经典物流案例海信的零库存管理

经典物流案例——海信的零库存管理经典物流案例——海信的零库存管理2010-07-0217:46:08| 2003ERPHP咨询项目顾问在对海信实际考察后，对其基础管理工作赞不绝口。他们说：找我们咨询的企业很多，包括海信的竞争对手。我在未接触海信之前，对海信的基础管理并不熟悉，尤其是仓库。到你们这里后，你们的仓库我有一个想不到－－只有竞争对手的“四分之一”大，换句话说你们的竞争对手1999电器帅印的时候就享誉中国的彩电业，但当时仅仅是一种管理模式的探索，虽然取得了一些成绩，更多的经营管理研究者和同行也只能在报纸或者网站上阅读到海信关于“零库存年初，海信集团董事长周厚健在海信集团经济工作会议上明确表示“海信的资金周转和占用管理已经成为海信的核心竞争力19992005最快的几年。这几年里，黑色家电－－海信彩电荣登销售额占有率榜首数月，海信冰箱、海信空调快速发展，白色家电的龙头老大－－科龙也终于融入海信的怀抱。也就在这几争海信的资金管理体系CFO要在1991到惟管理，其中最重要的部分之一就是资金周转和占用管理。的会议，部署协调，保证指标的完成。2001人员与之相对应。孙指标的全部达成即促成子指标自然达成，而子指标的全部达成即促成父指标的自然达成。TPITPI贴在指标变动趋势图上。特别是没有完成的指标，TPI管理在每个月的中层干部讲评会前，由TPI进行处罚，并带领他们到TPI标完成情况，感受经营压力。依托从三星学习来的TPI，海信逐步完成了目标管理运作模式的建立，将资金管理的责任层层捆绑到每一个担当者身上，保证了资金管理的有效性，使海信的经营方向更明确，资金管理指标更易达成。标。海信的储备资金管理――VMI与精益结合海信电器是海信集团旗下最大的子公司，其主要经营产品包括大屏幕背投彩电、液晶彩电、PDP彩电和机顶盒等，2006100都从海信电器调用大批管理人才，完成产业结构调整和建立，如海信空调、海信冰箱、海信通信等等。这些人才对于海信管理体系的复制起到了最大的作用，在某些领域的管理思路几乎是海信电器的翻版。800海信电器除了为海信黄岛信息产业园的海信电器的生产采购，贵阳海信和辽宁海信关键物资的采购（路等，南非海信和匈牙利海信散件产品的采购。采购物资资金的大量积压和物资的积淀。TPI终作为每个采购经理的管理主线。2001般由生产计划部安排生产，保证满足客户要求。2004年，是海信电器储备资金管理取得重大突破的一年。海信借鉴其他公司的管理经验，推行了VMI，此举为海信的储备资金管理带来新的曙光。VMI就是海信供应商拥有和管理位于海信制造工JIT交货。实施VMI海信电器将所有的物料分为三类。第一类是寄售类物VMI分物料采用倒冲法核算实际耗用。第二类物料是自有物料。这类物料存放在自有库中，和我们传统理解的库存管理是相同的。第三类物料是由客户直安排生产，连夜运输到海信的生产线保证生产。VMI的推行，海信将大部分物料转化为寄售类物海信的生产资金管理――消除浪费，缩短生产周期海信电器新搬至黄岛信息产业园，很多管理运作方式沿用江西路十一号的做法。但是搬迁后，如果继续沿用，海信将无法从巨量生产资金占用的泥沼中走出来。海信的生产计（基板生产的生产计划。基板生产厂的生产运作并不出现在整体的计划体系里。海信生产计划部对基板厂的要求是基板必须在整机计划之前生产完毕。于是基板厂建立了自己的生产计划管理体系，他们在获得整机生产计划后安排基板的生产。由于基板生产线和整机生产线并不连贯，所以机插线的后面节余了一个批次的基板，手插线的后面节余了一个批次基板，这个批次具体是多少依靠于整机的计划。基板厂有时为了基板生产不间断，偶尔也会出现提前一两天生产完毕。基板厂机插车间的每个机器前都有大量已经生产完毕的基板。金的周转。2003插线之后的库存，降低了大量生产资金的占用。产机装配生产线的物料，整机装配生产线将本工序需要的元器件写入引取看板，并将引取看板送至采购中心仓库，采购中通过拉体系，海信大幅降低了工序间的库存，降低了生产资金占用，生产资金周转速度加快。这这复，并检验合格入库。色的重要一环。海信的成品资金管理――避免积淀，形成合理库存1995年，海信就建立了些销售数据就可以准确的得出库存是多少。每天不管多么的“保鲜”产品。标是理第一个健康砝码。海信向科龙的拷贝――资金管理的复制2005年，海信接管科龙后，海信“零库存管理模式”的创立者－－汤业国率领一班海