技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则

3技术革、合理化建议工程申报、实施及评审细则一、总则〔一〕提高生产力水平的重要举措，也是推动企业进展的有效途径。〔二〕在公司的生产、经营活动中，通过技术革和合理化建议活动，可从而提升企业的经济效益和治理水平。〔三〕提出、收集、承受、实施、审核到嘉奖，是一个多环节的过程，各级治理人员应高度重视、乐观引导、严格把关。二、适用范围本细则适用于公司全部员工。三、组织机构〔一〕为保证技术革、合理化建议活动标准、有序开展，公司成立技术行政部、质量保证部、质量掌握部、生产制造部、设备安全科、计量能源科、技术部等相关部门负责人组成评审领导小组。〔二〕评审领导小组是公司技术革、合理化建议活动的组织领导及评审并综合评定；确定嘉奖等级以及实施嘉奖等。〔三〕技术革、合理化建议的日常工作以及组织、宣传、发动、审查工达，相应职能治理部门对各单位所申报工程进展初审，并帮助实施。四、技术革、合理化建议范围〔一〕合理化建议是指有关改进和完善企业的生产技术、节约生产本钱和面：1、生产技术、工艺流程、生产设备、设施的改进；2、节约各类原辅包材料、能源、修理费用等的措施和方法；3、提高产品质量的措施和方法；4、安全技术、劳动保护技术的改进；5、技术推广应用、引进技术的消化吸取和革；6、企业现代治理方法、手段的创和应用，经营治理的建议。〔二〕平有所提高和改进而言，应具有超前性、可行性和效益性。〔三〕过程掌握水平、质量掌握水平或劳动效率。〔四〕料、能源等各项生产本钱，并能保证产品质量。〔五〕避开工程实施过程中的铺张，并到达预期目的。〔六〕消化、吸取引进技术首次在公司内推广应用，并取得良好效果。〔七〕法、手段上的创。五、技术革、合理化建议工程立项、实施、申报与评审程序〔一〕工程立项：1、由工程负责人〔建议人〕技术革、合理化建议工程立项审批表》〔1视频、计算数据资料等，各单位将申报的《工程立项审批表》交相应职能部门审核，经系统主管审批后完成立项。立项审批表》时必需注明参与人员所担当的工作内容及所占整个工程的比例。为无效工程。即时性的改进和建议，可放宽在实施过程同时补充立项。〔纸质〕转交技术部存档，并同时供给《工程立项审批表》电子版。〔二〕工程实施：1、小的工程或实施费用3000元以下的工程，在立项备案后即可实施。23000元以上的工程《工程立项审批表》经系统主管审批前方可实施。施的进度，并帮助、协调、推开工程尽快完成。〔三〕工程申报：1、工程完成后，由工程负责人填写〔打印〔2，《工程鉴定申请表》电子版。2、技术部对申报的技术革、合理化建议工程进展汇总，并负责对申报资〔四〕立项及申报材料填写要求1、要求客观性及具体性，要求把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；2、要求把握问题缘由的准确性，把问题发生的主要缘由找出来；出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法；性指标，它的判定标准是促使事情向越来越好的方向进展。〔五〕工程评审：1、由技术部将已受理的材料进展汇总整理录像、拍照等核实工作。2、技术部于年底负责召集评审小组对申报的工程进展综合评审。进展全面而详尽介绍。〔评委〕对所申报的工程进展无记名打分，依据各评委的平均分数，进展所申报工程综合评定，确定各工程的嘉奖等级。六、嘉奖方法与标准〔一〔金额而定，报经总经理批准后，以公司文件形式予以嘉奖。负责人所得不得少于总金额的30%。七、附则〔一各车间的合理化建议立项状况，进展适当嘉奖。评审小组申诉。〔三〔四〔五容，由评审领导小组进展裁定。公司范围内推广。施及评审细则》同时废止。〔八〕本制度由公司技术革、合理化建议评审领导小组负责解释。技术革、合理化建议评审领导小组2023年十二月七日附件：1、技术革、合理化建议工程立项审批表2、技术革、合理化建议工程鉴定申请表技术革、合理化建议工程立项审批表提交时间： 年 月 日工程名称工程负责人参与人员及其分工

〔不超过15字，准确反映工程内容〕申报单位工程类型 囗节约本钱囗增加产量 囗提高质量囗治理创囗其它〔简要说明，要求不超过60字，建议附其他文字性进展说明〕工程内容简介〔承受数据或事实进展描述说明〕工程实施后产生的效益〔未实施的可估量〕所在部门领导审核意见职能治理部门审核意见技术革、合理化建议工程鉴定申请表申报时间： 年 月 日〔不超过15字，要求能准确反映工程内容〕工程名称立项时间工程负责人参与人员及分