某公路工程监理部管理制度

公路监理部监理机构框图部门经理部门经理监理科监理科项目总监办项目总监办驻地监理办公室驻地监理办公室驻地监理办公室驻地监理办公室驻地监理办公室驻地监理办公室驻地监理办公室驻地监理办公室驻地监理办公室驻地监理办公室驻地监理办公室驻地监理办公室一、公路监理部岗位职责（一）公路监理部门经理岗位职责1、负责公路监理部的日常管理工作。2、负责公路监理项目的投标文件（技术建议书）的审查、审批工作。3、制定本部门的监理工作计划、项目监理考核制度并组织实施。4、定期组织人员检查各监理项目的工程质量、安全生产、工程进度、工程费用、施工环保等五大目标的监理工作情况。5、负责对监理项目的管理、监理人员的工作质量的考核、评比工作。6、参加各监理项目的重大检查、评比工作。7、负责公路监理部的监理人员培训等方面的管理工作。8、做好公路监理部监理人员的技术档案、工程档案的管理工作。9、负责组织对监理项目中存在的施工重大质量问题、技术难题的解决工作。10、完成总经理交办的其它工作。（二）监理科长岗位职责1、负责公路监理部监理科的日常管理工作。2、配合企划部编制监理项目投标文件（技术建议书部分）。3、负责组织、落实公路监理部人员的岗前培训工作。4、做好监理部监理项目技术档案、人员档案的收集、整理工作。5、参与监理项目中存在的重大质量问题、技术难题的解决工作。6、完成部门领导交办的其它工作。二、项目监理部监理岗位设置1、总监理工程师（总监代表）具有交通部监理工程师资格，高级工程师，从事相关专业及岗位10年以上。2、驻地监理工程师具有交通部监理工程师资格，工程师以上职称，从事相关专业及岗位10年以上。3、试验监理工程师具有交通部监理工程师资格和交通部试验检测工程师资格，工程师以上职称，从事相关专业及岗位5年以上。4、计量、合同监理工程师具有交通部专业监理工程师资格和公路工程造价工程师或持有交通部公路工程造价人员甲级资格证书，工程师以上职称，从事相关专业及岗位5年以上。5、专项监理工程师具有交通部专项监理工程师资格，工程师，从事相关专业及岗位5年以上。6、专业监理工程师吉林省交通厅监理工程师资格，助理工程师，从事相关专业及岗位3年以上，7、监理员吉林省交通厅监理员资格，技术员，从事相关专业及岗位1年以上。三、各级监理人员岗位职责（一）总监工程师办公室职责：1、主持编制监理计划。2、主持召开监理交底会、第一次工地会议。3、按合同要求建立中心试验室。4、审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比。5、签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令。6、审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。7、协助建设单位审查交工验收申请、评定工程质量。8、组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。（二）驻地监理工程师办公室职责：1、主持编制监理细则。2、主持召开工地会议。3、按合同要求建立驻地试验室。4、审批一般工程原材料和混合料配合比、施工单位的机构设备、施工方案。5、审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。6、审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令。7、日常巡视、旁站、抽检，并做好记录。8、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量。9、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。10、审批月进度计划，编写合同段监理工作报告。（三）总监理工程师职责1、组建监理工作机构。明确各部门职责，建立完善、有效的工作程序和规章制度。2、制定监理工作计划。3、审批施工单位总体施工组织设计、总进度计划、总现金流动计划。4、按合同规定，审核项目开工报告，发布开工令。5、主持召开监理交底会，第一次工地会议。6、按合同要求，审查并报建设单位审批主要设计变更，审批复杂工程技术方案，特殊技术措施和工艺。7、审批专业监理工程师签送的有关付款申请和计量支付报表。8、按合同规定，协调合同争议、索赔，审查决定工程暂时停工和工期延长，审批对合同条款的修改增减，报建设单位审批，签发变更令。9、对不称职的施工单位现场主要管理人员，有权提出变更、清退。10、监理人员的审核、任用和免职。（四）总监理工程代表（副总监）职责1、受总监委托主持总监办日常工作。2、审批总监办负责的单项开工报告，复核驻地监理审批分项、分部开工报告。3、审批一般技术方案，签认一般设计图纸变更。4、编制汇总工程进度图表，随时掌握进度动态。5、组织质量月度检查和评价。6、熟悉合同文件负责监理文书、资料档案的管理。7、负责组建试验室分管建立抽检和试验室工作。8、主持第一次工地会议和常规工地会议，并做出会议纪要。9、对驻地监理工作的考核、指导。10、全面监督监理程序的落实，有权下达停工指令、签认质量检验认可书。（五）驻地监理工程师职责1、贯彻执行合同文件和总监、副总监的各项指令。2、主持编制监理实施细则。3、审查施工单位的施工组织设计和有关部门的报告，签署具体意见。4、审批分项工程开工报告，并于24小时内报告总监办备案。5、填报质量检验认可书，核实计量证书，支付申请并签证。6、对违反规范和合同文件规定的工艺、操作及质量问题，有权下达现场指令，返工并报告总监办备案。7、协助调查、记录发生争端。8、负责审批一般施工技术方案和处理一般技术问题。9、掌握工地动态，填写监理日记、监理月报，按文书管理程序，收集、整理、上报和存档有关资料。10、认真准备工地会议及有关文件、资料，召开标段工地会议。（六）专项监理工程师职责专项监理工程师主要分为：计划合同监理工程师、道路（隧道）监理工程师、桥梁结构监理工程师、试验监理工程师、测量监理工程师、安全环保监理工程师、交通安全设施监理工程师、机电监理工程师、房建监理工程师。1、计划合同监理工程师的职责（1）在驻地监理工程师领导下开展工作。（2）负责本合同段计量支付、计划统计报表、工程分包、延期与费用索赔、工程变更的审查、处理等工作，并提供与之有关的原始资料。（3）全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，紧密配合驻地监理代表严格按照合同文件和监理程序及时准确的做好计量支付和月进度报表等工作。（4）深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，做到数量真实，计算准确。（5）审核承包人的财务支付月报。（6）负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，经驻地监理工程理财签字后上报。（7）办理驻地监理工程师交办的其它工作。2、道路监理工程师的职责（1）在驻地监理工程师的领导下，负责本合同段的路基、路面工程施工监理工作。（2）熟练掌握与本工程有关的技术规范、设计图纸、施工工艺，做到以合同条款、技术规范、设计图纸为依据，对施工质量进行全面控制。（3）审查本标段的路基、路面工程的分项工程开工报告，全面了解承包人的人员、材料、机械设备进场情况；审查承包人的路基、路面工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划并检查其执行情况。（4）检查承包人的质量自检体系及其运转情况。（5）审查工程计量中的路基、路面工程部分。（6）负责本标段的路基、路面施工的现场监理工作，做好监理日志，编制本标段的路基、路面工程监理实施细则，对承包人施工的工程进行巡视、旁站、工序间的检查验收，对工程质量进行确认或否决，协助驻地监理工程师确认交工证书。（7）协助驻地监理工程师按合同规定处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作。（8）督促、检查承包人安全及环保工作的执行落实情况，对违反规定的及时处理。（9）办理驻地监理工程师交办的其它工作。3、桥梁监理工程师的职责（1）在驻地监理工程师的领导下，负责本合同段的桥涵结构物工程施工监理工作。（2）熟练掌握与本工程有关的技术规范、设计图纸、施工工艺，做到以合同条款、技术规范、设计图纸为依据，对施工质量进行全面控制。（3）审查本标段的桥涵结构物工程的分项工程开工报告，全面了解承包人的人员、材料、机械设备进场情况；审查承包人的路基、路面工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划并检查其执行情况。（4）检查承包人的质量自检体系及其运转情况。（5）审查工程计量中的桥涵结构物工程部分。（6）负责组织、领导桥涵结构物施工的现场监理工作，做好监理日志，编制本标段的路基、路面工程监理实施细则，对承包人施工的工程进行巡视、旁站、工序间的检查验收，对工程质量进行确认或否决，协助驻地监理工程师确认交工证书。（7）协助驻地监理工程师按合同规定处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作。（8）督促、检查承包人安全及环保工作的执行落实情况，对违反规定的及时处理。（9）办理驻地监理工程师交办的其它工作。4、隧道监理工程师的职责（1）在驻地监理工程师的领导下，负责本合同段的隧道工程施工监理工作。（2）熟练掌握与本工程有关的技术规范、设计图纸、施工工艺，做到以合同条款、技术规范、设计图纸为依据，对施工质量进行全面控制。（3）审查本标段的隧道工程的分项工程开工报告，全面了解承包人的人员、材料、机械设备进场情况；审查承包人的隧道施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划并检查其执行情况。（4）检查承包人的质量自检体系及其运转情况。（5）审查工程计量中的桥涵结构物工程部分。（6）负责组织、领导隧道工程施工的现场监理工作，做好监理日志，编制本标段的隧道工程监理实施细则，对承包人施工的工程进行巡视、旁站、工序间的检查验收，对工程质量进行确认或否决，协助驻地监理工程师确认交工证书。（7）协助驻地监理工程师按合同规定处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作。（8）督促、检查承包人安全及环保工作的执行落实情况，对违反规定的及时处理。（9）办理驻地监理工程师交办的其它工作。5、试验检测监理工程师的职责（10在驻地监理工程师的领导下，负责本标段的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。（2）熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室。解释各类试验的规程、记录等，督促承包人提供足够的试验设备和满足资质要求的人员，以便保证按合同的要求控制材料和工地试验。（3）监督承包人按规范要求的频率进行试验，工地试验和室内试验须有试验监理人员在场。（4）监督承包人定其检查工地试验设备，检查各类设备的调校与运转情况，检查承包人各种材料堆的材质和规格是否满足技术规范和设计要求。（5）审查和评价试验结果，根据技术规范建议驻地监理工程师认可或否定材料的使用。（6）按规范要求做好本标段的监理抽检试验及平行试验，审查和评价承包人试验结果，按时签署试验报告和试验汇总表。（7）检测施工质量，协助各专业监理工程师审查承包人各项质检资料，按规定频率进行抽检试验工作。（8）完成驻地监理工程师交办的其它工作。6、测量监理工程师的职责（1）在驻地监理工程师的领导下，负责本标段的施工测量监理工作。（2）按合同文件要求审查承包人测量成果并进行现场复核。检测道路和构造物的几何尺寸、标高等并承担相应责任。（3）检查承包人对水准点及其它控制点的护桩设施，如发现损坏，督促承包人及时恢复，有变更时应在图上标明。（4）核查路基土石方分界线，并标绘在横断面图上备查。（5）定期监督、检查承包人使用的测量仪器的精度。（6）协助各专业监理工工程师做好与与测量有关的的相应工作。（7）完成驻地监理代表表交办的其他他工作。7、安全环保监理工程程师的职责（1）在驻地监理工程师师的领导下，全全面负责本标标段的施工安安全环保监理理工作；（2）按合同文件要求，根根据施工图纸纸及施工安全全操作规程，审审查承包人为为完成合同而而设置的安全全设施，审查查施工组织设设计的安全措措施并监督其其执行；（3）汇总、整理安全监监控数据，分分析结果，及及时向总监理理工程师报告告；（4）编制安全环保监测测月报；（5）填写施工安全监理理日记；（6）督促并检查承包人人的施工安全全环保措施落落实情况；（7）完成驻地监理工程程师交办的其其他工作。8、交通安全设施监理理工程师的职职责（1）在驻监理工程师的的领导下，负负责本标段的的交通安全设设施工程施工工监理工作。（2）熟练掌握与本工程程有关的技术术规范、设计计图纸、施工工工艺，做到到以合同条款款、技术规范范、设计图纸纸为依据，对对施工质量进进行全面控制制。（3）审查交通安全设施施工程的分项项工程开工报报告，全面了了解承包人的的人员、材料料、机械设备备进场情况；；审查承包人人的交通安全全设施工程施施工组织计划划和分项施工工方案及施工工组织计划并并检查其执行行情况。（4）检查承包人的质量量自检体系及及其运转情况况。（5）审查工程计量中的的交通安全设设施工程部分分。（6）负责本标段的交通通安全设施施施工的现场监监理工作，做做好监理日志志，编制本标标段的交通安安全设施工程程监理实施细细则，对承包包人施工的工工程进行巡视视、旁站、工工序间的检查查验收，对工工程质量进行行确认或否决决，协助驻地地监理工程师师确认交工证证书。（7）督促、检查承包人人安全及环保保工作的执行行落实情况，对对违反规定的的及时处理。（8）办理驻地监理工程程师交办的其其它工作。9、机电监理工程的职职责（1）在驻地监理工程师师的领导下，负负责本合同段段的机电工程程施工监理工工作。（2）熟练掌握与本工程程有关的技术术规范、设计计图纸、施工工工艺，做到到以合同条款款、技术规范范、设计图纸纸为依据，对对施工质量进进行全面控制制。（3）审查本标段的机电电工程的分项项工程开工报报告，全面了了解承包人的的人员、材料料、机械设备备进场情况；；审查承包人人的机电工程程施工组织计计划和分项施施工方案及施施工组织计划划并检查其执执行情况。（4）检查承包人的质量量自检体系及及其运转情况况。（5）审查工程计量中的的机电工程部部分。（6）负责本标段的机电电工程施工的的现场监理工工作，做好监监理日志，编编制本标段的的路机电工程程监理实施细细则，对承包包人施工的工工程进行巡视视、旁站、工工序间的检查查验收，对工工程质量进行行确认或否决决，协助驻地地监理工程师师确认交工证证书。（7）协助驻地监理工程程师按合同规规定处理工程程变更、质量量事故以及索索赔、延期等等工作。（8）督促、检查承包人人安全及环保保工作的执行行落实情况，对对违反规定的的及时处理。（9）办理驻地监理工程程师交办的其其它工作。10、房建监理工程的职职责（1）在驻地监理工程师师的领导下，负负责本合同段段的房建工程程施工监理工工作。（2）熟练掌握与本工程程有关的技术术规范、设计计图纸、施工工工艺，做到到以合同条款款、技术规范范、设计图纸纸为依据，对对施工质量进进行全面控制制。（3）审查本标段的房建建工程的分项项工程开工报报告，全面了了解承包人的的人员、材料料、机械设备备进场情况；；审查承包人人的房建工程程施工组织计计划和分项施施工方案及施施工组织计划划并检查其执执行情况。（4）检查承包人的质量量自检体系及及其运转情况况。（5）审查工程计量中的的房建工程部部分。（6）负责本标段的房建建施工的现场场监理工作，做做好监理日志志，编制本标标段的房建工工程监理实施施细则，对承承包人施工的的工程进行巡巡视、旁站、工工序间的检查查验收，对工工程质量进行行确认或否决决，协助驻地地监理工程师师确认交工证证书。（7）协助驻地监理工程程师按合同规规定处理工程程变更、质量量事故以及索索赔、延期等等工作。（8）督促、检查承包人人安全及环保保工作的执行行落实情况，对对违反规定的的及时处理。（9）办理驻地监理工程程师交办的其其它工作。11、专业监理工程师职职责（1）执行驻地监理工程程师的指令和和交办的任务务。（2）对本合同段或本专专业的原材料料、设备和有有关试验报告告进行检查。（3）对现场施工进行跟跟班检查，对对隐蔽工程和和重要工序施施工进行旁站站，做好有关关记录并拍照照。（4）熟悉本职业务和设设计文件，对对承包人自检检合格的工序序及时检查签签认（中间检检查单）。（5）对已签认（中间检检查单）和（工工程检验认可可书）的工程程进行现场计计量与核实。（6）督促和检查承包人人规范化填写写各项原始记记录，自检记记录与评定，试试化验报告和和存档。（7）熟悉施工现场，记记好监理日记记（内容有施施工活动、质质量情况、进进度、天气异异常情况等）。12、监理员职责旁站监理员职责：：（1）在专业监理工程师师的指导下开开展监理工作作。（2）熟悉所管项目的业业务知识，对对所管工程实实行现场旁站站监督，按专专业监理工程程师安排，对对比较复杂、情情况变化大、工工程质量保证证因素不稳定定、随时可能能出现异常情情况的施工工工序和随时可可以覆盖的重重要隐蔽工程程进行全过程程旁站，对于于关键而又相相对稳定的工工序进行定时时检查，对于于一般性的工工程可采用巡巡查。（3）无论采用何种旁站站形式均要尽尽职尽责，要要坚守岗位，对对每一道工序序，每一个施施工过程进行行监理督，促促使施工人员员遵守操作规规程，保证质质量，杜绝弄弄虚作假，防防止出现不合合格产品，对对所管的工艺艺及操作负现现场监督责任任，发现问题题应及时指出出纠正，并报报告主管专业业监理工程师师。（4）写好监理日记，做做好施工记录录。（5）参与施工放样、测测量、中间检检查、验收工工作，配合质质检人员做好好常规试验取取样工作。试验监理员职责：：（1）在试验监理工程的的领导下，按按技术标准承承担本专业工工作。（2）严格按规范、标准准、规程、检检测大纲、细细则进行各项项工作，确保保数据的准确确、可靠。（3）认真填写原始记录录及检测报告告，严格按规规定对测试数数据进行分析析处理，对测测试数据的准准确性及真实实性负责。（4）爱护仪器、设备，保保持试验室环环境整洁，经经常检查仪器器、设备，确确保其处于良良好的备用状状态。（5）严格遵守试验室管管理制度和检检测人员守则则，服从分配配，努力工作作，按时保质质完成工作。（6）有权拒绝对检测质质量的行政干干预，有权越越级反映检测测数据等方面面的弄虚作假假现象。（7）认真学习专业知识识和测试技术术，掌握本专专业试验检测测方法。（8）认真填写仪器、设设备使用记录录。监理人员管理办法法为加强对各项目监监理部的管理理，使监理人人员的行为和和活动适应监监理工作的需需要。现制定定长春市公路路工程监理咨咨询有限公司司驻地监理人人员管理办法法如下：1、所有监理人员应应自觉遵守本本办法的规定定，严格执行行总监、副总总监的各项指指令，圆满完完成合同规定定的各项工作作。2、所有聘用的监理理人员均需履履行监理聘用用合同。聘用用合同一式二二份，公司及及被聘用本人人各执一份。3、监理人员实行持持证上岗制，所所有聘用的监监理人员均需需具有交通部部或吉林省交交通厅颁发的的监理工程师师资格证书，否否则，不予聘聘用。4、监理人员应严格格按照“严格监理、优优质服务、公公正科学、廉廉洁自律’’’的原则。严严格执行监理理规程，认真真履行监理程程序。5、监理人员应坚守守岗位，不准准擅离职守只只要有施工活活动，就要出出现在施工现现场并履行其其职责。6、严格执行请销假假制度，实行行逐日考勤制制。由项目监监理部统一负负责考勤。驻驻地监理有事事须向项目负负责人请假7、严格执行考勤制制度，原则上上规定监理人人员每月3天休假，由由总监理工程程师或驻地代代表根据工程程实际情况统筹筹安排，公司司负责报销往往返车费（由由家庭所在地地至工地汽车车票或火车硬硬卧票）。省外工程可可根据路途远远近可按3—4个月集中休假假。如不休假假职工将按车车票的金额对对不休假的职职工进行奖励励。无故缺勤勤或不经批准准擅自离去者者，超过3天予以除名名并根据公司司相关罚则进进行处罚。8、监理人员要自觉觉搞好驻地精精神文明建设设，室内生活活及办公用品品摆放整洁有有序，各种图图表及各项制制度上墙。注注重仪表整洁洁及监理形象象，统一着装装佩戴监理标标牌上岗工作作。工作期间间白天一律不不准饮酒。9、监理人员应爱护护办公和生活活的一切用品品，并妥善保保管使用，如如造成损坏或或丢失，由责责任者照价赔赔偿。10、驻地监理人员应应加强团结，搞搞好协作，经经常沟通。与与驻地群众、承承包人及各方方代表和睦相相处，不吃拿拿卡要，不受受贿，热情服服务，秉公办办事。11、遵守政府法令和和当地习俗，遵遵守《监理人人员守则》。12、如发现监理人员员违纪或不服服从领导，或或因能力不足足并造成不良良影响和使工工作受到损害害的，视情节节轻重分别给给予批评、警警告、罚款、除除名，直至追追究法律责任任。监理人员职业道德德管理制度监理工程师是高智智力人才，与与专业技术工工程相比，知知识结构应更更全面，工程程实践经验应应更丰富。由由于监理人员员的责任重大大，从已往经经验看，监理理工程师在一一定程度上决决定工程建设设的成败。因因此，工程监监理人员除了了应具备比较较广泛的知识识面和丰富的的工程经验外外，还应具备备较高的政治治素质和高尚尚的职业道德德，其具体约约束如下：1、热爱本职工作、忠忠于职守、认认真负责，具具有对工程监监理单位和工工程建设项目目的高度责任任感，并为业业主严守机密密。2、严格按合同实施施对工程的监监理。即要保保护业主的利利益；又要公公正合理地对对待承包人。坚坚持“严格监理、优优质服务、科科学公正、廉廉洁自律”的监理原则则，不得滥用用职权，谋取取私利。3、坚持实事求是、坚坚持科学态度度，用“数据说话”敢于坚持自自己正确判断断和观点。当当发现业主的的判断或决策策不可行时，应应向业主提出出书面劝告，说说明可能给业业主带来的不不良后果。4、廉洁奉公，不得得接受业主所所支付的酬金金外的报酬及及任何回扣，不不得受贿。5、当发现自己处理理问题有错误误时，应向业业主及时承认认错误，并及及时纠正错误误，提出改正正意见。6、对本监理机构的的介绍应实事事求是，不向向业主隐瞒监监理机构过去去的业绩以及及可能影响服服务质量的因因素。7、作为工程监理单单位或个人，不不得参与承包包施工或设备备材料采购等等经营销售活活动，也不得得在政府部门门施工单位、设设备、材料供供应单位任职职、兼职。8、不得用谎言欺骗骗业主和承包包人，不得伤伤害、诽谤他他人名誉藉以以提高自己的的地位。监理人员守则（1）各级监理人员必必须认真执行行本工程项目目的合同文件件，竭力保证证合同条款的的全面实施及及圆满完成，接接受业主代表表的检查，接接受上级部门门的监督与管管理。（2）热情为业主及承承包人服务，科科学、公正、认认真负责地对对本项目的工工程质量、进进度、费用进进行全面控制制，做好合同同管理与协调调工作。（3）监理人员的一切切费用由与业业主签订的监理服务务合同中规定定的监理费用用支出，不得得与承包人有有任何其它经经济往来。（4）监理人员不得强强行指令承包包人按监理人人员指定的方方案、方法进进行施工，不不得剥夺承包包人在确保工工程质量、进进度的前提下下，通过技术术、管理手段段获得利润的的机会。（5）由于监理人员玩玩忽职守或未未尽监理职责责造成经济损损失和影响，总总监有权给予予相应的经济济处罚、辞退退。情节特别别严重的要追究刑事事责任。（6）认真执行“严格格监理，热情情服务，秉公公办事，一丝丝不苟”的监理原则则。（7）自觉加强廉政建建设，坚持以以公正求信誉誉，以廉洁求求质量，杜绝绝和预防职务务犯罪，杜绝绝“吃、拿、卡卡、要、报”问题的发生生。监理人员聘用管理理办法总则为了使公司监理工工作尽快纳入入法制化、科科学化、程序序化、正规化化的管理轨道道，打造适应应市场经济发发展的新型管管理模式。提提高监理人员员素质，完善善公司人员聘聘用制度，营营造积极奋进进的工作氛围围，树立企业业对外的良好好形象，特制制定本制度。第二章人员聘聘用标准受聘人员基本条件件品行端正，遵纪守守法、廉洁奉奉公、团结正正派，具有良良好的职业道道德，爱岗敬敬业；身心健康，能够长长期从事监理理工作；具备从事监理工作作必要的专业业知识和技能能，受过一定定的专业技能能培训，有一一定的实际工工作经验，具具有监理从业业资格证书。不符合公司用工原原则和用工标标准者，不得得聘用。二、岗位聘用要求求1.总监理工程程师交通部全项监理工工程师资格，高高级工程师，从从事相关专业业及岗位10年以上。工工作能力强，业业务水平高，责责任心强，有有较强的组织织协调能力。2.总监理工程程师代表交通部全项监理工工程师资格，高高级工程师，从从事相关专业业及岗位8年以上。工工作能力强，业业务水平高，责责任心强，具具备一定的组组织协调能力力。3.驻地监理工工程师交通部全项以上监监理工程师资资格，工程师师，从事相关关专业及岗位位5年以上。责责任心强。4.专项监理工工程师交通部专项监理工工程师资格，工工程师，从事事相关专业及及岗位5年以上。责责任心强。5.专业监理工工程师吉林省交通厅监理理工程师资格格，助理工程程师，从事相相关专业及岗岗位3年以上。责责任心强。6.吉林省交通通厅监理员资资格，技术员员，从事相关关专业及岗位位1年以上。责责任心强。第三章聘用办办法及程序由部门领导或各总总监办（驻地地办）项目总总监（驻地代代表）提出申申请；经总经理核准后，由由综合部办理理考选事宜，填填写人才简历历表；应聘人员经综合部部及监理部经经理面试，必必要时举行专专业知识的笔笔试或口试；；面试合格者，由综综合部办理试试用手续；试用人员报到时，应应向综合部缴验下下列表件：（1）居民身份证、学学历证件原件件和复印件；；（2）最后工作单位离离职证明；（3）员工登记表；（4）职称证书和各种种资格证书原原件和复印件件；（5）相片二张。试用期满，如希望望转正的，试试用人员要向向公司提交转转正申请书，经经监理部批准准、综合部批批准、总经理理批准；对审查合格人员进进行岗位确认认办理聘任手手续、签订聘聘任合同；聘任期规定：正式员工的聘用期期定为1-3年，具体可可根据公司工工作的需要进进行协商；非正式员工的聘期期一般为1年；被招聘上岗的员工工，一般试用用期为2个月，但成成绩优秀者，可可缩短试用时时间；订立聘用合同应遵遵守《中华人人民共和国劳劳动合同法》等等法律和行政政法规的有关关规定，聘用用合同一经签签订立即具有有法律的约束束力，公司及及员工应履行行合同规定的的义务；聘用合同以书面形形式订立，合合同具体内容容应符合《中中华人民共和和国劳动合同同法》的相关关规定。劳动合同或聘用协协议一式两份份，当事人双双方各持一份份。附：监理人员工地地补助表监理工作总结制度度一、总结的目的督促监理人员编写写工作总结，反反映监理工作作情况，及时时总结工程监监理经验。二、工作总结的分分类项目监理部年度总总结项目监理部工程监监理总结（交交工验收）个人年终工作总结结；个人工作变动小结结。三、工作总结的格格式（一）项目监理部部年度总结：：1、工程概况：工程程项目名称、项项目等级规模模、项目起讫讫桩号、标段段号、工程开开竣工时间，工工程规模（工工程总造价、建建安费、监理理费）监理工工作范围，主主要工程量：：路基路面宽宽度、主要土土石方工程量量、路面结构构形式、大中中桥结构型式式、具体名称称、长度、规规模等。2、监理组织机构人人员配置及设设施3、监理工作履行情情况（1）质量监理工作情情况：（2）安全环保监理工工作情况（3）工程进度监理工工作情况：（4）工程费用监理工工作情况：（5）工程合同监理工工作情况：4、本年度的主要监监理工作及成成效5、监理工作得与失失（二）项目监理部部工程监理总总结（交工验验收）一、工程概况二、监理工作概况况三、工程质量管理理1、质量管理措施2、施工过程中质量量检查情况3、工程质量评定情情况四、计量支付、工工程进度和合合同管理情况况1、计量支付情况2、工程进度情况3、合同管理情况五、设计变更情况况1、工程变更情况2、完善设计情况六、施工安全和环环保监理情况况1、施工安全监理2、施工环保监理七、监理廉政建设设情况八、交工验收中存存在的问题及及处理情况九、监理工作体会会个人年终工作总结结内容：工作时间个人德、能、勤、技技自评工作内容工作经验教训建议体会未来展望项目监理部办公、生生活管理制度度一、驻地建设管理理规定1、项目监理部中标后后，项目负责人要要按照标书中中要求的人员员，制定详细细的机构人员员分工，编制制监理人员进进场计划，填填报《开工/退场报告单单》经总经理理批准，报集团公路监监理部、人力力资源部备案案；2、项目负责人应按投投标文件中要要求的时限，组组织监理人员员进场，筹建建工地住宿、办办公用房、工工地试验室等等工程前期准准备工作；3、按照集团监理工作作手册的相关关要求做好办办公室上墙图图表等驻地建建设工作（如如项目业主或或总监办另有有要求应遵照照执行）；4、按照招标文件相关关要求做好工工地试验室建建设及试验仪仪器标定工作作。5、要求驻地建设：图图表上墙规范范统一，管理理制度齐全，门门口有醒目的的标牌，试验验仪器安排合合理，办公室室、会议室整整洁规范，文文件分类、放放置有序。6、监理人员行李费按按项目工期三三年一个周期期，平均每年年50元计算，当工工程项目结束束后由项目监监理部统一上上报，经公路路监理部及劳劳资部门核实实后，报总经经理批准统一一发放。公司司不再另外配配置行李。二、办公用品、设设备管理制度度1、项目监理部开工前前，项目负责责人应根据工工程实际情况况，提交本项项目的办公用用品，办公设设备使用计划划，经公司领领导批准后，交交由综合办公公室统计购置置。2、所有现场办公用品品、设备应指指定专人统一一管理，建立立好台帐。按按照勤俭节约约、保证需要要的原则，做做好采购、领用用、保管及使用等工作。3、建立严格的物品借借用、领用制制度，监理人人员领用和借借用都要写明明数量、单价价、借（领）日日期、领用人人签字、归还还日期、经办办人签字。4、监理人员都要爱护护公物，为了了增强责任心心，建立赔偿偿制度，当职职工离开工地地时，要将借借用物品还清清；若丢失损坏坏，无正当理理由者，要按按物品价值和和使用年限折折扣赔偿。5、不得利用办公电脑脑上网、下载载游戏软件；不不得私自删除除已安装的工工程管理应用用软件；6、未经许可，不得得利用办公复复印机复印与与现场工程管管理无关的文文件、不得允允许外单位人人员复印文件件；7、严禁拨打声讯电电话和其它与与工程管理无无关的咨讯电电话；8、项目负责人应提提交工程监理理所需规范与与专业书籍目目录，报集团团办公室统一一购买或统一一印制；9、规范与专业书籍由由项目监理部部设专人领取取、保管；10.、工程项目目结束后，所所有办公、生生活用品要按按台帐由综合合部核实，统统一保管，如如有损坏或丢丢失应由相关关责任人按价价赔偿。三、精神文明管理理制度1、监理人员工作期期间要衣着干干净、整洁，不不得穿拖鞋、高高跟鞋、休闲闲短裤进入工地现现场。2、监理人员工作过过程中待人接接物要彬彬有有礼，不卑、不不亢，使用礼礼貌用语，在在不同的场合合要采用适当当、合理的说说话方式。不不讲过激语言言，不激化矛矛盾。3、进入施工现场要要正确佩戴胸胸牌及安全帽帽。4、隐蔽工程检查，巡查、旁站站工程时须随身身携带卷尺、笔笔、日记本和和必要的检测测工具。5、严格遵守工作纪纪律，不得缺缺岗、漏岗，工工作期间不得得饮酒。四、安全、防火、防防盗制度1、办公、食宿区域设设定兼职保安安员，外部人人员来访与所所造访的部门门、人员联系系好后，方可可允其进入。2、办公楼、宿舍楼防防盗门在无人人或休息时务务必反锁。3、定期检查消防、用用电、防盗等等设施，发现现问题，立即即整改。4、对进入办公、宿舍舍区的陌生人人或可疑人员员务必及时发发现，逐出区区外。5、未经批准严禁使用用大功率电器器或使用明火火。6、下班后或办公室、宿宿舍内无人时时，随手关好好电器设备、电电脑等开关。上上班离开宿舍舍必须关闭空空调及电扇，节节约能源。7、任何员工不得将无无关人员或社社会闲杂人员员带入办公、宿宿舍区。8、员工外出尽量两人人以上同行，遇遇事时不要与与人发生争执执或斗殴，务务必保持冷静静，免生是非非。9、办公室、试验室室、员工宿舍舍、食堂等应应设置专职安安全、防火、防防盗责任人。五、考勤及请假制制度1、全体监理人员要严严格遵守工地地作息时间。2、总监办及驻地办监监理人员考勤勤由本部门负负责设专人进进行考勤，由由总监理工程程师或驻地代代表根据工程程实际情况统统筹安排，以以不影响工作作为主，实行行轮换休假。3、省内工程监理人人员每月3天休假，公公司负责报销销往返车费（由由家庭所在地地至工地汽车车票或火车硬硬卧票）。4、省外工程可根据据路途远近可可按3—4个月集中休休假。如不休休假职工公司司将按车票的的金额对不休休假的职工进进行奖励。5、无故缺勤或不经经批准擅自离离去者，超过过3天予以除名名并根据公司司相关罚则进进行处罚。6、不经请假批准离离开工作岗位位者按旷工处处理。7、总监理工程或驻地地代表请假，离离开工地，必必须报请上一一级领导批准准。六、工地食堂管理理制度1、树立全心全意为员员工服务的思思想，讲究职职业道德，热热爱本职，认认真负责，做做到饭熟菜香香，味美可口口，饭菜定量量，勤俭节约约。2、遵守财经纪律，员员工一律按统统一餐灶费标标准就餐，禁禁止员工带非非工作关系的的人员到员工工食堂就餐。3、坚持实物验收制度度，搞好成本本核算。做到到日清月结，账账物相符，每每月盘点一次次，每月定期期公布帐目，接接受员工监督督。4、爱护公物，食堂的的一切设备，餐餐具有登记，设立台帐，对放置在公共场所内的任何物件，不得随便搬动或拿作它用，对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。5、计划采购，严禁采采购腐烂、变变质食物，防防止食物中毒毒。6、做好炊事人员的个个人卫生，做做到勤洗手、剪剪指甲、勤换换、勤洗工作作衣物，炊事事人员每年进进行一次健康康检查，无健健康合格证者者，不准在食食堂工作。7、监理人员不得擅自自动用食堂物物品，违者严严肃批评，并并视情节扣罚罚个人工资。8、炊事械具或用具要要严格遵守操操作规程，防防止事故发生生，餐具要严严格消毒，炊炊事员下班前前，要关好门门窗，检查各各类电源开关关、设备等，做做好安全防盗盗工作。9、工地伙食标准为每每人每月400元整。七、员工宿舍管理制制度1、员工住宿一律由由项目负责人人或后勤管理理人员统一安安排，个人不不得擅自搬动动住宿，不得得擅自于宿舍舍内接待异性性客人或留宿宿外人。2、员工对所居住宿宿舍，应尽管管理人责任。门门窗、玻璃、桌桌椅、床铺及及床上用品等等，一律登记记造册完好状状态交与员工工使用，如有有疏于管理或或恶意破坏、酌酌情由有关人人员负担该项项修理费或赔赔偿费，并视视情节轻重论论处。3、员工个人棉被、垫垫被起床后须须叠齐，其余余衣、鞋等到到必髯摆放整整洁。烟灰、烟烟蒂不得丢弃弃地上，不得得随地吐痰、乱乱扔杂物，垃圾应集中中于指定场所所倾倒。4、员工不得于宿舍舍内使用或存存放危险及违违禁物品，不不得于室内聚聚餐、赌博、喝酒或或其他不当行行为。5、员工无正当理由由不得外宿，夜夜间最迟应于于23时前返回宿舍，否则则应向项目负负责人报告。6、员工宿舍清洁由由住宿人轮流流打扫整理。节节约用水、用用电，离开宿宿舍前应关闭闭插销电源，关关好门窗。八、车辆使用管理理制度1、公司租用的车辆辆必须车况良良好，保证出出车率在95%以上，同时时应将本车辆辆保险、年检检凭证及行车车证复印件报报集团综合办公公室备案，并并签订车辆租租用合同。2、车主凭开具的有有效发票（汽汽车修理、汽汽油及租车发发票均可），年年底与公司一一次性结算租租金。3、租用的车辆在工工地时，严禁禁利用工作之之便，找施工工单位加油或或修理。否则则，一经发现现将一是按发发生的金额扣扣罚相关责任任人，二是立立即解除租用用合同。4、车辆使用由项目目负责人统一一调配，未经经同意不得私私自外出。5、车辆驾驶员必须须严格遵守各各项交通安全全法律、法规规，礼貌行车车，文明驾驶驶，严禁酒后后驾车。6、严禁将车辆交与与非驾驶员驾驾驶，若私自自将车交与他他人驾驶发生生交通事故者者，所产生的的一切责任费费用由驾驶员员和驾驭车辆辆者自行承担担。7、车辆租用费用按按所承担的项项目监理部里里程计算，30公里以内的的每天租金160元，30公里以上的的按每10公里每天增增加5元计算，最最高不得超过过200元。项目监理部工作管管理制度一、施工准备阶段段的监理工作作要求施工准备阶段是施施工监理的重重要工作阶段段，是事先监监理、主动监监理，是为施施工阶段奠定定良好基础的的阶段，是做做好施工监理理控制的基础础。为此，对对项目监理部部的施工准备备阶段监理工工作提出如下下要求：1、配备监理中心试验验室设备、检检查工地试验验室（1）监理试验室按不同同监理层次分分工负责、讲讲求实效、节节约资源的原原则，总监办办中心试验室室以试验为主主、驻地试验验室以现场抽抽查检测和试试件制备为主主配备试验检检测设备。具具体配备应按按监理合同要要求。并在合同规规定的时间内内，工程正式式开工前完成成试验仪器的的检测标定工工作。（2）试验监理工程师师应审核施工工单位工地试试验室的人员员、设备和试试验检测能力力是否满足合合同要求，管管理制度是否否健全。2、编制监理计划（1）总监理工程师应在在合同规定的的期限内主持持编制监理计计划，监理计计划应明确监监理目标、依依据、范围和和内容，监理理机构各部门门及岗位职责责。监理人员员和设备的配配备及进退场场计划，监理理方案，监理理制度，监理理程序及表格格，监理设施施等。（2）项目监理计划是监监理机构针对对所监理工程程的具体情况况编制的指导导、实施总体体监理工作的的总计划。监监理计划的编编制要有很强强的针对性和和可行性。（3）所属各监理合同段段的驻地监理理工程师应根根据总监办的要求和需需要，组织编编制本监理合合同段的监理理计划。（4）在监理计划的实施施过程中，根根据实际情况况变化需要进进行补充、修修改和完善时时，须经总监监理工程师审审查批准并报报建设单位备备案。3、编制监理实施细则则（1）驻地监理工程师应应根据监理计计划在相应工工程开工前主主持编制监理理细则，明确确监理的重点点、难点、具具体措施及方方法步骤，经经总监理工程程师批准后实实施。（2）监理细则应依据已已经批准的监监理计划进行行编制，并与与监理批准的的施工组织设设计相呼应。监监理细则一般般由专业监理理工程师编制制，由总监理理工程师审批批。（3）对采用新技术、新新材料、新工工艺或在特殊殊季节施工的的分项、分部部工程，应针针对施工单位位编制的专项项施工方案，编编制相应的监监理细则。4、参加设计交底、审审核工程量清清单（1）在参加设计交底前前，总监应要要求各专业监监理工程师认认真熟悉合同同图纸和设计计文件。对发发现的设计问问题，应书面面向建设单位位提出意见和和建议。（2）监理工程师应参加加项目业主组组织的设计交交底，掌握本本工程的设计计意图、设计计标准和要点点；熟悉对材材料与工艺的的要求，施工工中应特别注注意的事项，以以及对施工安安全、环保工工作的要求等等；澄清有关关问题，收集集资料并记录录。（3）监理工程师应对对工程量清单单复核结果进进行核算。监理工程师审核工工程量清单应应依据合同条条件、合同图图纸和技术规规范，按照合合同规定的计计量原则进行行工程数量核核算。审核无无误后，及时时对施工单位位提交的工程程量清单复核核结果予以签签认。5、审批施工组织设计计总监理工程师应在在合同规定的的期限内及时时审批施工单单位提交的施施工组织设计计，重点包括括：（1）施工组织设计的审审批手续是否否齐全有效；；（2）施工质量、安全、环环保、进度、费费用目标是否否与合同一致致；（3）质量、安全和环保保等保证体系系是否健全有有效；（4）安全技术措施、施施工现场临时时用电方案及及工程项目应应急救援抢险险方案是否符符合要求；（5）施工总体部署与施施工方案和安安全、环保等等应急预案是是否可行；（6）技术复杂或采用新新技术、新工工艺或在特殊殊季节施工的的分项、分部部工程和危险险性较大的分分部工程、应应要求施工单单位编制专项项施工方案，并并由驻地监理理工程师审核核，总监理工工程师批准后后实施。（7）各施工合同的施工工组织设计及及总体进度计计划首先应由由驻地监理工工程师和专业业监理工程师师审核并提出出审核意见，然然后由总监办办专业监理工工程师审核后后由总监理工工程师审核批批准。6、检查保证体系（1）监理工程师应检查查施工单位质质量、安全和和环保等保证证体系是否落落实，重点检检查项目经理理、技术负责责人、工地试试验室外负责责人的资格及及质量、安全全、环保人员员的履约情况况。（2）要求监理工程师具具体检查质量量保证体系、施施工安全生产产管理体系和和施工环境保保护管理体系系这三个体系系的建立、到到位、落实情情况，是否符符合施工组织织设计中的安安排。重点要要求人员到位位、设施到位位、资金到位位、规章制度度到和职责分分工到位。重重点是施工自自检体系是否否完善，包括括自检人员是是否有技术、经经验，自检负负责人是否专专职、职责及及要求是否明明确等。7、审批复测结果、验验收地面线（1）测量监理工程师应应对施工单位位提交的原始始基准点、基基准线和基准准高程的复测测结果进行审审核和平行复复测。当双方方复测结果一一致满足规范范要求时，监监理工程师应应在合同规定定的期限内批批复。（2）控制桩点是决定整整个工程平面面位置和高程程的基准。为为此，在施工工单位进行复复测后，监理理机构应对全全部控制桩点点进行平行复复测检查，以以确认施工单单位的复测结结果。（3）监理工程师应监督督施工单位在在原始地面线线未被扰动前前测定地面线线，并对测定定结果进行抽抽测。抽测频频率应能判定定施工单位测测定结果是否否真实可靠，且且不低于施工工单位测点的的30%。监理工程程师应对施工工单位提交的的土石方工程程量计算资料料进行审核。8、审批工程划分（1）总监理工程师应于于总体工程开开工前对施工工单位提交的的分项、分部部、单位工程程划分予以批批复并报建设设单位备案。（2）分项、分部、单位位工程的划分分是加强工程程管理、统一一口径的措施施。经监理批批准的工程划划分应作为参参建各方在分分项、分部工工程开工的申申请和批准、分分项工程的质质量控制、验验收、评定和和中间交工以以及分部、单单位工程的质质量评定和工工程计量支付付等施工全过过程管理的依依据。二、监理人员岗前前培训制度所有项目监理部在在项目开工前前由项目负责责人组织必须须对全体监理理人员进行岗岗前培训教育育。培训主要要内容如下：：1、介绍公司的各项项规章制度；；2、廉政建设教育、安安全生产教育育等；3、结合项目监理计计划、监理实实施细则，使使全体监理人人员掌握监理理工作的主要要程序、监理理手段、监理理控制要点；4、介绍项目业主等上上级主管部门门的有关管理理规定。监理岗前培训由项项目负责人掌掌握，也可与与监理交底会会同时进行，目目的为了使全全体监理人员员了解公司各各项规章制度度，明确各自自的职责权限限，掌握监理理工作要点，明明确监理工作作程序，更好好地完成所承承担的监理工工作。三、工程开（复）工申请请制度1、分项、分部工程程开工前，施施工单位必须须提交分项、分分部工程的开开工申请，监监理工程师审审查是否具备备开工条件，以以确定是否批批复开工申请请。2、审查内容应包括括分项工程的的概况，施工工方案及主要要工艺，质量量保证、安全全技术、和环环境保护措施施，进度计划划，质量控制制指标及试验验检测项目、频频率和方法，施施工组织、管管理人员及施施工人员的配配备，人员、材材料、机械设设备等进场情情况，测量放放线成果等。3、未经审查批准或没没有条件盲目目开工的，监监理工程师有有权制止施工工，待具备条条件经过批准准后方可开工工。四、原材料、构配件及及设备进场检验制度1、对施工单位外购购或订做用于于永久工程的的构、配件或或设备，监理理工程师应要要求施工单位位提交产品合合格证和自检检报告。可采采用常规设备备进行检测的的，监理工程程师应不低于于施工单位自自检频率的20%进行抽检，合合格后方可准准予使用。2、对主要材料、设设备及构配件件在订货前，必必须要求施工工单位申报，经经建设单位或或建设单位授授权监理单位位论证同意后后方可订货；；3、原材料进场时必必须具备正式式的出厂合格格证和材料化化验、试验单单及具有相应应资质的试验验室出具的检检验、复试报报告；3、构配件设备必须须具有厂家批批号和出厂合合格证，并应应按规定的方方法进行抽样样检验；4、所有用于工程的的原材料，构构配件及设备备必须经监理理人员认可，否否则一律不得得用于工程上上；5、对经监理人员已已认可的材料料等，如发现现或怀疑有质质量问题的，监监理人员有权权要求进行重重新检验；未未经检验认可可的，不得转转入下道工序序施工。四、监理抽检、分分项、分部工工程验收制度度1、监理工程师应按按规定重点对对施工过程使使用中的水泥泥、钢材、沥沥青、石灰、粉粉煤灰、砂砾砾、碎石等主主要原材料及及各种混合料料进行抽检，抽抽检频率应不不低于施工单单位自检频率率的20%，其余材料料应不低于10%；对已完工工实体质量的的抽检频率应应不低于施工工单位自检频频率的20%。2、监理工程师对材材料或工程的的质量有怀疑疑时有权要求求重新检验。3、完工后无法检验验的关键工序序，须经监理理工程师签认认，并留存相相应的图像资资料，未经签签认不得进行行下道工序施施工。4、监理工程师收到到分项工程中中间交工申请请后，应检查查各道工序的的施工记录、交交接单及监理理工程师签认认的关键工序序的交验单；；检查分项工工程的质量自自检和质量等等级评定资料料；检查质量量保证资料的的完整性。5、驻地办应按合同同规定对交工工的分项工程程进行质量等等级评定并签签发《中间交交工证书》。五、监理人员现场巡巡视制度1、监理人员每天对每每道工序的巡巡视应不少于于一次，并按按规定的格式式详细做好巡巡视记录。2、监理人员巡视检查查的内容为：：（1）正在施工的分项、分分部工程是否否已批准开工工；（2）施工单位质量检检测、安全管管理人员是否否按规定到岗岗；（3）特种作业人员是否否持证上岗；；（4）现场使用的原材料料或混合料、外外购产品、施施工机械设备备及采用的施施工方法与工工艺是否与批批准的一致；；（5）质量、安全及环保保措施是否落落实到位；试试验检测仪器器、设备是否否按规定进行行了校准；（6）是否按规定定进行了施工工自检和工序序交接。3、监理人员每次（天天）巡视后，应应将巡视的主主要内容、现现场施工概况况、发现的问问题、处理意意见和处理结结果等如实记记录在巡视记记录上。对施施工过程中的的违规作业要要及时下达监监理指令进行行整改，当天天问题未及时时处理的，应应在处理完成成之日及时补补记。六、监理人员旁站制制度1、监理人员应对试验验工程、重要要隐藏工程和和完工后无法法检测其质量量或返工会造造成较在损失失的工程进行行旁站，具体体需旁站的工工程项目按监监理规范规定定或按监理计计划或实施细细则要求。2、旁站监理人员应重重点对旁站项项目的工艺过过程进行监督督，对发现的的问题应责令令立即改正；；当可能危及及工程质量、安安全或环境时时，应予制止止并及时向驻驻地监理工程程师或总监理理工程师报告告。3、旁站监理人员应按按规定的格式如如实、准确、详详细地作好旁旁站记录。并并按规定及时时留存隐蔽工工程照片。4、旁站项目完工后，监监理工程师应应组织检查验验收，验收合合格方可进行行下道工序施施工。5、旁站的工序完工后后，应进行检检查验收。未未经施工单位位自检合格和和监理工程师师验收认六、工程变更管理理制度1、施工单位要求工程程变更时，应应提交变更申申报单，报监监理工程师审审核，按施工工合同要求须须由建设单位位批准的隐藏藏工程的变更更，还应会同同建设、设计计、施工等单单位现场共同同确认；建设设单位要求工工程变更时，监监理工程师应应按施工合同同规定下达工工程变更令。2、变更费用应按施工工合同约定计计算，合同未未约定的应由由合同双方协协商。3、项目业主如对工工程变更管理理另行规定，应应严格遵照执执行。七、工程质量事故故处理制度1、当发生可由监理机机构处理的质质量缺陷、质质量隐患时，监监理工程师应应立即向施工工单位发出工工程暂时停工工指令，并要要求其立即书书面报告质量量缺陷、质量量隐患的发生生时间、部位位、原因及已已采取的措施施和进一步处处理方案；监监理工程师应应对处理方案案进行审核后后报建设单位位批准，对处处理方案的实实施进行监理理并予以验收收，处理合格格、隐患消除除的可发出复复工指令。2、当发生不属于监理理机构处理的的质量事故时时，监理工程程师应要求施施工单位按规规定速报有关关部门。监理理机构应和施施工单位一起起保护事故现现场，抢救人人员和财产，防防止事故扩大大，积极配合合调查。对加加固、返工或或重建的工程程，除特殊规规定外，应视视同正常施工工工程进行监监理。3、总监办（驻地办）应应建立专门台台帐，记录质质量事故发生生、处理和返返工验收的过过程和结果。八、施工进度监督督及报告制度度1、监督施工单位严格格按照已批准准的总进度计计划，月进度度计划组织实实施，监理工工程师以《监监理月报》形形式向建设单单位报告分项项工程使劲进进度及计划进进度的对比和和形象进度情情况。2、审查施工单位编制制的施工进度度计划，要突突出重点，各各单位、各工工序衔接紧密密。九、安全生产管理理制度1、全面贯彻学习《建建设工程安全全生产管理条条例》，牢固固树立“安全第一、预预防为主”的思想，加加强安全学习习、确保安全全生产。监理理所应加强全全员的安全教教育和技术培培训考核，充充分认识安全全的重要性，全全面落实安全全责任制。2、建立安全管理组织织机构，项目目监理部应成成立以项目负负责人为首的的安全领导小小组，建立健健全安全生产产保证体系。3、建立施工安全生生产监理台帐帐。监理机构构应建立施工工安全监理如如帐，并由专专人负责。监监理人员应将将每次巡视、检检查、旁站中中，发现的涉涉及施工安全全的情况、存存在的问题、监监理的指令及及施工单位处处理的措施和和结果及时记记入台帐。总总监理工程师师或驻地监理工工程师应定期期检查施工安安全监理台帐帐的记录情况。4、工程开工前，监监理工程师应应审查施工单单位编制的施施工组织设计计中的安全技技术措施或专专项施工方案案是否符合强强制性标准，审审查合格后方方可同意开工工。审查重点点是：（1）安全管理和安全全保证体系的的组织机构，包包括项目经理理、专职安全全管理人员、特特种作业人员员配备的数量量及安全资格格培训持证上上岗情况。（2）是否制订了施工工安全生产责责任制、安全全管理规章制制度、安全操操作规程。（3）施工单位的安全全防护用具、机机械设备、施施工机具是否否符合国家有有关安全规定定。（4）是否制订了施工工现场临时用用电方案的安安全技术措施施和电气防火火措施。（5）施工现场布置是是否符合有关关安全要求。（6）生产安全事故应应急求援预案案的制订情况况，针对重点点部位和重点点环节制订的的工程项目危危险源控制措措施和应急预预案。（7）施工人员安全教教育计划、安安全交底安排排。（8）安全技术措施费费用的使用计计划。5、监理工程师在巡巡视、旁站过过程中应监督督施工单位按按专项安全施施工方案组织织施工，若发发现施工单位位未按有关安安全法律、法法规作业时，应应予以制止。对对危险性较大大的工程作业业等要定期巡巡视检查，如如发现安全事事故隐患，应应立即书面指指令施工单位位整改；情况况严重的应签签发《工程暂暂停令》要求求施工单位暂暂停施工，并并及时报告建建设单位。施施工单位拒不不整改或者不不停止施工的的，监理工程程师应及时向向有关主管部部位报告。6、督促施工单位进进行安全生产产自查工作、落落实施工安全全技术措施，参参加施工现场场的安全生产产检查。九、监理工作报告告制度1、工程监理月报监理工程师每月应应向建设单位位和上级监理理机构报送监监理月报，其其内容包括：：本月工程概概述、工程质质量、进度、安安全、环保、支支付、合同管管理的其他事事项，合同执执行情况，存存在的问题，本本月监理工作作小结等。2、监理工作报告工程结束时，监理理工程师应提提交监理工作作报告，其内内容包括：工工程基本情况况，监理机构构及工作起止止时间，投入入的监理人员员、设备和设设施。关于工工程质量、安安全、环保、费费用、进度监监理及合同管管理执行情况况，分项、分分部、单位工工程质量评估估，工程费用用分析，工程程建设中存在在的问题的处处理意见和建建议。十、工程例会制度度1、工地会议是目前公公路施工监理理形成的工作作制度，是工工程建设三主主的工作协调调会议，通过过会议检查合合同执行情况况与存在问题题，研究下阶阶段工作。并并对工程中重重点、难点问问题进行专题题研讨。工地地会议按召开开时间、内容容及参加人员员的不同，分分为第一次工工地会议、工工地例会、专专题工地会议议三种形式。2、第一次工地会议应应在工程正式式开工前召开开。总监办应应事先将会议议议程及有关关事项通知建建设单位、施施工单位及其其他有关单位位做好会议准准备。会议应应由总监理工工程师主持，建建设单位、施施工单位法定定代表人或授授权代表必须须出席。各方方在工程项目目中担任主要要职务的人员员及分包单位位负责人应参参加会议。第第一次工地会会议应邀请质质量监督部门门参加。（会会议组织重点点强调会议应应在工程开工工前召开，目目的是在施工工准备阶段就就能及时召开开第一次工地地会议。强调调总监主持是是说明监理工工程师是受业业主委托对工工程实行监督督与管理，反反映了监理的的定位）。2、工地例会应由总监监理工程师或或驻地监理工工程师主持，宜宜每月召开一一次，建设单单位代表和施施工单位现场场主要负责人人及三方有关关人员参加。3、工地例会是建设设单位、施工工单位、监理理机构三方对对工程的检查查与协调的例例行会议，4、会议应检查上次会会议议定事项项的落实情况况，并就工程程质量、安全全、环保、费费用、进度及及合同其他事事项等进行讨讨论，提出解解决问题的措措施并确定下下一步工作的的具体安排和和要求。5、专题工地会议由监监理工程师主主持，根据工工程需要及时时召开，建设设单位代表和和施工单位代代表及其他有有关人员参加加，必要时应应邀请有关专专家参加。6、会议对施工期内出出现的工程质质量、安全、环环保、费用、进进度及合同管管理等方面的的重点、难点点和需要协调调的问题进行行研讨，并提提出明确的解解决方案和落落实措施。7、监理内部会议可可由各项目监监理部定期或或每周一次举举行，内部碰碰头会监理项项目负责人掌掌握可利用晚晚上时间进行行。十二、监理文件与与资料管理制制度1、监理机构应建立健健全监理文件件与资料管理理制度，并应应根据工程建建设需要建立立文件资料的的计算机管理理系统，对文文件资料进行行管理。2、监理工程师应建立立材料、试验验、测理、计计量支付、工工程变更、安安全、环保等等各项台帐。3、监理文件与资料应应及时整理、分分类有序、系系统、完整、妥妥善存放和保保管。4、监理资料应内容完完整、填写认认真、审批意意见与签认齐齐全。5、监理文件与资料内内容监理文件与资料包包括监理管理理文件、质量量监理文件、施施工安全与环环保监理文件件、费用监理理文件、进度度监理文件、合合同管理文件件及工程监理理月报、监理理工作报告、监监理日志、会会议纪要、巡巡视记录、旁旁站记录、监监理工作指令令、工程变更更令、工程分分项开工的申申请批复、试试验抽检的原原始记录等。（1）监理管理文件与资资料：包括监理计计划、监理细细则等。（2）质量监理文件：包包括质量监理理措施、规定定及往来文件件、试验检测测资料、监理理抽检资料、交交工验收工程程质量评定资资料。（3）施工安全监理与环环保监理文件件：施工安全监监理与环保监监理文件应包包括安全管理理的规章制度度、措施、会会议记录、检检查结果、安安全事故的有有关文件及施施工环境保护护规划、环境境保护措施、环环境保护检查查等。（4）费用监理文件与资资料：包括各类工工程支付文件件、工程变更更有关费用审审核工作、工工程竣工决算算审核意见书书等。（5）进度监理文件与资资料：包括进度计计划审批、检检查、调整的的有关文件；；工程开工/复工令及工工程暂停令等等。（6）合同管理文件与资资料：包括施工单单位办理保险险的有关文件件、延期索赔赔申请、分包包资质资料、延延期和索赔的的批准文件等等。（7）工程监理月报：监监理工程师每每月应向建设设单位和上级级监理机构报报送监理月报报，其内容包包括：本月工工程概述、工工程质量、进进度、安全、环环保、支付、合合同管理的其其他事项，合合同执行情况况，存在的问问题，本月监监理工作小结结等。（8）监理工作报告：工工程结束时，监监理工程师应应提交监理工工作报告，其其内容包括：：工程基本情情况，监理机机构及工作起起止时间，投投入的监理人人员、设备和和设施。关于于工程质量、安安全、环保、费费用、进度监监理及合同管管理执行情况况，分项、分分部、单位工工程质量评估估，工程费用用分析，工程程建设中存在在的问题的处处理意见和建建议。6、竣工文件整理工作作必须贯穿在在监理工作的的始终，随工工程的进展同同步进行，避避免内业资料料与施工脱节节，尤其是对对监理日志、巡巡视、旁站记记录，监理工工作指令等资资料，项目总总监或驻地监监理代表要建建立定期检查查制度，定期期对监理资料料进行检查。十三、创新管理制制度1、目的：运用激励励机制，发挥挥员工的主观观能动性，增增强企业的市市场竞争力，提提升员工个人人素质。2、创新类型（1）管理创新a、在监理工作中，提提出新的理念念，想法被采采纳，且行之之有效。b、提出和完善规范公公司管理的新新方案，实施施有效。c、工作中有效应用监监理、财务、办办公、人事管管理软件。（2）社会效益、岗位创创新a、所监理项目获得上上级有关部门门通报表扬的的。b、监理人员工作优优秀，获得有有关部门书面面表彰的。c、为工程提出合理理化建议得到到采纳，并获获奖者。（3）个人资质提高a、通过考试获得个人人职称。b、依据个人专业，通通过考试，获获得监理工程程师、造价工程师师等执业资格格。c、学习掌握新的专业业知识、业务务技能，有效效应用于工作作中。在省级监理或其他他公路交通杂杂志、刊物上上发表文章的的。（4）监理业务开拓a、由公司员工提供主主要业务信息息，致使该业业务获得成功功的。b、为公司发展献计被被采纳，并产生效益的。c、对公司未来经营的的研究发展，提提出研究报告告，被采纳者者。3、创新业绩的奖励励与奖金筹集集a、从公司奖励费用用中筹集。b、从业主给予的奖奖励中筹集。c、所有奖励记录均记记人个人人事事档案，并作作为评定先进进的依据。d、监理项目有优监监优酬、流动动红旗奖励的的，所获得的的优监优酬、流流动红旗等奖奖金，所得奖奖金的60%由监理项目统一支配配，项目负责责人由项目负负责人提出分分配方案，上上报集团备案案，经批准后后可实施奖励励。e、个人职称提高的按按集团的工资资标准执行；；取得专业职职称注册资格格的每提高一一级或增项每每一项在基本工工资上加100元。取得交通通部专业监理理工程师资格格、交通部试试验监理工程程师资格、交交通部造价工工程师的基本本工资各加100元；取得全项项监理工程师师资格的基本本工资加100元；在取得得交通部全项项监理工程师师、试验监理理工程师的基基础上获得增增项的，每增增加一项基本本工资增加100元。取得交交通部试验员员资格的基本本工资增加50元，每增加加一项基本工工资增加50元。十四、项目监理部对公司司报告的规定定为保证集团对各项项目监理部的的管理，了解解工地动态，各各项目监理部部需对集团定定期汇报工作作情况，具体体汇报内容如如下：1、工程项目进退场场前应《开工工/退场申请报报告单》经总总经理批准，报报集团公路监监理部、人力力资源部备案案。监理人员员陆续进退场场的要及时补补报人员进行行安排。2、工程进展情况报报告，每季度度各项目监理理部要向集团团汇报工程进进展情况及监监理人员工作作动态。3、工程实施中发生质质量事故，应应及时向公路路监理部报告告，是否报告告总经理，由由公路监理部部决定。质量量事故处理方方案、结果应应及时向公路路监理部汇报报。4、工程实施中发生人人身伤亡事故故应及时向总总经理和公路路监理部报告告。5、工程实施中由于质质量问题需要要整体停工整整改的应向总总经理和公路路监理部报告告。6、业主对项目计划目目标进行调整整时，报告公公路监理部；；可能影响监监理服务时限限的，向公司司总经理和分分管经营的副副总经理、公公路监理部报报告。7、上级有关部门或或其委托机构构对工程的重重要检查事件件应及时向报告告公路监理部部，是否报告告总经理，由由公路监理部部决定。8、有关部门或单位位在公共场合合出现损害公公司形象的言言语、事件和和行为的或项项目监理人员员工作有损公公司形象的，总监有责任及时制止并向公司报告。9、各项目监理部每月月提交监理月月报时，应向向公路监理部部提交一份项项目概况简报报，包括项目目本月质量、进进度概况及出出现的主要问问题，下月工工程形象进度度预计（根据据监理月报摘摘录）。其他需要报告的重重要事项。10、工程中一般质量问问题的处理，监监理方与业主主、被监理单单位之间，围围绕项目实施施而进行的工工作协调，按按照岗位职责责标准在项目目内部解决。11、年度监理工作总总结、监理工工作报告，应应向公路监理理部上报备案案。12、项目监理部向公司司的报告，原原则上由总监监或其代表执执行，紧急情情况下，可由项目监理理人员报告。监理工作考核制度度为加强集团对项目目监理部的监监理工作的管管理，提高监监理服务质量量，更好地为为项目业主提提供优质的服服务，进一步步强化监理人人员的事业心心和责任感，充充分调动监理理人员的工作作积极性，结结合监理工作作的实际情况况，依据《公公路工程施工工监理规范》以以及集团对项项目监理部工工作的管理规规定，特制定定本考核办法法。本考核制度共分为为两个部分，第第一部分为集集团对监理项项目工作的考考核，第二部部分为项目监监理部对项目目监理人员的的考核细则，请各项项目监理部（总总监办、驻地地监理办）遵遵照执行。第一部分 项目目监理部工作作考核制度一、适用规范公路监理部下属的的所有公路工工程施工监理理项目。二、考评原则和方方法集团成立考核领导导小组，实行行月（季）度度考评与年终终考评相结合合的原则。三、考核领导小组组组长：副组长：组员：综合办公室室、人力资源源部、各项目目监理负责人人四、考核内容：（一）施工监理准准备工作落实实情况（10分）1、工地试验室建设设情况：布置置合理、设备备齐全、管理理规范，标养养室是否规范范。（2分）考评内容：各项规规章制度是否否健全；各试试验室配备是是否合理；安安全防火措施施是否到位。有有无安全隐患患。扣分标准：每一项项不达标扣1分。2、监理计划、监理理细则编制情情况考评内容：监理计计划、监理细细则编制有无无针对性与可可行性，人员职责分分工是否明确确，是否符合规范范要求并与年年度工程实际际相适应。（2分）扣分标准：每一项项不达标扣1分。3、设计交底、审核图图纸及工程量量清单情况考评内容：是否按按规定参加设设计交底，对对设计图纸及及工程量清单单是否进行认认真复核。（2分）扣分标准：查有无无会议记录及及复查意见，如如没有每一项项扣1分。4、施工组织设计的的审批考评内容：审查是是否及时、意意见是否明确确，在不合格格项目上签认认合格的。（2分）扣分标准：每一项项不达标扣1分。5、岗前培训情况考评内容：是否按按规定进行岗岗前培训，培培训内容有无无针对性。（2分）扣分标准：查会议议记录，如未未进行或无针针对性各扣1分。（二）施工过程监监理质量控制制（20分）1、开复工报告审批批情况考评内容：审查是是否及时、意意见是否明确确，有无在不不合格项目上上签认合格的的。（2分）扣分标准：每一项项不达标扣1分。2、监理抽检、验收收、工序交接接过程控制考评内容：是否监监理独立抽检检，监理抽检检不及时，抽抽检频率是否否满足规范要要求，检测数数据是否真实实可靠；分项项工程验收、工工序交接是否否及时、准确确，有无将不不合格的工程程、工序、材材料、建筑构构配件或设备备按照合格签签字的。（6分）扣分标准：抽检不不及时、频率率不足的各扣1分；出具虚虚假数据、假假资料的，违违规签字的各各扣2分。3、监理巡视、旁站工工作情况考评内容：旁站、巡巡视覆盖面是是否到位，有有无漏岗现象，是是否对违章作作业进行的处处罚。对未履行开开工申请程序序的工程要及及时制止并要要求整改，在在巡视、旁站站过程中要认认真做好相关关抽检、试验验工作，做好好相关记录。（6分）扣分标准：巡视视或旁站漏岗的的各扣1分；对未履行开开工批复程序序擅自开工的的项目不制止止的扣2分；对违规规作业未做处处罚，未下达达相关指令的的扣2分；没有相相关抽检试验验及记录的扣扣2分。4、工程变更、工程程计量考评内容：审查变变更原始资料料是否真实可可靠，是否符符合项目管理理程序；是否否设立计量台台账或计量台台帐不规范的的，计量是否否及时准确。（4分）扣分标准：每一项项不合格扣1分。5、进度、计划管理理工作情况考评内容；是否对对工程进度计计划进行检查查指导，是否否对计划调整整做出指导；；计划报表是是否及时、准准确。对进度度计划滞后有有无采取监理理措施，是否否下达了监理理通知或指令令。（2分）扣分标准：每一项项不达标扣1分。（三）监理工作规规范程度（15分）1、监理例会制度执执行情况检查内容：是否按按规定定期召召开工地会议议，有无相关关会议记录