总经理办公会决策事项及总经理职责清单

PAGEPAGE6总经理办公会决策事项及总经理职责清单一、总经理办公会决策事项（一（二）公司与关联方的交易事项；（三）资产对外租赁；XX（含）以上单项固定资产处置和财产损失；房屋、土地使用权等重要资产的处置；（四）董事会预算内的财务审批事项；（五者解聘以外的管理人员。并负责推荐、提名以下人选：公司内设机构中层管理人员人选提名；重大项目负责人人选提名；高级技术、技能专家、副总经理等人选提名。（六）违法违纪员工开除、解除劳动合同；（七）公司法律纠纷、安全稳定、突发事件的重要措施及方案；（八）公司重大事故、事件等的调查结果处理与责任追究；（九）经授权代表公司签署重大合同等法律文件；（十出。对费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；（十一）负责特殊资产管理，对不良贷款、抵债资产进行处置；（十二）总经理办公会审议决策可调动、使用的资金限额：议决策可调动、使用的资金限额以外的项目；（十三）在董事会授权范围内，确定处置公司资产事项；（十四二、总经理办公会参与决策的重大事项（一策事项1、公司发展战略、中长期发展规划（经理层提出；2、企业主营业务设置或调整（经理层提出；3、企业合并、分立、解散、清算方案（经理层提出；4、企业年度财务预算、决算（经理层提出；5、企业负责人薪酬管理分配方案（经理层提出。（二）需经理层提出方案，党委议事决策的事项1、公司单项金额在50（层提出）2出（经理层提出）320（经理层提出)410广（经理层提出）1、研究讨论公司在生产经营方面贯彻执行党的路线方针政1、研究讨论公司在生产经营方面贯彻执行党的路线方针政施；2、公司内部管理机构设置、变更、职能调整、定员、定编方案，以及公司职工裁员、分流安置、各分公司定员定编方案;3、拟订公司年度利润分配方案、弥补亏损方案；公司内部收入分配事项，包括中层及以下员工年度工资总额、福利、奖惩等方案，以及高管人员、分公司负责人薪酬分配与考核方案等；4作流程的确定、修改及废除；5、公司年度计划经营安排和主业投资方案，包括公司对外投资（含受让或转让股权、收购兼并、合资合作等、重大固定资产投资（含基本建设、技术（维修）改造、技术设备引进重大金融投资（含证券投资、期货投资、委托理财等；6债券、股权质押等；7、公司对外提供担保或代开信用证项目；8、公司重大物资采购、服务购买项目；9、公司债转股及股权、债权回购项目；10品牌等无形资产）事项；12及公司章程的修改事项；13他重大项目。（四（规划并组织实施的重大事项拟订或编制。经董事会授权，总经理行使下列职权：（一对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任；（二）对公司经营方针和重大事项提出建议；（三（四）拟订公司的年度财务预算方案；（五）拟订公司建立风险管理体系的方案；（六）拟订公司的改革、重组方案；（七）拟订公司的收入分配方案；（八）拟定公司的重大融资计划；（九）拟订公司内部管理机构、分公司机构设置方案;（十）拟订公司限额以上的资产处置方案，报出资人审批；（十一）拟订公司的基本管理制度和具体规章;（十二革管理工作。（十四）负责守押营运的调度指挥。（十三）的合同、协议负责；（十四）负责守押营运的调度指挥。（十五）（十六）组织实施员工培训。（十七）负责安全管理工作，对