人力资源工作述职报告

人力资源工作述职报告人力资源工作述职报告1敬重的各位领导：你们好！有幸于今年9月进入名流，并担当人力资源专员一职。对我来讲，人月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中赐予的悉心指导和热忱帮做一简要汇报，如有一足之处，敬请批判指正。一、聘请方面的工作：2023人力资源部组织安排初试、复试等聘请筛选活动。912人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进员工10余人。为组建公司实体架构，建立健全员工队伍供给了有效的支持。二、培训工作：今后的另外一项重要工作之一。为主体的学习培训体系。人力资源部将依据公司领导要求，制定2023年培训打算，并依据打算要求，组织开展多场员工培训活动。1业素养。三、人事治理工作：工作要求格外严谨，不容消灭任何失误。1、建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。四个月的时间，人力资源部先后起草、修订了《员工考勤制度》、《员工入、离职治理制2、考勤治理工作。严格依据公司《员工考勤制度》执行，认真监视检查签到消灭任何过失，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。通谈话工作，准时跟踪处理相关问题。案索引、分类、汇总供给便利。四、其它方面Party，将公司及领导的人文关心溶入到活动中去，让员工真正体会到名流一家人的亲切感。2、建立员工文化墙，呈现员工业余文化生活。上上下下各方信息，丰富公司企业文化内涵。告、客户效劳、人才聘请等六大模块资源部提前祝大家元旦欢快，身体安康，年再创佳绩。人力资源工作述职报告2一、 (一)人力资源规划与治理依据企业战略目标及内部具体环境的状况，进展 需求推测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。(二)人力资源根本状况截止 年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。(三)聘请与录用工作1、 网络聘请渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。网络聘请渠道有：智联聘请网站、一览石油英才网。初填报“人员聘请打算表”，经执行总厂批准后开展聘请工作。3、 年公司总部员工25人(包括 外派财务经理)，通过网络聘请到职员工13人。(四)培训治理台明确的年培训打算。培训完毕后，员工提交培训小结。(五)绩效治理点工作打算”为主导的考核方式。总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各工程公司执行。步完善绩效考核体系。12月份，重修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核方法暂定于 年元月开头实行。(六)薪酬福利完成了以下工作任务：1、准确、准时的拟制每月工资表。21员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的增、转移、续接等手续。(七)劳动关系档，并准时更。2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理。3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。二、在 年的工作中，我们取得了肯定的成绩，但仍旧存在很多缺乏的地方需改进：降低用人风险。程，认同公司企业文化。渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有治理型人才储备。依据企业人力需求，准时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业进展奉献力量。(四)开拓创力量不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同一些，乐观进取、开阔创。三、 年工作目标：绩效改进机制。(二)对公司各职能岗位、职位进展职能分析，准时完善岗位说明书。方法的培训，加大内部人才开发力度。(四)确保社保、公积金申报、停办的准时性、准确性。效。坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。人力资源工作述职报告3酒店领导：春即至，万象更，在这迎辞旧之即，我就人力资源部2023年度工作状况贵重意见。一、一年来人力资源部工作的回忆2023B2023努力，取得了肯定的成绩。程序与治理水平。1、确定培训循环过程，将分为培训打算阶段、培训实施阶段和培训评估三个估培训总体打算并提出改进措施。象→实施培训→评估培训。培训目标，以政治思想、职业道德、专业学问、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进展培训。4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进展培训，以班组为单位培巧、语言技巧、操作标准、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼作意识为主。有效的沟通是人事治理获得成功的重要保证。1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障〔如建立各〕，每个人员必需熟知整体。正，再者了解、生疏员工，最终要对员工真诚相待。〔六〕有效开展对外沟通工作队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。下大力抓好典范的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档10〔拟制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围〕。的局面与面貌而努力奋斗。人力资源工作述职报告4敬重的各位领导、各位同事，大家好!20235一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在的一年连续支持。综观不到一年的任职经受，个人紧紧围绕公司进展宗旨，始终坚持“以人为各位批判指正。接打算企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服企业各部门效劳的职责;具备良好的关系平衡意识和力量，平衡员工和企业利益。取前瞻性、制造性的开展部门工作。其次局部：岗位职责完成状况及主要工作(一)不断完善人力资源治理根底工作，促使治理标准化，科学化。56，527弱，为了标准化运作，部门根底工作主要做了以下几个方面抓起。1、实行办公室5S治理，对员工档案进展准时整理，对聘请表、转正表和离职以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。2、对各部门工作进展调研及了解，在公司各部门工作标准的根底上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近化进展。训实施记录表和签到表，对本部门工作依据要求逐步进展标准。4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进展;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面形式与相关部门准时沟通，对工作准时反响，提高了工作效率，对招实、有总结，部门根底工作稳步扎实开展。(二)乐观拓展聘请渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺当。最大限度为公司节约聘请本钱，招揽贤才，提高聘请效率。1、鉴于车间生产人员严峻缺乏，先后屡次联系职介所20余家、职业技术学校xx才。2、针对销售人员和设计人员需求，乐观参与免费聘请会，与中大人力资源机581企业实力与品牌。构(红杉治理询问公司等)进展重点聘请。4、为了全方位聘请人才，九月开通智联聘请网站会员，通过简历人才库搜集扩大公司宣传及影响，聘请更多优秀人才。2023到简历1800人次，面试xx00余人，录用130多人，为各部门工作开展供给必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。1、建立培训打算，有针对性进展分层分类培训。五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，实行自愿填表干进展分层分级培训，将培训打算落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方高月、销售月、创月、形象转变月和整体提高月等进展有针对性培训。作学习专业化，有用化及多元化。讲授，增加合同签订等法律学问生疏，并组织考试，效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进展礼仪培训四次，提高中干治理力量和员工仪表形象;八月份对业，人才培育等方面的培训，主要课程有本闻共5页,当前在第1页12345：中8086人力资源工作述职报告5敬重的各位领导，同志们，大家好：2023力资源效劳及治理工作。下面我将分三个方面对大家汇报：一、思想、学习方面的状况：则，公正正派，能严格遵守人事纪律。收获很大，自己得到了熬炼，业务力量和执行政策的水平也有了提高。二、2023〔一〕人员聘请方面：多种形式进展了聘请，聘请面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其44202345%提高到202323.9%33.2%，而公司202340.337.9〔二〕人员的调配方面作人员工作任务不多，但根本保持了零待岗，肯定程度上减轻了职工负担。〔三〕薪酬福利方面：的完成，我深感薪酬福利治理工作的简单性和重要性，在2023年与集团公司薪酬的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的乐观性。〔四〕社会保险及劳动用工方面：大，为了顺当通过年审，在财务部的协作下，依据国家规定于2023年3月顺当通交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了根底。〔五〕职称申报方面：为企业提升资质做好预备工作。三、存在的问题和缺乏。市场、为基层、为员工效劳的理念。加强员工队伍建设，加强用工治理。我有信念，把人力资源工作做得更好人力资源工作述职报告6一、聘请的成果：目，20年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好根底工作。要时侯投入资金与时间，效果就会明显。4)利用与推广。入被动与僵局。20 年主要开展以下聘请工作的目标改善：聘请面试建立了明晰化标准及流程上标准：20 年3月份开头起草公司、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试标准执行，从一开头严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才筛选聘请流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，削减聘请的风人员稳定，下降离职率。乐观的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推开工作进展。维护现有客户渠道，增进的渠道。20 有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，乐观的拓展渠道开发与建设。聘第一手信息。并准时调研：58029岗位。这样效果，也是最常用方法。好根底。20年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。6xx20-30秀。乐观参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积存聘请面试阅历。20周期及增加聘请质量打下坚实根底。电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有23-4;8-xx称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机聘请常考核方式与薪酬制度迫在改革;这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请本钱掌握与聘请的投入也将是改革的重点。二、培训工作：20年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点注入活力。20320年培训6020年培训方面主要开展以下工作：42训，确保培训效果及安排。度了解，融入公司集体及团队生活。4;11;128中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;工把握学问、思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定效果。3，20年举办员EMBA、杨智探究我公司培训实际与对外课程设计，取得肯定效果与进展。训有方向、有目标、有思路。培训存在的问题：1、对于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理力量需2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调行流于形式。三、薪资治理、社保治理方面：20年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月准时下及步入正轨。目前存在问题：标准各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等。2、薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成很多现实问题，在的财3、标准薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小。理化、标准科学化。社保治理工作方面：一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当通过，112二)社会保险工作主要为员工供给保障及询问效劳。在公示拉张贴相关社保政生育保险报销、个人账户信息变更维护等。3，不断登陆网站学习政策及做好效劳是职责所在。问题：1、20 法公布，的政策出台，将对民营企业是个挑战。乐观学的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。加强。四、个人成长方面：20年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作171、20 作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠局部岗位中自己取得成长、也算是阅历;这是领导的栽培及鼓舞结果。2、利用时机较大的提高自己学问专业力量。个人宠爱学习，公司也给与较大平台。20 年参与了陕西人力资源峰会、聘请建设论坛、高企业大学近xx次仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路。320年较大改善自己说话方式及步。4、参加西安人力资源俱乐部，及很多专业询问网站、QQHR模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。五、对于公司的人力资源建议：1、中国企业已经进入战略人力资源治理阶段，挑战首先是来自于企业家与企层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略治理力量不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键。将是对于企业将来的投资。思想转轨、中层干部队伍最为关键。20 工作绩效，在不断切合公司实际、做好治理改革与创;不断地向专业化、正规化进展而努力。人力资源工作述职报告7敬重的各位领导，同志们：kpi标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。一、思想、学习方面的状况：熬炼，业务力量和执行政策的水平也有了提高。二、完成的主要工作状况〔一〕乐观推动绩效治理工作：升岗位工资。〔二〕整合员工队伍，优化人力资源配置方面：依据业务进展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进展了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在73的稳定。〔三〕标准劳动用工方面：种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，已共计清退劳动用工127人，对现有使工作，依据省公司定员编制指导标准，进展了大量的定员编制测算工作。〔四〕开展教育培训方面：专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率到达74%，超过了上级70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训89%。留意培训师资队伍的建设，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。〔五〕离退休治理方面：做好离退休人员的日常治理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈做好了退休人员的手续办理工作。三、存在的问题和缺乏。不够，还需在今后加强学习，不断提高。四、工作思路：12作思路：〔一〕加强人力资源自身的建设。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，要常常深入到基地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。〔二〕要提高绩效治理的水平：绩效治理工作要在实践中不断改进和提高，12it台，加强绩效的沟通与反响。在制定12年的绩效治理实施细则中，要突出业务收入、效劳质量指标的考的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。要加强员工队伍建设要把品德、学问、力量和业绩作为衡量人才的主要配置。〔四〕要加强用工治理。〔五〕要强化员工培训工作。员工的职业化水平。〔六〕推动企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，乐观宣贯中国电信企业文〔七〕做好离退休治