要是配合土建工程和装饰工程穿插施工，工作时紧时松，人员机具组织的机动性、灵活性要求较高。水电消防通风安装工程与土建工程、装饰工程同步施工，现场交叉作业多，相互间配合、协调较多。VAV系统调试技术要求高，需对DDC控制器与BAS连接进行确认，室内温度传感器与BAS数据标定；执行器运行情况、工作状态点是否与BAS相一致；压力检测点校正：送风管静压呈曲线变化需通过系统调试反复校正，是VAV系统调试的关键；联合调试室内噪声与室内参数。该工程为高层建筑，材料垂直运输量大，且有一定很大的难度。本工程质量目标为确保“扬子杯”，达到省级文明工地，安全、文明施工要求高。高层建筑施工，预留孔洞较多，“四口五临边”的防护显得尤为重要，安全生产要求高。第三节施工技术关键3.1做好施工前图纸深化设计工作综合协调各专业设备图纸、设备与土建、装修的综合图，做好施工详图以保证施工顺利进行。我公司将配备强有力的专业技术人员参与深化设计图纸，做好施工前图纸深化工作，避免在施工后才发现专业交叉，造成返工，从而影响工期，增加成本。做好深化设计的各项工作，包括：熟悉消化施工图和设计文件，对图纸中的疑问进行整理，并内部自审，参加图纸会审。了解管线的走向布局、设备的位置、外观尺寸。进行现场测量，进行各专业管线的综合平衡，管线平衡过程中注意遵循的原则、设备路线的优先次序，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标，绘制实测图，据此绘制施工详图、设备综合协调图、设备与土建综合协调图，综合管线平衡图须经业主审核批准后方可实施。3.2系统的调试空调VAV系统、给排水系统、电梯及擦窗机的调试能否达到设计及使用要求，特别是VAV系统调试技术要求高，将直接影响整个工程空调系统的正常使用，因此，本公司将编制专门的调试方案并组织精干的调试队伍进行工程的系统调试，确保系统达到设计及使用要求。3.3大空间的施工高大空间的安装施工均为高空作业，高空坠落、物体打击等安全隐患较大。需加强安全管理，设置安全可靠的高空作业平台和安全防护措施。交叉作业多、施工配合量大。机电安装施工与舞台设备、灯光、音响等安装及内装饰施工之间，必须作好合理交叉和有效的施工配合与衔接。因高大空间的施工作业条件有限，必须严格控制施工工序质量，确保安装内容及其质量的一次到位，避免因质量返工而影响后续其他专业施工的开展和总体施工进展。第四节工程管理目标XX高新技术创业服务中心大楼具有安装工程量大、专业种类多，设计标准高、技术难度大、施工投入大等特点。根据我们同类工程施工的经验，机电安装工程在整个工程中占有举足轻重的地位，成功、合理地完成机电安装工程，将对整个工程的质量起着决定性的作用。因此我司将本工程列为重点工程，建立高效精干的项目组织机构，对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本项目，向业主提交一个精品工程。4.1工期目标根据招标文件及和业主的合同，机电安装工程施工总工期为440日历天。4.2质量目标分部分项工程一次交验合格率100％，确保“扬子杯”。4.3安全和文明施工目标杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝职业病发生；轻伤负伤率控制在1.5‰之内。文明施工目标：XX省文明工地。4.4环境管理环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。第三章施工组织及管理第一节总体概述1.1总体管理作为项目机电总体管理单位，管理和协调业主指定的（包括但不限于）建筑智能、消防报警工程、泛光照明等机电工程承包商的施工进度安排、工序安排、界面协调以及竣工调试和本合同范围内施工的配合。协助土建单位做好现场总平面管理及协调。1.2项目管理项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全、环境负全部责任，项目部行使在我公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务班组的考核、奖罚、撤换权。劳务班组的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。对生产要素，项目部将配备业务熟练的人员、装备性能良好的机械、采购优质材料、采用四新技术等。在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。第二节组织机构本工程被我公司重点工程项目。确保本工程的进度最快、质量最优、安全、环保、经济投资最佳等各项目标的实现，我们将组成一个管理经验丰富、组织协调能力强、技术水平高的项目管理班子进驻现场。我们选派曾多次组织指挥过类似工程施工，具有丰富的施工管理经验的高级工程师曾爱民同志担任本工程项目经理。配备多次参加过类似工程施工的项目管理人员组成项目经理部。项目经理部管理机构设置如下：设项目经理一名，施工经理一名，项目技术负责人一名，项目质量科长一名，下设工程技术科、质量安环科、物资供应科、合约财务科、综合管理科等管理职能部门。各部门人员编制如下：工程技术科：工程技术科长1人，深化设计师2人，管道工程师1人，电气工程师1人，暖通工程师1人；物资供应科：采购工程师1人，计划工程师1人，仓库保管员1人；质量安环科：质量工程师1人，安环工程师1人；合约财务科：合约预算员1人，会计1人（公司兼任）；综合管理科：综合管理员1人，资料员1人。2.1 组织机构图项目技术负责人项目技术负责人项目经理暖通施工队工程技术科质量安环科物资供应科合约财务科综合管理科电气工程师材料工程师仓库保管员质量工程师员安环检查员计划工程师暖通工程师深化设计师管道工程师会计资料员合约预算员综合管理员电气施工队管道施工队防腐保温施工队调试施工队施工经理项目组织机构图第三节技术组织3.1编制施工技术文件在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理的组织施工。在项目技术负责人的组织下，认真做好施工图纸的深化设计。以设计图纸为基础，全面核算风管、设备管道、桥架电缆等的选择是否合理，并及时业主、监理及设计院等相关顾问公司沟通协调，征得他们同意后，对各系统进行机电综合布置图的设计，为施工创造良好的条件。按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。在项目技术负责人的组织下完成施工组织设计；编制专业施工方案及专题方案。编制机具配备和进场计划，配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。各专业技术员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行安全技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3.2施工图深化设计本工程机电系统多，使用功能特殊，技术要求高。我公司负责深化设计工作，在图纸上综合协调各专业各楼层平面、机电竖井的管线以及墙壁、吊顶上机电末端器具位置，力求各专业的管线及设备布置合理、整齐美观，各机电系统运作高效，系统间配合完善。在满足规范及设计使用功能要求的前提下，通过合理安排机电管线及设备机房布置，为业主提供最大的使用空间。施工图深化设计1）深化设计师熟悉施工图和设计文件，理解设计意图。2）由项目技术负责人组织各专业工程师，对认真熟悉图纸，并将图纸中的问题整理汇总，交给深化设计师以便设计师在进行图纸深化时参考。深化设计措施1）根据设计图纸及深化图，由项目技术负责人组织各专业工程师进行现场测量，绘制实测图，测量的内容包括：（1）梁的高度。梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。（2）预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。2）根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。管线平衡应遵循以下原则：（1）不改变原设计原理。（2）不改变工程的使用功能。（3）符合相关的国家规范及XX市地方标准。（4）符合工程使用后的检修要求。（5）满足房间、公用走廊等的空间要求。（6）为将来保养提供适当的空间。3）根据各专业的平衡过程结果，绘制综合管线平衡图，综合管线平衡图须经业主、设计、总包、监理审核批准后方可实施。4）深化设计过程中应注意以下几点：（1）设备路线的优先次序为：建筑结构、建筑细部、机械和设备、风管、管道、管件、电缆和导管。（2）机电专业的优先次序为：先设备后管道；先无压管道（如排水管道）后通风风管，再压力管道。（3）桥架、电管、水管分层设置或水平布置时，相互之间的距离应满足操作、检修及规范的要求，且桥架不能平行敷设在水管下方。第四节劳动力组织4.1劳动力供应计划我公司属国家一级施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过类似工程施工的技术过硬的工人，配备足够的劳动力。分5个专业队，具体为：暖通施工队：负责所有通风空调专业设备的运输、安装和试运转，风管的制作与安装、暖通水管的安装；管道施工队：负责所有给排水及消防管道的安装；电气施工队：负责所有电气工程的施工；防腐保温队施工：负责管道和设备的防腐保温工程施工；调试施工队：负责机电系统等的调试工作。劳动力使用动态计划见附录二4.2劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,我们采取岗前、岗中、岗后管理相结合的原则。进场前，对工人进行各种必要的培训，关键及特殊工种岗位如电焊工、电工、起重工必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，调动工人的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、环境等方面的教育。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、环境要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任任制，使员工工的劳动与效效益挂钩。加强劳动纪律管理理，施工过程程中如有违纪纪屡教不改者者、工作不称称职者将撤职职并调离工地地，立即组织织同等级技工工进场，进行行人员补充。建立激励机制，奖奖罚分明，及及时兑现，充充分调动工人人的积极性。第五节施工机械供供应计划及管管理5.1施工机械械的供应根据总体进度计划划的安排，结结合各专业工工程特点和实实际情况，由由各个专业工工程师编制施施工机具设备备需用计划，在在既满足整体体施工需要，又又保证机械设设备利用率的的前提下，汇汇总编制了施施工机械设备备总需用量计计划。我们将将按该计划进进行配置，并并做好各专业业之间的协调调工作，具体见施工工机械设备配配备。施工机械设备配备备序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）生产能力备注1汽车起重机25t125t2汽车起重机8t18t3叉车CPCD5t15t4电动卷扬机JM525手动葫芦3～10t63～10t6联合角咬口机LA-20,LCC-15267剪板机168手动折方机WS1.2*12280B12.29液压升降台ZTY5210氩弧焊机WS-16011.411交流电焊机BX3-50053012热熔焊接设备DL-200-44C213焊条烘干箱YZH2-150032014气焊工具515管道沟槽机YC-250416电动套丝机CN-60A43017手动套丝机DN15-DN440218电动试压泵4D-SY/35533.519砂轮切割机Φ50062.520角向磨光机Φ10040.521管道切断器466-S3322台钻EQ302542.223电锤ZIC1-16101.124手电钻82.225液压弯管器DB4-1.5--2326液压压线钳10-240mmm2427液压开孔器Φ15-80mm328空压机LG150071115.2施工机机具的管理由项目经理和工程程技术科，根根据施工机具具的配置计划划合理安排进进退场时间，并并呈报公司工工程管理部。以以便公司落实实性能良好、满满足施工要求求的机械设备备和工具，按按时进场，使使用完毕后由由工程技术科科组织及时退退场。工程技术科全面负负责现场机械械设备检查维维护、保养、管管理。设综合管理员。其负负责编制各类类机械设备的的安全操作规规程，并做好好各类设备的的技术交底工工作，确保设设备的安全操操作、正常使使用和环境保保护。对每台进场设备建建立设备台帐帐，落实专人人进行保管，各各保管人员在在项目设备管管理员的领导导下定期对设设备进行日常常的安全检查查、盘点、维维护保养工作作，掌握现场场使用设备的的完好情况，保保证不因设备备原因影响工工程施工。为避免用电荷载过过于集中，造造成用电分布布不均衡，施施工机械的布布置尽量做到到均匀。同时时为便于对加加工场地施工工机具的管理理，加工场地地布置相对集集中，但是其其用电负荷必必须小于设计计负荷。配备的机械操作人人员技术水平平必须与其担担任的工作相相适应，且须须严格遵守持持证操作的规规定，做到定定人定机定岗岗位。操作人员必须对机机械设备进行行日常保养，保保养的基本内内容为“十字操作法法”：清洁、润润滑、紧固、调调整、防腐，保保证设备性能能正常。工程技术科每周对对机械设备进进行检查，公公司工程管理理部每月组织织一次设备检检查，发现问问题及时处理理。项目部对对机械设备进进行挂牌标况况，确保机械械设备完好。第六节检验、试验验及测量设备备组织6.1检验、试试验及测量设设备的选择和和配备工程技术科根据施施工进度总体体计划安排，结结合该工程的的特点、施工工规范、质量量评定标准和和各专业的工工艺施工要求求，编制测量量仪器及调试试设备配置计计划。对于该该工程，我们们将配备许多多进口及专用用的高精度测测量仪器、电电气仪表调校校方面的先进进仪器设备。检检验、试验、测测量仪器设备备的配置情况况详见下表：：检验、试验、测量量仪器设备配配置计划表序号设备名称规格型号单位数量备注1热电风速仪EY3-2A台12数字式温湿度表HT-3003只13数字光电转速表DT-2234BB只14接地电阻测试仪ZC28台15兆欧表1000V/5000V只26交直流电压表T24-V/TT26-V只各17交直流电流表D26-A只18标准电流互感器HL23-20000/5只19交直流稳压电源YSJ-1A套110伏安表T31-VA只211相序表只212钳型电流表MG24只213智能避雷器特性测测试仪GCBL-2台114经纬仪J2台115水准仪DS3台116游标卡尺L=300mm把217框式水平仪200×2000.02mmm/m台118条式水平仪0-400mm2mm/m台319百分表只120水平尺500mm22mm/m把221直角尺250×500把222钢卷尺5m把1523钢卷尺30、50m把424台秤400kg台125压力表Y-15011.6Mpaa、2.5MPPa块各26.2检验、试试验及测量设设备的管理由项目设备管理员员根据施工进进度计划，按按测量仪器及及调试设备配配置计划，编编制测量仪器器及调试设备备进退场计划划，呈报工程程技术科，落落实A类、B类测量仪器器及调试设备备的进退场时时间，及C类计量器具具的购置计划划，以满足施施工现场计量量、检测的需需要。由设备管理员对进进入现场的测测量仪器及调调试设备实施施控制管理和和标识，建立立现场测量仪仪器及调试设设备台帐，确确保进入现场场的所有测量量仪器及调试试设备都合格格有效，严禁禁“黑”器具进入施施工现场。第七节材料供应及及管理材料管理就是在工工程施工整个个过程中，做做好施工材料料供应、报验验、保管和调调拨等工作，确确保工程质量量和降低工程程成本。7.1物资采购购部根据技术术人员编制的的材料计划，积积极进行市场场调研，按照照招标文件的的品牌对设备备进行选型。7.2对厂家提提供的样品由由项目专业工工程师进行自自审，对重要要材料在自审审合格的基础础上提供样品品给监理审查查，征得业主主同意，并在在样品确认单单上签字认可可，并做记录录，按供应计计划的要求及及时组织材料料进场。7.3材料的运运输、入库、保保管、出库过过程中，实施施严格的控制制措施，每道道程序均有交交接制度。7.4材料在进进场时按设计计要求核对其其材质、型号号、规格、数数量，材料必必须有制造厂厂的合格证明明书或质保书书，做好设备备、材料的使使用说明书、质质保书等资料料收集、保管管工作，技术术人员要求提提供时，给以以复印件。7.5必须送样样检验的材料料或验收时有有问题的材料料要及时送样样检验，在取取得试验报告告前不能动用用材料。7.6如设备材材料在安装后后进行系统试试验或调试时时，发现材料料不合格或设设备运行有异异样，则及时时通知供货厂厂家进行调换换或派人处理理，并重新进进行调试至正正常。7.7材料的入库库后堆放分门门别类，堆放放整齐，标志志清楚，同时时采取防止变变形，防止受受潮霉变等措措施。对于露露天堆放的设设备、材料采采取遮盖、搭搭棚等保护措措施。7.8为保证项目目有一套完整整、及时、准准确的原始数数据和资料，项项目部将设置置如下的材料料台帐的报表表：大宗材料收、耗（拨拨）、存台帐帐。仓库材料收、耗（拨拨）、存台帐帐。周转设备材料收、发发、存台帐。项目材料资金总帐帐。项目材料统计台帐帐。材料收发存月报表表。材料进出厂、消耗耗计量检测情情况表。7.9材料出库库办理领用手手续，发放材材料时，核对对规格、型号号、品牌等。出出库后在施工工现场妥善保保管，存放地地点安全可靠靠。如材料堆堆放的场地可可能产生积水水，在下面必必须垫上枕木木，室外堆放放的材料必须须用塑料布遮遮挡严实，避避免日晒雨淋淋。材料堆放放要求整齐，并并挂上标识牌牌，标识清楚。7.10材料使用用前进行严格格检查包括外外观检查，附附着物的清除除。7.11一旦发现现材料不能满满足或可能不不满足设计要要求时，将其其与合格材料料相隔离，在在自检过程中中如发现质量量问题及时处处理。7.12提前编编制材料进场场计划第八节施工成本管管理本工程的资金供应应管理由项目目合约财务科在在部门经理的的领导下有原原则、有计划划地进行，保保证本项目的的资金更好地地服务于项目目，确保工程程施工高速、高高效地正常运运行。合约财务科负责项项目财务管理理，充分与业业主对接，了了解施工现场场状况，参与与重大材料采采购合同的制制订，负责编编制、审核月月度资金使用用计划，监督督资金使用情情况，并及时时将财务情况况向项目经理理汇报，由项项目经理及时时进行资金等等各方面资源源的调配，确确保项目资金金的循环与畅畅通；成本员员根据工程、经经营需要，编编报月度成本本开支计划，控控制一切不必必要的开支，减减少资源浪费费；出纳员负负责对资金的的流入、流出出控制，严格格按照国家法法律、法规，建建立健全资金金使用制度落落实资金使用用计划。8.1施工成本本计划工程项目开工之初初，项目部参参与标价分离离工作，签订订《项目目标标管理责任书书》。项目部应根据《项项目管理目标标责任书》中中确定的责任任成本进行控控制。当施工过程中发生生设计变更、施施工工艺变化化、市场价格格变动等情况况，对项目责责任成本产生生重大影响时时，项目部必必须对成本情情况进行分析析，形成报告告，并报送上上级成本管理理部门8.2在资金管理理总体上是以专款专专用为原则，以以计划为龙头头。如果计划划中项目部资资金出现紧缺缺和流通不畅畅，合约财务科经经理应及时向向项目经理汇汇报，项目经经理根据项目目的实际情况况，必要时实实行内部调配配，以保证工工程施工的顺顺利进行。8.3资金使用计计划方面总体原则是通过有有计划的使用用资金，保证证工程项目资资金能够及时时到位，为工工程施工提供供资金保障。具具体我们将通通过三个步骤骤进行：首先先，合约财务科部部编制出整个个工程的资金金预算，全面面反映工程各各个阶段的资资金需求量状状况报项目经经理批准，由由项目经理通通过合理安排排、调度资金金，为工程施施工提供强有有力的资金保保障；其次，对对于工程预付付款，项目合合约财务科根根据施工总进进度计划制定定详细的预付付款使用计划划，确定如何何将预付款适适当地分期、分分批投入到工工程施工中，以以达到专款专专用的目的；；第三，对于于工程进度款款，项目合约约财务科，在在总预算的基基础上，根据据施工进度的的具体情况，每每月制定出详详细的资金使使用计划，经经项目经理批批准后有计划划地实施材料料采购、机械械支出、人工工投入等。8.4在资金使用用方面项目部将建立资金金管理制度，始始终贯穿项目目资金专款专专用这一原则则，不允许有有任何挪用项项目资金现象象发生。项目目资金的使用用将有严格的的审批制度，项项目财务管理理人员将按制制度按计划、有有步骤地使用用资金。对不不合法的款项项和超计划、超超预算、超标标准的，违反反专款专用原原则的，项目目部合约财务科坚坚持原则，有有权拒付。公公司对项目部部的资金使用用状况进行监监督、检查，以以保证资金高高效率的使用用，使每一分分钱都用在工工程上。8.5在成本控控制方面、将以项目部为成本本责任中心，进进行独立核算算，通过项目目承包责任制制、成本核算算制等制度的的建立，严格格控制项目成成本开支，节节约资金，保保证施工正常常进行。第九节施工管理工程施工是综合性性很强的管理理工作，关键键在于它的协协调和组织，也也包含其他专专业的管理内内容，其主要要内容如下：：9.1施工的进进度管理施工进度管理决定定作整个施工工期间施工人人员组织、设设备的供应，以以及安装工程程与土建工程程、装修工程程的配合时机机，通常必须须通过建立工工程进度表的的方式来进行行检查和管理理。施工进度度表的建立是是在施工顺序序的基础上，其其施工顺序主主要包括以下下几个阶段，即即施工安装图图设计（深化化二次设计）、管管线施工、设设备（进货）验验收、设备安安装、调试、初初开通和验收收。9.2施工界面面管理施工界面管理的中中心内容是系系统工程施工工、机电设备备安装工程施施工和装修工工程施工在其其施工内容界界面上的划分分和协调，应应及时解决各各个工程在施施工过程中的的各种矛盾，调调节施工中各各个薄弱环节节。一般通过过每旬或每月月的工程协调调会的方式来来进行管理，建建立文件报告告制度，以书书面方式进行行记录、修改改以及协调措措施的实施等等。9.3施工的组组织管理合理安排整个施工工期间的工程程管理人员、技技术人员、安安装工人和调调试工程师的的人数和这些些人员进场时时间，避免造造成不必要的的劳动力浪费费，增加工人人成本。这种种管理需要与与施工进度管管理密切结合合，分阶段组组织强有力的的施工队伍，保保质保量地按按时完成这个个阶段的施工工任务。第四章施工总平面面布置第一节现场规划原原则1.1总则根据土建单位的总总体安排，我我方施工总平平面布置按照照经济适用、合合理方便的原原则，在保证证场内交通运运输畅通和满满足施工对材材料堆放要求求的前提下，最最大限度地减减少场内二次次运输，符合合施工现场卫卫生及安全技技术要求和防防火规范，满满足施工生产产和文明施工工的需要。布置原则1)最大限度地地减少场内运运输，特别是是减少场内二二次搬运。2)在平面交通通上，尽量避避免与土建，装装饰等单位相相互干扰。3)符合施工现现场卫生及安安全技术要求求和防火规范范。布置依据1)招标文件有有关要求江苏苏省文明施工工相关规定2)安全文明施施工及环境保保护的要求3)总进度计划划及施工资源源供应计划4)总体部署和和主要施工方方案根据安装工程规模模、施工特点点、工期要求求以及现场实实际情况，本本着有利于生生产、便于管管理的原则，进进行安装工程程总平面规划划。第二节现场临时设施布布置2.1临时设施布置生产设施预制场：地面平整整后用型钢及及钢板搭设；；材料堆放场场：运至现场场的材料堆放放在此，各类类材料按不同同种类规格堆堆放整齐，设设置标识牌和和检验状态；；电焊机棚：：在预制场采采用彩钢板搭搭建一个电焊焊机棚；配电电箱：从变压压器房拉出一一个总配电箱箱，从总配电电箱分别分出出多个分配电电箱，这些配配电箱分别置置于工程不同同的地方，施施工时再根据据需要设多级级配电箱；库库房：用彩钢钢板搭设库房房（专人值班班），主要放放置一些小件件易丢、易碎碎及贵重的物品。办公设施本工程采取集中办办公的形式，以以便于施工协协调。办公区区与生活区设设置在指定的的用地区域内内。其主要设设施有：项目目部会议室、项项目部办公室室及农民工夜夜校教室等。现现场办公室采采用夹芯彩钢钢板搭设，办办公区与生活活区采取隔离离布置以便于于管理。办公公室统一配备备办公桌椅，会会议室内配备备拼装式长型型会议桌，工工程技术部配配置三张阅图图台，办公室室、会议室安安装空调机，电电源插座和电电话，传真机机等。办公室室门前修建一一个停车场。生活设施现场生活设施设置置在业主指定定位置处，由由土建总体管管理方统一安安排，暂定的的临时生活设设施具体位置置详见施工平平面布置图附附图一，生活活设施为两层层彩钢板房。职职工宿舍内设设上下铺，床床架被褥统一一，实行公寓寓化管理。宿宿舍内配有风风扇、空调等等设施。办公、生活区设施施面积按临设设方案，临建建的位置要根根据业主及与与土建管理方方协商后总体体安排而定。2.2临时水电布布置2.2.1临时用电电布置本工程临时用电引引自土建单位位指定的供电电点，供电点点就近提供，可可一处或多处处。我方将根根据提供的供供电点位置、数数量、容量等等情况，进行行临时用电专专题设计，各各分支电缆及及各配电箱的的选用将在开开工前编制的的临时用电专专题施工方案案中明确，提提交《临时用用电施工方案案》经监理审批后实实施。采用三三相五线制供供配电系统，而而且保证接地地系统安全可可靠，接地电电阻值必须小小于10Ω。施工现场从业主或或土建总承包包单位指定地地点，采用五五芯电缆接入入（总配电箱箱）、分配电电箱、现场开开关箱，接至至生产、生活活场地。动力力、照明用电电从分配电箱箱开始分开设设置。生产、生生活场地内的的电缆采用电电杆架设三相相五线电缆接接到用电设备备。施工用电电必须由专业业电工进行操操作、管理。2.2.2临时用水水布置本工地的用水由业业主规划提供供，用水需根根据需用量和和现场平面布布置从业主指指定位置（考考虑现场整体体布局，应为为多处或一处处）引出，并并按照其要求求进行规划，计计量交费使用用。现场用水水主要包括消消防用水、施施工用水和试试验用水。长长距离固定临临时水管的铺铺设采用暗敷敷的方法（深深度大于7000mm），短短距离临时性性用水采用DDN65消防防水龙带或DDN25橡胶胶水管，与业业主提供的各各区供水管相相接；办公区区及生活区选选择DN65mmm的供水管即即满足使用要要求。1加工区用水采用DN50、DDN32、DN25等管管径的镀锌管管从主水管上上接出支管，接接至加工区处处。2施工现场用水视具体情况采用相相应管径的镀镀锌管或消除除水龙带从主主供水管上接接出，分别接接至用水点。2.3临时消防安全全布置1)生产预制加加工场的消防防布置预制加工场设置消消防点，每点点设置5kgg干粉灭火器器4个、消防桶桶2个、消防锹锹2把、消防沙沙1立方米。焊机机处必设。2)办公区的消消防布置办公区设置1处消消防点，该点点设置2kgg干粉灭火器器2个、消防桶桶4个、消防锹锹4把。2.4现场废弃物物的管理2.4.1现场废弃弃物的管理在施工班组作业过过程中，派专专人对现场卫卫生进行巡视视，发现垃圾圾随时收集、清清理，并将现现场的施工垃垃圾倒放至指指定的部位。垃垃圾的清运使使用封闭的专专用垃圾道或或采用容器吊吊装，严禁从从楼上随意抛抛撒。2.5施工平面布布置管理2.5.1平面管理理总原则根据施工总平面设设计，以充分分保障各阶段段的施工重点点，保证进度度计划的顺利利实施为目的的。在工程施施工前，工程程技术科会同同物资供应科科制订详细的的机具使用及及进退场计划划，主材及周周转材料生产产、加工、堆堆放、运输计计划。同时制制订以上计划划的具体实施施方案，严格格执行，奖罚罚分明，实施施施工平面的的科学、文明明管理。2.5.2平面管理理体系由工程技术科总图图管理员负责责我方总平面面的使用管理理，参加由总总包方组织的的总平面使用用调度会，同同时建立内部部总平面使用用调度会制度度，根据工程程进度及施工工需要对局部部平面的使用用进行协调与与调整。2.5.3平面管理计计划的制定施工平面科学管理理的关键是科科学的规划和和周密详细的的具体计划，在在工程进度网网络计划基础础上形成主材材、机械、劳劳动力的进退退场计划，以以确保工程进进度，充分、均均衡地利用平平面为目标，制制订出符合实实际情况的平平面管理实施施计划，进行行动态调控管管理。2.5.4平面管理理计划的实施施根据工程进度计划划的实施调整整情况，分阶阶段发布平面面管理实施计计划，包含时时间计划表、责责任人，计划划执行中，不不定期召开调调度会，经充充分协调，研研究后发布计计划调整书，确确保平面管理理计划实施。2.5.5平面管理理措施根据施工现场及工工程施工进度度计划，将采采取以下措施施进行现场总总平面的管理理和控制：1)根据不同施施工阶段、施施工内容及施施工特点，合合理布置，各各专业的预制制场，减少二二次搬运。2)抓好已领主主材和已到设设备的堆放。按按主材、设备备使用对象对对各施工队进进行包干清理理。3)对工程废料料进行及时清清理，统一堆堆放。4)实行评分考考核的方式，每每周进行一次次场地管理检检查，以评分分方式进行现现场管理评审审，促进各施施工队的管理理意识。第五章施工进度计计划及保证措措施第一节工程施工进进度计划1.1施工进度具具体安排根据总承包单位提提供的总进度度计划表，土土建于主楼结结构封顶时间间于2009年7月30日封顶，机电电需配合土建建预埋，配合合精装修收口口，并于20010年6月28日前全部完成成。1.2主要进度度控制点设置置为了有效控制施工工进度，确保保进度按总体体目标完成，安安装工作设立立如下控制点点：第一控制点：20009年07月30日，进场准备，配配合结构预留留、预埋；第二控制点:22010年03月15日，机电主体安装装施工；第三控制点：20010年04月25日，配合装修安安装施工；第四控制点：20010年06月12日，机电系统调试试；第五控制点：20010年06月28日，试运行收尾尾竣工验收。第二节工期保证证措施2.1工期保证组组织体系为有效保证工程顺顺利进行和工工期目标顺利利实现，我们们将在本项目目部设置工期期保证体系，由由项目经理负负责推动整个个体系有效运运转，并通过过有效的控制制方法和资源源协调，保证证各项工作全全面展开，优优质高效地完完成本工程建建设。工期保证组织体系系图（见下页页）体系中各部门的职职责1)项目经理：：负责落实企企业总部对项项目管理部人人员配备，落落实和解决企企业总部对项项目人员、物物资、设备、资资金等主要生生产要素供给给；施工过程程中与业主、监监理保持沟通通和协调，具具体落实业主主和监理安排排的重大的事事项；负责与与业主的沟通通联系，负责责各专业施工工之间和项目目管理人员的的总协调及调调度，制定项项目工期、质质量、成本、安安全文明施工工等各项管理理目标，并组组织实施等。项目经理施工经理计划工程师项目经理施工经理计划工程师专业施工队工程技术科质量安环科合约财务科物资供应科综合管理科施工班组项目技术负责人工期保证组织体系系图2）施工经理：根据据工程实际情情况，协调施施工中的各种种资源的调配配，在保证各各工期控制节节点实现的前前提下，对该该区域的月进进度计划进行行分析、调整整，并对各区区域的生产资资源按工程进进度要求进行行合理协调，直直接对项目经经理负责。3)项目技术负责责人：直接领导工工程技术科、质质量安环科，负负责机电安装装各专业深化化设计、技术术和质量管理理工作；审核核各专业的施施工方案，并并协调解决各各专业之间的的技术问题；；与设计、监监理保持经常常沟通，保证证相关要求与与指令得到贯贯彻实施；组组织技术人员员解决工程施施工中出现的的技术问题；；领导各技术术人员和有关关职能部门人人员的技术工工作，承担技技术领导责任任，贯彻执行行技术规范、标标准，制订施施工项目技术术管理制度，组组织工程的施施工验收工作作，领导工程程安全事故的的预防和处理理工作，组织织工程的施工工安全验收等等。4)综合管理科：：负责项目文文件的处理工工作；建立文文件分级传阅阅保密制度；；负责临时水水电的管理，并并负责各种机机械的使用时时段分配；对对现场总平面面进行管理，做做好治安保卫卫工作；负责责项目综合事事务的管理，做做好施工现场场的后勤管理理，宣传接待待，对外协调调等方面的工工作；负责紧紧急预案小组组的各项工作作；负责本工工程施工的宣宣传工作。5)工程技术科：：负责工程施施工组织、方方案实施、机机电安装各专专业进行深化化理解，并进进行工序控制制和施工协调调；完成施工工前期准备工工作；根据土土建进度提出出相应的进度度资源计划，并并实施；参与与质量验收、阶阶段验收和竣竣工验收工作作；负责施工工现场管理，与与业主和监理理进行施工生生产方面的业业务联系和对对接；负责专专业施工技术术的全面管理理和协调协调调、督促、审审查各专业深深化设计成果果；对机电工工程的施工生生产、进度计计划全面负责责；负责机电电各专业工种种之间和其它它专业项目的的协调及配合合，制定本专专业项目工期期、质量、成成本、安全文文明施工等各各项管理目标标。6)质量安环科：：负责对施工工质量、安全全生产、文明明施工和环境境保护工作的的控制；建立立健全项目质质量检查、安安全生产管理理制度，对特特殊作业人员员的持证上岗岗情况进行考考核和管理；；掌握工程质质量、安全动动态，组织质质量安全检查查；参与材料料、设备检验验，组织工序序验收和评定定；负责企业业形象及文明明施工管理，负负责本工程安安全教育及安安全防护工作作，对施工过过程安全操作作及个人防护护实施监督；；负责本工程程的环境监督督管理，负责责对施工现场场施工机具、计计量检测器具具的管理。7)物资供应科：：负责编制材材料采购计划划；保证从询询价招标到运运抵现场的进进度要求；负负责材料、设设备的验收和和保管；按计计划发放材料料，监督材料料有效使用；；对急需设备备材料，采取取有效措施，及及时组织到现现场；对照预预算，逐月审审查采购工作作的实际费用用。8)合约财务科：：编制工程预预、决算及对对业主的结算算；在工程进进度计划基础础上，编制工工程费用月报报及逐月支付付计划；不断断进行工程单单价分析和劳劳动生产率分分析；编制工工程进度和工工程费用对比比曲线；负责责工程资金的的落实和资金金的运用和项项目的合同、预预算管理。2.2总进度计计划的控制根据各阶段控制目目标按专业工工种进行目标标分解，按照照总体进度目目标，分解进进度目标，建建立进度控制制检查制度，落落实进度控制制、检查调整整方式方法。定定期举行进度度协调会议，对对进度的各方方面的因素进进行分析和预预测。1)检查各层次次的计划，形形成严密的计计划保证体系系。为此我们们制定了施工工施工总进度度计划、月进进度计划、周周进度计划及及每天的工作作计划，而且且下一级计划划必须在上一一级计划的指指导下进行。以以保证总计划划的实现。2)制定项目责责任制、签订订责任状。从从项目施工经经理、专业工工程师到作业业班组分别制制定各自的责责任制，签订订责任状，定定期按计划目目标进行考核核，奖优罚劣劣。3)所有计划逐级级向下进行交交底、安排施施工人员全面面实施。月进度计划、周进进度计划的控控制1)采取多种形形式的施工计计划采取行之有效的分分步作业计划划，分步作业业计划是确保保总计划实施施的重要方法法，根据土建建施工，材料料、设备供应应等情况，我我们将安装工工程总进度计计划分解为月月、周、日分分步作业计划划，实行月计计划、周实施施、日落实的的计划管理体体系。2)三周滚动计计划本工程施工过程中中存在着许多多动态的因素素，需不断地地进行调整解解决。我们将将实行检查上上周、实施本本周、计划下下周的三周滚滚动计划管理理办法，本办办法将计划的的实施、检查查、调度集于于一体，使管管理工作具体体化、细量化化，以业主、监监理、总包召召开的工程协协调会的工程程进度布置为为目标，项目目内部协调会会检查实施情情况为依据，通通过严密的分分析讨论，制制定下周的工工作计划。同同时进行严格格的组织管理理，以确保总总计划的顺利利实现。3)日检查工作作制专业责任工程师是是施工技术、进进度、质量的的主要责任人人，责任工程程师每日进行行现场检查，并并将检查的结结果以书面的的形式报给项项目综合办公公室，综合办办公室收集、汇汇总、分析后后报给项目经经理、项目施施工经理，使使其及时了解解施工动态，监监督和督促各各专业工程师师及施工班组组按计划完成成工作，或者者进行必要的的调整。4)周汇报工作作制配合三周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目施施工经理主持持，项目经理理、项目技术术负责人、项项目调度和各各级主管人员员参加，检查查落实一周工工作情况，并并将检查分析析的结果书面面汇报给总包包、监理单位位、业主备份份并存档。若若有因外部原原因影响工程程进度的，在在汇报中提出出建议及要求求，在业主主主持的协调会会上提出解决决。5)月分析调整整制度项目部按月对总进进度计划进行行分析、总结结。并对进度度的个别节点点进行调整，并并在内部协调调会上进行必必要的生产要要素调整。由由项目经理主主持、施工经经理、技术负负责人程师及及有关人员参参加，并将分分析调整的结结果书面汇报报业主、监理理单位、总包包备份。6)施工日记施工日记是项目施施工中每一天天所发生有关关事宜的真实实记录，也是是项目日常管管理的工作要要点，由专业业工程师对每每日所发生的的事宜及工程程进展情况按按施工日记的的要求真实填填写，书面报报送项目施工工经理，并由由项目施工经经理签字认可可后送资料室室存档。7)加强计划的的严肃性在计划确定后加强强计划的严肃肃性是非常关关键的，各级级施工进度计计划是完成该该工程的基础础工作，必须须在日常工作作中提到首位位，以计划管管理带动施工工各要素管理理。这就要求求施工中各级级管理人员必必须有严谨的的工作作风，做做到当天的工工作不过夜，本本周的工作不不过周，一环环扣一环完成成每一节点计计划，使工程程向着纵深的的方向发展。有效协调各种资源源要素对本工程而言，影影响工程进度度的主要施工工资源要素集集中表现为人人力、工机具具、材料和技技术协调。其其中人力包括括技术管理人人员、生产工工人素质、技技术资源、协协调能力和工工作状态；生生产要素的优优化配置就是是按照优化组组合的原则，安安排生产要素素在时间上和和空间上的合合理配置，使使得人力、财财力、物力等等适应施工生生产进度的需需要。在数量量上、比例上上合理，在保保证工程进度度的前提下，实实现最佳的经经济效益。做做好项目生产产要素的优化化配置，一方方面可以保证证进度计划得得以顺利实现现，保证了投投资人的投资资效益；另一一方面可以使使各生产要素素得到充分的的发挥利用，大大大降低成本本。1）配置素质高、数数量充足的劳劳动力资源根据本工程施工进进度要求，我我们将采取“协调配合，立立体交叉，纵纵横施工”的劳动组织织形式，确保保每一项计划划的切实完成成。我单位属属大中型企业业，施工人员员多，技术素素质高。在本本工程中将实实行管理和劳劳务两层分离离的管理办法法，建立双向向选择机制，提提供充足的劳劳动力作为本本项目的施工工主体。在项目劳动力的配配置上，以“计划管理，定定向输入，双双向选择，统统一调配，合合理流动”为原则，以以劳务承包合合同和任务书书管理为纽带带来组织施工工。由于该项项目会有许多多外部因素影影响施工，诸诸如设计变更更、材料供应应、土建工期期、装修施工工等影响到安安装的工期，我我们绝不会因因上述因素而而拖延工期，我我们将采取积积极有效的措措施，把非属属我方因素造造成延误的工工期抢回来。为为此公司在保保证劳动力正正常配备的条条件下始终保保证一定的后后备力量，绝绝不因施工力力量不足造成成工期拖延。2）配置性能好、数数量足的施工工设备根据施工进度要求求及我们的施施工经验，在在施工现场配配置先进的施施工机械设备备，既有利于于保证施工进进度，又能保保证施工质量量。本工程中中拟投入的机机械设备详见见本施工组织织设计第三章章施工组织及及管理第五节节。3）保证各种材料及及时供应加强施工材料计划划管理与采购购管理力度，确确保按计划进进度实施。各各专业技术人人员及时准确确地提出材料料设备需用计计划，根据总总体进度安排排提出材料、设设备的进场时时间。并经常常与材料采购购部门经常保保持联系。督督促材料设备备按计划进场场。物资供应应部门将制定定材料供应保保证措施，为为材料供应提提供制度、措措施保障。对对材料的供应应应从开始询询价至货到现现场进行全过过程跟踪，确确保到货材料料满足图纸设设计及业主、监监理、总包的的要求，避免免安装后不必必要的返工从从而拖延工期期。4）技术协调（1）“四新”技术的应用用“科技是第一生产力力”，先进的施施工新技术、新新材料、新工工艺、新设备备将为进度计计划完成提供供有力的保证证。本工程中中我们将针对对工程的特点点、难点实施施合理的四新新技术，例如如，利用我公公司在施工多多个高层机电电安装的施工工经验而总结结的《机电系系统调试》，针针对本工程特特点，合理地地汲取相关施施工经验和技技术，这样既既保证了工程程质量，缩短短施工周期，从从而保证合同同工期的实现现。（2）加强技术交底工作作，采用图示示或现场演示示等方法，使使施工人员掌掌握设计意图图以及本工程程中的特殊要要求和技术关关键，确保施施工人员能正正确有序地进进行施工。把把技术问题解解决在施工之之前，保证施施工的连续性性。（3）如生产过程中发现现施工技术方方案与施工实实际情况不符符，要及时改改进施工技术术方案，绝不不因措施不适适用或不合理理造成施工资资源的浪费和和工程返工。5）加强内外部的协调调工作在施工过程中，影影响生产的因因素很多，我我们将加强与与建设单位、监监理、设计等等单位的配合合协调，并通通过建设单位位代表代表、监监理的协调配配合，使现场场发生的技术术问题、洽商商变更、质量量问题及施工工报验能够及及时解决，保保证进度计划划的顺利进行行。6）其他保证措施(1)扎扎实实做好好施工准备工工作，编制切切实可行的准准备计划，对对准备工作建建立严格的责责任和检查制制度，使各项项准备工作有有计划、有分分工、有落实实、有检查确确保按期完成成。(2)公司总部一名副总总经理担任该该工程的总指指挥，在全公公司协调各种种施工资源，根根据工程进展展情况进行动动态调配，优优先确保本工工程的需要。(3)在项目实施过程中中，项目经理理部的统一指指挥、统一调调度下，协调调安排项目的的人力、物力力、财力，全全面负责组织织施工。(4)实行项目工程承包包责任制和项项目工程管理理责任制并层层层落实经济济承包，经理理部对作业队队实行工程进进度、质量、安安全、成本、文文明施工等全全面承包，强强化激励机制制。(5)抓好机配件外委托托加工，原材材料的供应工工作，组织好好非标件和管管道的预制工工作，确保原原材料、成品品件和半成品品的按期到现现场，为保证证施工连续作作业创造条件件。(6)根据张家港气候特特点和工程计计划安排，要要重点抓好、落落实好夏季、雨雨季和冬季的的施工措施，保保工程质量，加加快施工进度度。(7)要大力开展劳动竞竞赛活动，必必要时采取科科学、合理的的夜间施工措措施,满负荷24小时三班制制的作业方式式，促使整个个工程施工始始终紧张有序序，有条不紊紊的进行。(8)严格按设计、标准准、规范施工工，做分部分分项一次交验验合格率100%，杜绝返工工，以高质量量促工程进度度。2.2.3赶工措措施在通常的、可控制制的进度保证证措施下，按按正常施工进进度保质完成成，一般不需需要额外的抢抢工措施。只只有在特殊情情况下因某种种原因造成进进度计划节点点的失控，从从而影响整个个工程不能如如期完成时，才才进行必要的的抢工。为防防止盲目抢工工而造成的人人员疲劳和劳劳动效率的低低下，事先制制定切实可行行的抢工措施施：1）施工过程中根据据实际情况合合理调整施工工计划，并按按施工需要组组织足够有经经验的施工人人员进入现场场，根据工期期的需要合理理安排加班，如如实行二班制制或三班制，确确保工程按期期完工。2）保证现场施工机机具的投入，大大量采用机械械化施工方法法，提高机具具的使用效率率。3）根据工程特点及及结构形式将将施工劳务层层划分为几个个施工区域，在在几个施工区区域内保证各各工种在各单单位工程之间间进行流水作作业，加快施施工进度。4）采用成熟的建筑筑业新技术，向向科学技术要要速度、要质质量，通过建建筑业新技术术的推广应用用来缩短各工工序的施工周周期，从而缩缩短工程的施施工工期。5）根据业主要求及及各工序必不不可少的施工工周期，科学学合理地组织织施工，形成成各分部分项项工程在时间间、空间的充充分利用与紧紧凑搭接，缩缩短施工周期期。6）强化质量要求，按按程序文件办办事；加强各各施工人员的的责任心，签签订工期、创创优责任状，保保证施工一次次成优，减少少返工损失，保保证工期目标标的实现。7）作好施工配合及及各项施工准准备工作，提提前拟定施工工准备计划，专专人逐项落实实，确保后勤勤保障工作的的高质、高效效，缩短施工工周期。8）尽一切可能加大大预制深度，节节约有效的时时间，如管道道预制、电气气支吊架等的的预制都提前前。只要我们严格按照照进度计划的的要求，合理理安排组织施施工，切实执执行进度保证证措施，加强强对材料供应应、设备供应应、机具供应应等环节的监监督，使每天天、每周、每每旬施工进度度都处于严格格的控制之下下，并满足总总进度计划的的要求，整个个工程就能顺顺利地按期完完成。第六章各分部分项项施工方案第一节通风与空调调施工方案1.1专业概述述空调冷源、热源：：最大冷负荷荷7086KWW，主机采用二二台2989KKW和一台1400KKW的离心式冷冷水机组，其其中1400KKW的机组为变变频离心机组组，供回水温温度为7℃～12℃，冷源机房房位于地下室室。热源最大热负负荷5183KWW，热源由市市政蒸汽管网网提供，市政政提供蒸汽热热源，经板式式热交换机组组后提供空调调热水，供回水温度度为60℃～50℃，热交换机组组位于地下室室。地下室预预留锅炉房位位置，同时安安装锅炉烟囱囱以为将来热热源提供备用用。空调水：所有空调调水系统均采采用机械循环环，四管制系系统。空调风系统：门厅、多多功能厅及展展厅等大空间间区域采用定定风量全空气气系统；标准准层办公区域域采用VAV变风量全空空气系统；小小会议室、小小办公室及包包间等小空间间区域设风机机盘管加新风风系统；所有有的空气处理机设设在专用机房房内，经处理理后的空气通通过低速风道道送至各使用用区域。通风系统：各机电电设备用房，地地下汽车库，卫卫生间，厨房房，餐厅等处处设机械通风风系统。防火与防排烟系统统：合用前室室及防烟楼梯梯间分别设有有机械加压送送风系统；地地下汽车库、变变配电间、消消防泵房及冷冷冻机房设机械排烟兼通风系系统；无窗内内走道、地上上无窗房间、地地下无窗房间间及裙房中庭庭均设置机械械排烟系统。节能措施：空调水水系统设一次次或二次变频频控制，实现现部分负荷时时水系统的节节能运行；1.2风系统制制作及其部件件安装本工程主要为镀锌锌铁皮风管，其其次为玻纤材材料直接风管管，还有少量量的不锈钢风风管。部分空空调送风末端端采用保温软软管。镀锌风管制作安装装1风管的制作作由于风管量大，要要求很高的制制作速度，结结合生产线设设备优势，风风管连接方式式采用角钢法法兰。镀锌铁皮风管规格格见下表-11：表-1镀锌风管选材风管最长边或直径径D（mm）D≤320320＜D≤6330630＜D≤122501250＜D≤220002000＜D≤44000铁皮厚度（空调通通风风管）mm0.500.600.751.001.20铁皮厚度（消防排排烟风管）mm0.750.751.01.201.50镀锌钢板采用咬口口制作，角钢钢法兰连接，中中间加厚度为为4mm的橡胶胶板。排烟风风管的钢板厚厚度按高压系系统选取，咬咬口制作和角角钢法兰同上上，法兰中间间加耐火橡胶垫片。1）风管加工车间根据施工总平面图图结合本工程程风管加工量量大的具体情情况，选定本本公司场外加加工车间为风风管及零部件件加工制作场场地，设立一一个风管加工工半自动流水作作业线。该场场地宽阔，满满足镀锌钢板板的吊卸、堆堆放，生产线线设备的布置置和产品搬运运方便的要求求，同时避免免因现场加工工而占用大量量空间和影响响其他承包商商的施工。绘制系统分解图（对对系统进行分分类编号、结结合结构尺寸寸确定各分解解节风管制作作尺寸、对分分解各节风管管进行编号）、下下料（按分解解编号进行放放样、标注尺尺寸）机械流流水制作（钢钢板开平、压压筋、剪切、咬咬口、折边、合合缝、共板法法兰）、法兰兰连接（角钢钢法兰下料、制制作、铆接角角钢法兰、翻翻边）、编号号检查（对应应分解图对成成型风管进行行编号、检查查风管的平整整度、法兰连连接的平整度度、漏光检测测。2）按施工进度制定定风管及零部部件加工制作作计划，根据据设计图纸与与现场测量情情况结合风管管生产线的技技术参数绘制制通风系统分分解图，编制制风管规格明明细表和风管管用料清单交交生产车间实实施。3）风管加工方案考虑到成品风管体体积大，难运运输，易损坏坏变形，为提提高生产效率率，我们决定定采用以下方方案：场外加工车间只对对铁皮进行下下料、压筋、冲冲口、咬口；；制作共板式式法兰及配件件，制作角钢钢法兰。现场设一台电动折折弯机，一台台手动折弯机机及风管自动动缝合机。场场外加工车间间生产的半成成品运至现场场，经过折方方、缝合、上上法兰，直至至安装。现场场另配一台联联合角咬口机机备用。2角钢法兰系统统制作工艺1）下料、压筋在加工车间按制作作好的风管用用料清单选定定镀锌钢板厚厚度，将镀锌锌钢板从上料料架装入调平平压筋机中，开开机剪去钢板板端部。上料料时要检查钢钢板是否倾斜斜，试剪一张张钢板，测量量剪切的钢板板切口线是否否与边线垂直直，对角线是是否一致。按照用料清单的下下料长度和数数量输入电脑脑，开动机器器，由电脑自自动剪切和压压筋。板材剪剪切必须进行行用料的复核核，以免有误误。特殊形状的板材用用ACL31100等离子切割割机，零星材材料使用现场场电剪刀进行行剪切，使用用固定式震动动剪时两手要扶稳稳钢板，手离离刀口不得小小于5cm，用力力均匀适当。2）倒角、咬口板材下料后用冲角角机进行倒角角工作。采用咬口连接的风风管其咬口宽宽度和留量根根据板材厚度度而定，咬口口宽度如下表表-2所示。表-2风管咬口钢板厚度（mm）角咬口宽度(mmm)平咬口宽度(mmm)0.56～86～70.88～107～81.0～1.210～129～101.512～1410～113）法兰加工角钢法兰连接方式式：方法兰由由四根角钢组组焊而成，划划线下料时应应注意使焊成成后的法兰内内径不能小于于风管的外径径，用砂轮切切割机按线切切断;下料调直后后放在冲床上上冲击铆钉孔孔及螺栓孔、孔孔距不应大于于150mmm。冲孔后的角角钢放在焊接接平台上进行行焊接，焊接接时按各规格格模具卡紧压压平。4）折方（注：此工工序为工地现现场作业）咬口后的板料按画画好的折方线线放在折方机机上，置于下下模的中心线线。操作时使使机械上刀片片中心线与下下模中心重合合，折成所需需要的角度。折折方时应互相相配合并与折折方机保持一一定距离，以以免被翻转的的钢板或配重重碰伤。5）风管缝合（现场场作业）咬口完成的风管采采用手持电动动缝口机进行行缝合，缝合合后的风管外外观质量应达达到折角平直直，圆弧均匀匀，两端面平平行，无翘角角，表面凹凸凸不大于5mm。6）上法兰风管与法兰组合成成形时，如下表-2所示。表-2风管与法法兰组合偏差差金属风管和配件其其外径或外边边长允许偏差法兰内径或内边长长允许偏差平面度允许偏差法兰两对角线之差差≤300mm-1～0mm+1～+3mm2mm<3mm>300mm-2～0mm+1～+3mm2mm<3mm风管与法兰铆接前前先进行技术术质量复核，合合格后将法兰兰套在风管上上，风管折方方线与法兰平平面应垂直，然然后使用液压压铆钉钳或手手动夹眼钳用用5X10铆钉将风管管铆固，并将将四周翻边；；翻边应平整整，不应小于于6mm，四角应应铲平，不应应出现豁口，以以免漏风。3防排烟风管制作本工程防排烟风管管在吊顶内，采采用1.5mmm铁皮制作作，角钢法兰兰形式连接。制制作基本工序序同前角钢法法兰风管制作作，另配备11.5mm联联合角咬口机机，安装同前前所述。为保护风管防火层层，避免吊装装运输中对其其破坏，可采采用保温风管管的作业流程程：在安装风风管前不要保保防火板；风风管安装时，在在风管与支、吊吊架之间安放放防火垫块；；风管调平固固定后，外保保防火板材；；板材施工完完毕后，再外外包一层铁丝丝网固定。4风管支吊架安装风管支架、吊架的的选型参照标标准图集，安安装位置要正正确，做到牢牢固可靠，支支吊架的间距距按规范执行行，风管水平平安装直径或或着长边尺寸寸小于4000mm，间距距不应大于44m，大于或或等于4000mm，不应应大于3m。支吊架架位置按风管管中心线确定定，其标高要要符合风管安安装的标高要要求，支吊架架位置不得错错开在系统风风口，风阀、栓栓视门和测定定孔等部位。定位、测量放线和和制作加工指指定专人负责责，既要符合合规范标准的的要求，并与与水电管支吊吊架协调配合合，互不妨碍碍。风管安装时，应在在每系统的主主干管上加装装固定支架，防防止风管通风风时出现摇晃晃偏位。4一般流程工作平台安装（搭搭设支撑架、安安装平台、组组装平台与升升降机）、风风管支吊架制制作安装（确确定安装标高高、支吊架下下料、切割、套套丝、焊接、油油漆、安装）、风风管预组装（按按系统编号组组对、分段连连接、阀部件件连接、预检检连接平直度度）、风管吊吊装（将已组组装风管整体体提升至合适适高度、按预预留口连接各各段风管、安安装吊架横担担、确定标高高紧固横担）、检检验标高平整整度、检验标标高、检验风风管整体平整整度、调整、复复验）。风管吊装可采取分分节吊装和整整体吊装，整整体吊装是将将风管在地面面（楼面）连连成一定长度度（角钢法兰兰风管20米左右），用倒倒链提升至吊吊架上。水平干管安装时要要求风管法兰兰避开梁，风风管贴梁底安安装。立管可可在水平干管管安装前进行行安装，支架架间距不应大大于4米，每根立管管固定件不应应少于二个。风风管水平安装装，水平度的的允许偏差每每米不应大于于3毫米，总偏差差不应大于220毫米；风管垂垂直安装，垂垂直度的允偏偏差每米不应应大于2毫米，总偏差差不应大于220毫米。与具有有转动部件的的设备相连的的软接头的质质量应符合设设计与规范要要求。水平管支架与保温温层之间设置置木垫，以防防冷桥；圆形形螺旋保温风风管、立管与与支架接触的的地方垫木垫垫，以防冷桥桥，保温圆风风管、立管垫垫块厚度与保保温层的厚度度相同。5风管分节安装装对于不便悬挂倒链链或滑轮，因因受场地限制制，不能进行行吊装时，可可将风管分节节用绳索拉到到龙门脚手架架操作平台或或云梯上，然然后抬到支架架上对正法兰兰逐节安装，也也可运用顶升升机作垂直运运输。1.2.2玻璃钢钢FRP风管由于玻璃钢风管为为预制成品，现现场组装，故故对该系统首首先绘制加工工图，统计出出各种规格风风管的数量及及加工长度，并并绘制各类附附件（三通，异异径管，弯头头等）的加工工图。及时提提交厂家加工工。对成品风管现场验验收：尺寸验收，风管必必须达到设计计要求及国家家规范，以保保证通风效果果。不燃无机玻璃钢风风管规格（mmm）外观检查，玻璃钢钢风管为无机机材料制品，为为保证安装的的风管在制作作的过程中没没有出现质量量问题，不影影响使用，必必须进行外观观检查。玻璃钢风管选用必必须满足国家家相关规范，必必须达到环保保要求。根据据风管的使用用要求，对风风管进行抽样样检查。玻璃璃钢风管外观观检查和抽样样检查见下表表：风管长边尺寸(mmm)钢板厚度(mm))法兰角钢规格(mmm)L≤3002.530*4300＜L≤50003.530*4500＜L≤100004.540*61000＜L≤115005.550*51500＜L≤220006.550*8＞20007.550*81.2.3保温软软管安装帆布柔性短管的制制作应符合设设计要求，其其长度为150～250mmm，不得扭曲曲，与法兰接接缝处严密、连连接牢固；两两端面应采用用同一规格法法兰，不得作作为变径管使使用。为配合装饰要求，在在不便使用铁铁皮连接的情情况下，风管管与风口之间间可采用软管管连接，用软软管专配的尼尼龙扎带或不不锈钢软卡将将软管箍紧。需需要注意的是是软管长度不不宜太长，水水平位移不宜宜过大，以免免影响送风效效果。规格见见下表外观质量项目允许范围项目技术指标（P类风风）管面密集气孔不允许表观密度（g/ccm3)≤2.1管面漏浆不允许吸水率（％）≤12管面表面缺棱尺寸寸不允许抗弯强度（Mpaa)≥65矩形风管管体缺棱棱不允许法兰抗冲击强度（KJ/M2）≥20法兰缺棱掉角不允许管道柔性冲击20kg砂袋1mm自由落下冲冲击15次，不变形形不破坏非贯穿性裂纹不允许排烟风管耐火性能能(≥90分钟)背火表面无穿火点点燃棉垫；玻璃纤维裸露不允许无长150mm,,D6mm贯穿性性裂缝或D25mm贯穿穿性裂缝；泛霜不允许无连续10秒或110秒以上火火焰返卤不允许无垮塌现象1.2.4不锈锈钢风管安装装厨房排油烟管采用用1.5mm不锈钢板板风管，不锈锈钢风管采用用氩弧焊焊接接，风管法兰兰、支吊架及及连接螺栓均均采用不锈钢钢材质。风管制作前，应组组织材料部门门对新进场的的不锈钢板材材及型材进行行检验，其材材质、厚度应应符合图纸设设计要求。外外观不得有锈锈蚀麻点。不锈钢板材或型材材应堆放在事事先铺设的木木板或橡胶板板上，并不得得与其它材料料混放在一起起，特别是碳碳钢材质的材材料，以防发发生电化腐蚀蚀。不锈钢风管的加工工制作场所应应铺设木板或或橡胶板，并并须经常保持持环境清洁卫卫生。预留的锅炉烟囱由由专业厂家设设计，并上报报专题方案。1.2.5导流叶叶片制作内弧形、内斜线矩矩形弯管，A≥500mmm，应设置置导流片；导导流片、连接接板厚度与弯弯管壁厚相同同；B＜1000mmm连接板与风管管也可用拉铆铆钉连接。1.2.6风管运运输如前所述，本工程程风管采用场场外加工半成成品、现场组组装的制作方方案。场外加加工车间所生生产的半成品品风管、附件件、法兰及支支吊架按照系系统及规格分分类编号，然然后被运至现现场的临时堆堆场。现场通通风作业班组组对来料进行行验收，再利利用现场运输输工具迅速将将其分送至各各施工区域。楼层内材料的水平平运输可采用用手推车。低低区内部垂直直运输可利用用总承包提供供的塔吊、施施工电梯。地地下室各层车车道相连，适适合机械运输输工具的行走走，采用叉车车装卸，手推推车运输。1.2.7风系系统部件安装装通风系统部件含有有风口，阀门门，消声器等等1风口风口制作委托专业业厂家定做，验验收合格后运运至现场安装装，其中矩形形风口两对角角线之差不应应大于3mm。风口与与风管的连接接应严密、牢牢固；边框与与建筑装饰面面贴实，外表表面应平整不不变形，调节节应灵活。风风口水平安装装其水平度的的偏差不应大大于3/10000，风口垂直直安装其垂直直度的偏差不不应于2/10000。采用方型散流器、圆圆形散流器和和条形送风口口进行送风，在在进行安装之之前应与装修修进行配合，达达到完美的装装饰。2阀门阀门安装应单独设