管理模板：某电子签批企业组织结构及部门职责

某电子签批企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 办公室 32、 财务部 33、 产品不 44、 销售部 55、 行业部 56、 软硬件工程部 67、 研发部 68、 大屏事业部 69、 采购部 7

某电子签批企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责公司的高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会，董事会和监事会对股东大会负责。公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。各部门的主要职能如下：办公室（1）全面负责公司的行政管理及日常事务，负责公司对内、对外关系处理，以及上下级的工作协调沟通工作，保障信息的上传下达、保障消息传达的畅通;（2）修订公司的各项规章制度，并负责监督落地执行，对于规章制度进行及时的完善、改进;（3）组织与安排公司的各项会议准备、会议纪要以及会后材料的整理保存，对于会议中决定的事项负责进行查办与落实工作，并监督跟踪;（4）帮助建设企业文化工作，宣传企业的理念及愿景，建立统一的价值观，增强公司团队的向心力、凝聚力;（5）负责公司各类文书的编写、制定、登记、印发工作，并做好相关档案文件的分类整理、归档保存工作，对公司的文档进行保密工作;（6）通过线上、线下推广公司品牌及形象，组织安排展会，调查研究市场需求，分析行业相关动向财务部（1）负责公司的日常财务核算，参与公司经营管理；（2）根据公司资金需求情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；（3）组织各部门进行预算的编制，监督预算的执行；（4）负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案；（5）负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税；（6）贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度，制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行产品不（1）产品规划：产品经理围绕手写技术进行消费类电子产品的规划或者行业专用产品的规划，熟悉客户的使用场景，分析客户需求，设计产品的原型机进行需求验证。进行市场调研不断加深对客户使用场景以及使用习惯的理解，直至终完成产品的功能规划以及产品形态的定义，完成产品的立项；（2）项目管理是立项产品的执行阶段，该阶段由产品经理将工作任务进行分解，并监控包括研发，采购，工艺工程以及品质等各项任务是否按照项目要求的时间表进行，对于项目进行中遇到的难点组织专题进行讨论，并协调公司高层进行决策，同时按照项目管理流程的规定在项目的关键节点上进行评审。确保项目始终在不偏离初的规划方向上进行推进，也确保公司上下与项目相关的人员对项目的整体认知保持一致；（3）产品运作负责沟通销售预估，协调包括采购、外协工厂在内的供应链各环节进行协作，确保产品按照销售预估或销售订单的指定时间进行产品交付；（4）与外协工厂的品质体系在整体上形成闭环控制，避免出现大幅度的品质波动销售部（1）负责在国内外相关市场中宣传推销公司产品及解决方案，寻找意向的客户（经销商或者直接客户）；（2）负责与客户（经销商或者直接客户）进行商务谈判并促成销售协议或者订单的签署；（3）负责跟踪落实与客户签署的协议或者订单的执行，以及期间的客户关系维护及客户服务；（4）努力完成公司下达的年度销售任务目标。行业部（1）发掘新行业的市场机会，密切关注行业市场发展动态，全面推广无纸化行业，汽车电子行业，教育行业等行业应用；（2）根据市场调研状况，针对某行业的实际需求及现状，制订相对应的市场商业模式；（3）密切跟进好行业大客户，满足客户需求，维护好客户关系，落实销售事宜；（4）根据行业市场现状，制订合理的市场端价格体系，包括公司对于代理商或合作伙伴的价格体系；（5）针对新行业的需求，提交项目立项申请给公司产品部，以便于新行业新项目的顺利开展及推进；（6）根据不同行业市场的需求及不同行业市场对应的上下游资源的需求分析，发现及引进新的策略伙伴；（7）按照公司要求，年初制定销售任务，严格按要求完成业绩任务。软硬件工程部（1）电磁模组项目技术研发，技术支持，功能调试，跟踪电磁模组技术量产问题；（2）产品项目技术研发，功能调试，跟踪产品技术量产问题；（3）新产品技术研发，功能调试，跟踪新产品技术量产问题；（4）电磁新技术及其他新技术预研，开发和技术实现，并将新技术导入到产品应用中。研发部（1）负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究；（2）新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作；（3）研发计划的制定与实施；新产品工艺的设计工作；（4）负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。大屏事业部（1