管理模板：某模具制造企业组织结构及部门职责

某模具制造企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 研发中心 32、 市场开发部 33、 技术研发中心 34、 供应链管理部 35、 品质管理部 46、 经营企划部 47、 人事行政部 48、 信息管理部 59、 财务管理部 510、 内部审计部 6

某模具制造企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发中心（1）负责技术信息收集、调查与分析，确定公司产品线的发展路线；（2）负责公司技术体系的建立健全；（3）协助市场与客户同步研发；推动技术开发与产品实现；（4）负责公司的技术革新与知识产权管理；（5）负责技术合作与对外技术交流事宜；（6）协助制造部门进行工艺创新与效率提升。市场开发部（1）拟定公司产品线的销售策略及销售计划、负责市场开发、产品销售；（2）负责市场和顾客要求的识别、确认和传递；负责公司产品报价和商务条款谈判，并及时跟踪项目进度；（3）负责签订产品销售合同，负责销售资金的回收；（4）负责产品市场与客户信息的收集，评估潜在客户的价值及信用资质，维护并提升现有客户的满意程度。技术研发中心技术研发中心为公司一级部门。下设本体开发部和电控开发部，承担公司旗下新产品、新技术、新工艺的创新研发工作。供应链管理部（1）负责建立健全公司的采购体系并制定具体采购策略；（2）负责挖掘和开发新供应商，推动采购成本优化；（3）负责采购价格、采购数量、质量规格及商务条款谈判等工作；（4）维护与重要供应商的长期合作及战略伙伴关系建立；（5）协助生产运营部进行采购调达与关务管理。品质管理部（1）组织制定质量、环境体系文件；监督质量体系文件、产品质量标准和安全标准的贯彻执行；（2）全公司品质教育训练活动的执行；（3）公司品质标准及品质水准的制定；（4）客户端的品质对应及公司内产品质量监督与统计分析；（5）组织并参加对公司内质量事故的分析和公司外质量异议的处理；（6）供应商及客户有害物质标准的确认、评估及签核；供应商及客户品质标准协议的确认、评估及签核。经营企划部（1）负责组织实施公司中长期发展战略，并对战略的实施情况进行跟踪；（2）负责公司投资评估与投资管理；（3）负责公司标准工时与提案改善管理。人事行政部（1）根据公司战略规划进行组织的功能体系的策划与管理；（2）负责制定人事行政管理的各项规章制度，并监督员工招聘、解聘、档案管理等制度执行；（3）负责公司人力资源管理，包括：HR规划、招聘、培训、薪酬及劳动关系的日常管理，并编制人事报表；（4）负责公司日常行政事务管理。信息管理部（1）负责公司计算机系统（含硬件和软件）的选购、安装、调试、使用培训、维护和升级；（2）负责应用软件（SAP系统、OA系统、设计应用软件等）的开发、选购、安装、调试、使用培训和维护；（3）负责公司网络系统、电话线路系统、门禁系统的选购、安装、调试、使用培训和维护及多媒体设施的故障维护；（4）根据公司发展战略完成公司信息管理系统的规划，确保信息系统的稳定高效运行。财务管理部（1）负责建立、健全公司财务预算制度；根据经营战略和计划，制定公司财务战略和实施方案；（2）负责生产成本统计、核算、监控、分析与控制；并按期编制各项生产成本报表；（3）标准成本的建立及分析与控制；（4）负责公司资产投资与资产的日常管理；（5）资金的使用调度、风险控制与日常管理；（6）税收申报并编制会计及决算报表；（7）按照会计准则等规范性文件进行财务核算，编制符合上市公司要求的财务报表；（8）其它有关财会业务及交办事宜。内部审计部（1）在董事会审计委员会的领导下，依据深交所关于《中小板上市公司内部审计指引》及中国内审协会发布的《中国内部审计准则》及公司《内部审计制度》规定，独立开展内部审计工作；（2）拟定年度审计计划、方案并组织实施，以及内部审计、监察规章制度的建设与完善；（3）负责公司财务管理相关业务的各内控环节，规范各项业务流程及操作规程，并对各个环节进行监督，降低公司运作风险，改善公司的内控环境，确保公司资产的安全；（4）负责公司的内部审计和内部控制评价工作，通过内部审计及内部管控工作，识别公司