某公路大桥工程监理计划

第一章编制依据一、国家有关公路桥梁工程建设的政策、法律、法规、工程规范、规程和有关技术经济标准；二、《公路施工监理规范》；三、xx公路xx大桥工程建设项目招投标文件；四、施工监理合同及设计文件。第二章工程概况一、工程简介xx河至xx高速公路xx至xx（xx界）段xxx连接线xx大桥及引道工程是黑龙江省交通厅2009年开工建设的重点项目，全长1618.12m，全宽24.5m,引桥两侧引道长1036m,与桥同宽。二、自然地理情况据工程地质钻探揭示，xx桥位处为第四系松散沉积地层，以中砂、粗砂、砾砂为主，夹有少量粉质粘土、细砂、圆砾。桥址各地层土质具有较好的摩擦力和承载力，桥梁基础选择钻孔桩为宜。xx属季节性封冻河流，其径流主要以雨水补给为主、冰雪融水为辅，一年内河道径流与降水量的分配相吻合。由于降水多发生在6—8月份，因此，洪水多在同时期形成，但上游尼尔基水利枢纽的建设，对下游的防洪起到积极作用，可使齐市及本项目桥址断面的防汛标准由50年一遇提高到100年一遇，水位也明显降低。三、主要技术指标1、公路等级：I级公路2、桥梁横向布置：主桥全宽24.5m，双向四车道。桥面横向布置为：0.5m（防撞护栏）+23.5m（行车道）+0.5m（防撞护栏）；引桥全宽24.58m，双向四车道。桥面横向布置为：0.04m（悬臂）+0.5m（防撞护栏）+23.5m（行车道）+0.5m（防撞护栏）+0.04（悬臂）。3、设计洪水频率：P=1/300。4、通航标准：IV级航道。5、地震作用：地震动峰值加速度系数0.05g6、桥面横坡：行车道双向2.0%（超高范围内除外）。7、设计基准期：100年。8、设计安全等级：一级。9、环境类别：II类。四、工程工期合同签订的计划开工日期为2009年7月1日，计划竣工日期为2011年11月30日。第三章监理目标在所监理范围工程中有效控制工程投资，提高工程管理水平，使监理工作更加规范化、标准化、程序化，确保《xx大桥》工程建设任务按期完成。分项工程优良品率达到100%，满足规范质量要求，实现服务质量目标。确保实现《xx大桥》工程建设指挥部提出的工作目标。一、工期目标：通过计划、组织协调、检查、调整等手段控制各项工程的施工进度，完成审批各级施工进度计划，监督并控制施工进度计划的执行、调整进度计划，从而确保工程总工期目标的实现。二、质量目标：通过对工程施工全过程的质量控制和管理，使工程各部门在合同规定的工期和费用限定内完成、并达到设计文件、合同文件和技术规范的规定和要求，从而保证公路建成后能安全、舒适、高效地投入使用；监理项目合格率100%。三、投资目标：控制项目投资不超过批准的设计概算限额之内，在保证设计生产能力和使用功能的前提下，合理使用人力、物力、财力，以取得最大投资效益。四、其他目标：安全生产无重大责任事故，无人员伤亡；工程施工进度按业主要求有效控制；总监办的管理水平不断提高，保证施工监理服务质量。监理组织机构一、项目监理组织机构之间关系黑龙江省xxxx监理咨询公司建设单位合同关系施工单位设计单黑龙江省xxxx监理咨询公司建设单位合同关系施工单位设计单位委托关系合同关系二、xx公路《xx大桥》及引道工程总监办组织机构根据交通部《施工监理规范》、xx市xx公路xx大桥建设指挥部的要求及工程规模，设置总监办；总监办主任1名；中心实验室主任1名；测量工程师1名；内业、计量监理工程师1人；现场监理工程师8人（其中兼职两人）；检测人员3人；共有监理、检测人员15人，满足2009年业主对监理人员的需求。明后年监理人员安排根据工程进展作适当增加和调配。总监办机构组织框图总监xxx试验室主任试验室主任xxx试验员xxx试验试验员xxx试验员xxx试验员xxx监理工程师xxx监理工程师xxx监理工程师xxx监理工程师xxx监理工程师xxx监理工程师xxx监理工程师xxx监理工程师xxx监理工程师xxx监理工程师xxx监理工程师xxx安全工程师xxx合同计量工程师xxx结构工程师xxx测量工程师xx1、监理人员作业安排序号姓名性别担任岗位职务分工男监理办主任xx大桥女试验室主任xx大桥男结构工程师（兼职职）xx大桥男安全环保工程师xx大桥男测量工程师xx大桥女计划、计量工程师师xx大桥男监理员xx大桥男监理员xx大桥男监理员xx大桥男监理员xx大桥男监理员xx大桥男监理员xx大桥男监理员xx大桥男监理员（兼职）xx大桥2、检测人员作业安排序号姓名性别担任岗位职务分工1女试验室主任xx大桥2男实验员xx大桥一分部3男试验员xx大桥4男实验员xx大桥二分部监理工作主要方案进度控制方案一、进度控制的工作任务1、工程进度计划必须真实、可靠，并符合实际，清楚、明了，并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系，反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。2、根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，监督工程进度计划施工方案的拟定、主要原材料的采购合同的签定，并与同类工程的经济指标相比较等。3、在业主批准的总施工进度计划的前提下，监督承包商在施工各阶段制定的各项工程详细施工组织计划和进度计划。4、在总进度计划的安排下，要求承包商具体做出季度、月度工程项目的计划与实施方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。二、控制进度的方法1、建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改及工地洽商等，以及有关施工过程必须记录的问题。2、画出工程进度曲线或采用横道图、斜道图等方式，随时掌握工程进度情况。定期（按月）向业主报告，对有导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力量采取适当的技术措施，并有权指出改进意见，警告或下达指令。3、当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向业主提出终止合同执行的详细报告。4、监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间和空间。5、采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。三、进度计划的检查1、每日进度计划检查记录制定每日监督检查记录，按单位工程、分项工程或具体部位对实际进度计划进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查记录主要内容如下：（1）当日实际完成及累计完成的工程量；（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；（3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；（4）当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；（5）当日发生影响工程进度的特殊事件或原因；（6）当日的天气情况。2、根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，每月工程进度报告应包括以下主要内容：（1）工程施工情况综述（2）工程质量情况及其分析、评价和改进措施（3）工程形象进度、已完成工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施；（4）工程费用支付情况及其分析；（5）施工承包单位施工设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施；（6）承包单位施工组织情况及主要负责人主持工作时间；（7）各合同项目及施工承包单位的组织协调中有关问题及处理意见；（8）其他。四、进度计划的调整1、进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符，监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响与妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。2、进度计划的调整现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致的，应要求承包商对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行进行调整。五、加快工程进度承包商在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标。承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准是应致意以下事项：1、只要承包商提出的加快工程进度措施符合施工程序并能保证工程质量，监理工程师应予以批准；2、因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负；3、因增加夜间施工或当地工人的休息日施工而涉及的4、附加费用，应由承包商自负。六、进度计划的延期由于业主、承包商在实际工程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，而使工程进度延误时，监理工程师应提请总监及业主依据合同的规定批准承包商延长工期，批准延期后，监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度施工。投资控制方案一、项目监理机构的内部协调1、项目监理机构内部的协调项目监理机构是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。（1）在人员安排上要量才录用。对项目监理机构各种人员，要根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才。人员的搭配应注意能力互补和性格互补，人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不均现象；（2）在工作委任上要职责分明。对项目监理机构内的每一个岗位都应订立明确的目标和岗位责任制，应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。（3）在成绩评价上要实事求是。谁都希望自己的工作做出成绩，并得到肯定，但工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要一定的工作条件和相互配合。要发扬民主作风，要实事求是评价，以免人员无功自傲或有功受屈，使每个人热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。（4）在矛盾调节上要恰到好处。人员之间的矛盾总是存在的，一旦出现矛盾就应及时进行调节，要多听取项目监理机构成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。2、项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构是由若干部门（专业组）组成的工作体系。每个专业组都有自己的目标和任务。如果每个系统都从工程的整体利益出发，理解和履行自己的职责，则整个系统都会处于有序的良性状态，否则整个系统便处于无序的紊乱状态，导致功能失调，效率下降。项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几个方面进行：（1）在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。（2）明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好一规章制度的形式做出明文规定。（3）事先约定各个部门在工作中的相互关系。在工程建设中许多工作是由多个部门共同完成的，其中有主办、牵头和协作、配合之分，事先约定，才不至于出现误事、脱节等贻误工作的现象。（4）建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，这样可使局部了解全局，服从并适应全局需要。（5）及时消除工作中的矛盾或冲突。高级驻地监理工程师应采用民主的作风，注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策，让大家了解建设工程实施情况、遇到的问题或危机；经常性的指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见、建议，鼓励大家同舟共济。3、项目监理机构内部需求关系的协调工程监理实施中有人员需求、试验设备需求、材料需求等，而资源是有限的，因此，内部需求平衡至关重要。需求关系的协调可以从以下环节进行：（1）对监理设备、材料的平衡。建设工程监理开始时要做好监理规划和监理实施细则的编写工作，提出合理的监理资源配置，要注意抓住期限上的及时性、规格上的明朗性、数量上的准确性、质量上的规定性。（2）对监理人员的平衡。要抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合。一个工程包括多个分部分项工程，复杂性和技术要求各不相同，这就存在监理人员配备、衔接和调度问题。如土建工程的主体阶段，主要是钢筋混凝土工程或预应力钢筋混凝土工程；设备安装阶段，材料、工艺和测试手段就不同；还有配套、辅助工程等。监理力量的安排必须考虑到工程进展情况，做出合理的安排，以保证工程监理目标的实现。二、与业主的协调监理实践证明，监理目标的顺利实现和与业主协调好关系是十分重要的。监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调：1、监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。2、利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己的规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。3、尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当时机、采取适当方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。三、与承包商的协调监理工程师对质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，所以做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。1、坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。监理工程师在监理工作中应强调各方面利益的一致性和建设工程总目标；监理工程师应鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向他汇报，以寻找对目标控制可能的干扰。双方了解的越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。2、协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往能起到事半功倍的效果，令各方面都满意。3、施工阶段的协调工作内容：施工阶段协调的主要内容如下：（1）与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说，他们最希望监理工程师处得到明确而不是含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。他们可能对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心理现象，作为监理工程师来说；应该非常清楚。一个既懂得坚持原则，又善于理解承包商项目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。（2）进度问题的协调。由于影响进度的因素错综复杂，因而进度问题的协调工作也十分复杂。实践证明，有两项协调工作很有效：一是业主和承包商双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人签字，作为工程施工合同的附件；二是设立提前竣工奖，由监理工程师按一级网络计划节点考核，分期支付阶段工期奖，如果整个工程最终不能保证工期，由业主从工程款中将已付的阶段工期奖扣回并按合同规定予以罚款。（3）质量问题的协调。在质量控制方面应实行监理工程师质量签字认可制度。对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用；对工序交接实行报验签证；对不合格的工程部位不予验收签字，也不予计算工程量，不予支付工程款。在建设工程实施过程中，设计变更或工程内容的增减是经常出现的，有些是合同签定时无法预料和明确规定的。对于这种变更，监理工程师要认真研究，合理计算价格，与有关方面充分协商，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。（4）对承包商违约行为的处理。在施工过程中，监理工程师对承包商的某些违约行为进行处理是一件很慎重而又难免的事情。当发现承包商采用一种不适当的方法进行施工，或是用了不符合合订规定的材料时，监理工程师除了立即制止外，可能还要采取相应的处理措施。遇到这种情况，监理工程师应该考虑的是自己的处理意见是否是监理权限以内的，根据合同要求，自己应该怎么做等等。在发现质量缺陷并需要采取措施时，监理工程师必须立即通知承包商。监理工程师要有时间期限的概念，否则承包商有权认为监理工程师对已完成的工程内容是满意或认可的。监理工程师最担心的可能是工程总进度和质量受到影响。有时，监理工程师会发现，承包商的项目经理或某个工地工程师不称职。此时明智的做法是继续观察一段时间，待掌握足够的证据时，总监理工程师可以正式向承包商发出警告。万不得已时，总监理工程师有权要求撤换承包商的项目经理或工地工程师。（5）合同争议的协调。对于工程中的合同争议，监理工程师应首先采用协商解决的方式，协商不成时才由当事人向合同管理机关申请调解。只有当对方严重违约而使自己的利益受到重大损失且不能得到补偿时才采用仲裁或诉讼手段。如果遇到非常棘手的合同争议问题，不妨暂时搁置等待时机，另谋良策。（6）对分包单位的管理。主要是对分包单位明确合同管理范围，分层次管理。将总包合同作为一个独立的合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不直接和分包合同发生关系。（7）处理好人际关系。在监理过程中，监理工程师处于一种十分特殊的位置。业主希望得到到独立、专业的高质量服务，而承包商则希望监理单位能对合同条件有一个公正的解释。因此，监理工程师必须善于处理各种人际关系，既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决的拒收任何礼物，以保证行为的公证性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。否则，便有可能引起业主或承包商对其可信赖程度的怀疑。四、与设计单位的协调监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。1、真诚尊重设计单位的意见，例如，组织设计单位向承包商介绍工程概况。设计意图、技术要求、施工难点等，把标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前；施工阶段，严格按图施工；结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作，约请设计代表参加；若发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见，等等。2、施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失；若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，可主动向设计单位推荐。为使设计单位有修改设计的余地而不影响施工进度，可与设计单位达成协议，限定一个期限，争取设计单位、承包商的理解和配合。3、注意信息传递的及时性和程序性。监理工程师联系单、设计单位申报表或设计变更通知单传递，要按设计单位（经业主同意）—监理单位—承包商之间的程序进行。要注意的是，在施工监理的条件下，监理单位与设计单位都是受业主委托进行工作的，两者之间并没有合同关系，所以监理单位主要是和设计单位做好交流工作，协调要靠业主的支持。五、与政府部门及其他单位的协调一个建设工程的开展还存在政府部门及其他单位的影响，如政府部门、金融组织、社会团体、新闻媒介等，它们对建设工程起着一定的控制、监督、支持、帮助作用，这些关系若协调不好，建设工程实施也可能严重受阻。质量控制方案一、工程质量监理1、质量监理的依据和任务质量监理要依据以下条件：（1）合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；（2）设计图纸：所有有工程应与设设计图纸符合合，并符合监监理工程师的的变更与修改改要求；（3）技术规范：所有有用于工程的的材料、设施施、设备及施施工工艺，应应符合技术规规范的要求，并并符合国际或或国内公认的的优良品质；；（4）质量标准：所有有工程质量均均应符合合同同文件中列明明的质量标准准及总监理工工程师指定的的其他标准。质量监理的任务监理人员对施工全全过程进行检检查、监督和和管理，制止止影响工程质质量的各种因因素，使承包包商提交使用用的工程项目目符合设计图图纸、技术规规范、使用要要求和验收标标准。2、质量监理组织体体系监理工程师必须建建立完善的质质量监控组织织体系，以保保证对所有施施工环节进行行有效控制。质质量控制组织织体系中应根根据本工程实实际情况设置置材料、试验验、测量、计计量等及各工工程项目的专专业技术岗位位，并明确其其名称和职责责。二、质量监理方法法驻地监理工程师在在批复申请开开工以前，向向承包商提出出一个（或一一套）对所有有工程项目进进行质量控制制的程序及说说明，以供所所有驻地监理理人员、承包包商的自检人人员和施工人人员共同遵循循，使质量控控制工作程序序化，质量控控制按以下程程序进行。1、单位工程开工报报告在各各单位工程、分分部工程或分分项工程开工工前，驻地监监理工程师要要求承包商提提交单项工程程开工报告及及进行计划和和施工组织设设计并进行审审批。单项工工程开工报告告应表明材料料、设备、劳劳动及现场管管理人员等项项的准备情况况，并提供放放线测量、标标准试验、施施工图等必要要的基础资料料。2、工程自检报告承包商的的自检人员按按照专业监理理工程师批准准的工艺流程程和提出的工工序检查程序序，在每道工工序（工艺）完完成后首先进进行自检，自自检合格后，申申报专业监理理工程师进行行检查验收。3、工序检查认可专业监理理工程师根据据承包商的自自检情况进行行每道工序（工工艺）的检查查验收，对不不合格的工序序（工艺）指指示承包商进进行缺陷修补补或返工。前前道工序未经经检查验收，后后道工序不得得进行。4、中间交工报告当组成一一个工程的单单项、分部工工程完工后，承承包商的自检检人员应再进进行一次系统统的自检，汇汇总各道工序的检查查记录及测量量和抽样试验验的结果提出出交工报告。自自检资料不全全的交工报告告，专业监理理工程师拒绝绝验收。5、中间交工证书专业监理理工程师对完完工的单项工工程进行一次次系统的检查查验收，必要要时做测量或或抽样试验，检检查合格后，提提请驻地监理理工程师签发发《中间交工工证书》。未未经中间交工工检验或检验验不合格的单单项工程，不不得交付，并并不得进行使使用下项工程程项目的施工工。6、中间计量证书对签发发发了《中间交交工证书》的的单项工程、分分部工程、分分项工程，方方可进行计量量并签发《中中间计量证书书》。完工项项目的竣工资资料不全或结结果整理工作作未完，不得得计量支付。7、旁站监理的目的的是对承包商商的各项施工工程序、施工工方法和施工工工艺进行有有效的控制，旁旁站监督由各各专业监理工工程师及其助助理人员担任任。实行全方方位、全过程程、全环节的的监理。包括括以下只要内内容：（1）检查用于工程的的材料、设备备和现场施工工人员及其他他施工条件与与批准的单项项工程开工报报告是否符合合；（2）检查各种集料的的级配、配合合比用量与批批准的标准试试验通知单是是否一致；（3）检查施工方法和和操作工艺，对对低劣的产品品及时发出口口头警告和书书面通知；（4）进行每道工序或或单项工程完完工后的检查查验收；（5）对隐蔽工程进行行覆盖前的检检查；（6）监督承包商施工工人员试样抽抽取和控制参参数的测定及及记录；（7）观察了解影响工工程进度和质质量的自然风风险、隐患及及外部干扰信信息，及时报报告驻地监理理工程师。8、抽样及验收试验验（1）抽样试验抽样试验是对各项项工程实施中中的实际内在在品质进行符符合性检查，内内容应包括各各种材料的物物理性能、混混凝土的强度度等的测定和和试验，抽样样试验应按以以下要求进行行：①监理工程师应随时时派出试验监监理人员，对对承包商的各各种抽样频率率、取样方法法及试验过程程进行检查。②在承包商的工地试试验室或流动动试验室按技技术规范的规规定进行抽样样试验，以鉴鉴定承包商的的抽样试验结结果是否有效效。③当施工现场的旁站站监理人员对对施工质量或或材料产生疑疑问并提出要要求时，试验验监理工程师师随时进行抽抽样试验，必必要时还要求求承包商增加加抽样频率。（2）验收试验验收试验是对各项项已完工程的的实际内在品品质做出评定定。按以下要要求进行：①监理工程师应派出出试验监理人人员，对承包包商验收试验验的频率、验验收方法和试试验过程进行行有效的监督督；②在承包商相关人员员进行全频率率验收试验的的基础上，监监理工程师按按规定的频率率独立进行验验收试验，以以鉴定承包商商验收试验的的结果；③监理工程师对承包包商按技术规规范要求进行行检测试验项项目的试验方方案、设备及及方法进行审审查批准，对对试验的实施施进行现场监监督，对试验验结果进行评评定，最终验验收评定结果果以监理评定定资料为准。三、质量缺陷处理理1、质量缺陷的处理理方式在各项工程施工工的过程中或或完工以后，现现场监理人员员如发现工程程项目存在着着技术规范所所不容许的质质量缺陷，或或不能与公认认的良好工程程质量相匹配配时，根据缺缺陷的性质和和严重程度，按按以下方式处处理：（1）当质量缺陷在萌萌芽状态时，及及时发出警告告信息，要求求承包商立刻刻更换不合格格的材料、设设备或不称职职的施工人员员，或要求立立刻改变不正正确的施工方方法及操作工工艺。（2）当质量缺陷正在在出现时，立立刻向承包商商发出暂停施施工指令（先先口头后书面面），待承包包商采取了足足以保证施工工质量的有效效措施，并对对质量缺陷进进行了正确的的补救处理后后，在书面通通知恢复施工工。（3）当质量缺陷发生生在某道工序序或单项工程程完工以后，而且质量缺陷在存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收与工程计量，并以书面形式要求承包商进行返工处理。2、质量缺陷的判定定方法（1）首先是凭经验进进行目测检查查，而且目测测的结论能被被承包商的施施工人员所接接收。（2）如果现场监理人人员无法以目目测对质量缺缺陷做出准确确的判断，或或目测的判断断不能使承包包商的施工人人员所接受，立立即通知材料料、测量或试试验等有关专专业监理人员员并会同承包包商的自检及及试验人员，进进行现场的检检验测试，并并依据检测结结果作为认定定质量缺陷存存在与否的依依据。（3）当质量缺陷被认认定，而且质质量缺陷严重重程度将影响响工程安全时时，高级驻地地监理工程师师应及时上报报，通过总监监理工程师或或业主邀请设设计单位进行行现场诊断或或验算，以决决定采取处理理措施。3、对任何质量缺陷陷的修补，先先由承包商提提出修补方案案及方法，经经监理工程师师批准后方可可进行。四、本项目施工监监理工作要点点（一）测量放样质质量监理(1)工地测量基基桩的接受与与交桩。=1\*GB3①现场施工前组织复复测检查，如如发现桩点有有丢失或被移移动的情况，图图纸计算的桩桩位坐标或标标高有错误等等问题存在时时及时上报业业主，由设计计院负责解释释，直到监理理工程师认为为桩点没有错错误，符合技技术规范的标标准为止。=2\*GB3②承包人在规定的期期限内进行复复测核对并交交出自己的测测量成果，如如果没有错误误且精度符合合设计及规范范要求，应书书面表示正式式接受桩志，并并负责以后的的维护和使用用。如承包人人在对任一桩桩点及数据持持有异议，应应向监理工程程师提交一份份表格列出认认为有误的桩桩点的位置和和修正的数据据。在监理工工程师确认以以前，不得触触动原有地面面。=3\*GB3③基桩移交后，监理理工程师应督督促承包人做做好桩志保护护，基桩应保保护到竣工验验收以后，所所有桩志应设设立护桩等参参考标志，使使基桩一旦人人为破坏可重重新定位。监监理工程师应应定期检查桩桩位，以保证证施工放样准准确无误。(2)测量控制网网的监理工作作程序在开工之前承包人人应加密控制制网点，建立立施工测量控控制网，以保保证构造物各各部位都能准准确定位，施施工过程中若若个别桩位丢丢失后也能有有足够的精度度恢复桩位。承包人书面向测量量监理工程师师提出报告和和计算资料，监监理工程师独独立地组织复复测检查，认认为准确无误误、精度符合合要求后可以以批准使用。经批准使用的桩位位标志，应责责令承包人妥妥善保护，保保证施工中及及竣工验收时时使用。测桩桩未经监理工工程师批准不不得在施工中中使用。控制网在施工过程程中应定期复复测。测量监监理工程师在在任何时候认认为控制网稳稳定性有问题题时可指令承承包人限期对对控制网复测测检查。(3)施工定位测测量的控制。在测量放样前，承承包人应提交交一份测量放放样方案，内内容包括：测测设部位，测测设的方法，测测设计算书，校校核的方法。由测量专业工程师师对测量方案案进行审核。承承包人必须在在得到监理工工程师对测量量方案的书面面批准后方可可进行测量放放样。测量时时须使用经过过检验标定的的仪器，监理理人员应旁站站以保证测读读无误。放样样测量的报验验表和原始记记录应在施工工开始前交现现场测量监理理工程师审阅阅签认。(4)桥梁水准测测量的控制=1\*GB3①桥梁水准测量的等等级及其测量量精度。桥梁梁水准测量等等级选择和精精度应满足设设计的要求。=2\*GB3②水准基点的布设原原则，应满足足规范要求。跨河水准测量应在在阴天、早晨晨或傍晚、无无风或弱风时时进行。（二）钢筋混凝土土工程质量监监理(1)模板检查。模板选用材料应得得到总监理工程师批批准，模板制制作允许偏差差符合设计和和规范要求。模板安装、拼装的的允许偏差按按设计和规范范的要求控制制。必须保证证模板及其支支架的结构稳稳定性，模板板必须保证在在灌注过程中中不变形、不不松动、不沉沉降，工用的的脚手架不应应与模板相连连，以免施工工时模板松动动变形。所有模板的连接缝缝、空隙必须须堵塞严实和和平整，可以以用胶纸贴缝缝等方法防止止漏浆，以保保持外观平整整。(2)钢筋检查。要求承包人按规定定的频率对每每批进场钢筋筋进行自检。监监理试验室抽抽检的项目包包括：强度、伸伸长量(延伸率)、冷弯、焊焊接试件和监监理工程师认认为需要而指指定的试验项项目，抽检合合格后，方可可使用，监理理试验室随时时抽检进场钢钢筋性能。使用前应要求承包包人将钢筋表表面的浮皮、铁铁锈清除干净净。按照规范检查各种种钢筋接头，包包括接头的搭接长长度、接头位位置和接头焊焊接质量和钢钢筋的成形加加工和绑扎。钢筋的成形加工和和绑扎应严格格按图纸要求求进行。(3)混凝土浇筑筑质量检查。=1\*GB3①混凝土生产的检查查a.混凝土配比，经监监理试验室校校验合格后才才能用于工程程上。施工中中应严格按所所批的配合比比配料生产混混凝土。在生生产过程中监监理工程师应应随时抽检。b.抽检混凝土坍落度度。承包人应应按规定频率率自检混凝土土拌和物的坍坍落度。发现现不符合要求求的混凝土应应废掉或重拌拌。监理工程程师可随时要要求承包人做做坍落度试验验，并检查配配料数量情况况和拌和质量量。c.混凝土生产应保证证有足够的拌拌和时间。混混凝土拌和后后，必须在规规定的时间内内浇筑，时间间过长，开始始初凝的混凝凝土拌和料应应废弃。d.混凝土在运输过程程中发生离析析、严重泌水水或坍落度不不符合要求等等现象时，不不得使用。=2\*GB3②混凝土浇筑、振捣捣的检查a.在浇筑前，监理人人员应检查模模板内基底或或施工缝和处处理情况，并并要求对其进进行清理，不不留杂物、积积水和污垢。施施工缝的混凝凝土表面应凿凿毛，清除松松动的混凝土土及浮皮并用用水冲净。b.在浇筑前，施工缝缝的混凝土表表面应湿润，并并应铺一层10~20mm厚1：2水泥砂浆。c.浇筑过程中，应要要求承包人控控制振捣时间间和摊铺厚度度。防止过振振及漏振，装装卸混凝土时时要防止离析析。d.浇筑过程中，现场场监理人员应应随时检查，模模板、钢筋和和预埋件在施施工中不得发发生移动和变变形。=3\*GB3③现场监理人员应做做好施工记录录，记录浇筑筑过程中的抽抽检数据和施施工情况。=4\*GB3④现场监理人员应旁旁站抽样做混混凝土试件。(4)混凝土构造造物成品检查查。按照规范要求检查查构造物的轴轴线位置、外外形尺寸和结结构物混凝土土表面质量。检查混凝土的抗压压强度。承包包人现场制作作砼试块，监监理试验室按按频率进行抽抽检。检查发现构造物有有严重质量缺缺陷时，应及及时通报业主主，会同设计计、施工有关关方面研究处处理。（三）钻孔桩灌注注混凝土(1)、在空气中中灌注混凝土土应注意以下下事项：①混凝土坍落度，无无钢筋时宜小小于6.5cm，有钢筋时时宜为7cm--9cm。②桩顶或承台，连系梁底底部2m以下混凝土可依依靠自由坠落落沉实；在此此线以上以振振捣器捣实。③孔内混凝土应尽可可能一次连续续灌注完毕，若若施工接缝不不可避免时，一一律在接缝处处设置上下层层锚固钢筋，无无钢筋骨架时时可按桩截面面积的10％配筋。施施工缝处若有有钢筋骨架，则则骨架主筋截截面积可在1％配筋面积积内扣除，若若钢筋截面大大于1％的桩截面面积时可不设设锚固钢筋。（2）当孔底渗入的地地下水上升速速度较大时，应应视为有水桩桩，按钻孔灌灌注桩施工。（3）拆除支护的注意意事项：应尽尽量减少灌注注混凝土与拆拆除支护间的的干扰；拆除除支护时，不不得使钢筋骨骨架被移动或或变位；拆除除支护时还应应保持孔壁稳稳固。（四）桥台、桥墩墩质量监理桥台、桥墩、承台台等桥梁下部部工程，大多多是钢筋混凝凝土结构，具具有相同的施施工工艺流程程和监理工作作流程。①由于桥台、桥墩、承承台都是起传传递荷载作用用的构造物。因因此其强度必必须达到设计计要求。②桥台、桥墩、盖梁梁都是地面工工程，不允许许表面做任何何装饰，要特特别注意混凝凝土的表面质质量控制标准准通常应高出出规范的一般般要求。（五）桥头回填、锥锥坡砌筑质量量监理(1)审查进场设设备及原材料料自检、抽检检情况；审批批开工报告。(2)基底检查。桥台后边坡上，表表面路基土未未压实的部分分应清除，直直到压实度满满足设计要求求为止。路基基土的坡面应应挖成台阶状状并符合规范范要求。(3)填土压实检检查。填土需分层压实，松松铺厚度满足足要求。监理理工程师逐层层检查抽检填填土压实度，抽抽检点达到100%合格才能继继续填筑上一一层。锥坡坡面的填土应应留出修坡宽宽度。(4)桥梁、搭板板的检查应按按常规进行，包包括模板、钢钢筋、混凝土土浇筑及成品品。(5)锥坡砌体的的检查。监理工程师组织各各类监理人员员检查验收及及质量评定。（六六）装配式预预制梁质量监监理1.预制场地、设施的的检查(1)预制梁底模模的检查。①底模应平整、坚固固；②先张法预应力梁的的底座与底模模应与张拉台台结合在一起起；③梁长＞20cm的的薄腹工字梁梁和T梁的梁底须须用附着式振振动器助振，底底模应能引起起共振以保证证梁底混凝土土密实；④底模的尺寸必须准准确，误差在在允许范围内内；⑤注意检查底梁端部部，横向要保保持水平，避避免梁体两端端支座发生扭扭曲，影响安安装质量。(2)张拉台的检检查签认。①张拉台两端钢梁具具有足够强度度和刚度，能能承受全部张张拉荷载，并并不产生过大大的变形。②张拉台两侧顶梁必必须能承受全全部张拉力并并保持稳定。③预应力梁的松弛以以整体松弛为为好，张拉台台应考虑安装装松弛装置，如如砂箱、千斤斤顶等。(3)张拉机具设设施的检查和和签认。①油泵须定期检查，油油压量程和油油泵台数均应应满足施工需需要；②千斤顶油压表应定定期配套标定定，后张法须须用自锚式专专用千斤顶；；③锚固件必须由专门门厂家生产，应应具有合格的的强度和硬度度，到场后应应做探伤和硬硬度的检验，有有裂痕、伤痕痕的锚固件不不可使用；④应具有合格的吊运运设备和足够够的堆放场地地。2.后张法预应力混凝凝土预制梁质质量监理①底模检查和开工报报告审批。②钢筋检查：按常规检查钢筋。逐逐根检查预埋埋管及其井字字架，保证定定位准确，无无漏孔。预埋埋锚件、垫板板、支座等须须定位准确，焊焊点牢固。按常规检查模板。应应采用整体大大模板，使用用钢模板，应应及时对变形形予以调整。③混凝土浇筑检查a.按常规项目检查。b.预应力梁应用高标标号水泥，为为减少徐变影影响，水泥用用量应小于500kgg/m3。c.振捣时应注意不能能损坏预埋管管。④成品检验。按常规规项目检查构构件质量。⑤养生检查：采用蒸蒸汽养生，要要定期抽检养养生棚的温度度、湿度。要要保证足够蒸蒸养的时间。⑥张拉检查：a.混凝土强度达到设设计要求方可可张拉。b.严格按施工方案的的张拉应力程程序和钢丝束束的前后次序序张拉。c.检查和记录张拉力力和伸长量。d.控制断丝。允许一一根钢丝拉断断，且断丝面面积须小于截截面钢丝总面面积的1%。⑦压浆检查：a.水泥强度不低于设设计要求，水水灰比，泌水水率，稠度，可可适当加减水水剂和膨胀剂剂。加减水剂剂时，水灰比比达到相关要要求，可适当当减少b.压浆前清洗孔道，孔孔内不可留有有积水。c.压浆应从最低点进进入，最高点点排出空气和和泌水。孔道道应两端各压压一次水泥浆浆。压浆应连连续进行一次次完成。d.最大压浆压力控制制在一定范围围内。e.压浆开始48h内内，混凝土温温度不可低于于5℃，气温不高高于30℃。⑧封堵检查：a.封堵混凝土的标号号应符合设计计规定，不宜宜低于构件混混凝土标号的的80%，且不低于30号；b.封堵前，先将锚固固件周围冲洗洗干净并凿毛毛；c.封堵时应严格控制制梁体长度；；d.长期外露的金属锚锚具应采取防防锈措施。⑨吊运检查：压浆水水泥强度必须须达到设计规规定的要求后后方可吊运。若若设计未规定定，应不低于于梁体混凝土土设计标号的的55%，且不低于20Mpa。（七）支座安装质质量监理（1）支座成品检查验验收：①支座成品应由指定定厂家生产，并并附有检验合合格证证明。②对已定型的支座型型式，经过鉴鉴定和工程实实际应用，证证明其指标符符合规范要求求的，可以不不再做试验验验收，否则应应做抽样试验验。（2）审批开工。支座座成品和测量量放样经过检检查合格后,可以同意按按工艺安装支支座。（3）支座垫石的检查查：①顶面标高应精确测测定.②垫石砂浆或细石混混凝土应满足足设计要求并并大于墩柱的的设计强度。③垫石顶面应画十字字线标志支座座中心位置，支支座偏位应符符合规范标准准：（4）支座安装检查：：①支座的安装工艺应应按设计和支支座制造厂家家规定的要求求进行，板式式支座一般在在预制梁吊装装落梁时安装装。盆式支座座应在浇筑上上部梁体时安安装。并同时时施工支座垫垫石。②盆式支座安装的允允许偏差应符符合规范要求求（八）预制梁安装装质量监理①预制梁的安装施工工应确保安全全、准确。开开工前，承包包人应递交附附有详细吊装装方案的开工工报告，经监监理工程师审审查批准后方方能开工。监监理工程师审审批安装施工工前，应先检检查支座及垫垫石的情况，检检查吊装设备备的安全情况况。检查合格格后，可以同同意开始吊装装。②预制梁构件检查：：主要检查梁梁的起拱值、起起吊运输中是是否损伤以及及梁的长度等等。③就位检查：a.就位前应在支座处处画十字线标标明支座中心心位置，就位位时应对齐落落梁。b.落梁后用水平尺检检查梁体的垂垂直度，检查查合格后再用用横撑固定。c.吊装就位时，注意意不要移动板板式橡胶支座座的位置。④横隔梁施工检查a.按常规项目检查钢钢筋、模板和和混凝土施工工及成品。b.横隔梁施工前，应应焊接拉杆及及连接钢板，固固定已经就位位的梁体。（九）桥面附属工工程质量监理理(1)桥面铺装装前，承包人人进行放样后后，由监理工工程师复查检检验，以保证证铺装的厚度度、平整度、横横坡度及纵坡坡度。(2)桥面排水工工程必须做到到纵、横坡符符合设计要求求，防止雨水水聚积于桥面面坑洼而渗入入梁体。泄水水管埋设位置置应正确，管管嘴应伸出结结构物底面10-155cm，管口周围围设置相应的的聚水槽，以以使雨水顺畅畅排出。金属属管必须做防防锈处理。若若使用其他管管材代替设计计规定的泄水水管时，必须须得到监理工工程师同意。(3)桥面伸缩缝缝是为了保证证桥跨结构在在气温变化、活活载作用、混混凝土徐变等等影响下自由由的变形。监监理工程师除除应对进场原原材料进行检检查外，在施施工中还应做做好以下工作作：a.上层沥青混凝土应应覆盖到伸缩缩缝范围内；；b.在覆盖的沥青混凝凝土处精确放放样，再用切切割机将多余余的沥青层去去除；c.预埋或焊接的连接接钢筋必须牢牢固，数量符符合设计，焊焊接时应防止止已浇混凝土土受损；d.在清理干净伸缩缝缝处杂物后，按按设计规定的的混凝土强度度等级，精心心浇筑伸缩缝缝周围的混凝凝土，严格控控制伸缩缝周周围的标高与与临近沥青混混凝土顶面标标高一致。并并注意振捣密密实，及时压压抹平整并养养生；e.待后浇混凝土达到到强度后再仔仔细安装伸缩缩缝；f.梳形伸缩缝安装时时的间隙按规规定进行。但但应注意接缝缝四周的混凝凝土宜在接缝缝伸缩开放状状态下浇筑。(4)人行道及栏栏杆，一般设设在城市或近近郊人行繁忙忙的桥梁上。对对全封闭的高高等级公路一一般均设计防防撞护栏以替替代栏杆。悬悬臂式人行道道安装应特别别注意：a.必须是构件在横向向与主梁牢固固连结或拱上上建筑完成后后才能进行。锚锚固点焊接必必须达到强度度要求。b.栏杆、护栏杆不得得有断裂或弯弯曲现象，栏栏杆块件必须须在人行道板板铺砌完毕后后才可安装。栏栏杆和扶手接接缝处的填缝缝料必须饱满满平整。护栏栏的外露钢件件应按设计要要求进行防护护处理。整个个栏杆.护理的外观观要求线型流流畅美观。(5)灯柱及照明明系统的质量量监理。第四节工程费用用监理一、费用控制的工工作任务1、费用控制中的关关键工作是组组织和协调好好业主与承包包商之间的收收支行为，使使他们之间发发生的每一笔笔工程费用都都符合合同的的要求，并作作到准确合理理。2、计量和支付是工工程费用监理理的核心。监监理工程师要要控制好合同同中工程量清清单所列各项项费用的计量量和支付外，还还应对清单之之外的各类合合同支付要进进行严格监理理，并尽可能能减少各类附附加费用。3、对未计价工程项项目应与承包包商协商后提提出计量单价价，对于承包包商提出调价价申请要进行行审查，并签签发调价证明明，由总监理理工程师最后后审定和批准准。二、费用控制的方方法（1）、编制监理工程程项目的费用用控制性目标标，各年度、季季度和月份的的合理费用计计划。（2）、审核承包商提提交的资金流流动计划、支支付计量、单单价费用、月月进度付款申申请。签发付付款凭证。（3）、受理索赔申请请，进行索赔赔调查和谈判判，提出处理理意见。（4）、处理合同变更更，报业主审审批后下达变变更令。（5）、按工程进展情情况和资金到到位的可能情情况，进行经经常性的工程程费用分析，必必要时提出费费用计划调整整、修改和采采取相应措施施的处理意见见上报委托方方。（6）、编制每月工程程财务支付表表（对支付工工程费用按合合同号及工程程项目进行划划分并分别列列出，累计和和汇总）；编编制合同完成成后工程款项项财务支付报报表；按时编编制年、季、月月工程费用分分析报告。合同管理方案一、合同管理的工工作任务合同管理包括工工程变更、工工期延期、费费用索赔、争争端与仲裁、承承包商违约、分分包、转让与与指定分包、保保险和保涵等等。二、合同管理方法法1、工程变更（1）、规定①、任何形式、质量量、数量和内内容上的变动动，必须由业业主颁发工程程变更令生效效，并由监理理工程师指示示承包商实施施变更工程。②、监理工程师认为为有必要根据据合同有关规规定变更时，应应经总监办及及业主批准同同意。③、总监办及业主认认为需要而提提出变更时，监监理工程师应应根据合同有有关规定办理理。④、承包商请求变更更时，监理工工程师审查并并报总监办及及业主批准同同意后，根据据合同有关规规定办理。⑤、设计人认为有必必要提出变更更时，监理工工程师经总监监办及业主批批准同意根据据合同有关规规定办理。⑥、监理工程师颁布布工程变更令令而引起的费费用增减，与与承包商协商商确定变更费费用，报总监监办及业主批批准。（2）、变更程序①、意向通知监理工程程师经批准决决定根据有关关规定对工程程进行变更时时，向承包商商发生变更意意想通知，内内容主要包括括：a、变更的工程项目目、部位或合合同某文件内内容；b、变更的原因、依依据及有关的的文件、图纸纸、资料；c、要求承包商据此此安排变更工工程的施工合合同文件修订订的适宜；d、要求承包商向监监理工程师提提交他认为此此项变更给其其费用带来的的影响的估价价报告。②、资料收集监理工程师宜指定定专人受理变变更，较大的的工程变更必必要时可邀请请设计代表参参加，变更意意向通知发出出的同时，着着手收集与该该变更有关的的一切资料包包括：变更前前后的图纸（或或合同、文件件）；技术变变更洽商记录录；技术研讨讨会记录；来来自业主、承承包商、总监监办及业主和和监理工程师师方面的文件件与会谈记录录；行业部门门涉及该变更更方面的规定定与文件；上上级主管部门门的指令性文文件等。③、费用评估监理工程师根据掌掌握的文件资资料和实际情情况，按照合合同的有关条条款，考虑综综合影响，完完成下列工作作后对变更费费用做出评估估。a、审核变更工程数数量或拟修改改合同文件；；b、确定变更工程的的单价及费率率或拟修改合合同文件引起起的费用。以上评估结果应报报总监办及业业主审批。④、协商价格监理工程师本着客客观公正的原原则与承包商商就费用估价价中的细节－－－单价与费费率进行磋商商，并由监理理工程师推荐荐最终的价格格，报总监办办及业主审批批。⑤、颁发工程变更令令变更资料齐全、变变更价格确定定之后，经总总监办及业主主批准，监理理工程师向承承包商发出工工程变更令，工工程变更令主主要包括以下下文件：a、全套文件的目录录b、工程变更令c、工程变更说明d、工程变更费用估估价表e、附件：变更前后后的图纸；业业主、承包商商、监理方面面的会议、会会谈记录与文文件；有关设设计部门对变变更的意见，有有关行业部门门、上级主管管部门的文件件，承包商的的预算报告，确确定工程数量量及单价的证证明资料等。（3）、确定费用①、工程数量监理工程师对工程程数量的评审审依据应是：：a、变更通知及变更更设计图纸；；b、监理工程师的现现场计量。②、价格监理工程师按下列列顺序，确定定变更工程单单价与费率的的方法：a、采用工程量清单单内的单价和和费率；b、采用合同内规定定的价格计算算方法；c、采用国家、部、省省（市）级机机构颁布的概概预算定额及及价格参考书书；d、参考承包商预算算及实际支出出证明，协商商一个价格；；e、采用计日工方法法f、由于承包商责任任造成的或承承包商为方便便其施工而提提出的变更，所所增加的费用用不予补偿，所所节省的费用用归业主，或或由业主与承承包商协商确确定。上述方法的采用用经总监及业业主批准。2、工期延期（1）、规定监理工程师在确认认下述条件满满足并报业主主批准后受理理工程延期；；①、工程由于非承包包商的责任，不不能按照原定定工期完工；；②、承包商在延期情情况发生的一一个月内向监监理工程师提提交有关延期期报告；③、承包商承诺继续续按合同规定定向监理工程程师提交有关关延期的详细细情况资料，并并根据监理工工程师需求随随时提供有关关证明；④、监理工程师在延延期事件终止止后的一个月月内，收到承承包商正式提提交的延期申申请资料。（2）、延期类型①、额外或附加工作作；②、异常恶劣的气候候条件；③、由业主造成的延延误、障碍、阻阻止；④、不是承包商的过过失、违约或或由其负责的的其他特殊情情况；⑤、合同中所规定的的任何延误原原因。（3）、临时延期如果影响延期的事事件有连续性性，监理工程程师在收到并并确认承包商商提交临时报报告后，先给给予临时延期期。在收到并并确认承包商商最终情况报报告后，再给给予该事件的的最终延期。但但最终延期不不准少于累计计的临时延期期。（4）、受理程序①、收集资料，做好好记录监理工程师在收到到承包商延期期报告后，应应做好工地实实际情况的调调查和日常记记录，同时授授权有关人员员受理该延期期，并负责收收集来自现场场以外的各种种文件资料与与信息。②、审查承包商的延延期申请收到承包商正式延延期申请，主主要从以下几几个方面进行行审查；a、申请的格式满足足监理工程师师的要求；b、申请的内容符合合规定，即列列明延期的项项目及编号，阐阐明延期发生生、发展的原原因及申请所所依据的合同同条款，附有有延期测算方方法、测算细细节和延期涉涉及的有关证证明、文件资资料图纸等。审审查通过后，可可以开始下一一步的评估，否否则应建议承承包商收回申申请。③、延期评估主要从以下几个方方面进行评定定a、承包商提交的申申请资料必须须真实、齐全全、满足评审审的需要；b、申请延期的合同同依据必须准准确；c、申请延期的理由由必须正当与与充分；d、申请延期天数的的计算原则与与方法恰当，根根据（驻地）监监理工程师的的现场记录有有关资料，进进行修订并就就修订的结果果与业主和承承包商进行协协商。④、审查报告a、正文评估人员的授权依依据及名单；；受理承包商商延期申请的的工作日期；；工程简况；；确认的延期期理由及合同同依据；经调调查、讲座、协协商、确认的的延期测算方方法及由此确确认的延期天天数结论。b、附件监理工程师对该延延期的评价。承包商的延期申请请。包括涉及及的文件、资资料、证明等等。⑤、确定延期监理工程师在收到到审查报告并并确认的结论论之后，签发发延期审批书书，报业主审审定。三、费用索赔1、规定监理工程师确认下下述条件满足足时，报业主主审批，受理理费用索赔。（1）、承包商必须是是依据合同有有关规定向业业主索赔额外外的费用。（2）、承包商在出现现引起索赔事事件的一个月月内，向监理理工程师提交交索赔意向，并并同时抄送业业主。（3）、承包商承诺继继续按合同规规定向监理工工程师提交说说明索赔数额额和索赔依据据等详情材料料，并根据监监理工程师需需求随时提供供有关证明；；（4）、监理工程师在在索赔事件终终止后的一个个月内，收到到承包商正式式提交的索赔赔申请。2、索赔数额总监理工程师按照照合同有关规规定，并与承承包商协商，提提出最终的索索赔数额报经经业主批准后后，通过中期期付款证书予予以支付。3、类型难以预见的情况所所引起（1）、异常气候；（2）、外界障碍（化化石、古物、地地下建筑）；；（3）、战争入侵、叛叛乱、暴乱等等；（4）、通常无法预测测和防范的任任何一种自然然力。业主责任引起（5）、未按合同规定定为承包商合合理的的工程程进度计划，提提供对现场的的占有权和出出入权（合同同另有规定者者除外）；（6）、未按合同规定定向承包商及及时付款；（7）、延误提供图纸纸（8）、占用或使用永永久工程区段段造成损失和和伤害；（9）、违约使合同中中途停止。总监理工程师的责责任引起（10）、延误签发图纸纸、指令；（11）、负责提供的书书面数据不准准确。4、受理程序（1）、收集资料，做做好记录监理工程师在收到到承包商索赔赔意向后，应应立即做好工工地实际情况况的调查和日日常记录，同同时授权有关关监理人员受受理该索赔，并并负责收集来来自现场以外外的各种文件件资料与信息息。（2）、审查承包商的的索赔申请收到承包商正式索索赔申请应主主要从以下几几个方面进行行审查；索赔申请的内容符符合规定，即即列明索赔发发生、发展的的原因及申请请所依据的合合同条款；附附有索赔数额额计算的方法法、价格与数数量的来源细细节和索赔的的有关证明、文文件、资料图图纸等。审查通过后，报业业主批准，可可以开始下一一步的评估，否否则应建议承承包商收回申申请。（3）、延期评估主要从以下几个方方面进行评定定：①、承包商提交的申申请资料必须须真实、齐全全、满足评审审的需要；②、申请索赔的合同同依据必须准准确；③、申请索赔的理由由必须正确与与充分；④、申请索赔数额的的计算原则与与方法恰当，数数量应与监理理记录和评估估人员掌握的的资料一致，价价格与取费的的来源能被业业主接收，可可根据监理的的现场记录和和小组掌握的的资料，修订订承包商的计计算方法与索索赔数额并与与承包商进行行协商。（4）、审查报告审查报告由以下文文件组成①、正文评估人员的授权依依据及名单；；受理承包商商索赔申请的的工作日期；；工程简况；；确认的索赔赔理由及合同同依据；经调调查、协商、确确定测算方法法及由此确定定的延期索赔赔数额。②、附件监理工程师对该索索赔的评价。承包商的索赔申请请。包括涉及及的文件、资资料、证明等等。（5）、确定索赔业主在收到监理送送交的审查报报告并批准后后，签发索赔赔审批书。四、争端与仲裁1、争端的规定（1）、监理工程师在在收到争议通通知后应在合合同规定时间间内，完成对对争议事