仓管绩效考核表

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本文格式为Word版，下载可任意编辑——仓管绩效考核表一、考勤制度

1、考勤卡：严格按照部门规定的上、下班时间打卡。一天四次，半天两次不能少，尤其是休息半天的。（特殊处境要说明理由）

2、周例会：正常处境下全部到会，不能到会的提前请假。（可电话通知）

3、上班期间没有特殊处境不得擅离职守，如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。

二、岗位制度

1、物料仓要保持感激。物料按单接收，分类堆放并做好标识。

2、物料出库做好登记，要做到先进先出，不得图便当任意发放。

3、专心做好物料的保管工作，对因保管不善造成的物料损失、变质、报废、损失，展现问题应实时汇报。

4、定期上交各类报表，月末做好盘点工作，要做到账物相符。

三、数据管理制度

1、当月购进的物料当月结清，（次月筹划提前送到的物料第一时间上报，再抉择是否当月开单）。物料回来超过一周或以上才开入库单的，请在入库单上注明理由。严格按照申购单号消单。

2、领料单按批次、规格、数量开单。（包括假退料的重新入库及出库要一致，便于跟踪）

3、月末针对车间现场盘点的物料，要与相应使用部门人员一起盘点，并双方签名确认。（一式三份，存根一份，使用部门一份，物控材料仓主任一份）

4、月末供给呆滞品清单并表明理由。

5、没有帐的物料要列出清单并说明理由。

6、粉末仓要列出各供给商的粉末库存表（包括规格、数量及生产日期等）。

四、收料仓

1、核对申购单号按质、按量（检查外包装是否完好）收货。

2、化工品来料（附供给商的检验报告书）后第一时间通知iqc小组取样检验，填写iqc报告，并挂上《待检品》牌子。检验合格后才可以流入下工序。不合格物料没有老总批示绝不能发到使用部门。

3、退货物料没有老总的批示不能办理退货手续。

五、筹划专员

1、按照上级领导的要求审核各部门物料申购单是否符合要求。切实无误的输入erp系统，并打印物料申购确认单。

2、做好物料次月月筹划的制定。

3、跟踪物料的购买进度，跟催不能实时回来的物料。超过一个月未购回的物料要实时上报。

以上是对物控部材

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