人事经理辞职报告

本文格式为Word版，下载可任意编辑——人事经理辞职报告第一篇：人事经理辞职报告

麦总，吴总：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的体验，但这是我第一次在一个中国企业内承担职务。到中集的这个抉择，有我的梦想主义的色调。这一年多来，我的体验丰富了好多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段体验，而且不懊丧做了这个抉择。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。

我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一向了解我自己的想法和筹划。但是，在这几个月的工作中，您们依旧保持对我的信任，保密和敏感的工作依旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都梦想您们以及集团总裁班子能够持续赋予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的根基工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情梦想得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能理应建立中集统一的职级系统。这个系统理应包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就理应纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够对比公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个明显的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2022年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度筹划，对上下一致协调，推出工作，业绩管理等，都有极大利益。xx年年能够开头把如何做筹划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作筹划完成处境和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预料才能，团队管理/鼓舞才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。"远航一'理应做为领导力提升的第一步。向多年前中国的"扫盲'运动一样，远航理应走到中集的每一个角落。让每一位管理者都加入，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达成上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调务必发自内心。集团人力资源部已经意识到，理应根据经营战略需要，分析理应具有的领导才能。今后理应启动"远航二'，"远航三'，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有才能供给实时，稳当，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个理由是：人力资源人员的才能有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-2022年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供给有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本金。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备气力培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝结力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性巩固。对人治的凭借性会减低。一个更对等，更通明，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，巩固信息的实时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有好多根基工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假设人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假设把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能理应直接参与经营。

在中集目前的处境下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更理应信任自己内部有才能有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，鼓舞起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不怨恨，不会哭，不容许叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有才能。会叫的人不确定最好。沉静的人不确定不强。

今天提出辞职书，是我经过专心斟酌，做出的抉择。我抉择离开，让我最最舍不得而且不容许辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，大量成员企业的人力资源同事，大量成员企业的总经理和大量总部的同事们，结果还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了好多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外对比难以得到

我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我梦想今后二位能够更关切人力资源职能的进展。保护一个刚刚成型的职能，扶助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部供给的员工合意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正值渠道。使用人力资源部供给的信息，将是对人力资源职能的最大认可。

分外感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达成一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。

今后假设需要，我将很容许用一种不同的方式，以不同的角色，持续扶助中集。

此致

敬礼!

其次篇：人事经理辞职报告

人事经理辞职报告

领导：

人力资源是支撑中集未来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都梦想您们以及集团总裁班子能够持续赋予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的根基工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情梦想得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能理应建立中集统一的职级系统。这个系统理应包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就理应纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够对比公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个明显的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。

今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度筹划，对上下一致协调，推出工作，业绩管理等，都有极大利益。xx年年能够开头把如何做筹划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作筹划完成处境和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预料才能，团队管理/鼓舞才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。"远航一'理应做为领导力提升的第一步。向多年前中国的"扫盲'运动一样，远航理应走到中集的每一个角落。让每一位管理者都加入，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达成上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调务必发自内心。集团人力资源部已经意识到，理应根据经营战略需要，分析理应具有的领导才能。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有才能供给实时，稳当，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个理由是：人力资源人员的才能有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-2022年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供给有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本金。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备气力培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝结力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性巩固。对人治的凭借性会减低。一个更对等，更通明，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，巩固信息的实时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有好多根基工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假设人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假设把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能理应直接参与经营。

在中集目前的处境下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更理应信任自己内部有才能有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，鼓舞起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不怨恨，不会哭，不容许叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有才能。会叫的人不确定最好。沉静的人不确定不强。

今天提出辞职书，是我经过专心斟酌，做出的抉择。我抉择离开，让我最最舍不得而且不容许辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，大量成员企业的人力资源同事，大量成员企业的总经理和大量总部的同事们，结果还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了好多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外对比难以得到的。

第三篇：人事文员的辞职报告

敬爱的xx:

你好！我已抉择于2022年3月15日正式离职，所以特提前半月跟你打声招呼。还请留意一下简历中是否有适合接替我工作的人选，感谢你这几年对我的照管和扶助，分外感谢！

最近在整理自己的个人简历表，突然察觉这几年我在公司做的工种实在太多了，细数一下，有不下十种，先是05年9月从前台开头做起，然后是人事，行政，市场开拓，婚庆，护肤品牌信息收集，再到后来的外贸。还有兼职文案，校对，送货，以及各种各样的手工。而且大多数时候我同时在做好几件事情，虽然我从来没有怨恨过我的工作太多但是这并不表示我的工作量小。

而且我全体的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，这也就意味着一个新的工作即将到临。有时候就觉得自己是个高级打杂工，真的太杂了，杂到我现在已经搞不领会我自己能干什么，想干什么，我现在对自己的职业定位和前程也是一片迷茫。所以，我现在想休息一下，为自己的将来好好计划一下，重新规划自己的职业和人生。

记得年前已经跟你谈过一次，谈过我的想法，所以想必我的辞职对你来说理应不会太意外。我是公司刚起步不久就过来帮你创业了，到现在为止已经做了快3年多了，看着公司一每日成长壮大，逐渐的走上正轨我心里也是蛮欣喜的。

忠厚说离开公司多少还是有些不舍。我知道你的想法点子也好多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都会全心全意按着你的想法去做事。公司展现了什么问题，我都会尽我最大的努力去帮你处理好。由于我很重承诺，我允许的事情确定会做到。

现在公司已经走上正轨而且崭新血液不断供应，我想我可以激流勇退了，也请你给我一次机遇，一次让我实现自己想法的机遇。

梦想得到您的批准，再次感谢！

此致

敬礼！

第四篇：人事专员辞职报告

敬爱的领导：

来经纶一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时，无从下笔。

我奇怪珍爱经纶大群体赋予我这一年多来锤炼、学习、成长的机遇，也分外的感谢各位领导、同仁赋予我的众多辅佐;无比感谢经纶传媒赋予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。我欢喜的观测着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面貌，也可惜的送走一位又一位同仁。在经纶的大家庭里，我学会了大量在学校里未曾接触的货色，也开端学会专心地对付自己的工作，善待身边的每一个人，保护这份工作的机遇，尽力让自己在一直的在毛病中成长。

面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，特别感恩各位领导的相信，赋予我一次又一次的机遇持续在人事专员这个岗位上探索成长。我的每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望领导同意!

结果，我发自心坎的渴望公司鸿运年年!

此致

敬礼

申请人：辞职报告

第五篇：人事专员辞职报告

崇敬的公司领导：

来经纶一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时，无从下笔。

我奇怪珍爱经纶大群体赋予我这一年多来锤炼、学习、成长的机遇，也分外的感谢各位领导、同仁赋予我的众多辅佐；

无比感谢经纶传媒赋予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔