手绘风 PPT：Google 是如何运作的

当乔纳森和施密特刚加入Google的时候，我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。我们需要制定出一套新的商业规则让公司在互联网时代也能站稳脚跟以下是我们总结的经验。我们首先抛出一个施密特最爱问的问题现在和之前有什么区别？现在有什么不同？有什么变得不一样了？有哪些人们的假设已经不再正确？为什么事物似乎发展得越来越快？这是我们的答案科技正在改变商业的方方面面全世界的信息和媒体都是在线的移动设备让人们可以随时随地联系任何人云计算将一个超级计算机收入你的口袋中因此，多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。这种改变速度空前，而且仍在加速。摩尔定律已经应验，科技正在失控。占据主导的不再是企业，而是消费者，人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功，即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是，低劣的产品会收到很低的评分，这使得市场灵活而真实。在今天，优质的产品才能获胜。同时，企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法，再历经测试、失败，再重新开始最后成功获得全球市场。聪明的创意者这些拥有最大影响力的人我们称之为——这些人可以将知识、商业专长和创造力融合在一起如果让他们借助科技的力量自由发挥他们能以极快的速度，创造令人疯狂的产品问题是，当今大多公司在力求让风险最小化而不是让自由和速度最大化信息和数据被严格保密却没有用作共享很多设计都在墨守成规小心翼翼唯恐出错决策权被极少数人掌握换言之，绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢！这在互联网时代根本行不通怎么办呢？创建一项成功的互联网时代冒险事业我们发现，只有吸引聪明有想法的人，为他们创造开放的成长环境事业才能长久地保持成功。如何才能做到？首先，你需要吸引那些有才的人他们可不容易糊弄……你得从企业文化着手这些有才的人很在意工作环境所以，尽早开始规划企业文化思考作为团队的一员，你在乎什么？工作和决策的方式是怎样的？（并整理成文档）坚定鲜明的把文化执行下去最好能以小团队的方式运作让大家保持关系紧密发现意外之喜，并善加培养围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。接下来要考虑的便是策略很多数人的冒险创业都会以商业计划开始……但是事物变化得太快……标准化、MBA式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的有才的人知道这一点，他们担心一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由乔纳森刚进入Google的时候他的第一个产品中就有这样一份计划拉里·佩奇说那份计划看起来很蠢（

）拉里·佩奇（Google现任CEO）你的事业不应该建立在一份商业计划上而应该以策略为基础你可以有计划但要有心理准备——计划可能会有很大变动计划是可变的策略却很稳定好的策略基础有三根重要支柱创造基于独特科技洞察的优秀产品为成长而不是利润做调整了解对手但不盲从好了，赶快把有才的人招进公司切记，招聘才是最重要的事很多人都这么说，但他们还是把事情委托给人事相关人员每人——每！一！个！人！都应为招聘环节投入大量精力现在你已经吸引并组建了一个有才的团队你需要给他们一个放养的环境让他们可以自由成长。从你制定决策开始通过正确的方式让他们知道原来自己如此与众不同否则会扼杀了他们的想象力大多企业都标榜自己的决策能达成共识但他们却不能真的理解什么是“共识”并不是大家都同意就算达成“共识”“共识”意味着每个人的声音都能被听到最终大家团结地站在最好的决策一边交流和制定决策同样重要和决策一样，大多领导者认为自己擅于交流当然，他们大多数都错了交流的基本原则，应该是开放的让信息流动得更快、信息的声量更大让更多人能参与进去正确做好这些事然后你的事业就有机会涅槃......发生变革！但是请记住，作为CEO，你还必须是个CIO（首席创新官）创新不能被拥有或任命，它需要被允许命令下属创新不一定奏效，正确的方式是放任他们去做设定一个实现起来很困难的目标然后漂亮地失败听那些在一线实践的人的话，不要听那些空谈让他们做产品的原型，而不是空泛的演示文稿创意无处不在以上内容并不仅仅适用于企业家也不仅对高科技事业有效机会到处都是，牛人到处都是心怀抱负，想要建功立业的人同样到处都是你只需要一个大胆的想法扪心自问，哪些想法将在五年内实现？本应在试着去想象那些不可思议的事物因为它们很有可能发生然后为你想象中的未来押上赌注大赌注有时反而比小赌注更容易实现…