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文档简介

..一、上司医师查房记录本(主任或副主任医师或科主任)要求记录查房时间、病室、床号、患者姓名、性别、年龄、住院病情、诊疗、查房者姓名、职称,重视记录上司医师对下级医师的指导作用,提出指导性建议。从以下六个方面查房:1、检查病历书写质量,提出更正建议;2、审察疑难病症及急危重症的诊疗、治疗计划;3、对重要手术审察手术方案,检查术前准备状况,提出指导建议;4、解决主治医师(或住院医师)提出的诊疗问题,对诊疗不明的病例能提出进一步确诊的思路和方法;5、对可否作出特别检查作出决定,并对病人进前进一步的咨询和检查;6、对下级医师的治则、治法、方药提出指导建议,对病因、病机、顺逆、预后进行解析预计,对疑难病提出指导性的参照文件。二、疑难病议论记录本:对诊疗不明或治疗收效不好的疑难病例进行议论,要求记录时间、地点,参加人员、主持人(该科的学术带头人,主治以上职称)。经治医师报告病史,各级医师建议,要点记录诊疗、治疗方面确实切建议,主持人总结,记录医师签字等。三、急危重症抢救记录本:要求记录抢救时间(详细到分)、地点、参加抢救全体人员姓名、职称;患者姓名、性别、年龄、住院号、诊疗。详细记录疾病发生、发展、演变的过程,抢救的详细经过及举措,以及抢救结果(成功或失败),记录者签全名。四、死亡病例议论记录本:对因治无效而死亡的住院病人要在死亡一周以内完成议论(尸体解剖者尸解前议论)。要求记录议论时间、地点、参加人员、主持人(学科带头人,主治以上医师或医务科组织),经治医师报告病史,死者姓名、性别、年龄、职业、住院号、死亡时间、死亡诊疗(包含中医、西医两种诊疗),详细记录诊疗治疗经过,病情恶化经过、抢救经过及主要举措,记录死因解析及应吸取的教训,主持人总结,记录者签全名。五、医疗质控记录本:此本占全科质控分数的50%,它集中反响科内医疗技术质量的水平,依据;...医院分级管理对各科的要求,对科内病历书写存在的问题进行解析,找出原由,提出下一步整顿举措,对各种率进行统计解析,对未完成的指标应找出原由,并提出解决方法和整顿举措,可每个月、季、半年和年关各解析一次。六、会诊记录本:包含请进来、派出去的会诊。要点记录请进来的会诊,记录时间、患者姓名、性别、年龄,住院号、拟请某科或某院医师的姓名、职称,尔后将会诊结论详细记录。派出去的会诊,记录派出时间、某科或某院、医师姓名、职称。七、业务学习记录本:记录院内或科内举办的讲座,记录时间、地点、主讲人、参加学习人员、内容,亦可将科内人材培育计划、举措及落真相况记录本内。八、差错事故记录本:要求记录差错事故发生的时间、地点、对象、原由、责任人、办理状况及应吸取的教训和今后的对策。九、实习带教本:要求记录实习生带教老师姓名、职称,实习时期带教计划。如每周实习工作安排、转科考试(核)等,带教计划可采纳表格式。本科实习结束后应实时恩赐考

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