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文档简介

某户外LED显示屏企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 财务部 32、 研发部 33、 外贸部 34、 内贸部 45、 策划部 46、 行政人事部 47、 后勤部 48、 生产部 59、 采购部 510、 品控部 511、 客服部 5

某户外LED显示屏企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务部认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理制度，编制和执行财务计划，加强经营核算管理，检查监督财务纪律；及时准确提供各种财务运行信息和数据，供企业决策者参考；了解、拿握政府财税、金融部门相关法规和信息，及时指导企业财务运行。研发部负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；（4）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。外贸部开拓国际市场，进行国际贸易。内贸部（1）根据本企业国内的发展规划和营销策略，制定年度销售计划，并将该计划分解为月度工作目标；（2）及时了解和反馈市场信息，开拓和巩固市场，提高本企业产品在市场上的占有率；（3）针对市场的产品信息及其他商业信息，及时调整营销策略。策划部（1）负责策划公司的重大活动；（2）负责公司形象的规划设计和宣传策划；（3）负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提出有价值，有新意的策划方案。行政人事部（1）执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度；（2）负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作；（3）负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作；（4）负责公司月度、季度、年度的绩效考核收集整理工作。后勤部（1）负责制定企业后勤相关管理制度；（2）管理驾驶员及车辆、保安、消防、环卫、宿舍、绿化、基建等后勤保障工作。生产部（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案；（2）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导；（3）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。采购部（1）负责公司所管辖类别商品的采购工作，全力保障门店所需商品的供应；（2）负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。品控部（1）生产过程和产成品的质量检验和监督；（2）产成品的质量检查控制和产品各项性能测试；（3）公司质量标准、质量手册的拟定和推行。客服部（1）通过建立和完善客户服务系统，不断改进

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