某公路桥梁工程监理规划

**市县道新建、改建桥梁工程监理实施方案****公路工程监理咨询有限公司2009年2月**市县道公路新建桥梁工程施工监理细则监理范围和目标监理范围**市县道公路新建桥梁工程施工阶段和质量缺陷责任期的工程质量、进度、费用监理及合同管理。监理目标根据监理合同的条件和要求，我公司将承担**市县道公路新建桥梁工程的监理任务。施工监理。我公司将依据上述文件，派出胜任的监理人员组建项目监理处，在业主授权的范围内，在总监代表处的领导下，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，对本合同段施工进行“三控一管”，即对施工质量、进度、工程费用进行全面监督和控制，严格进行合同管理，务使工程施工质量达到合同规定的标准和要求，使工程按既定计划有序进行，并在规定的最终工期内完成，交付使用；在保证工程施工质量和要求进度的前提下正确计量和支付，尽量合理控制索赔，使工程投资控制在施工合同总价和计划投资的额度之内，最终使业主按质按量，在预定工期获得建筑产品，获得应有的经济效益；在施工过程中督促施工单位建立和健全施工档案管理，并在完工时向业主提供完整的施工档案，为今后公路的运营管理打下良好的基础；在工程工后，继续进行并完成工程缺陷责任期的全部监理工作，进行最终验收，达到业主的产品要求。监理机构和人员配备监理机构框图总监理工程师总监理工程师合同监理实验工程师测量工程师合同监理实验工程师测量工程师结构工程师结构工程师各级监理人员及其职责合同工程师职责（1）负责施工进度控制，具体指导和督促承包人编制施工组织计划；审核承包人的总体进度计划和分期进度计划，督促检查进度计划的实施；当发现实际进度偏离计划进度较大时，协助承包人分析原因，采取措施调整人力及机械设备，确保进度目标的实现。（2）审查承包人工地代表及其主要管理人员、机械设备是否符合合同要求及投标许诺（必要时对人员进行考核，对设备进行检验）。（3）认真审核分包人的资质，对已进场的分包人人员进行考核，检查其机械设备是否符合要求。（4）在确保进度和施工质量的前提下，按照计量支付程序及合同文件规定的工程计量原则和方法，准确计量，核定承包人的计量申请表，送驻地监理工程师签认后上报业主审批。（5）按照工程变更程序，编制或审核变更报告，上报总监代表和业主审批；对承包人的索赔申请进行认真调查、审核上报。试验工程师职责（1）审查承包人试验室人员和仪器设备配备是否符合施工合同要求，试验人员素质和仪器设备状况是否满足施工需要。（2）协助副驻地监理工程师督促和检查承包人建立、健全质量自检体系和监理监督体系。（3）与总监办的中心试验室建立密切联系，按照标准试验（中心试验室完成的）确定的强度、密度、配合比等各种指标，严格检查，控制工程质量；参与承包商的试验施工，确认试验施工所提供的施工工艺及其试验数据。（4）按技术规范规定频率，对工程用材料、混合料及工程成品进行抽查试验；通过旁站监理，对承包人试验方法及其试验成果进行审核认可，并与抽检资料对照审核承包人试验资料，对工程施工质量加以认定或否定，为工程计量提供依据。（5）参与工程质量事故的检测、分析和处理。测量工程师职责（1）参与设计代表向承包人提供原始基准点、基准线和基准高程的交桩工作，并对承包人的定线控制测量进行监督、检查、认可。（2）在工程施工过程中对控制各项工程位置、高程及其线形的控制点的准确性进行监督、检查和认可。（3）在各分项、分部、单位工程的中间交工和竣工验收时，进行测量检查，并提供测量成果资料，作为技术符合性和计量的依据。4、专业（路基、路面、桥梁及其他构造物）监理工程师职责在驻地监理工程师的领导下，对分管工程的施工进度、质量和计量进行全面的现场监督和管理：（1）对承包人的工程施工安排，特别是各工序的短期计划、施工实施方案、施工工艺，进行审核认可或修正，对施工保证措施加以核查。（2）对分管工程进度进行评估，分析进度滞后的措施。（3）对施工现场所用材料、混合料配合比是否符合技术规范要求进行检查确认。（4）通过对施工现场的巡视和旁站控制工程质量，对工程成品、半成品的质量是否符合要求进行检查、确认。参与工程质量事故的处理和各阶段工程计量和验收。（5）参与分管工程的变更与索赔处理，提供现场资料和记录，提出初步意见。（6）对工程进展和质量状况及时进行记录，以备查阅。5、旁站人员职责（1）旁站人员应熟悉所监工程的技术要求和质量标准。（2）旁站人员应遵照主管工程师的交代，对所监工程进行全过程的监督和一般性检查，遇到异常情况，立即报告主管工程师或试验工程师进行现场检查或测试。必要时，可根据授权，要求施工人员暂停施工。（3）旁站人员应对施工现场条件（包括气候、地质、水文）以及施工全过程情况进行详细记录，以备查阅。每天将旁站情况报主管工程师。工序完成后整理全部记录，写出评语，交主管工程师备查。监理工作方法（一）施工准备阶段监理工作在监理合同规定进场时间至下达开工令前，监理组将完成下列工作：1．组织监理人员熟悉施工合同文件、技术规范、规程和施工图纸，并结合施工现场情况，制定实施性监理计划及现场监理制度，核定报表格式。2．检查承包人的工程用地计划及落实情况，对已落实的用地，在现场进行必要的文字交接手续；对未落实的提请业主安排解决。3．对施工图纸或设计单位提供的原始资料进行复核，参与业主组织的设计交底和现场交桩，验收承包人的施工定线和测定的原始地面线。4．督促承包人按合同规定的时限提供施工组织设计和总体进度计划，并进行审查。5．审查承包人进场的施工机械设备和人员情况，对是否符合投标的条件和满足工程需要加以确认。如有不足，限期补足，方可开工。6．审查分包人的资质及其进场施工机械设备和人员情况，如不符合施工要求，报请业主清退或限期整改。7．督促承包人建立独立的质量保证体系，落实组织和技术措施。8．检查承包人的材料来源，采购前进行验证试验，落实采购和进场情况，对进场的材料按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料和商品构件不准用于工程。9．审批承包人在开工前提交的各种施工图。10．参加（或抽验）承包人的标准试验，加以确认。11．审批承包人修筑试验路计划并监督实施，确认所用施工机械符合施工工艺要求及有关质量控制指标。12．召开第一次工地会议，对承包人在开工前的各项准备工作进行全面检查，确保工程实施有良好的开端。13．按合同条件规定下达开工令。（二）施工阶段的监理工作1．工程质量监理的工作任务和方法工程质量监理是“三控一管”的关键环节，也是比较烦琐的工作，在整个施工期间必须每日每时地注意掌握。质量监理的基本程序施工阶段工程质量监理工作程序适用于各个工序。所有承包人的质量自检人员和施工人员应共同遵循，使质量监理工作程序化。1）分项工程开工申请分项工程开工前，承包人应向驻地建立工程师提交《分项工程开工申请批复单》，同时附有施工实施计划、施工方案、施工工艺、质量控制指标及检验频率和方法，还应有施工放样报验单、标准试验及施工图资料，以及材料设备人员到场情况。驻地办对申请单及所附资料进行全面核实，必要时召集专门会议进行澄清，并明确该分项工程必须填报的原始记录、质检单、工序交接等表格的种类和格式，以及填报时间。准备就绪后批复该项申请。2）工序自检报告承包人的自检人员按监理工程师批准的工艺流程和工序，对每道完工工序进行自检，合格的填写《现场质量报验报告单》、《工序交接单》，报告通段专业监理工程师检验认可。3）工序检查与认可合同段专业监理工程师应在承包人自检基础上或参与承包人的自检后，对合格的已完工工序进行检查确认，签认承包人自检记录和《工序交接单》。如工序检查不合格，应指示承包人返工或修复缺陷。前道工序未经检查认可，不得进行下道工序的施工，也不得计量。4）中间交工证书当分项工程完工后，承包人的自检人员应对已完工程进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果，填写《检验申请批复单》、《现场检验报告单》、《中间交工证书》，报驻地办分管该项目的专业监理工程师检验验收。驻地办专业监理工程师应按工程量清单的分项对已完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时应做测量和抽样试验。检查合格后签认，并报驻地监理工程师核准。检验不合格，指示承包人进行返工或修补缺陷，合格后再签认。签认了《中间交工证书》之后，方可填写《中间计量单》，进行中间交工计量。（2）现场质量控制1）原则和方法施工质量的检查、认定，均以测量、试验的数据为依据。监理的试验、测量人员通过抽检（抽测）验证，或通过对承包人的试验测量的检查或旁站，进行有效的监督，以控制工程质量。各种试验、测量的项目、方法、频率标准等均遵照部颁标准、规程、合同文件的技术规范执行。同时，对承包人质保体系的功能、质检人员的素质、仪器设备、操作方法、资料管理等进行经常性检查监督，以确保承包人的自检质量。2）现场监理监理人员对承包人的各项施工程序、施工工艺、以及原材料、混合料配合比、机械运行性能等进行全方位巡视检查；对隐蔽工程（如桥梁基础工程、桥涵台背填土）及工程的重点部位及关键工序（如桥梁混凝土现浇、桥梁预制件的预制、预应力钢筋张拉、桥梁混凝土构件吊装、不良地质路段路基处理、路面底基层、基层的铺筑等）进行全过程旁站，全环节检查，以达到对施工质量有效的监督管理。现场监理主要包括以下内容：驻地监理工程师及驻地办各专业主管监理工程师每天巡视施工现场，发现并处理施工质量问题现场监理工程师或监理员对隐蔽工程、工程关键部位、重要工序及工艺，进行全过程旁站监理，及时消除影响工程质量的不利因素。现场监理工程师在每道工序结束后及时进行检查和认定，并在现场监督承包方的试验取样及施工记录，及时签认施工原始记录。由于本段构造物多，施工工作面也多，应加强路线线型的检测，避免线型上的偏差。3）工程质量缺陷与事故处理程序在各项工程施工过程中或完工后，如发现超出技术规范、标准允许误差范围的质量缺陷或质量事故，驻地办专业监理工程师根据质量缺陷程度及时指令承包方进行返工或修补处理，以达到质量要求。未经修复达到质量标准的不得进行下道工序或分项工程施工。如承包方执意继续施工，造成更严重缺陷或不执行监理指令，驻地监理工程师可下令暂停施工（先口头后书面），并按程序上报高级驻地工程师，经批准下达停工令。对不合格工程不予计量支付。如有必要，可建议业主雇用其他施工队伍修复，其费用从原承包人的工程款中扣除。一旦出现工程事故，监理工程师应要求承包人尽快提出事故报告，并抄送业主。驻地办应报请上级单位组织有关人员进行调查、测试、分析定性；同时指令承包人提出对工程缺陷的修复、处理方案，经业主同意后，批准承包人实施。如修复处理方案未经监理批准，而承包人自行处理，不得验收、计量和支付。2．工程进度监理的工作任务和方法工程进度控制是关系到能否按合理安排的进度计划连续进行施工，并在保证工程质量的前提下保证按期交工的重要措施。其工作应有一定的超前性和预见性，并应建立在科学管理的基础上。其主要任务和方法为：（1）督促承包人编制施工计划监理工程师应要求承包人在中标通知书发出后28天内（或合同文件规定的期限内），按照工程承包合同工期和技术规范、设计文件的要求，结合实际情况，编制出实施性的总体施工组织设计及总体工程进度计划，其内容应包括：工程概况总体施工部署各主要分部或分项工程的施工方案总体施工进度计划施工人员配备、机具设备配置、材料开采和采购计划及其进场安排施工场地总平面布置图安全、质量及环境保护措施资金流动计划估算（2）监理工程师审查计划监理工程师应组织有关监理人员对承包人报送的施工组织设计及总体工程进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查的主要内容为：工期和时间安排的合理性施工总工期的安排是否符合合同工期的要求，是否符合承包人投标时的承诺。根据本段工程的特点，应特别注意构造物与路基施工的协调。应考虑采取单向推进的网络法安排各单项工程施工，并使构造物的施工尽可能先于路基完成，即便于保证施工质量，也便于施工管理，为顺序前进的流水作业创造有利条件。还应检查单项工程的施工顺序及时间安排与材料、机具设备的进场计划是否协调。施工安排是否抓住有利季节，并考虑必要的间歇，留有余地。施工实际时间的估算是否适当扣除法定假日、恶劣天气影响时间，以及技术性间歇时间（如，软土沉降、现浇混凝土和稳定土的养护和成型时间等）。施工计划是否可行人、机、料进场计划是否落实，有无保证。一旦情况有变，是否有应变措施。（3）督促计划执行监理工程师应对已批准的施工进度计划执行情况进行检查、督促：1）要求承包人按单位工程、分项的实际进度每日进行记录，并检查执行情况。求承包人根据每日施工进度记录，进行统计分析和整理，按月向总监理工程师及其代表交一份工程进度报告，其内容应包括：工程进展情况及评议，肯定有效措施，或分析滞后原因，提出改进措施。编制进度控制图表：即用记录、统计、标记，编制反映实际工程进度与计划工程进度及其差距的图表（包括横道图、柱状图和进度曲线及统计表等），以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人采取相应措施，或调整进度计划的依据。（4）工程进度控制的主要方法1)、深入施工现场调查研究监理工程师要对承包人的施工现场管理，诸如：施工安排、劳动组织及人员配备、施工工艺及机具设备的使用情况等，进行经常性的了解，以便及时发现问题、处理问题。2）、保证进度计划的实施当监理工程师发现施工现场的组织安排、施工能力或人员、设备材料不能保证进度计划的实现时，应要求承包人采取措施加快施工进度。施工能力不足者，立即要求承包人予以增强；施工组织不善者改善管理。这些措施必须符合施工程序，确保施工安全和工程质量，并应取得监理工程师的批准。 3)、进度计划的调整 由于客观 怀主观原因造成进度滞后.除应采取相应补救措施之处,还应及时调整进度记划,以便保证既定的总工期或合理延长的工期的实现.调整进度计划时要相应调整人员,施工设备配备和材料供应计划. 4)、对承包人延误工期的惩罚有于承包人的原因造成工程进度延误,并且承包人拒绝接受监理工程师为加快工程进度而发出的指令，或承包人虽然采取了加快工程进度的措施，但仍无法按计划完成工程时，监理工程师；要及时对承包人的实际施工能力重新评价，向承包人发出书面警告，并向业主写出书面报告，要求业主采取强制性措施，直至对部分工程进行分割或终止合同，更换承包人。3、投资控制的任务和工作方法投资控制的任务在于使业主的支付与获得的合格工程产品相适应，并使工程的资金投入计划（支付计划）及其总额控制在预定额度之内，或者在合理调整的额度之内，使业主获得预定的投资效益。其控制方法大致如下：（1）正确计量1）、监理工程师要对工程项目的内容和合同条款十分熟悉，以便保证做到正确计量。2）、计量应在计量工程师和现场专业监理工程师的共同参与下，按合同规定的方法进行，并且按合同要求的最终产品进行计量，注意避免重复计量，超额计量，防止承包人弄虚作假。3）、坚持按规定程序进行计量。未经质量检查合格一概不予计量；未按规定程序申报计量者不予计量。坚持下列计量原则1）、对于无抗压强度指标要求的工序或部位，施工完成验收合格者，可按照工程量清单的单价和已完成的合格工程数量逐月计量支付。2）、对于有强度指标的分项工程，如混凝土或钢筋混凝土工程、浆砌工程及水泥稳定砂石等，在浇筑、砌筑和碾压成型后都不能立即计量支付，要在取得R28或R7强度实测数据，且达到设计规定值时，方能计量支付。3）、制构件分两次计量：预制构件测试合格后按工程量清单中该构件预制部分的计量单位价按月进行计量支付；待它安装到位，并经验收合格后再按安装部分单价进行计量支付。如工程量清单未分列预制、安装两部分，则应按合同条款规定计量或经与业主和承包人协商后，可按适当比例分列，进行计量支付。4）、已经监理验收合格，并已计量支付的部分工程量，如后来发现它不符合合同文件要求，仍应作不合格工程处理，其返工责任由承包人承担；对已支付的工程款在下个月中期支付证书中扣除。（3）支付的程序 计量支付要严格按照规定的流程进行。（4）加强监督，完善计量手续 为了避免徇私舞弊，人为地增加投资，必须健全计量支付手续：1）计量时应有计量工程师与现场专业监理工程师共同参与，并有监理和承包人双方代表签字。2）驻地理工程师应对计量支付表进行认真审核，进行一定比例的抽检，并签字确认，以示负责。发现不正确计量，应及时查清，对徇私舞弊者应予追究处理。（5）精打细算，节省投资监理工程师应在工作中处处精打细算，千方百计为业主节省投资，为此：1）、监理工程师应应十分熟悉设设计文件，并并进行现场核核实。如发现现设计与现场场情况有不符符之处，或者者设计有不合合理者，应向向业主提出合合理化建议，在在保证达到工工程标准和质质量要求的条条件下节省投投资，或者为为避免失误，虽虽增加初期投投资，但可减减少损失。 2)、监理工程师应尽尽量避免由于于本身或业主主的延误、失失误而造成的的索赔。一旦旦发生索赔，应应对索赔金额额认真审核，有有理有据地核核实承包人所所报项目和金金额，防止承承包人滥用索索赔而使业主主蒙受损失。3）、对于承包人所所报结算项目目，应予认真真审核，该扣扣除、扣留者者如数扣除、扣扣留。4）、对承包人违约约的经济惩罚罚或因局部质质量没完全达达到验收标准准，但判定不不需返工者，应应按合同规定定作适当扣除除。4．合同管理的任务务和方法（1）综合管理1）、监理人员进场场后，首先要要审核承包人人是否按施工工合同的要求求配备人员及及施工机械，采采购工程材料料。对进场人人员素质、施施工机械性能能和工程材料料进行检查认认证。对不合合格人员、不不合用机械、材材料一律责令令退场更换。2）、要求承包人作作出全面的施施工组织计划划，编制主要要工序的施工工方案和技术术措施，经监监理工程师批批准后实施。3）、组织好工地例例会，通过会会议对承包人人各方面工作作进行全面检检查，对承包包人履行合同同的状况加以以评估，提出出改进意见，写写出纪要，必必要时发出指指令，督促承承包人全面履履行合同。（2）分包管理分包管理的要点是是承包人可按合同规规定将部分工工程（单位工工程、分部工工程或分项工工程）分包给给具有相应资资质的分包人人，但不得将将其承包的工工程整体分割割成几段进行行分包。承包人未在投标文文件中明确分分包的意向，并并经业主同意意者，不得随随意进行分包包。在合同允允许的情况下下需要分包时时，必须事先先征得监理工工程师的同意意，经业主正正式批准后方方可进场。承包人对分包人必必须进行统一一的管理，将将分包计划纳纳入承包人的的计划中，并并对分包人所所完成的工程程负责。分包包人完成的工工程先由承包包人检查，然然后申报监理理工程师检查查签认。施工中发现不合格格分包人，监监理有权责令令其退场。工程变更监理工程师进场后后，将对施工工合同文件、设设计文件进行行认真研究，并并对设计文件件进行现场核核查，发现问问题及时向业业主提出，并并研究处理。如如需变更，应应按规定程序序向业主申报报，待批准后后执行。承包人对原设计或或规定施工方方案提出变更更意见，凡属属技术经济可可行的，可通通过监理工程程师报业主审审批后执行。业主提出变更设计计，应通过监监理工程师下下达承包人执执行。以上各种通过监理理工程师下达达的变更，可可按审定的单单价和实际完完成的数量进进行计量和结结算。承包人对各单项工工程施工中出出现的工程量量或工程性质质的变化，应应在发生时及及早报告监理理工程师，监监理工程师通通过观察或进进行必要的检检测加以确认认后方准许计计量；对承包包人事后报告告不予考虑。工程延期工程延期的监理要要点是：1）为保证按期完成成工程，应按按施工合同要要求及时开工工。为此，监监理工程师应应尽力事先催催促承包人尽尽早作好开工工准备。因承承包人原因延延误开工应及及时采取措施施赶上进度，严严重延误者将将以违约论处处，并报告业业主采取必要要的惩罚措施施。2）在施工过程中，监监理工程师按按月、按季检检查施工进度度计划，如有有延误，应分分析其原因，提提出改进措施施。如由于承承包人原因，造造成工期一拖拖再拖，应报报请业主采取取制裁措施，直直到分割工程程或终止合同同。（5）工程索赔工程索赔的要点是是：1）、凡是由于业主主及合同明确确的客观原因因，或监理工工程师的原因因引起的延误误所造成的费费用增加，经经必要的程序序，可给予承承包人合理的的补偿。为此此，监理工程程师要严格把把关，认真查查证分析，并并要求资料齐齐全，不失时时效，避免不不必要的索赔赔。2）、监理工程师应应尽量避免由由于其主观原原因造成的延延误或失误。一一旦监理工程程师由于自身身原因造成延延误或失误，将将追究个人责责任，情节严严重者可按监监理协议的制制约条款对监监理单位进行行适当惩罚。（6）档案资料管理1）、监理机构设专专职或兼职人人员一人，负负责施工监理理文件、资料料管理，以便便工程结束时时向业主移交交施工监理的的全套档案资资料（含图纸纸、照片、软软盘等）。2）、工地例会和重重要会议都要要有记录和会会议纪要。3）、施工单位的施施工计划、施施工月报以及及各种交验报报表及时整理理归档。4）、业主与监理机机构的来往文文件，监理的的抽查资料、工工程验收资料料以及竣工文文件均应保持持完整，不泄泄密。5）、监理人员均按按要求写“监理工作日日记”，完工后归归档存查。（三）缺陷责任期期的监理工作作从工程竣工签发工工程交工证书书之人起至缺缺陷责任期终终止之日止为为缺陷责任期期，在缺陷责责任期内，监监理对工程进进度、质量、费费用的监控及及合同管理与与施工阶段一一样。这一阶阶段的主要工工作如下：1、检查承包人剩余余工程和缺陷陷工程的实施施计划及其执执行情况，并并视施工具体体情况，对该该工程计划进进行必要的调调整，实现缺缺陷责任期进进度目标。2、监理对剩余工程程和缺陷工程程修复实施进进程和质量进进行日常检查查。经检查合合格者签发中中间交工证书书；对检查不不合格者，监监理指令承包包人再次进行行修复，直到到达到合同要要求为止。3、对剩余工程和缺缺陷工程的修修复费用，经经监理确认，对对于非承包人人责任造成的的工程予以计计量支付。由由承包人提出出计量申请，经经监理确认后后报业主批准准支付。4、督促承包人将剩剩余工程和缺缺陷修复工程程所需材料、机机械和临建设设施，清理出出现场，保持持现场和工程程的整洁。5、在缺陷责任期届届满时，承包包人在完成全全部剩余工程程及修复工程程，并按合同同规定完成交交工资料之后后，可提出进进行工程最终终验收和终止止缺陷责任期期申请。经监监理检查和质质量鉴定，确确认工程已全全部完成，质质量合格，资资料齐全，现现场整洁无遗遗留物，即可可安排最终交交工验收。经经最终交工验验收后，即可可签发《工程程缺陷责任终终止证书》。监理公司对现场监监理机构的领领导和保证措措施我公司派出的项目目监理代表公公司履行监理理合同，接受受公司领导。为为了更好地履履行监理合同同义务，保证证监理服务的的完成，我公公司将采取下下列措施，加加强对监理的的管理：=1\*ROMANI、监理部的驻地监监理工程师由由公司任命，并并通知业主。公公司派出的监监理人员，一一律佩带公司司统一的监理理人员卡，受受公司的纪律律约束，有不不称职者报业业主后由公司司撤换。=2\*ROMANII、项目监理处处作为公司的的下属单位，应应严格执行公公司的管理制制度。公司应应对监理处进进行必要的指指导和检查督督促。=3\*ROMANIII、公司根据据本项目特点点组织监理人人员进行上岗岗培训，并在在此基础上编编制监理实施施方案，明确确各人的岗位位职责，作为为工作的行动动指南。=4\*ROMANIV、工地出现疑疑难的技术问问题，监理处处难于解决时时，公司将派派专家前往会会诊，协助处处理。=5\*ROMANV、工地会议制度地会议的形式.目目的及记录（一）、工地会议议的形式工地会议分为：第第一次工地会会议、工地会会议、现场协协调会议等三三种形式。（二）、工地会议议目的一)、第一次工地会议议是总监办对对工程开工前前的各项准备备工作进行全全面的检查，以以确保工程实实施有一个良良好的开端；；二)、工地会议是驻地地监理办对工工程实施过程程中的进度、质质量、费用的的执行情况进进行全面的检检查，为正确确决策提供依依据，确保工工程顺利进行行；三）、现场协调会会是驻地监理理办对日常或或经常性的施施工活动进行行检查、协调调和落实，使使监理工作和和施工活动密密切配合。（三）、工地会议议记录一）、第一次工地地会议：由总监办专人记录录，会后整理理出工地会议议纪要；二）、工地会议：：由驻地监理办专人人记录，会后后整理出工地地会议纪要，会会议纪要按照照固定格式，由由记录人签名名；三）、现场协调会会议由参加会会议各方自行行记录，会后后整理出协调调会议纪要；；四）、会议纪要仅仅对业主，承承包人及驻地地监理工程师师和协调各方方起约束作用用。会议中决决定的有关问问题，仍应按按规定的程序序办理必要的的手续。（四）、召开工地地会议的通知知驻地监理办要与所所辖各合同段段承包人充分分协商一致后后，就召开工工地会议的时时间、地点、交交通、生活、会会议讨论研究究的主要内容容等以驻地监监理办通用函函的形式书面面通知。通知知一般要提前前一定时间送送达与会人员员。（五）、工地会议议报告承包人应以书面的的形式向会议议提交工地会会议报告，报报告按照监理理工程师的统统一要求，结结合各自的实实际情况，编编写以下各个个方面的内容容：1、当前的完完成进度、施施工质量、资资源配置；2、下个月的的进度计划和和确保计划实实现而采取的的资源配置、施施工组织措施施等；3、确认上次次会议记录的的落实执行情情况；4、目前存在在的技术、计计量支付、监监理操作程序序等需要澄清清的问题；5、施工环境境问题；6、其他：工工地会议报告告要统一式样样，文字清晰晰，装订美观观规范，并加加盖承包人经经理部印章。第一次工地会议（一）、会议的组组织一）、第一次工地地会议由总监监办或高级驻驻地主持，业业主和总监办办代表及其职职能部室参加加会议，承包包人的授权代代表必须出席席，各方将要要在工程项目目中担任主要要职务的部门门负责人，以以及指定分包包人应参加会会议，并邀请请当地指挥部部负责人参加加会议。二）应会前将会议议议程及有关关事项通知承承包人及有关关方面，必要要时可先召开开一次预备会会议，使参加加会议的各方方作好资料准准备。三）、会议召开时时间：一般宜宜在开工之前前的适当时间间召开，并应应尽可能早期期举行；四）、会议的暂时时休会与复会会：会议举行行中如果某些些重大问题达达不到目的要要求，可以暂暂时休会，待待条件具备时时再行复会。（二）、会议内容容一）、介绍人员及及组织机构会议主持人向会议议简要介绍业业主和总监及及其职能部门门、驻地监理理办、承包商商、当地指挥挥部及上级有有关领导等到到会的主要负负责人姓名、职职务、以便今今后工作联系系。业主及总监代表可可书面介绍其其职能机构、职职责范围及主主要负责人名名单。驻地书面将驻地监监理办组织机机构框图、职职责范围及主主要负责人名名单。承包人书面提交工工地项目经理理授权书，职职能机构框图图、职责范围围及有关人员员的资质材料料，并经监理理工程师口头头批准，会后后正式予以书书面确认。二）、承包人提交交第一次工地地会议报告并并陈述，报告告内容包括以以下几个方面面：驻地建设及有关制制度建立情况况；工地试验室的建立立情况人员、施工机械、试试验设备“三到位”情况；标准试验、导线与与水准点复核核测量、施工工便桥与纵向向施工便道、水水系调查等工工作的完成情情况；材料供应计划及其其到位情况；；施工进度计划，近近期月作业计计划及保障计计划实现的措措施或施工方方案；试验路段选点和取取(弃)土场选点进进展情况；提出设计图、技术术规范、监理理实现程序等等方面需要澄澄清确认的有有关问题；施工环境方面存在在的问题与要要求。三)、驻地监理办通报报各合同段承承包人开工准准备工作完成成情况，就承承包人的年施施工进度计划划、月进度计计划及当前试试验路段开工工等提出明确确的部署与要要求。四)、业主或当地指挥挥部负责人说说明开工条件件，并解释承承包人提出的的施工环境方方面存在的问问题和满足其其要求拟采取取的措施。业业主代表或当当地指挥部应应就工程占地地(含取、弃土土场占地)、临时使用用现有道路、拆拆迁与安置及及其他与开工工条件香港的的问题进行说说明，提出请请承包人协作作的诸方面建建议要求，并并就承包人提提出的目前存存在的施工环环境问题拟定定解决计划、逐逐一落实，提提供给承包人人一个良好的的施工环境，确确保施工顺利利开工并正常常进行下去。五)、业主和总监办的的职能部门明明确施工监理理例行程序，并并就承包人提提出的技监理理程序等方面面的问题澄清清确认。六)、设计代表澄清承承包人提出的的有关设计图图方面存在的的问题。七)、质量监督单位领领导通报监督督的工作内容容工作程序及及其监督工作作计划，并就就质量控制诸诸方面提出的的指导性要求求。八)、总监、业主书面面发言，对承承包人、监理理和当地指挥挥部的工作提提出指导性要要求。工地会议一)、工地会议由驻地地主持，参加加会议的人员员为：驻地监监理办有关监监理工程师及及工程师助理理、承包人的的授权代表、指指定分包人及及有关助理人人员、总监办办代表，可以以邀请业主及及当地指挥部部领导参加。二)、会议召开时间：：开工后的整整体施工活动动期内定期举举行，一般每每月召开一次次，其具体时时间间隔可根根据施工进程程及存在的问问题的程度，由由驻地监理办办确定。三)、会议中如出现延延期、索赔及及工程事故等等重大问题，向向总监报告，视视情况可另侠侠召开专门会会议协调处理理。(二)、会议的内容会议应按既定的议议程进行，一一般应由承包包人逐项进行行陈述并提出出问题和建议议，驻地应逐逐项组织讨论论并做出决定定或决定的意意向。会议一一般按如下议议程进行讨论论和研究：一)、确认上次会议记记录：可由会会议记录人对对上次会议记记录征询意见见并在本次会会议记录中加加以修正；二)、审议工程进度：：主要是关键键线路上的施施工进展情况况及影响施工工进度的因素素和对策；三)、审议现场情况：：主要是现场场机械、材料料、劳力的数数额以及对进进度和质量的的适应情况并并提出解决措措施；四)、审议工程质量：：主要应针对对工程缺陷和和质量问题，就就执行标准控控制、施工工工艺、检查验验收等方面提提出问题及解解决措施；五)、审议安全事项：：主要对发生生的安全事故故或隐藏的不不安全因素，以以及对交通和和民众的干扰扰提出问题及及解决措施；；六)、审议环保事项：：主要对施工工中的环境保保护提出要求求，对环境保保护的问题提提出解决措施施；七)、讨论施工环境：：主要是承包包人无力防范范的外部施工工阻挠或不可可预见的施工工阻碍等方面面的问题及解解决措施；八)、审议工程费用事事项：主要是是材料设备预预付款、价格格调整等发生生或将发生的的问题及初步步的处理意见见或意向；九)、讨论延期与索赔赔：至于是承承包人推出延延期或索赔意意向，进行初初步的澄清和和讨论，另按按程序申请并并约定专门会会议的时间和和地点；十)、审议工程分包：：主要是对承承包人提出的的工程分包意意向进行初步步审议和澄清清，确定进行行正式审查的的程序和安排排，并解决已已批准(或批准进场)分包中管理理方面的问题题；十一)、其它事项主题性工地会议(一)、会议的组织一)、现场协调会由驻驻地监理主持持，承包人授授权代表与协协调各方的代代表出席，驻驻地监理办有有关人员参加加，有关监理理及施工人员员根据具体情情况参加；二)、会议召开时间：：在整个施工工活动期间，根根据工程进展展的具体情况况，定期或不不定期召开不不同层次的施施工现场协调调会议，一般般每周召开一一次；三)、会议的主题：只只对近期施工工活动进行证证实、协调和和落实，主要要研究施工进进度计划，对对发生的施工工质量及时预预以纠正。对对其它重大问问题只提出而而不进行讨论论，另行召开开专门会议或或在工地会议议上进行研究究处理。(二)、会议的内容一)、承包人报告近期期的施工活动动，提出近期期的施工计划划安排，简要要陈述发生或或存在的问题题；二)、会议主持人(监监理工程师)就施工进度度和施工质量量予以简要评评述，并根据据承包人提出出的施工活动动安排，安排排旁站监理、工工序检查、抽抽样试验、测测量验收和缺缺陷处理等施施工监理工作作，对执行施施工合同有关关的其它问题题交换意见。记录与报告一、监理记录监理工程师应按照照规定的监理理表格认真填填写，并做好好对各分项工工程的批准开开工，完成检检验和材料试试验结果记录录，特别是重重要部位或隐隐蔽工程检验验记录及隐蔽蔽工程照片、录录相的妥善保保存；《工程分项开工申申请批复单》：：监理工程师师应对承包人人提交的施工工方案、施工工图纸、使用用材料、测量量放样、水准准点、检测设设备等审查合合格后批准开开工申请批复复单；《承包人每周工作作计划》：监监理工程师应应掌握承包人人每周工作计计划，以便进进行监理工作作；《监理日志》：现现场监理人员员应按监理日日报表内容填填写，并由监监理工程师保保存，作为监监理工程师发发出批示解决决纠纷的重要要依据；《检验申请批复单单》：监理工工程师应对承承包人完成每每一分项工程程后的检验申申请批复单进进行检验，签签认合格后，承承包人方能进进行下道工序序施工，作为计量支支付依据，填填写《中间计计量表》；《监理工作指令》：：监理工程师师应根据现场场检验工程质质量等问题向向承包人下达达指令，作为为讲师支付依依据：《工程变更令》：：监理工程师师应根据已批批准的变更报报审表，签发发工程变更令令，作为讲师师支付的依据据：《工地仁义纪要》：：工地例会由由驻地主持，每每月召开一次次，有关工各各师和承包单单位负责人，地地方政府有关关人员参加。纪纪要由驻地签签发后，分送送各合同段承承包人、驻地地监理办、总总监办、业主主及质量监督督单位，地方方政府指挥等等有关单位。二、监理月报（一）、工程监理理月报 监理工程师根据工工程进度情况况，存在的问问题，每月以以报告书的格格式向业主和和有关主管部部门报告。月月报所陈述的的问题仅指已已存在的或将将对工程造价价、质量及进进度产生实质质性影响的事事件，报告使使业主和有关关部门能对工工程现状有一一个比较清晰晰的了解。报报告书中对进进度比原定计计划落后的工工程分项和细细目，说明延延迟的原因以以及为挽回不不利局面已采采取的措施。还还报告承包人人主要职员和和监理人员的的变动情况，已已完成的主要要工程分项和和细目等。 监理月报在当月由由总监办汇兑兑整理并报送送到业主及有有关上级领导导部门。（二）、工程监理理月报内容工程监理月报一般般包括以下主主要内容一）、工程描述第一期监理月报应应在正文前附附有一张工程程位置图，图图中应清晰标标明工程的具具体位置，并并对工程概况况作简要描述述，工程描述述在第一期监监理月报应较较详细提供以以下资料，后后期的月报可可视情况适当当增减。项目名称地理位置路线全长，起讫桩桩号线型及主要设计指指标路线及结构物所在在位置的地质质情况主要结构物的类型型及数量合同的签字日期承包人或联合承包包人的名称及及项目负责人人合同总价10、开工通知书发出出的日期及开开工日期11、合同规定的日期期12、修定的完工期（以以后如有变动动，可以修订订），从开工工到现在已过过去的施工时时间13、本月内气象报告告二）、工程进度提供工程整体进度度及每个主要要工程分项的的实际进度和和计划进度。主主要分项工程程包括路基、桥桥梁、排水、防防护、路面、交交通工程等。本本月份的施工工情况、文字字力求简要。三）、工程质量月报表中就现场各各个合同段各各个工程分项项的材料、机机械、人员配配备实际情况况结合工程质质量的检验、测测量结果作综综合评价。四）、支付情况本月支付的情况、累累计支付的情情况，及意外外费用，索赔赔细目及同意意的费用等。五）、监理工作执执行情况本部分内容主要简简明描述监理理工程师内部部的情况，包包括各类监理理人员的人数数，工作安排排及监理工程程师的办公室室、住房、设设施和车辆等等现状和存在在问题以及对对工程的影响响。六）、小结概略评述有关承包包人履行合同同义务的表现现，存在的问问题，采取的的改进措施和和今后工作安安排的设想等等。七）、附录在月报的最后，应应附有当月合合同招待情况况的有关表格格：如主要进进场机械表，主主要工程进度度表，材料试试验统计表等等。（三）、监理工作作总结 竣工前20天，驻驻地监理办应应提交监理工工作总结，由由总监办汇总总。三、承包人月报（一）、承包人工工程月报 合同段承包人根据据工程进度情情况及存在的的问题，每月月以工程月报报的形式，在在当月底前向向驻地监理办办、总监办各各报送一份。（二）、承包人工工程月报内容容 承包人月报的主要要内容为： 一）、工程概述：： 合同段工程的路线线长度、起讫讫桩号；主要要结构类型及及数量；路基基土石方数量量；路面及路路面基层结构构类型及数量量；合同工期期；合同总价价等内容。 二）、进度完成月月统计 以路基、排水、构构造物等单位位工程按分部部工程分项统统计本月完成成数量，完成成月计划的百百分率，累计计完成数量，完完成总量的面面分率。 三）、工程质量情情况 原材料检验，标准准试验，抽样样试验等工程程质量检测的的点（件）数数、频率、合合格率以及工工程质量情况况。 四）、主要人员到到位情况 承包人的项目经理理、副经理、总总工程师及各各部门负责人人的承诺名单单，实际到位位名单，以及及不能到位的的原因陈述等等。 五）、主要设备到到位情况 承包人的主要设备备承诺数量，实实际到位数量量，设备增减减情况等。 六）、下月计划 以路基、排水、构构造物、路面面、交通工程程等单位工程程，按分部工工程分项列出出下月计划完完成数量，计计划完成百分分率等。（三）、施工总结结 交竣工验收前，承承包人应提交交施工总结报报驻地办和总总监办。四、资料管理一）、从监理工作作开始至结束束后30月，未经业业主同意，任任何单位或个个人不得将与与工程有关的的专用或机密密文件、资料料向外泄露。二）、总监办应指指定专人负责责监理资料收收集、整理和和管理。三）、归档找制度度按“本细则”所规定审审核签字制度度，经签字及及上述的分类类登记归档；；资料归档要编制目目录，索引等等检索工具，以以便查阅。四）、查阅制度专业工程师及其以以上人员可直直接向资料管管理员查阅，其其它监理人员员需经总监办办同意后方可可查阅；承包人需经总监同同意后方可查查阅；其它单位人员，原原则上不予查查阅，如确需需查阅时，需需经总监批准准；所有资料档案，不不得外借，非非监理工作需需要亦不得复复印。附录1各工序序质量控制要要点1．钻孔桩符合桥位、桩位。防治塌空措施：护护筒的采用要要是应土质要要求，对砂质质土护筒要加加长；泥浆密密度、黏度要要适合：钻孔孔应连接进行行，随时控制制速度和垂直直度。钢筋笼制制作是否否设计要求。钢钢筋笼焊接、固固定程序操作作，避免混凝凝土浇筑时产产生上浮和不不适宜的下沉沉。为避免水下混凝土土的浇筑中断断，出现断桩桩，应有足够够的备用原材材料、搅拌运运输设备和工工具，以及备备用发电机。在施工现场经常检检测混凝土坍坍落度等指标标。钻孔桩成和浇筑过过程中要有完完整的记录。按规定进行检测和和试验（荷载载试验、PDA试验、取芯芯试桩和无损损试验等）。2．桥梁结构的预制制和就地浇筑筑检查混凝土和钢筋筋、构件材料料的检验。混凝土配合比标准准试验的确定定或混凝土成成品料的检验验。模板安装的准确性性和牢固。钢筋制作、安装的的质量，预埋埋件位置的准准确性。混凝土运输、浇筑筑、振捣、养养生、拆模质质量。浇筑大体积混凝土土应有必要的的降低水泥热热措施。检查成型的构件、部部件的外形尺尺寸、高程、位位置、平整度度、空度、露露筋等项。3．桥梁预制板，预预制梁的安装装检查预制件的总体体质量。审批安装、吊装方方案，检查有有关吊装设备备规格、性能能和安全措施施。检查支座质量，及及其预梁、帽帽梁的密接，避避免偏载，造造成支座不均均匀变形。检验抗震销或抗震震挡块的设置置。检查排水设施的有有效性注意检查板、梁吊吊装的位置、高高程控制。检查安装后浇混凝凝土预制板的的结合，控制制后浇横梁及及翼缘程序和和质量。桥面接缝的设置质质量控制，保保证桥面平整整度。桥头填土土质和压压实度控制，要要确保土质优优良性，分层层密实度良好好，保证桥头头搭板稳定，减减少桥头跳车车。4．先张预应力混凝凝土预制梁、板板工程钢筋、混凝土原材材料检验。施工工艺申报和批批准。预应力机具检验。张拉台检验：稳定定性，钢梁钢钢度和松弛设设施。张拉前审查：张拉拉应力、有压压表、千斤顶顶标定和安全全措。张拉过程中检查：：应力、施伸伸长量、应力力程序、张拉拉次序、断丝丝及滑丝。检查混凝土配合比比、成品质量量。浇筑混凝土板、梁梁，养生，外外形检查。强度检查，出槽交交验5．后张法预应力混混凝土预制梁梁混凝土、钢筋原材材料检验。施工工艺和安全措措施申报和审审批。预应力机具检验。钢筋预应力管道、预预埋件设置检检查。混凝土成品质量和和浇筑养护工工艺检查、监监督。混凝土强度检查。张拉监理：应力、延延伸量、张拉拉次序、应力力控制、断丝丝、滑丝检查查、控制。压浆监理：水泥浆浆稠度、配合合比、压浆次次序、灌浆压压力控制。封堵检验：外形尺尺寸、凿毛，清清洗。施工阶段工程进度度监理工作流流程图业主与承包商业主与承包商订施工承包合同承包人编制施工总进度计划或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划上报总监办审查批准、实施承包人按月编制实际工程进展情况报告及下月进度计划上报驻地办进行计划进度与实际完成值的检查两者对比继续执行计划直到工程竣工内容应有；主要劳动力计划；主要材料进场计划；主要机械设备进退场计划；施工准备工作计划；临时设备、临时占地计划；现金流量计划；工程施工工期；施工方案和方法；当月（年）计划完成工程量、工作量当月（年）实际完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完成数计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总表指定承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划报驻地办批准同意按要求填写有关栏目，附：施工计划、方案、工艺；质量控制指标、检验频率和方法；施工放样报检单、标准实验、施工图等资料；材料、设备、人员数量及到场情况；各项施工材料及商品构件试验报告按要求填写有关栏目，附：施工计划、方案、工艺；质量控制指标、检验频率和方法；施工放样报检单、标准实验、施工图等资料；材料、设备、人员数量及到场情况；各项施工材料及商品构件试验报告分保人的资格证件承包人填报分项工程开工申请批复单承包人承包人补充完善补充完善审核开工申请批复单驻地监理工程师驻地监理工程师审核结果不同意审核结果进行一次系统自检，汇总已完成工程各道工序的检查记录、测量、抽样实验资料同意进行一次系统自检，汇总已完成工程各道工序的检查记录、测量、抽样实验资料批复开工申请并做指示驻地监理工程师承包人继续施工至单项（个）工程完合同段监理签认承包人工序交接单、自检记录检查结果合同段监理工序检查承包人自检合同填写自检记录、工序交接单－每道工序批复开工申请并做指示驻地监理工程师承包人继续施工至单项（个）工程完合同段监理签认承包人工序交接单、自检记录检查结果合同段监理工序检查承包人自检合同填写自检记录、工序交接单－每道工序承包人承包人经系统自检、填报分项工程检验申请批复单、现场质量检验报告单及测量、试验报告单经系统自检、填报分项工程检验申请批复单、现场质量检验报告单及测量、试验报告单返工返工或进行处理返工返工或进行处理承包人审核中间交公证书，对完工的单项工程进行一次系统的检查、验收和必要地测量、抽样实验审核中间交公证书，对完工的单项工程进行一次系统的检查、验收和必要地测量、抽样实验不合格驻地办专业监理工程师驻地办专业监理工程师驻地监理工程师核签中间交公证书检查结果合格驻地监理工程师核签中间交公证书检查结果不合格合格施工阶段工程质量量监理工作流流程图注：后续同样分项项工程的开工工申请，驻地地监理工程师师可授权给专专业监理工程程师。施工放样测量监理理工作流程.平面控制点、高程控制点资料平面控制点、高程控制点资料各项开工以前，承包人进行施工放样测量，自检合格后，将测量资料及成果报检测量监理工程师审核施工放样测量道路中心桩、路基边缘桩放样;桥涵结构物放样；附属工程放样；中线原始地面线测量增补控制点桩志承包人保护所有桩志不受损坏工程施工业主交给承包人测量监理工程师监督测重不认可认可验证试验监理工作作流程料源承包人取样实验，实验工程师检查监督承包人提供厂家的合格证书及试验报告承包人送材料或商品构件报验单试验监理工程师审查试验监理工程师审批材料或商品构件运入现场承包人按规定的批量和频率进行抽样实验料源承包人取样实验，实验工程师检查监督承包人提供厂家的合格证书及试验报告承包人送材料或商品构件报验单试验监理工程师审查试验监理工程师审批材料或商品构件运入现场承包人按规定的批量和频率进行抽样实验实验工程师审批用于工程通知禁止使用并自费运出现场在施工进行中：应随即对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样实验检查随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施监理实验工程师抽检重选料源不合合格合格标准实验监理工作作流程承包人在各项工程开工前合同规定的时间内，按照相应规范完成所需要的标准试验承包人在各项工程开工前合同规定的时间内，按照相应规范完成所需要的标准试验监理工程师旁站监理承包人送报验单试验监理工程师审核试验监理工程师审批控制和指导施工在施工过程中，按照规范规定频率，或原材料发生变化情况下，继续作标准试验标准实验：标准击实试验、集料级配试验、混合料配合比试验，结构强度实验等实验监理工程师进行抽检或监理实验室平行进行复核试验重做试验不认可认可工艺施工指导监理理工作流程依据技术规范的规定，在动工之前对路基、路面及其它需要通过预先实验方能正式施工的分项