管理模板：某消费电子产品服务企业组织结构及部门职责

某消费电子产品服务企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 产品运营中心 3（1）产品部 3（2）结构部 3（3）研发部 3（4）工程部 3（5）品质部 3（6）品牌技术支持部 32、 营销中心 4（1）销售事业一部 4（2）外贸事业一部 4（3）电商事业一部 43、 财务中心 4（1）会计部 4（2）资金管理部 54、 供应链中心 5（1）采购部 5（2）统筹部 6（3）仓储部 65、 人力资源共享中心 6（1）HR&AD部（人力资源和行政部） 6（2）IT部（资讯部） 7

某消费电子产品服务企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责产品运营中心产品运营中心负责公司整体产品研发、设计、测试等事项，下设产品部、结构部、研发部、工程部、品质部、品牌技术支持部。（1）产品部根据公司产品发展方向，按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，业务分工；（2）结构部负责公司所有物料BOM表的建立，图纸和承认书及开发产品中整套技术资料的制定和整理；（3）研发部①负责公司产品设计开发实现的策划及组织实施工作；②负责制定项目计划，组织公司产品设计开发文件的评审、验证和确认工作；（4）工程部①负责强制性认证产品的申请、办理及外部沟通和联络工作；②对研发项目进行前期的市场分析和技术调研、预测工作，掌握国内外行业技术发展趋势；（5）品质部①负责公司产品试产工作的组织，跟进量产前会议的召开组织；②负责产品的品质、售后技术支持和维修工作；（6）品牌技术支持部①负责产品结构优化、技术创新与工程变更的实施，并及时将相关信息与营销中心进行沟通；②负责保证批量生产产品与认证产品的一致性；③参与各类专业的技术培训和技术考核工作。营销中心营销中心负责总领公司营销事项，制定年度销售计划、市场推广计划和市场整合方案，提高公司对区域市场的控制力，下设销售事业一部、外贸事业一部、电商事业一部。（1）销售事业一部①负责产品国内市场开发和品牌推广；②负责客户的维护和客户满意度调查；③负责产品的售前服务工作（2）外贸事业一部负责海外产品的销售和市场调研；（3）电商事业一部负责网店的总体运营及管理，策划产品推广文案、组织产品销售等工作。财务中心财务中心的主要职能是组织公司的财务管理和审计监察等事项，下设会计部、资金管理部。（1）会计部①负责组织开展会计核算和会计监督、货款催收。②负责全公司的一切收、支业务，并对其准确性负责；坚持财务管理原则，严格执行财务管理制度，廉洁奉公；③负责按时、按要求记账、收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法；④负责按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时；计算各项税款，并按期缴纳；对公司各种产品成本及工程项目成本进行核算，并定期进行成本分析；按规定比例提取各项基金经费；⑤负责公司所属分支机构的核算、财务管理及审计工作；（2）资金管理部①负责资金管理，监督合同招待情况及催收工作，促进资金周转；②掌握公司经济活动情况，及时向总经理汇报，并定期向总经理提交公司经营状况报告；③配合人力资源共享中心进行水、电、纸张、原辅料等节约措施实施效果的数据分析。供应链中心供应链中心主要职能是根据产品营销计划和订单制定采购计划，制定采购部物资管理相关制度，做好仓储及统筹工作，下设计划统筹部、采购部、仓储部。（1）采购部①负责供应商的选择，评价和考核；②负责委外加工、生产原材料，辅料，市场用料及办公用品的采购工作。（2）统筹部负责根据营销事业部提供的市场预测信息做好备货计划；（3）仓储部①负责月计划、周/日计划的制定，跟进物料的回料情况；②监督物料消耗状况和控制计划中物料消耗异常，制定呆滞料计划，确保按期交付。人力资源共享中心人力资源共享中心负责公司人力资源、行政后勤和IT（资讯）部门管理的职能，负责制定公司人力资源和IT（资讯）的政策、制度和目标，并监督有效执行和实施，下设HR&AD部、IT部。（1）HR&AD部（人力资源和行政部）①负责制定公司中长期人力资源规划及有效控制人力成本；②协助总经理建立有效的组织架构，明确部门职能和岗位职责，形成高效的运作体系；③负责公司各类办公和行政费用的预算和控制，有效充分利用资源；④负责组织各部门优化和完善公司管理制度、流程设计和目标，并监督有效执行和实施；⑤负责人才的招