人力资源实习报告

实习报告此刻是人材竞争强烈的市场经济时代，作为一个成功的公司没有对特意进行管理的部门,是存在极大的不方便的，可能以致公司内部管理杂乱、僧多粥少等状况的出现。以下是为大家整理的实习报告的详尽内容，希望能帮到各位读者。迈进大学生活的最后一个年头,站在我们眼前的就是那个神往已久的工作,我们的心已经开始飞进那边。我们快乐、我们愉悦,因为我们终于能够在这个巨大的舞台上显现自我，但我们还需要时间去认识这个。学校为了把我们安稳的奉上的大舞台，为适应此后的工作确立基础，同时达成大学教育的最后一个重要环节，特意安排了我们毕业实习.?我的专业是管理，这也是我此后的主要就业方向。所以在２006年9月号到达了宝鸡航天华科机电有限实习。?此刻实习已经结束,回头总结我的实习报告,感觉十分的宽慰。它使我在中

7认识了，让我们学到了好多在讲堂上根本就学不到的知识，也翻开了视线、增添了见解,为我马上走向打下坚固的基础。基本上达到了学校要求的实习目的。正文?一、实习:1９xx年,航天华科以1５６3万元的财产、5300生产经营面积入住宝鸡国家级高开发区，在这里开始了他艰辛卓越的奋斗历程。?今日，航天华科拥有生产经营面积8289.4,总财产3０19万元，各种机加设施及数控加工中心100余台,精细仪器仪表百余台。20XX年,经过了ＩSO9001质量系统认证,基础管理水平获取大幅提升。优异的机加工能力是航天华科的明显标记。航天华科现有各种机加设施及数控加工中心100余台，能担当大量量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢迎，水泥搅拌机远销等地，分厂年度产值已达到总产值的一半。作为拥有自主的产品，铣床动力进给器(wｅrfeed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装置线１条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设施，产品月生产能力可达到２500台以上.经过产品构造调整，电子产品生产能力渐渐成为的新亮点。现拥有２条电子产品生产线，精细仪器仪0０余台,此中贴片生产线的月生产能力可达到1万片.由电子分厂生产的ＡBS汽车防抱制动系统已渐渐成为新的经济增添点。?ｘｘ年，航天华科获取陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的"陕西省产学研联合开发工程先进单位”荣誉称呼。?2０xx年，航天华科获取宝鸡高开发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位”称呼.20ｘx年,航天华科获取宝鸡高新区分局颁发的“诚信纳税户”称呼。?二、实习内容:?因为我学的是管理专业,所以在进行实习。配合工作人职工作，认识的管理和进行有关建议的的检查。熟习业务流程,提升工作意识，加强责任感。三、实习成就：经过一个多月的实习，基本上掌握了的工作流程,而且能够的达成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也加强了协作能力,改变了时间观点,养成了准时上下班的准时习惯而且提升认识决问题的能力,能够对问题进行全面考虑,和别人交流能力也有大幅度的提升。?四、问题的提出及建议：?1、内部分工不明确:此刻是人材竞争强烈的市场经济时代,作为一个成功的公司没有对特意进行管理的部门，是存在极大的不方便的,可能以致公司内部管理杂乱、僧多粥少等状况的出现。职工的职称评定、薪酬问题的解决、年度的发放等问题，都需要部的调整和指导。假如只为了减少部分支出而舍弃部门,明显是得失相当。所以急需部门的成立。2、化被动为主动:的职能固然被的财务部所取代，但是也要踊跃到职工中间去检查，不可以只摆出一副刻舟求剑的样子，只靠职工的反应和自己的“想自然”来决定职务的区分和薪酬管理,这样简单惹起职工的不满也简单滋生某些人不良的做法，从而会以致人力的流失和管理潜伏的杂乱。?３、明确管理的地目标:?1充分调换职工的踊跃性:据发现,在自然状态下，职工只好发挥20%～30％的能力，假如充分调换职工的踊跃性，其潜力可发挥到8０%~９０％。所以，为了充分、全面、有效地开发，调换职工的踊跃性就成了实现公司目标的有效手段。而职工的踊跃性常遇到职工在公司中的空间、自我实现时机、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，公司应全力对这些因素进行调整，使之有益于充分调换职工的踊跃性，实现公司目标.2扩展公司的人力资本：扩展公司人力资本、增添人力资本的存量，成为管理的一大目标。3实现公司利润最大化:在公司的平时管理中，只有使的使用效率最大化才能实现公司收益的最大化。可表述为:人的最大使用价值＝最大限度地发挥人的有效技术人的有效技术=人的劳动技术×合用率×发挥率×有效率。管理就是经过提升人的技术的合用率、发挥率和有效率,达到量才录用、人尽其能,最大限度地发挥人的潜能,最后实现公司收益最大化的目标。4、转变观点，更新管理理念：?要从传统的人事管理观点、方式、方法转变到现代管理与开发上来，从传统的着重事务管理向“人本主义"管理转变,从传统的对人事分别性、事务性管理向现代的系统性、战略性开发与管理转变。现代管理不单重申人是投入到生产中的一种因素，而对其进行控制和使用，更重申人是公司拥有的一种可贵资源，个别职工所拥有的专长可能是公司核心竞争力的构成部分,公司应把主要工作转移到对职工的激励和培训上来,以提升职工适应现代市场竞争所需要的主动性和创建性。5、建立多元化薪酬分派体制，发挥薪酬的激励调理作用公司的薪酬系统过于单调，过分重申了其保障能,以致其激励性、调理性减弱，以致对公司作出重要贡献的经营管理者、专业技术人员的踊跃性得不到充散发挥，以致人材流失。薪酬分派上要向对公司起到重点作用的经营管理者、专业技术人员和科技人材倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产因素归入薪酬分派,以成立有效的分派激励体制。6、成立科学有效的配置体制，实现资本价值的最大化?公司在选人、用人等配置方面应打破人员身份、地区界线，化配置。特别是对公司急需的高级经营管理人材和高级技术人材

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实现市场应不名一格,英勇引进，同时采纳竟聘上岗等方式对公司内部进行优化配置。?7、成立科学的开发和职工工作绩效查核评论系统，对职工进行有效激励公司应探究成立公司文化、经营理念和知识技术培训协调一致的培训开发体制，采纳灵巧多样的培训方式，和睁开不一样层次的职工培训，着重培训成效。在职工工作绩效查核评论方面，探究成立科学的拥有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化查核系统、评论方式和方法，运用正加强和负加强手段把职工的绩效考评与赏罚联合起来，真实做到依照职工的工作绩效决定职工的岗位、薪酬、荣膺和培训，有效激励职工提升工作效率。8、成立学习型组织,睁开个人职业生涯规划?跟着经济全世界化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生计,哪个组织就能博得竞争优势.”学者指出，将来最成功的公司将是学习型组织,因为将来独一长久的优势是比你的竞争敌手学得更快的能力。只有把公司建成学习型组织，才能充分表现“以人为本”的管理理念;提升职工创新能力,为职工自我供给广阔的空间，实现知识共享，提升公司的整体管理水平。?五、实习心得：?在从前我老是期望早点到参加工作，因为我总感觉工作是一件很简单的事，但是当我走开校园，真的进入实习后，才真实体验到工作其实不是想象中的那样,它不是一件简单的事。每日清晨都要准时起床，坐公交车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不可以有丝毫的粗心，没有时机让自己犯错误，所以每日都要打起精神工作.身旁都有同行在看着你。一开始上班的时候,我的心情激动、愉悦、期盼、愉悦。我相信，只有我仔细学习,好好掌握，做好每一件事,实习必定会有成绩。但此后好多西看看简单,其实要做好它很不简单.记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么睁开.此后仍是经过自己的察看和模拟，才慢慢上手的。经过两个月的实习，我有以会：?第一，在没进入从前,就要仔细认识的制度和整体状况，这样才能够在工作起来驾轻就熟！?其次，要学会如何与人相处和与人交流。只有这样，才能有优异的人际关系。在快乐的氛围下才能顺利的达成工作，工作起来才能驾轻就熟。与同事相处必定要礼貌、谦逊、宽容、互相关怀、互相帮忙和互相谅解。不要与上级发生吵嘴。新进的职工必定要多做事，如平时的办公室洁净问题。?再次,要学会如何严肃仔细地工作。从前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、高声说笑。在这里，可不可以这样,因为，这里是，是工作的地方,是绝对不一样意发生这样的事情的.工作，来不得半点粗心，不然就会犯错，工作犯错就会给带来损失.于是，我意识到：自己绝不可以再像从前那样，要学会像这里的同事同样严肃、仔细、努力地工作。?最后，要学会虚心，因为只有虚心讨教才能真实学到西，也只有虚心讨教才可使自己进步快.要向有经验的长辈学