联想Lenovo最佳雇主调查

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企业基本概况介绍

打造雇主品牌独特的人力资源战略联想成为最佳雇主的原因一企业基本概况介绍联想集团前任CEO：柳传志联想集团现任CEO：杨元庆联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。联想还是全球第四大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前五大电脑厂商中增长最快。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，现占中国个人电脑市场超过三成份额。一企业基本概况介绍一企业基本概况介绍联想集团成立于1984年，由中科院计算投资20万元人民币、11名科技人员组成，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo”,以“Lenovo”代替原有的英文标识“Legend”,并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文+中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。一企业基本概况介绍其总部设在纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。二独特的人力资源战略“现代企业的竞争是人才的竞争”，对于这一观点，越来越多的人取得了共识。联想集团在20万元创业资本的基础上，通过13年的努力成就了自己的一番事业，其在发展过程中始终格外精心的实施着自己的人才战略。用联想前任CEO柳传志的话说：“办公司就是办人”。二独特的人力资源战略总的来说，联想集团的人力资源战略可分为5个部分：（一）以人为本的核心人才理念（二）不同发展阶段的不同的人才标准（三）严格的人才选拔（四）人才培养（五）吸引人才、保留人才

（一）以人为本的核心人才理念

联想集团以人为本的核心理念，把人的开发作为企业核心竞争力所在。联想集团的发展为人才提供事业发展平台，人才也促进了联想的发展。联想还创建了以“把员工个人追求融入到企业长远发展之中”为其文化精髓的企业文化，这既是对员工个人的要求，也是联想对管理者的要求。

（二）不同发展阶段不同人才标准

在联想刚刚开始起步时，联想集团从动态、发展的角度界定了人才发展标准，分为三种类型：第一种是能做一堆事；第二种是能带领好一群人做好事情；第三种是能够制定战略。

（二）不同发展阶段不同人才标准

如今，随着的不断发展，联想集团在选拔承担较高责任的人才时，要求必须符合6个标准:一是共同信念和价值观标准；二是忠诚与牺牲精神；三是审时度势，独当一面的指挥能力；四是建设队伍的管理能力；五是团结多数集体成员通力合作的协调能力；六是孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。

（二）不同发展阶段不同人才标准

可以看得出来联想集团最需要的是能够领军作战、能够制定战略的人才，能够将企业一次次抬上更高台阶的人才。

（三）严格的人才选拔

在人才选拔这方面，联想集团有一套灵活独特的选人机制，其在招聘人才、选人才的基准是广纳贤才和严格把关。联想集团在对应聘者素质、能力综合评价的基础上，还要经过测试、面谈、试用等多方面的考察。联想根据被录用者的情况，安排其在适合能力发挥的岗位工作，如果现有岗位仍不能发挥其能力，还可以再进行部门内部的岗位调整，决不轻易放弃，这是对人负责的态度。（四）人才培养联想集团培养人才的方式，可以分为三种。第一，让他们逐渐参与决策，参与管理。一方面在价值观。思想方法甚至工作技巧等诸方面求得一致；另一方面要求他们不能被动式接受、做传递的“齿轮”，而是主动思考，创造执行的“发动机；第二种方式用俗话说就是“从赛马中识别好马”；第三种方式就是训练协调作战的能力。当然，联想集团还通过制定了长远的人才战略以及发挥人才优势的机制，人才出现了长江后浪推前浪的繁荣景象，联想人因此成就了自己的事业，成为了真正的赢家。

（五）吸引人才、保留人才

联想集团吸引人才主要是物质保证，联想历来都认为物质是第一位的。联想的薪酬包括了四个方面，第一方面是薪金，第二方面是奖金，第三方面是福利，第四方面是认股权证。其中认股权证是联想最有特点的，联想采取的是全员持股，凡是在公司工作超过两年的员工一律都有认股权证，它其实是体现了员工通过自己的努力工作得到了回报。雇主品牌包含了两方面的内容。对外面对广大的潜在雇员，对内为公司的已有员工（包括离退员工）。因此雇主品牌规划包含两个方面：对外建立企业在人力资源市场上的最佳雇主的形象，对内就是企业对员工生活、成长和发展作出的一种可靠的承诺。

三打造雇主品牌三打造雇主品牌打造雇主品牌从以下5方面来说（一）接受企业品牌部门的指导（二）和企业品牌保持一致性和连续性（三）让雇员为客户或合作伙伴更好的服务（四）注重和其他部门的协调（五）雇主品牌打造是以一个很长的过程

四联想成为最佳雇主的原因

企业知名度和影响力企业文化有竞争力的薪酬福利用人理念晋升空间培训与发展机会企业知名度与影响力

目前，联想集团在欧洲、美洲设有七间海外公司。在国内的北京、上海、深圳、香港等7大城市设立了公司，形成了全方位的布局。在市场销量上，联想电脑连续七年全国销量领先，市场占有率达27.7%。在《财富》杂志、中国上市公司百强排行榜上，联想居第六。2002年底，联想品牌进入“中国最具价值品牌”前五名。品牌价值达到198.32亿元。2003年，在《亚洲货币》杂志，最佳管理公司的评选中，联想获全部8项评比第一名。以人为本客户至上认识以人为本通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。文化的核心理念

把员工个人追求融入到企业长远发展之中联想的愿景致力于发展成一个行业领导型，一个在全球内受人尊重，一个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会创造更多的价值。123企业文化1.2.3.4.提供IT业富有竞争力的薪资，不断提高员工的生活质量。岗位工薪

把员工个人追求融入到企业长远发展之中年终红包公司实行有条件的员工股票期权制度作为长期激励。

股票期权制度

开展养老、医疗保险，住房公积金等社会福利项目，实行带薪休假、出国休假制度。公司福利政策

有竞争力的薪酬福利联想用人的价值取向是：不重学历重能力，不重资历重业绩。重视员工的基本素质，要求员工必须有强烈的责任心，有吃苦耐劳的创业精神；同时是善于学习和总结的学习型员工。总之，要具有上进心、事业心和责任心。联想招聘理念是：

不唯学历，重能力；不唯资历，重业绩用人理念

晋升空间1、联想的技术创新活力来自于一批年轻的技术骨干及2000余名基础研发人员。2009年10月，联想在引进和使用人才方面，推出了一套特别的技术晋升体系。它改变了以往公司员工进取提升只有行政职务“独木桥”可过的局面，开辟了技术人员的职业发展通道，从制度上保障了技术人员应获得的名誉与待遇。2、联想提倡员工的多种发展途径，给员工以更大的发展舞台。发展途径轮岗

岗位的变化让员工学习到更多的技能，保持工作具有一定的挑战性，提高员工的工作满意度。

专业序列的晋升公司已经完成研发和工程系列的技术职称的评定工作，随后还将开展市场、管理等序列的职称评定工作，建立和完善公司的专业序列体系，为专业技术人员开拓成长道路。行政职务的提升

由于公司业务的快速增长、财年组织结构的调整和能上能下的干部机制的执行，大量优秀的、具有管理才能的员工成为中高级管理人才。