安全工作半年总结

本文格式为Word版，下载可任意编辑——安全工作半年总结在上半年工作中，我工程部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安好第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计采取措施,加强安好管理，现总结如下：

一是在思想上：专心贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全工程部管理人员学习，使宏大党员及管理人员思想政治熟悉不断巩固，都能按照廉政要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，工程部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与工程部的意志统一起来，从而使工程部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。

二是在教导上：针对个别职工存在幸运心理造成违章作业，还需要加强培训和教导。坚持“以人为本”的原那么，始终坚持“安好第一，生产其次”的方针。强化安好培训教导，提高干部职工的安好技术素质，要以“普及安好学识，落实安好责任”为主要内容，搞好安好培训教导。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安好意识和安好技术素质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教导，只有员工的自身素质提高了，才能有才能养护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对工程部员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要专心解释，不怕麻烦；

要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安好处境，纯熟掌管本工种操作程序，以及发生矿难时的自救学识，从根本上解决安好问题。

三是在熟悉上：解决工程部管理人员的熟悉问题、态度问题、重视问题。安好生产是天字号工程，管理人员务必真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安好生产，加强领导跟班制度察觉问题实时解决做到大问题不过天小问题不过班。如蹬、扒、跳问题一经察觉立刻开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理，并加强规程措施学习、培训，让安好理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安好工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安置底数领会、心中有数；

执行规程措施，现场与措施脱节时，实时汇报重新制定安好技术措施；

强化自保安好意识，加强职工思想教导，切实做到自主保安，担心全不生产，学习事故案例，从事故中采纳教训，防患未然。坚韧树立安好理念，强化安好责任制的落实。进一步巩固做好安好工作的使命感和责任感，切实摆正安好与生产、安好与效益、安好与进展的关系，全面抓好安好工作。工程部管理人员要从法律的高度强化自己的安好责任意识，用安好法律法规模范自己的安好工作行为，依法履行领导安好管理职责。

四、尤其是进入6月份安好月以来，为保证安好、生产工作顺遂有序的开展，我工程部采取了一系列措施：一是成立以工程经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来”的思想，每周不定时下井检查工作，察觉问题立刻处理，并严惩责任人；

二是加强机电管理，要求井下机电设备及安好设施安置专人定期修理，挂牌管理，使井下全体电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；

三是加强跟班，要求跟班人员务必加入班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；

四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强安好、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6月份共组织安好大检查3次，共查出问题52条，已处理51条，一条问题正在处理中，共计罚款2560元。

总之，在下半年