内蒙古电力公司配电生产工程管理探析,电力论文

内蒙古电力公司配电生产工程管理探析,电力论文【题目】内蒙古电力公司配电生产工程管理探析【绪论】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【总结/以下为参考文献】摘要对配电生产工程管理进行研究，能够提升配网检修效率，加快故障抢修的反响速度，确保配电设备的安全运行，同时保证各项技改、大修和业扩工程的顺利施行。文章对配电生产工程管理相关理论进行概述，包括配电生产工程定义、我们国家配电网现在状况及特点、配电生产工程管理措施以及配电生产工程管理方式方法等等。在分析内蒙古电力公司配电生产工程管理现在状况的基础上，找出内蒙古电力公司配电生产工程管理存在的问题，如施工合同签订不规范问题、工程变更缺少变更手续问题、项目开工管理不规范问题、完工验收不规范或有错误问题、结算管理不规范或有错误问题、未完工先办理物资入账问题、结余物资未办理退库问题以及工程资料未归档或档案不规范问题等，并对这些问题出现的频率和原因进行分析。在研究的基础上，文章通过因果分析法寻找主要原因，提出内蒙古电力公司配电生产工程管理现在状况的应对措施。从加强配电生产工程管理制度建设，严格规范配电生产工程施行流程，建立配电生产工程管理信息系统，配电生产工程管理保障措施等四个方面提出了解决问题的手段及保障措施。本文的研究结果对内蒙古电力公司配电生产工程管理水平的提高具有实际价值，同时也为其他电力公司配电生产工程管理提供参考作用。本文关键词语：内蒙古电力公司；配电生产工程；因果分析法；管理措施AbstractThestudyofdistributionproductionprojectmanagementcanimprovetheefficiencyofnetworkmaintenanceandacceleratethereactionspeedoffaultrepair.Anditcanensurethesafeoperationofthepowerdistributionequipmentandensurethesmoothimplementationoftherenovation,overhaulandexpansionengineeringatthesametime.Thearticleintroducessummaryofdistributionproductionprojectmanagement,includingthemeaningofdistributionproductionproject,thestatusandfeaturesofChinasdistributionnetwork,distributionproductionengineeringmanagementmeasuresandthemethodofdistributionproductionprojectmanagement.Next,onthebasisofanalyzingthestatusofdistributionproductionprojectmanagementinInnerMongoliaPowerCompany,thispaperfindsoutexistingissuesofdistributionproductionprojectmanagementinInnerMongoliaPowerCompanyindetail,includingconstructioncontractsigningirregularissue,lackingchangeprocedureissueinengineeringchange,projectstartmanagementirregularissue,completionacceptanceirregularorerrorissue,settlementmanagementirregularorerrorissue,notcompletedtoapplyforentryofgoodsissue,balancematerialnotbackdepotissueandengineeringdatanotfiledorirregularissue.Anditanalyzesthefrequencyoftheseissues.Onthebasis,thispaperfindsoutthemainreasonsbycausalanalysismethodandproposescountermeasuresofthestatusofdistributionproductionprojectmanagementinInnerMongoliaPowerCompany.ItproposesmeansandsafeguardmeasurestosolvetheproblemfromtheperspectiveofStrengtheningtheconstructionofdistributionproductionengineeringmanagementsystem,strictlyregulatetheimplementationprocessofdistributionproductionengineering,establishingdistributionproductionengineeringmanagementinformationsystem,distributionproductionengineeringmanagementsafeguardmeasuresandsoon.TheresultsofthispaperhavepracticalvaluefortheimprovementofthemanagementlevelofdistributionproductionprojectmanagementinInnerMongoliaPowerCompanyandprovidereferenceforotherpowercompanydistributionmanagementofpowercompanies.Keywords:InnerMongoliaPowerCompany;distributionproductionproject;causalanalysismethod;managementmeasure目录摘要IAbstractII第1章绪论11.1研究背景及意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义21.2国内外研究现在状况综述21.2.1国外研究现在状况21.2.2国内研究现在状况31.3研究内容及方式方法51.3.1研究内容51.3.2研究方式方法6第2章配电生产工程管理概述82.1配电生产工程定义82.1.1配电生产工程82.1.2配电网大修工程82.1.3配电网技术改造工程82.2我们国家配电网现在状况及特点92.3配电生产工程管理的措施92.3.1制定相关责任制度92.3.2提高介入人员的业务水平102.3.3加强财务管控与资金专项管理102.3.4加强工程各部门及介入人员的沟通与协作102.4配电生产工程管理方式方法112.5本章小结12第3章内蒙古电力公司配电生产工程管理现在状况及问题分析133.1内蒙古电力公司配电生产工程管理现在状况133.2内蒙古电力公司配电生产工程管理存在的问题143.2.1施工合同签订不规范问题153.2.2工程变更缺少变更手续问题153.2.3项目开工管理不规范问题183.2.4完工验收不规范或有错误问题183.2.5结算管理不规范或有错误问题203.2.6未完工先办理物资入账问题213.2.7结余物资未办理退库问题213.2.8工程资料未归档或档案不规范问题223.3对各类问题的统计223.4本章小结23第4章内蒙古电力公司配电生产工程管理问题产生的原因分析244.1内蒙古电力公司配电生产工程管理问题产生的原因244.1.1相关部门或责任人履行职责不到位，责任心不强244.1.2缺乏有效的监督机制，造成监管不力244.1.3配电生产工程管理流程不完善或未严格执行254.1.4相关部门或责任人缺乏科学管理的意识264.1.5配电生产工程管理信息化建设滞后264.2因果分析法分析274.3本章小结28第5章内蒙古电力公司配电生产工程管理对策295.1加强配电生产工程管理制度建设295.1.1建立并加强相关组织机构的建设295.1.2