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文档简介

林业公司组织架构及部门职能林业公司组织架构及部门职能资源培育部制定公司资源培育的中、长期森林资源可持续进展打算，做好组织实施工作;和治理工作;负责森林资源培育的科研攻关和科技推广工作。资源保护部负责公司经营区内森林资源保护机制的完善和落实;组织对各种盗伐行为的打资源治理部做好森林资源的动态治理和综合利用的总体规划;准确把握资源消长、变化状况，为公司经营打算的制定供给牢靠依据;负责公司森林资源档排好森林资源调查、经营方案编制工作;负责森林资源扩张工作的外业调查、内业计算工作。木材产销部编制木材生产和招标工作总体规划;安排年度采伐山场，负责伐区规划设计、木材生产费用和销售结算以及生产、销售统计报表和台帐的编制。战略投资及科技产业化部制定公司科技兴林和工程建设工作打算;做好上工程的申报、实施和技术推广应用的技术指导与监视、协调、治理工作负责;做好工程、技术推广应用效劳。行政办公室负责协调公司内各部门、各分子公司的关系;拟定公司各项规章制度及监视实预备和来访人员的接待;帮助公司领导处理日常事务。人力资源部规划和建议;负责公司各类人员费用测算、人员调配、劳动合同治理、各项社会保险办理、人事档案治理、退休人员治理、劳动报表和台帐的编制等工作;做好职工绩效治理考评工作，推动绩效考评工作向标准化、制度化进展。打算财务部负责对公司资金总体安排提出建议和意见;编制和审核公司和各基层单位的年公司财务的治理，

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