医院科室年终总结

26/26医院科室年终总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，是时候写一份总结了。我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家收集的医院科室年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。医院科室年终总结1过去的20xx年里一年中，本医院的药械科各项工作认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。现将工作情况总结如下：一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟全科人员要充分认识“解放思想，开拓创新〞的重要意义，加强理论与实践的联系，学习和领会医院职代会精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实情况开展学习和讨论，鼓励职工积极推进医院各项工作顺利开展，促进各项制度的完善和落实。二、认真学习专业根底知识，提高根底知识和根本理论药械科职工由于底子雹根底知识差，一些同志连常用药品的名称都弄不清楚。根据这些情况，我们采用了布置专门题目、专门课程、自学、科室集体辅导等形式，通过学习，大家的根底知识有了较大的提高。三、加强科室管理首先科主任带头，严格执行制度，用制度管人，在管理上对事不对人，犯了哪一条就用哪一条处理，同时调开工作人员的积极性，开展部门内部管理，大家相互监督，相互鼓励，并发挥经济杠杆作用，使工作人员积极性有了较大的提高，改善了过去中药房由于管理不善，经常性有处方无人抓，病人挤成堆的现象，充分改善了各药房窗口拥挤、效劳态度差、给病人解释不清楚、药物供给不齐等现象，取得了较好的社会效益和经济效益。四、加强劳动纪律今年以来根据我院关于加强劳动纪律改善院容院貌的规定，我们对违纪事件严肃处理，对迟到人员屡次进行了罚款处理，对在工作中效劳态度不好，出现过失的工作人员进行了罚款处理，并在全科会议上自我检查科室进行批评敎育，收到了较好的效果。五、鼓励职工积极参加晋级晋职考试20xx年以来，虽然我们工作取得了一定的成绩，但是我们工作中还存在不少问题和缺点，有待我们在新的一年里，继续加强管理，完善制度，使我们的工作健康有序的开展。医院科室年终总结2在县卫生局、妇幼所的领导及院长的带着下，圆满的完成了20xx.10.1—20xx.9.30的儿童保健工作。先将工作总结如下：1、截止20xx年9月30日掌握辖区内儿童情况：0-7岁儿童3930人，0-5岁儿童数2965人，0-3岁儿童数2046人，新生儿670人。2、7岁以下儿童保健效劳3537人，覆盖率90%，3岁以下儿童系统管理人数1838人，覆盖率90%。按要求进行4.2.1免费体检，同时给与发育，心理，营养等方面的指导，并对体检有问题的儿童，及时进行转诊。3、本年度共有670名新生儿，对其中642名进行了家庭访视，访视率到达96%。对新生儿进行体格检查，在喂养，母乳喂养，护理，疾病预防等几个方面进行指导，并作针对性指导。4、为辖区内儿童提供健康知识咨询，随时进行电话咨询并对高危儿进行电话随访。5、开展儿童保健针对性健康宣传，如婴儿抚触，疫苗接种。6、对辖区内儿童贫血、佝偻病、腹泻、肺炎等常见多发病及体弱儿专案管理。体弱儿专案管理人数248人;共559人进行血红蛋白检测，发现中重度贫血215人，并进行专案管理。7、每天查询新生儿数，与妇保医生共同打电话确认是否居住在本辖区，与新生儿家长及村医联系确定产后访视时间，准备上门访视。8、每月去县妇幼保健站开会，并上报相应的报表。总上所述，7岁以下儿童保健覆盖率及0-3岁儿童系统管理均到达市县所要求的指标，贫血患病人数有待降低，加大叶酸工程宣传力度，降低出生缺陷。今后我将继续在县妇幼所及院长的领导下发扬已有的成绩，将儿保各项工作推向一个新台阶。医院科室年终总结3xxx年是忙碌的一年，也是硕果累累的一年。功能科在全体同仁奋力拼搏，努力工作，严格按照医院目标管理细那么和二甲医院水准要求工作，紧密围绕全院优化大局，发扬脚踏实地、敢于创新的精神，为医院创造了良好的效益，作出了不可小觑的奉献。现将本年度工作总结如下：一、工作成绩方面：在功能科全体医务人员的共同努力下，科室经济收入较去年有较大幅度增加。其中，病理科完成诊断人次2280人次，创业务收入302000元；B超室完成检查达32000人次，创业务收入2880000元；心电图室完成检查达30000人次，创业务收入630000元；脑电图室完成检查7858人次，创业务收入385000元；多普勒完成检查1800人次，创业务收入180000元；胃镜室完成检查2850人次，创业务收入600000元。B超和心电图室在完成正常病人检查的同时，还为相关单位和个人体检2500余人次；胃镜室和病理室紧密合作，积极开展的“食管癌/贲门癌筛查及早诊早治〞工作，累计筛查高危人群1200多例，早诊率高，深受基层群众欢送。我们承接了xx年良好的开展势头，圆满完成了xxx年上级和人民交予的各项工作任务，为xxx年的可持续开展奠定了坚实的根底。二、政治思想方面：今年来，功能科积极学习院周会精神，紧密结合“三好一满意〞、“一改双优〞、“优化医德医风百日集中教育整顿〞活动，大力弘扬爱岗奉献精神，各科室人员努力文明礼貌效劳，从医疗效劳的不同环节、方面制定了切实可行的效劳措施，并且率先垂范，模范遵守院级院规，廉洁行医，工作认真负责，时刻为病人着想，耐心解释，尽量满足病人的需求，真正做到了在思想上尊重患者，感情上贴近患者，努力为患者提供优质高效、温馨的医疗效劳。三、新业务开展方面：为了满足妇产科门诊病人的医疗需求和考虑科室长远开展的需要，今年来，病理科在原来的根底上，努力创新，结合实际不断开展新技术、新工程。11月份，病理科新购置一台LTS-V400阴道炎检测仪，为适龄妇女及时发现病情，及时开展治疗，提高康复起到至关重要的作用。从新仪器安装到正常使用，科室工作人员尽职尽力，积极学习，克服各种困难，充分发挥了新仪器的功能，工作量明显增加，既满足了患者需求，又提高了科室效益，成为科室增长的又一增长点。四、业务学习方面：功能科承当着全院各临床科室的检查任务，在疾病诊治过程中承当着重要的作用，各科室根据自身特点，长期坚持以自学、参加学会会议等方式不断充电，不断吸收新技术、新理论。针对病人多、设备有限、工作人员缺乏等突出矛盾，功能科定标准、想方法、求实效、抓效益，通过制定合理的人员分配、轮替班制度，建立科学的工作流程等方法，最大程度的提高了工作效率，并且努力创新，积极探索多种方式来改造效劳流程，有效地减少了门诊病人的等候时间，加快了运行与周转，使有限的医疗资源满足了更多病人的需求，同时也推动医疗业务的增长。五、质量控制方面：为了提供诊疗质量，杜绝过失事故的发生，功能科工作人员充分协调与配合，认真履行岗位责任制，各科室严格执行各项操作规规，对接诊病人密切结合临床，详细交待检查前考前须知，认真审查申请单是否符合标准，掌握禁忌症，按标准及时填发报告，并且定期对病历信息进行检查，及时发现存在的问题，及时改正，全力为患者提供便捷的医疗效劳，积极配合临床诊治工作。六、存在的缺乏：在回忆工作、肯定成绩的同时，我们也清醒地看到了工作中存在的缺乏和问题。特别是在人才建设、技术开展上还有一定的差距，效劳水平还有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：1、个别科室劳动纪律意识不强，个别同志岗位责任心不稳，缺乏按规章制度工作的自觉性，随意性较大，有时工作态度比拟懒散，学习精神有时也不够刻苦。2、少数同志缺乏竞争意识和进取精神，危机意识缺乏，满足于做好日常工作，无科室开展及专业建设的远期打算及近期方案，满足于目前取得的成绩，缺乏创新动力。3、专业技术人员的业务素质有待进一步提高。4、局部医疗设备陈旧老化需更新、添置。七、xxx年工作方案：1、进一步完善管理制度，定期组织同志们学习院周会文件内容，比照《综合信息简报》上表彰的同志，发现自己的差距，努力进步，使科室上下形成一种良好的学习气氛。2、加强医德医风和职业道德教育，牢固树立全心全意为人民效劳的思想，强化职业纪律，严格按规那么收费，做到价格透明，决不乱收费，坚决杜绝和拒绝各种形式的“红包〞、“回扣〞，确保工作质量，不做虚假诊断，不开虚假证明。3、强化纪律意识，增强同志们遵守纪律的自觉性，严肃劳动纪律，严格执行请销假制度制度，坚决摒弃纪律在执行过程中的随意性。4、设置意见薄，收集病人反映的问题。对意见薄中反映的问题，做好登记，对病人的意见和建议，由专人及时处理并回复及时进行处理。我们决心在新的一年里，以医院开展为动力，进一步提高医疗质量，努力使科室布局、技术、效益协调开展，为我县人民健康，经济开展做出更大的奉献。医院科室年终总结4一年来，在院领导力支持下，在各位同事的共同努力协作下，全年的工作顺利完成，回忆过去的一年。无论科室的管理，医疗平安、业务技能、效劳质量及总体效益等方面，均取得了一定成绩，现总结如下：一、主要取得的成绩1、顺利完成科室分科和搬迁：由于医院病员爆发式增长，今年上半年外科顾全大局，服从医院统一安排，对外科病员进行分流，科室全体工作人员为不影响正常工作，保障病员就医质量，主动放弃休息时间，加班加点，顺利完成了科室搬迁工作，不仅做到物品、器械无损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。2、圆满完成全年医疗任务：骨伤科既对内又对外，工作较繁琐。20xx年度，科室接诊门诊病员500余人次，门诊输液、打针40余人次，新收入院病员809多余人次，接受其他科室转入病员10余人次。全年完成经济收入任务约509.21余万元。进一步健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，组织并认真学习了《病例处方书写标准》、《医疗事故处理方法》等法规，积极参与“三好一满意〞、“创先争优〞等活动。标准了广阔医护人员的医疗行为，教育大家学法，懂法，守法，依法的保护医患双方的合法权益。同时，全科人员能自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，从不闹无原那么的纠纷，工作中相互支持，相互理解，做到分工明确，各司其职，团结务实，克服人手少，任务杂，人员结构不合理的状况，保证正常医疗效劳工作的顺利开展。3、加强医疗质量检查和医疗平安管理：今年，我科积极响应院方精神，狠抓医疗质量，建立医疗质量管理小组，定期对医疗文书及软件资料等方面进行检查评比，同时，为加强医疗平安，每周进行一次病区危险物品收查，定期组织科室人员参加会议，就科室存在或出现的弊端及医疗平安隐患，加以讨论，商量下一步的工作及防患措施。做到了全年无一医疗责任事故发生。4、努力提高效劳态度及效劳质量：强化职业道德和医德医风教育是全科人员必须清醒认识到的重要任务，强化责任感，真真切切地在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者的效劳思想。采取各种形式强化职业道德教育，不断促进全科效劳意识和综合素质的提高。二、存在的问题1、科室学习风气缺乏，缺乏技术创新及论文撰写，此方面有待进一步加强。2、科室个别同志仍存在不思进取。做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步工作的要点。3、科室各项登记不够及时，认真仔细。针对此情况，下一步将健全各项登记制度。4、本年度目标不够明确，管理上存在一些疏漏，由于条件限制，开展业务范围较狭窄，下一步，加强管理，拓展业务范围。总之，20xx年工作中有得有失，今后的工作中需要继续努力，骨伤科是个工作较琐碎，压力也较大的科室。骨伤科工作的特殊性，我们长期面对危急重，合并许多多学科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，实属不易，加上骨伤科科经济收入低，和其他科室差距较大，造成同志们感觉不平衡，虽然选择了骨伤科就选择了清贫和付出，但看着病员及家属满意的笑脸，我们的精神上应感到满足。医院科室年终总结5一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：一、全科人员在政治上认真学习党的十八大〞精神。树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员效劳〞的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻〞的标准标准自己的言行，不断提高思想道德修养，认真。开展自我批评，坚决抵抗药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律。做到小事讲风格，大事讲原那么，从不闹无原那么纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗效劳工作的顺利开展。“三级甲等〞中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基〞并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理〞标准，做到合理用药、合理收费、效劳到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。三、“总量控制、结构调整〞。科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。四、积极引进和运用新技术。今年加大了对PPH手术的推广和运用，引进了微波治疗仪，在保证疗效的根底上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。五、在宣传工作上，充分利用多种形式。结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新工程、新业务等，增强了医院整体知名度和局部专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的开展起到了较大的推动作用。一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。医院科室年终总结6本人自20xx年4月份担任血透室护士长以来，在医院领导班子和护理部领导下，在科主任及医院各兄弟科室的支持帮助下，全体护理人员协调一致，在工作上积极主动，不怕苦，不怕累，树立较高的事业心和责任心，结合本科的工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科各项护理工作任务，保证了科室护理工作的稳步进行。取得了满意的成绩，现将20xx年护理工作做如下总结：一、全年护理工作量:血液透析例，血液灌流例，血液滤过例，其中成功抢救药物中毒患者例，挽救了她们年轻的生命。二、护理人员在政治上认真学习邓小平理论，牢固树立“一切为患者效劳〞的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻〞的标准标准自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评。三、全科护理人员认真落实各项规章制度，核心制度，全科护理人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，护理人员分工明确。四、注重提高护理人员业务素质科内购置了血液透析专业护理书，组织业务学习，组织护理人员进行讨论，不仅提高了她们的业务技术水平，也增强了护士对自身、对科室开展的信心。积极组织护理人员参加医院的业务学习，不断提高护士的业务水平!五、加强了院内感染管理注重效劳细节，提高病人满意度坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质效劳的宗旨，加强护理人员医德医风建设，落实护理人员行为标准，在日常工作中要求护理人员微笑效劳，文明用语。每月对住院病人发放满意度调查表，满意度调查结果均在97%以上，也屡次获得患者的表扬信，锦旗。并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施。每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人及家属意见，对病人及家属提出的要求给予最大程度的满足。深入开展了以病人为中心的健康教育，通过制定并发放健康教育手册，以及通过护士的言传身教，黑板报宣传，让病人熟悉掌握疾病预防，康复及相关的医疗，护理及自我保健常识等知识。提前每日输液治疗的时间，合理安排治疗，护理。陪同护送患者拍片，做B超、心电图，CT,核磁等检查，帮助病人办出入院手续，提供一次性纸杯，帮助无家属或年老的患者翻开水。定期的电话回访。以细小优质的效劳得到了病人及家属的一致好评。光阴似箭，从4月份上任护士长近一年的时间已经过去，回望过去，由一名普通护士到神经内科护士长的转型中，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，推陈出新，积极配合科主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通，增强科室凝聚力!充分调动护理人员的工作积极性，让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。医院科室年终总结7今年x月，我从药剂科到院办公室工作，角色和职责发生了很大变化。在领导和同事们的热情帮助和大力支持下，我从头学起，从零学起，从新干起，积极协助院办室主任做好院办的各项工作，做到边干边学，在实践中历练，在历练中提高。一、踏实学习，提高素质，主动适应办公室工作要求1、向书本、报刊和网络学习。通过读书、看报、上网获取新的知识和信息，如《公文写作》、《沟通技巧》等书籍，并于今年6月顺利取得卫生事业管理本科学历，撰写论文1篇，已发表1篇，为办公室工作奠定了一定理论根底。2、向兄弟单位学习先进工作理念。在院领导的安排下，前往浙江萧山医院、南星街道社区卫生效劳中心、成都市青羊街道社区卫生效劳中心学习交流，通过出门取经，的收获就是视野的开拓，思维的拓宽，理念的转变。3、向单位领导和同事学习。从不同角度看，如为人处世、管理经验、业务能力、虚心向领导、同事请教，从中学到了很多珍贵经验，使自己的思想意识和工作水平都取得了很大的进步。二、严于律己，团结奉献，认真履行岗位职责院办公室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的。我始终积极做好领导交办的任务，做到到位不越位，对上不轻漫，对下不张狂；日常工作中，做到严于律己，宽以待人，时时、事事注意团结同事，维护领导，维护医院形象。一年来，较好地完成了以下各项工作任务：1、配合门诊办公室，负责完成每月对门诊、病房医疗效劳满意度调查，医技、药学部门满意度调查、行政后勤人员满意度调查，并对测评结果进行汇总分析，出好简报，全年共完成满意度调查表1600余份。2、认真做好医院文件的收、发、登记工作，及对文件的整理、归档工作。全年共收文130份，院内文件及会议纪要共发放50余份。完成各类文字打印、纸张复印、公章使用等文秘工作。3、认真落实办公室节假日值班工作，对上级机关下发的的各项通知、工作要求等，及时向领导汇报并传到达相关职能科室和业务科室，即时反响各种信息，做到快捷实效，保证上下政令畅通。4、协助院办主任完成院务班子会议、党支部会议、科长会议、创立迎检会议等会务工作，做好上级领导、兄弟单位来访等接待工作，并完成会议室使用登记，开水供给等工作，用最标准的举止完成接待任务，保证医院良好形象。5、接待来访、来电，导医台等投诉事件8起，并将投诉转交医务科或当事科长处理，做到不让投诉事件扩大化、严重化，不对患者采取冷漠、推诿的态度。6、配合财务科、医务科、临床科等科室完成各条线报表、材料上报统计工作，如：全国妇幼保健机构检测调查表、杭州市中医药工作情况调查表、浙江省住院医师标准化培训实践基地申报表、全国示范化社区卫生效劳中心申报材料等，认真核对数据，反复推敲，虚心请教报表中的各项指标解释。7、在科室领导的指导和帮助下，通过不断的学习，完成通讯报道任务。全年共完成宣传报道18篇，写作水平有了较大提高。8、参与完成各类创立台账，加班加点，保质保量完成创立任务。在各科室积极配合下，收集整理有关资料，努力完成省级示范社区卫生效劳中心台账、党务创立台账、消防四个能力建设台账、绿色医院台账、院务公开台账等。9、响应责任医师团队健康教育工作要求，到各社区卫生效劳站开展健康教育讲座、健康咨询等活动，协助讲师团发放健康教育处方和宣传册，拍摄活动现场照片。10、服从领导安排，积极参与，勤奋肯干、不计得失，外出参加辖区学生体检、社区卫生效劳课题入户调查、人大代表选举等各类指令性工作，保证医院整体工作顺利完成。以上是本人一年的工作回忆，在日常中工作中还存在诸多缺乏之处：1、理论知识学习虽有进步，但还没有深度和广度。2、办公室工作纷繁复杂，还需要更多的`耐心和细心。3、工作中不够大胆，不够创新，还需进一步提高自身工作能力。从事医院办公室工作以来，的体会是“无规律〞，“不由自主〞，经常需要加班加点完成工作，因此工作中不能靠一时的热情和冲动，必须坚持脚踏实地的工作作风才能胜任此项工作。我将继续加强与各科室沟通、密切配合、互相支持，尽职尽责地完成各项工作，为医院开展尽菲薄之力。医院科室年终总结8方城县人民医院妇科在院长和班长的正确领导下，在科室全体医护人员的共同努力下，顽强拼搏、锐意进取，心系患者、务实重干，在xx年的工作中做出了不平凡的业绩，至目前，我科共开设床位40张，全年实现创收150万元，全年妇科医患之间零投诉，和减免患者就医16人次，收到患者家属送来的锦旗两面。回忆一年来的工作，我们主要做到以下几点：一、取得的工作成绩：我们科室的12名医护人员〔6名医生，6名〕在科主任王平和护士长赵燕的带着下，严格按照各自的职责和医院的规章制度，认认真真、兢兢业业地工作，全年没有一人无故旷工和迟到早退的，好多同志都是以院为家，早来晚走，严格按照操作规程为病人效劳，全科室心往一处想，劲往一处使，协作，开拓进取，全年实现了经济创收150万元，圆满完成了年初制定的目标任务；全体医护人员牢记医生的神圣使命，想为患者之所想，急为患者之所急，帮助或减免了贫困患者就医6人次，有一例患者是宫外孕急诊，随时都有危险，可是手中的钱拿的不够，我们科室的同志们就自己掏出自己的工资为她垫支医疗费，使其先行治病，终于使患者转危为安，受到了患者家属的感谢和好评；全年科室在繁忙的下，坚持下乡为全县的育龄做妇科病普查，做检查和体检，不管多累多苦，从没有一人叫苦叫累，圆满完成了下乡任务，受到院领导和其他科室的好评，科室人员努力工作，发奋向上，涌现出来的层出不穷。全年工作由于我们妇科全体医护人员严肃认真和精益求精的极端负责的，没有出现一例投诉，医患之间关系稳定，患者的满意率直线上升；全年住院病人到达900余例，接诊门诊病人到达1000余人；我们的具体做法是：坚持经常例会，讲评，好的表扬，差的，把一切问题都消失在萌芽状态。二、存在的问题和缺乏：妇科病房在住院顶峰、人流量大时，病房卫生有时不够整洁；有时候个别同志的效劳态度不是很好；有时候交流不够细致；个别病例记录的不够详细。这在科室的例会上我们已经提出过，争取在新的一年里坚持到人，严格各项规章制度，坚决杜绝此类情况的发生，最终实现“三个满意〞。三、明年的工作：xx年，我们科室将继续沿着医院领导的总体工作思，紧紧团结在院领导及院党总支周围，开拓进取，迎难而上，继续争先创优，在今年创收目标任务的根底上，再创新高：实现经济创收180万元，住院病人到达1200余例，接诊门诊病人1300余例；降低药价比，提高治愈率，提高广阔患者的满意度；高标准做好病房整洁工作，让病人有一种宾至如归的感觉；进一步提高效劳质量，搞好医患沟通，继续打造科室；开展宫颈癌、卵巢癌、子宫内膜癌的手术治疗，走好临床路径，让患者最少的钱享受最优质的效劳；继续配合医院做好其他方面的工作，高标准严要求，严格按照医院的规章制度和操作标准办事，各项工作在今年的根底上再来一个大的跨越，成为医院的文明科室和标兵科室。医院科室年终总结9医务科在院委会的关心、支持和全体医务人员的共同努力下，紧紧围绕以医疗质量为核心的管理理念，紧抓制度落实、增强医务人员医疗平安防范意识、理顺科室间关系，在医疗质量管理、医疗平安管理方面取得了一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、医疗质量管理1、按“三基三严〞标准要求，严格执行三级医师查房制度，医嘱制度及病例讨论制度，病例能按标准要求书写，并在24小时内完成。病程记录准确，诊断符合99%，用药合理，并正确合理应用抗生素。无医疗事故和重大医疗过失发生。2、进一步健全完善了工作制度和诊疗标准，制定完善了医疗过失防范制度；急救药品管理制度；危重病人抢救制度，进一步标准了医疗行为。3。组织医务人员认真学习抗菌素使用原那么，严格执行医疗保险相关政策规定〔医疗效劳设施目录、药品目录、诊疗工程目录〕，及单病种最高限价规定，各科临床医生要掌握阶梯用药原那么，因病施治，对症用药、杜绝大处方。4、进一步完善了《医院传染病报告管理方案》、《传染病信息报告管理标准》、《肺结核病人报告及转诊方法》，医务科、护理部每月对门诊日志、检验科及放射线科就诊登记开展检查核实工作，杜绝了传染病漏报现象。5、严格按照《处方制度》、《医院处方管理规定》及《国家开展改革委关于国家根本药物零售指导价格的通知》要求，对住院病历病程记录和处方书写提出了进一步标准化管理，实行按药品通用名开具处方，做到了因病施治，合理检查、合理用药，保证了病人的用药平安。6、严格落实；《医患沟通制度》，对门诊病历、住院病历病程记录提出了进一步标准化管理，并开展了病历书写标准全员培训工作。坚持每月中旬对各科室的住院病历进行督导检查，发现问题及时解决，使临床医生在病历书写的完整性和标准化上有了一定提高。7、进一步完善了《医疗事故防范和处理预案》，制定了手术治疗及危重患者治疗知情同意书十一项，标准医务人员操作流程，防止了医疗事故和医疗过失的发生，为全院的平安医疗奠定了根底。二、院内感染监控工作管理1、进一步完善了医疗废物分类收集及医疗垃圾管理流程，制定完善了医院感染控制管理制度；废物意外事故应急处置预案；医疗废物处置突发事件应急预案医疗垃圾接运专程路线图；医疗废物内部转运制度等十四项管理制度。落实了四项登记制度，做到了有章可循。2、护理部、医务科每季度对全院卫生专业人员院内感染知识进行考核，对各科室医疗垃圾登记及一次性物品毁形及分类收集情况进行检查，发现问题及时处理。三、加强人才队伍建设，深入开展继续教育。1、院内培训。坚持每周五为全院学习，医务科举办综合素质培训6期，采用医院——科室——自学相结合的学习方法，并要求科室及个人要分层次制定学习培训方案，加强医务人员三基培训工作，本年度“三基〞理论考核186人次，合格率为98。96%。院内培训采取专题讲座、座谈讨论等形式，内容涉及医患沟通、医疗平安等方面内容。通过一系列的学习与考核，提高了医生对危急、重症患者抢救的应急能力。2、继续教育，医务人员有2名医护人员考取高等院校专科毕业证书，高校本科在读2人，专科在读2人、1名晋升中级职称。四、存在的缺乏和缺点：1、加强医院管理工作，日常工作中应随时督导检查，加强“三基三严〞培训，提高医师诊疗水平，建立医生责任险，定期组织医生开会，反响工作中的缺乏和缺点。2、进一步贯彻学习《抗菌药物临床应用的指导原那么》和《处方管理方法》，加强抗菌药物合理应用方面的培训，标准医师医嘱和处方书写，药师严格把关，切实提高合理用药水平。医院科室年终总结101.政治方面一年来在书记院长领导下，我科全体医护人员认真贯彻党的方针政策，，屡次认真学习医德医风有关文件，提高医护人员自觉抵抗不良职业道德行为和不良风气的能力，进一步加强医疗效劳和卫生行业职业道德建设，树立全心全意为人民健康效劳的理念。树立文明窗口的文明行为和文明风气，为创立文明城市奉献了我们的力量。每月科室开展政治学习两次，和个人自行学习。2.业务学习方面科室为了提高全体医护人员的业务素质，不断提高业务技术水平，积极参加医院组织的业务讲座，医护人员在本科室开展业务学习讲座，了解感染科有关疾病动态。内容有“病毒性肝炎〞、“肝硬化及其并发症〞、“肺结核并咯血，合并糖尿病〞、“矽肺〞、“肺间质性疾病〞，“手足口病〞，自发性免疫性肝炎〞“抗生素正确使用。〞科室开展查房，结合病人病情，进行病例讨论，以提高水平。加强病历书写，根本到达了甲级病历。3．业务完成情况科室床位28张。入院病人368人次，出院病人359人次,危重病人8人，抢救成功率100%。门诊病人3600人次。传染病报告率100%。今年开展新业务：应用门冬氨酸鸟氨酸治疗肝硬化肝性脑病，思他宁治疗上消化道大出血，取得了疗效。4.劳动纪律科室医生3人，护士5人。能按时遵守医院劳动纪律，遵守医院各项制度，参加医院开展的各项医疗活动，全年来科室未发生医疗事故和医疗纠纷。5.平安情况科室一年来未发生盗窃，水灾，火灾现象。医院科室年终总结11年是实现“三年〞规划的关键一年，也是我科工作全面健康、协调快速开展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入比去年同期增加了18.94%;入院人数、出院人数分别比去年同期增加11.16%和11.93%，取得经济效益和社会效益双增长。一.加大科室管理力度，创新优质效劳新模式1.开展向社会效劳承诺活动，切实抓好优质效劳建设工作首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了胡加永院长制定的《效劳承诺书》、《医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行方法》等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉接受社会监督。。三是医院与科室、科室与个人均签订了《廉政建设和纠风工作责任书》和《效劳承诺责任书》，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。继续聘请社会各界代表为监督员，定期召开会议，听取意见。今年全科共收到锦旗2面，表扬信96封，拒收红包。物品合计数千多元，得到医院的充分肯定。2.坚持效劳月活动，创新优质效劳新模式科室继往年开展“优质效劳月〞、“星级效劳月〞、“诚信效劳月〞之后，今年八月在全科范围内开展了“亲情效劳月〞活动。活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了病人就诊、住院费用，医疗指标完成情况良好，而且着力将优质效劳贯穿全程医疗效劳过程中。一是树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。二是落实医疗效劳标准，落实周六、日医生查房制度，设置《患者心声本》、建立“医患联系卡〞，制定“每日需求卡〞。三是拓宽医疗效劳范畴，设置“便民效劳中心〞，。四是深化主动效劳内涵，在住院病人生日当天送上充满关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡，赠上一份温暖的祝愿;康复科设立“感动效劳站〞，。五是提供延伸式效劳。护理效劳范围从以往的病区效劳延伸到入院前登记和出院后随访，，一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳，吸引了大量病患者的就医就诊，、住院病人数明显增长，均到达历史最好水平。分别两次向社会多个阶层发放了20xx份客户满意度调查问卷，坚持病区工休会制度，广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体效劳链进一步完善。3.今年科室将“总量控制、结构调整〞作为工作的“重头戏〞之一。为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。4.抓好医德考评制度落实。工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合：(1)学习模范人物与先进典型相结合;(2)评先树优，职称评定相结合;(3)平常表现与外出进修相结合。二.标准医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设我科人员利用专家做诊时间，讲课时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调平安，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改。(2)彻底查办。3.抓好“三个环节〞的管理和监控(1)入院时：全面查体，彻底搜身，详细病史，严格用药;(2)住院时：严密观察，平安护理，文明效劳，医患一家;(3)出院时：考前须知，复查标准，热情欢送，令人难忘。4.加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的平安意识，树立强烈的责任感和事业心。①定期进行平安教育，做到制度化、经常化。②定期对病历进行检查和评估。③定期对平安隐患进行检查和评估：1>病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的及时性，诊断与治疗的综合性，病历书写及时程度。2>对病区内设施，病人衣物，床铺定期检查，定期搜身。3>对病人的饮食进行观察。病人一日三餐除特殊情况外必需都催促病人饮食，对不进食者及时汇报并作相应处理。④查岗位职责，主班人员不但要在岗，而且要成。脱离自己岗位15分钟视为不在岗，只一名大夫主班是不管任何情况都不准脱岗。⑤科内设立医疗缺陷、纠纷、过失、事故监督小组。出现过失本人必须写出书面申请、、，科内处理意见、改良措施并上报医院。⑥大交班(试行)：目的：完善质量管理，降低平安隐患，是一忽人员对病人有更深层次的了解，同时重点了解、全面掌握病员情况，以便及时更改治疗方案和护理措施。方法：1、每周一进行一次，以座谈会形式举行，每位职工对所管病人重点交班，包括该病人的饮食、睡眠、病情变化、用药、副作用、应考前须知等逐一交清。重点病人当场讨论。2、自由组合伙伴，每两人一组。一人不到位者另一人替交，所交内容要全面、真实、反响该病人的真实情况。3、由科主任、护士长做最后安排，把重点病人别离出来重点讨论。⑦大查房：目的：科主任全面了解病员情况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体病症的病人，以便及时更正诊断、用药、护理级别、进一步标准医嘱。方法：1、每周四有科主任带着医生拿原始病历进行查房，现场办公、下医嘱，并根据查房情况随时讲解，提问有关内容。2、查房期间，由护士长带着局部护士旁听，提出合理建议，并由护士长随时提问该病相关情况。3、能根本掌握科主任、护士长提出的相关问题。4、对提出合理化建议的职工要实行奖励制。6.加强医院感染管理管理出效益，今年收治住院病人势头良好，各项医疗指标完成较为理想。全年病床使用率-、出院病人平均住院日-41天(同比多4天)、治愈好转率为92.6%、、入院三日确诊率98.4%、入出院诊断符合率97.6%、，均完成或超过医院下达的指标。:三.强学科建设，促业务快速开展继续沿着“突出精神科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合效劳功能为目标〞的业务开展思路。(1)继续加快重点专科建设步伐。对有开展前景、有专科特色与优势人才出去进修今年我科共派出一名医生和两名护士到济南精神病院进修。(2)倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的开展。(3)辅助科室的齐心协力，为专科业务开展提供保障。(4)提高教学水平。四.缺乏之处廉洁行医、诚信效劳、“精心效劳、爱心关心〞还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，，专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。总之，回忆一年来的工作，成绩是主流，我们回继续发扬好的做法，学习缺乏之处，我们有信心我们做的会更好。医院科室年终总结1220xx年在院部领导下，在医院各科室的协助下，我科医疗护理工作协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：一、强化科室人员职业道德和医德医风教育：在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者的效劳思想。采取各种形式强化职工的职业道德教育，不断促进全体员工效劳意识和综合素质的提高。改良效劳作风，改善效劳态度，提高效劳水平。为强化效劳意识，转变效劳观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落实已制定的标准与制度，对因效劳态度恶劣、违反医德标准及制度被病人投诉者，上报院办予以处理。要求科室工作人员主动为病人效劳，帮助病人解决困难，将病人满意度列为科室工作人员考核的内容之一，微笑效劳，为树立良好的行业风气，要求医护人员向病人作出不受礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵抗不正之风的影响。二、以医疗为中心，努力完成科室各项工作。(一)加强行政管理，完善规章制度，提高办事效率。根据医院实际，对科室原有的各项工作制度和各类工作人员职责加强学习，使科室各项管理工作有法可依，标准进行。同时学习国家有关卫生工作的法律、法规，是工作人员熟悉掌握科室各项管理制度，并能正确使用和执行一切按规定办事，克服人为因素，提高工作效率。(二)加强医疗管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗根底工作，重点抓好病历书写质量，处方质量，各类检查书写质量，查对制度，医师查房制度、分级护理制度，疑难危重死亡病人讨论、会诊制度，环节质量及各类管理制度的落实。进一步狠抓“三基训练〞，提高医疗护理质量。(三)严格医疗质量控制，促进医疗质量平安持续改良。科室充分发挥院科两级医疗质控组织的作用，在认真做好科室日常质量监督检查的根底上，定期对各医生的标准操作和病历等进行监督、检查、分析、评价，并提出改良意见。抓好急诊、输血、药品不良反响监测等医疗环节中关键过程的管理，促进医疗质量稳步提高。(四)加强医疗平安教育和相关的法律法规学习，标准医疗行为，做到依法执业。要认真执行病人知情同意书、授权委托书、特殊检查特殊治疗同意书、危重病人通知单等，尊重病人知情权和选择权，防止医疗纠纷发生。(五)提高效劳意识，为病人提供优质、高效、平安、便携和经济的医疗效劳。标准效劳用语。继续开展“满意效劳，从我做起〞，实施“首问负责制〞，杜绝医生生、冷、硬、顶、推现象。加强医患沟通，构建医患和谐关系。主动接受社会和病人对医疗费用的监督，合理检查，合理诊断，合理用药。对病人合理施治、合理用药，杜绝大处方，抑制药品费用增长，减轻病人医疗费用负担。(六)全年共收治病人1805人次，实际占床位10243人次、抢救危重病人901人次、治愈1242人.死亡4人三、存在问题1、由于新进人员较多，医疗技术水平有待提高。2、认真执行病历书写标准3、加强业务学习和“三基〞培训四、改良的措施1、加快业务学习及临床进修人员，提高我院医疗技术。2、严格按照医院规章制度执行。3、加强院内会诊制度。一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。医院科室年终总结132**年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速开展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成；经济效益和社会效益双增长。一、加大科室管理力度，创新优质效劳新模式1、首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。2树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。落实医疗效劳标准，落实医生查房制度。一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均到达历史最好水平。3、09年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率。二、标准医疗质量管理，提高医疗技术水平1、注重人才队伍建设a，我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。b，我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养。09年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储藏了干部人才。2、强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调平安，质量，医生，护士职责执行情况；每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行平安教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估：三、缺乏之处廉洁行医、诚信效劳、“精心效劳、爱心关心〞还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。总之，回忆一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习缺乏之处，我们有信心我们做的会更好。医院科室年终总结14一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现作工作总结如下：一、全科人员在政治上认真学习国家及卫生部精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬过去的优良传统，牢固树立“一切为病员效劳〞的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻〞的标准标准自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵抗药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待。二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原那么，从不闹无原那么纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗效劳工作的顺利开展。按照“三级甲等〞医院的要求完成