建设工程项目管理的目标和任务

1Z建设工程项目管理的目标和任务（P1～16）本部分内容框架：项目管理的核心任务：项目的目标控制第一个要点：建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。第二个要点：建设工程项目阶段划分建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。第三个要点：建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。（2）设计方项目管理。（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包方）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。1Z建设工程管理的任务（P2～4）第四个要点：建设工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。2.建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM）（2）实施阶段的管理（PM）（3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM）第五个要点：建设工程管理的核心任务1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P4～14）第六个要点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段表各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表项目管理类型目标任务涉及阶段主要阶段投资目标（总投资目标）进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）投资、进度、质量控制；安全（项目管理中的最重要的实施阶段全业主方的项目管理过程（5个阶实施阶段任务）、合同、信息管理；组段）质量目标（包括设计质量、材料质织和协调量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）设计方的项目管计进度目标、设计度设计成本目标、设设计成本和工程造价、设计进、设计质量控制；设计安实施阶段全过程（5个阶设计阶段质量目标，项目投全、设计合同、设计信息管段）资目标理；设计组织和协调理施工安全管理目施工成本、施工进度、施工质设计阶段、施工阶段、施工方的项目管标、施工成本目量控制；标、施工进度目施工安全、施工合同、施工信动用前准备施工阶段理阶段、保修期标、施工质量目标息管理；施工组织和协调供货成本、供货进度、供货质供货成本目标、供量控制；货进度目标、供货供货安全、供货合同、供货信过程（5个阶施工阶段实施阶段全供货方的项目管理质量目标息管理；段）供货组织和协调总承包方安全管理总承包方成本、总承包方进目标、总承包方成度、总承包方质量控制、项目实施阶段全项目总承包方的本目标、总承包方总投资控制；项目管理进度目标、总承包总承包方安全、总承包方合过程（5个阶实施阶段方质量目标、项目同、总承包方信息管理；总承段）的总投资目标包方组织和协调。第七个要点：工程总承包项目管理的主要内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。1Z施工方项目管理的目标和任务（P15～16）例题1：编写项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作『正确答案』A『答案解析』建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作内容。参见教材P2～3。例题2：作为一个专业术语，建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括（）。A.决策阶段管理（DM）B.设计阶段管理C.实施阶段管理，即项目管理（PM）D.施工阶段的管理E.使用阶段管理（FM）『正确答案』ACE例题3：供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.设计准备阶段B.实施阶段C.供货阶段D.施工阶段『正确答案』D『正确答案』D『答案解析』供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及项目实施阶段的其它4个阶段。参见教材P12。项目管理目标类型涉及阶主要阶任务段段投资目标（总投资目标）、进度目标（项投资、进度、质目动用的时间目标，量控制；实施阶业主方的也即项目交付使用的安全（项目管段全过时间目标）、质量目理中的最重要的程（5实施阶项目管理段标（包括设计质量、任务）、合同、个材料质量、设备质量信息管理；组织段）和影响项目运行或运和协调营的环境质量等）阶设计成本和工程造价、设计进实施阶设计方的设计成本目标、设计度、设计质量控段全过进度目标、设计质量制；设计安全、程（5设计阶项目管理段目标，项目投资目标设计合同、设计个信息管理；设计段）阶组织和协调施工成本、施工设计阶段、施阶施工安全管理目标、进度、施工质量工控制；施工方的施工成本目标、施工项目管理进度目标、施工质量目标施工安全、施段、动施工阶用前准段息管理；施工组工合同、施工信备织和协调阶段、保修期供货成本、供货进度、供货质量实施阶供货方的供货成本目标、供货进度目标、供货质量控制；目标供货安全、供段全过施工阶程（5项目管理货合同、供货信个段阶息管理；供货组织和协段）调项目总承总承包方安全管理目总承包方成本、实施阶实施阶包方的项标、总承包方成本目总承包方进度、段全过段标、总承包方进度目总承包方质量控程（5目管理标、总承包方质量目制、项目总投资个阶标、项目的总投资目控制；段）例题4：某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工