某住宅楼深基坑支护安全监控应急预案

xxx·住宅楼深基坑施工应急救援预案一、编制目的依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》编制此预案。坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，科学管理，对本项目部的重大危险源进行有效的预防和控制，做到若发生事故，能够做出快速反应，减少由事故处理不当造成的损失，坚持依法办事的原则，果断处置突发事件，保持社会和施工队伍的稳定，确保项目部正常生产秩序。减小社会影响，维护企业的形象和声誉。特制定本预案。二、施工现场概况本工程基坑开挖前的已备条件：“三通一平”具备；地质勘探完毕；施工方案通过专家组论证；降水井、观测井开始工作，降水达到预期效果；人、机、料到位。附：xxx·住宅楼施工现场平面布置图三、主要危险源辨识及预防措施。基坑深10米左右；临近竹排冲，地下水丰富；施工面狭窄，在施工中成为重大危险源。1、坑壁坍塌原因分析及预防措施和处理方案坑壁坍塌处理原则：治塌先治水⑴开挖深度超前，应力锚索（包括达到设计张拉值时间）未及时跟上，支护桩失稳。预防措施：按施工方案所确定的开挖方式、开挖进度施工，施工期间项目部派相关管理人员全天候旁站监督。选择对深基坑有过施工经验的施工队伍，协调开挖与应力锚索施工的节奏，避免支护桩失稳。同时跟进桩间土的防护，及时封闭，避免土方渗漏、坍塌。⑵降水未达到设计效果，坑壁、坑底管涌。预防措施：1、每日对水位进行监测，（监测报警值：支护型为桩锚支护，基坑支护结构水平位移报警值为25mm，控制值为30mm，周围地面沉降变形报警值为25mm，控制值35mm。）2、当降水达不到设计效果时，及时向业主、设计院、地质勘测院汇报情况，力求补救的施工方案及时得到落实。场地全部用混凝土硬化，向基坑外倾斜，不让水流入基坑内。⑶未根据坑壁变化及时调整施工方案。预防措施：专人每日对坑壁进行沉降变形观测，发现异常及时疏散人员和机械，并和业主、设计院、地质勘测院联系，及时调整施工方案。2、高空坠落和物体打击原因分析及预防措施⑴未按要求搭设临边防护和下基坑人行走道。预防措施：施工前对施工作业人员进行搭设技术交底，搭设中施工管理人员旁站监督，搭设完毕对照技术交底进行验收。⑵施工人员的违章行为。预防措施：施工作业人员接受上岗前的安全教育。专职安全人员日常巡视检查，发现违章行为及时制止，并落实施工现场劳动纪律的奖罚措施。⑶基坑上沿未按要求堆积材料、机械。预防措施：施工管理人员监督施工队伍、材料管理人员将材料、机械放置在场地外的征地区域。四、应急救援预案1、应急救援组织机构图：项目部作为施工组织机构（表一），对本工程施工的全过程实施严格管理和控制，保证全面实现本工程的施工管理目标。配备主要施工管理人员及施工人员情况见表二、表三。物资设备部物资设备部工程部安质环部办公室项目经理项目总工项目副经理施工队伍施工队伍人员配备表工种配备人员数量(人人)备注安全防护栏2锚索施工12搅浆工82台设备，每台设备备4人钢筋工2焊工2钻井工41台设备，每台设备备4人主要施工管理人员表表三项目管理人员以及工程桩、喷锚支护施工队人员，服从救援小组的指挥，积极施救。若因应急救援小组领导人员临时不在项目部，领导职责按以下先后顺序执行：项目经理技术主管项目书记现场技术负责人。名称姓名职称或职务管理内容联系电话一、项目部1、项目主管郭庆项目经理生产总负责2、技术主管李志刚项目总工技术总负责二、现场1、工区主任2、技术负责人刘显杰工程部长施工技术3、材料管理姚春华物质设备部长材料4、安全管理刘湘江专职安全员安全生产5、施工管理王金施工协作队伍人喷锚2、应急救援物质储备（存放于材料库和施工现场）拟投入的主要抢险物质表表四序号机械或设备名称型号规格数量产地额定功率(kw))生产能力施工部位1脚手架40600m南宁加固边坡2脚手板400块南宁加固边坡3扣件1000个加固边坡4编织袋500个南宁加固边坡5水泥P.O20吨南宁加固边坡6空气压缩机1台西安5510m3/minn7注浆泵1台温州2.21.8m3/h锚索施工8电焊机2台北海159挖掘机1台柳州挖、填土方10水泵5台上海5.540m3/minn排水11担架2副救伤员12氧气袋2个救伤员13急救药箱2个救伤员特别强调：1、在基坑施工阶段，挖掘机司机不能离开工地；保证挖掘机良好的性能状态，不得有任何故障；储备挖掘机备用油料。2、严格按基坑开挖方案进行开挖。3、应急救援领导小组人员：组长：郭庆组员：姜辉、李志刚、刘显杰、姚春华、刘湘江、陈艳4、应急救援预案演练达到明确各自在救援工作中的职责，熟悉应急救援程序的目的。五、应急救援预案实施条件：重大危险源有明显发展成事故的征兆；重大危险源已发展成事故。1、在开挖过程中发现支护桩位移较大或地面沉降较大已经超过了设计警戒值；2、预应力锚索出现不明漏水，发生异常声响等情况时如果在基坑开挖过程中，发现支护结构出现漏水、涌砂；3、发生超出设计报警值的变形；4、发生危及周边建筑物的变形。六、应急救援响应程序：现场技术负责人（控制现场）信息项目经理（启动应急预案）信息应急救援小组、施工队伍（现场救援）。七、应急救援分工：（人员救助）1、现场技术负责人：⑴要求施工队伍停止施工，并组织工程桩、喷锚支护施工队人员控制现场秩序，做好现场围护，避免群众围观；⑵若有人员伤亡，积极组织人员施救，拨打120急救中心电话寻求援助（南宁市第一人民医院琅东分院，悦宾路，距施工现场500米）；⑶把情况汇报项目经理；⑷对接指令后施工队伍救援人员分工。2、项目经理：⑴在接到报告，向应急救援领导小组及成员发出应急救援指令，启动应急救援预案；⑵估计自身力量无法及时救护和有效控制事态的发展时，立即汇报政府主管部门和公司上级部门（曹敏，电话：xxxxxxxxx）请求援助；⑶对应急救援领导小组人员分工；(4)发布救援情况进展信息，并向上级、政府相关部门汇报。3、安质部人员：⑴做好安全事故现场取证工作，事故初步调查报告。⑵事后积极配合主管部门对事故的调查，查明原因，教育所有工作人员，提出整改措施。4、物质设备部人员：组织抢险救援人员运送抢险物质。5、办公室：⑴协调财务人员、派驻医院人员工作；⑵伤者事后处理工作。6、当医护人员、政府机构派遣的救援队员到达现场，所有人员听从政府机构人员统一指挥。应急救援分工及对应措施：（施工抢险）未造成人员伤亡，可能或已造成财产损失、工期延误的事态。1、现场技术负责人（工程部长）：⑴要求施工队伍停止施工，人员撤离危险区域，在现场等候经理指令；⑵把情况汇报项目经理；⑶接指令后对施工队伍救援人员分工。2、项目经理：⑴在接到报告，向应急救援领导小组及成员发出应急救援命令，启动应急救援预案；⑵估计自身力量无法及时救护和有効控制事态的发展时，立即汇报政府主管部门和公司上级部门（曹敏电话：xxxxxxxx）请求援助；⑶对应急救援领导小组人员分工;(4)发布救援情况进展信息，并向上级、政府相关部门汇报。3、安质部人员：⑴做好抢险救援现场安全监督、提示工作；⑵调查、分析事故原因；⑶教育所有工作人员，提出整改措施。4、物资设备部人员：组织抢险救援人员运送抢险物质。5、技术主管、工区主任：监督预案的执行，适时调整救援方案。6、政府机构派遣的救援队员到达现场，所有人员听从政府机构人员统一指挥。对应措施1、坍塌⑴加设临时斜撑、加固堤脚提高被动土压力，在墙顶削坡减载来降低主动土压力等；⑵基坑四周尽可能按要求不堆或少堆放各种材料，堆放时要尽量均匀，各种工程用料不得集中堆放，以免超过设计规定的附加荷载；⑶调整排水系统，减小水渗透、水对坑壁的冲刷。2、管涌停止挖掘，挖掘机回填土方。3、地裂、附近房屋倾斜⑴停止挖掘和降水，挖掘机回填土方压实；⑵疏导人员并做临时安置，确保人身与施工安全；⑶及时将基坑变形和周围建筑物沉降监测数据反馈到项目部，以便及时采取有效措施；(4)调整施工方案，组织专家出台房屋纠偏方案。4、触电⑴停止施工，检查用电系统，做好“一机、一闸、一箱、一漏保护”工作，提高防漏电等级；⑵对施工队伍进行安全用电知识培训；⑶加强检查，严禁违章操作。5、高空坠落、物体打击