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本文格式为Word版，下载可任意编辑——《卓有成效的管理者》读后感1000字

在阅读《卓有成效的管理者》一书的过程中，由于工作事情较多，大多利用业余时休止断续续地阅读，读完后感觉脑袋却照旧很空。再次回读，每读完一段，留心斟酌，受益匪浅。

本书主要讲管理者如何管理时间、管理自己，如何使管理者本身变得更加卓有成效，如何有效决策。书中细致阐述了要成为一个卓有成效的管理者，务必在思想上养成习惯，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方、如何有效利用时间、分外重视自己的付出程度、很擅长利用他人优点、集中精力于少数重要的领域、擅长做有效的决策，这是成为卓有成效的管理者必备要素，也是这本书的主旨所在。

大多数管理者在概括的工作中都觉得时间不够用，工作永远做不完，其实作为一名管理者要学会善用时间，要合理安置时间，分清主次及轻重缓急，选择关键的事情去做。要学会制订工作筹划，重要的事情要优先去做，不能大事小事一把抓，像无头的苍蝇乱撞，到结果事情一团糟，工作的时间用完了事情也没有做好，要按筹划有条理去执行。

在用人方面深有体会，正如有句老话“用人所长无人不成用，用人短处将无人可用”，管理者要有胸襟学会扬长避短。每个人都有短处，包括弱点、缺点、缺乏甚至错误，人之短处与优点是同时存在且无法变更。所以管理者在用人之时不要企图使人成为完人，要充分发挥个人的优点、优势，宽容其短处。管理者将人安置于某岗位之前，要留心考虑此人的各项条件，他能做什么，而不是局限于这个岗位要求做什么，否那么轻易按既定的模式去考量他人，他人只有缺点却无劳绩，管理者要创办成就一支具有高效执行力的团队。

有效的管理者在做一个决策时首先要弄清决策事项的性质。有效的决策者绝不会就事论事只看问题的外观而轻言结论，而是会透过外观深层挖掘事情的本质所在。（读后感）m有效的管理者在决策时都分外明确决策事情的目的与作用，目标越明确，决策越有效。有效的决策者在决策时都会心思缜密地斟酌决策后面案的执行与成效，管理者在做决策时确定要抑制偏见，杜绝以偏概全或者只看到问题的片面，没有看清全貌的现象发生，否那么轻易被假相所蒙蔽，形成错误决策。

在管理者付出价值方面，书中明显地报告我们：什么是管理者，管理者本身的工作绩效凭借于大量人，务必对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作就是发挥其优点，并制止用到他们的短处。这段话直接有效地诠释了管理者应负有的职责和具备的管理素养。

很热爱书中所言：有效性虽然人人可学，但却无人可教的理念，这句话报告我们，管理者的有效性作为一个习惯可以学会，但不成以教会。你想学习有效性，但又不愿在实践中斟酌问题背后的问题是什么，不去创新，只想找一个捷径或一个模式让你的管理变得有效，那你与有效断定无缘。务必在实践中养成习惯，才能提高自己的才能。

一本好书，会对一个人终身受益，收获断定也会有所不同。目前的我对这本书的理解还很浅显，但

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