项目管理知识体系指南PMBOK

《工程治理学问体系指南〔PMBOK®指南〕5—、引言指南)》，自1996年出版以来，每4202312PMBOK®5化也将为工程治理专业人士带来的启发。二、PMBOK®指南的演化被人们公认为良好做法的工程治理学问。所谓的“在大多数时候适用于大多数工程”，是指在各国家(地区)、行业、组织中通用的工程治理学问。所谓的“被人们普遍公认的良好做法”，是指已经成熟的学问。对于这些学问是什么、应当如何应用及应用之后能取得良好效果，工程治理工作者已经达成共识。PMBOK®指南概述工程治理专业中的原理性学问。这些学问的应用，可以极大地提高各种工程成功的可能性。PMBOK®指南的起源，可以追溯到PMI的ESA(Ethics,Standards,andAccreditation)争论。该争论的第一阶段于1981证。19838ESAPMI体系奠定了坚实根底。该报告由三局部组成：职业道德标准，六大学问领域(范围治理、本钱工程治理中的一项重要工作。1984PMIESAESA19878ESA/PMBOK®指南的草稿版。199612PMBOK®111987学问体系》相比，有如下主要变化：在标题中参加了“指南”两个字，由于不行能包括工程治理学问的全部。作。37增加了“工程整合治理”学问领域，从本质上把工程治理与传统治理区分开来。的过程组和工程治理的学问领域。版，202332023420235领工程治理进展的学问。例如，在第2348PMBOK®5三、把单工程的工程治理标准作为可独立的文件5A1：单工程的工程治理标准”(AnnexA1:TheStandardforProjectManagementofaProject)，概述了PMBOK®指南中的核心内容，包47入输出，而没有争论所用的工具与技术。《单工程的工程治理标准》是一个可以独立于PMBOK®ISO21500《工程治理指南(GuidanceonProjectISO21500PMBOK®PMBOK®指ISO21500PMBOK®指南中的学问领39准》，有利于把握工程治理方法的精华。四、增工程干系人治理学问领域PMBOK®指南每次再版，都会增加与工程干系人12一般性的争论。在第3454910个。5151234抱有合理的期望。5engagement)这个词，在以前的版5支持的最好方法。五、加强工程治理在整个组织中的地位制造有利条件，提升组织的工程治理、工程集治理和工程组合治理力量。15120233工程对实现组织战略目标的作用。二是，在202355工程治理的要求。随着工程治理的广泛应用，工程治理办公室(PMO5PMO组织变革的方向。(ProjectGovernance45监视与掌握。这些高层领导往往组成工程指导委员会(ProjectSteeringCommittee)，来开展本身的治理。工程治理是一个正在兴起的潮流。六、其他主要变化5理顺了在工程执行和监控阶段所产生的各种工程信息的概念，以及它们之间的相互关阶段，把工作绩效数据与打算要求做比较，觉察偏差及数据之间的关系，形成工作绩效信息(Workperformanceinformation)。在工程监控阶段，还要对打算要求、工作绩效数据和工作绩效信息，进展更加综合、深入的分析，编写出各种工作绩效报告(WorkperformanceDIKW(DataInformationKnowledge,Wisdom)模型。工作绩效数据就是数据(Data)，工作绩效信息就是信息(Information)，工作绩效报告中则包(Information)、学问(Knowledge)与才智(Wisdom)。数据是原始资料，本身没有用。种规律或模式。才智则是关于将来应当怎样行动的推断。在工程范围治理、时间治理、本钱治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、风险治理、选购治理和干系人治理学问领域中，都有一个“规划某某治理过程”(如规划进度治理45制相关的实体打算(关于技术工作的安排)。94增加了一些有用的工具，例如，(1)很多过程都要使用“会议”这个工具，包括指导与七大质量治理与掌握工具，包括亲和图、过程决策程序图、关联图、矩阵图、优先矩阵、树形图、网络图。(1)明确阐述了应急储藏用来应对或未知风险，治理储藏用来应对未知或未知风险;(2)把范围治理中的“核实范围过程”(VerifyScope)改成了“确认范围过程”(ValidateScopeVerificationValidation者则是确认可交付成果是否有用，能否满足客户需求，由客户做。七、完毕语PMBOK