某城际铁路监理站管理办法

目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc276285340"1总则5HYPERLINK\l"_Toc276285341"2项目监理站组织机构：6HYPERLINK\l"_Toc276285342"3质量、安全监督保证体系9HYPERLINK\l"_Toc276285343"3.1质量监督保证体系工作流程9HYPERLINK\l"_Toc276285344"3.2安全监督保证体系工作流程10HYPERLINK\l"_Toc276285345"4项目监理站、监理组、试验室、主要岗位职责11HYPERLINK\l"_Toc276285346"4.1项目监理站职责11HYPERLINK\l"_Toc276285347"4.2监理组职责12HYPERLINK\l"_Toc276285348"4.3试验室职责141HYPERLINK\l"_Toc276285349"综合管理制度15HYPERLINK\l"_Toc276285350"1.1岗位责任管理制度15HYPERLINK\l"_Toc276285351"总监理工程师应履行以下职责：15HYPERLINK\l"_Toc276285352"总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师和其他人员：15HYPERLINK\l"_Toc276285353"副总监理工程师职责16HYPERLINK\l"_Toc276285354"专业监理工程师应履行以下职责：16HYPERLINK\l"_Toc276285355"监理员应履行以下职责：16HYPERLINK\l"_Toc276285356"1.2设计文件图纸审查制度17HYPERLINK\l"_Toc276285357"线路平面和纵断面核对17HYPERLINK\l"_Toc276285358"路基工程的核对17HYPERLINK\l"_Toc276285359"桥涵工程的核对17HYPERLINK\l"_Toc276285360"隧道工程的核对17HYPERLINK\l"_Toc276285361"轨道工程的核对17HYPERLINK\l"_Toc276285362"接触网工程的核对17HYPERLINK\l"_Toc276285363"信号工程的核对18HYPERLINK\l"_Toc276285364"1.3施组方案审核制度18HYPERLINK\l"_Toc276285365"审核程序18HYPERLINK\l"_Toc276285366"主要审查内容：18HYPERLINK\l"_Toc276285367"1.4开（复）工报告审批制度19HYPERLINK\l"_Toc276285368"审批程序19HYPERLINK\l"_Toc276285369"开工报告审核内容：19HYPERLINK\l"_Toc276285370"1.5材料构配件进场复验管理制度19HYPERLINK\l"_Toc276285371"1.6分包单位资质审查制度20HYPERLINK\l"_Toc276285372"1.7工地例会制度20HYPERLINK\l"_Toc276285373"例会举行方式20HYPERLINK\l"_Toc276285374"工地例会的内容包括：20HYPERLINK\l"_Toc276285375"例会纪要要求21HYPERLINK\l"_Toc276285376"监理例会21HYPERLINK\l"_Toc276285377"专题会议21HYPERLINK\l"_Toc276285378"1.8监理旁站制度21HYPERLINK\l"_Toc276285379"需要旁站的工程部位21HYPERLINK\l"_Toc276285380"旁站工作程序22HYPERLINK\l"_Toc276285381"旁站记录的主要内容22HYPERLINK\l"_Toc276285382"1.9监理日志(记)和文档管理制度22HYPERLINK\l"_Toc276285383"1.10文物保护制度23HYPERLINK\l"_Toc276285384"1.11廉政建设管理制度23HYPERLINK\l"_Toc276285385"1.12技术交底制度23HYPERLINK\l"_Toc276285386"参加、监督施工单位技术交底23HYPERLINK\l"_Toc276285387"监理机构向施工单位的交底24HYPERLINK\l"_Toc276285388"监理站内部技术交底24HYPERLINK\l"_Toc276285389"1.13日常检查巡视制度24HYPERLINK\l"_Toc276285390"1.14安全质量事故报告处理制度24HYPERLINK\l"_Toc276285391"1.15技术标准管理制度25HYPERLINK\l"_Toc276285392"1.16监理报告制度25HYPERLINK\l"_Toc276285393"1.17监理人员违纪、违规、失职警示制度26HYPERLINK\l"_Toc276285394"目的26HYPERLINK\l"_Toc276285395"使用范围26HYPERLINK\l"_Toc276285396"惩处26HYPERLINK\l"_Toc276285397"1.18分部分项及竣工验收制度27HYPERLINK\l"_Toc276285398"分项、分部、单位工程质量验收制度27HYPERLINK\l"_Toc276285399"工程竣工验收制度28HYPERLINK\l"_Toc276285400"1.19监理人员岗前培训、持证上岗制度29HYPERLINK\l"_Toc276285401"目的29HYPERLINK\l"_Toc276285402"适用范围29HYPERLINK\l"_Toc276285403"培训及考核制度29HYPERLINK\l"_Toc276285404"1.19.4培训内容29HYPERLINK\l"_Toc276285405"1.20监理“三集体”制度29HYPERLINK\l"_Toc276285406"总则29HYPERLINK\l"_Toc276285407"集体学习活动内容、要求29HYPERLINK\l"_Toc276285408"集体巡查活动内容、要求30HYPERLINK\l"_Toc276285409"集体验收活动内容、要求30HYPERLINK\l"_Toc276285410"1.21技术创新管理制度31HYPERLINK\l"_Toc276285411"1.22监理站考核制度312HYPERLINK\l"_Toc276285412"质量管理制度32HYPERLINK\l"_Toc276285413"2.1施工测量复核抽检制度32HYPERLINK\l"_Toc276285414"开工前施工复测检查32HYPERLINK\l"_Toc276285415"施工过程复测检查32HYPERLINK\l"_Toc276285416"2.2隐蔽工程检查验收制度32HYPERLINK\l"_Toc276285417"2.3平行和见证检验制度33HYPERLINK\l"_Toc276285418"2.4过程检验验收制度33HYPERLINK\l"_Toc276285419"2.5监理试验室管理制度34HYPERLINK\l"_Toc276285420"2.6施工实验室核查制度34HYPERLINK\l"_Toc276285421"核查施工试验室的资质。34HYPERLINK\l"_Toc276285422"核查施工试验室检测项目。34HYPERLINK\l"_Toc276285423"核查施工试验室职责管理体系35HYPERLINK\l"_Toc276285424"核查施工试验室资料管理体系35HYPERLINK\l"_Toc276285425"2.7工程质量问责制及奖惩制度35HYPERLINK\l"_Toc276285426"安全质量责任问责制度35HYPERLINK\l"_Toc276285427"处罚形式36HYPERLINK\l"_Toc276285428"2.8施工机械设备审查制度36HYPERLINK\l"_Toc276285429"2.9对承包人质量保证体系审查制度363HYPERLINK\l"_Toc276285430"安全管理制度37HYPERLINK\l"_Toc276285431"3.1从业人员资格审查制度37HYPERLINK\l"_Toc276285432"3.2安全教育培训制度37HYPERLINK\l"_Toc276285433"3.3安全重大方案审查制度37HYPERLINK\l"_Toc276285434"3.4应急预案审查制度38HYPERLINK\l"_Toc276285435"3.5安全检查制38HYPERLINK\l"_Toc276285436"定期检查38HYPERLINK\l"_Toc276285437"专项检查39HYPERLINK\l"_Toc276285438"日常巡查39HYPERLINK\l"_Toc276285439"3.6安全问责、奖惩制度39HYPERLINK\l"_Toc276285440"3.7安全例会制度39HYPERLINK\l"_Toc276285441"3.8大型施工机槭安全管理制度40HYPERLINK\l"_Toc276285442"3.9营业线施工安全管理制度40HYPERLINK\l"_Toc276285443"3.10安全技术管理制度41HYPERLINK\l"_Toc276285444"总则41HYPERLINK\l"_Toc276285445"安全技术措施及方案41HYPERLINK\l"_Toc276285446"监督施工单位实行逐级安全技术交底制度。41HYPERLINK\l"_Toc276285447"安全技术资料、档案管理425HYPERLINK\l"_Toc276285448"投资管理制度42HYPERLINK\l"_Toc276285449"4.1验工计价审核签认制度42HYPERLINK\l"_Toc276285450"4.2变更设计管理制度426HYPERLINK\l"_Toc276285451"进度控制制度43HYPERLINK\l"_Toc276285452"5.1计划统计管理制度43HYPERLINK\l"_Toc276285453"总则43HYPERLINK\l"_Toc276285454"计划统计工作的职责范围43HYPERLINK\l"_Toc276285455"5.2进度动态监控管理制度44HYPERLINK\l"_Toc276285456"监控项目447HYPERLINK\l"_Toc276285457"环保水保监理制度45HYPERLINK\l"_Toc276285458"6.1环境保护监控制度45HYPERLINK\l"_Toc276285459"6.2水保工作监理制度45HYPERLINK\l"_Toc276285460"监理工作原则45HYPERLINK\l"_Toc276285461"监理工作内容46HYPERLINK\l"_Toc276285462"监理工作开展环节46HYPERLINK\l"_Toc276285463"水保验收46HYPERLINK\l"_Toc276285464"5.3监理考核制度47HYPERLINK\l"_Toc276285465"5.3.1监理组组长(副总监理工程师)考核制度47HYPERLINK\l"_Toc276285466"5.3.2试验室主任考核制度47HYPERLINK\l"_Toc276285467"5.3.3专业监理工程师(监理员)考核制度48HYPERLINK\l"_Toc276285468"5.3.4试验监理工程师(试验员)考核制度48HYPERLINK\l"_Toc276285469"5.3.5年度监理工作考评办法48HYPERLINK\l"_Toc276285470"附件：监理工作质量考评表49HYPERLINK\l"_Toc276285471"附件:监理主要人员考核表578xx监理=2\*ROMANII标监理站监理工作具体管理办法……………………649监理组监理验工计价分劈与监理站费用成本分摊………………6411关于岗位监理人员管理…………………………………6412汽车使用管理办法……………………………6613食堂管理制度………………………6614廉政监理制度……………………………………6715监理资料档案管理制度…………………………………67xx城际铁路监理Ⅱ标监理站管理办法1总则(1)xx城际铁路监理Ⅱ标监理站为xx城际铁路监理Ⅱ标监理机构，代表xx铁路建设监理公司履行xx城际铁路监理Ⅱ标段监理工作职能。(2)监理站对xx城际铁路监理Ⅱ标监理工作负管理、协调、监督责任；同时对本标段工程质量、安全、进度、投资控制工作及环保水保管理工作负全面责任。(3)根据监理投标文件，设立第一监理组、第二监理组、第三监理组、第四监理组（以下简称各监理组），一个中心试验室，受项目监理站领导，项目监理站对各监理组、试验室履行组织、协调、管理的职能。(4)各监理组对各自管段内的工程建设进行全面监督和管理，负责工地日常监理工作的组织和执行。(5)项目监理站站在xx城际铁路路监理Ⅱ标监理工作作管理中，积积极认真履行行与业主签订订的监理合同同，热情为业业主服务、为为施工单位服服务，共同搞搞好xx城际铁路路监理Ⅱ标范围内工程程建设。(6)编制依据::《xx城际铁路CZTJLL-2表段监理投投标文件》、《监理规划划》、《质量、环环境与职业健健康安全管理理体系文件》、《监理工作标准》以及湖南城际铁路有限公司相关管理办法。(7)本办法适应应于本项目监监理站。2项目监理站组织机机构：XXx城际铁路CZTJL-2标项目监理站总监1人技术顾问1人技术顾问1人中心试验室（不少于3人）试验室主任1人试验工程师2人试验员人试验员2人总监办（10人）中心试验室（不少于3人）试验室主任1人试验工程师2人试验员人试验员2人总监办（10人）副总监2人质量负责人1人安全负责人1人环水保工程师1人测量工程师1人合同概预算1人地质工程师1人监理员（标准化管理）1人监理员（信息资料员）1人监理3组（不少于9人）DK14+230~DK24+75、XDK24+750~XKD29+900管片、梁及轨枕预制监理组长1人监理3组（不少于9人）DK14+230~DK24+75、XDK24+750~XKD29+900管片、梁及轨枕预制监理组长1人路基监理工程师1人桥梁监理工程师2人隧道监理工程师2人轨道监理工程师1人监理员2人监理4组（不少于9人）XDK24+750~XKD29+900监理组长1人桥梁监理工程师2人隧道监理工程师3人路基监理工程师2人监理员1人监理2组（不少于7人）DK6+838~DK11+762及1座地下站监理组长1人隧道监理工程师3人房建工程师1人监理员2人监理1组（不少于9人）DK11+762~DK14+230

及3座地下车站监理组长1人隧道监理工程师4人房建监理工程师2人监理员2人3.质量安全保证体系系及工作流程程质量管理体系框图图总监理工程师:总监理工程师:副总监理工程师：副总监理工程师：质量负责人：中心试验室试验工程师2人监理组工程质量领导小组中心试验室试验工程师2人监理组工程质量领导小组组长═各专监监理四组组长：专业监理工程师9人监理三组监理四组组长：专业监理工程师9人监理三组组长：专业监理工程师9人监理二组组长：张年保专业监理工程师7人监理一组组长：专业监理工程师9人安全管理体系框图图总监理工程师:***总监理工程师:***副总监理工程师：***副总监理工程师：***安全负责人：**环保负责人：**中心试验室**试验工程师2人中心试验室**试验工程师2人监理组工程质量领导小组组长═各专监监理四组组长：**专业监理工程师9人监理三组监理四组组长：**专业监理工程师9人监理三组组长：**专业监理工程师9人监理二组组长：**专业监理工程师7人监理一组组长：**专业监理工程师9人3质量、安全监督保保证体系项目监理站施工准备控制施工过程控制竣工验收过程控制设计交底图纸会审施工组织设计审查施工生产要素配置质量审查审查开工申请，把好开工关作业技术交底施工过程质量控制项目监理站施工准备控制施工过程控制竣工验收过程控制设计交底图纸会审施工组织设计审查施工生产要素配置质量审查审查开工申请，把好开工关作业技术交底施工过程质量控制中间产品质量控制检验批、分项、分部工程检查工程变更的审查竣工质量检验工程质量评定技术质量文档审核施工方案（方法，手段，流程）施工计划及形象进度施工平面图施工保证措施质量控制系统组织质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查原材料、半成品及构配件质量机械设备质量控制工程技术环境监督检查现场施工环境监督检查现场管理环境监督检查四新审查把关测量标桩审核、检查巡视、旁站、检查专业施工交接检查隐蔽工程质量控制竣工文件审核竣工检查3.2安全监督保保证体系工作作流程组织保证组织保证工作保证开工前检查1、施工组织是否有安全设计及安全技术措施2、施工机具是否符合技术和安全规定3、安全防护措施是否符合要求4、施工人员是否经过培训5、施工方案是否经过交底6、安全生产责任制是否落实7、施工中可能发生的危险是否有预防措施和应急预案。施工过程中检查1、安全设计、安全技术措施是否人人明白、心中有数2、安全操作挂牌制度是否落实3、安全操作规程和技术措施执行情况4、现场事故隐患整改情况5、现场违章指挥、违章操作监督检查6、班前讲话及每周安全活动是否正常7、搞好信息反馈工作8、参与事故调查分析处理竣工检查1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功经验和控制办法进行推广2、找出施工监理过程中安全管理薄弱环节，制定对策转入下一PDCA循环3、做好总结评比工作实施目标1、实现施工安全有序可控，安全情况稳定2、消灭责任职工死亡事故、责任职工重伤事故、劳务民工因工死亡事故、责任交通特大事故、重大火灾和爆炸事故、重大及以上机械责任事故3、年负伤频率控制在要求范围以内建立组织保证制度，做好职工安全思想教育，把安全监理列入重要议事日程，经常了解安全监理工作情况，发现问题，针对性地提出加强安全监理工作的措施安全监理领导小组：总监、各副总监安全（环保）专监、各组长监督落实监理工程师在安全生产中的监控作用，妥善安排检查总结安全监理工作情况，批评处罚违章违纪情况，创造良好的安全监理工作风气，搞好工地及驻地安全宣传活动监督施工单位制定落实安全生产制度1、2、安全生产教育制度3、安全生产责任制度4、安全生产检查制度5、安全事故处理制度6、临时设施验收制度7、安全生产交接班制度8、安全生产活动日制度9、安全生产奖惩制度安全保证体系制度保证1、抓好安全监理日常管理2、建立安全监理责任制3、落实安全监理责任制4、开展经常性的安全生产活动4项目监理站、监理理组、试验室室、主要岗位位职责4.1项目监理站职职责(1)监理站是监监理公司派驻驻的日常工作作机构，总监监理工程师对对整个标段全全过程监理工工作负管理、协协调、监督责责任；同时对对本标段工程程质量、安全全、进度、投投资控制工作作及环保水保保管理工作负负全面责任；；根据合同文文件和发包人人要求进行工工作，对发包包人负责。(2)指导、协调调本标段工程程技术、质量量管理工作，根根据工程的施施工及管理特特点，制订或或补充有关工工程质量管理理制度、规定定、方法和检检验表格及格格式，并使之之遵守合同及及规范的规定定；组织全线线有关工程技技术、工程质质量管理方面面人员进行业业务学习与交交流。(3)建立项目监监理机构的安安全、质量保保证体系，确确定项目监理理机构人员分分工和岗位职职责；制定监监理人员内部部考核及切实实可行的奖惩惩制度。(4)组织编写项项目监理规划划，审批项目目监理实施细细则。(5)组织召开（或或参加）标段段第一次工地地会议，主持持以后的全站站工作会议，负负责提案的综综合汇总，编编写会议纪要要，检查督促促决议的执行行。(6)审核各合同同段施工承包人的的施工组织设设计、施工总总进度计划和和重要施工方方案，汇总各各专业审核报报告，提出质质量、安全、进进度和投资控控制的措施，并并出具书面意意见给发包人人；对施工中中的重点、难难点及疑点问问题，主要工工序的施工工工艺、关键工工程的施工措措施及工期安安排提供指导导性书面意见见；协助发包包人制订施工工中可能出现现的问题（质量、安全全、工期、投投资）的对策。(7)参与重大施施工方案、方方法、工艺的的论证和审查查，并明确其其相应的使用用技术条件与与要求。(8)参与Ⅰ类变变更设计预审审和Ⅱ类变更设计计审核，对变变更设计理由由、技术经济济比较和变更更设计引起其其它工程的变变化提出书面面意见。(9)督促和检查查施工承包人建建立质量、安安全、环保的的保证体系，保保证质量、安安全、环保体体系的切实可可行，工程实实施过程中督督促施工承包人落落实质量、安安全、环保保保证体系。(10)对各监理理组所编制的的监理月报、支支付月报或其其它报表按照照规定的格式式、内容、要要求和期限审审核汇总后报报发包人。(11)运用项目目管理信息系系统，记录发包人要要求的基础数数据（安全质质量检查记录录、验工计价价等）。(12)定期不定定期地抽查工工程质量，掌掌握本标段工工程质量动态态。(13)调查、处处理工程质量量缺陷和事故故，对工程实实施过程中发发生或发现的的质量事故与与质量缺陷，要要及时填写质质量事故（缺缺陷）报告单单并报发包人人，出现重大大质量事故时时，督促施工工承包人按规规定上报有关关部门，按照照发包人要求求参与其处理理。(14)根据合同同规定处理违违约事件，参参与协调争端端，并在仲裁裁过程中作证证。(15)按照发包包人与任何第第三方签定的的合同提供巡巡视、鉴定、检检测、监造、监监运、监储等等服务。(16)对施工承承包人的交工工申请、结算算申请进行审审核评估，组组织对拟交工工工程的检查查和初验，审审核交、竣工工结算。(17)负责审查查并签认单位位工程停工令令、复工令、工工程付款凭证证、工程竣工工报验单和工工程结算书。(18)对监理工工地试验室的的工作负管理理、协调、监监督责任。(19)检查施工工承包人的工工地试验室，审审核其试验设设备、人员资资质和工作能能力。制订和和落实有关措措施确保施工工承包人按规规范进行试验验操作，保证证其自检数据真真实可靠，抓抓好施工承包人试试验月报和工工程质量月报报工作。(20)审查、签签发并汇总施施工标段交工工证书，报发发包人审批。(21)主持编制制本标段监理理竣工文件。(22)监督承包包人认真执行行质量保修期期的工作计划划，检查和验验收剩余工程程，对已交工工工程中出现现的缺陷、病病害调查其原原因并确定相相应责任。(23)参加交工工验收和质量量保修期验收收工作。(24)审查、签签发并汇总工工程质量保修修期终止证书，并并报发包人审审批。(25)参与编制制联合调试大大纲，审定各各项测试及联联合调试的项项目、内容和和目标；审定定联合调试报报告；参与对对系统自试、评评估，提出意意见，及时解解决调试中的的相关问题；；确保联合调调试运行速度度达到设计速速度目标值的的要求。(26)签发最终终支付证书，配配合发包人的的竣工验收和和工程移交工工作。(27)负责督促促、审查施工工承包人按期期完成工程竣竣工资料编写写工作。(28)发包人要要求项目监理理部配合、协协调的工作。4.2监理组职职责(1)严格按合同同条款，在项项目监理部的的授权下，对对所辖施工段段进行全面监监督和管理，负负责工地日常监理理工作的组织织和执行；组组织监理人员员熟悉合同文文件、设计文文件、技术规规范、图纸、计计量方法及其其它与合同有有关的文件和和资料；了解解工程现场，认认真学习工作作程序、工作作标准和管理理办法。(2)负责组织本组监理理人员对施工工图纸和竣工工图纸进行审审核并将审核核意见报项目目监理部。(3)对施工承包人总体施施工组织设计计进行审查，符符合要求后提提出初审意见见报项目监理理部审批；审审核所管辖施施工段月进度度计划，检查查进度计划的的实施情况及及时向项目监监理部报告，对对于滞后于计计划的工程要要督促施工承包人增增加设备、人人员或调整进进度计划。(4)受理施工承包人、设设计人提出的工程程变更意向，驳驳回不能成立立的工程变更更申请，审核核、处理符合合要求的变更更申请上报项项目监理部，对对于Ⅰ、Ⅱ类（重大或或复杂）变更更设计必须报报项目监理部部总监审批。(5)参与交桩和设计交交底工作，审审查施工承包人提提交的复测成成果，独立进进行监理标段段内贯通复测测，并验收施施工承包人施施工放样，按按时批复施工工承包人报送送的文件。(6)审核施工承包人授授权的常驻工工地现场代表表的资质，以以及其它派驻驻现场的主要要技术、管理理人员的资质质；审核所辖辖施工段单位位工程开工报报告；审查单单位工程的施施工方案和计计划的可行性性，确保工程程施工质量和和安全，并提提出审查意见见报项目监理理部。(7)审批施工承包包人拟用于本本工程的原始始材料、成套套设备的品质质以及工艺试试验和标准试试验，对施工工承包人进场场物资、设备进行验验收并作出验验收结论，禁禁止施工承包人越越权跨类采购购的物资、设备和不合合格产品用于于本工程。(8)检查督促各施工承承包人按设计计图施工；现现场作业的机机械设备和进进场的材料应应符合相关标标准的规定；；检查落实施施工承包人工程人员持证证上岗及安全全培训情况，落落实各工序的的施工工艺；；发现有不安安全因素时，有有责任提醒施施工承包人注注意，必要时时可以书面通通知承包人。(9)监理人员采取旁站站、巡视、检检测、试验和和整体验收等等手段全面监监督、检查和和控制工程质质量；确保施施工质量符合合技术标准的的规定，并满满足检测频率率；组织对隐隐蔽工程的验验收，认真落落实工程中间间交验工作，保保证各项检测测数据的准确确性和完整性性。(10)属于发包人负责解解决并将可能能影响施工承包人施施工进度的因因素，应尽快快通过项目监监理部向发包包人请求解决决。(11)填写监理日志，签签认各类质量量监理表格；；每月书面向向项目监理部部提供本月度度施工监理月月报。内容包包括：①工程描述；②工程质量；③工程进度；④施工安全；⑤环境保护；⑥支付状况；⑦监理工作执行情况况；⑧小结；⑨附录。(12)检查核实施工承包包人的中间支支付报表和最最终支付报表表，报项目监监理部。(13)对不符合施工合同同要求的工程程应指令施工工承包人返工工，书面下达达返工令报项项目监理部备备案，情况严严重或涉及到到施工安全问问题时及时下下达暂时停工工令，24小时内由项项目监理部核核实决定解除除暂时停工令令下发停工令令。(14)在项目监理部授权的的范围内处理理工程变更，防防止或减少索索赔。(15)对计量支付、工程程分包、延期期、索赔等有有关问题，提提出初审意见见报项目监理理部。(16)组织召开每月的工工地例会，整整理会议记录录形成会议纪纪要并分发参参加会议的有有关单位；监监理工作过程程中产生的各各种文件、指指令、记录或或资料（含声声像），要认认真做好收发发登记和统计计分析，并建建立控制性工工作台帐和电电子文档。(17)发包人及项项目监理部要要求配合、协协调的工作。4.3试验室职职责(1)贯彻党和国家家有关的政策策法令，建立立并健全各项项试验有关规规章制度，不不定期对各项项规章制度进进行补充、修修改、完善，实实行明确的机机构及人员责责任分工。(2)监理人试验验室是对所监监理的工程进进行数据控制制和检测检定定中心，对工工程项目的材材料、配合比比、强度及工工程质量进行行有效的控制制，应配备必必需的专业试试验工程师和和试验员。(3)对施工承包人人工地试验室室的设备功能能、人员情况况、操作方法法、资料管理理工作进行有有效的监督、检检查和管理。(4)检查施工承包包人工地试验验室对试验相关标准和规规程的执行情情况。(5)在施工承包包人进行标准准试验的同时时或以后，平平行进行复核核（对比）试试验，以肯定定、否定或调调整施工承包包人的标准试试验参数或指指标。（标准准试验是指各各种标准击实实试验、集料料的级配试验验、混合料的的配合比试验验、结构的强强度等）。(6)在施工承包包人的工地试试验室按技术术规范的规定定进行全频率率抽样试验的的基础上，按按技术规范规规定的频率（并并满足发包人人规定的抽检检频次）独立立进行抽样试试验，鉴定施施工承包人的的抽样试验结结果是否真实实可靠。(7)当施工现场场的监理人员员对施工质量量或材料产生生疑问并提出出要求时，随随时进行抽样样试验。(8)试验室的仪仪器设备应定定时检定维修修、保养和更更新。(9)定期组织试验验监理人员进进行试验业务务学习和交流流。(10)对监理人工工地试验室不不能完成的复复杂试验检测测项目，负责责委托经发包包人同意的具具备相应资质质并通过计量量认证的试验验检测单位完完成。(11)参与合同段段内新技术、新新工艺、新材材料及重要工工程的试验工工作。(12)做好试验检检测资料的整整理与归档，每每月向项目监监理部提供月月度试验统计计报表、质量量检验情况、分分析意见和试试验资料。(13)在试验过程程中，按时出出具检测报告告，并对其公公正性、准确确性负责，发发现有不合格格的试验时，立立即报告项目目监理部并通通知有关监理理组；需返工工处理的工程程，其检验报报告必须报项项目监理部备备案。1综合管理理制度1.1岗位责任管管理制度总监理工程师应履履行以下职责责：主持项目监理机构构工作，代表表监理单位全全面履行委托托监理合同；；主持编写项目监理理规划，审批批项目监理实实施细则；确定项目监理机构构人员分工和和岗位职责，并并以书面形式式通知建设单单位和承包单单位；检查和监督监理人人员的工作，协协调处理各专专业监理业务务，根据工程程项目的进展展情况调配人人员；主持监理工作会议议、工地例会会；签发项目目监理机构的的文件和指令令；审查并签署承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划等文件；检查承包单位项目目经理部的质质量、安全管管理体系和管管理制度；签发单位工程停工工令、复工令令，审核并签签署验工计价价表、工程付付款凭证和工工程结算书；；根据授权审核和处处理变更设计计事宜；根据政府主管部门门或建设单位位的要求，参参与或配合对对工程质量事事故、施工安安全事故的调调查；定期巡视施工现场场；对索赔、工程延期期提出处理意意见；组织编制监理月报报、专题报告告和工作总结结；审核并签认承包单单位的单位工工程质量验收收资料；审查承包单位提交交的竣工申请请报告；组织织专业监理工工程师编写工工程质量评估估报告，参加加工程项目的的竣工验收；；组织整理项目监理理资料。1.1.2总监理理工程师不得得将下列工作作委托副总监监理工程师和和其他人员：：主持编写项目监理理规划，审批批项目监理实实施细则；根据工程项目的进进展情况调配配监理人员；；组织审核承包单位位提交的施工工组织设计、开开工报告、技技术方案、进进度计划；签发工程停工/复复工令、工程程暂停令(紧急情况除除外)，签署验工工计价表、工工程付款凭证证、工程竣工工报验单，审审核签署竣工工结算凭证；；对索赔、工程延期期提出处理意意见；签发监理月报、工工程质量评估估报告和项目目监理工作总总结。副总监理工程师职职责副总监理工程师配配合总监理工工程师工作，应应按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权利。1.1.4专业监监理工程师应应履行以下职职责：参与编制监理规划划，负责编制制本专业的监监理实施细则则；负责本专业监理工工作的具体实实施；审阅并现场核对施施工图；对监理员的工作进进行组织、指指导、检查和和监督，应向向总监理工程程师提出监理理员调整建议议；审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更等，并向向总监理工程程师提出报告告；负责本专业的检验验批、分项、分分部工程验收收及相关隐蔽蔽工程验收；；定期向总监理工程程师提交监理理工作实施情情况报告，重重大问题及时时向总监理工工程师汇报；；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，对对进场材料、设设备、构配件件进行见证检检验或平行检检验，合格时时予以签认；；进行现场巡视，发发现质量问题题和安全隐患患及时处理，并并向总监理工工程师汇报；；负责本专业工程计计量工作，审审核工程计量量数据和原始始凭证；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，编编制监理月报报；做好监理日记。1.1.5监理员员应履行以下下职责：在专业监理工程师师的指导下进进行现场监理理工作；检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用运运行状况，并并做好检查记记录；复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；进行旁站监理工作作并做好记录录，发现问题题要及时指出出并向专业监监理工程师报报告；做好监理日记。1.2设计文件图图纸审查制度度对施工设计文件、图图纸的审查，应应注重于反映映使用功能及及质量要求是是否得到满足足，是否符合合客运铁路设设计规定。线路平面和纵断面面核对正线平面：线路平平面图圆曲线线半径、缓和和曲线长度、竖竖曲线半径和和缓和曲线长长度、竖曲线线地段圆曲线线或夹直线最最小长度等要要素的选择是是否适当。正线纵断面：区间间正线的限制制坡度、平面面曲线阻力引引起的坡度减减缓和隧道阻阻力引起的坡坡度折减、相相邻坡段的坡坡度差、纵断断面坡段的设设置、竖曲线线的设置等。路基工程的核对路堤基底的技术要要求；基床以下路堤、基基床底层、基基床表层、路路基面、各种种过渡段的填填筑要求。路堑，主要堑顶排排水系统设置置及强风化硬硬质岩石、软软质岩土及土土质路堑基床床是否满足填填料条件。沉降观测。路基附属构筑物如如电缆槽、接接触网、综合合接地、信号号电缆过轨钢钢管、防火安安全控制设备备等是否配套套。桥涵工程的核对桥涵混凝土的要求求；桥涵混凝土要求强强度等级和弹弹性模量；各种基础设计要求求；整体桥面架设要求求。隧道工程的核对隧道基础开挖，混混凝土、模板板、钢筋、结结构及防水排排水是否符合合要求；重点点支护结构否否符合要求；；盾构隧道施工，盾盾构机进出口口，混凝土、模模板、钢筋、管管片结构及防防水排水是否否符合要求重重点支护结构构否符合要求求；防灾救援的设置位位置是否符合合要求。轨道工程的核对铺轨前铺轨的各种种技术要求；；无缝线轨道，无缝缝道岔及钢轨轨伸缩调节器器是否符合要要求。接触网工程的核对对基础、定位器及定定位装置、承承力索、接触触线、接触悬悬挂、补偿装装置、线岔与与设计是否相相符；空气间隙绝缘锚段段关节式电分分箱装置与设设计是否相符符。信号工程的核对标志牌、转辙装置置、转辙机、钢钢轨绝缘是否否符合相关规规范；机车信号车载设备备、地面设备备是否符合相相关规范；电缆线路铺设、防防雷及接地装装置是否符合合相关规范，其其它专业是否否符合各相关关要求。1.3施组方案审审核制度审核程序根据承包单位上报报的“施组”报审表（技技术复杂或采采用新技术的的分项、分部部工程，承包包单位还应编编制该分项、分分部工程的施施工方案一并并报审），由由总监组织有有关单位及专专业监理工程程师在约定的的时间进行审审查并提出审审查意见，然然后由总监理理工程师审定定批准。需要承包单位修改改时，由总监监签发书面意意见，退回承承包单位修改改后再报审，总总监应重新审审定后报送建建设单位。主要审查内容：质量、安全、投资资、进度、环环保及水保控控制目标；施工方案、施工方方法、施工工工艺；投入现场的施工机机械设备、人人员；质量管理：应有质质量保证体系系和管理体系系，及组织机机构、具体负负责人、专职职质检人员名名单、质量保保证措施；安全管理：有安全全保证体系和和管理体系及及组织机构、安安全管理人员员、特种作业业人员配备的的人员名单、数数量及安全资资格培训持证证上岗情况；；施工安全生产责任任制，安全管管理规章制度度，安全操作作规程、环保保、消防和文文明施工措施施是否符合有有关规定；事故应急救援预案案、施工过渡渡方案的制定定情况；冬季、雨季等季节节性施工方案案的制定情况况；施工总平面布置图图是否合理，办办公、宿舍、食食堂等临时设设施的设置以以及施工现场场的场地、道道路、排污、排排水、防水措措施是否符合合有关安全技技术标准和文文明施工的要要求；施工组织设计应符符合施工合同同工期要求；；施工单位内部签认认制度。1.4开（复）工工报告审批制制度审批程序按《铁路路基、桥桥涵、遂道、站站场工程施工工质量验收标标准》规定，当当单位工程的的前期主要准准备工作已完完成时，施工工单位填写《工工程开工报审审表》并附相相应证明文件件，按《铁路路建设工程监监理规范》（以以下简称监理理规范）要求求的基本格式式，施工单位位填写TA2《工程开工/复工申请表表》后，报总总监理工程师师审批，签发发开工令，并并报建设单位位核备。开工报告审核内容容：有建设主管单位已已签发的“施工许可证”；有批准的施工组织织设计；测量控制桩、工程程复测已检验验合格；征地、拆迁工作已已能满足工程程进度的需要要；承包单位的项目经经理部项目经经理、技术负负责人、及其其它技术和管管理人员已到到位，主要施施工机具设备备、施工人员员已进场，主主要的工程材材料已落实；；施工现场的道路、水水、电、通讯讯等已满足开开工要求；施工图现场核对完完善是否完成成。1.5材料构配件件进场复验管管理制度有固定生产厂家的的产成品和构构配件进场前前，承包人必必须将生产许许可证、出厂厂合格证、出出厂检测报告告提交相关专专业监理工程程师审核。必必要时，专业业监理工程师师可要求到生生产厂家考察察。进口材料料和设备应提提交国家商检检部门出具的的商检证明。对拟进场的材料，施施工承包商应应按规定进行行抽样检查，监监理工程师按按规定比例见见证试验或平平行试验。拟用的砂、石料、水水，承包商必必须向监理工工程师提供材材料供应源。专专业监理工程程师和试验工工程师应到砂砂、石料厂和和取水点考查查，并见证取取样试验。当采用商品混凝土土时，施工承承包商必须按按产成品要求求提供商品混混凝土的生产产许可证、原原材料检测报报告、施工配配合比、配合合比设计及试试验报告。专专业监理工程程师应见证施施工承包商对对原材料进行行抽样检查并并对配合比的的可靠性进行行检测。设备进场前，承包包商必须提供供设备采购合合同，设备生生产许可证，出出厂合格证，出出厂检测报告告，设备包装装和运输措施施。当设备为为监造设备时时，设备制造造单位应提供供设备制造竣竣工文件和验验收报告。不论什么设备，监监理工程师在在监理过程中中均核实采购购订货与采购购合同执行的的一致性，参参与现场设备备的开箱检查查、验收、签签署验收单据据；确认丢件件、损件、缺缺件数量及物物资设备质量量状况，并对对其检验测试试予以审核和和签认。与建建设单位签订订有设备采购购阶段和设备备监造阶段的的委托监理合合同，完成设设备采购监理理和设备监造造的监理工作作。1.6分包单位资资质审查制度度总则严格执行铁道部界界定的分包标标准。审查内容检查合同，凡是以以工程量工作作做为结算依依据的所签订订的合同均属属工程分包合合同；以工费费和工天作为为结算依据的的合同属劳务务分包合同。检查承包方式，凡凡是将工程分分段、切块、收收取一定费用用后将一部分分或全部工程程发包给具有有独立法人资资格的施工企企业，属工程程转包行为；；凡是未经批批准或未按投投标承诺和合合同约定的将将工程中的路路基、桥梁、隧隧道等专业工工程主体分包包的属非法转转包行为。如有分包，承包单单位应在工程程开工前报送送分包单位资资格报审表和和分包单位有有资质资料，由由专业监理工工程师和总监监理工程师分分别签署意见见，并报建设设单位批准。分包单位的营业执执照，企业资资质等级证书书；分包单位的业绩材材料，特别是是审查他们施施工能力和专专业技术能力力；拟分包工程内容和和范围；安全生产许可及安安全生产管理理制度；分包单位的主要管管理人员、技技术、安全质质检等人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证；；拟进场的各种设备备（合格证）。1.7工地例会制制度例会举行方式第一次工地例会由由建设单位主主持召开由总监理工程师主主持定期与承承包单位负责责人召开例会会。工地例会的内容包包括：交换意见，沟通情情况，交流信信息，协调处处理，研究解解决合同履行行中存在的各各方面问题。例会上意见不一致致的重大问题题，应将各方方的主要观点点，特别是相相互对立的意意见记入“其它事项”中，报请建建设单位仲裁裁解决。检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项的的原因；检查分析工程项目目的进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及落实措施；；检查分析工程项目目安全质量状状况，针对存存在的安全质质量问题提出出改正措施；；解决需要协调的有有关事项：例会纪要要求例会纪要的内容应应准确、简明明扼要，议决决事项及其负负责落实的单单位、负责人人和完成时间间应有要求；；纪要内容由监理单单位负责起草草，经总监理理工程师审阅阅签发，必要要时与会各方方代表会签，然然后发至合同同各单位。监理例会监理例会时间安排排：监理例会会按商定的时时间每月定期期由总监主持持（总监因公公外出可委托托副总监主持持），各施工工单位项目经经理，技术负负责人、安质质部、工程部部及试验室负负责人及各专专业监理工程程师参加例会会。监理例会必要时，邀邀请建设单位位、设计单位位参加。专题会议当建设单位、承包包单位或监理理单位任何一一方认为有必必要或出现丞丞待解决的重重大问题时，应应召开专题会会议研究处理理。1.8监理旁站制制度需要旁站的工程部部位根据《铁路建设工工程监理规范范》和《铁路路工程施工质质量验收标准准》的规定，下下列工程部位位（不限于）要要实行旁站监监理:土石方及路基工程程路基：地基土换填填、排水砂井井、旋喷桩、粉粉喷桩、CFG桩、碎石桩桩、塑料排水水板的主要过过程、过渡段段填筑、重力力式挡墙基坑坑地基承载力力试验。混凝土和钢筋混凝凝土工程混凝土工程：重要要结构、重要要部位混凝土土灌筑。特殊情况下的混凝凝土工程：水水下混凝土灌灌筑、高强混混凝土配制。桥涵工程基础工程：扩大基基础开挖、基基底处理，钻钻孔桩水下混混凝土的灌筑筑，打入桩施施工工艺试验验。墩台工程：承台及及墩台身混凝凝土浇筑。隧道工程围岩类别判定，初初期支护。锚杆抗拔试验；特特殊设计地段段混凝土浇筑筑及拱部超挖挖回填。隧道防排水设施施施工。旁站工作程序对监理的关键部位位、关键工序序进行施工前前，承包人需需在24小时书面通通知项目监理理机构安排旁旁站监理人员员实施旁站监监理。旁站监理人员对需需要实施旁站站监理的关键键部位、关键键工序在施工工现场跟班监监督，及时发发现和处理旁旁站监理过程程中出现的质质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录，填写写《旁站监理理记录表》。凡旁站监理人员和和施工企业现现场质检人员员不在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现承包包人有违反工工程建设强制制性标准行为为的，有权责责令施工企业业立即整改；；发现其施工作业已已经或者可能能危及工程质质量的，应当当及时向监理理工程师或者者总监理工程程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施。对旁站中发现的重重大疑难问题题及时报监理理站组织研究究解决，监理理站对监理组组抄报的“旁站记录表”要及时审阅阅，并落实旁旁站问题的处处理情况。旁站记录的主要内内容施工情况栏应填写写：施工单位位的质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及机械设备和和材料的情况况，关键部位位、关键工序序的施工情况况和主要工程程量。监理情况栏填写：：检查材料质质检报告、合合格证及施工工过程中需要要检测的具体体数据（比如如砼的坍落度度），见证试试件等。发现问题栏填写出出现问题的时时间、具体部部位和问题的的具体内容。处理意见栏填写对对问题的处理理结果。各栏内容应填写规规范，不得随随意涂改。1.9监理日志((记)和文档管理理制度总监理工程师指定定项目监理部部设专人负责责监理资料的的收集、整理理、归档及信信息管理工作作。以下资料集中保管管，分类装盒盒，便于检查查、查找、使使用。监理日志（记）、监监理通知、监监理工作总结结、监理月报报、会议纪要要、验工计价价，事故分析析和处理，施施工组织设计计，创优工程程规划，监理理自产文件、建建设单位、广广铁质监站及及上级往来公公文；建立健全监理档案案资料借阅、保保存和管理规规定，执行《铁铁路建设项目目资料管理规规程》（TB104443-20010）。各种资料分门别类类及时整理存存放相应地方方，工程完工工后统一建档档上交。1.10文物保护护制度在施工中发现古墓墓、古建筑遗遗址等文物及及化石或其他他有考古、地地质研究等价价值的物品时时，承包人应应立即保护好好现场并于4小时内以书书面形式通知知监理工程师，监理理工程师应于于收到书面通通知后24小时内报告告当地文物管管理部门。发包人、承包人按按文物管理部部门的要求采采取妥善保护护措施。发包人承担由此发发生的费用，顺顺延延误的工工期。如发现后隐瞒不报报，致使文物物遭受破坏，责责任者依法承承担相应责任任。1.11廉政建设设管理制度监理人员严格按“公正、独立立、自主”的监理工作作原则和“守法、诚信信、公正、科科学”的执业准则则执业。自觉遵守、执行党党和国家制订订的各项法律律法规，遵守守党纪、国法法，自觉搞好好工程项目的的廉政建设。严禁对施工单位“卡、拿、要”；严禁向施施工承包人报报销各种费用用或索要加班班费、补助费费等直接索贿贿或变相索贿贿。严禁独自长期占用用施工承包人人的交通、无无线通讯工具具等设备。工作主动积极，坚坚守监理工作作岗位，遵守守工作纪律，自自觉遵守广铁铁集团公司，项项目管理机构构制订的各项项规定，热情情为工程建设设服务。1.12技术交底底制度参加、监督施工单单位技术交底底监理工程师应在分分部、分项工工程和关键的的工序施工前前对施工单位位编制的该分分部、分项、工工序工程技术术交底书进行行审查。监理工程师应参加加施工技术交交底会议，监监督施工技术术交底的全过过程。重点做做好：交底的内容是否涵涵盖了该分部部、分项工程程或关键工序序的所有工作作：是否详细阐述了控控制质量的依依据、规定和和标准要求；；是否规定了施工工工期或用时；；是否清楚地交代了了安全注意事事项和应急处处置预案；是否明确了该项工工程的第一责责任人、质量量责任人、进进度责任人、安安全责任人；；是否准备了交底纪纪要(或技术交底底书)，交底双方方是否都在交交底纪要(或技术交底底书)上签字确认认。监理工程师应积极极支持、配合合、监督施工工单位认真进进行施工技术术交底工作，将将该项工作自自始至终地坚坚持下去，确确保施工过程程始终处于良良好的受控状状态。如条件具备，监理理人员应监督督或审查施工工单位对特种种作业人员的的技术交底工工作。监理机构向施工单单位的交底技术交底文件：监监理规划、监监理细则、安安全监理细则则等。参加人员：总包单单位和分包单单位项目管理理主要人员、监监理机构有关关人员、现场场项目管理机机构代表。技术交底应由总监监理工程师或或受委托的监监理工程师主主持。总监理工程师或受受委托的监理理工程师介绍绍监理规划的的主要内容。专专业监理工程程师就各自所所属专业向施施工单位作监监理细则交底底。技术交底意见经各各方会签形成成会议纪要。各单位工程开工前前，监理站均均应向施工单单位作监理细细则交底，并并形成会议纪纪要。监理站内部技术交交底总监应组织监理站站全体人员进进行设计图，技技术标准和质质量验收标准准、施工方案案等技术交底底。技术交底主要内容容：设计要求；应用的技术标准和和质量验收标标准、规程等等；施工措施；监理检查、验收应应该注意的问问题等。技术交底会议应认认真记录，其其内容包括：：时间、地点点、出席人员员、交底内容容、登记情况况等。形成会会议文件，监监理站存档。1.13日常检查查巡视制度总监、副总监每月月对本管段工工程进行一次次巡视检查，并并不小于1次；现场各专业监理工工程师每天不不少于1次对所管辖辖范围施工进进行巡视检查查。监理员在专业监理理工程师规定定的时间内做做好日常监理理巡视工作，对对发现的问题题及时报告给给专业监理工工程师。上级巡视检查工作作时所形成巡巡视检查报告告，作为考核核监理站、监监理组监理工工作的重要依依据。现场监理人员的巡巡视检查内容容必须如实的的记入监理日日志中。总监、副总监巡视视检查时应做做好巡视记录录，发现问题题、通知施工工单位整改。1.14安全质量量事故报告处处理制度凡在建设过程中，由由于设计或施施工原因或其其它方面的原原因，造成工工程质量不符符合规范或设设计要求，或或者超出验标标规定的偏差差范围，需返返工重做或处处理的、或工工程发生倒塌塌、造成人员员伤亡的，统统称工程质量量事故，现场场监理人员必必须报告。工程质量事故发生生后，施工单单位必须以最最快方式用电电话或书面形形式按事故上上报程序上报报，现场监理理工程师上报报总监，总监监下达停工令令。对重大的的和大的质量量事故和工伤伤事故，监理理单位应立即即报建设单位位，总监立即即赶赴现场。发生工程质量事故故，现场监理理首先监督和和协助施工单单位进行安全全防护措施，避避免事态扩大大，尽可能减减少或避免人人员伤亡，减减少财产损失失，然后按事事故等级有关关程序进行处处理。监理工工程师参加调调查处理一般般工程质量事事故，总监理理工程师参加加调查处理重重大工程质量量事故。经研究后监理人员员对批准的事事故处理方案案负责监督实实施。凡对工程质量事故故隐瞒不报，或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理单位位同意的，对对事故部分及及受事故影响响的部分工程程应视为不合合格，不予验验工计价，待待合格签证后后，再补办验验工计价。施工单位及时上报报《工程质量量事故报告单单》报建设单单位和监理单单位各一份。一般工程质量事故故，由施工单单位研究处理理，然后将事事故处理报告告报监理单位位；大质量事事故，监理单单位组织有关关单位研究处处理，由施工工单位填写《工工程质量事故故报告单》一一式两份；重重大质量事故故，监理单位位组织有关单单位研究处理理，报建设单单位批准后，施施工单位实施施，施工单位位填写《工程程质量事故报报告单》一式式三份。1.15技术标准准管理制度项目总监提交工程程监理所需规规范与专业书书籍目录，报报公司监理部部；公司监理部负责提提供本处监理理项目所需规规范与专业书书籍；规范与专业书籍由由项目机构专专人领取、保保管；监理机构领取的规规范与专业书书籍限监理机机构内部成员员使用，不得得外借。1.16监理报告告制度监理应建立定期或或不定期的向向甲方报告工工程实际情况况和监理工作作开展的情况况。定期向业主提交的的简报和报表表有监理旬报报(或周报)、月报、年年报及工程形形象进度、质质量投资安全全等方面的报报表；监理工作的月报包包括以下内容容：工程施工工情况综述、完完成的工程量量及形象进度度和进度分析析、工程质量量情况及分析析评价、工程程计量、支付付及造价控制制分析、工程程材料供应情情况及实际用用量、永久设设备到货及质质量情况、施施工承建单位位劳动力、施施工机械设备备投入及使用用情况及对施施工质量、进进度的影响，施施工现场的组组织协调及存存在问题，合合同履行情况况(包括变更及及索赔处理记记载、违规违违约记录)及合同执行行分析、监理理工作开展情情况(包括在场监监理人员、发发出的监理工工程师指令、指指示、重要的的监理活动、监监理工作中需需要解决的问问题)、设计图纸纸供应等；对业主授权范围以以外的事项或或紧急重大事事项，应及时时以书面形式式向业主作不不定期书面建建议或报告；；其它报表工程进度方面：工工程总进度计计划及其总进进度计划表、控控制性网络计计划(监理编制合合同项目总进进度计划及总总进度计划表表、控制性网网络计划)、各月施工工计划表及进进度实施情况况表；工程质量方面：工工程质量月报报、重大、特特大质量事故故报告表、工工程质量事故故月报；工程造价及合同管管理方面：工程资金需用计划划表、工程投投资完成情况况等月报。1.17监理人员员违纪、违规规、失职警示示制度目的鼓励员工忠于职守守，奋发向上上，做出更大大成绩，防止止和纠正员工工的违法失职职行为，确保保企业各项目目标顺利完成成和公司管理理体系有效运运行。使用范围公司全体员工。惩处有下列情形之一的的，予以惩处处：工程出现生产质量量、安全事故故的，在调查查落实事故原原因后，属监监理人员失职职，监理不力力的；各职能部门主管的的工作范围出出现问题或事事故，受到有有关部门批评评、处罚的；；个人因工作失职造造成公司声誉誉、财产损失失者（造成财财产损失，个个人赔偿损失失额的20%）；泄露公司商业秘密密、技术和行行政秘密（包包括泄露公司司未公开的经经营决策、财财务统计报告告、管理资料料、工程投标标报价书等）；；违反公司劳动纪律律和各项规章章制度；不服从工作安排或或其它命令的的；明显或严重失职的的、工作发生生严重不合格格的；其它应于惩处的情情形。惩罚种类警告；扣减年终奖；降职或免职；降工资；除名（除名后企业业永