某公司项目进度管理用表汇编

项目进度管理表单说明从施工组织计划报批开始，相关管理人员就要全面、及时地做好采集有关项目进度的原始数据、召开各种进度会议、及时调整进度计划、积极处理合同变更、做好沟通和信息管理、编写进度报告等工作。这些都需要相应的表单作为管理的载体。项目进度管理表单的编制与运用是进度管理的重要的基础工作。根据不同项目的特点，项目进度管理表单也是多种多样的，下面介绍其中一部分内容，供参考。表1施工组织设计计划报审表表2开发计划进度表表3工程项目施工作业总进度表表4项目完成情况表表5项目月计划表表6项目月进度跟踪表表7工作计划管理表表8预算作业进度表表9复工申请表表11复工指令表12项目检查表表13工程量总表表14计划项目进度总表表15人工时情况表表16进度执行状况表表17工程进度管理考核标准表19项目进度变更报告单表22项目进度控制表表24项目完工验收申请报告表1施工组织设计计划报审表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：：现报上工程的的实施性总体体施工组织设设计及附件，请请予审查和批批准。附件：1．．施工进度计计划、CPMM网络图/条形图2．详细施工方法、顺顺序、时间3．材料、设备、人员员进场计划、资资源的安排4．资金流动计划5．项目管理组织设置置及人员分工工6．施工安排和方法总总说明7．质量控制方法、手手段8．重点工程施工措施施9．质量保证体系承包人：年月日总监代表审查意见见：同意修改后再报不同意总监代表：年月日总监助理意见：同意修修改后再报不同意总监助理确认：年月日总监审定意见：同意修修改后再报不同意总监：年月日备注：关键控制性性工程由总监监批准，一般般工程由总监监代表审批说明：一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。表2开发计计划进度表项目名称：序号工作项目负责人督导者计划完成日实际完成日备注1234567891011批准人/日期：审核人/日期：制表人：表3工程项目施工作业总进度表施工单位编号工程项目及分部分项工程名称计量单位合同金额计划数量、金额工程量合同量工程量单价产值年年年123456789101112123456789101112123456789101112表4项目完成情况表填报单位：年月日序号施工单位名称或工程项目名称开工、竣工日期自年初至报告期累累计完成总承包产值//万元工程量结算价值/万元工程承包额/万元工程名称工程名称工程名称合同总额自行承包开工竣工合计自行完成施工产值分包产值单位数量单位数量单位数量表5项目月计划表自年月日起至年月日编制日期年月日序号项目名称合同额至上月末累计完成成额单位单价金额完工日期备注说明表6项目月进度跟踪表项目工作内容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩表7工作计划管理表计划名称部门主题目标人员组别领导者协助者（助理）行动计划步骤日程表（记载进展展状况）完成率率（%）开始□月□日11020中程目标□月□日3040（修正目标）□月□日5060（延长）□月□日7080完成□月□日901000成果检测预算：修正预算：结算：表8预算作业进度表年月日项次作业项目责任部门完成期限1经营策略2质量方针、目标3预算科目及当年11～9月费用明细细4业务计划①当年（月份）计划划②次两年（年度）计计划5各部门年度计划展展开6共同费用分摊基准准7预算编制①费用计划表②设备投资计划表③模具购入计划表④人员计划表8年度计划汇总完毕毕9年度计划/修订//汇总备注主管：制表人：表9复工申请表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：签于第号《工程程暂停指令》所所指工程的停工工因素已经消消除，特报请请批准复工。附件：具备复工条条件的情况说说明承包人：年月日总监代表意见：□具备复工条件□不具备复工条件□满足上述意见提出出的条件后再再报总监代表：年月日□具备复工条件□不具备复工条件□满足上述意见提出出的条件后再再报总监助理：年月日□具备复工条件□不具备复工条件□满足上述意见提出出的条件后再再报总监：年月日备注：1．本表用用于暂停工程程的复工申请请2．申请批准后，再再根据总监签签发的“复工指令”执行注：一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。表11复工指令承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：鉴于第号号“工程暂停指指令”所述工程的的工程暂停因因素已消除，请请你于年月日起对对工程恢复施施工。根据造造成工程暂停停的原因和合合同规定的责责任：1．□于此日起开始计算算你的工期，直直到后面的暂暂停或完工。2．□合同工期不变，由由指令变更的的工期延长除除外。附件：第号复复工申请备注：总监代表：年月日总监助理：年月日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日说明：一式三份，总监一份，总监代表一份，下发承包人一份。表12项目检查表年月日项目：报告时间：自到评审目标：绩效满足目标□低于目标□高于目标□预算满足目标□超支□剩余□进度计划满足目标标□滞后□超前□总的来说，项目成成功吗？是□不是□若不成功，是由哪哪些因素造成成的？哪些工作确实做得得很好？哪些工作本应做得得更好？对项目的未来有何何建议？如果你再做一次，会会有哪些不同同？你学到了哪些经验验可以用于未未来的项目？？备注：制表人：表13工程量总表项目名称：编制单位：序号项目名称单位数量备注表14计划项目进度总表项目名称：编制单位：序号建设时期项目名称工程量年份年份单位数量123456789101112123批准/日期：审核/日期：编制人：表15人工时情况表年月日姓名时间业务内容、访问对对象、会客点点等地点紧急联络表16进度执行状况表序号工序责任人计划完成时间最早最迟实际完成时间总时差备注开始时间结束时间开始时间结束时间表17工程进度管理考核标准序号标准标准分扣分内容扣分考核方法责任部门责任人1根据合同工期编制制总体进度计计划，并报监监理批准，对对年月（季）进进度计划和关关键工程进度度计划进行动动态管理15检查计划现场检查2工程计划目标层层层分解，完成成计划的措施施并落到实处处15检查计划和措施3施工组织严密，流流水节拍合理理，交叉作业业有序20现场检查4重要节点工程按期期完成，整体体工程进度按按计划进展或或提前完成30检查工程进度报表表5做好工程记录10施工日志现场检查6及时、准确地填报报工程报表10检查工程报表表19项目进度变更报告单项目名称项目负责人项目变更原因项目变更替代方案案描述估计项目变更对进进度影响变更所涉及到的相相关单位项目负责人的审查查意见：签名：日期：项目主管部门审查查意见：签名：日期：表22项目进度控制表编号报告人报告日期项目名称项目经理本月进度与状态（注：P=Proogresssing（正在进行行）；C=Cloosed（已经完成成））序号工作包负责人状态起止时间说明经理意见下月工作计划序号工作包包负责人状态起止时间说明经理意见备注表24项目完工验收申请报告（承包[]验报号）合同名称：合同编号：承包人：致：（监理机构）工工程项目已经经按计划于年月日基基本完工，零零星未完工程程及缺陷修复复拟按申报计计划实施，验验收文件也已已准备就绪，现现申请验收。□合同项目完工验收收□阶段验收□单位工程验收□分部工程验收验收工程名称、编编码申请验收时间附件：1.零星未未完工程施工工计划。2.缺陷修修复计划。3.验收报报告、资料。承包包人：（全称称及盖章）项目经理：（签名）