对公司人力资源部副职的工作思考竞职演讲

第25页共25页对公司人力资部副职的工作考虑竞职演讲对公司人力资部副职的工作考虑竞职演讲。尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫高翠娟，今年45岁，*党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资部副主任。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。首先，谈谈我的工作简历：我1980年12月毕业于广西交通学校路桥工程专业，1981年元月至1982年8月在昭平县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州公路局工程科、行政科、设计处等科〔室〕工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理，公路工程的测设及施工等；92年3月至2000年2月在梧州公路局教育科〔梧州公路局职工学校〕任教员，96年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。2000年3月至2023年10月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；2023年11月到公司人力资部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的奉献。为此，人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为，人力资部的工作极具有挑战性，人力资部的工作人员应该是热情，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经历，比较擅长做人的思想工作，有一定综合协调才能。假设我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目的任务来施行，完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联络，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理程度，进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是进步对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，进步全体员工整体素质。五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有才能，有管理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资部工作的考虑，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。谢谢！f132.更多演讲稿延伸阅读公司人力资部副职竞聘演讲尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!本人叫高翠娟，今年45岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资部副主任。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。首先，谈谈我的工作简历：我1980年12月毕业于广西交通学校路桥工程专业，1981年元月至1982年8月在昭平县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作;1982年9月至1992年2月在梧州公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理，公路工程的测设及施工等;92年3月至2000年2月在梧州公路局教育科(梧州公路局职工学校)任教员，96年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。2000年3月至2023年10月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;2023年11月到公司人力资部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中，以人为本已成为现代企业管理中的中心思想。以人为本就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的最大奉献。为此，人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为，人力资部的工作极具有挑战性，人力资部的工作人员应该是热情，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经历，比较擅长做人的思想工作，有一定综合协调才能。假设我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目的任务来施行，完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人;并加强与各部门的联络，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理程度，进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是进步对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，进步全体员工整体素质。五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有才能，有管理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资部工作的考虑，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。谢谢!公司行政人力资部部长竞职演讲尊敬的各位领导、各位评委：大家好！今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资部部长，因此我将行政工作与人力资工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否创始新的场面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织才能和良好的素质修养，擅长博采众长，带着大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政那么是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学根据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。二、人力资管理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资管理”，其根本原因，是因为人力资管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资，是企业价值的重要表达，人力资管理工作就是将这些资加以有效地开发和利用，使之成为进步企业核心竞争才能的重要推动力。其常规工作包括制订人力资开展规划、协助企业进展改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保存方案、帮助公司工作人员提升解决难题的才能等等。人力资管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资管理工作，只有与企业的战略目的相结合，并将日常工作交融到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资管理人员，必须为企业的增值效劳，为直接创造价值的部门努力创造达成目的的条件，才能赢得相应的尊敬。我们所效劳的公司是一家以开发消费“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析^p为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的根本保障，良好的人才机制是企业开展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。假设我有幸中选，我会确立人力资管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原那么”〔win-win-win〕。同时日常人力资管理那么主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进展变革，即人力资部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。当然，为实现上述职能和目的，我也需要公司的支持，如加大对人力资开发的投入，并在行政人力资部的人员装备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资部的职责，开始从计算考勤、搜集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而进步企业的劳动效率〔劳动消费率〕。所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保存、鼓励、开展员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于最正确状态，使业绩不断进步。这被视为人力资部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择〔人员招聘和调配〕、使用〔绩效管理、职位分析^p与评估、个人才能分析^p〕、培育〔培训培养与职业开展〕、保存〔报酬和奖励〕、行为管理〔员工行为标准与员工信息系统〕、企业文化建立〔员工关系和员工鼓励〕。而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约本钱、增加产出。这是人力效率的组织表达，也是人力资管理的深层职能。相应的工作内容为：人力资方针制订、高绩效组织建立、工作流程改进、企业文化建立与变革。人力资部在寻找业务伙伴、提供市场信息、建立行业规那么、提供建议和外脑咨询方面，扮演穿针引线、互相照应的角色。进入新世纪，随着世贸大门向中国的敞开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢？科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育。因此，在今天这个试飞的平台上，假设我这只飞来的小小鸟真的展翅高飞了，那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力。曾经读过关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的所有员工都将是这所学校里的学生——不停的学习、无连续的进修，员工自身素质及劳动技能的进步不是恰恰推动了企业的提升吗？！要把企业办得像个军队，企业的所有员工都将是这个军队里的战士——平日的操练，练就一身过硬的本领，军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家，所有员工都是家庭的一员，让他们快乐的工作和生活——为了家庭的富足、美满他们不懈的努力……假设公司的各位领导对上述观点也给予与肯定及支持，那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家，我将在根据公司的自身特色、员工的群众需求，在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动，力争创造具有黄龙公司鲜明特色的一所学校、一支军队、一个家。每个人都有自身的价值，每个人都有成功的时机，每个人天生都会有所作为。感谢大家的聆听，也恳请给我一个时机——一个可以实现自身价值、一个可以有所作为的成功的时机！用最后一句话送给大家：“我们提倡学雷锋，但不能让雷锋吃亏；我们提倡学习焦裕禄，但不能让焦裕禄英年早逝”，谢谢大家！竞聘人力资部副职的演讲竞聘人力资部副职的演讲竞聘人力资部副职的演讲各们领导、各位同事：大家好！我叫华美虹,大专学历，助理政工师职称。1965年1月出和生，1982年参加工作，1990年调入地区物资处，担任过调拨员、物价员和记帐员，1996年5月调入电力公司，担任档案员、保密员工作，1997年，公司重组后，在组织科不管干部档案、统战、民政等工作至今。在公司工作的8年时间里，我感到非常荣幸，因为自己生在了一个人才济济、团结温暖的大家庭里，它使我在压力中获得了不断的动力，我也又一次英勇地站在了这个竞聘演讲台上。人说，讲台就是人生，我不敢妄自尊大，也决不妄自菲薄，我会在这三尺讲台上将自己展示给大家，承受评判。我所竞聘的岗位是人力资部副部长一职。在我从事人事工作的8年时间中，我所耳熟能详的名称仍然是劳动人事科，而当我看到人力资部这个新名称时，我起初的想法是不以为然的，但转念一想，既然这样改，必然有其说法，于是通过各种途径对这个陌生的概念进展了重新认识，它不单纯是一个名称的改变，它有着极其广泛和深远的内含。它张显出公司领导的远见卓识,也预示着公司在人事改革中将获得本质性的打破.企业的开展于企业不断的创新。企业的创新，首先要着眼于人事工作的创新和人事部门的创新。人力资开发这一新的人事管理方式,就是企业自我更新血液，与时俱进，走上可持续开展道路的一大举措。那么它到底传统的人事工作有何区别呢？我先谈谈自已的管中之见。首先就人事主体而言，传统的人事管理以“事”为中心，注重的是控制与管理，主要从事档案和工资福利管理，行使的是简单的业务职能；而现代人力资管理是以人为核心，把人作为一种资来开发利用，充分表达出“人是第一消费力”这一科学理念。其次就人事搭配而言，传统的人事管理注重“一人对一事”的职务或岗位的安排，就事论人；而现代人力资管理注重企业整体对个人的需求而进展的人员布置，就环境论人。就人事管理所产生的效益看，传统的人事管理注生企业当前的利益需求进展人事安排，而现代人力资管理对人员的安排不仅要想到当前利益，也会更多地考虑到企业长远利益的实现。第三就人事部门本身而言，传统的人事部门属于企业的辅助部门，它只能站在部门的角度，作为企业的传声筒安排布置上级的工作，处于一种被动的工作状态。而现代人力资管理部门那么是以企业战略的高度，主动分析^p和诊断人力现状，为决策者提供更有价值的根据，支持企业战略目的的执行和实现。基于以上认识，我想要当好这样一名副职干部，必须履行好四项主要职责：一是胸怀全局，当好领导的参谋；二是摆下位置，当好领导的助手；三是多办实事，当好一线的后盾；四是加强沟通，当好上下的桥梁。我认为自己参加此次竞聘有着独特的优势。首先，我具有较强的吃苦精神和敬业精神，可以适应竞聘岗位的工作要求。在过去的8年时间里，我养成了严谨务实的工作作风，细致稳妥的办事态度。在多年的档案管理工作理论中，我所得出的结论就是：对工作一定要高标准，严要求，一丝不苟。这种工作习惯也保证了我的工作年年都的新的收获。我所做的档案管理也成为不少单位观摩取经的对象。我今年39岁，正值人生当打之年，相信给我一个支点，我不会去撬地球，我会在我的岗位上全力付出。其次，我具有严于律已、老实守信的良好品质。在自己的一生中，“勤勤恳恳做事，快快乐乐做人”是我的信条，做好本职工作，维护集体利益，团结领导同事，善待亲朋好友是前提。在公司工作的这段日子里，我自信是一个勤恳而快乐的人，因为我时刻都在用自己的人生信条约束审察自己的一言一行。第三，我有做好这项工作的现实保证，那就是我很熟悉我的岗位。在组织科工作8年，使我熟悉了公司干部人事、统战、民政管理工作，这些条件对我开展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位员工的根本情况我都了如指掌，可以说，当我将一份份档案搜集整理、装订成册的同时也将员工记录在了自己的脑海里了。这是一份保贵的财富，尤其是对于从事人力资管理工作而言，它无疑是为自己开展工作提供了一把锐利的武器。四是我有虚心好学，开拓进取的创新意识。虽然对人力资开发这一新的事物我尚处于少儿学书阶段，但我相信爱因斯坦的一句话“热爱是最好的老师。”我热爱人事工作，在8年人事工作的根底上，我定会激活自己的思想，激发出自己的能量，在工作中勇于理论，擅长进取，为企业、为员工也为自己创造出最大的价值。假设我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到以下几点：第一、摆正位置，当好参谋。在工作中我将充分尊重上级领导的核心位置，多出主意多出力，正确对待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到“到位不越位，补台不拆台”，做好领导的参谋。第二、积极工作，上下沟通，当好协调企业与职工之间关系的外交家。第三、加强学习竞聘人力资部副职的演讲第2页，进步素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断进步自己的政治理论修养，另一方面加强业务知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善自我，使自己更加胜任本职工作。第四、扎实工作，锐意进取。既要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，又要注重在新有工作岗位上探究新经历、探究新路子，和大家一起把工作做好。无容置疑，在各位领导和评委面前，我还是一个初出茅庐的新兵，但我想用拿破仑的一句话来为自己打气，“不想当将的士兵不是好士兵”，我希望通过这次竞聘，大家能认识我，理解我，支持我。我的演讲完了，谢谢大家。水利电业公司人力资部副职竞聘演讲稿竞职演讲尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫**，今年**岁，*党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。首先，谈谈我的工作简历：我**年**月毕业于**学校路桥工程专业，**年元月至**年**月在**县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、设计处等科〔室〕工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理，公路工程的测设及施工等；**年**月至**年**月在**公路局教育科〔**公路局职工学校〕任教员，**年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。2000年3月至2023年10月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；**年**月到公司人力资部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的奉献。为此，人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为，人力资部的工作极具有挑战性，人力资部的工作人员应该是热情，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经历，比较擅长做人的思想工作，有一定综合协调才能。假设我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目的任务来施行，完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联络，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理程度，进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是进步对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，进步全体员工整体素质。五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有才能，有管理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资部工作的考虑，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。谢谢！人力资部竞职演讲稿尊敬的各位老师，亲爱的同学们，大家下午好！卡耐基曾经说：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个职务”我可以告诉大家，我有足够的自信与才能来胜任社联委员一职！我是谁？！我就是2号候选委员来自物理与光信息科技学院xx班的xx。很荣幸得到了老师们的信任以及社联各位委员的支持，让我站在这里发表我的演讲。在过去一个多月来，我以人力资部候选委员的身份参与社联的学生工作，无论是什么工作我都能认真负责地完成，因此我对社联各个部门的工作都有了初步的理解！我热衷于人力资部的工作，同时也渴望学习到其他部门的工作甚至是常委的工作。所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”，不管结果如何，我都想要英勇地尝试一下，[莲山课~件]更高的平台迈步,在更大程度上展现自己的才能。我有热情，一名好的学生干部最首要的就是要有工作热情。因为热情是工作的原动力，拥有热情快乐地投入工作，拥有了热情才能成为同学的朋友，拥有热情才能成为老师的得力助手。和社联委员一样，我也有两年参与学生工作的经历，也是学院团学干部，这在一定程度上进步了我的筹划组织才能以及处事协调才能。这些，都让我有足够的自信可以处理好社联与社团的工作。当然我也会广纳贤言同时也会有自己的想法主张，低调做人，高调做事，务求把社联与社团的工作办得有声有色，轰动整个嘉大。大家相信我吗？不用再犹豫，相信我，支持我，我将会用实际行动来证明，你们的选择是正确的，我将会竭尽全力，与社联全体成员携手铸造社联与社团辉煌灿烂的明天，效劳于嘉园的广阔学子！同时我也会证明我今天所说的不是傲气而是志气，不是自傲而是自信！〔举拳〕我是2号xx！我的演讲完了，谢谢大家！联通公司人力资部管理岗位竞职演讲各位领导，同事们：大家好。我