《企业全面预算问题研究开题报告文献综述3700字》

房地产企业全面预算的问题研究对于现代企业而言，全面预算管理要融入企业所有的日常生产经营活动之中，是系统性的对企业进行现代化管理的方法和理念。首先，通过提升全面预算管理流程的运营效率，可以实现以成本为核心，通过最大限度减少成本消耗，进一步提升企业盈利能力。其次，全面预算管理在对企业提高内部控制能力方面也有着重要的作用，可以根据全面预算管理不同流程所反映的预算执行效果来进行企业内部管理，并通过绩效考评制度的制定来体现全面预算管理的实际应用效果，通过将考评结果同员工个人绩效相结合的方法，在一定程度上能规范员工的工作质量，起到管控的作用。最后，全面预算管理有利于实现企业的经济效益目标。通过预算管理流程的全面协同，实现企业管理效率、运营效率提升，从而实现价值创造。本文将对企业全面预算管理研究进行综述，以期给全面预算管理提供可行性的参考借鉴。一、国外研究现状18世纪末，预算管理的方式最初在英国被提出，最初的预算管理主要指以政府财政为管控对象，为有效控制政府支出而进行的财务控制过程。直到19世纪末20世纪初，预算才开始在企业层面进行应用。1911年，“科学管理之父”泰勒提出的科学管理理论，对管理实践产生深远的影响，促进了管理在企业的应用。1920年开始，全面预算管理应用的良好效果在西方国家一些企业得以实现，由此更多的企业开始重视预算管理这种重要的企业管理方式。时至今日，全面预算管理已由最原始的简单财务预测发展为有计划、控制、考评等多种效用的综合管理工具。（一）全面预算管理理论研究Easwaran等（2017）指出预算的应用最早出现在政府部门。Okafor（2017）发现企业基于预算执行和预算目标对基层进行管理，管理层和基层会对企业预算外的事项产生不同的理解差异，从而影响实际工作。Galic等（2017）提出将预算管理理论与权变理论相结合，可以增加企业预算管理应用的灵活度。Nisbet（2017）认为预算编制对象主要指企业自有资源，包括企业内部的所有资源，通过对资源进行有效重置和利用，保持良好的财务状况。在预算过程中，相关要根据预算环境变化，调整企业内部资源分配。（二）全面预算管理应用研究Patel等（2017）从动机、环境、目标等变量出发，通过对变量进行系统性分析以揭示预算的内涵。将预算动机从应用上总结为战略规划、运营计划、业绩考评和目标沟通四个方面，并指出预算的总体满意度与预算动机四个方面呈正相关。Mingwang等（2017）指出平衡计分卡是一种新的绩效评估体系，管理层可以在应用中通过将公司的战略和使命陈述转化为具体的目标和措施来创建平衡计分卡，来满足企业对管理的需求。YangF等（2018）指出全面预算管理的内容应用可以覆盖企业全部的工作流程和内容，可以系统性的对企业日常经营业务和流程进行管理和控制，以企业的战略目标为出发点来进行企业管理，同时提出用绩效来衡量实施效果的观点。二、国内研究现状我国对于全面预算管理的研究，初始阶段更偏重于理论方面的研究，由于引进较晚，所以研究在发展方面同西方相比也有着滞后性，导致国内有关全面预算管理的理论成果有限。另外，房地产行业作为我国改革开放后的新兴行业，由于行业制度还不是特别完善，导致我国对于全面预算管理在房地产行业的研究也有不足，基本都是结合具体企业进行的案例研究，缺少行业性研究。（一）全面预算管理理论研究杨秋裕（2015）对产品生命周期过程中的预算管控过程展开研究，提出产品生命周期中的销售、现金流等是进行预算管控的重点，同时预算模式的选择不能仅关注产品，因为企业都是多种商品化的，影响产品的因素也很多。吕秋莲（2015）指出随着我国会计电算化发展，企业要顺应技术革新，将传统预算工作同现代信息化网络技术相融合，以达到提高预算管理效率，提高预算工作质量的目的。徐多林（2016）认为全面预算管理是企业进行组织管理的工具。企业要充分调整企业资源来实现企业战略目标，合理分配企业员工权限，加强企业内部信息交流。陈秋俊（2017）指出要将全面预算管理与传统的内部控制制度相结合，以风险控制角度完善全面预算管理体系，增加企业对风险管理的重视度。（二）全面预算管理应用研究张晓（2017）指出国企改革的方向要偏重企业管理，把控企业的资金流，通过分析目标产值和实际执行值的差额，统筹计划生产与实际生产的目标，并将计划预算应用到企业生产经营所有业务。唐志丹（2017）指出我国企业要以全面预算管理为本企业进行企业管理的工作重心，同时学习国外大中型企业普遍采用的全面预算管理的管理模式，结合企业自身实际现状，构建出既适合企业本身，又符合我国国情所决定的经济环境的管理体系。刘祖恒（2017）指出我国企业对全面预算管理的应用还处于初级阶段，大型集团企业应以西方企业财务管理模式为学习样本，借鉴其高效的预算管理流程，通过财务管控效率的提升不断完善组织内部管控模式，提升企业管理水平。王智峰（2017）指出成本预算是企业财务管理过程中的核心环节。因此，应参考企业实际运营过程的自身特点，建立个性化的成本预算管理模式，以实现企业降本增效。成本预算的有效执行能提高企业的行业竞争力和生存能力。目前我国企业对于成本预算管理的现状是普遍重视程度不够。缪文静（2019）指出我国中小企业全面预算管理的应用受企业的过程发展、组织设置、人员配置等因素影响，同时将企业的全面预算管理分为编制、执行控制、考评三个中心环节。杨恩龙（2019）对我国现代企业中全面预算管理的应用现状进行分析和总结，指出完善企业对全面预算管理的应用是重中之重，重点从提升企业的管理水平和完善绩效设置上对全面预算管理的应用水平进行提高。（三）房地产企业全面预算管理应用研究刘玉新（2017）对地产行业的预算管理模式进行研究，认为地产企业具有资金流动密集的特点，针对这一特点，企业应打造高效率的全面预算管理模式，改善企业经营状况，降低经营风险，提高企业现实效益。李波（2017）指出房地产企业可以通过全面预算管理来实现企业价值的最优化，并对从制度、观念等方面为切入角度，对我国房地产企业全面预算管理应用中存在的问题进行分析说明。姜媛（2018）指出我国房地产企业在受政府宏观政策调控影响较大的大背景下，为扩大利润空间，引入了全面预算管理，侧重实务角度，分析了企业管理方式同全面预算管理的结合应用。陈静（2018）指出通过全面预算管理理论与平衡计分卡理论的结合应用，可以保持企业战略目标与经营目标的一致性，两者具有理论互补性，并对平衡计分卡下全面预算管理应用的可行性进行分析，完善企业的应用。汤红梅（2018）指出房地产企业可以通过借助互联网信息和技术，大大提升资金使用效率，提高资金在归集、周转和调配方面的速度，缩短企业项目建设开发周期。三、研究综述国外对于全面预算管理论论研究发展较早，研究内容包含宏观性的行业研究和微观的具体企业的研究，研究视角比较全面，创新成果也很多。范围更广泛，研究成果较多，研究视角更为创新。研究过程中也结合了多种影响全面预算管理的变量因素，对企业战略、财务管理、人的行为等方面都同全面预算管理结合进行研究，值得我国学者借鉴。国内初始阶段的研究主要是结合中国国情和市场条件的变化对全面预算管理应用的宏观环境进行研究，随着研究的不断深入，目前全面预算管理结合我国不同行业特点，实现了个性化的模式创新，更多的与企业战略和组织管控相结合，研究内容得到进一步细化。同时，通过将全面预算管理理论同现代化信息技术、内部控制、平衡计分卡等理论的结合，完善扩充了全面预算管理的理论体系。然而，国内目前的研究主要是针对单个企业的应用现状进行研究，导致研究内容在创新方面缺乏突破性进展，对个体的研究还无法借鉴到整个行业的层次，同时在研究方法和研究对象的完善方面，还有待进步。参考文献GuX,EaswaranA.DynamicBudgetManagementwithServiceGuaranteesforMixed-CriticalitySystems[C]//Real-timeSystemsSymposium.IEEE,2017.OkaforSO,MadukaOD,IkeAN,etal.Tax-financingofBudgetDeficitsinLDCs:Re-validationofLafferCurveTheory[J].AppliedEconomicsandFinance,2017,4(3):89-101.GalicN,ForbesVE.TheroleofDynamicEnergyBudgettheoryinpredictivemodelingofstressorimpactsonecologicalsystems:Commenton:"Physicsofmetabolicorganization"byMarkoJusupetal[J].PhysicsofLifeReviews,2017,20:43.NisbetRM.Challengesfordynamicenergybudgettheory:Commenton“Physicsofmetabolicorganization”byMarkoJusupetal[J].PhysicsofLifeReviews,2017,20.PatelK.AnalysisofBiomechanicalFactorsandApplicationofRehabilitationPrinciplesintheComprehensiveManagementofPatellofemoralPainSyndromeina14-Year-OldFemaleDanceroftheIndianClassicalDanceFormKnownasBharatanatyam:,ACaseReport[J].JournalofWomen’sHealthPhysicalTherapy,2017,41.MingwangZ,GuangF,CuiyingQ,etal.ANewPredictingMethodforComprehensiveDamageDegreeofMudstoneCaprockbyFaultandItsApplication[J].JournalofJilinUniversity,2017,47(6):1687-1694.YangF,GaoP,LiD,etal.Applicationofcomprehensivegeophysicalprospectingmethodingroundwaterexploration[C]//IopConferenceSeries:Earth&EnvironmentalScience.IOPConferenceSeries:EarthandEnvironmentalScience,2018.杨秋裕.试析企业全面预算管理理论及其实践[J].中国乡镇企业会计,2015(2):33-34.吕秋莲.基于EVA的企业全面预算管理体系研究[D].郑州大学，2015.徐多林.企业全面预算管理存在的问题及对策[J].世界有色金属,2016(14):52-53.陈秋俊.企业集团全面预算管理问题研究[J].时代金融,2017(14).张晓.A能源公司全面预算管理应用[J].今日财富,2017(17):103-104.唐志丹.国有企业全面预算管理中存在的问题与措施[J].现代经济信息,2017(24):241-241.刘祖恒.全面预算管理在企业的应用[J].财会学习,2017(17):79-79.王智峰,盟和.企业全面预算管理与经营计划浅析[J].商场现代化,2017(13):226-227.缪文静.全面预算管理在企业中的应用研究[J].现代经济信息,2019(15).杨恩龙.全面预算管理