某公司总工年度述职报告

述职报告2007-11-18尊敬的各位领导、同事们，你们好：我是****房产公司总工程师：现在，我将结合这次关于“解放思想、抢抓机遇、加快发展”大讨论活动和来****房地产公司工作以来思想工作情况做一汇报，请予以审议。履行岗位职责情况今年五一前，我被任命为****房地产公司总工程师，在集团公司董事长、总经理的正确领导下，与各位同事员工的共同努力下，较顺利的完成了本职工作。我的主要工作是负责房地产开发项目前期的有关土地、规划、计委立项、设计、监理、质检及项目地段地上、地下状况调查和项目前期各项手续的办理；门牌号码、施工许可证、图纸审查、消防审核、人防、劳保统筹、基础设施配套费、民工工资保证金等事项的办理以及建设后期室外配套、通讯、环评、竣工验收、工程造价咨询等工作。负责分管工程部的各项工作和房屋售后质量问题投诉的处理工作。今年我们****房产公司的产值目标是5000万，上交利润50万。目前离完成指标还有一定的距离。到目前为止，工程建设的情况是：1、****小区3#6#7#住宅楼和8#综合楼，总建筑面积12000平方米，3#6#已经交付使用；7#楼开工较晚，是在7月份才具备开工条件，目前已经进入到装饰装修阶段，有望在年底达到竣工验收条件；8#综合楼主体已经完成，因室内用途、设施变动较大，图纸进行了大的修改和进行二次图纸审查，耽误的工期较长，现在已经进行了主体认证，暂停施工。2、在****新区的****园小区，我们今年与****公司合作开发的共有四栋带有底商住宅楼和一栋住宅楼，总建筑面积13000平方米；目前工程进度正常，可以按照合同要求完成。小区的配套工程有些滞后。3、****小区5#住宅楼，面积1050平方米。已经竣工。4、给市园林处代建的科研所办公楼已竣工。5、给市广电局代建的一栋住宅楼，前期的手续已完成，考虑到现场狭小，并已进入冬季，所以准备明年一早动工兴建。6、各小区的配套工程建设基本正常，今年的主要工程情况就是这样.。做为房产公司总工程师，为了保证各项目部施工的顺利进行，我经常和工程部的同志深入的施工现场，及时解决施工中出现的问题，具体做法是：要求工程部和各项目部每周进行进度，质量、安全的对比检查，每月初制定计划，月底进行核查，发现项目存在进度偏差、质量问题、安全隐患等，主动与监理公司，建筑公司的相关人员一起找原因，想办法，能积极主动的协助工程部、各项目部解决问题。特别是在****的项目施工过程中，因该项目是与圣和公司合作建设的，在工程刚开始的实施中，意见分歧较大，给工作的顺利展开带来一定的难度，为维护合作双方的利益，我就主动与他们联系，加强沟通工作，本着合作就要讲诚信的原则去做事，很快就取得了成效，消除了合作中的误会，更好的为项目服务。从六个方面剖析自己存在的问题首先对“满”的理解和剖析，满是对取得的一点成绩就沾沾自喜，自我满足，这一点，在我身上就存在这种自我满足感。因在来****房产公司工作以前，经过努力取得了全国一级建造师资格、全国注册监理工程师资格和经营师资格证等证书，就认为已经够了，不想在去努力学习新的知识，没有确立更高的目标，总是给自己找理由和借口，把工作忙，没时间学习挂在嘴边，从思想上根本没有重视对自己的严格要求，满足目前取得的一点成绩，经过这次学习和自我反省，在与其他同志相比较仍存在着很大的差距和不足。例入：在职称方面、在实际问题的处理方面等。所以为了克服自己骄傲自满的情绪和现象再发生，已经重新确立自己的发展目标，在今后的两年时间内争取评审通过高级职称的评定目标，为实现此目标，从现在开始利用业余时间进行充分的准备工作。加信努力学习，虚心向有经验，能力强的同志请教学习。“窄”是对科学发展观领会不深，理解不透，想问题、作决策、办事情站得不高，看得不远，想得不深，缺乏开拓精神和创新精神。结合自己的工作，说实话，我对关于科学发展观的领会也不深，理解也不透。作为房产公司技术负责人，一直以自己这么多年的现场施工管理经验和施工技术管理知识来处理日常工作的技术问题，这就陷入了旧思维、旧模式、旧方法的圈子里。比如：在今年开工的****小区8#综合楼施工中，发现设计图纸与集团公司的使用要求不相符，也没有积极主动与设计院进行联系解决，想问题没有站在总公司的角度和高度上，没有跳出固有思路，只要求按照已设计好的图纸进行施工，有唯书唯上的表现，这就是我在“窄“的方面存在的问题，这只是其中的一个例子。类似问题还有，通过这次学习“窄”的概念，确实发现自己身上的许多问题和不足，特别是缺乏开拓精神和创新精神，依照老办法来解决新问题，习惯于凭经验办事，对房产公司如何发展和壮大的问题，想得不深，看得不远，站得更不高，导致在工作中找不到促进发展的突破口，只站在自己的工作岗位角度来考虑问题，是我身上存在的“窄”的方面较为突出的问题，在今后的工作中努力克服自身存在的毛病，为房产公司的发展闯新路，打开新局面，尽自己最大的努力。“懒”是指思想庸懒，工作懒散，遇到困难；讲条件，讲客观，不愿克服困难，就我个人而言，思想庸懒确实存在，但工作从来不敢稍有懒散，遇到困难讲过客观，但没有畏难发愁，有积极动脑筋，想办法克服困难，具体来讲，来****房产公司工作以来，各种各样的工作繁杂，遇到的事也是名目繁多，思想出现一些困惑，比如在遇到在上级部门办事时，遇到不顺利时出现过等靠要思想，不太积极主动去想办法，创造条件去解决困难，还有就是在解决施工现场签证问题上，也出现了思想庸懒的事情，对工程部签证，特别是在****小区去年遗留的配套项目的签证中，出现了签证不准确和重复现象，而我对于签证的内容，没有认真去进行复合和了解，只让工程部去和合作方，项目部去落实。当这些问题出现时，仍在讲客观，讲条件，不愿直接面对和承担责任，自我觉得理由很充分而经董事长的一句话，提醒了我，这是我们在工作上的连续性出现了问题，怎么还在讲客观，讲条件，为自己的失误辩解。这件事对我的触动很大，结合这次学习，认真反思，自己在思想深处确实存在庸懒现象，为克服这种现象，今后要切实把心思扑在工作上，要不等不靠，少说多干，要敢于知难而进，迎难而上，树立攻坚克难的进去意识。“散”是纪律涣散，我行我素，不能正确地贯彻公司管理制度，只关心部门利益，从自身出发，不讲配合，大局意识纪律意识淡薄。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，我们公司发展到这么大的规模，是和公司严格的制度分不开的。我在“散”的方面存在的问题是：只是管好自己遵守纪律和各种公司的规章制度，没有大局意识，未严格要求部下遵守，例如这次总公司为严格劳动纪律，制订了上下班打卡的考勤制度，一开始有抵触情绪，认为我们房产公司的工作性质不适合这种考勤制度，特别是我和工程部的工作人员，主要工作是在各上级部门跑手续和工地现场而不是办公室，不满情绪影响了其它工作人员，没有了大局意识和纪律意识，只考虑了自己部门的工作方便。经过这次的剖析，对正确贯彻公司的各项管理制度有了新的认知，在以后的工作中，必须纠正类似的这种不良风气，要坚决贯彻执行民主制中制原则，严格工作纪律，以身作则，树立民主意识、大局意识、团结班子成员，增强班子的凝聚力和战斗力。“软”是指‘名哲保身’的处世原则，凡事做“好好先生”，在我身上也有“软”的表现，比如：在进行施工现场管理检查时，对发现存在的安全隐患或质量问题，提出了整改意见和办法，但当项目部提出种种理由和各种客观条件后，没有能够坚持原则，坚决彻底的进行解决，是怕得罪人的心理在做怪。今后，只要发现问题就要敢抓，敢管，只要是集团公司，房产公司定下来的事，坚决予以贯彻落实，做到有令必行，有禁必止。“浮”是指不注重理论和政策学习，对上级精神了解不深，对基层情况掌握不透，认识肤浅，作风漂浮。就拿这次大讨论活动来说，我对上级的精神了解就不够，思想上也没有引起足够的重视，对自己的剖析仅停留在一些大道理上，没有进行深入地解剖自己的缺点和错误，在日常的工作中，也存在对具体工作不深入，不扎实的问题。例如：在对待工程质量投诉问题的处理上，虽然制定了相应的回访制度和程序，但在落实和处理完成后的信息反馈工作不扎实，从而也间接地影响了工作成效和企业的形象，所以，我深刻地感到“浮”对我们的工作作风影响非常地大，改变工作作风，脚踏实地干好每一项工作是多么的重要。三、关于“公司要发展，我该怎么办”谈点想法通过这次学习和大讨论活动，我深刻的认识到自己肩上的责任和担子，做为一名企业员工，个人的荣誉前途与企业的兴衰，息息相关。针对“奎屯要发展，我们企业怎么办”这个议题谈几点意见：1、针对奎屯市房地产市场，我公司要进一步加强与其它企业、个人的合作，以各种灵活多样的合作方式，达到企业做大做强的目标，实现企业可持续发展。2、加强成本控制管理工作。聘请专业造价人才在工程前期和施工结算的全过程进行监控。保证项目开展有的放矢，顺利进行。3、进一步加强工程进度管理工作。严格