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文档简介

生产车间早会指导早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会，主要的目的是安排当日的工作，提醒当日工作的注意事项；对昨天的工作做总结；目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌；传达上级的指示精神；等等……。召开早会方法如下：一：车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省：a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施；c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示。（特别提示：如果没有以上几个方面的准备工作，你极可能无法开一个成功的早会）。早会提纲可以围绕以下几点：生产计划安排，生产工艺控制及重点注意事项，工艺执行、质量反馈情况及其纠正预防措施，安全生产事项及现场管理。同时可以表扬先进批评后进。二：车间主管在上班前15分钟提前进入车间，再次检查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门站立等候员工的到来。点整准时集合全体人员；根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管，面容精神焕发；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。车间主管目视队形15秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；车间主管大声并真挚地向员工问好：早上好！要求员工大声并真挚地回答：早上好！（或主管好！）车间主管点名，开早会：车间主管根据昨天的早会提纲，进行讲解。……早会尽量简短（15分钟内）。车间统计做好早会记录和整理工作，汇总每周六报送生产部。是否有必要试行，如每星期进行二至三次。早会任何人不得以任何借缺席，确实有事必须先请假；车间主管有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会。车间早会提纲车间 车间主管 日期生产彖I•划安排,生产」一艺控制;工艺纪律监控、及其康虽分析反债;设备管理，生产现场管理检查及安全生产管理工作讫犯公司、车间规定之行为检查明日的工•作安排及预订措•施观念与解决问题7:在日常生产中出现问题应有的基本观念问题不会因为你刻意的去躲避而自动消失，躲避问题只会让后果更加的严重问题越早被发现、解决，浪费成本就越低、工时就越少。现在没有问题不代表以后没有问题，外界的环境、条件都在变。合规格不一定表示没有问题，不要把这句话当成护身符。预防问题的成本永远低于解决问题的成本。没有责任是缺乏敏感度，没有危机意识及不具备分析能力的人是无法发现问题的。问题就是问题，不要心有侥幸、自圆其说、自欺欺人或鸵鸟政策。问题时永远存在的，认为没有问题的人本身就是一个最大的问题（不求上进）不要抱怨问题太多，要面对问题，假如没有问题的话公司为什么还要聘请我们。不要等主管来

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