某公路养护改善工程监理大纲

****至江阴段、****至西夏墅段养护改善工程监理大纲扬州****交通工程咨询监理有限公司二○○五年十一月第一节工程概述一、工程概述1.****省道****至江阴段养护改善工程****省道****至江阴段养护改善工程，起于****汽渡线相交处，终于****省道****与江阴相交处，全长3.153km。现为四车道一级公路，改造成八车道一级公路，本段施工为老路拓宽。一般路基宽度为43.9m。路基设计标高为老路中心标高。全线特殊路基有两种处理方式，对层厚小于3m的软土作换填处理；对层厚大于3m的较弱土采用湿喷桩处理。新老路基搭接由下至上开挖宽度1m、内倾3%横坡的台阶，在底层铺设1层土工格栅（填筑高度大于4m时铺设2层），然后按路基填筑要求分层回填至路床顶（在路床中部再铺设1层土工格栅），其中湿喷桩处理64262延米。本段有一座桥梁及6道涵洞，均采用拓宽改造方案。路面结构形式为20cm10%灰土底基层、36cm二灰碎石基层、8cmAC-25F沥青砼，4cmAC-13F沥青砼，老路上加铺4cmAC-13F沥青砼。2．****省道****至西夏墅一级公路****省道****至西夏墅一级公路工程，起于与****交界处的大圩村，终于西夏墅北S239线，全长5.354km。全线采用双向四车道一级公路标准，路基宽度26m，路基平均填高1.3m。全线中桥1座、管涵27道、板涵9道、路基填方29.96万m3。主线路面结构形式为20cm10%灰土底基层、36cm二灰碎石、1cm沥青封层、8cmAC-25沥青砼、4cmAK-13A沥青砼。二、工程内容本监理段的工程范围为********至江阴段、****至西夏墅段养护改善工程，含路基工程、桥涵工程、路面工程、排水工程和防护工程。三、工期本监理段S****计划期为2005年11月至2006年11月，S122计划工期根据业主要求执行。缺陷期一年监理期间内我公司将全力以赴严格监理积极配合业主，履行应尽义务，确保业主提出的各项目顺利实现。进场期限：监理组自业主发出中标通知确定首批人员进场计划，安排人员及时进场。完成监理服务时间：至本工程交工验收后28天内，全面完成合同内监理服务的所有工作，含监理竣工资料，业主提供设备设施的全面移交及监理人员的撤场，同时我公司仍然应该按照业主的指令及时安排监理人员根据工程收尾实际情况而陆续退场。缺陷责任期：本工期的缺陷责任期为1年（或按业主规定），我公司对缺陷责任期出现的问题承担连带责任，并在业主要求时配合业主参与工作。第二节****省道常州段工程监理组组织机构框图试验员试验员第三节监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责1、监理工作的目标和范围监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，精良的科学仪器设备，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理、合同管理和信息管理等。1.1监理工作的指导思想以合同文件为依据，以设计图纸、技术规范为准绳，动员全体监理人员以“团结、高效、严谨、廉洁”的工作作风，完成业主下达的各阶段质量、进度、投资计划，实现业主提出的工程总体目标。1.2监理服务目标业主要求的监理服务目标：工程质量目标：严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量等组达到交通部质量检验评定标准优良级，并争创国优。工程工期目标：督促承包人完成业主分阶段的指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工。工程投资目标：严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关。切实有效地控制工程投资，力争各合同投资不超过中标合同总价、整个监理路段投资额不超过概算相应部分。工作服务目标：全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。．本工程具体监理目标：.1监理工作服务目标（1）坚决贯彻执行“五不准”，工作主动，服务热情，不借任何方式刁难施工单位，在工作中保持省级先进水平，在业主组织的每季度监理工作评比中不低于二等奖。（2）监理工作保持省级先进水平，在省交通行业诚信考核（或履约考核）中不低于良好水平；（3）顾客投诉不超过2次，业主满意率95%以上；（4）不发生违章、违纪、徇私等有损监理形象的不良事件；（5）不错签一个字，不错计一个工程量。（6）采取非常规措施，确保工程总体进度和阶段目标，满足业主要求。.2监理工程服务目标（1）在积极推行首件工程认可制的基础上创精品工程；（2）灌注桩检测合格率100%，软基处理合格率100%，优良率不低于90%，力争100%；（3）非隐蔽性分项工程优良率100%；（4）预防并消除主要质量通病，不出现重大质量事故；（5）加强临时设施的技术审核把关及施工期交通安全管理，不出现重大施工安全事故。监理工作的主要目标(1)质量监理目标和范围以严格的监理、热情的事前服务，以对历史、对社会、对人民负责的态度，争创国优精品工程。按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，确保分项工程全部优良并创国优精品工程。(2)进度监理目标和范围要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，劳力配置、材料供应及资金流动计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人采取各种可行措施进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，通过分期计划的完成，确保工程在合同规定的工期内竣工。(3)费用监理目标和范围认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，以及暂定金额的使用，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。同时通过及时进行计量，确保业主能按照合同要求及时支付承包人，以保证工程顺利有序开展。(4)合同管理目标和范围认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。严格控制劳务分包及材料供应，约束业主的支付，并分清施工中所遇地方矛盾是否因业主原因引起。(5)信息管理目标和范围按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，定期召开工地例会，搞好质量创优的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。(6)协调管理目标和范围做好各施工工序及施工单位的协调工作，及时协调交叉施工工作面的交叉，按照工作界面的划分，明确各施工单位的职责，确保无缺漏。1.4监理服务范围具体为****标段施工合同段承包人所承担的路基、路面底基层、桥涵工程及交通工程预埋设施合同工程项目的现场监理。监理服务的工作范围：在业主及其派出机构的指导下，对于所辖施工合同段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；完成缺陷责任期的工作。2、各级监理组织的职责范围2.1监理组的职责范围作为驻地监理组，将严格按照业主的要求及上级总监代表授权的职责范围进行监理。⑴负责工程监理组开展日常监理工作，认真组织好专业工程师、旁站监理、工地试验员与测量员的各项业务工作。⑵在承包人项目实施全过程中，严格按交通部交公路[1995]371号JTJ077-95《公路工程施工监理规范》等规定进行施工监理。⑶审查承包商的施工组织设计，并上报总监代表批准。⑷对完成工程进行计量，审核承包商的每月付款申请，报总监代表批准。⑸每月定期召开工地会议，对工程实施过程中的进度、质量、费用的情况进行全面检查，现场解决施工中的实施问题。⑹审查承包商的报告和请示。⑺执行总监、总监助理、总监代表的各项指令。⑻每月向总监代表提交一份监理报告，报告承包商的工程进度、工程质量及合同履行情况、分析工程存在的问题，提出处理意见。⑼执行总监代表所赋予的职责和权力。2.2在计划管理方面的职责范围①初步审核施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，为上级监理组织拿出初步意见。②初步审核施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划。③在施工过程中检查和监督计划的落实。当工程未能按计划进行时，可以要示施工单位调整或修改计划，并通过施工单位采取必要的措施加快施工进度，以使实施进度符合施工合同的要求，并随时向上级监理组织汇报。④定期向上级监理组织报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向上级监理组织建议所需采取的措施。2.3在质量控制方面的职责范围①向施工单位提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样。②在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。③审批合同授权的各分项工程的开工报告，必要时通知施工单位暂停止分项工程的开工，并向上级监理组织报告，并拿出初步整改意见。④对施工单位的检验测试工作进行全面监督。⑤按施工程序跟随班检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合施工合规定的部分或全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，按合同规定的授权范围要求施工单位返工或采取其他补救措施，以达到合同规定技术的要求。需向上级监理组织汇报的，及时报告。⑥审查施工方法，审查试验路段的施工方案和工艺。⑦初步审查施工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收工作。向上级监理组织提交相关报告，参加建设单位及上级监理组织主持的交、竣工验收工作，并审核承包人提供的竣工图纸和文件。2.4在计量与支付方面的职责范围①按施工合同的规定，现场核实合同工程量清单所规定的任何已完工程的数量和价值。②按合同规定的上级监理组织授权，审查、签发中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和活动达到要求。③除非施工合同文件号另有规定，对合同执行期间，由于国家或江苏省颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的人工、材料或影响工程费用的任何其它事项的价格涨落，而引起的工程费用的变化，监理组应做好平进记录，以备上级监理工程师与建设单位协商过程的依据之一。2.5在合同管理方面的职责范围①参加由总监主持的开工前的第一次工地会议，主持施工阶段的常规工地例会，并签发会议纪要，有权参加单位为实施合同组织的有关会议。②根据工程实际的情况，以尊重施工图设计、减少投资、保重质量为原则，对工程任何部位的设计、数量及施工程序提出的变更意见进行初步审核，并书面报告，经上级监理工程师批准后，组织承包人实施。③有责任对承包人提出的工期处长的费用索赔等申述进行全面清查，并按合同条款要求，报上级监理工程师批准。公正、合理地监督合同的执行。④认真审查承人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并向上级监理工程师报告。⑤监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员有权提出理换要求。⑥对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查，并定期向上级监理工程师报告。3、监理人员的岗位职责3.1监理组组长职责代表本项目“监理合同”中的乙方，履行乙方应承但的义务，行使总监代表所赋予的职责和权力，执行与业主签订的合同文件明确的各项内容。1）负责监理组开展日常工作。2）在承包人项目实施全过程中，以“合同文件”为蓝本，严格按交通部《公路工程施工监理规范》等规定进行施工监理。3）审查承包商的施工组织设计，并上报总监代表批准。4）对已完成工程量进行计量，审核承包人的每月付款申请，报总监代表批准。5）每月定期召开工地例会，对工程实施过程中的进度、质量以及费用的情况进行全面检查，现场解决施工中的实际问题。6）审查承商的报告和请示。7）执行总监代表的各项指令。8）每月向总监代表提交一份监理报告，报告承包商的工程进度、工程质量及合同履行情况，分析工程存在的问题，提出处理意见。执行总监代表赋予的职责和权力。3.2结构监理工程师的职责1)在驻地工程师领导下开展工作，全面负责标段内桥梁施工监理质量、进度、计量支付、合同变更等事宜，完成驻地工程师按排的其它工作。2)协助驻地工程师审查承包人提供标段内桥梁工程施工的开工报告，组织计划，进度安排，技术方案，施工工艺。检查开工前各项工作准备情况，主要是人、机、料能否满足施工要求，并形成书面情况报驻地工程师。3)负责现场监理工作，对各道工序施工全方面检查，验收到位并签发检验合格单，检查频率达到监理规范要求。4)绘制工程施工进度图，根据工程施工进度情况督促承包人采取必要措施按期完成任务。5)审核承包人的工程计量报告；审核对合同外工程计量及合同外单价签署意见报驻地工程师。6)严格实行旁站制度，领导安排监理员做好本职工作。7)督查承包人对现场管理实施文明施工及对施工人员严格遵守操作规程，做好安全工作。8)记录、整理并保存好各种原始资料，并做好日常监理日记等工作。3.3道路工程师的职责1)接受驻地工程师的领导，负责本段内道路施工监理质量、进度、支付及变更的相关工作，负责制定转业工程的监理工作实施细则，完成监理组长安排的其它各项工作。2)协助驻地工程师审查各标段道路分项工程的开工报告，审查承包人提出的施工组织计划、进度计划、施工技术方案和特殊技术处理措施、施工工艺，检查开工前各项工作的准备情况，主要是人、机、料的准备情况，并形成书面意见报监理组长。3)在项目实施全过程中，检查承包人用于工程的机具设备、数量、性能及人员、材料到场情况是否符合施工进度计划的要求。4)坚持旁站监理、巡视工地，严格组织道路工程每一道工序的检查核实，做好道路工程中间检查及分部、分项工程验收，审查承包人的各种检验申请单。5)绘制单项工程进度图和有关质量控制图表，根据工程施工进度计划检查施工进度的完成情况。查找和分析进度滞后的原因，督促承包人加快施工进度，随时掌握专业组工作开展情况，检查和督促本组实施监理工程，根据工程进展情况安排本组人员的工作。6)根据现场实际情况确定是否需要掺灰及确定掺灰剂量。7)按合同规定对工程中间检验项目发生的数量及费用进行查对、核实并签认，作为支付的依据之一。8)提出或审核因变更设计所发生的人工、材料和费用的增减数，并按变更设计的程序办理。9)每周与承包人及其专业技术负责人会晤一次。10)记录、整理并保存施工中的各种原始资料、会晤记录和监理文件、资料、监理日记等。3.4测量工程师的职责1）代表监理组负现本工程的交桩工作，对原始基准点、基准线、基准高程、控制桩的坐标进行现场查勘，资料复核，并对施工单位进行现场交接。2）对施工单位设置的临时测量控制点、控制岗进行检查、复核和复测。3）督促施工单位对测量控制点进行妥善保护，并建立定期复测制度，检查其落实。4）复核或复测施工单位的放线测量。5）对施工单位所使用的测量仪器精度进行检查，督促其及时校检。对精度不合要求的仪器，有权制止使用，并限期添置新仪器，经检定后投入使用。6)督促施工单位建立施工队、项目经理部的二级复测制度，对项目经理部上报的测量结果进行复核。7)配合工程验收，负责已完工程的测验收。8)整理、汇编完整的工程测量资料。9）完成驻地监理工程师交办的其它工作。3.5试验工程师的职责试验监理工程师负责本工程的试验监督、数据控制、检验测定。1）监督和检查工地地实验室：①试验设备是否足够够，精度是否否满足要求；；②试验人员是否充足足且是否具备备上岗资质；；③试验操作是否规范范（按合同规规定或国家标标准）；④养护条件：如不符符合要求，限限期施工单位位整改并监督督其执行。2）督促工地试验室室的试验设备备定期由政府府监督部门进进行校验或标标定。3）领导监理组试验验室工作，并并通过试验室室的抽样复试试对施工单位位工地实验室室提交和各种种试验报告进进行复核或签签认。4）全面负责整个工工程所使用原原材料的质量量控制。①审查原材料供应商商所提供的产产品合格证、鉴鉴定报告，必必要时跟踪生生产现场进行行考察，以决决定是否同意意采用。②监督施工单位对将将欲使用的原原材料按规定定的批量和频频率进行取样样试验。③抽样提交试验室进进行验证复试试。④经②、③，判定该批材料能能否使用，并并通知施工单单位。⑤随时检查原材料堆堆放、储存、保保管和防护措措施。5）负责对用于本工工程的重要零零部件或场外外供应预制件件的品质鉴定定。（具体内内容同上）试验监理工程师必必须保证用于于工程的原材材料、重要零零配件全部合合格，不合格格者坚决制止止使用。6）检查、监督并全全过程参与承承包人的标准准试验，同时时，安排试验验室进行平行行对比试验，以以充分的数据据来认定承包包人的标准试试验或调整承承包人的标准准试验参数和和相关指标。7）对承包人欲使用用新材料、新新技术、新方方案，而没有有充分的依据据说明其有足足够经验或本本单位没有工工程成功实例例时：①要求承包人提供足足够的资料依依据（如鉴定定资料、使用用说明等）。②要求承包人进行必必要的工艺性性试验，试验验方案由承包包人提出，试试验监理工程程师审查、认认可。③监督工艺试验的全全过程。④审查（批准或否定定）承包人的的试验报告或或帮助补充完完善其工艺操操作要点后予予以批准。8）负责工程验收试试验的全部监监理工作，并并对试验结果果进行评定。9）有权就试验监理理工作方面发发出“整改通知”和有关指令令。10）整理、汇编完整整的工程试验验、检测数据据资料和报告告。11）完成驻地监理工工程师交办的的其它工作。3.6计量工程师师的职责计量支付监理工程程师具体负责责本工程的费费用控制和计计量及支付的的责任，并参参与处理合同同变更、违约约索赔、工期期延期、争端端等诸多事宜宜的处理。1）必须熟悉全部合合同条款和工工程量清单。2）对承包人提交的的计量报告资资料进行审查查。3）受理承民人的工工程款中期支支付申请，以以驻地监理工工程师签认的的工程认可忆忆和计量申请请单为依据，按按合同单位计计算应会工程程款，填写支支付证书，上上报总监代表表。4）对承包人提交和和最终支付申申请进行详细细核算和审定定。5）参与工程变更、工工程延期的审审查，并会同同专业监理工工程师对工程程变更、延期期所发生的费费用进行评估估。6）处理有关价格调调整、变更事事宜。经常深入施工现场场，掌握工程程进度情况和和工、料、机机实际使用情情况，做到工工程计量真实实，支付及时时、准确。7）完成驻地监理工工程师交办的的其它工作。3.7监理员的职职责1）在驻地或专业监监理工程师领领导下执行现现场监理工作作。2）熟悉施工图纸和和设计文件，掌掌握施工规范范、操作规程程和验收标准准。督促承包包人按施工技技术规范和批批准和施工工工艺进行施工工。3）对已经抽样检验验、准予用于于工程的材料料、半成品在在施工中途进进行认真的目目测检查或抽抽样复验，如如有疑问，立立即报告驻地地工或专业监监理工程师处处理。4）随时检查施工作作业现场是否否有施工单位位的队派管理理体制人员上上岗到位，并并督促其坚守守现场指导监监督，负责应应急调度。5）根据驻地或专业业监理工程师师的安排，对对工程的重要要部位和关键键环节进行跟跟踪巡视或旁旁站监理。发发现作业现场场有违章操作作行为时立即即加以制止并并予纠正。如如发现质量问问题，立即报报驻地或专业业监理工程师师并协同处理理。6）按照驻地或专业业监理工程师师的要求，对对施工单位自自检人员的现现场试件或试试块取样进行行监督。7）对隐蔽工程的施施工进行全过过程检查、监监督。8）完成总监和驻地地或专业监理理工程师交办办的其它工作作。3.8试验员的职职责1）严格按照国家和和主管部门颁颁布的试验规规程去进行试试验操作，按按时完成任务务，并对试验验数据负全面面责任。2）负责试验室的各各种原材料取取样和各类试试验工作，完完成试验工程程师安排的其其它各项工作作，坚守岗位位，遵守监理理纪律。3）对承包人的各种种抽检频率，取取样方式及试试验过程进行行跟踪检查。4）对分项工程，按按规定频率进进行独立的抽抽验，并出试试验报告，严严禁弄虚作假假。5）对承包人的各种种原材料或商商品构件中进进行抽样检查查，并要求提提供生产厂家家的产品合格格证。6）做好各种配合比比的平行复核核试验。7）分类保存好各种种试验原始资资料，认真做做好试验监理理日记和试验验台帐。8）正确使用各种仪仪器设备，按按规定要求进进行仪器的标标定和正常维维护，发现异异常及时报告告，保持试验验室环境卫生生。3.9文档员的职职责1）在组长领导下，负负责文档管理理和办公室工工作。2）负责本工程的文文书档案、施施工图纸、技技术档案的管管理，进行分分类登记。3）负责本工程各种种文件、资料料的打字、复复印、收发和和传递工作，文文件的交接需需进行签收登登记。4）及时收集和整理理经有关责任任人签认的各各种统计资料料、报表、汇汇总归档。5）负责会议记录，协协助整理会议议纪要。6）完成组长交办的的其它工作。第四节监理工工作的程序与与方法一、施工准备阶段段监理的工作作程序和方法法施工准备阶段监理理的主要工作作有：熟悉合合同文件、设设计图纸，尤尤其对施工招招标文件中质质量技术要求求，要及时掌掌握，制定监监理工作计划划，复核设计计图纸及放样样定线数据及及各项施工准准备，建立监监理中心试验验室，准备召召开第一次工工地会议以及及发布工程项项目开工令等等。1、人员进场：按监监理委托合同同规定的进场场时间组织监监理人员进场场。在监理标标段的中心附附近选择驻地地。进场后即即申报各进驻驻人员，经业业主同意后，挂挂牌上岗。2、建立监理实验室室：根据合同同的实验仪器器提供方式建建立监理实验验室，整个监监理标段，设设置中心实验验室，配备试试验监理工程程师和必要的的辅助人员，并并尽快申报驻驻地试验室的的资质，按规规范化、标准准化的要求开开展工作，以以完成验证试试验、标准试试验、抽样试试验、验收试试验和工艺试试验等。3、根据合同规定做做好监理所需需的各项设备备的准备工作作（如住宿、办办公、生活、通通讯设施等），以以保证监理人人员到位后能能正常开展工工作。4、熟悉合同文件、设设计文件及有有关技术规范范、技术标准准和测试方法法，对招标文文件中存在的的差错、遗漏漏、含糊不清清等问题进行行查证，报请请设计部门释释疑，以便向向施工单位做做出合理解释释。及时与设设计单位联系系，对特殊结结构、特殊工工艺领会设计计意图，尤其其是对原地面面及地面的测测定及对有怀怀疑的地段，通通过专访当地地水利部门及及时对排水及及可能出现的的地基地质风风险提请业主主注意。5、建立驻地办质保保体系，制定定监理管理制制度，编制岗岗位责任制、监监理细则等。主主要做好以下下工作：(1)建立监理组内部的的工序质保体体系，落实岗岗位责任制，让让各级监理人人员与承包人人的各级施工工人员一一对对应，做到分分工明确，各各司其责，但但又通过组织织关系搞好协协调工作和信信息交流工作作。(2)明确监理管理制度度，加强对监监理人员责任任心教育和对对品德、行为为的教育与考考核，坚决杜杜绝“吃、拿、卡卡、要”现象，搞好好监理服务，所所有监理人员员一律集中在在监理组食宿宿，以便互相相监督，同时时也有助于信信息交流。(3)在熟悉领会设计意意图后，按各各工程控制要要点及监理要要点详列监理理控制要点，编编写监理细则则手册，人手手一册，并组组织专门的培培训及专家讲讲课，以便今今后开展工作作。(4)绘制各种形象进度度图表，并上上墙，以便工工程开始后使使各级领导，监监理组各级人人员对形象进进度一目了然然，各项规章章制度、各部部门职责也放放大上墙。6、对图纸及定线数数据进行现场场复查。在施施工准备阶段段的监理工作作中，测量工工作是非常重重要的，在项项目进场初期期我们就将配配备充足而有有经验的人员员。测量监理理工程师在合合同签订后的的规定时间内内应向承包人人书面提供原原始基准点、线线和标高。承承包人应根据据这些数据计计算复核并确确定施工中需需要的任何中中线点、尺寸寸、位置等。监监理工程师复复核计算后进进行审批并参参与承包人各各基准点的加加密、放样工工作。根据我们的经验，在在进行测量工工作时应特别别注意各基准准点的布置，路路、桥的衔接接；其次，路路基原地面的的测量也是一一项重要的监监理工作，它它的准确测定定给路基总数数量的确定创创造了有利的的因素，减少少了今后的矛矛盾。7、施工环境调查：：对可能造成成工程延期或或费用索赔的的施工环境进进行实际调查查和掌握，调调查重点为设设计阶段尚未未示明的地下下结构和管线线及地方水系系，工程占地地范围内尚不不能按时交接接的工程占地地及有争议的的工程占地，取取土区和弃土土区；施工中中可能危及安安全造成损坏坏的房屋及其其他设施，可可能危害工程程安全的自然然灾害及地质质灾害等，根根据调查结果果适时提出处处理或预防措措施，并提请请业主注意。8、准备监理图表。主主要按以下几几个程序进行行：(1)质量控制单元划分分和工序检验验程序。为使使合同工程从从一开始就处处于受控状态态，必须在分分部分项工程程开工前进行行质量控制单单元划分并制制定配套的工工序检查程序序和相应的检检验、施工记记录、试验、竣竣工测量及质质量评定表式式，并明确相相应的质量责责任人（包括括承包人和监监理双方）。(2)决定、补充、完善善各种监理用用表格式，贯贯彻“以表管人”的行为管理理思想。(3)付印各种监理用表表，对监理人人员进行项目目岗前培训，对对承包人技术术质量管理人人员进行宣讲讲监理细则和和合同意识教教育。9、建立监理文档分分类与管理办办法。根据省省高指有关建建设管理办法法及市高指的的要求，制定定出严格适用用的文档分类类和管理办法法，确保各种种来往文件、工工程资料管理理做到有条不不紊。10、明确创优目标，制制定创优计划划，按照创国国优精品的目目标，确保各各分项工程优优良率100%，一次抽检检合格率达98%。11、协助总监办开好好第一次工地地会议每一次工地会议是是总监办主持持的，在项目目尚未全面展展开前，履约约各方相互认认识、熟悉并并取得联络，检检查开工前各各项准备工作作，明确监理理程序的会议议。会议主要内容是介介绍合同三方方，澄清各方方组织，检查查三方工程准准备情况及明明确基本监理理程序。驻地地办除做好自自身在会前应应做好的工作作以外，还应应对承包人在在正式开工前前的各项准备备工作进行检检查和巡视，发发现存在的问问题，并事先先向业主报告告，协调达到到共识，这对对会议的成功功召开起到良良好的作用。通过第一次工地会会议，在总监监办制定的监监理手册的基基础上，驻地地办必须进一一步明确各分分项工程施工工监理流程，主主要内容如下下：(1)质量控制的主要程程序、表格及及说明。(2)施工进度控制的主主要程序、图图表及说明。(3)计量支付的主要程程序、报表及及说明。(4)延期及索赔处理的的主要程序、报报表及说明。(5)工程变更的主要程程序、图表及及说明。(6)工程质量事故及安安全事故的报报告程序、报报表及说明。(7)函件的往来传递交交接程序、格格式及说明。(8)确定常规工地会议议（例会）的的时间、地点点、程序。会议召开的时间也也是成功与否否的重要因素素，根据我们们的经验，接接到施工中标标通知书后，承承包人应开始始其履行合同同义务的工作作和责任，而而监理工程师师发布开工令令标志着工程程正式开始建建设，第一次次工地会议安安排大致在业业主发出承包包人中标通知知后到监理工工程师发出的的开工令生效效前召开最为为有利。施工准备阶段监理理程序监理人员进场监理人员进场建立试验室岗前培训、制定并健全监理现场管理制度现场交桩地下埋藏物、水系调查组织技术交底审核施工图、工程量清单、施工组织设计审批开工报告召开第一次工地会议工程开工，进入施工监理阶段二、工程质量监理理的工作程序序和方法2.1工程质量监监理的任务及及依据质量监理的任务概概括起来，就就是实现争创创国优精品工工程的质量目目标。对于施施工监理来说说，工程的质质量目标，在在设计的过程程中已经确定定下来，监理理的任务是通通过对工程施施工的全过程程监理，最终终实现工程质质量目标。为了保证工程质量量目标的实现现，监理对工工程施工进行行全过程的质质量控制。在在招投标阶段段，质量控制制的任务是修修订“技术规范”、完善和补补充质量目标标、审查评估估投标人的资资质和投标方方案，使承包包人的施工队队伍有充分的的能力保证工工程的施工质质量。在施工工准备阶段，要要审查施工队队伍的开工准准备工作，包包括人员、设设备的进场计计划，调查材材料供货商并并审查认可，承承包人质保体体系的完善和和建立，施工工技术方案的的审查和批准准等等，以保保证施工正常常有序持续地地进行。在施施工阶段则要要求监理以旁旁站、试验、测测量等方式对对施工进行全全过程的监督督管理，每一一个施工环节节，每一道工工序进行检查查和认可，以以保证工程施施工之前，有有充分的准备备。施工中，每每道工序都能能保证施工质质量，最后每每项工程都要要在质量符合合要求的前提提下验收、认认可；在缺陷陷责任期，则则指示承包人人对工程缺陷陷按期修复，签签发缺陷责任任终止证。为保证质量目标的的实现，完善善施工质量管管理是十分重重要的，监理理应重视承包包人的质量管管理工作，督督促承包人健健全质量保证证体系、质量量管理的组织织机构和运作作制度，坚持持承包人质量量自检制度，质质量责任制度度，完善承包包人的测量，试试验等质量检检测手段。要有效地控制工程程质量，一定定要坚持监理理工作程序。要要做好开工前前的审查批准准工作，每道道工序都必须须经过认真仔仔细的检查认认可关键部位位要进行旁站站监理。在开开工申请、工工序检验和中中间交工阶段段这些重要的的环节上把好好质量关。工程质量控制的依依据是：1、合同条件：所有有质量保障责责任、处理程程序、费用支支付等均应符符合合同条件件的规定；2、设计图纸：所有工工程应与设计计图纸符合，并并符合监理工工程师的变更更与修改要求求；3、技术规范：所有用用于工程的材材料、设施、设设备及施工工工艺，应符合合技术规范的的要求，并符符合招投标文文件及合同中中确定的优良良品质；4、质量标准：所有工工程质量均应应符合合同文文件中列明的的质量标准及及总监理工程程师指定的其其他标准。2.2工程质量量控制的基本本程序总监理工程师在开开工以前，向向承包人提出出一个（或一一套）对所有有工程项目进进行质量控制制的程序及说说明，以供所所有驻地监理理人员，承包包人的自检人人员和施工人人员共同遵循循，使质量控控制工作程序序化，质量控控制按以下程程序进行：1、单项工程开工报报告：在各单单项工程、分分部工程或分分项工程开工工之前，总监监理工程师要要求承包人提提交单项工程程开工报告及及进度计划和和施工组织设设计并进行审审批。单项工工程开工报告告应表明材料料、设备、劳劳力及现场管管理人员等项项的准备情况况，并提供放放线测量、标标准试验、施施工组织设计计、施工工艺艺流程及各工工艺的控制要要求、工序质质保责任人等等必要的基础础资料。2、工程自检报告：：承包人的自自检人员按照照驻地专业监监理工程师批批准的工艺流流程和提出的的工序检查程程序，在每道道工序（工艺艺）完工后首首先进行自检检，自检合格格后，申报专专业监理工程程师进行检查查验收。3、工序检查订可：：专业监理工工程师紧接承承包人的自检检或与承包人人的自检同时时进行每道工工序（工艺）完完工后的检查查验收，对不不合格的工序序（工艺）指指示承包人进进行缺陷修补补或返工。前前道工序未经经检查验收，后后道工序不得得进行。4、中间交工报告：：当组成一个个工程的单项项、分部或分分项工程完工工后，承包人人的自检人员员应再进行一一次系统的自自检，汇总各各道工序的检检查记录及测测量和抽样试试验的结果提提出交工报告告。自检资料料不全的交工工报告，专业业监理工程师师拒绝验收。5、中间交工证书：：专业监理工工程师对完工工的单项工程程进行一次系系统的检查验验收，必要时时作测量或抽抽样试验，检检查合格后，提提请总监理工工程师签发《中中间交工证书书》。未经中中间交工检验验或检验不合合格的单项工工程，不得交交付下项工程程使用或进行行下项工程项项目的施工。6、中间计量证书：：对填发了《中中间交工证书书》的单项工工程，分部工工程、分项工工程，方可进进行计量并填填发《中间计计量证书》。完完工项目的竣竣工资料不全全或结束整理理工作未完，不不得计量支付付。7、质量监理程序框框图质量监理程序框图图承包人提出开工申请现场检查材料、人员设备承包人提出开工申请现场检查材料、人员设备准备阶段NO准备阶段NO审批开工申请单？审批开工申请单？YES进入下道工序YES进入下道工序每道工序开工每道工序开工YESNO承包人质量自检合格？YESNO承包人质量自检合格？YESYES施工阶段NO监理工程师验收？施工阶段NO监理工程师验收？YESYES中间交工证书中间交工证书计量支付阶段验收阶段工程支付工程计量计量支付阶段验收阶段工程支付工程计量2.3工程质量量监理的主要要方法质量监理的主要方方法包括：测测量的复核，试试验室的验证证、标准、抽抽样、验收、工工艺试验、现现场监理、中中间验收、质质量缺陷及事事故的处理等等。1、测量的复核(1)向承包人提供供原始基准点点、基准线和和基准高程，并并对承包人的的定线控制测测量进行监督督检查并复核核认定；(2)在各项工程开开工之前，对对承包人的施施工放线测量量进行监督检检查、复核、认认可；(3)应要求承包人人对全部工程程的原始地面面进行实际测测定，并对测测定工作进行行检查验收，以以作为路基横横断面施工图图和土石方工工程计量的依依据；(4)应对承包人为为加密控制，定定线和施工放放样为目的测测量工作进行行现场监督、检查，并复核认定；(5)在各项工程的的施工进行中中，对控制工工程的位置、高高程、尺寸及及其线型的准准确性进行监监督、检查并并复核、认定定，特别是对对立交区匝道道的线位关系系及高程连接接处理。(6)对工程项目的的中间交工和和竣工验收进进行测量检查查，汇总并提提出各项工程程的测量成果果资料。2、验证试验验证试验是对材料料或商品构件件进行预先鉴鉴定，以决定定是否可以用用于工程：(1)在材料或商品品构件订货之之前，要求承承包人提供生生产厂家的产产品合格证书书及试验报告告；必要时监监理人员还应应对生产厂家家、生产设备备、工艺及产产品的合格率率进行现场调调查了解，或或监督承包人人提供样品进进行试验，以以决定同意采采购与否。(2)材料或商品构构件运入现场场后，按规定定的批量和频频率进行抽样样试验，不合合格的材料或或商品构件不不准用于工程程，并应限期期由承包人运运出场外。(3)在施工进行中中，随机对用用于工程的材材料或商品构构件进行复核核性的抽样试试验检查。(4)随时监督检查查各种材料的的储存、堆放放、保管及防防护措施。对对于有时间要要求的，如水水泥、石灰等等材料，存放放期末应进一一步进行检查查，以确定是是否失效。3、标准试验标准试验是对各项项工程应具备备的内在品质质进行施工前前的数据采集集，它是控制制与指导施工工的科学依据据，包括各种种湿度——密度关系系试验、集料料的级配试验验、混合料的的配合比试验验、结构的强强度试验等，应应按以下要求求进行：(1)在各项工程开开工前合同规规定或合理的的时间内，应应要求承包人人先完成标准准试验，并将将试验报告及及试验材料提提交监理工程程师中心试验验室审查批准准，试验监理理工程师应派派出试验监理理人员参加承承包人试验的的全过程，并并进行有效的的现场监督检检查。(2)监理工程师中中心试验室可可在承包人进进行标准试验验的同时或以以后，平行进进行复核（对对比）试验，以以肯定、否定定或调整承包包人标准试验验的参数或指指标。(3)及时将检验结结果报业主中中心试验室审审批。4、抽样试验抽样试验是对各项项工程实施中中的实际内在在品质进行符符合性的检查查，内容应包包括各种材料料的物理性能能、土方及其其它填筑施工工的密实度、混混凝土及沥青青混凝土的强强度等的测定定和试验。抽抽样试验按以以下要求进行行：(1)随时派出试验验监理人员，对对承包人的各各种抽样频率率、取样方法法及试验过程程进行检查。(2)在承包人的工工地试验室（流流动试验室）按按技术规范规规定的频率进进行自检试验验的基础上，监监理工程师中中心试验室应应按10-200%的频率独立立进行抽样试试验，以鉴定定承包人的抽抽样试验结果果是否有效。(3)当施工现场的的旁站监理人人员对施工质质量或材料产产生疑问并提提出要求时，监监理工程师中中心试验室应应及时进行抽抽样试验，必必要时还应要要求承包人增增加自检频率率。(4)对各工序要进进行复核、检检查，尤其是是关键工序及及隐蔽工程，必必须经过抽样样检查。5、验收试验验收试验是对各项项已完工程的的实际内在品品质作出评定定，按以下要要求进行：(1)派出试验监理理人员，对承承包人进行的的钻芯抽样试试验的频率、抽抽样方法和试试验过程进行行有效的监督督。(2)对承包人按技技术规范要求求进行的加载载试验或其它它检测试验项项目、试验方方案、设备及及方法进行审审查批准，对对试验的实施施进行现场检检查监督；对对试验结果进进行评定。6、工艺试验工艺试验是依据技技术规范的规规定，在路基基、路面及其其它需要通过过预先试验方方能正式施工工的分项工程程，在动工之之前预先进行行工艺试验，然然后依其试验验结果全面指指导施工，尤尤其是新技术术、新工艺，应应按以下要求求进行：(1)与设计单位联联系，领会设设计意图。(2)要求承包人提提出工艺试验验的施工方案案和实施细则则予以审查批批准。(3)工艺试验的机机械组合、人人员配额、材材料、施工程程序、预埋观观测以及操作作方法等应有有两组以上方方案，以通过过试验作出选选定。(4)监理工程师应应对承包人的的工艺试验进进行全过程的的旁站监理，并并应作出详细细记录。(5)试验结束后应应由承包人提提出试验报告告，并经监理理工程师审查查批准。7、现场监理现场监理是对承包包人的各项施施工程序、施施工方法和施施工工艺以及及材料、机械械、配比等进进行全方位的的巡视、全过过程的旁站、全全环节的检查查，主要由各各专业工程师师、标段长及及监理员、旁旁站员担任，监监理工程师在在施工期间须须常对施工现现场进行巡视视，及时发现现并处理施工工质量问题，以以达到对施工工质量有效的的监督和管理理。主要包括括以下工作内内容：(1)检查用于工程的材材料、设备、现现场施工人员员及其它施工工条件与批准准的单项工程程开工报告是是否符合；(2)检查各种集料的级级配、配合比比及用量与批批准的标准试试验通知单是是否一致；(3)采用一过程旁站、部部分时间旁站站和巡视等方方法检查承包包人施工方法法和操作工艺艺，对违反施施工技术规范范和批准的施施工技术方案案的方法和工工艺操作行为为及时发出警警告和作出现现场指令；(4)进行每道工序或单单项工程完工工后的检查验验收；(5)对隐蔽工程进行覆覆盖前的检查查；(6)监督承包人施工人人员试样抽取取和控制参数数的测定及（施施工）记录；；(7)观察了解影响工程程进度和质量量的自然风险险、隐患及外外部干扰的信信息，及时报报告驻地监理理工程师；(8)对重要工序、首次次工序、欠稳稳定工序和不不易测控的工工序必须采用用全过程旁站站，“盯”在施工现场场监督，并在在监理独立平平行的检验表表中“结论”栏里填写监监理旁站施工工所见到的施施工情况。外外观鉴定意见见及各种自检检质保资料的的规范化情况况等，作为签签发承包人工工序检验申请请批复单的依依据。这样就就构成一套完完整的与承包包人平等的监监理资料，工工程项目质量量情况有根有有据，避免“盲签”和质量失控控。8、中间验收(1)当工程的单位位，分部或分分项工程完工工后，承包人人的自检人员员应再进行一一次系统的自自检，汇总各各道工序的检检查记录及测测量和抽样试试验的结果提提出交工报告告。自检资料料不全的交工工报告，专业业监理工程师师应拒绝验收收。(2)监理工程师师应按创优单单元划分的分分项对完工的的工程进行一一次系统的检检查验收，必必要时应作测测量或抽样试试验，检查合合格后，提请请高级驻地监监理工程师签签发《中间交交工证书》，未未经中间交工工检验或检验验不合格的工工程，不得进进行下项工程程项目的施工工。9、质量缺陷及事故故处理(1)、质量缺陷陷的判定方法法①首先是凭经验进行行目测检查，而而且目测的结结论能被承包包人的施工人人员所接受。②如果现场监理人员员无法以目测测对质量缺陷陷作出准确的的判断，或目目测的判断不不能使承包人人施工人员所所接受，立即即通知材料、测测量或试验等等有关专业监监理人员并会会同承包人的的自检及试验验人员，进行行实际的检验验测试，并依依据检测结果果认定质量缺缺陷存在与否否。③当质量缺陷被认定定，而且质量量缺陷严重程程度将影响工工程安全时，通通过总监代表表或业主邀请请设计单位进进行现场诊断断或验算，以以决定采取处处理措施。(2)、质量缺陷的的现场处理在各项工程的施工工过程中或完完工以后，现现场监理人员员如发现工程程项目存在着着技术规范所所不容许的质质量缺陷，或或不能与公认认的良好工程程质量相匹配配时，应根据据质量缺陷的的性质和严重重程度，按如如下方式处理理：①当因施工而引起的的质量缺陷处处在萌芽状态态时，应及时时制止，要求求承包人立即即更换不合格格的材料、设设备或不称职职的施工人员员；或要求立立即改变不正正确的施工方方法及操作工工艺。②当因施工而引起的的质量缺陷已已出现时，应应立即向承包包人发出暂停停施工的指令令（先口头后后书面），待待承包人采取取了能足以保保证施工质量量的有效措施施，并对质量量缺陷进行了了正确的修补补处理后，再再书面通知恢恢复施工。③当质量缺陷发生在在某道工序或或单项工程完完工以后，而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序或或分项工程产产生质量影响响时，监理工工程师应在对对质量缺陷产产生的原因及及责任作出了了判断并确定定了补救方案案后，再要求求承包人进行行质量缺陷的的处理及下道道工序或分项项工程的施工工。④在交工使用后的缺缺陷责任期内内发现施工质质量缺陷时，监监理工程师应应及时指令承承包人进行修修补、加固或或返工处理。(3)、质量缺陷的的修补与加固固①对因施工原因而产产生的质量缺缺陷的修补与与加固，应先先由承包人提提出修补方案案及方法，经经监理工程师师批准后方可可进行；对因因设计原因而而产生的质量量缺陷，应通通过业主提出出处理方案及及方法，由承承包人进行修修补。②修补措施及方法应应不降低质量量控制指标和和验收标准，并并应是技术规规范允许的或或是行业公认认的良好工程程技术。③如果已完工程的缺缺陷，并不构构成对工程安安全的危害，并并能满足设计计和使用要求求时，须经得得业主的同意意，可不进行行加固或变更更处理。如工工程的缺陷属属于承包人的的责任，应通通过业主和承承包人进行协协商，降低对对此项工程的的支付费用。(4)、质量事故的处理理当某项工程在施工工期间（包括括缺陷责任期期）出现了技技术规范所不不允许的断层层、裂缝、倾倾斜、倒塌、沉沉降、强度不不够等情况时时，应视为质质量事故。可可按如下程序序处理：①立即指令承包人暂暂停该项工程程的施工，并并采取有效的的安全措施。②要求承包人尽快提提出质量事故故报告并报告告业主。质量量事故报告应应详实反映该该项工程名称称、部位、事事故原因、应应急措施、处处理方案以及及损失的费用用等。③组织有关监理人员员在对质量事事故现场进行行审查、分析析、诊断、测测试或验算的的基础上，对对承包人提出出的处理方案案予以审查、修修正、批准，并并指令恢复该该项工程施工工。④对承包人提出的有有争议的质量量事故责任监监理工程师应应予以判定。判判定时应全面面审查有关施施工记录、设设计资料及水水文地质现状状，必要时还还应实际检验验测试；在分分清技术责任任时，应明确确事故处理的的费用数额，承承担比例及支支付方式。(附工程质量量控制监理工工作流程图)工程质量控制监理理工作流程图图合格合格同意，并作批示不同意承包商审核开工申请单填报质量验收通知单每道工序填报质量验收通知单每道工序承包商现场检查现场监理工程师监理试验室检验监理试验工程师填写质量报验单监理工程师分项（个）工程完成填写中间交工证书承包商现场抽样检查监理工程师检查结果签认中间交工证书监理工程师按要标填写各栏目必须附上：a.施工组织计划，施工工艺b.工人、技术人员数量c.机械品种、数量d.材料到场情况e.各项施工材料试验报告承包商根据合同条款、规范要求，自检合格并报有关资料不合格不合格合格合格同意，并作批示不同意承包商审核开工申请单填报质量验收通知单每道工序填报质量验收通知单每道工序承包商现场检查现场监理工程师监理试验室检验监理试验工程师填写质量报验单监理工程师分项（个）工程完成填写中间交工证书承包商现场抽样检查监理工程师检查结果签认中间交工证书监理工程师按要标填写各栏目必须附上：a.施工组织计划，施工工艺b.工人、技术人员数量c.机械品种、数量d.材料到场情况e.各项施工材料试验报告承包商根据合同条款、规范要求，自检合格并报有关资料不合格不合格填写开工申请单填写开工申请单监理工程师监理工程师审核结果审核结果开开工检验结果报监理工程师检验结果报监理工程师返工审批结果返工审批结果返工汇总、检查该分项工程中每道工序的各项《质量报验单》，并将其编号填入（《中间交工证书》）监理工程师返工汇总、检查该分项工程中每道工序的各项《质量报验单》，并将其编号填入（《中间交工证书》）监理工程师三、工程进度监理理的工作程序序和方法（一）进度控制的的任务进度控制的任务是是采取措施确确保工程项建建设时间目标标的实现。监监理对工程进进度的控制贯贯穿施工的全全过程，从承承包人投标，施施工直到工程程竣工为止。在在不同节段，将将有不同的侧侧重。1、在施工招投标和和开工准备阶阶段：本阶段进度控制的的主本要任务务是审查承包包人申报的施施工进度计划划，包括施工工技术方案和和组织计划。审查承包人的施工工组织和进度度计划，是选选择承包人的的主要标准之之一，按期完完工，是业主主主要目标之之一，承包人人的技术力量量，设备能力力和近期施工工的能力将体体现在投标书书中提交的施施工技术方案案及施工组织织计划中，监监理应仔细审审查，以判断断承包人是否否有实力保证证工程按期交交工。监理对施工计划的的审查应在确确保总进度目目标的条件下下做好进度目目标的分解，并并在施工过程程中作分阶段段控制。正确的施工进度计计划，应有一一定的预见性性并留有一定定余地，以适适应可能出现现的各种变化化（例如天气气因素等），应应保证工程实实施的连续性性和均衡性。人人员、材料、设设备、资金等等方面资源能能得到充分的的利用，因而而这样的计划划也最可能得得到实现。2、施工阶段：在施工开始后，监监理的任务主主要是协调施施工力量、检检查调整以保保证按期交工工的进度总目目标，实现分分阶段分项目目工程的进度度控制，以保保证总目标的的实现，尤其其是对关键线线路上的工程程进度，必须须严格控制，采采取各种措施施保证完成。由于各方面的原因因，任何工程程进度计划都都不可能一成成不变，监理理应对其进行行动态跟踪，监监督协调进度度计划进行调调整与修订，采采取相应的措措施纠正由于于各种干扰引引起的进度偏偏差，以满足足进度总目标标的要求。（二）进度计划监监理程序进度计划管理程序序框图承包人编制实施性总体施工进度计划监理工程师审批承包人编制各阶段年、月进度计划监理工程师审批监理工程师检查进度计划监理工程师对计划执行情况进行总结承包人调整进度计划分析原因采取措施出现进度障碍承包人编制实施性总体施工进度计划监理工程师审批承包人编制各阶段年、月进度计划监理工程师审批监理工程师检查进度计划监理工程师对计划执行情况进行总结承包人调整进度计划分析原因采取措施出现进度障碍（三）进度计划的的审批1、监理工程师进场场后，及时通通知承包人书书面提交工程程总进度计划划（应用网络络图的形式）和和各项特殊工工程的单位工工程施工进度度计划、年度度进度及与此此相关的流动动计划、施工工方案、工料料机进场计划划等。2、监理工程师对承承包人提交的的各种进度计计划进行审查查和批准实施施。审查的主主要内容包括括：a、施工总工期是否否符合合同工工期；b、施工顺序和时间间安排与工料料机进场计划划是否协调；；c、特殊气候条件影影响的工程是是否安排在适适宜的时间；；d、时间安排是否恰恰当、有无余余地；e、各种材料、设备备和主要管理理人员的进场场计划是否有有保证；f、施工方案是否符符合现有的技技术水平、设设备和经验；；g、关键线路的计算算是否正确。（四）进度统计当工程开展以后，监监理工程师将将按规定的时时间记录工程程进展情况，每每月统计和记记录标记一次次进度情况，并并向业主提交交一份每月工工程进度报告告。1、每日进度检查记记录专业工程师应要求求承包人按单单位工程、分分项工程或工工点对实际进进度行记录，并并以工进据度应内a、当日实际完成及及累计完成的的工程量；b、当日实际参加施施工的人力、机机械数量及生生产效率；c、当日施工停滞的的人力、机械械数量及其原原因；d、当日承包人的主主管及技术人人员达到现场场的情况；e、当日发生的影响响工程进度的的特殊时间或或原因；f、当日的天气情况况等；2、每月工程进度报报告监理工程师应要求求承包人根据据现场提供的的每日施工进进度记录及时时进行统计和和记录，并通通过分析和整整理，每月向向总监理工程程师及其代表表和业主提交交一份每月工工程进度报告告。应包括以以下主要内容容：a、概况或总说明：：应以记事方方式对计划进进度执行情况况提出分析；；b、工程进度：应以以工程数量清清单所列细目目为单位，编编制出工程进进度累计曲线线和完成投资资额的进度累累计曲线；c、示上工一动况d、财务状况：应主主要反映承包包人的现金流流动、工程变变更价格调整整、索赔工程程支付及其他他财务支出情情况。3、进度控制图表应编制和监理各种种用于记录、统统计、标记、反反映实际工程程进度与计划划、工程进度度差距的进度度控制图及进进度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评价价，并作为要要求承包人加加快工程进度度、调整进度度计划或采取取其他合同措措施的依据。（五）进度计划的的调整1、调整工程进度计计划主要是调整关键线线路上的施工工安排，对于于非关键线路路，如果实际际进度与计划划进度的差距距并不对关键键线路上的实实际造成不利利影响时，监监理工程师可可不必要求承承包人对整个个工程进度计计划进行调整整。2、加快工程进度在承包人没有取得得合理延期的的情况下，监监理工程师认认为实际工程程进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的竣工期完完成工程时，应应要求承包人人采取加快的的措施，以赶赶上工程进度度计划中的阶阶段目标或总总体目标。承承包人提出和和采取的加快快工程进度的的措施必须经经过监理工程程师批准，批批准时应注意意以下事项：：（1）只要承包人提出出的加快工程程进度的措施施符合施工程程序并确保工工程质量，监监理工程师应应予以批准；；（2）因采取加快工程程进度措施而而增加的施工工费用由承包包人自负；3、进度计划的延期期由于业主或监理工工程师的原因因，或承包人人在实施工程程中遇到不可可预见或不可可抗力的因素素，因而使工工程进度延误误并批准延期期的，监理工工程师应要求求承包人对原原来的工程进进度计划予以以调整，并按按调整后的进进度计划实施施工程。4、进度计划的延误误由于承包人的原因因造成工程进进度的延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度的的指令，或虽虽采取了加快快工程进度的的措施，但仍仍然不能赶上上预期的工程程进度并使工工程在合同工工期内难以完完成时，监理理工程师应对对承包人的施施工能力重新新进行审查和和评价，并应应发出书面警警告，还应向向业主提出书书面报告，必必要时建议对对工程的一部部分强制分割割或考虑更换换承包人。（六）进度计划控控制的措施监理工程师在进度度控制的执行行过程中，可可以根据影响响进度目标的的具体情况，采采取以下措施施，以确保进进度目标的实实施。1、组织措施要求承包人建立健健全进度控制制的管理系统统，落实进度度控制的组织织机构和人员员，明确责任任制，经常对对进度执行情情况进行分析析，使进度检检查和调整工工作始终处于于动态管理之之中。2、技术措施要通过及时分析进进度计划执行行中的偏差情情况，经常研研究和分析进进度计划执行行和编制中存存在的问题，找找清原因，采采取相应的对对策，特别是是注意引导承承包人尽量采采用先进的科科学技术和管管理方法去组组织施工，加加快进度，提提高劳动生产产效率，缩短短工期。3、合同措施监理工程师利用合合同规定的权权利，督促承承包人全面履履行合同，必必要时可采取取诸如强制分分包；采用“违约金”条款，对超超工期示完部部分罚款；召召开地工协调调会等手段，促促使承包人加加快工程进度度，完成预定定的工期目标标。4、经济措施当承包人的工程进进度与进度目目标相比出现现偏差时，监监理人员应与与承包人一起起认真分析原原因，对于承承包人的原因因是由于资金金不足或业主主延误付款造造成的，应督督促业主及时时支付工程进进度款，如果果承包人进度度落后的原因因不是由于业业主或监理单单位造成，则则应要求承包包人认真分析析原因，并按按合同的规定定扣除其违约约金或罚款。（七）进度控制的的监理要点工期考核是实施项项目管理的重重要指标，只只有按期完成成工程项目才才能达到预期期的经济效益益，才能体现现合同的法律律作用，在有有效工期内完完工是最经济济的。满足技技术规范标准准，在合同规规定的工期完完成才能补监监理工程师批批准完成。因因此工期管理理要用FIDDICT条款中所有有有关条款来来制约和监督督，进度控制制的主要监理理内容和要点点有计划控制制、进度检查查、调整计划划等。1、一份完整的进度度计划，从承承包人角度讲讲是履约合同同的保证、指指导工程的依依据，从监理理工程师的职职责看是控制制进度、管理理工期的凭证证。因此双方方在施工准备备阶段即要对对编制计划保保持不断的信信息交流。监监理工程师将将对计划编制制提出要求，制制定必要的规规定，明确方方法，确定内内容，要求编编制出切实可可行，能符合合合同，又能能指导施工的的进度计划。关于计划制定的深深度，根据我我们的经验，应应形成几个层层次，即总体体计划、年度度计划、月计计划、旬或周周计划。总体体计划只有一一个目标，即即在合同工期期内完成工程程，其制定的的项目可以是是粗线条的，主主要是做好工工程的组织和和资金调配，编编制网络计划划图，分析关关键线路。年年度计划应制制定年度目标标，包括预计计产值和主体体工程形象进进度，该计划划要较为详细细地列出各分分项工程的开开、完工时间间，调整工作作组合，确定定资源状况。年年度计划应符符合总体计划划，特别要做做了关键线路路分析，并给给予资源的保保证。而月度度计划应详尽尽至每个分项项工程的各道道工序，制定定出目标和各各分项工程形形象进度，并并与年度计划划基本适应，突突出分析关键键工程的进展展情况。旬或或周计划侧重重于施工安排排，详细程度度根据现场情情况确定。事事实上，有些些工程将计划划甚至要分解解到天，对此此我们认为，每每日工作计划划不利于突出出关键线路，如如经常完不成成会影响至完完成计划的信信心，这种日日计划的形式式通常适用于于各个工班和和工点，而不不宜普遍应用用于一个建设设制时意的相才核2、监理工程师对工工期计划管理理体系和进度度控制的主要要手段是加强强现场巡视和和采集相关资资料，巡视的的目的在于了了解现场动态态，掌握工地地形象进度，收收集相关资料料的目的在于于分析、考核核实际进度，为为评价月计划划完成情况提提供凭证。巡巡视可以邀请请承包人工地地负责人一同同前往，以便便随时交换意意见，也可以以单独巡视，但但一定要及时时把发现的问问题通报给承承包人，不要要等影响到工工期问题成灾灾，危及月计计划完成时才才和承包人交交换意见。采集相关资料，掌掌握现场动态态包括承包人人生产活动，工工程进展，主主要工程项目目开、完工时时间，工料机机投入情况，现现场进度障碍碍等。监理工工程师有责任任对拖后进度度的承包人施施加压力或通通过对现场情情况的掌握和和对承包人的的了解，督促促承包人随时时纠正工程进进展中的问题题，加快施工工进度。同时时将进度计划划的完成情况况以书面形式式及时上报总总监理工程师师及其办事机机构。3、进度控制的另一一个手段是督督促承包人及及时统计剩余余工程，修改改并完善计划划。一个大的的建设项目分分项工程很多多，影响工程程完成的因素素也很多，在在月度计划执执行一段时间间后，受各种种因素的影响响势必会造成成原计划与完完成情况不符符，这时就有有必要对原计计划作个修改改。修改时应应根据实际情情况和原年度度（或总体）计计划的目标，统统计出剩余工工程逐项对照照修改，并在在此基础上进进行资源的调调配。经验证证明，完整的的计划执行过过程中，修改改计划是必不不可少的一个个步骤，它能能为业主、监监理、承包人人提供正确的的施工意向，增增加完成任务务的信心和决决心。四、工程费用监理理的工作程序序和方法工程费用监理的任任务是使工程程费用在不影影响工程进度度、质量和生生产操作安全全的条件下，不不超出合同规规定的计划范范围，并保证证每一笔支付付的公正性和和合理性。目前监理投资控制制的范围仅限限于施工进程程中的计量和和支付，其主主要职责是：：审查中标单位编制制的施工组织织设计、施工工进度计划、现现金流量计划划及年度计划划，签发预付付款通知书、核核实已完工程程的合同工程程量清单、签签发相应的付付款通知书、审审查工程变更更及引起的工工程量变化、核核算施工单位位提交的因政政策需调价等等因素而提出出的工程费用用变化清单，报报请建设单位位审批。对由由于施工单位位责任造成的的工程损失进进行测算，报报请业主提出出反索赔，协协助业主编写写竣工决算。为了有效地进行投投资控制，监监理工程师要要对费用目标标进行分解，分分项目控制，以以达到总目标标的实现。要严格控制工程变变更，如增减减工程量，更更改设计，更更改施工顺序序等，要防止止或减少因勘勘测资料不足足，设计考虑虑不周，提高高设计标准，施施工安排不合合理，质量不不合格等原因因导致工程变变更，突破费费用控制目标标。工程费用监理主要要包括：工程程量清单变更更的管理、工工程计量、工工程支付等内内容。1、工程量清单监理工程师进场后后应熟悉工程程量清单和其其说明的有关关内容，掌握握工程具体项项目的工作范范围和内容、计计量方式、原原则和方法。工程量清单的管理理主要是核查查清单工程数数量及工程实实施中的工程程数量变更、修修改等工作，以以便于进行计计量。工程量量清单数量是是合同图纸给给定的数量，计计量时应以实实际完成确认认的数量为准准，在每项工工程完工以后后监理工程师师应及时确认认该项工程实实际完成的工工程数量，并并与清单数相相比，如有出出入应及时通通知承包申报报变更。2、工程计量(1)工程计量工作主要要是根据承包包人提交的计计量申请，依依据工程量清清单、施工图图纸、工程变变更令及修订订的工程量清清单、合同条条款、技术规规范、补充协协议书等进行行审查，并对对计量结果做做出准确的文文字记录，副副本抄送给承承包人。(2)计量工作由现现场专业工程程师计量和计计量支付工程程师统计进行行，高级驻地地监理工程师师审批，以确确保计量的准准确性。(3)计量的原则是是按合同文件件所规定的方方法、范围、内内容、计量单单位，按监理理工程师同意意的计量方式式计量，对不不符合合同文文件要求的工工程则不予计计量。要做到到公正、准确确、严密，既既不使承包人人吃亏，更不不能使承包人人占便宜。(4)工程计量的方方式是工程达达到规定的计计量单位时，驻驻地监理工程程师审查承包包人提供计量量所需的资料料，并与其共共同计量。发发现问题或资资料不全，应应退还承包人人，暂不进行行计量。原则则上每月计量量一次，工程程需要计量时时，驻地监理理工程师应审审核承包人提提出的计量申申请或向承包包人发出计量量通知。3、工程支付工程支付工作主要要是在规定的的时间内审查查承包人的支支付申请，主主要审查支付付项目是否满满足合同要求求，各项资料料、证明文件件手续是否齐齐备，所有款款项的计算与与汇总准审求支报将给。工程支付工作由计计量支付工程程师负责，高高级驻地监理理工程师审批批，由业主支支付。支付过程中，严格格遵守施工承承包合同或有有关规定进行行。如：(1)动员预付款的的支付，必须须在监理工程程师确认承包包人与业主已已签订了合同同协议及承包包人已提供了了履约担保或或银行保函之之后，并且人人员、机械设设备按合同工工期要求进场场后，才按合合同规定签发发支付证明。(2)的须程列时支a、材料已被用于永永久性工程；；b、材料已运抵工程程现场；c、材料的质量与存存放均满足规规定要求。(3)最终支付，必必须在监理工工程师确认下下列要求后，方方予支付：a、承包人的遗留工工程及缺陷工工程的缺陷责责任书；b、承包人已获得全全部工程的缺缺陷责任书；；c、检查完所有的支支付项目，无无漏项和重复复；d、复核完所有的工工程数量与费费用计算；e、核实有争议的项项目与计算，并并与业主、承承包人协商确确定了处理方方法；f、审核完承包人的的最终财务报报告及结算单单。(4)暂定金监理工程师应根据据实际需要动动用暂定金，并并在下列手续续完备之后，签签发暂定金支支付证明。a、审批承包人提交交的相应工程程的施工组织织计划；b、审批承包人提交交的对应其施施工组织计划划所需要的工工费、材料费费、机械费、设设备费及计算算说明；c、与业主和承包人人就暂定金的的支付，进行行协商；d、审核有关动用暂暂定金的凭证证。(5)计日工监理工程师可指令令按计日工完完成特殊的、较较小的变更工工程或附加工工程，同时应应要求承包人人提交该项工工程的下列报报表：a、用工清单；b、材料清单；c、机械、设备清单单；d、费用清单，包括括其付款凭证证。监理工程师审查上上述资料时，应应注意：未经经监理工程师师同意不得加加班；未经监监理工程师认认可的材料不不得使用；发发生故障和闲闲置的机械、设设备不得计入入；并根据工工程量清单计计日工的价格格及其合同中中规定的费率率，签发有关关的支付证明明。(6)工程变更a、监理工程师签发发变更工程支支付证明，必必须以工程变变更令及修改改的工程量清清单为依据；；b、监理工程师收到到《中间计量量单》并审查查无误后，应应依照工程变变更令所确定定的支付原则则，参照其修修订的工程量量清单，办理理支付。(7)价格调整a、监理工程师必须须根据合同规规定的价格调调整方式，通通过《中期支支付证书》办办理因价格调调整引起的费费用支付；b、如果合同没有规规定具体的调调整方法，监监理工程师应应与业主、承承包人协商后后，决定进行行价格调整的的具体方法。(8)工程交工支付付监理工程师收到承承包人交工财财务报告后，应应完成对其报报告中下列项项目的审查，确确认后向业主主签发《中期期支付证书》。a、按照合同规定日日期完成的全全部工程的最最终价值；b、业主还应支付的的任何追加款款项；c、按照合同应付给给承包人的估估算总额。工程费用监理的程程序监理工程师检查验收承包人报验工程不合格监理工程师检查验收承包人报验工程不合格返工再报合格承包人报出计量申请合格承包人报出计量申请合同外工程计量申报表计量支付汇总表合同外工程单价申报表索赔审批表合同工程月计量申报表工程量计量表计日工月计量申报表计日工单价申报表合同外工程计量申报表计量支付汇总表合同外工程单价申报表索赔审批表合同工程月计量申报表工程量计量表计日工月计量申报表计日工单价申报表不合格监理工程师审核不合格监理工程师审核承包人填报《付款申请》、《支付月报》合格承包人填报《付款申请》、《支付月报》合格不合格合格不合格合格监理工程师审核监理工程师审核不合格合格不合格合格驻地审批驻地审批总监代表、业主审批后总监代表、业主审批后付款给承包人五、合同管理的工工作程序和方方法(一)、合同管理的方法法为确保工程项目的的顺利实施，提提供法律保证证和保证工程程项目实施过过程中依法全全面履行，以以保证工程项项目目标的实实现。因此这这是一个融法法律、经济技技术于一体的的综合性工作作。在招投标阶段，合合同管理任务务是订立一个个详尽完善的的承包合同，为为保证工程项项目的实施提提供法律保证证。在项目实实施过程中，合合同管理的任任务是依据合合同条款，全全面履行合同同条