某大型电厂中水利用管线工程施工组织设计

目录前言1、投标承诺2、编制依据第一章工程概况1.1工程简介1.2质量标准1.3计划工期第二章施工总平面部署2.1、施工总平面布置依据2.2、施工总平面布置原则2.3、施工总平面布置第三章施工管理组织机构和劳动力计划3.1施工组织机构设置3.2项目组织机构图3.3项目成员职责表3.4各部室职责3.5劳动力计划第四章施工部署4.1目标指标4.2施工总体部署4.3施工总体程序4.4各阶段施工部署4.5施工总进度控制计划4.6安装施工机械的选用及进场计划4.7材料计划：第五章主要施工方案和特殊施工措施5.1测量放线：5.2土方开挖5.3PCCP管道安装工程5.4附属设备安装5.5试压及冲洗：5.6回填施工5.7特殊施工措施（穿越工程施工）第六章施工综合进度计划和保证进度措施6.1本标段工期要求6.2施工进度计划的编制说明6.3施工综合进度计划6.4进度计划保证措施6.5经济措施6.6合同措施6.7管理措施第七章质量、职业健康安全和环境管理体系大纲7.1质量目标7.2质量制度及管理措施7.3质量保证措施：7.4质保手册7.5职业健康安全7.6环境管理第八章文明施工管理8.1文明施工目标8.2文明施工规划第九章信息化管理及计算机网络的应用9.1、P3项目管理软件系统应用9.2ZEPCC-MIS3.0办公自动化管理软件应用9.3本工程MIS、P3系统的建立和使用计划第十章附件、附图10.1工程P3横道图10.2施工平面布置图10.3质量保证手册前言我们在仔细阅读**************有限公司一期2*600MW机组中水管线工程招标文件、熟悉图纸、了解设计意图的基础上，组织了本次中水利用管道安装工程的施工组织设计编制工作。本施工组织设计为中水利用管道安装工程施工提供指导性施工方案，用于工程的施工组织与管理协调，以确保优质、高速、安全、文明地达到管道安装工程的各项目标、指标，争创优质文明工程。1、投标承诺在本标段工程建设中，我公司将全面响应和实现招标文件中的各项目标和要求，并结合我公司管理要求郑重承诺如下：我方承诺，我方保证在日历天190天内完成该标段规定的全部施工任务。2、我方承诺，在开工前落实充足的劳动力，顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费，按计划适时组织进（退）场。3、我方承诺：把公司最优秀的工程技术方面人员拟用于本工程施工人员与投标人员相一致。4、我方保证选择具有工程的适用性、可靠性、安全性的先进施工机械设备，配置富裕的施工机械，满足施工需要和保证质量的要求。5、我方承诺，对本工程的工程款我公司保证做到专款专用，全部用于本工程施工，以确保工程的顺利实施。6、我方承诺，在项目实施过程中，听从甲方安排解决工程用水、用电问题，保证不因供水供电问题影响施工建设。7、我方完全同意并主动接受甲方和监理工程师的检查监督，并为驻地监理工程师及施工配合人员的检查监督工作提供方便。8、我方保证工程竣工交验后，在保修期内，如因施工质量造成的工程缺陷，我方将无偿进行修复，其责任和损失由我方承担。工程施工后，回访用户做好服务工作。9、我方承诺，在项目实施过程中，如果资金不到位时，我单位可以垫资连续施工120天，保证工程不停顿。10、我方承诺，在项目实施过程中，我方将承诺严格贯彻执行《ISO14001环保标准》、《河南省工程文明施工管理办法》和《河南省工程安全生产管理办法》的有关规定，重视施工现场环保、文明，做到环保达标，文明施工，建立“文明施工先进工地”。建立健全安全保证体系，制定严密的安全制度和安全措施，确保施工、交通、人身安全，坚决消灭一切责任事故，创建“安全无事故工地”。同时，加强施工管理，保护周边环境。三、对周边单位、村组各方关系的协调我方承诺，在项目实施过程中，搞好施工现场的协调工作，1、积极主动地与沿线群众、政府建立融洽的关系，尊重当地居民的生活习惯和风俗，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工顺利进行，为业主排忧解难；2、积极主动与现场在建的其它供水、燃气、电力等施工单位保持联系，相互配合，同步施工。四、我公司对不拖欠农民工工资作以下承诺：1、我公司一旦中标，将按《**市关于建立建筑行业农民工工资保障金制度的通知》（*建[2004]51号文件）的相关规定，建立农民工工资保证金制度，按照合同价款的0.75%建立保证金。2、我公司保证，对农民工工资不赊、不欠、不托、足额按时发放，国家法定节假日期间，按劳动部门规定发放加班费，改善伙食标准，保证农民工的利益不受任何损失，以确保工程顺利完工。3、一旦其承包的建筑工程项目出现拖欠农民工工资情况的，可由建设行政主管部门从工资保障金中先予划支。***************公司2、编制依据1.《***************公司一期2*600MW机组中水管线》招标文件2.中水利用管道安装工程施工图3、《火力发电工程施工组织设计导则》4.国家有关施工验收规范、规程和当地有关法令、法规。5.《质量、环境和职业健康安全管理手册》、《程序文件》及公司《技术管理手册》6.《城镇供水长距离输水管（渠）道工程技术规定》7.《钢制管道焊接及验收规范》8.《工业金属管道工程施工及验收规范》9.《给水排水管道工程施工及验收规范》10.《工业设备、管道工程防腐蚀施工及验收规范》11.《建设工程安全生产管理条例》第一章工程概况1.1工程简介***********中水利用管道工程由中国国电集团公司、**********有限责任公司共同出资建设，本标段为C标（*******段）从J47点坐标X=3859083.37、Y=451508.45向东平面距离104.9米处，沿连霍高速北侧向西敷设至连霍高速K600处一过路涵洞处横穿连霍高速南侧、再沿高速向西至官庄西侧后向南至电厂厂区（坐标X=3855815.37、Y=442010.56），全长约12.13公里。主要经过***市广武镇、城关乡等相关乡镇，穿越连霍高速、南水北调中线干渠等主要建筑物，沿途经过的主要村庄有东苏楼、西苏楼，军杨，靳寨、三官庙，定觉寺，徐寨、丁楼、官庄、穆寨、官寨。1.2质量标准施工全过程应遵守国家和原电力部颁发（对进口设备和材料而言则为国际认可）的规范，技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的电厂的规定。本标段建筑工程合格率100%，安装工程优良率100%。1.3计划工期计划开工日期：2009年5月5日计划竣工日期：2009年11月10日计划工期总计：190天施工总平面部署2.1、施工总平面布置依据1、****************有限公司一期2*600MW中水管线C标段招标文件；2、****************有限公司一期2*600MW中水管线C标段总平面布置图；3、****************有限公司一期2*600MW中水管线C标段施工招标澄清问题回复函；4、《火力发电工程施工组织设计导则》；5、施工方案、施工进度计划；6、相关法律、法规要求。2.2、施工总平面布置原则依据****************公司一期2*600MW中水管线工程施工招标文件及相关资料，并考虑本工程其他标段施工生产区的布置，对各种施工临建设施、场地、道路进行合理优化布置，以满足施工的实际需要，我公司在施工平面布置时按以下原则考虑：、合理规划各施工区域，做到既符合施工特点及工艺流程又使各工序间减少相互干扰，方便施工管理。、合理规划布置施工区道路，使整个现场交通便捷、运输通畅、物流分配比较均衡。大宗材料或半成品堆置场选取合理运输半径布置。使反向运输和二次搬运总量最小。、办公区和生活区与施工区域分开布置，满足工程建设期间人员办公、居住、休息的需要。、满足工程安全、消防、保卫、劳动保护和环境保护的要求。、在施工总平面布置中对环境保护设施进行规划，如现场垃圾存放点、施工废水排放口等，以满足环境管理体系及当地环境保护相关法律法规要求。2.3、施工总平面布置施工生产区域临建布置总体划分为施工区、办公区、生活区三个区域。、施工区本标段施工区沿线较长，我公司根据施工具体需要在施工沿线划分三施工段，并保证各施工区内“三通一平”。、办公区按业主要求，我们自行解决办公区场地，办公区位于集中办公区内，其内布置有项目部办公室、项目部会议室、小车停车场、旗台、厕所等。、生活区按业主要求，我们自行解决生活区场地，为了给职工创造良好的生活和休闲环境，生活区内布置一些休闲娱乐设施。为方便职工生活，在生活区内设置商店、职工食堂、浴室等。如下图所示：施工管理组织机构和劳动力计划我公司在长期的市政管线施工建设中，通过不断的探索和完善积累，逐渐形成一套完整的具有自身特色的项目管理体系，并在各类市政大型项目中得到成功的运用，管理成效显著。针对国电荥阳煤电一体化有限公司一期2*600MW中水管线工程C标段工程特点，我公司将组建一个精干、高效的施工项目组织机构，合理配备各类人力资源，保证本工程各项目标的实现。项目经理部为公司的派出机构，代表我公司全面负责本工程的各项管理，并在公司授权范围内对外行使各项职权。项目部组织机构分为项目决策层、项目管理层和项目执行层。拟投入的本工程建设人员基本要求如下：项目决策层：将选拔具有良好的政治素质、领导素质、知识素质、身体素质及实践经验，具有相应资质的人员担任；项目经理，总工将由多次参加和独立负责大型市政项目建设，具有业主要求的相应资质的人员担任。项目管理层：现场管理人员的配备将充分考虑专业结构，有相应的技术职务和职称，并具有其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和工作经验。项目执行层：以公司今年承担过大型市政管线的施工人员来从事本标段工程施工，他们都有着良好的组织性、纪律性，能吃苦耐劳，对施工进度、质量和安全文明施工具有较强的意识，且施工经验丰富。在项目人力资源配置上，公司将全面结合施工现场，保持资源合理分布和有序流动；项目管理层做好资源的优化配置和动态管理，以满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全文明施工的需要。3.1施工组织机构设置、项目部决策层设置项目经理一名、总工程师一名、、项目部管理层设置工程技术部、质检部、安全部、计划经营部、综合办公室五个管理部门室。工程技术部：主要负责项目施工技术管理、进度计划管理、施工总平面管理、生产调度、资料管理等工作。安全部：主要负责安全管理、机械管理、环境保护、文明施工，保证项目职业健康安全及环境管理体系的运行。质检部：主要负责项目质量管理体系的运行、质量管理、计量管理、检验与试验等工作。计划经营部：下设合同组、财务组、物资组，主要负责预算、合同管理、统计、资金收支、成本核算，自购设备材料、半成品、工器具的采购、保管及供应等工作。综合办公室;下设保卫组、办公室，主要负责项目部治安、消防、保卫工作；文件传达、内外联系、信息管理、宣传及后勤工作。3.2项目组织机构图技术工程师技术工程师技术质检部安全部经营部综合部安装施工队工程部检测作业队项目经理土方施工队3.3项目成员职责表序号项目职务姓名性别年龄1项目经理杨振轩男362总工程师梁纪生男323质量管理梁慧男男374材料管理于春玲女405计划管理陆继斌男306安全管理张艳芳女377施工管理梁华君女318财务管理陈月芳女463.4各部室职责、项目经理项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标等的全面工作；牵头负责与业主和和政府机构的的联络，负责责与业主、监监理、设计等等的现场协调调和沟通的组组织和领导；；负责组织编制投标标文件，组织织编制项目实实施的各类进进度计划、预预算、报表；；组织编制项目执行行机构的劳资资分配制度和和其他的管理理制度；拟订项目执行机构构组织和人员员配置，提请请单位总部聘聘任及解聘项项目主要岗位位人员；负责组织协调公司司和后方生产产资源和技术术服务的支持持工作；组织领导工程的各各项创优工作作；根据授权处理项目目实施中的重重大紧急事件件，并及时向向当局回报，组组织项目对供供应商的选择择工作。负责工程的竣工验验收工作。、总工程师协助项目经理管理理和领导项目目全面的技术术工作；组织相关部门人员员参与业主、监监理、设计单单位等就施工工方案、技术术、设计、质质量问题的会会议、讨论或或磋商；负责施工组织设计计交底并督促促实施；主持施工组织设计计和重大技术术方案的编制制并负责审核核和把关；组织进度计划的编编制并监督落落实、负责各各工种之间的的配合和协调调；参与项目质量策划划并督促技术术方案和施工工组织设计主主要内容的落落实工作；对新技术、新工艺艺和新材料在在本工程的推推广和使用进进行指导并把把关；协助领导和组织创创优工作；竣工图、竣工资料料、技术总结结等工作的指指导和把关工工作；负责对工人的岗前前培训工作审审查批准培训训效果。、工程技术部负责组织施工组织织设计编制，负负责施工组织织设计动态管管理；负责组织编制各专专业的组织设设计和施工作作业计划及作作业指导书；；参加和组织施工组组织总设计技技术交底，负负责实施施工工总平面的布布置和管理；；负责牵头协调与其其他标段的接接口，列出施施工接口的清清单和所需的的施工方案，并并组织涉及我我方的施工方方案的编制；；负责工程进度计划划管理，编制制、分析、盘盘点进度计划划；编制施工图纸会审审计划，组织织施工图纸综综合会审，审审核施工图材材料预算、作作业指导书、特特殊施工措施施和设计变更更；负责施工现场的协协调、调度并并组织检查执执行情况；负责不合格品的评评审，提出处处置方案，必必要时组织实实施纠正措施施；负责组织工程中间间交接及现场场成品防护的的策划；负责项目部工程文文件资料和记记录的管理，负负责图纸、作作业指导书、设设计变更单等等工程文件的的分发和作废废文件的回收收；收集电子文件和工工程图片，负负责竣工技术术资料的整理理、编制，并并按规定要求求移交。、质检部负责本项目的质量量管理体系的的运行控制，负负责工程质量量检验、试验验检测和计量量管理工作；；组织施工过程质量量监督检查，编编制并发布质质量趋势分析析报告；负责质量监督的接接受和配合工工作；组织开展QC小组组活动，做好好课题登记、上上报和日常活活动管理工作作；建立项目部质量检检验网络，组组织质量检验验计划的编制制，并上报业业主、监理批批准；对工程质量检验负负责，严格执执行三级验收收制度，负责责三、四级验验收签证工作作，督促专业业工程处做好好班组自检和和专业工程处处的复检工作作；检查、督促各专业业工程处和物物资管理部门门做好产品标标识、状态标标识和质量跟跟踪台帐；负责不合格品的报报告，监督工工序中不合格格品的标识、隔隔离、处置、验验收工作和服服务项目的质质量检验、统统计不合格品品处置信息；；编制工程质量月报报，上报公司司工程管理部部；建立项目部计量监监督网，负责责计量器具和和认可设备的的监督管理，确确保其合格有有效；、安全部负责本项目职业安安全健康和环环境管理体系系的运行控制制；编制安全目标管理理计划，组织织编制安全、环环境管理方案案；汇总编制年度安全全技术措施计计划，并监督督检查实施情情况；负责配置安全防护护设施和个人人劳动防护用用品组织开展职业安全全健康和环境境管理的宣传传教育工作，组组织全员进行行安全学习、考考试；协助领导组织召开开安全工作会会议，负责组组织召开安全全管理专业会会议；协助领导定期组织织并参加安全全大检查，督督促有关部门门及时解决发发现的问题；；监督检查职业安全全健康、环境境管理工作状状况、现场安安全文明施工工和环境卫生生状况；制订安全奖惩办法法并负责实施施，对安全工工作实行重奖奖重罚；建立、健全消防保保卫组织体系系，并组织落落实；协助领导组织召开开消防、保卫卫工作会议，并并组织落实；；负责本标段项目的的消防、保卫卫工作；、计划经营部：负责制定项目财务务管理规章制制度；负责项目部、公司司财务资产部部及时提供财财务状况，加加强资金管理理；加强项目成本核算算，不定期开开展经济活动动分析；负责本项目的合同同管理，并对对其履行情况况进行监督、检检查和考核；；负责与业主和分包包队伍的进度度款及工程结结算工作；负责编制施工图预预算书负责项目综合计划划统计上报工工作；组织对工程各类施施工物资消耗耗量的收集、汇汇总，参与项项目部有关工工程成本分析析和经济活动动分析；、综合部：负责项目部日常行行政事务和后后勤管理；在项目部领导授权权下协调各部部门的工作关关系及对外公公共关系，向向领导提供各各种信息，协协调领导处理理日常政务、事事务；负责安排项目部行行政、党务方方面的会议；；负责项目部年度工工作总结和重重要文件的起起草；负责公文管理、印印信管理；负责年度大事记资资料的收集、编编写、整理；；负责各种文件，文文字资料和工工程资料的打打印、油印、复复印工作；组织做好来信来访访和对外接待待工作；负责日常办公用品品和办公设施施的采购管理理；负责机关小车和通通讯管理工作作；协助公司办公室做做好项目部资资料的归档工工作；负责政工工作。3.5劳动力计划划为顺利实现本工程程各项目标指指标，根据我我公司《劳务务分包管理办办法》选择技技术实力强、质质量意识高的的合格劳务供供方，作业队队伍进场后进进行入场教育育、技术交底底、并且迅速速进入工作状状态，焊工严严格要求持证证上岗。劳动力需用计划表表如下表工种5月6月7月8月9月10月11月管理人员8101215151212管道工20284540252032电焊工35681083电工5522322普工25404575754015防腐工46151515105司机33410843起重工5555555合计7310213417015610177第四章施工部署署4.1目标指标4.1.1质量目目标本工程质量符合国国家、行业有有关质量标准准的要求，高高标准投产，实实现质量、效效益“双达标”，符合工程程评优的标准准，达到下列列具体质量目目标：杜绝重大质量事故故；本标段建筑工程合合格率100%，安装工程程优良率100%。4.1.2环境和职职业健康目标标：总体目标是：实现现人身死亡事事故“零”目标，并确确保在工地范范围内实现以以下目标：杜绝人身伤亡事故故；杜绝重大施工机械械和设备损坏坏事故；杜绝负主要责任的的重大及以上上交通事故；；杜绝重大火灾事故故；杜绝重大塌方事故故；杜绝重大职业卫生生伤害事故；；杜绝大面积传染病病和集体食物物中毒事故；；控制全年人身重伤伤事故率≤0.4‰，人身轻伤伤事故率≤3‰；4.1.3文明施工工目标：力争达到当地文明明施工样板工工地。4.2施工总体部署：根据本工程安装工工程量大、工工期短、线路路长的特点统统筹考虑、科科学组织、合合理安排施工工顺序，优化化施工方案，确确保在合同期期内顺利实现现工程、质量量、安全、文文明施工等各各项目标。根据管材进场情况况沿开挖沟槽槽选择场地做做好管材的暂暂时存放工作作，按设计图图纸及现场实实际情况分小小组进行多段段平行施工的的施工方法和和槽内组合的的施工工艺，针对本工程沿线长的特点将本工程划分为三个施工工区进行施工：第一施工区（东苏楼—三官庙）、第二施工区（三官庙—官庄）、第三施工区（官庄庄—厂区）。本工工程由三个安装施工工协作队同时时进行施工，施施工时先按已已放好的开挖挖线进行沟槽槽开挖，完成成砂石垫层施施工，然后下下管在沟槽中中进行管道安安装。管道安装完完成后进行第第一次土方回回填（同时完完成附属物施施工），回填填后进行管道道水压试验，试试验合格后进进行第二次土土方回填（终终填）。4.3施工总体程序：施工总体程序为下下图所示。施工准备施工准备测量放线开挖管沟管沟质量检验材料、机具检验排管调整方向接口水密性检查管道试压附件安装初步回填警示带安装安装质量检查管沟回填竣工验收管道安装标志桩安装4.4各阶段施工部署：：4.4.1放线及沟槽开挖施施工阶段：依据设计计控制坐标放放出管道中心心控制线，并并跟据此线进进行沟槽开挖挖。4.4.2管道对接及下管施施工阶段：在管沟开开挖一段（5500米以上）后安安装施工小组组的管道组对对就开始施工工，实现开挖挖、对接、外部、内内部质量检查查同步施工。本本阶段的施工工重点与难点点在于：工艺艺要求高、施施工线路较长长，各班组根根据自己工程程量的大小投投入相应的人人力物力，确确保工程按期期保质完成。4.4.3管道的试压、冲洗洗阶段：本阶段段有附属作业业组在管道的的下管和对接中同步进进行并注意做做好相应的试试验记录。4.4.4回填、尾收阶段：：在各项项检查合格并并且监理公司司认可的情况况下进行回填填、尾收阶段段的施工。4.5施工总进度控制计计划：为了确保保在合同工期期内实现各目目标指标，每每周制定出详详细的周计划划，以周计划划目标的实现现来保证总工工期目标的完完成，同时为为了按时完成成施工进度目目标，制定了了详细的施工工进度保证措措施。施工工工期横道图见附图图4.6安装施工机械的选选用及进场计计划4.6.1安装主要施工机械械配置计划如如下表序号机具名称规格型号数量进场明细1交流电焊机ZXT-7002开工前五天2氩弧焊机1开工前五天3交流发电机STC-502开工前五天4机动三轮车5开工前五天5运输汽车10开工前五天6千斤顶8t2开工前五天7吊车16T4开工前五天8反铲掘机6开工前五天9蛙式夯机6开工前五天10打压泵100Kg6开工前五天11洒水车3开工前五天12装载机ZL50C3开工前五天13吊葫芦10t开工前五天4.6.2拟备主要试验、测测量经检仪器器设备配置计计划为下表序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1钢卷尺5m把202精度水准仪D2S2台43钢卷尺50m把44全站仪GTS-330NN台25经纬仪J2台24.7材料计划：安装工程施工所需需的材料、设设备、施工机机具品种多、数数量大，保证证各类物资循循序适时供应应，对整个施施工过程举足足轻重，否则则会直接制约约施工进度，并并影响工程质质量。根据本本工程的材料料需用总量、施施工进度计划划编制材料需需用量计划，特特殊材料应根根据其生产周周期提前拟订订其供应计划划，明确进场场时间，并同同生产厂家签签定材料采购购合同。4.8新技术应用：此工程在管道穿越越不可恢复性性公路、铁路路、河流时，采采用定向钻施施工，具体施施工方法另行行编制详细的的施工方案。第五章主要施工工方案和特殊殊施工措施5.1测量放线：：、对业主提供的测测量交底桩进进行复核，复复核结果经现现场监理检核核认可后方可可使用。并按按照施工需要要加密导线点点的控制网。为为确保控制网网的可造性，将将根据现场条条件把控制点点都选定在施施工作业范围围外的永久物物体上，做到到各控制点通通视性良好，符符合施工需要要，控制点选选定后经过实实测和导线闭闭合把整个工工程范围内的的控制点坐标标定下来。、临时水准点和管管道轴线控制制桩的设置应应便于观测且且必须牢固，沿管道两侧布置。设置控制点时充分考虑施工对场地的需要，把控制点布置在不影响施工的地方，并用混凝土护桩，纵横轴线测设完毕后经现场监理复核认可后方可使用。开槽铺设临时水准点，每200米不应少于1个。、临时水准点、管管道轴线控制制桩、高程桩桩应经过复核核方能使用，且且经常校核。、已建管道，构筑筑物等与本工工程衔接的平平面位置和高高程，开工前前应校核。、测量施工允许的的偏差应控制制在下表所规规定范围内：：项目允许偏差水准测量高程闭合合差平地±20eq\r(,L)(mm))山地±66eq\r(,n)(mm))导线测量方位角闭闭合差±40eq\r(,n)（”）导线测量相对闭合合差1/3000直接丈量测距两次次较差1/5000注：L为水准测量闭合线线路的长度，以Km为单位。N为水准准或导线测量量的测站数。5.2土方开挖挖结合现场实际情况况，本次工程程在有果树的的耕作区采用用人工开挖，遇遇到不能恢复复的公路、铁铁路、河流时时采用定向钻钻施工不开挖挖，除此之外外采用反铲掘掘机进行开挖挖。土方开挖前，应首首先查明地下下水位、土质质及地下现有有管道、构筑筑物等情况，当当局部有横穿穿地下物的例例如：水管、涵涵洞等，先用用机械在两边边进行开挖，然然后根据实际际情况利用人人工开挖并制制定土方开挖挖、调运方案案及是否需要要采取沟槽降降水、支撑等等安全措施等等。管道开挖时将挖出出的土方堆放放在与施工便便道相反的一一侧，距沟边边留500㎜宽作人行行道，另一侧侧进行人工平平整以使沟上上运输，堆土土距沟边应不不小于0.55m，在耕耕作区开挖管管沟时应将耕耕作土与下层层土分别堆放放，若遇土壤壤变形、松动动等特殊情况况，应用支撑撑加固沟壁，支支撑物应有足足够强度和刚刚度。机械开开挖时若当天天不能下管应应预留0.2—0.3mm的土，待下下管时人工清清理，人工和和机械开挖都都不能超挖，若若超挖应回填填夯实后再下下管。当沟槽底有软土或或腐殖土时应应全部挖除，抛抛石排淤，并并回填。超挖挖部分在填实实整平后其压压实度不得小小于90%。沟操开挖时应注意意：a、基坑（槽）两侧侧临时堆土或或施加其他荷荷载时，不得得影响临近建建筑物、各种种管线和其他他设施的使用用和安全，另另外也应考虑虑对基坑（槽槽）土壁安全全的影响。人人工挖土时要要求堆土高度度不超过1..5m，距槽槽口边缘距离离不得小于11米。并及时将将挖出的土方方外运出去。b、开挖时应注意不不得掩埋消火火栓、管道闸闸阀、雨水口口、测量标志志以及各种地地下管道的井井盖等，且不不得防碍其正正常使用。c、在有行人、车辆辆通过的地方方开挖，应设设护栏及警示示灯等安全标标志。d、挖掘机挖土时设设专人指挥，随随时控制开挖挖路线、挖深深，维持施工工现场安全。e、当下步工序与本本工序不连续续施工时，槽槽底应预留保保护土层不挖挖，待下部工工序开工时再再挖。f、槽底底高程的允许许偏差应控制制在±20mm范围围内。5.3PCCPP管道安装工工程5.3.1安装前前的准备工作作为了实现工程安装装成功，加强强项目管理，以以管理为核心心，以技术为为先导，以优优质高效为已已任，全面推推进现代化管管理水平，特特成立安装人人员组织机构构（如下）。同同时，做好以以下几方面工工作：A、人力资源安装人员部署，组组织安装人员员熟悉图纸，向向安装人员进进行安装施工工方案交底。对对施工人员进进行专业技术术培训，熟悉悉掌握各种施施工设备的操操作规程。负负责管道安装装工程的测量量人员应会同同建筑工程的的测量人员对对建筑工程的的测控网进行行校测，在此此基础上建立立管道安装工工程的测控网网。安装人员配置表技术人员安装工普工机械操作人员1240人50人10人B、现场备货：为保证PCCP管管道安装的连连续进行，现现场要按配管管图分不同型型号、规格、分分别在安装地地点或上部的的施工道路旁旁存放一定数数量的管道，禁禁止叠层存放放。①PCCP管道运输输到现场后，用16t汽车吊卸车，采用高强纤维吊带加两根钢丝绳兜身起吊（严禁穿心吊装）。也可直接从预留好的下车道运到管沟内铺设好的垫层边，然后用自制的门型卸管车从车上卸管。②管道存放时下部用用沙袋垫空，垫垫物距管端的的距离为1.2m。方便起吊吊。③在干燥气候条件下下应加强管子子的后期洒水水养护，并采采取堆防洪坝坝等防洪措施施加强对已安安装管道的保保护。5.3.2管道安安装首先对进场PCCCP管道及“O”型橡胶圈进进行验收，验验收合格后投投入安装，安安装后测量轴轴线及高程，并并进行接头水水压试验，各各项检验合格格后进行接头头灌浆。A、PCCP管道材材料进场验收收对到场的PCCPP管道和密封封圈，必须附附有产品合格格证，并对管管体外观质量量逐根进行检检测，并认真真做好检测记记录。依据《预预应力钢筒混混凝土管》（JC748）及《ANSI//AWWAC301--2001》等有关技技术规程对管管体外壁外观观质量进行检检测，主要从从以下几个方方面进行检测测：①保护层不得出现空空鼓、裂缝与与剥落。②用20倍的读数显微镜（精精度为0.001mm）和和钢卷尺检测测管道出现的的裂缝宽度及及长度，管子子内表面出现现的纵向裂缝缝宽度不得大大于0.1㎜；裂缝长长度不得大于于150㎜；螺旋状状和环状裂缝缝宽度不得大大于0.25㎜；距管端300㎜内的环向向裂缝宽度不不得大于0.4㎜。如发现现超标，应采采取返修措施施直至符合要要求。③承插口钢环工作面面应光洁，不不得粘有混凝凝土、水泥及及其他脏物。如如发现有脏物物等其他缺陷陷应进行清理理或打磨，直直至合格。管管子承插口端端面不得有缺缺棱、掉角、孔孔洞等缺陷。管管子内表面应应平整，不应应出现浮渣、露露石和不密实实现象。④管体内径采用钢尺尺进行测量，管管体内径设计计指标为40000mm，规规范要求及施施工控制指标标为4000±±8mm。承口口内径及插口口外径采用自自制高精度量量规测量。测量PCCP承口内径径、插口外径径的自制专用用量规测量时分别呈“米米”字形测量出4组内、外径径数据，用最最大值减最小小值，所得数数值比标准直直径即为承口口椭圆度，椭椭圆度不得超超过5‰，且最大偏偏差不得超过过规范规定。⑤对管道型号、规格格、压力等级级、数量、编编号、管子的的生产日期和和出厂日期、防防腐涂层进行行检查登记，同同时查看生产产厂质量检验验员及检验部部门签章。B、橡胶圈进场检验“O”型无接头实心橡胶胶圈进场检验验，首先查验验产品合格证证，随后进行行外观检查，胶胶圈表面必须须光滑，无凹凹坑、砂眼，不不得有气孔、裂裂缝、重皮、平平面扭曲及肉肉眼可见的杂杂质等其他缺缺陷，胶圈直直径用游标卡卡尺进行检测测，其直径应应为20mmm±0.5mmm。凡没有合格证及有有上述质量缺缺陷的产品禁禁止使用，对对合格的产品品进行编号使使用。5.3.3管管道安装工艺艺A、管道起吊在管中心线两侧铺铺设轨道,采用自制的的门型装管车车,首先将第一一根管子找平平找正，然后后用车上的110t吊葫芦吊起起准备对接的的管子,推到离已安安装管口0.3～0.5m处。B、清洁接头(1)安装前应先先将承口内部部和插口外部部的泥土脏物物清刷干净，彻彻底清扫管内内的杂物和尘尘土。(2)清理管子承承口和插口，使使工作面光滑滑无突起异物物。(3)安装时将管管材的插口、承承口刷食用植植物油。C、胶圈安装按照技术规范要求求，安装时用用食用植物油油润滑胶圈，胶胶圈放入插口口槽内后，在在胶圈下插入入工具短棒，并并沿管道插口口周边移动2～3圈来调整胶胶圈松紧。安安装时胶圈应应保证平正无无扭曲，若安安装时发现胶胶圈扭曲，应应立即退出，重重新安装。将将胶圈套入PCCP插口的胶圈圈凹槽后，用用专用“U”型环理顺胶胶圈，以确保保安装的胶圈圈平正无扭曲曲。D、PCCP管道对接接安装：安装组对时，管道道的轴线对中中及校正用装装管架内侧前前后共4个千斤顶进进行调整，管管道的高程用用吊葫芦进行行控制。胶圈圈安装完成后后，用装管架架移动待安装装管道，将插插口缓缓靠近近承口，用装装管架两侧88t千斤顶调整整左右偏差，10t吊葫芦调整整管道高低。设设置专人观察察承插口对接接情况，人站站在管接口处处，观察承插插口的缝隙亮亮光是否均匀匀，如缝隙亮亮光均匀，说说明承、插口口对正，使用用千斤顶拉杆杆装置或管内内手拉吊葫芦芦使插口缓慢慢进入承口。在在进入过程中中，仔细观察察胶圈滑入情情况，并用直直尺及限位块块及时检查环环向间隙是否否均匀，随时时进行调整，环环向间隙控制制在20mmm～35mm。管管道对接就位位后，在管道道承口端放置置2.5m的水水平靠尺，利利用靠尺中点点上线锤确定定管道中心线线及管底标高高测量点，用用全站仪或J2型经纬仪确定定管轴线是否否符合要求管道安装组对示意意图（偏差≤30mmm），用水准准仪确定管内内底标高是否否符合要求（±30㎜）。轴线线、标高符合合要求后，管管底两侧同时时用人工回填填管道90°包角，并捣捣实，然后缓缓缓放松起吊吊葫芦，使管管子完全着地地，再重新复复核轴线、标标高，符合要要求后抽出纤纤维吊带，再再用专用加压压泵进行管道道接头试漏。千千斤顶拉杆装装置见下图。千斤顶拉杆装置示示意图12345661－卡具2－拉拉杆3－拉杆牵引引轴4－后背工字字钢5－螺旋千斤斤顶6－顶铁。在安装过程中要注注意，承插口口处的打压孔孔和排气孔的的正确位置，即即保证排气孔孔位于正上方方。管子安装装过程中若发发现胶圈脱槽槽（或挤坏），则则将管子拆除除更换胶圈后后再进行安装装，但接头和和胶圈须重新新清洁、涂刷刷食用植物油油。每道管道安装完毕毕后，应采用用钢制测缝规规检查密封橡橡胶圈是否仍仍在插口环的的凹槽内，检检查接口间隙隙是否符合规规定要求，若若胶圈接口间间隙大于2mmm或胶圈位位移，应重新新安装，经检检验合格后，才才能将吊具移移开。E、PCCP安装自检检：每个管道接口安装装完毕后，经经自检合格后后，再继续安安装下一根管管子。自检要要求如下：①安装好的接口应环环向间隙均匀匀一致，（115mm＜d＜30mm〕。②轴线及高程测量：：管道轴线及及高程控制测测量三次，即即安装时测量量、安装后测测量、管顶以以上500mmm回填后测测量（轴线采采用全站仪或或J2型经纬仪测测量，高程采采用水准仪测测量）。安装装时测量在管管道安装时进进行，主要起起到管道安装装定位作用；；安装后检验验在每一个单单元安装完成成后进行；管管顶以上5000mm回填填后测量由测测量负责人现现场测量。当当一个单元所所有管道，管管轴线及高程程都符合设计计图纸要求及及规范规定（管管轴线允许偏偏差为30㎜，管底高高程允许偏差差为±30㎜）后，填填写测量记录录表及施工测测量成果报审审单，向工程程监理单位正正式报审。安安装后测量、管管顶以上5000mm回填填后测量由专专业监理工程程师现场全程程监督，并随随机进行抽查查。③管道安装要符合质质量标准要求求，并作好记记录。④管底两侧回填密实实。⑤逐根进行接头打压压，合格后方方可进行下一一根管子安装装。5.4附属设备安安装阀门的安装：安装前必必须认真进行行检查，检验验阀门的外观观质量及合格格证，检查、检检验合格后，进进行压力试验验，以检验阀阀门的机械强强度和严密性性能，强度试试验压力不得得小于公称压压力的1.5倍，试验时时间不小于5min，合格后方方可进行安装装。安装时核对型号必必须特别注意意阀门的方向向性，不得装装反，安装位位置以便操作作维修为目的的，在阀门搬搬运时轻拿轻轻放，不允许许随手抛掷，与与阀门连接的的法兰应保持持平衡，其偏偏差不应大于于法兰外径的的1.5%，且不得大大于2㎜，严禁强强力组装，保保持受力均匀匀。支墩的安装为了确保运行安全全需在特殊地地段安装支墩墩，安装的支支墩两侧采用用素土或砂卵卵石分层回填填、压实，压压实密度不小小于0.96，支墩的混混凝土未到设设计强度时不不得试压。标志桩为便于安全运行和和维护管理，在在平直管线每每1000m处或管道道转弯处设一一管道混凝土土标志桩，并并注明“非饮用水”字样，混凝凝土标尺寸为为顶部100×1100，下部200×2200，桩长800㎜，桩顶高高出地面100㎜。警示带中水管道严禁与饮饮用水管道连连接，回填时时应设置警示示带，警示带带应涂上有关关标准规定的的标起颜色和和“非饮用水”字样。5.5试压及冲洗洗：管道在下沟后分段段用水泵进行行管道的水压压强度试验，分分段长度不得得大于1km,水压强度的的设计工作压压力为1.6MPa，试验压力力为3.0MPa；强度试验验时应分级升升压，水压升升至试验压力力后保持恒压压10min，检查接口口、管身无破破损及漏水现现象时，管道道强压试验为为合格。试验管段严密性试试验采用放水水法进行，检检查管道不得得有漏水现象象，且试验管管段渗水量小小于1.05LL/min..km时，严密性性试验为合格格。经监理工程师认可可并做详细记记录后进行管管道的冲洗试试验并做详细细记录，冲洗洗时应以流速速不小于1.0m//s的冲洗水连连续冲洗，直直至出水口外外浊度、色度度与入口冲洗洗水浊度、色色度相同，达达到处理厂出出水水质标准准要求为止，穿穿越大中型河河流、二级以以上公路、高高速公路的管管段应单独进进行清管和试试压，分段试试压合格后，连连接各管段口口碰口焊接只只需进行100%射线探伤，不不再进行试验验。5.6回填施工在试压和冲洗工作合合格，且隐蔽蔽工程经施工工单位自检合合格后报建设设单位和监理理公司共同验验收合格后，方方可回填。5.6.1先填实实管底，再同同时填管两侧侧，管顶0..5米以下采用人人工分层夯实实，每层填土土厚度0.2-0..3米，回填土要要求素土，无无砖块、垃圾圾。5.6.2管顶以以上0.8m处敷设警警示带，以防防止饮用，警警示带上标明明“非饮用水”字样。5.6.3管顶00.5m以以上采用小型型机械分层夯夯实，每层填填土厚度0.2-0..3m，回回填土必须无无直径大于00.05mm的石块、砖砖块等。回填填过程中应分分管胸腔（I）、管顶以以上0.5mm内(II)、管道0.55m以上至至地面（III）三层做土土壤密实度，如如下图所示：ⅢⅢⅡ0.5mⅡ0.5mⅠⅠ5.7特殊施工工措施（穿越越工程施工）依据设计图纸，结结合现场具体体情况编制详详细的施工作作业指导书。当管道与建筑物、构构筑物或相邻邻管道、电力力电缆、通电电缆等之间的的水平应符合合下表尺寸：：项目水平垂直(有套管时时,以套管计)建筑物的基础2.0---给水管0.50.15排水管1.20.15电力电缆0.50.5通讯照明电杆(至至电杆中心)1.0---街树(至树中心)1.2---其它燃气管道Dg＜300mm0.40.15Dg≥300mm0.50.15通讯电缆直埋0.50.5在导管内1.00.15热力管直埋1.0---在管沟内1.5距管沟底(顶)00.15≥35KV5.0---第六章施工综合合进度计划和和保证进度措措施6.1本标段工期期要求本工程拟定20009年5月5日开工，2009年11月10完工。总工工期为1900日历天。6.2施工进度计计划的编制说说明6.2.1编制指指导思想本标段施工进度计计划是根据招招标文件所规规定的工期要要求，按照先先进、可行原原则编制。在在项目施工中中。我们利用用P3项目管理软软件，施工进进度计划管理理为主线，优优化配置劳动动力、施工机机械与材料等等资源，协调调好资金、施施工场地及各各相关的单位位等方面的关关系，保证施施工的连续性性和均衡性。6.2.2编制依依据招标文件所规定的的工期要求；；本标段工程的施工工条件和施工工特点；我公司所制定的本本标段工程施施工方案；6.2.3编制原原则关键路径作业优先先原则；工序之间互不影响响的原则；顺序施工兼顾交叉叉作业的原则则；影响其他标段的接接口部分优先先开工的原则；充分考虑意外事件件的出现。6.3施工综合进进度计划6.3.1里程碑碑计划序号里程碑日期1土方开挖（第一施施工区）—2砂石垫层（第一施施工区）—3管道铺设（第一施施工区）—4阀门安装及放空井井（第一施工工区）—5水压试验（第一施施工区）—6土方回填（第一次次回填）7土方回填（第二次次回填）—序号里程碑日期1顶管工程1土方开挖（第二施施工区）—2砂石垫层（第二施施工区）2009.5.224—2009..6.23管道铺设（第二施施工区）2009.5.229—64阀门安装及放空井井（第二施工工区）2009.6.33—55水压试验（第二施施工区）6—76土方回填（第一次次回填）107土方回填（第二次次回填）6—2009.11..4序号里程碑日期1土方开挖（第三施施工区）—2砂石垫层（第三施施工区）—3管道铺设（第三施施工区）—4阀门安装及放空井井（第三施工工区）—5水压试验（第三施施工区）—6土方回填（第一次次回填）7土方回填（第二次次回填）—6.3.2施工进进度计划（见见附表P3计划横道图图）6.4进度计划保保证措施针对本工程施工工工期短，任务务重的施工特点，我我公司将通过过全面详细的的技术策划、制制定完善科学学的施工进度度计划、抓住住关键线路并并均衡施工、提提前催交图纸纸和设备、完完善运输方案案、充分发挥挥人力资源和和大型机具等等资源优势，从从人员、机具具、材料供应应、经济、合合同、管理等等方面采取有有效措施，确确保本标段工工程工期目标标如期实现。6.4.1组织措措施项目组织机构针对本工程的特点点，我公司将将在施工现场场组建一个精精干、高效的的施工项目组组织机构，保保证本项目各各项目目标的的实现，根据据我公司多年年施工经验及及项目管理规规范，本项目目部设立项目目经理一名、总总工程师一名名，具备良好好的政治素质质、领导素质质、身体素质质、较高的文文化水平及丰丰富的项目管管理实践经验验。项目部管理层设立立工程技术部部、质检部、安安全部、计划划经营部、综综合办公室。工工程技术部配配备熟练运用用P3软件的计划划工程师，成成立以项目经经理、总工程程师、工程技技术部、质检检部、安全部部、计划经营营部、工程处处主管工程师师、技术员为为主体的P3应用工作组组，负责工程程进度计划管管理和P3软件应用。人员配置现场管理人员的配配备将充分考考虑专业结构构，面向施工工现场，实行行资源供给优优先政策，满满足现场的计计划与调度、技技术与质量、成成本与核算、劳劳务与物资。安安全与文明施施工的需要。进进入现场的管管理人员思想想觉悟高、政政治素质好、作作风过硬，具具有多年从事事大型市政管管线施工管理理和技术管理理经验，并具具有较高的技技术水平和管管理水平。项目部配备有工程程计划专工，负负责工程进度度计划管理工工作，采用P3软件管理工工程进度，对对项目施工全全过程实现监监控，定期对对进度计划进进行盘点、更更新，发现偏偏高，分析原原因，及时采采用有效措施施进行纠正。6.4.2技术措措施认真做好本标段工工程开工期的的各项策划工工作，采取合合理的、先进进的施工方案案、配备精良良的施工机械械，提前做好好图纸、设备备的需要计划划，并针对本本标段工程特特点，采用新新技术、新材材料、新设备备、新工艺，从从技术措施上上保证工期目目标的实现。施工技术准备：在本标段工程开工工前，我公司司将积极收集集相关资料，针针对本标段工工程特点编制制切实可行的的施工组织总总设计；在施施工过程中，在在单位工程或或单项工程开开工前，做好好图纸会审工工作，提高图图纸会审质量量，尽最大可可能减少现场场设计修改，详详细编写施工工作业指导书书，保证施工工顺利进行；；对人、机、料料、环、法等等生产要素进进行精心细致致的策划和准准备，保证施施工，避免盲盲目性。利用公司丰富的工工程施工经验验，提前编制制施工图纸的的需求计划，做做到提前与设设计单位进行行施工图纸需需求的沟通，加加强与业主、监监理、设计单单位及其他承承包商之间的的协调，减少少各方的接口口问题，加强强沟通与联系系，加快施工工图纸审批与与问题的解决决、提前编制制材料的需求求计划，做到到提前与材料料供应商进行行沟通；不因因材料供应影影响施工进度度。6.4.3大力推推行“四新”技术大力推行科技创新新，积极推广广使用新技术术、新工艺、新新材料、新设设备，不断优优化施工方案案，改革传统统施工顺序，提提高工艺质量量，以先进的的技术手段保保证工期准点点实现。6.5经济措施我公司将根据本标标段工程管理理的需要，设设立项目专项项奖励基金，按按里程碑点考考核拨付给项项目部用于与与工程进度相相关的奖励，由由项目部掌握握使用。将本标段工程进度度目标考核作作为项目绩效效考核的重要要指标，并与与项目经理、各各职能部门负负责人的绩效效考核挂钩，运运用经济杠杆杆的调节作用用，实行经济济分配与进度度完成情况挂挂钩，激励项项目各进度里里程碑点准点点到达，确保保工程项目合合同工期的完完成。对作业层实行计件件工资制，充充分调动作业业人员的主动动性和积极性性，提高劳动动效率；将对对在施工过程程中做出重要要贡献的技术术管理人员、施施工班组、个个人给予嘉奖奖；对不合格格或不合适的的管理、技术术人员和施工工班组给予经经济处罚直至至调离。6.6合同措施全面履行工程承包包合同。项目目部在承包合合同履行前对对合同内容重重点或关键性性问题，尤其其是对涉及进进度的条款做做出特别说明明和提示，向向各职能部门门和专业人员员交底，分解解、落实承包包合同确定的的工期目标，依依据承包合同同指导工程实实施和项目管管理工作。做好分包工程的合合同管理，在在所有经业主主和监理允许许的分包合同同中，明确规规定分包合同同进度目标必必须满足工程程承包合同的的进度目标，并并制定相应的的奖惩措施。在与自行采购所涉涉及的材料、设设备、构件加加工及运输等等供应商所签签订的合同中中，明确规定定提供服务的的时间要求与与有关进度控控制目标相一一致。跟踪、收集、整理理、分析合同同履行中的信信息，合理、及及时地进行调调整、对合同同履行应进行行预测，及早早提出和解决决影响合同履履行的问题。以以保证进度目目标实现。6.7管理措施6.7.1进度计计划管理采用国际先进的PP3项目管理软软件管理本工工程进度，利利用P3软件强大的的信息管理功功能及先进的的进度控制管管理技术，实实现工程进度度的全过程可可控。我方将将按招标人的的要求及统一一的编码体系系，应用P3建立详细、可可行的三、四四级施工网对对项目施工全全过程实施监监控，定期对对进度计划进进行盘底、更更新，发现偏偏离，分析原原因，及时采采取有效措施施对现场施工工进度进行纠纠偏，并在规规定的时间内内定时按照业业主的要求将将数据导出上上传给招标人人业主。同时，我公司通过过MIS系统、办公OA系统等管理理软件对项目目进行远程管管理和控制。6.7.2沟通协协调管理积极做好内外协调调工作，尽量量减少内外部部因素对施工工的干扰。项项目部在对内内协调方面，协协调施工过程程中各专业之间、各各部门之间的的配合，工序序安排、机械械使用等事项项，做到现场场一盘棋，和和谐有序。在在对外协调方方面，服从业业主、监理的的管理，主动动同当地政府府主管部门和和群众建立联联系与沟通，以以获取他们对对施工的支持持和理解。我我们将积极参参加由业主、监监理主持召开开的各种施工工协调会议，在在会上以书面面形式向业主主、监理汇报报工程进展情情况和存在的的问题，使业业主、监理能能较充分地掌掌握工程动态态状况，并及及时协调和解解决工程中存存在的问题，有有效地控制工工程施工进度度。积极配合设计单位位工作，及时时、无偿地提提供现场原始始资料，根据据现场的施工工进度，主动动地同设计单单位保持联系系，将图纸问问题所导致的的对施工进度度的影响降至至最小；积极极同物资供应应商保持密切切的联系，提提前做好材料料供应计划，对对物资供应进进行动态跟踪踪，保证物资资供应的及时时性。6.7.3确保准准点开个认真做好工程开工工前的各项策策划准备工作作。在工程开开个前，及早早成立项目部部，配合业主主进行施工准准备、积极搜搜集相关资料料，针对工程程特点编制切切实可行的施施工组织设计计，做好现场场总平面及临临建设施规划划，组织施工工力量，保证证生产临建和和生活设施按按时投入使用用，为工程开个个创造条件。第七章质量、职职业健康安全全和环境管理理体系大纲7.1质量目标本工程质量符合国国家、行业有有关质量标准准的要求，高高标准投产，实实现质量、效效益“双达标”，符合工程程评优的标准准，达到下列列具体质量目目标：杜绝重大质量事故故；本标段建筑工程合合格率100%，安装工程程优良率100%。7.2质量制度及管理措措施为保证工程质量目目标的实现，在在本项目特指指定以下质量量管理制度：：7.2.1施工方案或作业指指导书的编制制制度：坚持以技术进步来来保证施工质质量的原则，由由技术部门编编制有指导性性和实用性的的专项施工作作业指导书，积积极采用新工工艺、新技术术，编制作业业指导书并报报上级技术管管理部门审批批后予以实施施。7.2.2技术交底制度：在每道工序序施工前进行行各级技术交交底，包括项项目部对班组组长的技术交交底、班组长长对作业班组组的技术交底底，各级交底底以书面形式式为主，口头头交底形式为为辅，因技术术措施不当或或交底不清而而造成质量事事故的要追究究相关人员的的责任。7.2.3材料料进场检验制制度：本工程各各类材料、设设备必须具有有出厂合格证证并根据国家家规范要求分分批质量进行行抽检，抽检检不合格的材材料一律不准准使用。7.2.4过程三检制度：实行并坚持持目检、互检检、交接检制制度，隐蔽工工程要在隐蔽蔽前由工长组组织项目技术术人员、质检检员、班组长长检查，并作作出详细的文文字记录。7.2.5本工程程项目部质量量检验网络图图：监理公司监理公司监理公司监理公司四级三级三级三级三级三级监理公司监理公司监理公司监理公司四级三级三级三级三级三级三级四级监理公司三级三级三级四级四级监理公司三级监理公司三级监理公司三级监理公司三级监理公司三级三级7.2.6质量否决制度：对不合格的的分项或单位位工程必须进进行返工，不不合格分项工工程流入下道道工序，要追追究班组长的的责任，有关关责任人员要要针对出现不不合格的原因因采取必要的的纠正和预防防措施。7.2.7成品保护制度：项目管理理人员应合理理安排施工工工序，保证施施工流水线的的顺畅，避免免重复劳动和和互相影响，前前后工序之间间应做好交接接工作，并做做好记录，施施工人员对施施工的成品材材料要加强意意识保护，避避免损坏，若若造成成品材材料损坏,下道工序损损坏上道工序序等由施工人人员和下道施施工人员负责责。7.2.8培训上岗制度：工程所有有管理人员和和施工操作人人员应经过业业务知识或技技能培训，并并持上岗证，因因无证指挥、无无证操作造成成工程质量不不合格或出现现质量事故的的要追究其直直接责任。7.2.9奖罚制度：通过奖优优罚劣，一方方面激励施工工人员在施工工过程中的积积极性，另一一方面加强其其责任感，避避免不必要的的错误或杜绝绝今后再发生生类似的质量量事故。7.2.10雨季施工措施施在雨季施工中严格格执行《雨季季施工措施》,并编制雨季季施工方案注注意成果保护护,在焊接作业业时对环境温温度、湿度、风风速等设专人人监控，通过过作业环境条条件控制，保保护在稳定、适适宜的环境条条件下的施工工，确保施工工质量，当环环境温度低于于5℃时不得进行行管道防腐施施工，不得在在雨、雾、雪雪或5级以上大风风中露天施工工。7.3质量保证措施：7.3.1采购物资质量保证证措施：A、对本工程程所需采购和和分供方供应应的物资进行行严格的质量量检验和控制制。B、项目部计量员应根根据国家和地地方政府主管管部门的规定定、标准、合合同以及设计计要求对进场场物资进行抽抽样检验和试试验，并作好好记录。当对对质量有怀疑疑时，加倍抽抽样式全数检检验。7.3.2技术保证措施：A、认真熟悉图纸，在在图纸会审阶阶段向设计单单位提出合理理化建议，深深化细部设计计，减少施工工过程中可能能出现的矛盾盾。B、深化施工组织设计计，编制详细细具体的施工工组织设计及及作业指导书书，力求做到到具有针对性性、科学性、可可操作性。C、对关键部位和重要要工序设置技技术管理控制制点，施工工工长、质检员员必须各司其其职，严格监监督每一道工工序的质量。D、编制计量网络图，落落实计量管理理制度，配备备齐全的计量量仪器，加强强施工过程中中的技术控制制。7.3.3成品保护措施：施施工过程中，特特别是安装施施工全面开展展时，对于成成品和半成品品，通常易出出现损坏和丢丢失，势必会会影响工程进进展，增加额额外费用，故故在施工中对对易损坏和丢丢失的成品和和半成品进行行防护，并由由专人随时巡巡查。7.3.4合同保证：切实履行工程承包包合同，加大大合同执行力力度，严格监监督各施工协协作队的施工工规程，严把把质量关。7.4质保手册见附表中附图项目部质量管理网网络图安全部建筑工程队安全部建筑工程队施工班组项目经理总工程师综合办公室质检部经营部工程部项目经理总工程师总工程师质检部质检部工程部经营部综合办公工程部经营部综合办公7.5职业健康安全7.5.1职业健健康安全目标标：总体目标是：实现现人身死亡事事故“零”目标，并确确保在工地范范围内实现以以下目标：杜绝人身伤亡事故故；杜绝重大施工机械械和设备损坏坏事故；杜绝负主要责任的的重大及以上上交通事故；；杜绝重大火灾事故故；杜绝重大塌方事故故；杜绝重大职业卫生生伤害事故；；杜绝大面积传染病病和集体食物物中毒事故；；控制全年人身重伤伤事故率≤0.4‰，人身轻伤伤事故率≤3‰；7.5.2安全管理体系：依据本企业《安全全生产管理条条例》建立现现场安全管理理体系，制定定安全生产责责任制及相应应的的措施和和制度，确保保安全生产目目标的实现。A、安全保证体系：建立以项目目经理为组长长，项目技术术负责人及其其它项目成员员为组员的项项目安全文明明施工及消防防领导小组，超超过50人的施工协协作队必须配配备专职安全全员，50人以下的分分包队伍必须须有兼职安全全员，专门负负责各分包队队伍的安全管管理。B、安全生产责任制：：1、项目经理是项目目安全生产的的第一责任人人，对整个工工程项目的安安全生产负责责。2、项目总工程师负负责主持整个个项目的安全全技术措施，季季节性安全施施工措施的编编制、审核工工作。3、项目各专业工长长是其工作区区域（或服务务对象）的安安全生产负直直接责任。C、安全管理制度：1、安全教育制度：：所有进场施施工人员必须须经过安全培培训，经公司司、项目、岗岗位三级教育育，考核合格格后方可上岗岗。2、安全学习制度：：项目经理部部针对现场安安全管理特点点分阶段组织织管理人员进进行学习，各各施工协作队队组织施工人人员每周一次次安全学习，树树立“安全第一预防为主”的思想。3、安全检查制：项项目部定期组组织各相关人人员进行安全全检查，对查查出的安全隐隐患落实责任任人，定期整整改。4、持证上岗制：特特殊工种持有有上岗操作证证，严禁无证证上岗。5、安全技术交底制制：根据安全全措施要求和和现场实际情情况项目部必必须按工序对对施工班组以以书面形式进进行交底。6、安全隐患停工制制：对查出有有安全隐患、违违章操作、违违章指挥，安安全负责人有有权进行制止止并停工整改改。D、安全生产保证措施施：1、合理布置安全标标志：在土方方开挖、管道道组装压力试试验等工序施施工时，根据据工艺特点在在施工现场设设置警示标志志。2、所有施工人员必必须衣着整洁洁、不得开怀怀、赤脚，不不得在施工现现场玩耍、打打闹。3、所有施工人员必必须正确佩带带安全帽，必必要时佩带防防护口罩和防防护手套。4、使用电动工具前前检安全装置置是否完好，运运转是否正常常，有无漏电电保护，严格格按操作规程程作业。5、电焊机上应设防防雨盖，下设设防潮垫，一一、二次线电电源接头3mm，一次电源源采用橡胶电电缆式穿塑料料软管，长度度不大于3m，焊接线线必须采用钢钢芯橡皮绝缘缘导线。6、开关箱必须实行行“一机一闸一漏”制。7、做到施工现场排排水畅通，雨雨后及时清除除积水，保持持整个施工场场地的整洁。附图项目部安全管理网网络图质检部建筑工程队施工班组项目经理总工程师质检部建筑工程队施工班组项目经理总工程师综合办公室安全部经营部工程部项目经理总工程师总工程师质检部质检部工程部经营部综合办公工程部经营部综合办公7.6环境管理为尽量减少和避免免对周边环境境的影响，创创建良好的社社会环境和周周边环境，采采取一系列可可行的措施，减减少各种污染染，最大程度度上降低施工工对周边环境境的影响。在施工过程中严格格控制噪音、扬扬尘、废水等等对周边环境境的污染，教教育全体施工工人员加强环环保意识，把把环境保护、开开展文明施工工、场容整洁洁变成每个施施工人员的自自觉行为，对对大型机械定定期进行维修修，保持机械械正常运转，减减少因机械经经常性磨损而而造成的噪声声污染。7.6.1施工现现场废液管理理措施A、专业工程处负责责本专业施工工中用水的管管理，对因系系统冲洗等需需大量施工用用水的作业，应应采取相应的的措施，对操操作人员进行行技术交底，并并做好交底记记录，确保废废水的合理排排放。B、现场食堂设置有有效的隔油池池，产生的污污水经下水管管道排放前要要经过隔油池池的处理。平平时加强管理理，定期清理理油和杂物，防防止污染；行行政部门负责责隔油池的日日常使用情况况，做好生活活用水及污水水排放的有关关工作记录，发发现问题及时时解决。C、现场厕所一律采采用水冲式厕厕所，经化粪粪处理后方可可排入水系统。7.6.2施工现现场粉尘的处处理措施A、对施工现场主要要的施工便道道进行洒水工工作，避免因因天气干燥，车车辆通过引起起的大量粉尘尘，造成空气气中局部悬浮浮物浓度过高高。B、对袋装水泥、白白灰等易飞扬扬的细颗粒粉粉状材料进行行库内存放，室室外临时露天天存放时，必必须下垫上盖盖，严密遮盖盖防止扬尘。7.6.3施工现现场噪声管理理措施A、专门针对专业施施工所产生的的噪声特点以以及施工现场场对噪声的要要求，制定相相应的管理方方案和防治措措施。B、建筑工程队工程程处应负责焊焊机的合理布布置及采取有有效的隔音措措施以减小焊焊机噪声污染染。C、安全部负责施工工现场的噪声声监测，要采采取专人监测测、专人管理理的原则，并并保存记录，凡凡超过《施工工场界噪声限限值》标准的的，要及时对对施工现场噪噪声超标的有有关因素进行行调整，采取取纠正与预防防措施，以达达到施工现场场噪声不扰民民的目的。D、建筑专业应严格格执行项目部部有关规章制制度，按安全全文明施工管管理办法要求求和所规定的的责任区域，做做好本专业的的安全文明施施工管理工作作。对施工现现场垃圾、渣渣土要及时清清理出现场，做做到现场垃圾圾一日一清、日日产日清。E、对现场挖出的土土方，按业主主指定的弃土土场地堆放。在在施工措施中中，应考虑合合理的开挖方方案，减少弃弃土的产生。7.6.4节能管管理措施A、施工现场用水设设施的出水一一律要用节水水型截止门或或龙头控制，胶胶管末端不得得采用回折止止流，水管衔衔接处不得漏漏水；应设置置沉淀池，以以实现废水回回收，再用于于清洗、防尘尘等，提高水水的重复利用用率。B、冲洗机械车辆要要注意节约用用水，有条件件的要使用节节水枪，不准准用胶管等接接自来水直接接冲洗机械车车辆。C、现场的施工用电电应采用三相相五线制，各各种用电设备备应装漏电保保护器，对用用电节能设备备，应进行例例行检查。现现场施工的机机具应与实际际所需的功率率相配；合理理设置照明灯灯的数量和功功率，并根据据需要设开关关，杜绝昼夜夜长明灯。D、施工区、生活区区、办公区应应安装专用水水、电表进行行计量，以便进行分类类统计和控制制。E、按施工计划制定定材料领用计计划。并提高高施工工艺或或改进施工方方案尽量节省省施工用料。F、控制纸张的领用用。在电脑里里能共享的资资料尽量不要要打印，对基基层传递信息息或文件大时时采用电子传传递。第八章文明施工工管理文明施工是优化施施工环境，保保障职工身心心健康和生产产安全，提高高工程质量和和工作效率，保保证工程施工工顺利进行的的重要环节。本项目将严格执行行电力建设工工程文明施工工管理的相关关规章制度，成成立项目文明明施工领导小小组，安全部部全面负责现现场文明施工工，组织制定定本项目文明明施工实施规规划和实施细细则、文明施施工考核和奖奖惩等管理方方法，并设专专人全面协调调施工现场的的文明施工管管理工作。8.1文明施工目目标坚持文明施工的“5S”管理；施工现场实行封闭闭式管理，杜杜绝偷盗事件件的发生；施工现场实施文明明施工责任区区管理，认真真落实管理责责任制；安全文明施工设施施完善、消防防设施完好率率100%；安全文明施工标志志齐全规范；；施工现场做到“一一日一清”、“一日一净”、“随做随清”，始终处于于清洁状态；；文明施工隐患整改改率100%；实现安全管理制度度化、安全设设施标准化、施施工操作规范范化、设备材材料定置化、场场地划分模块块化；建立健全文明施工工责任制。监监督到位，施施工组织周密密，行业行为为规范，杜绝绝违章指挥，严严查违章作业业；文明施工工标志、重点点防火部为标标志及紧急救救护标志醒目目、齐全；临临时建设设施施布置得当，搭搭设合理、美美观；保持施施工道路畅通通，排水设施施完好；施工工现场实施文文明施工责任任区管理，做做到环境整洁洁、道路平坦坦、排水通畅畅、无垃圾。8.2文明施工规规划8.2.1成立文文明施工领导导小组本项目成立以项目目经理为组长长的文明施工工领导小组，领领导、协调现现场的文明施施工工作，安安全部设专人人全面负责现现场文明施工工管理工作。8.2.2制订文文明施工管理理规划和措施施本项目将制定如下下文明施工管管理制度和措措施现场文明施工规划划和实施细则则；施工现场安全防卫卫管理规定；；消防安全管理规定定；施工现场出入管理理规定；生活区治安、保卫卫管理规定；；环境卫生管理规定定；周围、近邻环境保保护的管理规规定。8.2.3场容场场貌工程的视觉形象是是项目整体施施工水平的第第一印象。本本工程的视觉觉形象主要通通过合理的施施工平面规划划、宽阔清洁洁的道路、美美观清晰的标标志牌、整齐齐划一的构筑筑物，统一配配置的文明施施工设施、色色彩鲜艳的旗旗帜等配以公公司色标设计计而成，最终终达到美化施施工环境，提提高职工工作作效率的目的的。8.2.4施工场场区场地平整，排水沟沟渠通畅，无无淤泥积水，无无垃圾、无废废料堆积，必必须做到“工完、料尽尽、场地清”。材料设备备定点堆放有有序，力能管管线布置整齐齐合理；危险险处所防护设设施齐全、规规范，安全标标志醒目美观观。8.2.5现场道道路规划合理，平坦通通畅，无材料料、设备堆积积、堵塞现象象，交通要道道铺筑砂石或或水泥，及时时清除泥泞不不堪或尘土飞飞扬的现象。第九章信息化管管理及计算机机网络的应用用随着项目管理的深深入，利用计计算机进行信信息管理已在在工程建设中中发挥着越来来越重要的作作用。在本标标段项目施工工中，我公司司将依托当地地电信部门建建立功能完善善的计算机网网络系统。在在计算机网络络的应用上，我我公司起步较较早，早在一一九九四年，我我公司就实现现了计算机局局域网互联，并并在软件系统统应用上取得得了可喜的成成绩。P3、MIS等软件专项项管理规划9.1、P3项目目管理软件系系统应用软件：设置网络版版P33..1和网络版Expedditionn9.1.1施工工现场计算机机网络设置设置专用服务器，接接入电信互联联网（Interrnet）实现各职职能部门的P3数据共享和和实现与业主主、监理数据据通讯。9.1.2P33软件应用P3软件运用后达到的的效果A、编制与优化项目目总进度计划划与标段工程程进度计划，按按需对进度计计划作出适时时调整与更新新；输出各种种图表；B、计算时间参数，找找出关键线路路与关键活动动；C.对实际进度度与计划进度度作出对比，得得出偏差，评评价实际进度度。并在此基基础上，实现现实际进度对对计划进度的的跟踪。D、汇总包括资金、材材料、劳力、专专门施工设备备需用量计划划及其在时间间上的分布，为为项目资源供供应提供信息息支持；E、在上述基础上，为为制定中、短短期进度计划划提供方便和和依据。F、为工程管理人员员在处理不同同施工项目之之间在进度上上发生冲突时时，提供最优优的调度分析析工具。即当当不同项目间间平行作业的的活动会损害害工程施工质质量或危及安安全时，可依依据对项目目目标实现最佳佳的原则，确确定活动作业业顺序。一、P3实施人员设置项目部成立P3管管理组，协调调项目部各部部门对计划的的编制、实施施和维护（更更新、调整），设设置如下：组长：项目总工程程师成员：计划工程师师，工程部长长，财务成本本部长二、职责项目部P3管理组组:负责组织、编编制并控制三三级进度话，工工地相关部门门配合，项目目经理批准，此此计划要反映映出我方所承承担的项目内内容的总体安安排及我方要要满足进度需需甲方、监理理及其他标段段施工单位提提供的条件。此此计划以二级级进度计划为为依据，结合合我方施工同同类型工程的的经验以及在在本工程中的的施工方案及及资源的投入入情况，合理理、科学地进进行安排，是是对二级计划划的进一步分分解和细化。此此计划经甲方方和监理批准准后作为本标标段的总体目目标进度计划划。项目部P3管理组同时时负责三级进进度计划的跟跟踪、分析与与更新。专业工地：负责四四级进度计划划的编制，在在三级计划中中的基础上根根据项目开工工的先后进一一步细化，此此计划三个月月一滚动，一一个月一细化化。对三级计计划中的某一一道作业进行行三个月细化化进要分解到到分项或分段段工程，每道道分项或分段段作业工期原原则上不超过过一个月。在在月度细化时时，要将每一一道分项或分分段作业分解解到工序，工工期原则上不不超过一个周周，要能满足足安排班、组组施工的要求求。专业工地地按要求及时时细化、更新新四级进度计计划和加载信信息，并报送送P3管理组，专专业工地每天天采集工程的的进展数据：：包括记录作作业完成情况况、人工消