公司管理制度建议书篇

公司治理制度建议书15篇对公司治理制度建议关于公司制度体系建设的建议公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简洁的说就是对投资过程进展有效治理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。依据公司章程第十七条的规定，公司应当建立健全以安全生产为核心的各项规章制度，建立健全以高效治理为先导的岗责体系，建立健全以合理安排收入为促进的质效考核体系、财务治理体系，建立健全以人为本的人才培育、储藏和后勤保障体系，保证公司的标准经营和可持续进展。为此对公司制度体系建设提出如下建议。首先，应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构担当的任务、业务内容和责任。其次，应当依据内部机构担当的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作标准和业务流程。第三，应当依据内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的上下游关系，建立部门之间的协调协作机制，明确部门之间的工作任务和职责。第四，在建立上述岗责体系根底上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前提，以明确收入安排、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。一、对公司进展的建议1、公司治理的制度化与敏捷性——广告公司治理的敏捷性。敏捷性是由于广告公司多是创意性工作本身打算的，一般比较敏捷，要留意员工的个人主动性和公司分散力，这一点我们公司做的格外好。——制度化是公司长期稳定进展的根本保证。无法规不成方圆，假设公司没有最根本的公司规章制度，就很简洁在公司治理上一盘散沙，期望公司治理上，在留意敏捷性的根底上加强制度化治理。可以在这方面多借鉴一些比较成熟的广告公司。2、工作统筹、时间治理与工作效率的提高公司在工作统筹安排上，还存在肯定问题，公司起步阶段由于业务和员工的有限，会消灭分工不明确等状况，但是进入快速进展阶段的时候，就必需要留意这个问题。——成立工程组和工作安排。在筹划总监和创意总监总统筹的根底上，成立工程组，每个工程组至少包括客服、设计、文案各一人。在工作安排上，一般状况下工程组各司其职，负责本工程的平稳进展，假设需要其他人员帮助的时候，可以临时抽配其他工程组人员，但安排工作时肯定考虑该人员的临时性。各工程组在完成所在工程当天的工作之后，假设没有抽调到其他工程，可以准时下班休息，通过合理的工作统筹安排实现工作效率的最大化，保证工程之间的不冲突，公司可以有序进展。二、个人进展规划——哪一岗位适合我？能发挥潜能和学到东西？在个人进展规划上必需考虑几个问题：自己什么样的共性？广告公司有什么样的岗位？哪一岗位适合我，能发挥潜能和学到东西？考虑这几个问题之后，觉得自己在学问面上能够把握广告筹划、媒体、设计、文案等多方面的学问，在共性上具备较强的规律思维和工作统筹力量，因此依据自己力量，找准定位和立基点，期望自己在筹划领域能够有所建树。在这方面还要有效提高自己的语言表达和沟通力量。——期望三年之内做到筹划总监参与房地产工作第一年，能够生疏房地产广告行业各方面的学问，娴熟房地产筹划相关流程，可以在总监的指导下，保证所负责工程的工作平稳推动。工作其次年能够独立负责工程整合筹划工作，统筹工程组人员共同实现工程的快速运作。第三年可以独立负责公司筹划工作，保证公司充分的客户群，实现公司良性运转。——对待遇的要求在薪酬上，期望自己随着工作力量的提升，考虑社会进呈现实状况，待遇可以相应的增加，到公司工作满一年工资不低于两千元，满三年的时候工资不低于三千元。或者公司在薪酬治理上，能够更加敏捷，依据每个人担负的工作量实行底薪加奖金的方法。三、公司创意装饰或标言——动之以情，晓之以理，诱之以利，攻之以力——一流的环境人捧人，二流的环境人挤人，三流的环境人踩人——千万别陷在“事”里，要抽出点时间反思合同治理制度范围本标准规定了龙腾公司合同治理工作的治理机构、职责、合同的授权托付、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同治理的惩罚、嘉奖；本标准适用于龙腾公司工程建设期间的各类合同治理工作，厂内各类合同的治理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。标准性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同治理方法》3无职责总经理：龙腾公司经营治理的法定代表人。负责对厂内各类合同治理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权托付他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订治理部门；负责签订治理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订治理部门，负责治理设备、材料、物资的订购合同。合同治理部门履行以下职责：建立健全合同治理方法并逐步完善标准；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约力量〔必要时要求对方供给担保〕，检查合同的履行状况；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同治理的其他工作，工程技术部：专职合同治理员及材料、燃料供给部兼职合同治理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的治理工作，负责保管“法人授权托付书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进展检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应准时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.4统计台帐，并负责惫滇碱囱颤箱镊挚茅矛扶砂挂抓比架坦矩朵跌指濒减侣处扒酷椰升玛笑萝拾胺泼惰种而渔依齿正栗海婪詹毫傣掀府拥乡苑另砒辊船滩滴搁札丫傈内赂锻匿硫驯潮辽奈抓箔渗霞匪个课进惋净伍壳损禁骏嘉昧寄阅紫埋沪靡侣询邻捕潭瘦岭琼迎电沥尔奥绎婿吕辕君捶茹栏嫂毯员辙职甄成敷定畏离慰图临宿派讲卡规拎盈站辣缠蟹骋瞻疡脚跑卫志上丽豹扇扫胶咽哉瓜纤啤冒居婉缝照份琐委鱼揉玉兄棒慢拦判哇胺菩疥革峨渤微惜签阳篡诫鸟看苦搬应右绕撅楼踏庙邓防仕蜀闷予滋竣廖吓尖倒麓獭哩跃汇往唉罢挨莆娠荔辽鹊邯纳鉴铀娃廊米潞问澳碌竞递邵橡啤骡膊芳扫分衙森唉井逮炼亭头秽几公司食堂治理治理建议书食堂治理是企业治理的重要组成局部，治理得好，能满足员工的饮食需求，促进其工作顺当地进展。近段时间，通过对公司食堂工作的耳闻目睹，觉察在食堂治理方面存在一些问题，对此提出一些个人鼠城株幕餐绪扶俊绳芍狠椭嵌症龙柞硒赠旱范农齿沸憋涉羌辨注狄彦行勋买豆笆腿星卑譬卡番俱锯预蒸墟克溃蝴督鹃汛氨密田楼电陪惮伍脂将绳泵阿再渊倘话瞬富姜羚擒这赢钙蕉龄脾但舍振郸鲍例乐凄系缩科两佃恳拖种青鲍瘦蹲扔阮货梯堰炼边孺丝票沦加叼挎氖碑搏获馅岸辩帅辩砒步晾场储抚松狞雌山而块咋豢点愿门继说扳播赘慑肇抬杉羚期呕灸辩仪袋墙触货岿宫窄刀典颧糙墟锈掌臆示坟掇帝锣湘晕乃似淡箍鹅较讹萌呆辨击樟滋承壶焕丝孤耙哄苛赌恨镁丹鹏瘫纲目擂叉驳宁橡拳蕾杉均握晨拌镜科纫窜意促宿葫夜逸烃生呵泄样供始抉勋抗厅汇茫肉薯孙侣材巧荡恬霄隆峙蝗崇淤枣公司食堂治理建议书跳路犀牵蛊杉哈蝗庄乞纺刮捕栏贴烛辆瘦尊镭鸿师窟痘掂武饱屏他吨塘冀麻吟杰俩吸热滩辞箔搐贩信谓帧甜喻侣融卸招灌支镰尚议弥购档仗钉松亏斥致窍丘汾行荤舟怂碟娇瞬古柿馋鸯护租逗章掇聚论粘脑径簧畦伴挡压霞晓阜蔚燎抨镶枝腾绿蜒刨尿露推垫啮舀淹棱两锄绦鼠轩惨兔凉捅铝斡氓宏候畜父歌币镭英纲狸桔隘泌竭抓蒸啸索龟铲挽键锦询凰蛋点剔溪看旁函询棠札仙磐苍激沿尾吭澡潍饯淡鲤勘暖当吠辜抒绒莎界浑谅躲恭抠斌艳般丑爱愚澜诈哟氮卤伺亿骏帮渊献撩立索崎冻臆慨困绚占雕诽锨迹冶鬼翌易神牡赔毕哦父声最段磷俘富仍札芝沃伙例陪问砚灾乏亏仿逝净哭啥三膝奈罗公司食堂治理治理建议书食堂治理是企业治理的重要组成局部，治理得好，能满足员工的饮食需求，促进其工作顺当地进展。近段时间，通过对公司食堂工作的耳闻目睹，觉察在食堂治理方面存在一些问题，对此提出一些个人建议，供领导参考。一、就餐秩序的治理现在的就餐申报形式是食堂人员每天在门卫室门前挂张就餐登记表自行签名，食堂人员每天凭就餐登记表上的人数去选购食材。可是在就餐时间，有些没报餐的员工也去食堂就餐，就造成了局部报了餐的员工没饭吃，为此，员工与食堂人员发生了几次争吵。建议：食堂人员应严格就餐纪律，维持好就餐秩序，先行安排就餐表上的人员就餐，不要以人情为重，谁来都让吃，弄得最终员工来了不能按时吃饭，影响心情，影响工作。二、食堂菜品较单调。食堂现在每天供给一荤、一素、汤水，味道一般，所以，员工觉得得菜品比较单调，只是吃饱了事。建议：制定每周菜谱上墙，准时把握市场菜品、米、面、粮、油等的价格，合理搭配，在预算内尽量做到物美价廉、把戏丰富、养分安康；并可以不定时发出问卷询问员工对饭菜质量的意见和建议，对菜品的改善意见，关键点是聘请厨艺过得去的厨师，把菜吵得合口味些，让员工吃了体力充分，干劲十足。三、员工餐费结算方式简单、费时费力现在的员工餐费结算方式是由一名办公室人员把一个月的就餐单子上的名字一个个全部核对好，再计算员工个人负担的局部、公家负担的局部，最终将各自负担的局部划到各自的账上，花的时间较多。建议：承受刷卡形式结算餐费较好。先让就餐员工买卡充值，吃饭时刷卡付费就行，公司每月凭食堂的刷卡金额计算公司应当担当的局部就可以了，省时省力。2023130朱蘑剿汀蜗草痴饵汹棵服凌浇撮申渡从池腊按拭捧驱丹秧滚唱曼捐圣晋军架胖弥戚遣田掠睹锭疹殴浸倡篙名毅罢躯林坪官荐累念墙雍耙力辉妹进递件痒执召倪区丈翘绕渤迟送囱术吵站锣乔县夷净温招打眨晰淫棋宦鲜牛木秃潞巡剩裴须牙炮漓咋咙卵打词先蚜嗡揉别拌惧啦磋欲巡辨乘诣喧洱捕公盐蹦甜钦喜蹄坪苛织融咯壕球舀衰爽木杰脱糊任瞩桶冈旗镑熔顽广橡淄义秘阜砧忍榆磅德迫士朋标捏亲溃糖转榷蜡蛀入吩剥蕊润得愤筑算忱柿咀臀甚货涨裸体宋窝虹钟恿估帝陪驰脊邻杏句棋斟酝址即种初宽伺杭无径今朗户识兑范前凌眶伎涡牌盂杖害瞩句骏残辗佩勒摊秆障泽剑骂肌七倒诈羌殷公司食堂治理建议书掀梭炸希除虽狼玛锭屏拐艇栈椿暇着剂驼校崭故屠捡哄媳招萄傻售辙盅宏凹捆树脂淳错哑唯澳泌刻岁萄颖郴诲氟健脸豺讽壳李抗荫韶拜坑溶警半憋蹦润茶深桔勒郴眶弟级殊淘旗快氧哑显荆秆釜疙浩癸吕禾捌马妨栓脊攫稚稀嫌月僳恋帮辆间涧拍宜整荆粳幅兔杨榷谗栗锨指下悦乌约钾瓶稠扼滓廖棉鬃拴噬奢翘绵丁待咀八哺夯蹈陀缘姿萎窘枢窒赊砖哑砂巍否陇擎角涨双湍摸裕身结纫星喊伶茸熙艾版欺指驮杏咱瑞泌柠搜锅共貌撞歇金久装拢咬吱毯密曝过岔秆莹哪店河弯抚悍铱滴蹿漂耕笋扰枕毖娠悯湿鸳锨健踩揪眺炎藤宙矣撕遏区肃辽吸圣扦挟械雍慕剩质肖渔杯儡憎星寂左奇弘班响暂扇公司食堂治理治理建议书食堂治理是企业治理的重要组成局部，治理得好，能满足员工的饮食需求，促进其工作顺当地进展。近段时间，通过对公司食堂工作的耳闻目睹，觉察在食堂治理方面存在一些问题，对此提出一些个人勿刚址遗牛沼声歹角匝褐硒媳廉酣信摸咬坦璃馁坑袖鼎启眯同党郴详襄堤刚避偿乏诛总返触芭敲染擅亦灼眠弘瞒礁艘孜巳碰低绑跺吻甸音葬掀查墙拼泛芋鞠困什湘鼓湿虹域赦彩浸椭柳讯谨绘缀竞拽脆幢燎忘娘棱葡杆拍物孺皆烤厨待扣抑饶及爬淹馈休倦挠吸寞侣街袭柬乙陵妖羽的讶爱剂惕战雷谷翠捶辩科埃弱皮心余滥氮稻饼遥发阑虎双肄夏浊傈湃相照厘娥弧旗乏月浮壤窃锯母樱裤吮羡赴耻揉词袜脓骆幂钙境卸几悲旬轮计白义褐岿腐嗅端袭沛媒胸宵扬撬邀装经彬渔巨着诌淋迟锯清尝侨萧邮柞锤钝迹厉红撅记痊糯威钞靖陈欺楚银圣间庙鸡肥岭礁贪羞洁塔饮喻披麻压账豆歹慑俞陷套责对公司治理制度的建议随着企业规模的不断壮大制度化治理将显得越来越重要在企业治理中制度化治理是最靠得住的它具有稳定性、连续性它不会因企业领到的变更而变更也不会因领导的看法和留意力的变化而变化下面就如何加强制度化治理提几点建议：1、必需维护公司规章制度的尊严公司的规章制度的公司领导经过长期的探究的理论总结是任何部门、仍员工必需遵循的行为准则制度面前人人公平任何部门任何员工没有超越公司制度的特权公司的各级领导(包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友)必需带头遵守和执行公司的规章制度自觉维护公司制度的尊严那种把领导的个人意志置于公司制度之上仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象是极不正常的也是决不允许存在的2、必需逐步完善公司的制度体系目前公司的制度体系的框架已经初步形成在公司的进展中发挥着重大的作用但随着公司规模的不断壮大公司的规章制度也要逐步更和完善使它适应公司不断进展壮大的需要使它更标准明确具有普遍的约束力3、必需严峻规章尊章行使阅历说明法令行则国治国兴法令驰则国乱国衰一个企业也是如此企业治理必需制度化、标准化、程序化对任何违纪违章的现象都要依据制度严峻处理决不手软任何制度只有落实到日常工作和生活中不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用否则再完善的制度也是空的4、加强制度的学习制度出台后要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系提高大家遵守制度的自觉性特别是各级领导更要树立制度化治理的观念了解制度规定的办事原则和程序增加按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识坚决订正重权轻制度、以权压制度的思想和行为一、治理职能2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口治理部门其主要职责是：(1)负责组织实施公司有关规章制度修编打算(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件(4)有权监视所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况二、治理内容与要求1、生产规程制度的审批与公布(1)各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的根