某住宅群体项目监理大纲

HYPERLINK\l"_Toc243997316"第1章监理大纲总则5HYPERLINK\l"_Toc243997317"1.工程概况5HYPERLINK\l"_Toc243997318"2.监理工作范围7HYPERLINK\l"_Toc243997319"3.项目监理组织机构、人员配备计划和人员岗位职责7HYPERLINK\l"_Toc243997320"4.监理工作程序11HYPERLINK\l"_Toc243997321"第2章质量控制的方法和措施12HYPERLINK\l"_Toc243997322"1.质量控制的监理工作要点12HYPERLINK\l"_Toc243997323"2.质量控制的方法12HYPERLINK\l"_Toc243997324"2.1技术文件、报告和报表审核方法12HYPERLINK\l"_Toc243997325"2.2现场质量监督的方法13HYPERLINK\l"_Toc243997326"2.3质量检查和验收的方法16HYPERLINK\l"_Toc243997327"3.质量控制的措施18HYPERLINK\l"_Toc243997328"3.1工程施工前期质量控制措施18HYPERLINK\l"_Toc243997329"3.2工程施工过程质量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc243997330"3.3竣工验收阶段质量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc243997331"3.4保修阶段质量控制措施21HYPERLINK\l"_Toc243997332"3.5工程质量控制的管理措施22HYPERLINK\l"_Toc243997333"3.6本工程质量控制的具体措施25HYPERLINK\l"_Toc243997334"第3章工程进度控制方法和措施35HYPERLINK\l"_Toc243997335"1.进度控制的监理工作要点35HYPERLINK\l"_Toc243997336"2.进度控制的方法35HYPERLINK\l"_Toc243997337"2.1进度计划审查与审批方法35HYPERLINK\l"_Toc243997338"2.2进度事前控制的方法36HYPERLINK\l"_Toc243997339"2.3进度事中控制的方法37HYPERLINK\l"_Toc243997340"2.4进度事后控制的方法38HYPERLINK\l"_Toc243997341"2.5进度控制技术管理的方法39HYPERLINK\l"_Toc243997342"2.6进度控制风险管理的方法39HYPERLINK\l"_Toc243997343"3.进度控制措施41HYPERLINK\l"_Toc243997344"3.1进度控制的组织措施41HYPERLINK\l"_Toc243997345"3.2进度控制的技术措施42HYPERLINK\l"_Toc243997346"3.3进度控制的经济措施42HYPERLINK\l"_Toc243997347"3.4进度控制的合同措施42HYPERLINK\l"_Toc243997348"3.5本工程进度控制的具体措施43HYPERLINK\l"_Toc243997349"第4章工程投资控制方法和措施46HYPERLINK\l"_Toc243997350"1.投资控制的监理工作要点46HYPERLINK\l"_Toc243997351"2.投资控制的方法46HYPERLINK\l"_Toc243997352"2.1签订承包合同后投资控制方法46HYPERLINK\l"_Toc243997353"2.2施工阶段的投资控制方法46HYPERLINK\l"_Toc243997354"2.3工程结算投资控制方法47HYPERLINK\l"_Toc243997355"2.4工程量的计量审查方法47HYPERLINK\l"_Toc243997356"2.5工程单（总）价的审查方法48HYPERLINK\l"_Toc243997357"3.投资控制的风险管理的方法49HYPERLINK\l"_Toc243997358"3.1重视施工阶段的投资控制49HYPERLINK\l"_Toc243997359"3.2详细了解和分析影响投资的各种因素49HYPERLINK\l"_Toc243997360"3.3建立文件档案系统50HYPERLINK\l"_Toc243997361"3.4做好设计变更及工程鉴证工作50HYPERLINK\l"_Toc243997362"4.投资控制的措施51HYPERLINK\l"_Toc243997363"4.1投资控制的常规措施51HYPERLINK\l"_Toc243997364"4.2投资控制的日常管理措施53HYPERLINK\l"_Toc243997365"4.3投资控制的动态管理措施54HYPERLINK\l"_Toc243997366"4.4本工程投资控制的针对性措施54HYPERLINK\l"_Toc243997367"第5章旁站监理方案56HYPERLINK\l"_Toc243997368"1.旁站监理的范围56HYPERLINK\l"_Toc243997369"2.旁站监理的内容56HYPERLINK\l"_Toc243997370"3.旁站监理的方法与措施57HYPERLINK\l"_Toc243997371"3.1明确旁站监理人员的职责57HYPERLINK\l"_Toc243997372"3.2规定旁站监理的要求57HYPERLINK\l"_Toc243997373"3.3规定旁站监理的工作流程58HYPERLINK\l"_Toc243997374"4.本工程旁站监理的部分项目和检查内容58HYPERLINK\l"_Toc243997375"第6章合同管理方案67HYPERLINK\l"_Toc243997376"1.合同管理的目标67HYPERLINK\l"_Toc243997377"2.合同管理的原则67HYPERLINK\l"_Toc243997378"3.合同管理的内容67HYPERLINK\l"_Toc243997379"4.合同管理的工作要点67HYPERLINK\l"_Toc243997380"5.工程合同管理的措施68HYPERLINK\l"_Toc243997381"5.1工程暂停及复工的管理措施68HYPERLINK\l"_Toc243997382"5.2工程变更管理措施68HYPERLINK\l"_Toc243997383"5.3工程索赔的管理措施69HYPERLINK\l"_Toc243997384"5.4工程延期的管理措施70HYPERLINK\l"_Toc243997385"5.5合同管理中的风险管理措施71HYPERLINK\l"_Toc243997386"第7章信息、资料管理方案73HYPERLINK\l"_Toc243997387"1.信息、资料管理目标73HYPERLINK\l"_Toc243997388"2.信息、资料管理原则73HYPERLINK\l"_Toc243997389"3.信息、资料管理的内容73HYPERLINK\l"_Toc243997390"4.信息、资料管理的方法73HYPERLINK\l"_Toc243997391"4.1信息文件的收集方法73HYPERLINK\l"_Toc243997392"4.2信息文件的分类方法75HYPERLINK\l"_Toc243997393"4.3监理信息的处理方法76HYPERLINK\l"_Toc243997394"5.信息、资料管理的措施77HYPERLINK\l"_Toc243997395"5.1信息、资料管理的一般措施77HYPERLINK\l"_Toc243997396"5.2本工程信息、资料管理的具体措施78HYPERLINK\l"_Toc243997397"第8章现场组织协调方案80HYPERLINK\l"_Toc243997398"1.组织协调的原则80HYPERLINK\l"_Toc243997399"2.组织协调的内容80HYPERLINK\l"_Toc243997400"3.组织协调的要点81HYPERLINK\l"_Toc243997401"4.组织协调的方法81HYPERLINK\l"_Toc243997402"5.组织协调的措施84HYPERLINK\l"_Toc243997403"5.1建立定期的协调会议制度84HYPERLINK\l"_Toc243997404"5.2项目监理内部的协调85HYPERLINK\l"_Toc243997405"5.3各承包单位之间的协调87HYPERLINK\l"_Toc243997406"5.4业主与承包商的协调88HYPERLINK\l"_Toc243997407"5.5与质监站等上级主管部门的协调88HYPERLINK\l"_Toc243997408"5.6争端的协调与仲裁协调88HYPERLINK\l"_Toc243997409"5.7本工程监理协调的具体措施89HYPERLINK\l"_Toc243997410"第9章安全监督管理方法和措施93HYPERLINK\l"_Toc243997411"1.安全监理控制的目标93HYPERLINK\l"_Toc243997412"2.安全监理控制的依据93HYPERLINK\l"_Toc243997413"3.安全监理控制的原则93HYPERLINK\l"_Toc243997414"4.安全监理控制的工作内容94HYPERLINK\l"_Toc243997415"5.安全监理控制的工作流程96HYPERLINK\l"_Toc243997416"6.安全监理工作的预控要点97HYPERLINK\l"_Toc243997417"6.1安全生产责任制监理预控要点97HYPERLINK\l"_Toc243997418"6.2安全目标管理监理预控要点97HYPERLINK\l"_Toc243997419"6.3分部（分项）工程安全技术交底预控要点98HYPERLINK\l"_Toc243997420"6.4安全教育预控要点98HYPERLINK\l"_Toc243997421"6.5班前安全活动预控要点98HYPERLINK\l"_Toc243997422"6.6特种作业持证上岗预控要点98HYPERLINK\l"_Toc243997423"7.安全生产监理控制的方法99HYPERLINK\l"_Toc243997424"8.安全生产监理控制的措施100HYPERLINK\l"_Toc243997425"8.1安全监理方案、实施细则和监理安全交底控制措施100HYPERLINK\l"_Toc243997426"8.2安全监理资料管理措施102HYPERLINK\l"_Toc243997427"8.3本工程部分关键工作安全生产监理控制的具体措施104HYPERLINK\l"_Toc243997428"第10章环境保护的监理督促要点116HYPERLINK\l"_Toc243997429"1.施工现场周围围挡设置要求116HYPERLINK\l"_Toc243997430"2.防治大气污染118HYPERLINK\l"_Toc243997431"3.防治水土污染119HYPERLINK\l"_Toc243997432"4.防治施工噪声污染120HYPERLINK\l"_Toc243997433"5.控制扬尘的要求120HYPERLINK\l"_Toc243997434"6.控制光污染的要求121HYPERLINK\l"_Toc243997435"7.控制水污染的要求121HYPERLINK\l"_Toc243997436"第11章针对本工程重点、难点的监理处理方法122HYPERLINK\l"_Toc243997437"1.重点难点分析122HYPERLINK\l"_Toc243997438"2.重点、难点的处理方法122HYPERLINK\l"_Toc243997439"2.1工程测量的监理处理方法122HYPERLINK\l"_Toc243997440"2.2基坑工程的监理处理方法123HYPERLINK\l"_Toc243997441"2.3桩基工程的监理处理方法134HYPERLINK\l"_Toc243997442"2.4主体工程中梁、柱节点监理处理方法147HYPERLINK\l"_Toc243997443"2.5人防工程的监理处理方法147HYPERLINK\l"_Toc243997444"2.6消防工程的监理处理方法149HYPERLINK\l"_Toc243997445"2.7建筑节能工程监理处理方法153HYPERLINK\l"_Toc243997446"2.8电梯安装工程的监理处理方法155HYPERLINK\l"_Toc243997447"2.9后浇带部位监理处理方法157HYPERLINK\l"_Toc243997448"2.10外墙变形缝防水监理工作重点、难点及相应措施158HYPERLINK\l"_Toc243997449"2.11地下室、外墙、屋面及厨卫间防渗漏的处理方法161HYPERLINK\l"_Toc243997450"2.12墙、地面空鼓及楼地面起砂的防治方法164HYPERLINK\l"_Toc243997451"2.13通风与空调工程的监理措施166HYPERLINK\l"_Toc243997452"2.14给排水工程的监理措施168HYPERLINK\l"_Toc243997453"2.15强电系统工程的监理措施171HYPERLINK\l"_Toc243997454"2.16弱电系统工程的监理措施173HYPERLINK\l"_Toc243997455"2.17分户验收的处理方法175HYPERLINK\l"_Toc243997456"第12章监理工作制度178HYPERLINK\l"_Toc243997457"第13章监理设施182监理大纲总则工程概况1、基本概况（1）工程名称：XX地块xx开发项目；（2）建设地点：xx区xx南路南北两侧；（3）工程造价：2.5亿元；（4）建筑面积：约33000000平方米（以设设计施工图纸纸为准）；（5）工期要求：12260日历天。本工程由6幢高层层建筑和多幢幢中低层建筑筑组成，地下下二层，局部部地下一层，占占地面积6万多平方米米，建设用途途为商业群体体和住宅群体体，结构形式式为框架或框框剪，工程桩桩基为钻孔灌灌注桩或人工工挖孔桩。基坑工程支护结构构及止水帷幕幕有以下几种种形式：（1）单排钻孔孔灌注桩+三轴深搅;（2）双排钻孔孔灌注桩+三轴深搅;（3）挂网喷浆+双轴深搅。基坑降水为坑内管管井降水。2、地质地貌本工程呈菱型状，东东高西低，场场地东南侧有有宁芜铁路线线，本南侧有有中低层（3-7）建筑物，北北侧有赛虹桥桥立交，工程地质性质见下下表：层号岩土名称厚度(m)层顶标高(m)层顶埋深(m)分布特征岩土体综合评价=1\*GB3①-1杂填土0.2～5.58.16～13.10场地内大部分地段段有分布，厚厚度变化大浅部为近期人工弃弃土，下部填填龄较短，总总体物质组成成繁杂，未固固结，强度低低，工程地质质性质差=1\*GB3①-2(含淤质)素填土0.4～5.56.18～12.15场地内大部分地段段有分布，厚厚度变化较大大填龄较短，物质组组成较为繁杂杂，未固结，强强度低，=2\*GB3②-1粉质粘土1.3～3.06.44～6.941.9～2.3仅场地西部有零星星分布，厚度度欠均一属表层相对“硬壳壳层”，具上硬下下软的特征。属属中等压缩性性，低强度地地基土=2\*GB3②-2淤泥质粉质粘土夹夹粉土0.9～10.53.89～6.372.2～4.6场地西部有分布，厚厚度变化大本场区主要不良地地质层，具较较高的含水率率及流变、触触变性，灵敏敏性中等。属属高压缩性，低低强度地基土土=2\*GB3②-3粉砂夹粉土0.4～9.41.78～10.880.7～6.6场地东部岗地前缘缘及软土区域域局部缺失，厚厚度欠均一液化土层，具较好好的透水及导导水性，水量量较为丰富。属属中等压缩性性，低强度地地基土=2\*GB3②-4粉质粘土夹粉土0.8～15.0-0.42～3.975.0～9.5场地西部有分布，厚厚度变化大属中高压缩性，低低强度地基土土=2\*GB3②-5卵砾石混砂0.5～2.63.25～6.625.5～8.7场地中部以东局部部有分布，厚厚度变化大密实度欠均一，土土质不均，具具较好的透水水及导水性。属属中等压缩性性，低强度地地基土=3\*GGB3③粉质粘土1.1～6.13.60～9.792.6～9.5仅场地东部多层商商业区局部有有分布，厚度度变化大土质较均匀。属中中等压缩性，中中高强度地基基土=4\*GGB3④-1全风化泥岩0.2～4.6-3.86～6.114.0～13.3局部有分布，厚度度变化较大属极低强度岩石地地基，遇水极极易软化、崩崩解。属极破破碎、极软岩岩，岩体基本本质量等级为为Ⅴ级=4\*GGB3④-2强风化泥岩0.3～9.0-9.33～5.355.2～18.7场地内均有分布，厚厚度变化较大大属极低强度岩石地地基，遇水易易软化、崩解解，强度不均均一。属较破破碎、极软岩岩，岩体基本本质量等级为为Ⅴ级=4\*GGB3④-3中等风化泥岩未揭穿-14.79～4.366.2～23.1场地内均有分布天然湿度单轴抗压压强度frk=1.6MPPa，强度欠均均一，属低强强度岩石地基基。属极软岩岩，较完整，岩岩体基本质量量等级为Ⅴ级监理工作范围根据招标文件要求求，监理工作作范围为：施施工阶段及保保修阶段全过过程监理，对对工程进行投投资、进度、质质量三控制和和安全生产监监督、合同、信信息管理及组组织协调施工工现场各方关关系。项目监理组织机构构、人员配备备计划和人员员岗位职责1、监理组织机构为了全面履行监理理合同中确定定的全部责任任、权利和义义务，本公司司拟组建本工工程监理部，监监理部实行总总监理工程师师负责制。总总监理工程师师下设六个组组，即质量控控制组、进度度控制组、投投资控制组、合合同管理组、信信息管理组及及安全管理。公公司将在工程程建设监理部部组织机构框框图如下图所所示。2、人员配备计划为圆满完成工程监监理任务，我我公司将配备备强有力的监监理组，使本本项目监理服服务成为树立立我公司良好好企业形象的的优良产品。监监理组由具有有丰富的建设设、施工、监监理工作经验验的人员担任任总监理工程程师。监理组组人员专业配配套齐全，所所有人员都具具有高度的监监理职业道德德水平和敬业业精神，有较较高的专业技技术知识水平平和丰富的监监理工作实践践经验，并富富有协作配合合的团队精神神。项目监理理机构人员进进场计划如下下表所示。施工阶段人员岗位施工实施阶段基坑及基础主体结构装修设备安装室外工程竣工验收测量√√√√√√材料见证√√√√√基坑及基础√√主体及装修√√√√√安装√√√√√组织协调√√√√√√安全文明管理√√√√√√合同管理√√√√√√信息管理√√√√√√3、人员岗位职责（1）总监理工程师职责责1）总监理工程师是本本公司派驻工工程项目监理理现场的行政政、技术管理理负责人，也也是安全、质质量的第一责责任人，代表表本公司全面面履行监理合合同，组织开开展工程监理理业务，对工工程建设监理理合同的实施施全面负责；；对内对本公公司负责，接接受本公司检检查和监督，全全面管理和协协调监理机构构内部事务；；2）总监理工程师应全全面掌握工程程进度、质量量、投资、安安全和环境保保护情况，熟熟悉合同条款款，做好合同同管理、信息息管理和现场场组织协调工工作；3）保持与业主的密切切联系，参加加业主召开的的各种重要会会议，根据业业主授权主持持召开现场协协调会议，定定期向业主汇汇报监理工作作情况；4）参与和协助业主与与设计单位关关于供图计划划的洽商及合合同签订，督督促设计单位位按合同和协协议要求及时时供应合格的的设计文件和和图纸，组织织设计单位进进行现场设计计交底；5）审查承包商编制上上报的施工组组织设计、施施工技术措施施、施工进度度计划，并提提出改进意见见，报业主批批准；6）审查并签署工程支支付凭证，审审查索赔申请请，额外工程程量等合同纠纠纷；7）组织讨论和研究承承包商提出的的合理化建议议及对设计的的意见和建议议，提出审查查意见，报业业主批准；8）审定承包商提交的的开工报告，签签发开工令、停停工令和复工工令；9）审查隐蔽工程验收收、阶段性验验收、试运行行及全面竣工工验收等有关关重大问题的的报告；10）负责编写工程监理理规划，组织织各部门负责责人编写监理理细则；11）负责组织编制监理理月报和监理理工作年度总总结。（2）土建专业监理工程程师职责1）参与审查承包商报报送的总体施施工规划（包包括总进度、总总布置、施工工导流方案以以及相配套的的施工组织设设计），并提提出审查意见见，供总监审审核批发，施施工监理工程程师是对工程程进度进行宏宏观综合控制制的主要负责责人；2）对承包商提交的工工程施工措施施和计划进行行审查并提出出书面意见，报总监理工程师签发；3）认真监督承包商在在实施关键工工程项目中的的施工方法、施施工程序，及及时提出具体体改进意见；；4）严格控制关键线路路工程项目的的进度，审查查工程进度实实施报告，指指导编制工程程进度控制网网络图，及时时提出调整进进度意见；5）协助项目监理工工程师对关键键项目的重要要部位进行质质量控制和协协助调查工程程质量问题，分分析原因并提提出处理意见见；6）熟悉招标文件和施施工承包合同同，编写以工工程进度、施施工方案为主主要内容的监监理日记，负负责在监理内内部提出有关关施工进度、施施工设备、劳劳动力安排等等方面的具体体意见，供总总监参考。7）负责总监理工程程师交办的其其他事宜。（3）风、水、电安装装专业监理工工程师职责1）负责审查和控制各各种安装项目目的施工安装装进度、施工工措施和工程程质量，参加加或主持施工工与安装承包包商的协调会会，协调土建承承包商与安装装承包商之间间的配合协调调工作；2）根据设计单位提供供的设备和材材料清单，参参加编制设备备、材料采购购进度计划，协协助业主选好好设备制造厂厂家；3）组织处理在施工安安装过程中所所出现的技术术和经济问题题，当设备在在制造和运输输过程中产生生缺陷时，提提出对缺陷的的处理意见；；4）审查安装承包商报报送的有关设设备的安装调调试计划及其其它施工措施施，审查安装装承包商的工工程自检报告告、安装试验验记录、施工工记录表，主主持复核工作作，并签署施施工合格证书书；5）审查并签署安装承承包商报送的的工程量完成成情况和统计计报表及支付付申请报告，审审查施工安装装承包商报送送的月进度计计划；6）熟悉设计内容，领领会设计意图图，与设计人人员研究设计计图纸及其修修改等问题，签签发设计单位位提交的设计计文件、图纸纸、通知；7）熟悉并掌握招标、投投标文件，准准确运用合同同条款解决和和处理本专业业有关合同事事宜；8）负责编写本专业的的有关索赔及及工程项目单单价变更等调调查报告，向向总监理工程程师提出处理理意见；9）负责编写分管项目目的监理日记记，审阅监理理员填写的值值班记录，指指导监理员工工作，及时发发现并处理分分管项目在施施工过程中出出现的施工技技术问题；10）审查安装承包商报报送的设备启启动试运行程程序，参加并并协调业主组组织的试运行行，并对启动动程序、试运运行的状况作作出评价；11）按时编写月、季报报、年度总结结和工程完工工后的工程总总结。（4）监理员职责1）负责施工现场日常常质量及安全全检查，负责责旁站监理工工作；2）负责收集和反馈现现场信息，提提供现场施工工第一手资料料；3）参加开挖、混凝土土浇筑等工作作面上各环节节的监督和验验收；4）负责记录现场施工工情况，记好监理日日记；5）做好其所在部门监监理工程师分分配的其它各各项工作。监理工作程序组建监理班子进驻驻施工现场→→编制监理规规划及实施细细则→组织召开监监理工作交底底会→实施工程监监理→组织工程初初验→编写工程评评估报告→协助建设单单位组织竣工工验收→监理工作总总结。质量控制的方法和和措施质量控制的监理工工作要点通过实施监理规划划、监理细则则、监理旁站站、巡视及监监理平行检验验等方法和手段段，对材料、工序质质量实施事前前、事中、事事后的全过程程、全方位跟跟踪监督，及时解决施施工中存在的的质量问题，督督促承包单位位按施工合同同中约定的质质量要求组织织落实，确保保工程的施工工质量，从而而保证该项目目工程总体质质量全部满足足设计要求、达达到合同规定定和国家颁发发的工程质量量检验评定标标准要求。质量控制的方法技术文件、报告和和报表审核方方法这是对工程质量进进行全面监督督、检测与控控制的重要手手段。审核的的具体内容包包括以下几方方面。1．审查进入施工现现场的分包单单位的资证证证明文件，控控制分包单位位的质量。2．审批施工承包单单位的开工申申请书，检查查、核实与控控制其施工准准备工作质量量。3．审批承包单位提提交的施工方方案、质量计计划、施工组组织设计或施施工计划，控控制工程施工工质量有可靠靠的技术措施施保障。4．审批施工承包单单位提交的有有关材料、半半成品和构配配件质量证明明文件（出厂厂合格证、质质量检验或试试验报告等），确确保工程质量量有可靠的物物质基础。5．审核承包单位提提交的反映工工序施工质量量的动态统计计资料或管理理图表。6．审核承包单位提提交的有关工工序产品质量量的证明文件件（检验记录录及试验报告告）、工序交交接检查（检检查）、隐藏藏工程检查、分分部分项工程程质量检查报报告等文件、资资料，以确保保和控制施工工过程的质量量。7．审批有关工程变变更、修改设设计图纸等，确确保设计及施施工图纸的质质量。8．审核有关应用新新技术、新工工艺、新材料料、新结构等等的技术鉴定定书，审批其其应用申请报报告，确保新新技术应用的的质量。9．审批有关工程质质量事故或质质量问题的处处理报告，确确保质量事故故或质量问题题处理的质量量。10．审核与签署现场场有关质量技技术签证、文文件等。现场质量监督的方方法旁站旁站是指在关键部部位或关键工工序施工过程程中由监理人人员在现场进进行的监督活活动。在施工工阶段，很多多工程的质量量问题是由于于现场施工或或程致工合程然似大上但却隐蔽着潜潜在的质量隐隐患与危险（本本工程的监理理旁站部位详详见第五章）。巡视巡视是指监理人员员对正在施工工的部位或工工序现场进行行的定期或不不定期的监督督活动，巡视视是一种“面”上的活动，它它不限于某一一部位或过程程，而旁站则则是“点”的活动，是是针对某部位位或工序。因因此，在施工工过程中，监监理人员将加强对现场场的巡视、旁旁站监督与检检查，及时发发现违章操作作和不按设计计要求、不按按施工图纸或或施工规范、规规程或质量标标准施工的现现象，对不符符合质量要求求的及时进行行纠正和严格格控制。平行检验根据南京市《建筑筑工程质量平平行检验资料料》中规定，平平行检验的检检验项目分为为原材料和实实体两部分。原材料的检验项目目有：钢筋、模模板、砖（砌砌块）、混凝凝土坍落度。实体的检验项目有有：回弹检测测、钢筋保护护层、构件尺尺寸、轴线和和层高。本工程程的部位平行行检验项目及及要求如下：：1、钢筋进场外观检检验（1）钢筋进场后，施施工单位的专专职质检员、材材料员与监理理机构的监理理工程师、监监理员一起进进行检验。（2）外观质量：钢筋筋应平直、无无损伤，钢筋筋表面不得有有裂纹、起皮皮、油污、颗颗粒状或片状状老锈等。（3）产品标牌上的标标识炉批号应应抽样留存并并应与质量保保证书上一致致，做好记录录。当不一致致时，应查明明材料来源，否否则应退货。（4）外观检查合格后后，应及时见见证取样送有有资质的检测测机构进行复复试，复试合合格后方可使使用。（5）该表成形后与检检测报告上的的批次、数量量、时间、厂厂家等均应闭闭合，符合逻逻辑及程序。2、模板试拼装及周周转检验（1）木模的拼装和保保养更换的验验收由施工单单位的质量员员、技术员（施施工员）和监监理机构的专专业监理工程程师、监理员员一起进行，并并以每一流水水施工段为一一个检验批。（2）木模板材厚度不不得出现负偏偏差，起皮和和脱胶应更换换。（3）模板每周转一次次应对保养更更换情况进行行检查记录。脱脱模剂应有出出厂合格证，不不得使用废机机油等污染性性强的替代产产品。3、砖或砌块外观检检验（1）每日进场（同一一生产厂、同同品种、同规规格）的砖（砌砌块）为一检检查批，由施施工单位的材材料员、质量量员、监理单单位的专业监监理工程师、监监理员等一起起随机抽取20块砖（砌块块）对几何尺尺寸、外观质质量等进行检检查验收。（2）当检查有四块砖砖（砌块）存存在不合格指指标时，应双双倍取样，仍仍有八块及以以上的砖（砌砌块）存在不不合格指标时时，判定该批批砖（砌块）为不合格，应退货。（3）外观检验合格后后，应按相关关规范和标准准的要求见证证取样送有资资质的检测机机构进行检测测，合格后方方可使用。4、钢筋砼结构钢筋筋保护层厚度度检测（1）混凝土结构钢筋筋保护层厚度度检测数量：：自检为每层层梁、板不少少于10个构件，其其中悬挑构件件等主要受力力构件所占比比例不宜小于于50%；监理平行行检验为每层层不少于2个构件，其其中一个构件件为复核施工工单位的自检检。（2）混凝土结构钢筋筋保护层厚度度检测前，应应全面进行外外观检查，对对出现漏筋和和锈斑的构件件进行详细记记录。（3）对选定的梁类构构件，应对梁梁底全部纵向向受力钢筋的的保护层厚度度进行检验；；对选定的板板类构件，应应抽取不少于于6根纵向受力力钢筋的保护护层厚度进行行检验。对每每根钢筋，应应在有代表性性的部位测量量1点。5、混凝土坍落度检检测（1）每次浇筑砼时，承承包单位与监监理方均需填填写《混凝土土坍落度检测测》统计表并并存档，填写写的依据为砼砼出厂小票，时时间并应与监监理日记，报报验资料，旁旁站记录相闭闭合。（2）检验数量：施工工单位应对每每车预拌混凝凝土坍落度进进行检查，监监理单位至少少每十车进行行一次平行检检验。6、混凝土强度回弹弹平行检验（1）检测部位一栏要要注明检测的的楼层和轴线线。（2）检测数量为每一一楼层同一类类型构件各不不少于2个。（3）长度大于3m的的构件，每一一试件的测区区数应不少于于10个。7、现浇混凝土构件件尺寸检测（1）检测数量不少于于以下规定：：施工单位每每一楼层同一一类型构件不不少于10个，监理单单位每一楼层层同一类型构构件不少于2个。（2）每一根梁、柱检检测两端和中中部共三个点点；每一块墙墙、板检测四四个角和中间间共五个点。8、轴线、层高检测测（1）检测数量不少于以以下规定：施施工单位全数数检测；监理理单位每一楼楼层轴线检测测不少于10条，层高（结结构净高）检检测不少于10个自然间。（2）实测值应与图纸换换算后的尺寸寸相符，并注注意周线和层层高分栏目填填写，及注意意总的合格率率满足要求，最最大偏差值在在规范1.5倍内。9、建筑结构工程平平行检验、隐隐蔽验收（1）应按江苏省《关关于加强建筑筑结构工程施施工质量管理理的若干规定定》的要求，在在建筑结构工工程完工后、主主体分部工程程验收前结合合过程检查记记录（建筑结结构工程涉及及的各项隐蔽蔽验收记录中中应包含《规规定》中的相相关技术措施施），对照选选取相应检查查项目进行审审查（同时应应注明过程检检查的时间段段）。每个“检查内容“检查后应明明确审查意见见：“符合要求”或“不符合要求”（写明存在在问题），并并明确检查结结论。（2）建筑结构工程隐隐蔽验收原则则上每层进行行一次，当采采用流水施工工方案时应分分段验收，并并应在表中注注明划分流水水段的层次及及相应轴线范范围。（3）填写的批次和数数量均须与原原上述各项报报验，检测次次数，原材检检测报告，工工序报验批次次时间，单位位子单位质保保汇总表相符符。质量检查和验收的的方法质量检验程度的种种类按质量检验的程度度，即检验对对象被检验的的数量划分，有有以下几类：：1、全数检验。全数数检验也叫做做普遍检验。它它主要是用于于关键工序部部位或隐蔽工工程，以及那那些在技术规规程、质量检检验验收标准准或设计文件件中有明确规规定应进行全全数检验的对对象。2、抽样检验。对于主主要的建筑材材料或工程产产品等，由于于数量大，大大多采取抽样样检验。即从从一批材料或或产品中，随量检据经析的的结果，判断断该批产品的的质量状况。质量检测的程序承包单位自检、互互检、专检符符合要求后，由由承包单位向向监理工程师师提交“报验申请表”，监理工程程师接到通知知后，应在规规定的时间内内对质量进行行检查，确认认其质量合格格后予以签认认验收。1、实测。即采用必必要的检测手手段，对实体体进行的几何何尺寸测量、测测试或对抽取取的样品进行行检验，测定定其质量特性性指标。2、分析。即是对检检测所得数据据进行整理、分分析、找出规规律。3、判断。根据对数数据分析的结结果，判断该该作业活动效效果是否达到到了规定的质质量标准；如如果未达到，应应找出原因。4、纠正或认可。如如发现作业质质量不符合标标准规定，应应采取措施纠纠正；如果质质量符合要求求则予以确认认。质量检测的方法对于现场所用原材材料、工序过过程或工程产产品质量进行行检验的方法法，一般可分分为三类，即即：目测法、检检测工具量测测法以及试验验法。1、目测法：即凭借借感官进行检检查，也可以以叫做观感检检验。这类方方法主要是根根据质量要求求，采用看、摸摸、敲、照等等手法对检查查对象进行检检查，“看”就是根据质质量标准要求求进行外观检检查。如装饰饰面层观感，施施工技术操作作是否正常。2、量测法：就是利利用量测工具具或计量仪表表，通过实际际量测结果与与规定的质量量标准或规范范的要求相对对照，从而判判断质量是否否符合要求。量量测的手法可可归纳为：靠靠、吊、量、套套。如对装饰饰面的垂直度度、平整度、洞洞口位置及尺尺寸的偏差测测量。3、试验法：指通过过进行现场试试验或试验室室试验等理化化试验手段，取得数据，分析判断质量情况。包括：（1）理化试验工程中中常用的理化化试验包括各各种物理化学学性能方面的的检验和化学学成分及含量量的测定等两两个方面。力力学性能的检检测如各种力力学指标的测测定，像抗拉拉强度、抗压压强度、承载载力等（例如如防水材料、型型材的复试，外外墙窗的三性性试验等）。（2）无损测试或检验验借助专门的的仪器、仪表表等手段探测测结构物或材材料、设备内内部组织结构构或损伤状态态。（例如铝铝合金型材的的阳极氧化膜膜厚度、型材材硬度测试）质量控制的措施工程施工前期质量量控制措施由于本工程规模大大、质量要求求高，对各专专业设计的先先进性和工艺艺水平均提出出了很高的要要求，因此，从从前期开始严严格控制至关关重要，监理理对施工图审审查质量控制制针对性措施施如下：1、一方面要满足施施工图审查的的要求，另一一方面也要满满足施工招标标和施工实施施的具体要求求。（1）重点审查各专业业之间互提资资料的准确性性和完整性，从从源头开始防防止错漏。（2）对照初步设计说说明的要点和和有关规范，着着重复核、审审查各专业计计算依据、计计算结果，并并对施工图质质量、各专业业之间的衔接接表达等，进进行全面会审审，以求报送送审查顺利通通过。（3）组织土建与各专专业之间的技技术接口会议议，及时明确确配合要求，并并进行全过程程跟踪。组织织各阶段设计计成果联审，审审核各阶段设设计是否有矛矛盾，是否符符合业主及有有关规定、文文件要求设计计阶段包括总总体设计方案案审核和各专专业设计方案案审核两部分分。2、总体设计方案的的审核总体设计方案的审审核主要在方方案设计和扩扩初设计阶段段进行，按照照设计纲要和和设计合同的的要求，重点点审核设计依依据、设计规规模、产品方方案、工艺流流程、项目组组成及布局、防防灾抗灾、建建设期限、投投资概算等的的可靠性、合合理性、经济济性、先进性性和协调性是是否满足决策策质量目标和和水平。3、做好工程施工前前期的工作，监监理措施有：：（1）参加工程招标工作作，审查投标标单位资质，并并提出意见。（2）审核和签发施工必必须遵循的设设计文件及施施工图纸，并并组织设计交交底和澄清对对设计文件、图图纸提出的问问题。（3）审查承包单位的质质量保证体系系和单位资质质。（4）审查批准承包单位位提交的施工工方案、施工工组织设计以以及保证施工工质量的技术术措施。（5）组织承包单位现场场移交有关的的测量网点；；审查承包单单位提交的测测量实施报告告，其内容包包括测量人员员资质、测量量仪器检定证证书、施测方方案和测点保保护等；审查查加密测量网网点的成果并并进行复测。（6）检查承包单位试验验室资格和计计量认证文件件。未经认证证的试验室，不不能承担试验验任务。（7）审查批准承包单位位提出的材料料配比试验、工工艺试验、确确定各项施工工参数的试验验及其各项试试验的施工质质量保证措施施。（8）审查进场材料的质质量证明文件件及承包单位位按规定进行行抽检的结果果，不符合合合同及国家有有关规定的材材料及其半成成品不得使用用，且应限期期清理出场。（9）监理工程师按规范范要求的承包包单位检验频频率的10%比例进行材材料抽样检测测试验和现场场质量检验试试验。（10）审查承包单位进场场施工机械设设备的型号、配配套和数量，以以及设备完好好率，以尽可可能避免施工工机械设备对对工程质量的的影响。（11）审查承包单位采购购的永久设备备是否符合设设计规定，并并参加设备出出厂验收及设设备到货后的的（开箱）检查验收。（12）检查施工前的其他他准备工作是是否完备（如水电供应应、施工组织织、以及其他他环境影响因因素），避免可能影影响施工质量量的问题发生生。（13）监理工程师应对施施工全部内容容和工序进行行认真的分析析，预先确定定质量控制点点，并拟定相相应的质量控控制措施。工程施工过程质量量控制措施1、检查监督承包单位位严格按设计计图纸放样和和施工，按规规程规范施工工，对影响工工程施工质量量的所有因素素进行控制和和管理。2、检查监督承包单位位严格执行上上道工序不经经检查签证不不得进行下道道工序施工。3、检查督促承包单位位严格按照审审批的施工组组织设计提出出的施工方法法和施工工艺艺进行施工。4、检查核实承包单位位的施工原始始记录，以及及与质量有关关的检测记录录，对有怀疑疑的部位进行行复查检验。5、对施工的全过程进进行质量跟踪踪检查监督，对对可能影响施施工质量问题题及时指令承承包单位采取取补救措施。6、做好监理日志、随随时记录施工工中有关质量量方面的问题题，并对发生生质量问题的的现场及时拍拍照或录相。7、发现质量问题，应应及时发出有有关施工的违违规通知，直直至发布停工工令、返工令令。因质量事事故或问题而而停工的项目目，必须在产产生事故或问问题的原因已已经查清、事事故或问题已已经处理、预预防产生事故故或问题的措措施已经落实实，监理工程程师才可以发发布复工令。8、组织并主持定期或或不定期的质质量分析会，通通报施工质量量情况，协调调有关单位间间的施工活动动以消除影响响质量的各种种外部干扰因因素。竣工验收阶段质量量控制措施审查承包单位提交交的竣工报告告及其附件，全全面系统地查查阅有关质量量方面的测量量资料、质检检报表和抽检检成果、检查查签证。审查承包单位对施施工质量自检检成果，手续续是否齐全，标标准是否统一一、数据是否否有误，以及及审查质量等等级评定结果果是否符合规规定。按规定组织和主持持分项、分部部工程质量检检查签证及验验收工作。对对隐蔽工程、关关键部位、重重要工序，必必要时组织预预验收。业主单位确认的重重要阶段验收收、重要单位位工程验收以以及合同项目目的竣（交）工验收，由由业主单位组组织和主持，监监理工程师协协助工作。检查承包单位整理理保存签证验验收项目的质质量文件。所所有验收、签签收资料，在在工程验收后，按按档案归档要要求整理后移移交给业主单单位。对验收工程项目按按规定标准作作出质量评定定。编写竣工质量控制制分析报告。保修阶段质量控制制措施保修工作的主要内内容是质量缺缺陷的处理，监监理工程师的的责任是督促促保修、监理理保修，确认认保修质量。对对此监理工程程师要有紧迫迫感，反对拖拖拉作风。质质量缺陷的调调查要快，分分析裁定要快快，处理更要要快。各类质质量缺陷的处处理方案，一一般由责任方方提出，监理理工程师审定定执行。如责责任方为业主主时，则由监监理工程师代代拟，征求实实施单位同意意后执行。监理工程师要对事事故处理的全全过程进行认认真的监督指指导和验收确确认。对于处处理过的质量量部位，监理理工程师应加加强观察检查查，注意异常常情况和缺陷陷的再度引发发。对于质量量责任有争议议的质量缺陷陷，不能等到到最终裁定之之后再行处理理，应先行质质量缺陷的处处理，而后再再按最终裁定定意见支取返返修费用。对对于保修阶段段的维修工作作，原施工单单位应持合作作态度，不管管是责任内的的，还是非责责任内的，都都应该做到随随叫随到。对对于由施工单单位承担责任任的事故处理理，一般由监监理工程师发发出书面通知知，规定到场场维修时间（有有时合同中或或当地政府有有规定），施施工单位接到到通知后应立立即与监理工工程师取得联联系，并就有有关维修事宜宜与监理工程程师商定。如如经监理工程程师两次通知知，原施工单单位既不到场场又不做答时时，监理工程程师应通报业业主，并建议议业主自行或或对外委托维维修，所发生生维修费用，由由原施工单位位承担。工程质量控制的管管理措施建立、健全监理质质量管理组织织1、委派具备相关工工作经验、熟熟悉相应工作作程序的监理理人员，并且且专业配套，保保证人人具备备执业证书或或上岗证，以以确保各项监监理工作的顺顺利进行。2、监理机构采取项项目总监负责责制，各专业业监理工程师师、监理员均均衡配套以满满足监理需要要。项目监理理部在总监领领导下开展日日常监理工作作。总监根据据工程建设进进展情况及监监理工作中出出现的问题，定定期和不定期期召开工作例例会，并作好好会议纪要，编编号存档，及及时解决工程程建设中的各各项问题。3、由项目各专业监监理人员每周周进行质量分分析，并做好好质量记录。严严格项目监理理部内部管理理，认真按监监理程序办事事，保证监理理效果。4、项目监理部执行行将按质量管管理体系的规规定，明确监监理班子岗位位职责。工作作中既明确分分工，各负其其责，又协同同努力，分工工不分家，在在总监统一领领导下，共同同搞好各项监监理工作。5、施工监理过程中中各专业技术术问题由专业业监理工程师师负责解决处处理，并及时时将处理结果果向总监汇报报。6、当监理工程师发发现重大质量量问题后应及及时向总监理理工程师汇报报，及时取得得指示和指导导，并采用监监理书面通知知形式，向承承包商郑重提提出，如得不不到解决时，应应向业主汇报报，必要时签签发停工令，及及时制止不能能保证工程质质量和不负责责的施工。7、对于重大技术、经经济问题应及及时向总监汇汇报，由总监监及时组织研研究解决。8、公司领导、总工工程师定期检检查，不定期期抽查现场监监理工作质量量，认真听取取业主对监理理工作的意见见，保证监理理工作按监理理规划及实施施细则有条不不紊地开展。制定落实经济措施施，发挥经济济杠杆作用1、收集与投资控制制有关的各种种信息与数据据进行分析，建建立数据库。2、控制不利因素及及风险对工程程的影响。3、赔偿：凡因不履履行合同责任任义务给双方方造成经济损损失的，均在在合同中规定定赔偿办法。4、坚持优质优价原原则，刺激承承包商的积极极性和主观能能动性。5、配合业主及承建建商制定切实实可行的质量量奖罚措施。6、编制详细的资金金计划，以确确保资金的及及时供应，并并控制执行。加强业务知识的学学习与更新，不不断提高技术术管理水平1、总监组织各专业业人员对工程程图纸中的技技术问题、技技术数据，认认真分析研究究，确定施工工方案评选原原则，参与方方案评选。对对设计中存在在的问题及时时与设计人员员进行探讨和和处理。2、认真做好图纸会会审与设计交交底工作。设设计图纸是监监理工作的基基本依据，因因此，图纸会会审工作至关关重要，必须须切实改变只只重视现场实实体监理，忽忽视图纸会审审的状况，以以高度的责任任心和科学细细致的工作作作风，认真全全面地作好图图纸会审工作作。3、指导承包商编制制好施工组织织设计，对可可能的技术方方案进行技术术经济比较与与论证，优化化施工方案。选选用先进的施施工方法及施施工机具，以以确保质量，加加快施工进度度，创造良好好的经济效益益和社会效益益。4、分析各类风险因因素，做好事事前、事中、事事后的工程质质量、进度、投投资控制，制制定相应预控控措施，实行行动态管理。5、编制各类监理工工作程序和工工作细则报业业主后严格执执行，并严格格执行技术、经经济、合同方方面的措施。6、指导承包商推行行全面质量管管理，建立健健全质量保证证体系。做到到开工有报告告、资质有保保证、施工有有措施、技术术有交底、定定位有复查、材材料设备有检检验、质量有有自检、隐蔽蔽有记录、竣竣工有资料。7、运用先进的仪器器设备和试验验手段，严格格检查原材料料、半成品及及构配件质量量，以保证整整个工程的质质量。8、定期组织检查，做做好现场旁站站跟踪和工地地巡视工作。严格合同管理，通通过合同管理理控制工程质质量1、监理工程师要承承担合同的审审核工作，并并参加合同的的技术谈判，为为业主把好合合同关。2、按合同规定行使使权利，在施施工合同履行行中行使工期期控制权、质质量检验权和和工程量认证证权，使三大大控制指标与与合同要求目目标一致。3、合同条款要详细细而严格，要要特别注意违违约责任的赔赔偿条款。4、加强合同管理，实实现法律化、科科学化、系统统化、规范化化的合同管理理制度，监督督合同双方严严格按合同要要求履行各自自责任和义务务。指令文件或管理文文件实施质量量控制的方法法指令文件是监理工工程师运用指指令控制权的的具体形式。所所谓指令文件件是表达监理理工程师对施施工承包单位位提出或命令令的书面文件件，属要求强强制性执行的的文件。一般般情况下是监监理工程师从从全局利益和和目标出发，在在对项项施工工作业或管理理问题，经过过充分调研、沟沟通和决策之之后，必须要要求承包人严严格按监理工工程师的意图图和主张实施施的工作。对对此承包人负负有全面正确确执行指令的的责任，监理理工程师的各各项指令都是是书面的或有有文件记载方方为有效，并并作为技术文文件资料存档档。如因时间间紧迫，来不不及做出正式式的书面指令令，也可以用用口头指令的的方式下达给给承包单位，但但随即应按合合同规定，及及时补充书面面文件对口头头指令予以确确认。管理文件，如监理理工程师函、备备忘录、会议纪要要、发布有关关信息、通报报等，主要是是对承包商工工作状态和行行为，提出建建议、希望和和劝阻等，不不属强制性要要求执行，供供承包人自主主决策参考。利用支付手段，发发挥经济杠杆杆作用这是监理较通用的的一种重要的的控制手段，也也是建设单位位或合同中赋赋予监理工程程师的支付控控制权。从根根本上讲，监监理对合同条条件的管理主主要是采用经经济手段和法法律手段。因因此，质量监监理是以计量量支付控制权权为保障手段段的。所谓支支付控制权就就是：对施工工承包单位支支付任何工程程款项，均需需由总监理工工程师审核签签认支付证明明书，没有总总监理工程师师签署的支付付证书，建设设单位不得向向承包单位进进行支付工程程款。工程款款支付的条件件之一就是工工程质量要达达到规定的要要求和标准。如果承包单位的工工程质量达不不到要求的标标准，监理工工程师有权采采取拒绝签署署支付证书的的手段，停止止对承包单位位支付部分或或全部工程款款，由此造成成的损失由承承包单位负责责。显然，这这是十分有效效的控制和约约束手段。本工程质量控制的的具体措施质量控制点设置措措施1、质量控制点的选选择质量控制点的选择择，应根据工工程项目的特特点，结合施施工工艺的难难易程度、施施工单位水平平等进行全面面分析后确定定，一般情况况下，选择的的原则是：（1）对工序质量具有有重要影响的的工程和薄弱弱环节。（2）施工中质量不稳稳定或不合格格率较高的内内容或工序。（3）对下一道工序的的施工质量有有重要影响的的内容或工序序。（4）在采用新材料、新新工艺的情况况下，施工单单位（承包商商）对施工质质量没有把握握的内容或工工序。对于一一个分部分项项工程，究竟竟应该设置多多少个质量控控制点，应根根据施工工艺艺、施工难度度、建设标准准和施工单位位的情况来决决定。2、本工程的部分质质量控制点如如下：控制点1：原材料料、半成品、设设备本工程施工所需的的材料、构配配件及设备品品种多，数量量大，它们的的质量好坏及及供应情况，直直接影响到工工程质量和工工期。所以必必须予以高度度重视：（1）对所有原材料必必须做到“三有”：有质保书书、出厂合格格证、有关复复试报告。（2）审核乙方所提材料料计划的准确确性，设备进进场计划的合合理性，以及及甲方供货计计划的及时性性，协调甲、乙乙方的供需矛矛盾。（3）施工阶段定期抽抽查及时跟踪踪检查材料使使用情况。（4）材料选用，无论论属甲供或乙乙供，监理须须积极参与，尤尤其是钢材、水水泥、砼，尽尽量说服业主主使用大厂高高信誉企业的的产品，以避避免因材料质质量问题引起起的工程质量量事故。控制点2：基坑支支护方案深基坑挡土支护部部分不参加单单位工程质量量评定，设计计院一般将此此部分划分到到设计范围以以外，深基坑坑支护方案一一般由施工单单位自行设计计，自行施工工。而目前建建筑市场领域域中，各施工工单位的水平平参差不齐，有有的为了自身身施工保险，无无限止地放大大设计安全系系数，给建设设单位造成浪浪费；有的设设计荷载取值值和实际不符符，尤其是小小于实际荷载载时，将会造造成工程事故故。支护系统统一旦失败，处处理起来造价价高，难度大大，并且直接接影响工程工工期。所以对对施工单位自自行设计的支支护方案进行行严格审核是是监理质量控控制的重要内内容之一。把把关的手段主主要是校核地地面荷载的取取值和计算方方法。控制点3：桩基工工程本工程采用桩基础础，本投标书书按照预应力力静压管桩考考虑（如与实实际不符。则则在监理规划划和细则进行行调整）。监监理重点控制制桩的定位、桩桩身的垂直度度、桩顶标高高、接桩质量量和桩基挤土土效应对周边边道路、地下下管线引起的的变化等。控制点4：地下室室的测量放线线地下室的测量放线线一直是个难难点，易出差差错。常常出出现轴线偏位位，返工起来来很伤脑筋。况况且地下室施施工怕雨水，怕怕支护出问题题，所以地下下室施工一般般属抢进度阶阶段。那么监监理在这一块块充当什么角角色呢？最主主要的是“帮”，即协助、督督促施工单位位进行事前、事事中控制，避避免返工。实实践表明，下下列措施有较较好效果：（1）轴线控制点外移移1.5倍基坑深度度，基坑开挖挖过程中，轴轴线引测至木木板上，用红红漆标注，并并用3寸半铁钉定定位，稍露11cm左右，用用于拉线。（2）素混凝土垫层施施工完毕后，将将轴线控制点点引测到垫层层上，用红油油漆标注，便便于基槽验收收和绑扎钢筋筋自检，同时时可消除因仪仪器无法架置置和钢筋弹性性不稳引起的的误差。（3）为避免浇筑混凝凝土时，因混混凝土流动产产生的侧压力力改变柱墙插插筋位置，必必须对柱墙插插筋采取固定定措施，如将将柱插筋焊于于底板筋上，对对墙插筋则采采取加斜撑和和水平拉撑等等措施。控制点5：地下室室混凝土浇筑筑据统计，目前施工工的地下室普普遍存在渗漏漏水现象，所所以地下室混混凝土浇筑就就显得特别重重要。（1）要求砼供应站对对砼配合比计计算后进行试试配，监理组组织有关各方方对砼的配合合比进行商讨讨、确认。（2）混凝土浇筑前，督督促施工单位位出具切实可可行的混凝土土浇筑方案，并并经监理审核核认可。（3）合理设置每个浇浇筑区、后浇浇带，合理设设置止水钢板板，逐个检查查止水钢板焊焊缝。（4）对拉螺栓必须加加止水环，并并满焊。（5）混凝土浇筑时，监监理人员244小时跟踪，督督促施工单位位严格按照方方案施工。浇浇筑外墙时，用用三台振捣棒棒，分上、中中、下三点振振捣。这是最最关键的一点点。（6）砼的保养必须达达到两周以上上才能拆除模模板。控制点6：沉降观观测及垂直控控制沉降观测和垂直度度控制是建筑筑施工中至关关重要的一环环，沉降观测测记录是分析析地下室渗漏漏水最主要的的依据之一，施施工过程发生生的不均匀沉沉降，若能及及时地测量出出来，可通过过改变流水段段施工顺序的的办法予以纠纠正；垂直度度控制在建筑筑中要求很高高，控制办法法主要有外控控法和内控法法两种。监理理在这个控制制点进行控制制时，必须督督促施工单位位拿出切实可可行的测量方方案，强求施施工单位采用用激光铅直仪仪内控法控制制垂直度，并并在实际执行行过程中进行行跟踪测量。控制点7：消防报报警系统消防报警系统施工工质量直接关关系到人民生生命财产安全全,因此对消防防报警系统列列入重点控制制点,主要从以下下几方面控制制:（1）设计图纸必须送送交消防部门门审核后施工工（2）建议采用位置确确认模式,以保证位置置与功能的统统一，适应自自动报警和联联动灭火系统统的要求。3、质量控制点的实实施质量控制点的实施施要点如下：：（1）进行控制措施交交底。将质量量控制点的控控制措施设计计向操作班组组进行交底，使使工人明确操操作要点。（2）进行检查验收。监监理人员在现现场进行检查查和验收。（3）按作业指导书进进行操作。（4）认真记录，检查查结果。（5）运用数理统计方方法不断分析析与改进（实实施PDCA循环），以以保证质量控控制点验收合合格。原材料质量控制措措施1、控制要求材料质量是工程质质量的基础，材材料质量不符符合要求，工工程质量就不不可能得到保保证，所以加加强材料的质质量控制是提提高工程质量量的重要保障障，在施工过过程中，监理理工程师对材材料质量控制制的要点是：：（1）所有进场材料、设设备、构配件件进场时，监监理将全部进进行检查，要要求施工单位位填报进场材材料、设备、构配件报验验单，监理及及时建立材料料、设备、构构配件进场台台帐。（2）对于半成品或构配配件，应按经经过审批认可可的设计文件件和图纸要求求采购订货，质质量应满足有有关标准和设设计的要求，交交货期应满足足施工及安装装进度安排的的需要。（3）供货厂家是制造材材料、半成品品、构配件的的主体，所以以通过考查优优选合格的供供货厂家，是是保证采购、订订货质