某体育中心自来水改造工程施工组织设计

第一章工程概况1.1概述1、工程名称：某市体育中心改造自来水工程2、工程范围：在原管线基础上挖出管网砌明沟做盖板，安装PPR管。3、工程地点：某市中兴路360号4、建设单位：某市体育中心5、总工期为60天，质量等级为合格。1.2设计说明体育场内圈DN200长600米，外圈DN100长1000米；体育馆DN100和DN200长450米；进户线、场馆连线长555.6米；网球馆长206.4米。盖板采用砼板，阀门采用暗杆。第二章施工条件及准备工作2.1施工条件1、施工场地为原水泥地，材料从东面中兴路运进。2、施工场地平整、比较开阔，材料堆场要求定点挂牌，分别堆放。2.2准备工作工前准备1、建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工队伍，对本工程的质量、安全生产、文明施工及项目部等进行形象策划，制定并健全项目部的各项管理制度。2、组织管理人员和劳动力按需分批进场，进行办公用房搭设（职工用房在附近就租），进行施工临时用水、用电管线的铺设，进行安全防护措施的搭设等工作。3、施工机械设备按需用时间提前安排，分批调度，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。4、周转材料、施工机具等是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划；分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。5、计划主材报公司生技科审批同意，并征得业主同意，地方材料、半成品等材料征得业主同意后，速办订货供料合同及有关手续，提前进货。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检查、取样试验等工作，把好原材料质量关。材料进场后按指定地点堆放或入库。6、办妥各项施工手续，按规定制度和当地有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。施工技术准备1.资料准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本及成本分析等前期技术资料工作。2.施工准备1）编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。2）编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。3）编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。4）做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。物资准备材料构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。劳动组织准备建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，计划及技术交底并建立健全各项管理制度。2.3施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，并纳入月度施工计划中，认真贯彻执行。序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1成立现场项目部公司项目经理已完成总裁2选择施工班组项目部已完成项目经理3组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位公司项目部开工前技术总负责4确定测量控制网项目部建设单位开工前施工员5编制施工图预算进行成本核算项目部建设单位设计单位按进度进行后勤总负责6施工物资准备项目部公司监理单位开工前确定采购单单位、订立采采购供货合同同，按实际需需要提前进场场材料员7施工现场准备项目部监理单位开工前完成按阶段调整项目副经理8雨季及新技术施工工准备项目部监理单位实际发生前完成技术总负责9办妥各项有关施工工证件手续项目部建设单位开工前施工负责第三章总体施工部署3.1部署原则为了切实体现公司的宗旨：“质量至上、重信守约、科学管理、精心施工、争创优质、顾客满意”的六句二十四个字精神实质，公司下大决心，以ISO9002精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：1.实现公司施工总方针：做到“四全三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。2.发挥集团公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3.采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定，确保合格工程。4.采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5.施工期间，全体施工人员自始自终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。3.2施工目标1.工程质量：工程质量达到合格等级。2.工期管理目标：确定总工期为60日历天。3.安全生产、文明施工目标：确保安全生产、文明施工。杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等；搞好现场文明施工，做好三个规定，争创文明施工队工地，树立施工新风尚。3.3施工部署施工阶段部署根据施工总体原则，坚持先破原地面后安装PPR管，整体施工实行分区分段组织流水立体交叉作业。1.施工段划分及班组安排根据本工程的特点及整体施工安排，便于施工管理。为了做到分工负责，分工不分家,分类抓好工程质量进度和安全生产，整体施工实行分区，平行流水交叉作业。(1)破地面、拆除原管道和砌筑盖板基础为一个作业队。(2)安装新PPR管为一个作业队。(3)本工程划分为二个施工区,即体育场为第一施工区,体育馆、进户线、场馆连接线、网球馆为第二施工区。以第一施工区为主道工序。2.各施工班组按总体方案、目标、计划、进行实施，以总工期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作。同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方和后方的配合工作，加强机械调配，物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。3、施工顺序施工准备→破原砼地坪→拆除原管材→清理→砌筑盖板基础→安装PPR管→调试→安装盖板。第四章施工管理网络及人员配备4.1施工组织管理4.1.1施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。1、公司配合管理机构组织（1）公司组织以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划安排。运用ISO9001质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质量员、安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。2、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下属配备二套强大的施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员等组成项目部管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。4.1.2管理职能的组织与分工1、管理职能（1）生产线由生产总负责负责本工程的生产总调度，下设施工、质安、技术、测量负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。（2）后勤线设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。2、管理职能组织分工（1）项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，项目副经理在项目经理的统一领导下，分管生产和后勤两条线，各工种在施工过程中做到既相对独立，又密切配合，做到有机的统一。（2）技术总负责主要负责现场施工技术，制订施工方案，工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等重大技术工作。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施。后勤总负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制。材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。（3）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。（4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。（5）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种的力量，以确保工程顺利进行。4.2施工组织管理网络项目部项目经理项目部项目经理项目副经理技术总负责后勤线后勤总负责后勤线后勤总负责生产线生产总负责行政保卫组财务组计划预算组材料员质安员技术员行政保卫组财务组计划预算组材料员质安员技术员施工员测量员治安保卫财务会计成本核算计划预算劳动人事管理材料采购供应材料保管质量监督与管理安全监督与管理现场施工管理现场调度工程技术管理测量放线治安保卫财务会计成本核算计划预算劳动人事管理材料采购供应材料保管质量监督与管理安全监督与管理现场施工管理现场调度工程技术管理测量放线医疗食堂管理医疗食堂管理各班组4.3施工管理工作主要内容各班组4.3.1目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。4.3.2计划管理因为本工程具有体量大，平面布局复杂、各分包专业工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。7、财务计划。合理、有效地控制好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。8、总包管理与配合计划4.3.3技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。（1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料档案制等制度。4.3.4质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量确保“合格”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。施工现场标准化管理

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部份。对主要的规程、标准必须强化管理。1、技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。①施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。②施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。③安全技术规程为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。2、编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。①施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程，验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。②各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3、场内管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工。4.3.6材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：（1）材料必须在合格分承包方内采购，可分为三类材料分别控制。（2）根据工程进度计划提前编月须用各种材料计划报表。（3）材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。（4）建立材料的领发料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品的质量验收制度。（7）材料的检验和测试制度。4.4施工管理人员配备序号姓名性别职称现场承担工作岗位职责1男贰级项目经理项目经理统一负责领导本工工程全面施工工任务，做好好施工协调配配合工作。2男助理工程师项目副经理协助项目经理，负负责领导本工工程全面施工工任务，做好好施工协调配配合工作。3男工程师项目工程师负责现场施工技术术，制订施工工方案、工期期安排，组织织好各专业班班组的技术交交底，及各种种技术资料。4男助理工程师生产总负责调度机具设备、负负责安排施工工总进度、劳劳动力调度、组组织管理人员员及日常生产产工作。5男助理工程师施工员指挥现场施工全过过程，施工和和组织工作，施施工测量，全全面抓质量进进度。6男工程师中岗质安员质量员负责质量管理、监监督、验收、检检查，提出整整改要求。7男助理工程师中岗安全员安全员负责安全生产8男中岗材料员材料员管理负责材料采购、订订货、取样、材材质控制、入入库。9女会计员财务管理负责工地财务帐目目收支，记帐帐入册等。10男助理经济师后勤负责主要负责后勤总调调度，包括财财务、材料、预预算、保洁、保保安、食堂、医医疗卫生等一一系列后勤工工作。11女助理工程师中岗资料员资料员负责本工程技术资资料记录、整整理和保存12女助理工程师统计、预算预算、决算、成本本分析及核算算和统计工作作。13女文印员电脑操作文件整理理复印及打字字等。14男治安负责负责工地日夜治安安管理注：项目经理及项目班子到位率确保100%。第五章施工机械配备及劳动力投入计划施工机械的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期按期的重要保证。进行认真分析和安排，具体布置如下：5.1主要施工机械配备计划序号机械或设备名称规格型号数量制造年份功率（kw）备注1履带挖掘机KATO120022卷扬机JJK-2120027.53汽车东风（5-10tt）320024切割机D42-1120024.15电弧焊机BX3-5002200321KVA6砼搅拌机400L120027.57砂浆机HJ224220022.87插入式振动器HZ6-50220041.18平板式振动器偏心120042.29套丝机1/2″-2″120040．7510套丝机2″-6″120032．211手动铰丝机1/2″-2″1200312管道热熔机2200313手动弯管机φ32-φ082200314电锤φ8-φ16120030．515氧、乙炔2200316试压泵电动便携式220031．517斤不落1-5t3200218接地摇表100W/50OOV2200219万用表2200320热球风速仪0-10ms2200321转叶风速仪220035.2主要施工机械调配计划表履带挖掘机1开工进场，竣工退退场。卷扬机1开工进场，竣工退退场。汽车3开工进场，竣工退退场。切割机1开工进场，竣工退退场。电弧焊机2开工进场，竣工退退场。砼搅拌机1开工进场，竣工退退场。插入式振动器2开工进场，竣工退退场。平板式振动器1开工进场，竣工退退场。套丝机1开工进场，竣工退退场。套丝机1开工进场，竣工退退场。手动铰丝机1开工进场，竣工退退场。管道热熔机2开工进场，竣工退退场。手动弯管机2开工进场，竣工退退场。电锤1开工进场，竣工退退场。氧、乙炔2开工进场，竣工退退场。试压泵2开工进场，竣工退退场。斤不落3开工进场，竣工退退场。接地摇表2开工进场，竣工退退场。万用表2开工进场，竣工退退场。热球风速仪2开工进场，竣工退退场。转叶风速仪2开工进场，竣工退退场。5.3劳动力投入计划工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况破原砼地面施工阶阶段砌筑盖板基础施工工阶段安装管材调试挖土工10000清理工2222泥工015105管材安装工002010普工1010100机械操作工4440运输工2220合计28334617第六章施工现场平面布置根据施工现场特点，拟采用全封闭施工。1、围墙采用原有围墙进行围护,出入口为原有姚隘路边大门,进口处书写宣传标语，并树施工图牌。2、施工道路利用原砼地面作施工道路。3、临时设施：职工工生活用房采采用租借附近近民房，办公公用房及生产产用房按平面面布置要求搭搭建。施工的的材料堆场、加加工场地，搅搅拌机械按平平面布置要求求进行布置。4、施工用水、用电电：建议甲方方提供一台（150KVVA）变压器。现现场采用沿线线架空低压线线路，并每隔隔100m设开关箱一一只，生产用用水会同甲方方就近解决，采采用自来水，场场内沿线铺设设2寸无缝水镀镀锌管。5、砂浆及砼搅拌采采用一台砼搅搅拌机和一台台砂浆搅拌机机。砂浆运输输采用人力翻翻斗车经进运运输。以上临时设施布置置详见总平面面布置图。第七章施工工工艺及技术措措施7.1盖板基础施施工管材一般埋深为00.6米，根据地质质情况，在管管道开挖施工工中原则采用用单侧弃土。1、沟槽开挖工艺流流程：破原砼地面→清理理→垫层基础浇浇筑→砌筑盖板基基础→按管→闭水试验→盖板安装.2、沟槽开挖①采用机械破砼地面面,人工开挖，单单侧弃土。采采用日本KATO履带式挖机机破砼。②为防止超挖或扰动动槽底土层，挖挖土应控制在在距槽底时，立立即实施管基基垫层。如发发现超挖，必必须进行处理理，严禁用土土回填。一般般需采用塘渣渣回填，或加加厚管基垫层层。3、管道基础（1）管道基础按《某某市管道通用用图》进行施施工。砾石垫垫层以及混凝凝土基础，视视不同的管材材或管径按设设计图纸采用用不同的厚度度。（2）基础的底层土应应无淤泥和碎碎土，如有超超挖应用砾石石砂或塘渣填填实，不得用用土回填，槽槽底也应无积积水。基础施施工前必须复复核高程样板板的标高，在在沟槽底部每每隔4.000m左右钉一一只样板，并并用样尺检查查桩顶标高，以以控制挖土面面、垫层面和和基础面。（3）管道基础的砾石石砂垫层厚度度一般为100cm，砾石垫垫层应按规定定的沟槽宽度度满堂铺设、摊摊平、拍实。砾砾石砂铺设结结束后，在铺铺好的砾石砂砂垫层上浇筑筑砼基础，其其具体尺寸、宽宽度均根据不不同的管径，按按图分别列出出。混凝土的的级配应由试试验人员按设设计规定的混混凝土强度进进行配合比设设计。(4)施工基础的混混凝土的材料料、拌和、运运输和浇筑等等应符合混凝凝土施工规范范的所有要求求。碎石垫层层面上有水时时，不得浇筑筑混凝土。混混凝土应用拍拍板并用振动动器振实。4、盖板基础砌筑：：（1）施工准备：清扫扫冲洗基础表表面，无积水水无污泥；砖砖材浇水湿润润；水泥砂浆浆根据水泥品品种进行配合合比搅拌。（2）施工要求：在砌砌筑的基础面面上先铺底浆浆；砌砖必须须做墙面整齐齐，宽度一致致，井体不得得走样；砌砖砖时应上下错错缝内外搭接接；砖缝中砂砂浆饱满，不不得通缝，缝缝宽10mmm误差≤±2mm；砌砖砖时应将挤出出的砂浆刮平平，并将砖墙墙表面残余砂砂浆及时清理理干净。（3）用1:2水泥砂浆抹抹面：洒水湿湿润墙体，抹抹面分两次进进行，先刮糙糙打底后用直直尺刮平再用用木搓搓平，表表面粗有纹路路，此粗糙厚厚度10mmm，在粗糙的的水泥砂浆初初凝后及时粉粉刷第二道水水泥砂浆，并并压实抹光。（4）窨井流槽：窨井井流槽用砖砌砌筑，高度为为管径的1/2，两肩略向向中间落水，同同样流槽必须须用1:2水泥砂浆分分两次抹面。（5）窨井的直线收口口：窨井用钢钢筋混凝土预预制盖板直线线收口。在安安装钢筋砼预预制盖板必须须清洁，上下下面不得搞错错；盖板为偶偶数进两侧对对称布置，为为奇数时仅允允许有一块的的偏差；在盖盖板底部先铺铺25mm的1：2水泥砂浆，盖盖住窨井墙体体每边必须≥150mm，盖板缝缝间用1:22水泥砂浆嵌嵌实并形成凸凸缝以防渗水水，盖板四周周用1：2水泥砂浆圬圬实形成45°三角接缝，缝缝高5cm。（6）预留管的处理：：窨井上的预预留管的管径径、方向和标标高必须符合合设计要求。预预留管应与墙墙体接平，在在窨井与接管管的边接外用用1：2水泥砂浆抹抹成45°三角接缝。7.2管道工程安安装1、管道安装前，应应了解现场结结构，熟悉设设计图纸，施施工方案及其其他工种的配配合措施，必必须熟悉各类类管道的性能能，施工的要要求和执行的的规范、标准准，掌握基本本操作要领，安安全生产，文文明施工。2、施工现场的材料料堆放应整齐齐，排列合理理，对所有的的管件编号，挂挂牌堆放，做做到工完料清清。3、管道安装前管材材，管件及阀阀门等已检验验合格，备有有质保证书，要要按设计要求求核对无误，内内部清理干净净，不存杂物物和污垢。4、管道的坡向、坡坡度、应符合合设计要求（根根据介质、流流向）如有微微量的误差，可可用支座下的的金属垫板调调整或用吊架架的吊杆螺栓栓调整。5、埋地管道按规定定进行防腐处处理，管材必必须用专用吊吊具，轻装、轻轻放、防止绝绝缘损坏，做做好绝缘测试试，安装时如如遇地水或积积水应采取排排水措施，沟沟底应平整，不不得有突出的的尖硬物体，安安装完即进行行试压试验办办理隐蔽工程程验收。6、管道安装前应按按图纸要求对对轴线正确测测量。7、管道采用螺纹连连接时，管材材套丝的螺纹纹表面应良好好，精度及光光度应达到设设计及规范要要求，螺纹不不应歪斜，连连接时螺纹部部份就涂浇适适应的白漆麻麻丝或生料带带，连接坚固固后多余部份份应清除干净净，所有内螺螺纹阀门，必必须设置活络络接头（油任任）便于阀门门检修或更换换。8、管道安装完毕,,应对管道系系统进行压力力试验，试验验压力应按设设计规定进行行，一般采用用液压试验，也也可采用气压压试验，但必必须采取有效效的安全措施施方可进行，压压力试验前应应将不参与试试验的设备，将将其阀门、仪仪表等附件加加以隔离或拆拆除，加置盖盖板，并做好好标记和记录录。9、液压试验一般用用洁净水进行行，系统注水水时应将空气气排尽，对位位差较大的管管道系统，应应以最高点的的压力为准，升升压应缓慢,达到试验压压力后，停止止10分钟以无泄泄漏，目测无无变形为合格格。10、气压试验一般采采用空气或惰惰性气体进行行，压力应缓缓升，首先试试验压力的50%，进行检查,如无泄漏及及异常现象，继继续按试验压压力的10%升压，每级级稳压3分钟进行检检查,直到达到试试验压力后稳稳定压5分钟，以无无泄漏，目测测无变形为合合格。11、管道系统强度试试验合格，应应对管子进行行吹与清洗，以以清除遗在管管道内的铁屑屑、铁锈、铁铁渣、及其它它污物，以免免运行时造成成管子堵塞,损坏阀门、仪仪表，吹掃前应将孔板板、节流装置置、仪表、阀阀门等精密部部件暂时拆下下，装上临时时，待吹洗合合格后再复位位。12、管道试压工作完完毕后，需保保温的管道进进行保温工作作，不保温的的管道则进行行油漆，先除除管子表面的的铁锈、毛刺刺等污物，然然后用防锈漆漆打底，色漆漆待管道试压压完毕后再进进行，涂漆必必须涂均匀，颜颜色一致，漆漆膜附着牢固固，涂漆完整整，无漏涂现现象。7.3砼预制盖板板施工（1）搅拌拌好的混凝土土要做到基本本卸尽，在全全部混凝土卸卸出之前不得得投入拌合料料，更不得采采取边出料边边进料的方法法。严格控制制水灰比和坍坍落度，未经经项目部施工工试验人员同同意不得随意意加减用水量量。（2）材料料配合比严格掌握混凝土材材料配合比，必必要时在搅拌拌机旁挂牌公公布，便于检检查。砼各成分称量的允允许偏差（%）材料名称允许偏差备注水泥、混合材料±21、各种衡量器具应应定期校验，经经常保持准确确。2、骨料含水率应经经常测定，雨雨天施工时应应增加测定次次数，调整骨骨料含水率。粗、细骨料±3水、外加剂±2（3）装料料顺序石子→水水泥→黄砂，每盘盘装料数量不不得超过搅拌拌筒标准容量量的10%。（4）搅拌拌时间从原料全全部投入搅拌拌机筒时起，至至混凝土拌合合开始卸出时时止，所经历历时间称做搅搅拌时间，通通过充分搅拌拌，应使混凝凝土的各种组组成材料混合合均匀，颜色色一致，搅拌拌时间随搅拌拌机的类型及及混凝土拌合合料要求的均均匀性，混凝凝土强度增长长的效果及生生产效率几种种因素，规定定合适的搅拌拌时间，采用用自落式搅拌拌机，砼搅拌拌时间一般为为90-1220S/盘。第八章工程质质量保证措施施8.1质量目标标及质量标准准质量目标工程质量是建筑工工程重点控制制目标,明确对本工工程的质量目目标确保合格格。8.1.2质量标准准在本工程的施工过过程中,根据国家现现行标准、规规范制定本工工程各分部分分项工程作业业指导书,作业指导书书中有各分部部分项工程的的质量标准及及要求,结合以下国国家标准、规规范在施工中中实施执行,以确保各分分部分项工程程合格率为100%,创出精品工工程。8.2工程质量量保证体系建立科学、合理的的工程质量保保证体系是保保证工程质量量的根本。对对本工程的质质量保证体系系将按确保“合格”这一中心目目标进行建立立，体系管理理网络科学、合合理，制度严严密，配备的的管理人员应应具备技术硬硬、素质好、责责任性强。8.2.1工程质量管理理网络公司主管质量经理公司主管质量经理公司质监管理领导小组公司质监科总工程师公司质监管理领导小组公司质监科总工程师公司质量管理人员公司质量管理人员质监站建设单位监理员质监站建设单位监理员PPR管班质量员破砼地面和砌筑基础质量员工地质量员PPR管班质量员破砼地面和砌筑基础质量员工地质量员8.2.2质量管理职能能1、项目经理理部管理职能能根据本工程的特点点、性质及业业主对本工程程的要求，集集团公司决定定选择公司优优秀的项目经经理担任本工工程的项目经经理，并组建建强大的项目目经理部，项项目经理部制制定科学、严严密的质量保保证措施及实实施方案，上上报领导小组组批准后实施施。项目经理理部由项目经经理、技术总总负责、生产产负责人等人人员组成。项项目经理对整整个工程的施施工全过程实实行全面管理理，并切实抓抓好工程质量量管理；技术术总负责负责责作业指导书书的编制，并并且，技术总总负责负责对对施工员、质质量员、各班班组长及班组组质量员的重重要分部、分分项工程的技技术交底及处处理相关的技技术问题，在在交底过程中中应对操作工工程、工艺要要求、质量标标准等方面作作详细交底，并并有详细的交交底记录，且且做好工程资资料工作。2、施工管理层管理理职能施工管理层由生产产总负责和后后勤总负责组组成，生产总总负责着重管管理好现场第第一线的职能能部门，协调调各部门之间间的关系，监监督各职能部部门的工作情情况，下达生生产任务；后后勤总负责配配合现场第一一线的工作，切切实做好后勤勤工作，为生生产线施工顺顺利进行切实实做好物质保保障。3、施工操作层管理理职能项目部施工操作层层由施工组、质质安组、测量量组、材料组组等九个职能能部门组成。施施工组会同质质安组负责对对各班组的各各分部、分项项工程的交底底工作，交底底要求同上，施施工组会同测测量组做好测测量放线工作作，负责工序序质量控制，保保证标高及轴轴线的准确性性，每次测量量放线后应进进行认真的复复测，一旦发发现问题应马马上通知相关关班组进行整整改；质量组组负责对分项项工程的质量量检查工作，发发现问题立即即责令相应班班组进行整改改，并记录备备案，发现重重大问题应立立即上报上级级部门；材料料部门主要负负责原材料、半半成品等材料料的质量控制制。4、施工作业层管理理职能作业层由各专业班班组组成，在在各班组施工工作业前，各各班班组长及及班组质量员员负责对班组组职工的交底底工作，交底底内容有操作作程序、操作作要点、注意意事项、质量量要求等方面面内容，做好好本班组施工工过程中的检检查工作，工工后应进行自自检工作，并并做好记录备备案。工程质量管理制度度工程质量管理制度度是工程质量量保证体系运运行的准则，制制度一旦建立立并且审批生生效后，在特特定的区域范范围内具有“法律”效率。工程程质量管理制制度应按国家家地方的有关关法规、标准准结合集团公公司的有关标标准及工程实实际情况由项项目部负责进进行制定，并并报公司审批批同意后生效效。本工程拟拟建立以下工工程质量管理理制度草案，实实际对施工中中根据具体情情况作相应修修正，并组织织有关人员进进行学习。8.3工程质量量保证措施8.3.1材料质量保证证措施1、材料采购控制措措施建筑材料质质量是工程质质量的前提，是是基本保证，一一个工程的材材料质量不合合格，特别是是结构材料如如管材、砖、水水泥等质量不不合格，将直直接影响到工工程质量，如如果不能保证证材料质量而而大谈工程质质量如何保证证，施工中对对质量如何控控制，怎样创创出精品工程程等一系列质质量保证措施施、控制手段段、对工程质质量的承诺将将成为一张废废纸，一句空空话。因此，在在整个工程的的施工过程中中，我们将自自始至终严格格按ISO90002标准控制好好材料进场关关，按采购控控制程序执行行。2、采购资料（1）项目部根据施工工图纸、施工工联系单，确确定采购物资资范围和种类类，编制工程程需用“材料计划申申请表”，经项目经经理批准后采采购。允许电电话采购，电电话采购应予予授权，并做做好电话采购购记录。（2）采购资料要求——物资采购合同/订订单，在发生生前经审批，协协议应正确完完整地表达采采购物资类别别、型式、等等级等要求，明明确定义所采采购物品，规规定运输，交交付方面的要要求并规定解解决争议的方方法。——采购文件应明确采采购物资质量量要求，注意意采用的标准准，检验规程程及其它有关关技术资料的的名称，编号号和版本。——采购文件应规定对对管材、砖、水水泥必须提供供产品检验合合格报告。3、采购及验收制度度计划材料品种、规格、数量计划材料品种、规格、数量采购人提取样品和资料采购人提取样品和资料报请建设方或监理方(报请建设方或监理方(主要材料)公司生技科同意或认可同意或认可采购人提取样品和资料采购及运输采购人提取样品和资料采购及运输保管员验收(保管员验收(优留、劣退)投入使用入库投入使用入库4、采购购验证（1）需要在分承包方方货源处对产产品进行验证证时，项目部部在签订采购购合同时应规规定验证的安安排以及产品品放行的方式式，并做好验验证记录及标标识。（2）当业主需要在承承包方货源处处对其产品进进行验证时，由由采购员、项项目材料员陪陪同（必要时时生技科）进进行验证，业业主的验证既既不能免除公公司提供可接接收产品的责责任，也不能能排除其后业业主的拒收。（3）材料进场验证时时如果发现不不合格产品，项项目部有权拒拒绝且应该拒拒绝接受使用用。（4）对甲供材料的控控制应严格按按顾客提供产产品控制程序序执行。8.4质量检查和和检测手段8.4.1质量检查1、自检操作工人每天下班班前，对自己己操作的该部部位分项工程程进行自行检检查，检查质质量是否符合合设计和规范范要求，不符符合要求处及及时修正。各各作业班组班班长及班组质质量员对施工工完毕的分项项工程进行自自检工作，发发现问题及时时修正，并做做好自检记录录。2、互检每完成一个分部工工程或分项工工程，由项目目负责人、质质量员、施工工员组织班组组长、班组质质量员和主要要技工进行互互相检查，应应做好检查记记录，相互督督短，取长补补短，共同提提高。3、交接检查每完成一道工序，由由项目负责人人、质量员、施施工员组织有有关工种班组组进行工序交交接检查，并并办理交接手手续，做到责责任分明，不不符合规范要要求，不准进进入下道工序序施工。4、隐检结构分部工程中每每一分项工序序完成须及时时进行隐检验验收，隐检由由项目部组织织质量员、施施工员、监理理、甲方和各各班组长进行行验收，验收收合格后进入入下道工序，并并做好隐检记记录。8.4.2质量检测工程质量实行两级级检查，三方方监督，即在在班组自检互互检的基础上上，项目质量量员与施工员员负责复核，公公司抽检和定定期质量大检检查。工程质质量由建设单单位、监理公公司和本公司司质安科三方方监督。8.5质量回访访及保修承诺诺对于一个工程的质质量应从三个个方面加以控控制，即施工工前对材料的的质量控制，施施工过程中对对各分部、分分项工程及工工序的质量控控制，工程竣竣工后工程质质量的跟踪管管理。工程质质量的跟踪管管理是整个工工程质量管理理的有机组成成部分。8.5.1质量回访工程竣工验收交付付使用后，公公司派专员对对本工程的质质量进行跟踪踪管理，定期期或不定期进进行回访，向向业主了解使使用质量等情情况，一旦发发现质量问题题或业主发现现质量问题的的，应限期采采取措施。8.5.2保修承诺在保修期，一旦发发现质量问题题，包括回访访时发现的和和业主发现的的质量问题，应应马上派专业业技术人员进进行现场“诊断”，查找“病因”、“病根”，制定切实实可行的整改改方案，由专专业施工人员员进行限期整整改，定期复复查，并做好好详细的记录录备案。如果保修期后出现现的质量问题题，应业主要要求，公司应应积极配合业业主进行整改改，直至业主主满意。第九章施工进进度安排及保保证措施9.1工期目标标及进度安排排根据本工程的工程程量、结构特特点及业主对对工期的要求求，结合集团团公司实力，确确定本次投标标工期目标为为60天，并力争争提前。在开开工起紧抓每每个施工阶段段和施工环节节，组织落实实到实处，设设备齐，技术术劳动力配备备充足，以按按期完成本工工程施工任务务。1、施工进度按五个个阶段控制：：破原砼地面面施工阶段、拆拆除原管材施施工阶段、砌砌筑盖板基础础施工阶段、安安装PPR管施工阶段段、调度施工工阶段。2、各工序与工种进进行平面流水水作业和部分分立体交叉作作业。3、为如期完工，节节假日均不休休息，如气温温条件许可，部部分工序昼夜夜连续施工。4、施工技术力量和和劳动人数按按阶段和工序序考虑，详见见劳动力动态态曲线及劳动动力组织表。具体总进度网络计计划详见附图图二（施工总总进度网络计计划）。9.2工期保证措措施9.2.1组织措施施1、实行项目目经理责任制制，公司工程程部对本工程程实行指令性性的计划目标标，必须保证证工期，扩大大公司信誉和和影响。公司司实行对项目目经理工期奖奖罚考核制。2、组织和健全施工工生产管理班班子，在抓好好质量、安全全和材料供应应的基础上，更更要抓好施工工进度，做到到进度和质量量并进。3、配备足够的劳动动力。9.2.2进度计划划保证措施1、土方开挖措施（1）原砼砼地面采用一一台履带挖掘掘机破除，开开施工第一施施工区体育场场，后施工第第二施工区。以以第一施工区区为主导工序序。（2）土方方开挖采用人人工开挖，采采用单侧堆土土。2、盖板基础施工盖板基础础施工安排在在十天内完成成，砖提前进进货。砂浆采采用一台砼搅搅拌机和一台台砂浆搅拌机机进行搅拌，运运输采用人力力翻斗车运输输。3、管材施施工（1）优优化安装工程程施工方案，使使各工序顺利利搭接，提供供相应在的工工作面，确保保工程顺利进进行。（2）对对安装工程所所用的材料加加强计划管理理，编制材料料进场时间，对对业主提供的的特殊材料同同样进行验收收，并将验收收情况24小时内用书书面形式通知知业主，对其其它材料定向向定型采购订订货，确保供供应的及时性性，减少浪费费和延误工期期。（3）管材安装计划223天内完成，管管材安装完毕毕后及时进行行管道调试。调调试合格后做做好盖板安装装工作。9.2.3交叉作作业措施土建工程中挖土工工、泥工、管管道工等各工工种及机具、周周转材料的管管理协调配合合非常重要。在在实施平面流流水立体交叉叉作业过程中中必然会有诸诸多的予盾，因因此必须做好好事先控制——计划准备工工作；事中控控制——管理人员深深入现场及时时协调解决予予盾；事后总总结经验教训训，及时调整整部署。做好好交叉作业的的协调工作，应应紧紧围绕“人、机、料料、法”的调度使用用，尤其是每每周开好协调调会议并做好好会议纪要实实施之。9.2.4生产制度度1、公司工程部对本本工程实行不不定期检查，组组织重要节点点验收和隐检检验收。每月月检查一次工工程进度，及及时召开施工工进度协调会会。2、项目负责人，管管理班子（包包括各工种班班组长及分包包队伍），每每周召开不少少于一次的生生产协调会，协协调理顺各工工种、工序之之间衔接，确确保工程进度度不发生窝工工现象，3、对各生产班组实实行产值考核核制度，推行行施工任务单单和分工责任任制，对按计计划完成、提提前或推迟者者实行奖罚制制度，促使工工期按计划完完工或竣工。确保工程款项使用用周转率和资资金控制保证本工程保质按按期完成的前前提，是要确确保本工程资资金的使用运运转和控制，只只有做好资金金的控制、使使用和运转，才才能使本工程程能按期保质质完成。因此此我公司针对对资金问题进进行了专门研研究和讨论，并并提出以下几几方面具体措措施。1、公司计划预算部部搞好总体资资金使用计划划、材料人工工、机械成本本分析、财务务部落实资金金运转计划，按按总体计划进进行控制划拨拨。2、建立财务控制制制度，工程款款做到专款专专用。本工程程款保证不作作其它用途和和其它工程调调拨使用。3、项目部要按月进进度施工计划划，控制主要要材料的计划划用量和用款款计划，合理理安排。4、当建设单位资金金发生困难时时，我公司将将采取积极措措施，提供周周转资金，用用于本工程的的建设，不使使工程进度和和质量由此而而受影响。第十章安全、文文明施工保证证措施10.1安全生产产、文明施工工目标安全生产、文明施施工是项目施施工管理中的的一项重要内内容，是工程程施工顺利进进行的必要条条件。安全生生产、文明施施工不落实，可可能对工作人人员的人身安安全构成危险险，造成重大大工伤事故的的发生及重大大的经济损失失，因此，在在施工过程中中应切实做好好安全生产、文文明施工工作作，做到组织织落实、措施施有力、自上上而下形成一一个群众性、自自觉性的安全全、文明行为为，使整个施施工过程在安安全、文明的的氛围中进行行，坚决贯彻彻以“安全第一、预预防为主”的安全生产产方针，确保保安全生产、文文明施工工地地的实现。10.2安全生生产、文明施施工保证体系系建立科学、合理的的安全生产、文文明施工保证证体系是安全全生产、文明明施工顺利进进行的保证，体体系将围绕确确保安全生产产、文明施工工工地这一标标准进行建立立。10.2.1安全生产产、文明施工工管理网络公司主管安全经理公司主管安全经理总工程师公司安全科公司安全管理领导小组总工程师公司安全科公司安全管理领导小组公司安全管理人员公司安全管理人员建管处建设单位监理员建管处建设单位监理员工地安全员工地安全员各工种班组安全员各工种班组安全员10.2.2安安全生产、文文明施工管理理职能1、公司工程程部安全生产产、文明施工工管理小组职职能针对本工程，集团团公司工程部部成立以主管管安全经理为为组长的安全全生产、文明明施工管理小小组，小组成成员由主管安安全经理和派派驻现场专职职安全员组成成。主管安全全经理将对整整个工程安全全生产、文明明施工保证体体系的运行过过程进行宏观观控制，并准准确传达安全全生产、文明明施工文件精精神，经常深深入现场，解解决实际问题题；驻现场安安全员具体执执行各种计划划、方针，并并配合项目部部搞安全、文文明管理工作作，解决实际际存在的问题题或上级主管管安全经理。2、项目经经理部管理职职能项目经理部制定出出安全生产、文文明施工保证证措施及实施施方案，上级级集团公司工工程部上报安安全生产、文文明施工管理理小组审批同同意后实施。项项目经理部对对现场安全、文文明情况实行行定期或不定定期的检查，发发现问题落实实专职人员进进行限期整改改。3、安全管理层管理理职能项目部安全管理层层由质安组、施施工组、机电电班、安装部部等四个部门门组成，质安安组负责对班班组的安全交交底，在生产产过程中进行行安全检查，做做好安全教育育、宣传、配配合机修、电电工做好机械械设备，临时时电的检查，做做好安全资料料等工作；施施工部门配合合安全部门管管理现场施工工中的安全工工作；机电班班主要负责机机械设备的安安全运转，用用电的安全等等工作；安装装班组负责安安装工程的安安全工作。4、作业层管理职能能作业层各班组长应应做好各自班班组的安全生生产、文明施施工的教育工工作，并配合合安全员做好好本班组的现现场安全工作作。10.2.3安全生产产、文明施工工管理制度本工程安全生产、文文明施工管理理制度由项目目部负责进行行制定，并报报公司审批同同意后生效。本本工程拟建立立以下安全生生产、文明施施工管理制度度，实际施工工中根据具体体情况作相应应修正，并组组织有关人员员进行学习。1、安全生产、文明明施工责任制制（1）项目部制订安全全生产责任制制和各项安全全生产规章制制度，做到责责任明确，层层层落实，齐齐抓共管，实实现全员管理理。（2）项目经理对整个个工程施工安安全总负责。（3）建立各级的安全全生产责任制制，职责分明明，责任到人人。（4）施工员负责施工工范围内的安安全生产，贯贯彻落实各项项安全技术措措施。（5）安全员负责安全全管理和监督督、检查。（6）操作班组全员建建立安全职责责。2、安全教育制度（1）进入工地的全体体职工及时进进行现场安全全教育。（2）定期进行安全教教育和新工人人上岗教育。（3）组织各工种操作作人员对本工工程的实际情情况进行安全全操作规程学学习。（4）下达生产任务时时，同时必须须下达安全生生产指标和进进行安全技术术交底。（5）每天上班由班组组长对全班工工人进行上岗岗安全交底。3、安全设施验收制制度安全设施，如外架架、垂直运输输机械及各种种施工机具加加强执行验收收挂牌制度。4、安全生产、文明明施工检查制制度以国家颁发的“建建筑施工安全全检查标准”为依据。加加强安全检查查，提高职工工的安全意识识，落实各项项制度和安全全措施，及时时解决和处理理安全事故和和隐患。（1）建立定期的安全全检查制度，由由项目经理组组织有关业务务人员，对工工地从安全意意识、安全制制度、安全措措施各个方面面检查，查后后小结评定。（2）由工地管理人员员主要是施工工员，专职安安全员及班组组长进行周、旬旬的安全检查查，并做好记记录，发现问问题应及时提提出整改措施施。（3）由工地专职安全全员进行日常常性安全检查查，并做好各各项安全资料料，及时归档档。（4）各作业班组结合合上岗交底，每每天开展安全全上岗检查，保保证操作用机机具及作业环环境的安全。10.3安全生生产保证措施施施工过程中应自始始至终贯彻安安全生产工作作条例，从施施工总体安排排到分部分项项工程都要有有针对性的安安全技术措施施。10.3.1使用安全全色和安全标标志施工过程中必须充充分与正确使使用安全色与与安全标志，并并执行国家标标准（GB28993-82、GB28994-82）。安全色色与安全标志志相对应。（1）把安全与安全标标志视作安全全设施的一个个组成部分，在在各项施工中中加以防范和和实施。杜绝绝事故发生，确确保安全施工工。（2）本工程在施工的的各个阶段，应应配合安全教教育，提出安安全目标口号号与安全施工工警句，如：：施工出入口口处必须有“进入施工现现场必须戴好好安全帽”字样等，形形成工地安全全氛围，提高高职工的安全全生产意识。10.3.2施工现场场防火措施（1）管材加工棚、材材料仓库、工工具间等重要要场所均需设设一只灭火器器；办公室各各设二只灭火火器，并进行行经常检查。（2）现场施焊操作，注注意产生的火火星、焊渣及及与周围易燃燃物品的距离离，安排人员员巡逻检查，施施焊前履行动动火审批手续续。（3）乙炔发生器和氧氧气瓶之间的的存放距离不不得小于2米，使用时两两者的距离不不得小于5米。（4）现场熬制沥青等等易燃材料或或涂刷热沥青青时，操作面面周围须设置置灭火器，且且有人巡逻检检查。（5）在易燃、易爆物物品堆放区域域内不得任意意用明火烧燃燃刨花、木屑屑和纸张。10.3.4施工现场场用电安全措措施1、施工用电管管理（1）根据本工程规模模和使用要求求，正确计算算本工程施工工的总用电量量。（2）建立健全的用电电组织管理措措施：熟悉、掌掌握工地上所所有线路、设设备用电情况况全过程。建建立用电规章章制度，坚持持执行用电安安全操作规程程，岗位责任任制和维护检检修制度，用用电设备经验验收合格后方方可操作使用用。工地用电电由专业电工工每天巡视检检查各部位用用电安全情况况，加强用电电管理，掌握握用电知识。搞搞好用电的安安全教育和宣宣传工作，工工地上在安全全教育的同时时，着重对施施工用电的教教育，对进场场职工，尤其其是新来工人人更为重要。配配备必要的电电测仪器和安安全操作的必必须防护用品品。（3）对专业电工安全全用电要求，掌掌握安全用电电基本知识和和所有设备的的性能、操作作和检查电气气装置和各种种保护设施完完好率，严禁禁设备带“病”运转。并建建立值班制度度和节假日值值班制度，及及对移动用电电设备迁移后后的电源进行行处理。2、电缆线路安全要要求（1）电缆干线统一采采用架空敷设设，严禁沿地地面明设，并并应避免机械械损伤或介质质腐蚀。（2）橡皮电缆架空敷敷设时，应沿沿墙壁或电杆杆设置，并用用绝缘头子固固定，严禁使使用金属裸线线绑扎。3、配电箱安安全要求（1）总配电箱应设在在近电源处，分分箱应装在接接近用电设备备或用电区内内。（2）配电箱采用铁板板或优质绝缘缘材料制作。（3）配电箱内应分别别设置工作零零线接线端子子板或保护零零线端子板。10.4文明施施工保证措施施为适应改革开放的的进一步深入入需要，创企企业信誉，实实施措施如下下。10.4.1文明施工工原则（1）工地文明施工管管理以国标“JGJ599-99”为依据。（2）施工场地必须按按施工总平面面图布置，各各项临时施工工材料堆放整整齐、场地平平整、道路畅畅通。（3）工地必须实行挂挂牌施工，有有“七牌二图”，标明工地地管理人员名名单、工地防防火须知、“十大纪律”及其他宣传传标语等内容容，并接受群群众监督。（4）所有施工现场专专业管理人员员应佩证上岗岗，责任到人人。（5）有危险施工区域域必须及时设设立示警标志志，并采取警警戒措施。（6）施工中不得损坏坏地下管线及及场地周围的的市政设施。（7）工地人员严禁嫖嫖娼违法行为为，严禁赌博博，严禁内外外偷盗。（8）建立工地日常流流动消制度，天天天有人轮流流值班，管理理文明施工、环环卫、安全保保卫等实务工工作。（9）设立出入大门、早早晚定时开门门，建立门卫卫制度，专人人值班。（10）发放施工人员门门卫出入证，外外来人员出入入登记等手续续。10.4.2环境污染染保护措施（1）严格执行“门前前三包”制度，加强强对施工及建建材在运输过过程中扬尘、滴滴漏等现象的的管理，对建建筑垃圾应集集中堆放并及及时清运。（2）工程施工污水排排放采取有效效措施，泥浆浆不得随意排排入下水道。（3）施工中应严格执执行各项卫生生制度，落实实各项除害的的措施，保证证工地环境的的整洁。（4）工地对杀灭“四四害”工作应指定定专人负责，配配合卫生部门门搞好市容卫卫生。（5）建立定期清扫制制度，保持卫卫生、整洁。生生活垃圾应由由专用容器存存放并及时清清运，严禁与与建筑垃圾混混放。（6）办公室务必保持持清洁卫生，供供应充足茶水水。（7）施工中做到操作作落手清和工工完场清，施施工现场专人人打扫，保持持场地整洁无无积水积灰。（8）遵守国家有关环环境保护的法法律法规及规规定，积极采采取措施控制制对环境的污污染和危害。具具体应做到：：1）施工中产生的泥泥浆和其它浑浑浊废弃物，未未经沉淀处理理不得排放，工工地内污水不不外溢。泥浆浆采用封闭式式排浆车外运运。2）施工中将严格控控制噪音。3）采取有效措施，减减轻各种扰民民噪声，如需需在夜间施工工，则应按规规定向有关部部门申领夜间间施工许可证证。4）施工中不得随意意抛掷建筑材材料、残土、旧旧料和其它杂杂物，各类垃垃圾应堆置在在规定的地点点，不可倒入入河道和居民民生活垃圾容容器，禁止将将有毒有害废废弃物用作土土方回填，在在运输中采取取措施防止漏漏滴飞扬，保保证行驶途中中不污染环境境。（9）文明施工管理小小组要随时检检查工地现场场文明施工落落实及维护情情况，如有问问题，督促整整改。（10）对于违犯文明施施工规定的有有关分包单位位、班组和个个人，视情节节轻重，按有有关规定给予予处罚。（11）工程竣工将多余余建材垃圾及及时全部清运运出场，做到到工完场清，为为竣工收尾具具备条件。10.5治安保卫卫10.5.1组织织机构落实以项项目经理为首首的治安保卫卫组织机构，具具体工作由后后勤总负责安安排实施。下下设治安负责责一名，计生生专管员一名名，保安若一一名，具体执执行治安保卫卫工作。仓库库管理员及各各班组长等配配合执行。建立治安安管理网络，健健全治安保卫卫组织机构和和基层治安保保卫体制，落落实治安保卫卫人员的岗位位职责，做到到各行其职，各各负其责，相相互协调，相相互配合。并并与当地派出出所建立联系系，建立联防防责任制度。10.5.2岗位位职责和责任任1、工地地治安保卫工工作实行项目目经理负责制制，项目经理理要做好本项项目部的治安安保卫工作的的组织和领导导工作，组织织有关人员制制定治安保卫卫工作总体方方案，并报当当地公安机关关备案。2、后勤勤总负责具体体实施治安保保卫工作，包包括组织有关关人员根据文文件精神制定定本工地的治治安保卫工作作方案及治安安保卫制度，报报项目经理批批准，并报施施工现场所在在地公安机关关主管部门备备案后执行；；组织施工人人员进行法制制教育、安全全教育、文明明施工教育；；对下属工作作进行监督指指导。后勤总总负责必须对对项目经理负负责。3、保安安具体负责执执行本工地的的治安保卫任任务，落实各各项治安防范范措施，做好好职工管理工工作，保护好好施工现场，调调解处理内部部治安纠纷，协协助项目经理理解决外部治治安纠纷，协协助后勤总负负责做好教育育工作，及时时向公安机关关报告发生在在管理范围内内的刑事、治治安案件和治治安灾害事故故，保护发案案现场，配合合和协助项目目经理，公安安机关做好其其他治安保卫卫工作，治安安负责必须对对本工地的治治安状况负责责及对当地公公安机关负责责。4、保安安协助治安负负责做好各项项治安工作，并并对本人职责责范围内的治治安状况负责责。5、计生生专管员做好好工地计划生生育工作，并并对其负责。6、仓库库管理员必须须保护好仓库库内的各种物物资及仓库内内的消防工作作，并对其负负责。7、各班班组长协助治治安负责做好好各工种职工工管理工作。并并对治安负责责及本班组职职工负责。10.5.3治安安保卫制度及及防范措施根据施工工任务及当地地治安情况，从从实际出发，拟拟制定以下适适合施工特点点的治安防范范制度。治安、保保卫制度。门卫制度度。现场保护护制度。仓库管理理制度。职工守则则。职工培训训制度。施工现场场防范措施。以上制度度及措施由项项目部具体实实行制定，项项目部根据具具体情况可作作适当调整。第十一章季节节性施工措施施根据施工总进度计计划安排，本本工程施工将将经历一个雨雨季，一个高高温季。其季季节性施工情情况如下：针对本工程特点，务务必做好季节节性施工技术术措施，以确确保整体工程程施工进度及及质量。11.1雨季施工工技术措施在施工中，要经常常与当地气象象台联系，及及时了解近期期天气情况，每每天收听气象象预报，以便便安排作业计计划和工序交交接。（1）基坑开挖时，测测量人员应密密切配合，及及时抄测底标标高，防止超超挖。（2）为防止雨水浸泡泡基槽和软土土层被扰动，基基底预留土清清除后同一天天浇筑砼垫层层。（3）开挖基槽土方时时，必要时挖挖好集水坑，以以便雨后及时时抽水排水，不不允许带水进进行土方作业业，土方开挖挖后应及时做做垫层，防止止水泡。11.2高温施工工技术措施1、气温较高时采取取早出工、晚晚收工，中午午延长休息时时间，安排夜夜间作业。2、积极做好防暑降降温工作，供供应充足的洁洁净茶水，设设工地保健站站，配备足够够的防暑药品品。3、接通给水管，每每20米设水嘴，加加强砼及砂浆浆养护工作。第十二章施工工过程中的配配合12.1与建设单单位的配合1、根据建设单位的的进度要求，排排出各控制节节点和每月进进度计划表，安安排项目部施施工力量。项项目部严格实实行质量自检检制度，确保保施工过程中中保质保量按按规范施工，切切实做到建设设单位与监理理单位在与不不在一个样。做做到建设单位位与监理单位位来检查无问问题，若发现现细微质量问问题，愿接受受建设单位的的严厉处罚。2、对甲方供应设备备、材料，由由项目部提出出“到货计划表”以便建设单单位按施工进进度有计划的的采购和提供供。甲供材料料务必要求按按项目部“到货计划表”及时到位，同同时提供质量量合格证书及及试验报告。3、图纸资料及设计计变更、安装装与设计的有有关事项由建建设单位协调调。4、配合建设单位在在施工过程中中质量进行监监督检查，例例如邀请建设设单位进行开开箱检查、隐隐蔽工程验收收、安装工程程、水压试验验收等。12.2与设计单单位的配合1、主动与设计院联联系搞清设计计总图设计中中采取的材料料、新产品，以以利正确施工工并学习新技技术。2、做好现场校对，对对图纸不明处处与现场不符符处与设计院院联系，共同同解决现场问问题。3、设计院积极配合合项目部，对对项目部提出出的意见应及及时给予答复复并给予解决决。4、画出施工大样图图，办理有关关更改签证，有有利于整体施施工的顺利竣竣工。5、如果遇到安装与与土建矛盾之之处，主动配配合设计，根根据规范要求求及时调整，妥妥善解决。12.3与监理公公司配合1、施工过程中与监监理公司密切切配合，严格格按规范施工工，切实按预预定目标把工工程质量和进进度搞好，与与监理多沟通通，共同协商商施工方案，决决不使监理单单位为难。2、如监理公司提出出整改意见，项项目部务必限限期更改。3、材料、隐蔽工程程、水试试验验均会同监理理公司参加验验收，监理公公司应以积极极主动的态度度参加。目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc75166068"第一章工程概况11HYPERLINK\l"_Toc75166069"1.1概述1HYPERLINK\l"_Toc75166070"1.2设计说明11HYPERLINK\l"_Toc75166071"第二章施工条件及及准备工作22HYPERLINK\l"_Toc75166072"2.1施工条件件2HYPERLINK\l"_Toc75166073"2.2准备工作作2HYPERLINK\l"_Toc75166074"2.3施工准备工工作计划4HYPERLINK\l"_Toc75166075"第三章总体施工部部署6HYPERLINK\l"_Toc75166076"3.1部署原则66HYPERLINK\l"_Toc75166077"3.2施工目标66